建设工程项目管理工作用表(直接套用)
园林工程分章节习题和答案（工程预决算）
园林工程分章节习题和答案（工程预决算）《园林工程施工与预决算》园林工程预决算一、单选题1、园林工程的单位工程一般由各个（B）组成。
A、单项工程B、分部工程C、分项工程D、工序2、园林工程的分部工程一般由各个（C ）组成。
A、单项工程B、单位工程C、分项工程D、工序3、物体有一定厚度而长宽不定时，采用（B ）为计量单位。
A、m B、㎡C、m3 D、t或㎏4、物体的长宽高变化不定时，采用（C ）为计量单位。
A、m B、㎡C、m3 D、t或㎏5、物体的断面形状一定而长度不定时，采用（A ）为计量单位。
A、延长米B、㎡C、m3 D、t或㎏6、预算定额项目表中，一般采用（C ）的计量单位。
A、既定B、原有C、扩大D、缩小7、园林工程定额项目中人工以工日为单位，取（B ）位小数。
A、1 B、2 C、3 D、4 8、园林工程定额项目中机械以（C ）台班为单位，取2位小数。
A、台B、班C、台班D、工日9、园林工程定额项目中钢材及钢筋以( D ）为单位，取3位小数。
A、m B、m3 C、g D、t 10、园林工程定额项目中草皮一般以（C ）为单位。
A、m B、㎡C、10㎡D、100㎡11、起挖或栽植裸根乔木，一般计算规格为（D ），可直接套用计算。
A、冠幅B、球径C、干高D、胸径12、起挖或栽植丛生竹类，一般设计规格为（C ），需要换算成根盘丛径计算。
A、冠幅B、球径C、高度D、胸径13、草坪、木本花卉、地被植物材料在运输、栽植过程中，合理损耗率为（C ）。
A、1.5% B、2% C、4% D、10% 14、建筑物各层平面布置中可直接为生产或生活使用的净面积的总和称为（A ）。
A、使用面积B、结构面积C、结构面积D、建筑面积15、直接用在工程上的各项费用的总和属于（A）。
A、直接费B、间接费C、利润D、税金16、列入预算定额的直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用之和称为（A）。
A、人工费B、直接费C、工程成本D、间接费17、施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销费用称为（B ）。
工程项目工程时间节点表
项目工程时间节点表（九月份）序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251 总工办我司报工作室报规文件所需内容2 总工办中国****上报规划局文件3 总工办大连**设计院汇报设计方案4 成本部施工现场临电合同签订5 工程部临电施工6 控制部配电房施工合同的签订7 控制部配电柜制作8 控制部配电房基础材料进场9 工程部配电房基础施工10 工程部配电房安装11 工程部农电施工单位进场施工序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 56789 10 11 121314151617 18 192021222324 2512 工程部配电柜安装13 工程部农电验收14 工程部农电调试并送电15 工程部施工现场树木以及水井的跟踪处理16 总工办大连**设计院基础出图17 开发部与审图中心协调，桩基础图纸初步审查并通过18 成本部土方、桩基施工单位合同洽谈并达成一致协议19 成本部签订土方施工合同20 成本部签订桩基础施工合同21 工程部桩基施工单位上报施工组织设计并经审批22 总经办增加土建工程师以及资料员23 总经办总包单位的确定序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2524 控制部总包单位与分包单位签订分包合同25 工程部总包单位管理人员进场并实施现场管理26 工程部施工前预定位放线27 工程部土方施工单位共同测量现场标高28 开发部开具测绘放线单29 工程部工程定位放线30 开发部主管部门协调施工许可31 开发部安质监站协调32 成本部监理合同的签订33 工程部监理单位进场并进入工作状态34 工程部4、5#楼土方开挖35 工程部1、2、3#楼土方开挖序号责任部门工作内容（九、十月份）14151617 18 192021222324 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 636 工程部基底定位返线37 工程部基底标高测量38 工程部桩机进场调试39 工程部确定检测单位40 工程部桩基材料进场并送检41 工程部参建单位参与试桩42 工程部4、5#楼桩基施工43 工程部1、3#楼桩基施工10月3日到10月13日44 工程部2#楼桩基施工10月13日到10月31日45 开发部钢管密目网等材料进场46 工程部安全维护施工班组进场搭建临边防护47 开发部协调安全评估序号责任部门工作内容（9月份）2 3 4 5678910 11 1213 14151617 18192021222324 2548 工程部打桩作业开始直到11月上旬结束49 开发部项目土地证的办理50 开发部报送政府综合行政文稿51 开发部规划许可证办理52 开发部土地使用证的办理53 开发部开发资质证书办理桩基施工完毕至年底工作计划1 工程部桩基工程竣工清理2 工程部增加打更人员并进场看护3 开发部图纸审查4 工程部总包单位座谈5 工程部参与招投标6 工程部参与总包单位的考察7 工程部参与主要设备的选定8 工程部参与施工图纸技术审核下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
装修工程施工管理表
装修工程施工管理表项目名称：XXX装修工程项目地址：XXX施工单位：XXX施工公司施工负责人：XXX联系电话：XXX施工周期：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日1. 施工前准备阶段1.1 安排施工队伍，分工明确，确定各自责任1.2 确定施工计划和工程进度表，制定详细的施工方案1.3 调查施工现场，了解具体情况，确保施工安全1.4 准备必要的施工材料和设备，确保施工顺利进行2. 基础施工阶段2.1 进行地基检测，确保地基承载能力2.2 进行地基处理，确保房屋稳固2.3 进行基础建设，包括地基、基础柱等工程2.4 进行防水处理，确保房屋防水性能3. 结构施工阶段3.1 进行结构设计和布局，确保房屋结构强度和稳定性3.2 进行钢筋工程，包括钢筋绑扎和浇筑混凝土3.3 进行墙体施工，包括砌墙和刷灰等工程3.4 进行屋面施工，包括搭建屋面结构和铺设屋面材料4. 室内装修阶段4.1 进行室内设计，确定装修风格和色彩4.2 进行地面铺装，包括地板铺设和地砖铺设4.3 进行墙面装修，包括涂料刷漆和贴壁纸4.4 进行天花板装修，包括吊顶和灯具安装4.5 进行家具装修，包括家具选购和摆放5. 竣工阶段5.1 进行工程验收，确认工程质量5.2 更新竣工报告，归档相关资料5.3 处理施工过程中出现的问题，确保房屋质量5.4 完成最终结算，支付工程款项6. 施工安全管理6.1 制定安全施工方案，确保施工安全6.2 定期进行安全培训，提高工人安全意识6.3 安排专人负责施工安全，及时处理安全问题6.4 做好安全记录和事故报告，及时整改问题7. 施工质量管理7.1 制定质量标准，明确质量要求7.2 进行工程质量检测，确保施工质量7.3 及时处理施工质量问题，提高工程质量7.4 完成工程验收，确认工程质量8. 环保施工管理8.1 制定环境保护方案，减少环境污染8.2 选择环保材料，减少对环境的影响8.3 严格控制施工噪音和粉尘，减少对周边环境的影响8.4 进行环保监测，确保施工符合环保标准9. 施工进度管理9.1 制定施工进度计划，明确施工时间节点9.2 定期检查工程进度，及时发现问题9.3 处理施工延迟问题，确保工程按时完成9.4 更新施工进度表，及时调整施工计划总结：通过对XXX装修工程施工管理表的详细介绍，可以看出，施工管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和管理。
室内工程施工管理表
室内工程施工管理表一、施工单位信息施工单位名称：XXX装饰公司地址：XXX市XXX区XXX路XXX号联系人：XXX联系电话：XXX二、工程基本信息工程名称：XXX大厦室内装修工程工程地点：XXX市XXX区XXX路XXX号工程面积：XXX平方米开工日期：XXXX年XX月XX日竣工日期：XXXX年XX月XX日三、项目经理信息项目经理：XXX联系电话：XXX四、施工进度安排1. 前期准备阶段：- 与业主沟通确认设计方案，制定施工方案- 进行测量、勘察、定位等准备工作- 采购材料、设备、人员等- 安排施工队伍，分工合作2. 施工阶段：- 安排施工队伍按照施工图纸进行施工- 定期检查施工质量，及时发现和解决问题- 确保工程进度，按时完成各项任务- 组织相关单位进行联合验收3. 收尾阶段：- 清理施工现场，保证安全- 整理施工记录，归档相关资料- 与业主进行最终验收，解决后期问题- 完善交付手续，移交给业主五、质量管理1. 严格按照设计图纸施工，保证施工质量符合标准2. 定期进行施工质量检查，发现问题及时解决3. 严格控制施工材料质量，确保质量可控4. 配合施工单位进行联合验收，确保工程质量合格六、安全管理1. 提供必要的安全设备和防护用具，确保施工人员安全2. 制定安全生产规章制度，做好施工现场标识和警示3. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患4. 严格遵守相关法律法规，确保施工安全七、成本管理1. 制定详细的成本计划，控制施工成本2. 控制施工过程的材料、人工、设备等费用3. 节约用材，尽量减少浪费4. 在保证施工质量的前提下，控制成本，提高施工效率八、配合单位1. 与设计单位保持密切沟通，协调解决工程问题2. 与监理单位合作，共同监督施工质量3. 与业主单位保持良好关系，满足其需求4. 与相关单位及时沟通，协调施工进度以上即为室内工程施工管理表，希望能够对您有所帮助。
如果还有其他需要了解的信息，请随时联系我们。
BIM习题库含答案
BIM习题库含答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.在工程项目施工质量管理中，起决定xin作用的影响因素是（）。
A、材料B、方法C、人D、机械正确答案：C2.“参照平面”命令在“创建”选项卡下的（）面板中。
A、模型B、形状C、基准D、连接件正确答案：C3.建设单位对同一建设工程分项发包的必须依法（）。
A、申领总施工许可证B、取得开工批准报告C、要求各承包方分别申领施工许可证D、分别取得施工许可证正确答案：D4.工人在10m高的脚手架上作业，根据国家标准，该作业属于（）高处作业。
A、四级B、一级C、二级D、三级正确答案：C5.长输管线的中心定位主点不包括（）。
A、管线的中点B、管线转折点C、管线的起点D、管线的终点正确答案：A6.“解锁位置”的快捷键是（）。
A、MAB、SAC、UPD、MV正确答案：C7.在一个主体模型中导入两个相同的链接模型，修改链接的RVT类别的可见xin，则（）。
A、两个链接模型都受影响B、三个模型都受影响C、都不受影响D、只影响原文件模型正确答案：A8.分包单位资格报审表由（）填报。
A、承包单位B、设计单位C、施工单位D、监理单位正确答案：A9.下列选项不属于建筑信息模型分类对象的是（）。
A、建设进程B、建设对象C、建设成果D、建设资源正确答案：D10.人工开挖土方时，两人的操作间距应保持（）。
A、3.5~4mB、1~2mC、2-3mD、1m正确答案：C11.在进度控制中，缺乏动态控制观念的表现是（）。
A、不注意分析影响进度的风险B、同一项目不同进度计划之间的关联xin不够C、不重视进度计划的比选D、不重视进度计划的调整正确答案：D12.关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是（）。
A、只能有一个起点节点，但可以有多个终点节点B、不能出现双向箭头的连线C、不允许出现虚工作D、箭线不能交叉正确答案：B13.按矿料级配分类，属于开级配沥青混合料的是（）。
A、SMAB、AMC、AC-16D、OGFC正确答案：D14.双代号网络计划中的节点表示（）。
建筑工程资料用表(ABC表)2
-监理工作用表（ABC表）1．A类表（承包单位用表）（1） A1-1工程开工报审表（2） A1-2工程复工报审表（3） A2-1施工组织设计（专项施工方案）报审表(4) A2-2工程进度计划报审表（4） A3分包单位资格报审表（6） A4承包单位报审表（通用）（7） A4-1主要施工机械设备报审表（8） A4-2施工测量放线报验申请表（9） A4-3 工程报验申请表（10）A5工程款支付申请表（11）A6监理工程师通知回复单（12）A7工程临时延期申请表（13）A8费用索赔申请表（14）A9工程材料/构配件/设备报审表（15）A10工程竣工预验收报验单（18）A11工程质量/安全问题（事故）报告单（19）A12工程质量/安全问题（事故）技术处理方案报审表（20）A13工程变更、洽商费用报审表2．B类表（监理单位用表）（1） B1 监理工程师通知单（2） B2 工程暂停令（3） B3 工程款支付证书（4） B4 工程临时延期审批表（5） B5 工程最终延期审批表（6） B6 费用索赔审批表3．C类表（各方通用表）（1） C1 监理工作联系单（2） C2 工程变更单一、承包单位基本用表及用法说明（A类表）A1-1表工程开工报审表工程名称：编号：本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
一、A1-1表适用范围：该表为承包单位在所有开工准备工作完成之后，向项目监理机构申请工程开工的用表。
由承包单位填报，项目监理机构审批。
承包单位项目经理部应提前48小时提出本申请表。
二、填报检查要点：1．本表作为施工准备阶段的开工条件核查用表时，承包单位认为工程已具备开工条件后应填写本表向项目监理机构申报。
2．如整个项目一次性开工，只填报一次；一般当一个项目有多个单位工程组成，应分别填写“工程开工报审表”，应当与建设工程质量报监的单位工程个数相呼应。
3．监理单位不对分包单位的开工报告作批复。
建设工程技术用表
建设工程技术用表
建设工程技术用表是指在建筑工程中用于记录、报告和证明工程相关技术信息的表格。
这些表格通常用于建筑设计、施工管理、质量控制、工程验收等各个阶段。
以下是一些常见的建设工程技术用表的类型：
1. 工程设计表格：用于记录和表达建筑设计的要求、规格、尺寸、材料等信息。
2. 施工组织设计表格：用于规划和安排施工过程、施工进度、资源配置等。
3. 施工记录表格：用于记录施工过程中的各项活动、施工进度、质量检查等。
4. 质量控制表格：用于记录和评估工程质量的各项指标、检验结果、整改要求等。
5. 工程验收表格：用于记录工程验收的过程、结果、存在的问题及整改情况等。
6. 安全管理表格：用于记录和管理施工现场的安全措施、安全检查、事故报告等。
7. 变更管理表格：用于记录工程设计或施工过程中的变更请求、审批、实施等。
这些表格的具体内容和格式可能因工程的性质、规模、地域以及相关法规和标准的要求而有所不同。
在实际工程中，通常会根据工程的需要和相关规范制定相应的工程技术用表。
如果你需要特定的建设工程技术用表，我建议你参考相关的建筑规范、标准或咨询专业的建筑工程师、设计师或施工管理人员，以获取准确和适用的表格。
最全工程建设项目管理通用表格58个
承建单位通用表格目录1、方案/计划报审表2、总体进度计划报审表3、分包单位资格审查申请表4、开工申请5、工程环境报验单6、工程材料／设备／配件报审表7、工程阶段性测试验收（初验/终验）报审表8、复工申请9、质量问题报告单10、阶段支付汇总表11、工程款支付申请表12、工程变更费用申请表13、承建单位申请表（通用）14、设备/材料抽样试验的方法15、设备拷机测试报告16、磁盘或可装载计算机软件的媒介测试报告17、工程变更单18、阶段施工申请表19、分项/分部工程验收报验表20、工程延期申请表21、监理通知回复单22、设备附件资料明细单23、设备开箱检验报告24、合同设备配置及附件核查表25、项目进展定期报告26、设备（软件）安装报验申请表27、设备（软件）安装记录28、设备（软件）调试报验申请表29、设备（软件）调试记录30、系统集成记录31、系统联调报审表32、系统联调记录监理单位通用表格目录1、监理业务联系（通知）单2、不合格工程项目通知3、分项工程检验认可书4、项目进度计划审批表5、延长工期审批表6、索赔审批表7、工程竣工移交证书8、工程部分暂停指令9、复工指令10、工程款支付证书11、开工令12、监理服务款支付申请表13、总监理工程师巡检记录14、变更、洽谈记录15、工程情况说明表16、合同审核表17、设备附件资料明细单18、设备开箱检验表19、批复单20、客户意见反馈表21、集中培训调查问卷22、集中培训效果评估意见表23、工程验收评估意见表24、监理抽检记录25、隐蔽工程验收记录26、监理联系函承建单位通用表格表A-1方案/计划报审表方案/计划报审表说明：1、本表用于承建单位报批项目设计、实施等技术、组织方案。
本表一式三份，监理单位、承建单位、建设单位各一份。
如果项目有独立的设计单位，此表一式四份，增加设计单位意见。
2、本表应附有报审的方案/计划。
监理工程师评审意见可以以附件形式提供。
装饰工程施工管理表
装饰工程施工管理表项目名称：XXX装饰工程项目地点：XXX地区项目负责人：XXX项目总监：XXX施工单位：XXX装饰有限公司施工开始日期：XXXX年X月X日施工结束日期：XXXX年X月X日一、施工准备阶段：1. 签订合同及工程款支付方式：根据双方协商确定合同内容，约定工程款的支付方式及时间节点。
2. 准备施工材料清单：根据设计方案确定施工所需的所有材料清单，确保工程进度顺利进行。
3. 施工人员组织：拟定施工人员名单，分工合作，确定工期计划，提前熟悉施工图纸和工艺要求。
4. 安全防护和环境管理：制定安全计划、环保计划和危险废物处理方案，确保施工过程中安全无事故。
二、施工执行阶段：1. 拆除及基础处理：按照设计方案要求，进行拆除、基础处理等前期工作，保证施工质量。
2. 墙面装饰：进行墙面处理、粉刷、壁纸贴面等工作，确保墙面平整美观。
3. 地面装饰：进行地板铺设、地面砖贴面等工作，确保地面平整耐用。
4. 天花装饰：进行吊顶处理、天花板吊装等工作，确保天花平整美观。
5. 门窗装饰：进行门窗调整、安装玻璃、窗帘等工作，确保门窗完好无损。
6. 家具配饰：根据设计方案选择适合的家具、灯具等配饰，进行布置摆放。
7. 清洁收尾：进行清洁、保养、验收等工作，确保整体施工工程质量。
三、施工验收阶段：1. 完工验收：对工程整体进行验收，确保达到设计要求，符合相关标准。
2. 收尾工作：进行最后的清理、排查等工作，准备交付业主使用。
3. 业主验收：邀请业主进行验收，确保工程质量无异议。
四、维护保养阶段：1. 保修期服务：为业主提供一定期限的保修服务，及时处理工程质量问题。
2. 定期检测维护：建立定期检测维护制度，确保装饰工程长期使用。
3. 后期服务跟踪：建立用户档案，及时跟踪用户需求，为用户提供后续服务。
以上为XXX装饰工程施工管理表内容，希望能够为项目的实施提供指导和参考。
工程施工常用表格有哪些
工程施工常用表格有哪些一、施工进度表施工进度表主要用于记录和跟踪工程的施工进度，包括工程的开始和完成时间、各个施工阶段的进度情况、关键节点的进度计划等信息。
通过施工进度表，施工方能够有效地掌握项目的进度，及时发现并解决施工中的问题，保障工程的顺利进行。
二、材料清单材料清单表用于记录工程所需的各种材料的名称、规格、数量和价格等信息。
在工程施工过程中，施工方需要及时准确地选购和核对各种材料，保障工程质量和进度。
通过材料清单表，施工方可以清晰地了解项目所需的材料及其供应情况，有效地进行材料管理和控制成本。
三、人工工时记录表人工工时记录表用于记录工程施工中各个工种人员的工作时间、工作内容、加班情况、出勤率等信息。
通过人工工时记录表，施工方可以准确计算人工成本，监控人员的工作情况，及时发现和解决人员出勤和工作效率方面的问题。
四、施工质量检验记录表施工质量检验记录表用于记录工程施工中各个施工工序的质量检验情况，包括检验内容、检验结果、存在的问题及处理措施等信息。
通过施工质量检验记录表，施工方可以及时发现和纠正质量问题，提高工程质量，保障工程安全。
五、施工安全检查记录表施工安全检查记录表用于记录工程施工过程中的安全检查情况，包括检查内容、检查结果、存在的安全隐患及整改措施等信息。
通过施工安全检查记录表，施工方可以加强安全管理，及时发现和排除安全隐患，保障施工人员的安全。
总结：工程施工常用表格对于工程管理和监督起到了重要的作用，帮助施工方全面记录、管理和控制工程进度、材料、人工、质量和安全等方面的信息，提高施工效率、保障工程质量和安全，值得工程施工人员在工作中认真使用和填写。
建筑项目管理考试试题(刷题精选)含答案tf
建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1．如果A、B两项工作的最早开始时间分别为第6天和第7天，它们的持续时间分别为4天和5天，则它们的紧后工作C的最早开始时间为第（C）天。
A．10 B．11C．12 D．132．建筑工人进行施工作业时需要戴安全帽，安全帽在安全控制中的作用是（D）。
A．消除不可接受的风险 B．降低风险的措施C．利用技术进步改善安全措施 D．安全控制的最终手段3．建设工程项目总进度目标的控制是（B）项目管理的任务。
A．施工总承包单位 B．业主方C．设计单位 D．监理单位4．下列选项，不属于投资纠偏措施的是（C）。
A．采取限额设计的方法 B．采取价值工程的方法C．调整进度管理的方法和手段 D．优化施工方法5．我国《建筑法》规定，( A)认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
A．建设工程监理人员 B．项目经理C．业主 D．总工程师6．采用过程网络的方法建立质量管理体系，实施系统管理，属于质量管理体系原则中的（D）原则。
A．过程方法 B．基于事实的决策方法C．持续改进 D．管理的系统方法7．在控制工程项目目标的措施中，审核工程概预算，编制资金使用计划属于( D )。
A．组织措施 B．技术措施C．合同措施 D．经济措施8．由于工程项目系统本身的状态和外部环境是不断变化的，相应的就要求控制工作也随之变化，目标控制的能力和水平也要不断提高，这表明目标控制是一种( B )过程。
A．循环控制 B．动态控制C．主动控制 D．反馈控制9．设计人员和监理工程师的能力属于（A）风险。
A．组织 B．经济与管理C．工程环境 D．技术10．业主方进度控制的任务是控制（B）阶段的工作进度。
A.决策B.整个项目实施C.设计D.施工11．下列属于不同周期的计划构成的进度计划系统的是（D）。
A.物资采购供应计划B.施工和设备安装计划C.指导性进度计划D.季度施工计划12．下列属于进度纠偏中的组织措施的是（A）。
工程施工项目电子版表格
工程施工项目电子版表格
项目名称：XXX建设工程项目
项目地址：XXX市XXX区XXX街道XXX号
项目负责人：XXX
施工单位：XXX有限公司
施工周期：XXX年
施工内容：
序号工程名称工程内容工程量工程单位计划完成时间实际完成时间
1 土方工程挖土、填土XXX立方米立方米XXXX年XX月 _____
2 基础工程打桩、浇筑混凝土XXX立方米立方米XXXX年XX月
_____
3 主体结构工程搭建建筑主体结构XXX平方米平方米XXXX年XX月
_____
4 给排水工程布置排水管道XXX米米XXXX年XX月 _____
5 电气工程布置电线、安装电气设备XXX套套XXXX年XX月
_____
6 装饰工程粉刷、铺地板XXX平方米平方米XXXX年XX月 _____ 质量验收标准：
1.土方工程：土方施工应符合设计要求，土方填方应平整，土方挖方应准确；
2.基础工程：桩基应符合规范要求，混凝土应达到强度标准；
3.主体结构工程：主体结构应满足设计荷载要求，结构稳定；
4.给排水工程：排水管道应通畅，无渗漏现象；
5.电气工程：电线应正确布置，电气设备应安全可靠；
6.装饰工程：装饰面应平整，色泽一致。
安全生产措施：
1.施工现场应设立专门的安全警示标识，工作人员应穿着符合要求的安全防护服；
2.施工设备应定期检查维护，保证正常使用；
3.施工人员应定期进行安全培训，严格执行各项安全规定；
4.严格控制施工现场的安全隐患，及时整改。
备注：本表格仅为施工项目的初步计划，具体执行细则需根据具体情况进行调整。
建筑工程安全管理资料表格
建筑工程安全管理资料表格1. 项目信息项目名称：项目地址：建设单位：总包单位：监理单位：施工单位：2. 安全管理人员信息项目经理：安全主管：安全员：3. 安全生产组织机构3.1 安全管理机构建立项目安全管理机构，明确相关人员的职责和权责。
3.2 安全生产责任制制定并落实建筑工程安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责。
3.3 安全教育培训制定并落实安全教育培训计划，确保施工人员掌握必要的安全生产知识和技能。
4. 安全文明施工管理4.1 安全生产计划编制安全生产计划，明确施工过程中的安全措施和管理要求。
4.2 现场安全管理落实现场安全管理措施，包括人员进出登记、施工现场封围、危险源标识等。
4.3 临时用电管理建立临时用电管理制度，确保用电设备合规、线路完好、接地可靠。
4.4 施工机械设备管理建立施工机械设备管理台账，定期检查设备的安全性能和操作情况。
5. 安全防护设施管理5.1 安全标志标牌设置必要的安全标志标牌，包括禁止通行、安全警示、危险源标示等。
5.2 施工防护网按照要求设置施工防护网，确保高空作业的安全性。
5.3 安全通道设置设置安全通道，确保施工人员及时有序地撤离危险区域。
6. 安全生产记录6.1 安全检查记录记录定期的安全检查情况，包括检查日期、检查内容和存在的问题。
6.2 安全事故报告如发生安全事故，及时上报并记录事故的基本情况、原因和处理措施。
6.3 整改措施及落实情况记录安全问题的整改措施，以及整改情况的复查和验收。
7. 安全生产监督检查建立安全生产监督检查机制，定期进行监督检查，发现问题及时处理。
8. 文件传阅8.1 安全管理制度确保施工单位和从业人员熟悉并遵守相关的安全管理制度。
8.2 安全技术资料传阅安全技术资料，包括安全操作规程、应急预案等。
以上是建筑工程安全管理资料表格的主要内容要点，仅供参考。
具体情况根据工程项目的特点和法规要求进行补充和调整。
为确保施工过程中的安全，各相关方应积极履行各自的责任，共同维护施工现场的安全与秩序。
工程造价常用表格大全
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公路工程施工过程管理用表表格说明
公路工程施工过程管理用表表格说明在公路工程施工过程中，表格是一种非常重要的管理工具。
通过适当的表格设计和完善的填写，可以有效地管理施工过程中的各项工作，提高工程施工效率和质量。
下面将介绍一些常用的管理表格及其应用说明。
施工进度表序号工序名称计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间进度备注1 现场准备2022-01-012022-01-052022-01-022022-01-0680% 需加快进度2 土方开挖2022-01-062022-01-102022-01-072022-01-1170%3 路面铺设2022-01-122022-01-202022-01-132022-01-2160% 需延期施工进度表用于记录项目各项工作的计划与实际完成情况，及时发现问题，并采取有效措施进行调整，确保施工工程按时完工。
安全检查表日期工作内容检查内容检查结果处理意见落实情况2022-01-01 现场安全环境检查施工区域是否设置警示牌合格无已整改2022-01-05 施工机械检查机械设备是否定期维护保养不合格立即维修已整改安全检查表用于记录施工现场的安全检查情况，及时发现安全隐患，做好整改工作，确保施工现场安全。
材料使用记录表日期材料类型规格型号使用数量使用单位备注2022-01-01 砂石5-20mm 50吨吨2022-01-05 沥青70号20吨吨需要增加材料使用记录表用于记录施工现场各类材料的使用情况，及时了解材料库存情况，做到合理使用，节约成本。
质量验收表工序名称检查内容检查标准结论备注土方开挖开挖深度是否符合要求≥1.0m合格无路面铺设铺设厚度是否均匀均匀不合格需重新施工质量验收表用于记录项目各项工作的质量验收情况，及时发现不合格情况，进行整改，确保施工质量符合标准要求。
以上是公路工程施工过程管理用表的一些说明，合理利用表格可以更好地管理施工过程，提高工程施工效率和质量。
工程项目进度管理表模板
工程项目进度管理表模板
工程项目进度管理表模板可能包括以下内容，您可以根据需要进行修改和调整：
项目进度管理表
项目名称：
项目负责人：
项目开始日期：
项目结束日期：
任务名称任务描述开始日期结束日期负责人任务进度（%）——————
任务1 任务1的描述日期1 日期2 姓名1
任务2 任务2的描述日期3 日期4 姓名2
任务3 任务3的描述日期5 日期6 姓名3
任务4 任务4的描述日期7 日期8 姓名4
在表格中填写项目的各个任务、任务描述、开始日期、结束日期、负责人以及任务进度。
任务进度可以使用百分比表示，以便直观地了解任务的完成情况。
项目进度管理表可以根据实际情况进行调整和修改，以适应不同项目的需求。
工程项目管理表格(大全)
管 理 I 项目经理部 15
表格目录
格 项目部人员任职审批表 15
分部及部门会签单 16
部门职责分配表 16
会议签到表 17
职务说明书（一）18
职务说明书（二）19
工作内容说明书 20
投标报价清单 176 合同评审表 177 合同评审报告单 178 合同会审表 178 工程量签证单 179 分部及部门会签单 180 工程结算单 181 预付款通知单 182 分包合同结算、支付台账错误!未定义书签。 VII 项目现场管理错误!未定义书签。 生产过程分析表 187 生产线动作时间分析表 187 生产作业流程分析表 188 生产过程分析明细表错误!未定义书签。 操作过程分析表错误!未定义书签。 生产作业流程程序表 191 生产时间研究记录表 192 5S 定点摄影报告错误!未定义书签。 5S 问题点改善一览表错误!未定义书签。 清洁卫生评分表错误!未定义书签。 清洁工作安排表错误!未定义书签。 卫生区域计划表错误!未定义书签。 组织领导考核标准（100 分）错误!未定义书签。 现场管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 质量管理考核标准（150 分）错误!未定义书签。 安全管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 工程进度管理考核标准（100 分）错误!未定义书签。 机料管理考核标准（80 分）错误!未定义书签。 用工管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 财务管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 后勤保障考核标准（150 分）错误!未定义书签。 精神文明考核标准（100 分）错误!未定义书签。 VIII 项目合同管理 218
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建设工程项目管理工作用表
土地接管会签表
工程量清单复核表
制发单位/部门：项目名称：文件编号：文件类别：□设变事宜□签证事宜□工程事务
紧急度：□特急□急□一般
制发单位：
项目名称：文件编号：
文件类别：□设变申请□签证申请□工程事务
工程签证单
工程名称：合同编号：签证编号：
说明：1、施工单位必须在7日内办理签证申请，过期视为放弃，不再补办。
2、工程量签证单原件一式陆份，建设单位两份、项目管理单位一份，施工单位两份，监理单位一份。
3、工程量签证单后必须附现场收方记录、电子照片、现场草图（需要时）。
4、监理单位由总监理工程师签字，项目管理单位由项目负责人签字，建设单位由现场工程师、建设单位
合同部负责人、建设单位主管领导签字盖章才有效。