财务部门绩效考核

合集下载

财务部KPI绩效考核具体内容整理

财务部KPI绩效考核具体内容整理为了提高财务部的工作效率和绩效，对财务部的KPI（关键绩效指标）进行具体内容整理是必要的。

本文将对财务部KPI绩效考核的具体内容进行整理和阐述，以提供相关的参考和指导。

一、财务部关键绩效指标1. 资金管理- 资金收支情况：监测和记录公司资金的进出，包括每日、每周和每月的资金流水情况；- 资金成本控制：优化资金运作，寻求降低资金成本的途径，如合理安排资金使用、规范借贷操作等；- 资金回收率：追踪和评估资金回收的速度和效率。

2. 会计管理- 财务报表及时准确：保证财务报表按时准确地编制和提交，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；- 审计合规性：确保会计记录符合相关法规和准则，准备好接受内外部审计；- 成本控制：监控和控制公司各项费用和成本的支出，为公司决策提供可靠的财务分析依据。

3. 预算管理- 预算制定：负责编制、监控和执行公司的年度预算计划，确保合理分配资源及达到财务目标；- 预算执行情况分析：对预算执行情况进行分析，及时发现与预算偏差的原因，并提出改进建议；- 预算决策支持：为公司重大决策提供财务分析和意见，评估预算执行对公司运营的影响。

4. 绩效分析- 财务指标评估：根据公司制定的财务指标，对业务部门的绩效进行评估和分析；- 利润率和盈利能力分析：对公司的利润率和盈利能力进行分析，找出增加盈利能力的潜力和问题所在；- 成本效益评估：评估公司不同部门和项目的成本效益情况，为管理层提供优化方案和决策支持。

二、财务部KPI绩效考核流程1. 设定KPI指标：根据公司的发展战略和目标，制定与财务部门工作相关的KPI指标；2. 目标分解：将公司级别的目标分解为财务部门的具体工作指标，确保KPI指标的实施性；3. 目标设定与沟通：与财务部门成员进行目标设定和沟通，确保每个人明确个人的工作目标和KPI指标；4. 绩效考核周期：设定考核周期，一般为季度或年度，根据考核周期进行绩效考核和评估；5. 绩效测评方法：根据不同的KPI指标，采用合适的绩效测评方法，如定量考核、定性考核或综合考核；6. 绩效评估与反馈：对各项KPI指标进行评估和计分，及时给予财务部门成员绩效反馈，激励和引导个人的绩效改进；7. 绩效奖惩激励：根据绩效评估结果，给予符合要求的成员相应的奖励和激励，对低绩效表现进行必要的改进和培训。

财务部绩效考核标准

财务部绩效考核标准一、考核目的。

财务部绩效考核旨在通过量化指标和绩效评价，促进财务部门员工的工作动力，提高工作效率，推动公司财务管理水平的不断提升，实现公司整体业绩的持续增长。

二、考核指标。

1. 财务报表准确性，财务部门应保证财务报表的准确性和真实性，及时发现并纠正错误，确保财务数据的可靠性。

2. 资金管理效率，评估资金使用的灵活性和效率，包括资金周转率、资金使用成本等指标。

3. 财务成本控制，评估财务部门的成本控制能力，包括财务成本占比、财务成本与利润的比率等指标。

4. 财务风险管理，评估财务部门对风险的识别、评估和控制能力，包括资金风险、市场风险、信用风险等指标。

5. 财务流程改进，评估财务部门对财务流程的改进和优化能力，包括流程效率、流程成本等指标。

6. 财务团队协作，评估财务团队的协作能力和团队绩效，包括团队凝聚力、团队合作效率等指标。

三、考核方法。

1. 定期考核，设立定期考核周期，如季度考核、年度考核等，对财务部门员工进行定期绩效评价。

2. 绩效奖惩，根据员工的绩效评价结果，进行奖惩激励，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行处罚或培训。

3. 绩效沟通，定期与员工进行绩效沟通，明确绩效目标和考核标准，帮助员工了解自身绩效水平和改进方向。

四、考核结果运用。

1. 薪酬激励，根据绩效评价结果，调整员工的薪酬水平，激励员工提高工作绩效。

2. 晋升晋级，对绩效优秀的员工进行晋升或晋级，提高员工的职业发展空间。

3. 培训发展，针对绩效不佳的员工，进行有针对性的培训和发展，提升员工的工作能力和绩效水平。

4. 绩效改进，根据绩效评价结果，对财务部门的工作流程和管理制度进行改进，提高整体绩效水平。

五、结语。

财务部绩效考核是公司管理的重要环节，通过科学的考核标准和方法，可以有效激励员工，提高财务管理水平，为公司的可持续发展做出贡献。

希望全体财务部门员工能够认真对待绩效考核，不断提升自身绩效水平，为公司的发展贡献力量。

财务绩效考核指标

财务绩效考核指标在企业的管理中，财务绩效考核指标是评估财务部门工作表现和效率的重要工具，对于提升企业的财务管理水平、优化资源配置以及实现企业的战略目标具有关键意义。

一、盈利能力指标盈利能力是企业生存和发展的核心，相关的财务绩效考核指标主要包括：1、净利润率净利润率＝净利润÷营业收入×100%。

这一指标反映了企业在扣除所有成本和费用后的盈利水平。

净利润率越高，表明企业在每一元营业收入中所获取的净利润越多，经营效益越好。

2、资产净利率资产净利率＝净利润÷平均资产总额×100%。

它衡量了企业运用全部资产获取利润的能力。

资产净利率的高低，直接反映了企业资产的利用效率和管理水平。

3、股东权益报酬率股东权益报酬率＝净利润÷股东权益平均总额×100%。

该指标体现了股东投入资金的回报率，是衡量企业盈利能力的重要指标。

较高的股东权益报酬率，能够吸引更多的投资者，增强企业的融资能力。

二、偿债能力指标偿债能力关乎企业的财务风险和信用状况，主要的财务绩效考核指标有：1、流动比率流动比率＝流动资产÷流动负债。

一般来说，流动比率在 2 左右被认为是比较合理的。

如果流动比率过低，企业可能面临短期偿债风险；过高则可能表明企业流动资产占用过多，影响资金的使用效率。

2、速动比率速动比率＝（流动资产存货）÷流动负债。

它剔除了存货等变现能力较差的资产，更能准确地反映企业的短期偿债能力。

速动比率通常在 1 左右较为适宜。

3、资产负债率资产负债率＝负债总额÷资产总额×100%。

这一指标反映了企业资产对负债的保障程度。

资产负债率过高，意味着企业负债过多，财务风险较大；过低则可能表示企业没有充分利用财务杠杆。

三、营运能力指标营运能力反映了企业对资产的管理和运用效率，常见的财务绩效考核指标包括：1、应收账款周转天数应收账款周转天数＝ 360÷应收账款周转率。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案一、绩效考核目的财务部作为企业的核心部门之一，其绩效的优劣直接关系到企业的经济效益和可持续发展。

为了激励和引导财务部员工积极工作，提高工作效率和质量，制定财务部绩效考核方案旨在合理评估员工的工作表现，帮助他们发现不足和问题，并采取相应的改进措施，以实现公司整体目标的顺利实施。

二、绩效考核指标1.财务业绩财务部最重要的工作是确保公司的财务稳定，实现盈利目标。

因此，财务业绩是财务部绩效考核的重要指标之一、具体指标可以包括财务收入、毛利率、净利润、现金流等。

2.财务预算财务预算的编制和执行是财务部的核心工作之一、因此，可以将财务预算的准确性和达成率作为绩效考核的指标之一、通过评估员工在预算编制、财务目标设定和预算执行等方面的能力和表现，评价他们的工作成果。

3.财务报表质量财务报表是企业对外披露财务状况和业绩的主要途径，也是外部监管机构评估企业的重要依据。

财务部员工需要确保财务报表的准确性、完整性和透明度，保证报表的质量。

因此，财务报表质量可以作为绩效考核的指标之一4.财务分析能力财务分析是财务部员工必备的核心能力之一、通过对企业内外部环境的研究和分析，财务部员工可以为公司提供准确的财务决策和投资建议。

因此，财务分析能力可以作为绩效考核的重要指标之一5.团队合作能力财务部是一个团队，并且与其他部门有着紧密的协作关系。

良好的团队合作能力可以提高工作效率和质量，促进财务部和其他部门之间的沟通和协调。

因此，团队合作能力也可以作为绩效考核的指标之一三、绩效考核程序1.目标设定在每个考核周期开始前，公司财务部门和员工共同确定绩效考核目标和指标。

目标应该具有可衡量性和可达成性，并与公司的战略发展目标相一致。

2.数据统计和分析在考核周期结束后，财务部门将收集和统计有关数据，并进行分析和整理。

分析结果将成为考核员工绩效的依据。

3.个别面谈根据考核结果，财务部门将与员工进行一对一的面谈，对员工的绩效进行评估和反馈。

财务部绩效考核指标

财务部绩效考核指标引言财务部绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对财务部门的绩效评估可以全面了解财务部门的运作情况，及时发现问题并进行改进。

本文将介绍一些常用的财务部绩效考核指标，以供各企业参考。

1. 财务报告准确性财务报告的准确性是衡量财务部绩效的重要指标之一。

准确的财务报告能够真实反映企业的财务状况和经营绩效，为企业决策提供可靠依据。

考核财务报告准确性，可以通过以下指标进行评估：•财务报告错误率：对财务报告中的错误进行统计，计算错误率，如错误金额占报告总金额的百分比；•内部审计结果：审计部门对财务报告进行的内部审计结果，包括审计意见、查出的问题等；•外部审计结果：外部审计机构对财务报告进行的审计结果，主要包括无保留意见、保留意见等。

2. 财务成本控制财务成本控制是财务部门的一项重要工作，通过合理控制财务成本，可以提高企业的盈利能力和竞争力。

财务成本控制的指标可以包括：•实际支出与预算的偏差：对财务预算和实际支出进行对比，计算偏差值，反映预算执行情况；•财务操作效率：通过计算单位时间内完成的财务操作数量和质量评估财务操作效率；•财务人员工作效率：计算财务人员的工作量和工作质量，如完成的报表数量、准确性等。

3. 资金利用效率资金利用效率是衡量企业财务部门能否合理使用资金的重要指标，合理利用资金可以降低企业的财务风险，提高资金使用效益。

资金利用效率的指标可以有：•资金周转率：计算企业使用的总资金周转的速度，即年销售额与平均资产总额的比值；•应收账款周转率：计算企业应收账款的周转速度，反映企业催款能力；•负债率：计算企业负债总额与资产总额的比值，反映企业的债务风险。

4. 客户满意度财务部门的工作涉及到与内外部客户的沟通和合作，客户满意度是衡量财务部门绩效的重要指标之一。

评估客户满意度可以根据以下指标进行：•客户投诉率：统计客户投诉的数量和种类，计算投诉率；•客户反馈满意度调查：定期进行客户满意度调查，通过问卷调查等方式获取客户对财务部门工作的反馈意见；•内部客户满意度：对内部部门进行调查，评估财务部门与其合作的效果。

财务部绩效考核制度PPT课件

9
7.01管理组主管岗位职责
• 资金及往来帐项的管理 • 固定资产、在建工程的管理 • 部门内部管理工作的质量 • 费用控制及量化分析的质量 • 税务管理及内部审计质量 • 筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；
节约资金成本 • 负责公司财产保险与索赔
• 负责本部门员工考评。
10
管理组主管绩效考核指标
银行资金及应收款项的风险发生额
4
会计核算质量
20
职能部门职能部门检查结果
5
财务监督质量
20
总经理
总经理对内部控制的评价
6 服务质量
10
客户反馈
公司内外客户投诉次数及程度
合计
100
4
三、经理岗位职责
• 组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
• 合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
析报告； • 协助装订会计凭证； • 关联公司的帐务核对； • 负责资金小组的工作质量。
12
资金小组组长绩效考核标准
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
现金及银行资金管理
40
管理组主管
日常检查记录
2
固定资产管理及工程核算质
量
20
管理组主管
日常检查记录
3
服务满意度
20
各部门及公司各部内部沟通，外部
告，报批后及时处理差异； • 积累成本分析资料，写出具有指导意义
的成本分析报告； • 做好月度利润预测，定期进行分车间(厂)
盈亏分析。
18
核算小组组长绩效考核指标
序号
考核指标

企业财务部绩效考核具体指标

企业财务部绩效考核具体指标
一、定性指标（40%）
1.财务规划与策略：考核财务部门是否制定并执行了科学合理的财务规划与策略，是否与企业整体发展战略相契合。

2.资金风险控制：考核财务部门是否有效监控资金风险，防范和化解风险，确保企业资金运作的安全性与稳定性。

3.内部控制：评估财务部门对企业内部控制的建立和执行情况，是否能够提供有效控制保障，减少内部操作风险。

4.合规与风险管理：考核财务部门是否积极参与公司的法律合规和风险管理工作，确保企业财务活动符合法律法规和监管要求。

二、定量指标（60%）
1.财务报告准确性：评估财务部门编制和提交财务报告的准确性和真实性，包括财务报表的信息披露、数据准确性和合规性等。

2.资金利用效率：考核财务部门对资金的配置和利用效率，包括资金使用效率、资金成本控制、资金回收效率等。

3.成本控制：评估财务部门的成本控制能力，包括控制成本的能力和实施措施的有效性，达到企业降本增效的目标。

4.资金回报率：考核财务部门对投资项目进行评估和预测，评估资金的回报情况，包括项目利润率、投资回报率等。

5.财务业务处理效率：评估财务部门的业务处理效率，包括准确、快速地处理业务，提高企业的财务流程和运营效率。

6.团队合作与沟通：评估财务部门的团队合作能力和沟通协调能力，
包括团队的凝聚力、合作精神和信息沟通的有效性。

此外，还可以根据企业具体情况，设置其他定量指标，如利润增长率、财务成本收入比、公司经济效益等，以适应企业发展的需求和目标。

以上是企业财务部绩效考核的具体指标，综合定性和定量指标进行评估，能够全面客观地评价财务部门的绩效表现，并为部门的发展提供方向
和改进措施。

财务部各岗位绩效考核指标

财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。

为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。

以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。

一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。

考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。

偏差率越低，表明预算准确性越高。

2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。

考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。

3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。

可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。

4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。

通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。

5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。

二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。

通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。

2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。

考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。

3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。

考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。

4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。

评估分析报告的深度、准确性和实用性。

5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。

财务部门绩效考核

财务部门绩效考核
财务部门绩效考核主要是对该部门在一定时期内的工作表现进行
评估和衡量，以便于了解部门的工作情况、发现问题、提出改进措施，并激励员工积极工作。

该考核过程通常包括以下几个方面：
1. 工作目标：根据公司的战略目标和财务部门的职责，确定具
体的工作目标和任务分配。

目标一般涉及财务运营、预算执行、成本
控制、财务报告等方面。

2. 业绩评估：评估财务部门在相应期间内的业绩表现，包括财
务指标的完成情况、财务报告的准确性、预算的执行情况等。

评估过
程中需要考虑到市场环境、公司整体表现等因素。

3. 个人表现：考核期间内的个人工作表现也是评估的重要指标
之一。

包括工作效率、任务完成情况、团队合作、问题解决能力等。

此外，对重要贡献和成果的肯定也将被纳入考核范畴。

4. 管理能力：对财务部门的管理能力进行评估，包括资源调配、项目管理、风险控制、团队建设等方面。

此外，对员工培养和激励机
制的建设也是考核的重点之一。

5. 改进措施：根据考核结果，针对存在的问题和不足提出改进
措施，并制定可行的执行计划。

改进措施应该具体、可操作，并有明
确的时间节点和责任人。

综上所述，财务部门绩效考核旨在全面了解财务部门的绩效情况、发现问题并提出改进措施，以进一步提高财务部门工作效率和质量，
确保公司财务稳健发展。

财务部门绩效考核内容

财务部门绩效考核内容摘要财务部门作为企业重要的支持部门之一，其绩效考核对企业的财务运行和发展具有重要意义。

本文将详细介绍财务部门的绩效考核内容，以帮助企业更好地评估财务部门的工作表现，并为其提供改进的方向。

一、财务报表准确性考核财务报表准确性是衡量财务部门绩效的重要指标之一。

财务报表准确性考核包括对财务报表的编制、核对和审查等方面的评估。

具体考核内容包括：1.财务数据记录准确性：检查财务部门对各项财务数据的记录是否准确无误，包括会计凭证、记账凭证等。

2.财务报表编制准确性：评估财务报表编制过程中是否存在错误，如数据漏报、错报等。

3.财务报表核对和审查准确性：评估财务部门在核对和审查财务报表时的准确性，确保报表数据的真实性和可信度。

二、财务成本控制考核财务成本控制是衡量财务部门绩效的重要指标之一。

财务成本控制考核包括对企业日常运营成本和项目成本的控制情况的评估。

具体考核内容包括：1.日常运营成本控制：评估财务部门对企业日常运营成本的控制情况，包括各项费用的控制和监督。

2.项目成本控制：评估财务部门对企业项目成本的控制情况，包括预算编制、费用核对和成本控制等方面。

三、财务报告及时性考核财务报告及时性是衡量财务部门绩效的重要指标之一。

财务报告及时性考核包括对财务报告的出具和交付的评估。

具体考核内容包括：1.财务报告准时出具：评估财务部门对财务报告的准时出具情况，确保报告能按照预定时间出具。

2.财务报告及时交付：评估财务部门对财务报告的及时交付情况，确保相关部门或股东能够及时获取报告。

四、财务风险管理考核财务风险管理是衡量财务部门绩效的重要指标之一。

财务风险管理考核包括对财务风险管理方面工作的评估。

具体考核内容包括：1.风险评估和预警：评估财务部门在识别、评估和预警财务风险方面的能力，确保企业能够及时应对潜在的财务风险。

2.风险控制和防范：评估财务部门对财务风险的控制和防范措施的实施情况，确保风险得到合理控制。

财务部门绩效考核计划

财务部门绩效考核计划本次工作计划介绍:制定财务部门绩效考核计划,旨在明确财务部门的绩效目标,提高工作效率和质量,促进员工的个人和部门的发展。

二、主要内容1.分析财务部门的工作内容和流程,确定绩效考核的关键指标,包括财务报告的准确性、财务预算的执行情况、成本控制的效果等。

2.制定绩效考核标准和评分体系,确保考核的公正性和客观性,同时考虑部门的实际情况和员工的个人差异。

3.确定绩效考核的周期和方式,包括定期考核和即时反馈,以及考核结果的应用,如奖励、晋升、培训等。

4.制定绩效考核的实施计划和流程,包括考核的准备、实施和总结,以及考核结果的反馈和沟通。

三、实施策略1.成立绩效考核小组,由财务部门负责人和人力资源部门代表组成,负责制定和实施绩效考核计划。

2.对财务部门员工进行绩效考核培训,确保员工了解考核的目的、标准和流程,提高员工的考核意识和能力。

3.在实施绩效考核过程中,加强对员工的指导和支持,及时解决考核中出现的问题和困难。

4.定期对绩效考核结果进行分析和总结,及时调整和完善考核计划,提高考核的效果和实用性。

以下是详细内容:一、工作背景随着公司的发展和市场竞争的加剧，对财务部门的绩效要求越来越高。

为了提高财务部门的工作效率和质量，促进员工的个人和部门的发展，公司决定制定财务部门绩效考核计划。

该计划旨在明确财务部门的绩效目标，建立公正、客观的考核体系，激发员工的工作积极性和创造力，从而提升整个财务部门的工作水平。

二、工作内容1.分析财务部门的工作内容和流程，梳理出财务部门的核心职责和关键业务，确定绩效考核的关键指标。

例如，财务报告的准确性、财务预算的执行情况、成本控制的效果等。

2.制定绩效考核标准和评分体系。

根据财务部门的实际情况和员工的个人差异，设定合理的考核标准和评分体系，确保考核的公正性和客观性。

3.确定绩效考核的周期和方式。

根据财务部门的工作特点，制定合适的考核周期和方式，如定期考核和即时反馈，以及考核结果的应用，如奖励、晋升、培训等。

财务部门的绩效考核指标

财务部门的绩效考核指标一、背景介绍在现代企业中，财务部门作为一个重要的职能部门，其绩效考核是保证企业运行的关键之一。

准确的绩效考核指标能够帮助公司评估财务部门的表现，并为未来的发展制定合理的目标。

本文将介绍财务部门的绩效考核指标，以帮助企业更好地评价和管理该部门。

二、财务部门的绩效考核指标1. 准确性和及时性财务部门的核心职能是财务数据的准确性和及时性的管理和提供。

因此，准确性和及时性是评估财务部门绩效的重要指标。

财务部门需要确保财务报告的准确性，包括财务数据的录入、计算和核对，以及及时提交财务报告，确保报告的完整和准时提交。

2. 成本控制控制成本是财务部门的一项重要职责。

财务部门需要评估和管理企业的成本，包括固定成本和可变成本。

成本控制的指标可以包括财务部门的预算执行情况、实际成本与预算的对比、成本的变动趋势等。

通过对成本的控制，财务部门可以帮助企业提高效益和利润。

3. 资金使用效率财务部门需要评估企业的资金使用效率，确保资金的合理运作和最大化利用。

资金使用效率的指标可以包括企业的现金流状况、资金回报率、资金周转率等。

财务部门需要通过合理的资金分配和投资决策，提高企业的资金使用效率，确保企业的持续发展。

4. 风险管理作为企业中风险管理的重要部门，财务部门需要评估和规避潜在的财务风险。

风险管理的指标可以包括企业的风险暴露程度、风险控制措施的实施情况、财务风险的变动趋势等。

财务部门需要通过合理的风险管理措施，预防和减少企业的财务风险，并提供相应的应对方案。

5. 客户满意度财务部门的服务和支持对于企业内外的客户都至关重要。

客户满意度是评估财务部门绩效的重要指标之一。

财务部门需要确保准确、及时的财务信息的提供，及时回复客户的咨询和问题，并提供专业的财务建议和支持。

客户满意度的指标可以通过客户反馈和评价进行测量和评估。

三、总结以上是财务部门的绩效考核指标的详细介绍。

这些指标涵盖了财务部门的各个方面，从财务数据的准确性和及时性到成本控制、资金使用效率、风险管理和客户满意度。

财务部绩效考评办法

2、绩效评定最终得分在90-95在原来的档次基础上上调一档
3、绩效评定最终得分在85-90在原来的档次基础上上调一级
4、绩效评定最终得分在80-85在原来的档次基础上下调一级
5、绩效评定最终得分在70-80在原来的档次基础上下调一档
6、绩效评定最终得分在70分以下，辞退
第四章考核事后事项
第十三条申诉
6、考评表经考核人和被考核人签字有效。对于被考核人不愿意签字的，由考核人在考核表中做出沟通记录。
7、考评表由各考核人在规定的时间内完成对全部下级的考核后。
8、对于季度工作评定不合格连续超过两次的员工，可以依据相关人事管理规定提请辞退或解聘，并且有关领导对此申请原则上应当批准。
第六条年度工作评定，各被考核人的季度工作评审之结果的汇总与加权均数，构成了其年度绩效评定的最终得分，并成为确定其年度绩效薪酬的基本依据。
2、季度工作评审的目的是为通过本评价督促和协助员工更好的开展工作，及督促和协助有关管理者开展好管理工作。
3、季度考核内容为《专业关键绩效指标考核表》（最高总分值100分）。
4、《专业关键绩效指标考核表》由直接上级依据被考核员工的实际工作表现和成果进行评分及评语。
5、季度工作考评结果由直接上级与被考核人进行单独沟通，直接上级作为考核人在与被考核人进行交流后，可以就有关先前误判项目进行调整。
绩效考核管理办法
第一章总则
第一条绩效考核的首要目标是要通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
第二条财务部致力于创建实用、有效的考核机制。本考核机制以自我评议为参考，以直接上级考核为核心，通过科学的制度设计尽可能的规避主观随意性，实现考核结果的客观、公正，又使制度具有现实的可操作性。

财务部各岗位绩效考核指标

财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。

为了确保财务部的各项工作能够高效、准确地完成，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。

以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。

一、财务经理1、财务预算管理（1）预算编制的准确性：要求预算与实际收支的偏差率控制在一定范围内，例如不超过 5%。

（2）预算执行的监控效果：能够及时发现并解决预算执行过程中的重大偏差和问题。

2、财务报表质量（1）财务报表的及时性：确保月度、季度和年度财务报表在规定时间内完成编制和报送。

（2）财务报表的准确性：报表数据的差错率不得高于一定比例，如 05%。

3、财务分析与决策支持（1）定期提供高质量的财务分析报告，为管理层的决策提供有价值的建议和数据支持。

（2）对重大投资、融资等决策的财务评估准确性和可靠性。

4、税务筹划与合规（1）合理进行税务筹划，降低企业税务成本。

（2）确保企业税务申报和缴纳的准确性与及时性，避免税务违规。

5、部门管理与团队建设（1）部门内部工作流程的优化和完善程度。

（2）团队成员的业务能力提升情况和工作满意度。

二、会计主管1、会计核算准确性（1）各类账务处理的准确性，差错率控制在较低水平。

（2）会计凭证的审核质量，确保凭证的合规性和准确性。

2、财务数据统计与报告（1）按时完成各类财务数据的统计和报送工作，如资金报表、成本报表等。

（2）统计数据的完整性和准确性。

3、财务制度执行监督（1）监督会计人员严格执行财务制度和相关法规。

（2）对违规行为的发现和处理及时性。

4、资产管理（1）固定资产的核算与盘点工作的准确性和及时性。

（2）存货管理的有效性，避免存货积压和损失。

三、成本会计1、成本核算准确性（1）准确计算产品或服务的成本，成本计算的差错率要控制在规定范围内。

（2）成本分摊的合理性和准确性。

2、成本分析与控制（1）定期提供成本分析报告，指出成本控制的重点和改进方向。

（2）对成本超支项目的监控和预警及时性。

公司财务部门绩效考核方案(3篇)

公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。

(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。

第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。

第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。

其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。

其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。

一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。

2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。

(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。

财务部绩效考核制度

财务部绩效管理制度为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法。

一、考核的范围和对象：财务部全体员工二、职责2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理；2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约；2.3、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行；2.4、离职员工离职当月不予考核。

2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。

三、考核的内容和方式根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准：部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考核。

其中：员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。

员工年度绩效由员工月度绩效（取12个月的平均值）、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。

１根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则，设计各岗位《月度绩效合约》（详见附表1），报经总经理（常务副总）批准后执行。

四、月度绩效考核管理（一）月度绩效考核内容1、考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。

由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下：（1）财务总监：重点工作占70%权重，事务性工作占15%权重,创新性工作15%；（2）财务经理（主管）：重点工作占50%权重，事务性工作占45%权重, 创新性工作5%；（3）会计：重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重, 创新性工作5%；（4）出纳：重点工作占5%权重，事务性工作占90%权重, 创新性工作5%。

2、重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。

财务部各岗位绩效考核指标

财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。

为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的支持，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。

以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。

一、财务经理岗位绩效考核指标1、财务规划与预算（1）能否按时、高质量地完成年度财务规划和预算编制工作，预算的准确性和合理性如何。

（2）对预算执行情况的监控和分析是否及时、有效，能否根据实际情况及时调整预算方案。

2、财务报表与报告（1）负责组织编制的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等）是否准确、完整、及时，符合会计准则和企业内部要求。

（2）定期提交的财务分析报告是否能够深入剖析企业的财务状况和经营成果，为管理层提供有价值的决策支持。

3、财务管理与控制（1）对财务风险的评估和防控措施是否得当，能否有效降低企业的财务风险。

（2）财务制度的建立和完善工作是否到位，企业内部财务控制是否有效，有无违规操作和财务漏洞。

4、团队管理与协作（1）对下属财务人员的工作安排和指导是否合理，能否充分发挥团队成员的优势。

（2）部门内部的沟通和协作是否顺畅，与其他部门的合作是否良好，能否及时解决跨部门的财务问题。

5、税务筹划与合规（1）能否合理进行税务筹划，降低企业税负，同时确保税务合规。

（2）对税务政策的变化能否及时掌握并做出相应的调整。

二、会计主管岗位绩效考核指标1、会计核算准确性（1）审核各类会计凭证的准确性和完整性，差错率控制在规定范围内。

（2）确保各类账务处理符合会计准则和企业内部规定，账实相符、账账相符。

2、财务报表编制及时性（1）按时完成月度、季度和年度财务报表的编制工作，确保报表的及时性。

（2）在报表编制过程中，对数据的核对和验证工作是否认真仔细，报表的质量如何。

3、成本核算与控制（1）负责成本核算工作，成本核算方法是否科学合理，成本数据是否准确。

（2）对成本的分析和控制是否有效，能否提出降低成本的合理建议。

财务部绩效考核

财务部绩效考核1. 背景介绍财务部绩效考核是评估财务部门工作表现和业绩的一种方法，旨在确保财务部门充分履行其职责，为企业的战略目标做出贡献。

通过对财务部门成员的个人工作绩效进行评估，可以提高整个财务团队的工作效率和质量。

2. 财务部绩效考核目的财务部绩效考核的主要目的是：•评估财务部门成员的个人工作表现，发现并弥补工作中存在的问题和改进机会；•激励财务部门成员努力工作，提高工作效率和质量；•促进财务部门与其他部门之间的协作和沟通，推动整体业务发展。

绩效考核结果将作为评估财务部门成员的工作表现和晋升机会的重要依据。

3. 考核指标和权重为了全面评估财务部门的工作表现，财务部绩效考核采用多维度的考核指标，并为每个指标分配了相应的权重。

以下是常见的考核指标和相应的权重：3.1. 完成任务目标（30%）完成任务目标是衡量财务部门绩效的关键指标之一。

它包括财务报表准确性、预算执行情况、合规要求等。

完成任务目标的权重为30%。

3.2. 工作质量（25%）工作质量反映了财务部门成员在日常工作中的精确性和细致程度。

它包括对账过程的准确性、报表分析的深度等。

工作质量的权重为25%。

3.3. 团队合作（20%）团队合作是评估财务部门整体工作效率和沟通协作能力的重要指标。

它包括部门内部的协作和与其他部门的合作情况。

团队合作的权重为20%。

3.4. 专业知识（15%）财务部门成员的专业知识对于完成工作任务至关重要。

这一指标评估了财务部门成员掌握财务知识的程度和专业技能的应用能力。

专业知识的权重为15%。

3.5. 创新与改进（10%）创新与改进评估财务部门成员在工作中提出新的想法、解决问题和改进工作流程的能力。

创新与改进的权重为10%。

4. 考核流程财务部绩效考核的流程通常包括以下几个步骤：4.1. 目标设定在考核周期开始时，财务部门领导和成员共同确定本周期的任务目标和绩效指标。

4.2. 数据收集在考核周期结束时，财务部门领导收集成员的工作数据和绩效表现。

公司财务部绩效考核指标与KPI

公司财务部绩效考核指标与KPI财务部是公司的重要部门之一，负责公司的财务运营管理和财务决策。

为了提高财务部门的绩效和实现公司的财务目标，需要设定一系列的绩效考核指标和关键绩效指标（KPI），以衡量财务部门的工作质量和效果。

本文将介绍一些常见的财务部绩效考核指标和KPI。

1.绩效考核指标(1)财务报表准确性：财务报表是衡量企业财务状况和经营成果的重要依据，财务部门需要确保财务报表的准确性和真实性，以防止错误和欺诈。

(2)财务成本管理：财务部门需要有效管理公司的财务成本，包括优化支出、减少浪费和提高效率。

可以通过降低采购成本、合理控制人员薪酬和提高资金管理效率等方式来实现财务成本管理的目标。

(3)资金管理：财务部门需要确保企业的资金充足，并合理利用和配置公司的资金。

可以通过优化现金流管理、降低债务成本、提高投资回报率等手段来实现资金管理绩效。

(4)收款周期：收款周期是衡量公司的资金回收速度和效率的指标之一、财务部门需要努力缩短客户的付款周期，以提高公司的现金流和运营效率。

(5)成本控制：财务部门需要推动全面的成本控制，包括降低采购成本、减少生产成本、优化销售费用等措施，以确保公司的盈利能力和竞争力。

2.关键绩效指标（KPI）(1)财务收入增长率：财务部门需要追求公司财务收入的持续增长，可以通过提高销售额、拓展新市场、优化产品组合等方式来实现。

(2)成本收入比：成本收入比是衡量企业成本管控效果的重要指标。

财务部门需要通过降低成本、合理控制支出来提高成本收入比，以提高公司的竞争力和盈利能力。

(3)项目资金回收周期：财务部门需要监控和管理项目资金的使用和回收。

项目资金回收周期应尽可能缩短，以提高资金利用效率和投资回报率。

(4)现金流量：财务部门需要确保公司的现金流量平稳和正常，以支持公司的日常运营和发展。

可以通过优化应收账款管理、加强供应链金融等手段来提高现金流量的质量和稳定性。

(5)费用管理率：费用管理率是衡量企业费用管理效果的指标。

公司财务部门绩效考核方案(六篇)

公司财务部门绩效考核方案第一条范围1.1本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。

第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。

第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员:财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法:4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价:采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间:4.____月度考核:次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

4.____年度考核:所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

4.5.考核内容:考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项:4.5.1.岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。