安全生产管理体系建设指引
《企业安全生产管理体系建设指南》
企业安全生产管理体系建设指南引言在现代社会中，企业的安全生产管理体系建设至关重要。
合理有效的管理体系不仅能够保障员工和资产的安全，也能为企业的可持续发展奠定基础。
本文将从以下几个方面探讨企业安全生产管理体系的建设指南。
1. 规划阶段在建设安全生产管理体系之前，企业需要制定详细的规划方案。
首先是确定建设安全生产管理体系的目标和范围，明确责任部门和人员。
其次是进行现状分析，评估企业目前的安全生产状况，找出问题和风险点。
最后是制定具体的工作计划，明确时间节点和具体任务。
2. 组织架构建设安全生产管理体系需要建立有效的组织架构。
企业应明确安全管理部门的职责和权限，建立相关的岗位设置和职责清单。
同时，需要明确各部门之间的协作机制，确保信息的畅通和问题的及时解决。
3. 制度建设一个完善的安全生产管理体系需要建立科学合理的管理制度。
企业可以制定安全生产管理制度、应急预案、安全生产规章等文件，明确各类制度的内容和执行程序。
并定期对制度进行评估和修订，确保其适应企业发展的需要。
4. 资源保障建设安全生产管理体系需要有足够的资源保障。
企业应投入必要的人力、物力和财力，为安全生产管理体系的建设提供支持。
同时，要建立健全的绩效考核机制，激励员工参与安全管理工作，确保安全生产管理体系能够持续有效地运行。
5. 教育培训安全生产管理体系的建设还需要注重员工的教育培训。
企业可以组织各类培训课程，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，要建立健全的考核机制，对员工的学习效果进行评估，在实践中不断提升员工的安全管理水平。
结语通过建设完善的安全生产管理体系，企业可以有效降低安全风险，提高生产效率，增强市场竞争力。
希望本文所提供的企业安全生产管理体系建设指南能够对各企业有所帮助，促进企业安全生产工作的持续改进和提升。
安全生产事故隐患排查管理体系建设实施指南
安全生产事故隐患排查管理体系建设实施指南1. 引言本指南旨在提供安全生产事故隐患排查管理体系建设的实施指导，帮助组织有效识别和排除安全生产事故隐患，保障员工和公众的安全。
2. 目的和范围本指南的目的是建立一个全面的安全生产事故隐患排查管理体系，包括以下方面：- 组织安全责任的明确和分工- 安全生产事故隐患的识别和分类- 安全检查和巡查的频率和方法- 隐患排查结果的整理和分析- 隐患整改和追踪措施的落实本指南适用于所有类型和规模的组织，包括企业、机构和公共场所。
3. 管理体系建设步骤3.1 确立安全责任组织应明确安全生产责任，并将其分配给相应的岗位和人员。
管理层应确保每个岗位的安全职责和义务被清晰定义，并向员工提供相关培训和指导。
3.2 制定安全检查计划根据组织的特点和风险状况，制定安全检查计划，确定安全检查的频率和方法。
安全检查应覆盖各个部门和工作环节，重点关注可能存在的安全风险和隐患。
3.3 实施安全检查按照安全检查计划，组织安全检查小组进行检查和巡查。
检查人员应具备相关的专业知识和技能，能够准确判断和识别安全隐患。
3.4 隐患整理和分析将安全检查中发现的隐患整理成清单，并进行分类和分析。
根据隐患的严重程度和影响范围，制定整改计划和优先级，确保隐患得到及时处理。
3.5 整改和追踪措施组织应制定整改措施，并分配责任人负责整改工作。
整改措施应具体、可行，并设定合理的完成时限。
对于重大隐患，应进行追踪和复查，确保整改效果符合要求。
3.6 审核和持续改进定期对安全生产事故隐患排查管理体系进行审核，评估其有效性和符合性。
根据审核结果，及时调整和改进管理措施，不断提高安全生产管理水平。
4. 结论本指南提供了安全生产事故隐患排查管理体系建设的实施指南，帮助组织建立科学、规范的安全管理体系。
通过有效的隐患排查和整改，能够预防和减少安全生产事故的发生，保护员工和公众的生命财产安全。
安全生产体系建设方案范文(三篇)
安全生产体系建设方案范文安全生产是企业发展和社会稳定的重要保障，也是国家的法定责任。
企业需要建立健全的安全生产体系，以保障员工生命财产安全，提升企业的竞争力。
下面是一份安全生产体系建设方案，共计____字，供参考：一、背景和目标安全生产体系建设的背景是保障员工生命财产安全，提升企业竞争力，增强社会影响力。
本方案的目标是建立一套科学规范的安全生产体系，实现全员参与、全员负责的安全生产管理模式，确保企业安全生产合规。
二、方法和步骤1. 建立安全生产责任体系（1）明确安全生产管理岗位和职责，并制定相关工作制度。
（2）建立安全生产责任分工制度，由相关部门和岗位负责安全生产工作，划定管理职责和工作权限。
（3）制定安全生产考核机制，落实责任到人，并建立激励和惩处制度，逐步形成安全生产全员参与全员负责的氛围。
2. 完善安全生产管理体系（1）根据企业实际情况和国家相关法规，制定安全管理制度和操作规程，明确具体操作步骤和工作要求。
（2）建立安全生产风险评估和预警机制，及时发现和解决安全隐患。
（3）制定应急管理制度，包括事故应急预案和演练计划，提高员工对突发事件的应急反应能力。
（4）建立安全生产档案管理系统，包括事故案例、安全设备台帐等重要信息的记录和管理。
3. 加强安全培训和教育（1）制定员工安全培训计划，包括入职培训、定期培训和特殊岗位技术培训等。
（2）开展安全教育活动，推广安全知识和安全意识。
（3）建立安全培训档案管理系统，对员工参加培训情况进行记录和管理。
4. 加强安全设备和防护工作（1）制定安全设备配置和防护工具使用标准，确保设备完好并保养维护到位。
（2）定期检查和维护安全设施，确保设施正常运行。
（3）建立设备保养和维修记录，及时排查和处理安全隐患。
5. 加强安全监测和评估（1）建立安全监测系统，定期检测安全指标和环境因素，及时发现异常情况。
（2）建立评估体系，对安全生产工作进行定期评估和检查，总结经验和不足，并提出改进措施。
如何加强企业安全生产管理体系的建设
如何加强企业安全生产管理体系的建设在当今竞争激烈的市场环境中，企业的安全生产管理体系建设至关重要。
安全生产不仅关乎员工的生命财产安全，也是企业可持续发展的基石。
然而，要构建一个完善且有效的安全生产管理体系并非易事，需要企业从多个方面入手，综合施策。
一、强化安全生产意识安全生产意识是安全生产管理体系建设的基础。
企业的各级管理人员和员工都应当深刻认识到安全生产的重要性，将其视为企业发展的首要任务。
首先，企业高层领导要以身作则，高度重视安全生产工作，将其纳入企业的战略规划和日常管理决策中。
通过明确的态度和行动，向全体员工传递安全生产的重要性。
其次，要加强对员工的安全教育培训。
定期组织安全生产知识讲座、培训课程和应急演练，让员工了解安全生产的法律法规、操作规程以及事故应急处理方法。
通过实际案例分析，让员工直观地感受到安全生产事故带来的严重后果，从而提高他们的安全意识和责任感。
二、完善安全生产制度一套健全的安全生产制度是确保企业安全生产的重要保障。
企业应根据自身的生产特点和工艺流程，制定详细的安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等。
明确各部门、各岗位在安全生产中的职责和权限，做到责任到人，避免出现责任不清、推诿扯皮的情况。
同时，要不断完善制度的更新和修订机制。
随着企业的发展和技术的进步，及时对制度进行评估和调整，使其始终适应企业的安全生产需求。
三、加强安全生产投入安全生产需要一定的资金投入，企业不能因短期的经济利益而忽视这方面的投入。
首先，要保障安全生产设施设备的配备和更新。
购置符合国家标准和行业规范的安全防护设备、消防器材、检测仪器等，确保生产现场的安全条件得到有效保障。
其次，要加大对安全生产技术研发和创新的投入。
引进先进的安全生产技术和管理方法，提高企业的安全生产水平。
此外，还要合理安排安全生产培训、宣传和奖励等方面的资金，激发员工参与安全生产工作的积极性和主动性。
安全生产管理体系建设指南
安全生产管理体系建设指南一、安全生产方针、目标、原则《安全生产管理体系建设指南》旨在确立和完善企业的安全生产管理体系，确保生产过程中的人身安全和财产安全，保护环境，提高企业安全生产水平。
以下为本方案的具体方针、目标与原则：1. 安全生产方针：- 以人为本，安全第一；- 预防为主，综合治理；- 依法治安，科技兴安；- 全员参与，持续改进。
2. 安全生产目标：- 实现安全生产事故为零；- 杜绝重大及以上安全事故；- 降低轻微事故发生率，提高安全生产水平；- 遵守国家和地方安全生产法律法规，满足相关要求。
3. 安全生产原则：- 领导责任原则：企业领导对安全生产工作负总责；- 逐级负责原则：各级管理人员对本级安全生产工作负责；- 全员参与原则：全体员工参与安全生产工作，共同维护安全生产；- 预防为主原则：采取预防措施，消除安全隐患；- 教育培训原则：加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能；- 科技支撑原则：运用科技手段，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组：- 组长：企业负责人；- 副组长：分管安全的副总经理；- 成员：相关部门负责人；- 职责：负责企业安全生产工作的领导、组织、协调和监督。
2. 工作机构：- 安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理工作，包括安全制度、安全培训、安全检查等；- 生产部门：负责生产过程中的安全管理工作，确保生产安全；- 技术部门：负责安全生产技术支持，提供安全生产解决方案；- 质量管理部门：负责安全生产质量控制，确保安全生产质量；- 人力资源部门：负责安全生产人力资源配置，提高员工安全素质；- 财务部门：负责安全生产经费的预算和保障；- 综合部门：负责安全生产相关文件的收发、归档等工作。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责：- 负责本项目安全生产工作的全面领导，确保项目安全生产目标的实现；- 组织制定本项目安全生产计划，并监督实施；- 组织开展安全风险评估，制定并落实防范措施；- 定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；- 负责对项目人员进行安全生产教育和培训；- 组织制定并完善本项目安全生产规章制度；- 在项目生产过程中，对施工现场进行巡查，确保安全生产措施落实到位；- 及时报告并处理安全生产事故，组织事故调查，总结事故教训，防止类似事故再次发生。
企业安全生产标准化管理体系建设方案
企业安全生产标准化管理体系建设方案第一章综述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章安全生产标准化管理体系概述 (4)2.1 安全生产标准化管理体系的概念 (4)2.2 安全生产标准化管理体系的基本原则 (4)2.2.1 遵循法律法规 (4)2.2.2 以人为本 (4)2.2.3 预防为主 (4)2.2.4 全过程管理 (4)2.2.5 持续改进 (4)2.3 安全生产标准化管理体系的核心内容 (4)2.3.1 组织架构 (5)2.3.2 安全生产责任制 (5)2.3.3 安全生产规章制度 (5)2.3.4 安全生产投入 (5)2.3.5 安全生产培训与教育 (5)2.3.6 安全生产风险识别与评估 (5)2.3.7 安全生产应急预案与处理 (5)2.3.8 安全生产绩效评价与考核 (5)第三章组织机构与职责 (5)3.1 组织机构设置 (5)3.2 职责划分 (6)3.3 管理人员与员工培训 (7)第四章安全生产法律法规与标准 (7)4.1 安全生产法律法规体系 (7)4.2 安全生产标准体系 (8)4.3 法律法规与标准的执行与监督 (8)第五章安全生产管理制度 (8)5.1 安全生产责任制 (8)5.1.1 企业应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全生产职责，形成全员参与的安全生产责任体系。
(8)5.1.2 企业法定代表人是安全生产第一责任人，应对企业的安全生产全面负责。
各级领导和部门负责人应按照职责分工，对分管范围内的安全生产负责。
(8)5.1.3 企业应制定安全生产责任制的具体内容和考核标准，明确奖惩措施，保证安全生产责任制的落实。
(8)5.2 安全生产管理制度建设 (9)5.2.1 企业应根据国家法律法规、行业标准和自身实际，制定完善的安全生产管理制度。
(9)5.2.2 安全生产管理制度应包括以下内容： (9)5.2.3 企业应定期对安全生产管理制度进行修订和完善，保证其适应企业发展和安全生产的需要。
安全生产 管理 体系 建设 模板
安全生产管理体系建设模板
安全生产管理体系建设模板可以包括以下几个部分：
安全生产方针和目标：明确企业的安全生产方针和目标，为企业安全生产管理提供指导和方向。
组织架构和职责：明确企业各级领导、安全生产管理部门及基层岗位的安全生产职责，确保各级人员都能够履行好自己的安全职责。
安全生产规章制度：制定各项安全生产规章制度，明确企业安全生产的规范和标准，包括安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查制度、作业安全制度等。
安全生产培训和教育：制定安全生产培训和教育计划，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工能够熟练掌握安全操作规程和应急处置措施。
风险评估和控制：对企业生产过程中存在的危险源进行辨识、评估和控制，采取切实有效的措施消除或降低风险，保障员工生命安全和企业财产安全。
安全生产监督与考核：建立健全的安全生产监督与考核机制，对各级人员履行安全生产职责情况进行监督检查和考核评价，及时发现和纠正存在的问题。
应急救援与事故处理：制定应急救援预案和事故处理程序，建立应急救援队伍，配备必要的应急救援器材和设备，确保在突发事件或事故发生时能够及时、有效地进行处置。
以上是一个基本的安全生产管理体系建设模板，具体内容可根据企业实际情况进行调整和完善。
通过建立完善的安全生产管理体系，可以保障企业的生产安全，减少事故的发生，保护员工生命安全和企业财产安全。
建筑工程安全生产管理指引
建筑工程安全生产管理指引一、前言建筑工程是一个复杂而庞大的体系，在进行施工时，安全生产是至关重要的。
为了确保施工过程中的安全性，建筑工程安全生产管理指引应运而生。
本文将详细介绍建筑工程安全生产的管理要点和方法，旨在提高工程质量和保障施工人员的生命安全。
二、施工前的安全措施施工前的准备工作至关重要，以下是在施工前的安全措施。
1. 制定安全计划在施工前，建筑企业应制定详细的安全计划，包括工程安全管理组织机构、施工过程中的安全预案、应急救援措施等。
这些计划应由专业人员编写，并根据工程实际情况进行合理调整。
2. 安全培训施工前，企业应进行必要的安全培训，包括施工人员的安全培训、操作人员的技术培训等。
通过培训，可以提高工作人员的安全意识和技能，减少事故的发生。
三、施工中的安全管理在施工过程中，安全管理是至关重要的，以下是几个关键的安全管理要点。
1. 现场安全监管施工现场应设置足够的安全警示标志，并配备专职安全监管人员。
监管人员应定期巡视施工现场，及时发现并纠正存在的安全隐患。
另外，现场应设置安全通道、安全围挡等设施，确保人员和行人的安全。
2. 施工机械设备安全运行施工过程中使用的机械设备应经过定期检查和维护，并按照规定操作。
企业应制定使用操作规程，合理安排机械设备的使用和维护，确保设备运行的安全性。
3. 施工人员的安全防护施工人员应佩戴符合标准的安全防护用具，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
同时，施工人员应接受专业的施工培训，确保操作的安全性和正确性。
四、施工后的安全管理施工结束后，建筑企业仍需进行相应的安全管理，以保障建筑工程的完整性和施工人员的安全。
1. 安全质量验收施工结束后，企业应组织专业人员对工程进行安全质量验收。
验收时，应重点检查施工过程中是否存在的安全隐患，确保工程的质量和安全达到规定的标准。
2. 安全事故调查与分析如果在施工过程中发生了安全事故，企业应该立即进行调查和分析，找出事故的原因和责任，并采取相应的措施，防止类似事故再次发生。
生产经营单位安全管理体系建设
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安全管理体系建设与优化指南
安全管理体系建设与优化指南第1章引言 (5)1.1 安全管理体系概述 (5)1.2 安全管理体系建设与优化的意义 (5)1.3 安全管理体系建设与优化的原则 (5)第2章安全管理组织结构建设 (6)2.1 组织结构设计 (6)2.1.1 安全管理领导机构：设立安全管理委员会或类似机构，负责组织安全管理的决策和协调。
(6)2.1.2 安全管理部门：设立专门的安全管理部门，负责组织日常的安全管理工作。
(6)2.1.3 安全管理分支机构：根据业务需要，在各部门设立安全管理分支机构，负责本部门的安全管理工作。
(6)2.1.4 安全管理基层单位：明确基层单位的安全管理职责，保证安全管理措施在基层得到有效执行。
(6)2.2 安全管理职能分配 (6)2.2.1 安全管理领导机构：负责制定组织的安全管理战略、政策和目标，审批安全管理体系建设与优化方案。
(7)2.2.2 安全管理部门：负责组织安全管理体系的建设与优化，制定和实施安全管理制度、流程和措施，组织开展安全培训、检查、评估等工作。
(7)2.2.3 安全管理分支机构：负责本部门安全管理的具体实施，保证安全管理措施在本部门得到有效执行。
(7)2.2.4 安全管理基层单位：负责基层安全管理的具体工作，包括安全培训、现场巡查、隐患整改等。
(7)2.3 安全管理人员配置 (7)2.3.1 安全管理领导：由组织高层领导担任，具备较强的安全管理意识和领导能力。
72.3.2 安全管理部门负责人：具备丰富的安全管理经验和专业知识，负责组织安全管理部门的日常工作。
(7)2.3.3 安全管理人员：包括专职和兼职人员，负责具体的安全管理工作。
根据业务需求，可配置以下岗位： (7)第3章安全管理制度建设 (8)3.1 安全管理制度体系框架 (8)3.1.1 基础层：包括企业安全生产法律法规、标准规范、安全生产目标、安全生产方针等。
(8)3.1.2 管理层：涵盖组织机构、职责分工、安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程等。
建设单位安全生产管理体系(完整版)
建设单位安全生产管理体系(完整版)范本1: 建设单位安全生产管理体系(完整版)一.前言建设单位安全生产管理体系是建设单位为保障工程项目的安全和环保，确保人员生命财产安全而制定的管理体系。
本文档旨在提供建设单位安全生产管理的具体要求和流程，以确保建设项目的安全生产。
二.管理目标1. 安全目标确保建设项目施工过程中没有发生安全事故，保障人员生命财产安全。
2. 环境目标减少对周边环境的污染，保护生态环境，实现可持续发展。
三.组织架构建设单位安全生产管理体系的组织架构主要包括：最高管理层、安全生产负责人、安全生产管理部门、安全生产责任人等。
各层级的职责和权限应明确，确保有效的管理和协作。
四.责任分工1. 最高管理层责任最高管理层应制定安全生产管理方针和目标，并提供足够的资源支持，推进安全生产管理体系的有效实施。
2. 安全生产负责人责任安全生产负责人应组织实施安全生产管理体系，建立和维护安全记录，并协调各部门间的协作。
3. 安全生产管理部门职责负责编制和审核安全生产管理制度、程序和指南，并进行内部评审和审核，提供培训和指导等。
4. 安全生产责任人职责负责具体项目的安全生产工作，包括制定安全策划、组织安全培训、检查和整改等。
五.风险评估和控制措施建设单位应进行全面的风险评估，针对每个施工环节和工种确定相应的控制措施。
控制措施主要包括：安全操作规程、个人防护装备的配备和使用、施工现场的安全控制等。
六.事故应急管理建设单位应建立健全的事故应急管理体系，包括事故应急预案、应急演练、事故记录和事故调查等。
附件：1. 安全生产管理制度2. 风险评估报告3. 事故应急预案附：法律名词及注释：1. 安全生产法：指中华人民共和国国家安全生产法。
2. 建筑法：指中华人民共和国建筑法。
3. 环境保护法：指中华人民共和国环境保护法。
范本2: 建设单位安全生产管理体系(标准版)一.背景本文档是建设单位安全生产管理体系的标准版，旨在通过规范化的管理措施和流程，确保建设项目的安全生产，保障人员生命财产安全。
安全管理体系建设
安全管理体系建设一、安全生产方针、目标、原则安全管理体系建设旨在确保企业生产过程中人员安全、设备完好、环境和谐，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
我们的目标是：实现全年事故为零，降低安全隐患，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全。
以下原则将指导我们的安全生产工作：1. 依法依规原则：严格遵守国家及地方安全生产法律法规，确保管理体系合法、合规。
2. 整体性原则：安全生产管理体系涵盖企业生产、管理、后勤等各方面，形成全员、全过程、全方位的安全管理格局。
3. 预防为主原则：强化风险防控，提前识别和消除安全隐患，避免事故发生。
4. 持续改进原则：不断总结安全生产经验，完善安全生产制度，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
其主要职责如下：（1）制定和审查企业安全生产方针、目标、规划和制度；（2）组织安全生产大检查，协调解决重大安全隐患；（3）对安全生产事故进行调查处理，提出处理意见和防范措施；（4）定期召开安全生产会议，研究解决安全生产问题。
2. 工作机构在企业内部设立安全生产管理机构，具体负责日常安全生产工作。
其主要职责如下：（1）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和标准；（2）组织编制和实施安全生产计划和应急预案；（3）开展安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（4）监督各部门、各岗位的安全生产工作，查处违章行为；（5）定期检查和维护生产设备，确保设备安全运行；（6）建立健全安全生产档案，做好安全生产信息统计和分析工作。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：- 组织制定项目安全生产计划，并确保计划的实施；- 负责项目安全生产资源的配置，包括人员、设备、材料等；- 定期组织项目安全生产大检查，对发现的安全隐患及时整改；- 严格执行安全生产法规和标准，确保项目施工过程符合安全生产要求；- 对项目安全生产事故负有直接领导责任，参与事故的调查处理，并提出防范措施；- 组织项目安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
安全生产标准化管理体系建设指南
安全生产标准化管理体系建设指南一、安全生产方针、目标、原则《安全生产标准化管理体系建设指南》旨在建立全面、系统、高效的安全生产管理体系，确保企业生产过程中的人身安全和财产安全。
本指南的安全生产方针为：“安全第一，预防为主，综合治理，持续改进。
”具体目标包括：降低事故发生率，保障员工健康，提升安全生产水平，实现零事故目标。
以下原则将指导企业构建完善的安全生产管理体系：1. 法律法规原则：严格遵守国家安全生产法律法规，确保管理体系合法、合规。
2. 全员参与原则：安全生产是全体员工的责任，要求全员参与，共同推进。
3. 风险预控原则：对生产过程中的各类风险进行识别、评估和预控，确保生产安全。
4. 持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提升安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调和监督。
小组成员由企业高层领导、相关部门负责人组成，具体职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标和计划；（2）审批安全生产管理制度；（3）组织安全生产大检查和事故调查；（4）协调解决安全生产中的重大问题；（5）对安全生产管理工作进行考核。
2. 工作机构在企业内部设立以下工作机构，负责具体实施安全生产管理工作：（1）安全生产管理部门：负责组织、协调、监督安全生产各项工作，制定安全生产管理制度，开展安全生产培训，组织安全生产检查等；（2）生产部门：负责生产过程中的安全生产管理，确保生产设备、工艺流程、作业环境的安全；（3）技术部门：负责安全生产技术支持，提供安全技术保障；（4）财务部门：负责安全生产经费的预算、审批和保障；（5）人力资源部门：负责员工安全生产培训、考核和激励；（6）综合管理部门：负责企业安全生产文化建设，提高全员安全意识。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产目标、计划和措施，并确保实施；（3）组织项目安全生产大检查，对安全隐患进行整改；（4）定期召开安全生产会议，研究解决安全生产问题；（5）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入；（6）对项目团队成员进行安全生产教育和培训；（7）建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位的安全职责；（8）发生事故时，及时组织救援，并按规定报告和处理。
如何推进生产安全标准化管理体系建设
如何推进生产安全标准化管理体系建设生产安全是企业发展的基石，关乎员工的生命健康，也影响着企业的可持续发展。
推进生产安全标准化管理体系建设，是保障生产安全的重要举措。
以下将从多个方面探讨如何有效推进这一体系的建设。
一、提高全员安全意识安全意识的提升是推进生产安全标准化管理体系建设的基础。
企业应通过定期的安全培训、宣传活动，让员工深刻认识到安全生产的重要性。
培训内容可以包括安全法规、操作规程、事故案例分析等，使员工了解安全风险，掌握防范措施。
利用多媒体手段，如制作生动有趣的安全宣传视频、发布安全知识的微信公众号文章等，增强安全知识的传播效果。
同时，设立安全奖励制度，对遵守安全规定、提出有效安全建议的员工给予表彰和奖励，激发员工参与安全管理的积极性。
二、完善安全生产制度建立健全的安全生产制度是体系建设的关键。
制度应涵盖安全生产的各个环节，包括设备管理、人员操作规范、应急处理预案等。
明确各级管理人员和员工的安全职责，确保责任落实到人。
制定详细的设备维护保养制度，规定设备的检查、维修周期和标准，保障设备的正常运行。
完善危险作业审批制度，对高处作业、动火作业等危险操作进行严格的审批和监管。
三、加强安全风险评估与管控对生产过程中的安全风险进行全面评估是预防事故的重要手段。
采用科学的风险评估方法，如作业条件危险性评价法（LEC 法）、故障树分析法（FTA）等，识别潜在的危险因素。
根据风险评估结果，制定相应的管控措施。
对于高风险区域和作业，采取重点监控、增加防护设施、优化作业流程等措施降低风险。
建立风险清单，对风险的等级、管控措施、责任人等进行详细记录，并定期进行复查和更新。
四、规范现场安全管理生产现场是安全事故的多发区域，规范现场管理至关重要。
合理规划作业区域，确保通道畅通、物料摆放整齐，避免因环境混乱导致的安全事故。
设置明显的安全警示标识，对危险区域、设备进行醒目标识，提醒员工注意安全。
加强对现场设备的检查和维护，确保设备的安全防护装置完好有效。
安全生产管理体系建设需要注意哪些关键点
安全生产管理体系建设需要注意哪些关键点安全生产是企业发展的基石，关乎员工的生命安全和企业的可持续发展。
建设一套完善的安全生产管理体系是确保安全生产的关键。
那么，在安全生产管理体系建设过程中，需要注意哪些关键点呢？一、明确安全生产方针和目标首先，企业要明确自身的安全生产方针。
这一方针应当简洁明了，体现企业对安全生产的重视和承诺，例如“安全第一、预防为主、综合治理”。
同时，要制定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的安全生产目标。
这些目标可以包括降低事故发生率、提高员工安全培训覆盖率、减少安全隐患数量等。
明确的方针和目标能够为安全生产管理体系的建设提供方向和指引。
二、建立健全安全生产责任制安全生产责任必须落实到每一个部门、每一个岗位和每一个员工。
要明确各级管理人员、一线员工在安全生产工作中的职责和权限，确保事事有人管、人人有责任。
通过签订安全生产责任书等方式，将责任层层分解，形成一个严密的责任网络。
对于未能履行安全生产职责的人员，要有相应的考核和处罚机制；对于在安全生产工作中表现出色的人员，要给予表彰和奖励。
三、完善安全生产规章制度和操作规程企业应根据自身的生产特点和风险状况，制定完善的安全生产规章制度，包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、事故报告和处理制度等。
同时，要针对各类设备、工艺和作业活动，制定详细的操作规程，确保员工在操作过程中有章可循。
这些规章制度和操作规程要定期进行评审和修订，以适应企业生产经营的变化。
四、加强安全生产教育培训员工是安全生产的直接参与者，提高员工的安全意识和技能是确保安全生产的重要环节。
企业要制定全面的安全生产教育培训计划，包括新员工入职培训、复训、专项技能培训等。
培训内容要涵盖安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急处置等方面。
通过培训，让员工了解安全生产的重要性，掌握必要的安全知识和技能，养成良好的安全习惯。
五、强化安全风险管控和隐患排查治理企业要对生产过程中的各类安全风险进行全面的识别和评估，确定风险等级，并采取相应的控制措施。
安全生产管理体系建设应遵循哪些原则
安全生产管理体系建设应遵循哪些原则在当今社会，安全生产已经成为企业发展的重要基石，关乎着员工的生命安全、企业的可持续发展以及社会的稳定。
构建一个科学、有效的安全生产管理体系对于预防事故、降低风险、保障生产经营活动的顺利进行具有至关重要的意义。
而在安全生产管理体系的建设过程中，需要遵循一系列的原则，以确保体系的科学性、合理性和有效性。
一、“以人为本”原则“以人为本”是安全生产管理体系建设的首要原则。
员工是企业生产经营活动的主体，也是安全生产的最大受益者和直接参与者。
因此，在体系建设中，要充分考虑员工的需求和利益，尊重员工的生命价值和尊严，将保障员工的生命安全和身体健康放在首位。
这就要求企业在制定安全生产规章制度、操作规程时，充分听取员工的意见和建议，使制度和规程更加符合实际操作情况，易于被员工理解和接受。
同时，要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，让员工具备自我保护和防范事故的能力。
此外，企业还应关注员工的工作环境和劳动条件，为员工提供必要的劳动保护用品和设施，确保员工在安全、舒适的环境中工作。
当发生事故时，要第一时间对受伤员工进行救治和关怀，做好善后处理工作。
二、“预防为主”原则“预防为主”是安全生产管理的核心原则。
事故的发生往往具有突然性和偶然性，但也有其内在的规律和可预防性。
通过采取有效的预防措施，可以将事故隐患消灭在萌芽状态，从而避免事故的发生。
企业要建立健全隐患排查治理机制，定期对生产设备、工艺流程、作业环境等进行全面、细致的检查，及时发现并消除存在的安全隐患。
同时，要加强对重大危险源的监控和管理，制定相应的应急预案，提高应对突发事件的能力。
在项目建设和技术改造过程中，要充分考虑安全因素，采用先进的安全技术和设备，从源头上提高生产系统的本质安全水平。
此外，还要加强对安全生产的预测和预警工作，根据行业特点和季节变化，提前做好防范措施，做到未雨绸缪。
三、“综合治理”原则安全生产管理是一个复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，需要综合运用多种手段进行治理。
安全生产管理体系建设的重点内容有哪些
安全生产管理体系建设的重点内容有哪些在当今社会，安全生产已经成为企业发展的重要基石。
建立健全有效的安全生产管理体系，对于预防事故、保障员工生命财产安全、促进企业可持续发展具有至关重要的意义。
那么，安全生产管理体系建设的重点内容究竟有哪些呢？首先，明确安全生产方针和目标是关键的第一步。
方针应当体现企业对安全生产的总体承诺和方向，例如“安全第一、预防为主、综合治理”。
目标则要具体、可衡量，并且与方针相一致。
这些目标可以包括降低事故发生率、减少职业病危害、提高员工安全意识等。
通过明确方针和目标，为整个安全生产管理体系的建设和运行提供了清晰的指引。
安全生产责任制的建立与落实是核心要点之一。
企业各级管理人员和员工都应当清楚自己在安全生产工作中的职责和义务。
从高层领导到一线员工，每个人都要对自己的工作范围内的安全负责。
高层领导要提供必要的资源和支持，中层管理人员要负责组织实施安全措施，而基层员工则要严格遵守安全规章制度，执行安全操作规程。
只有当每个人都切实履行自己的责任，才能形成一个紧密的安全责任网络，确保安全生产工作的有效开展。
完善的安全生产规章制度是必不可少的。
这些规章制度应当涵盖安全管理的各个方面，如安全生产教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、事故报告和处理制度等。
规章制度不仅要制定，更要确保其得到有效执行。
通过定期的检查和评估，对违反制度的行为进行严肃处理，以维护制度的权威性和严肃性。
安全生产教育培训也是体系建设的重要环节。
新员工入职时应接受全面的安全培训，包括企业的安全规章制度、工作环境中的危险因素以及应急处理措施等。
老员工则要定期进行复训，以更新安全知识和技能。
此外，还应针对不同岗位的特点，开展有针对性的专项培训，提高员工的安全操作水平和应急处理能力。
通过持续的教育培训，使员工在思想上重视安全，在行动上遵守安全规定，形成良好的安全文化氛围。
风险识别与评估是安全生产管理的重要基础工作。
企业要对生产过程中的各类危险因素进行全面、系统的识别，包括物理性、化学性、生物性、心理生理性和行为性等危险因素。
安全生产管理体系建设
安全生产管理体系建设安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和企业可持续发展的重要保障。
为了构建一个科学高效的安全生产管理体系，提高安全生产管理水平，确保生产过程中的人员安全和设备的稳定运行，企业应积极进行安全生产管理体系建设。
一、安全生产管理体系的重要性安全生产管理体系是指通过制定一系列的规章制度、安全操作规程、工作指导书等，建立起一套科学严密的工作机制，对企业的安全生产进行全面管理和控制的体系。
它不仅能够规范管理行为，提高工作效率，还能够减少安全事故的发生率，保障员工的生命安全和企业的可持续发展。
二、安全生产管理体系建设的步骤1. 制定安全管理制度企业应根据自身的实际情况，制定一套完备的安全管理制度，包括安全责任制、事故报告制、安全教育培训制度等。
这些制度能够明确各个岗位的职责，使员工充分了解自己的安全责任，减少因为责任不明确而导致的安全事故。
2. 建立安全管理档案企业应对安全管理工作进行全面的记录和归档，包括安全检查、隐患排查、事故处理等。
这些档案能够为企业今后的安全管理提供参考和借鉴，及时总结经验教训，提升安全生产管理水平。
3. 开展安全培训教育培训教育是提升员工安全意识和技能的重要手段。
企业应定期组织安全知识培训和应急处置演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
同时，还应加强对新员工的安全培训，确保他们能够熟悉安全操作规程，减少安全事故的发生。
4. 建立隐患排查和整改机制企业应定期进行隐患排查，及时发现并整改存在的安全隐患。
对于存在的安全隐患，应制定相应的整改措施和工作计划，并追踪整改情况，确保隐患得到彻底解决。
5. 加强安全意识宣传企业应采取多种方式，如张贴标语、发放宣传资料等，加强对员工的安全意识宣传。
通过宣传教育，能够增强员工的安全意识，帮助他们养成安全行为习惯，减少安全事故的发生。
三、安全生产管理体系建设的效果通过安全生产管理体系的建设，企业能够达到以下效果：1. 提高安全生产管理水平，预防和减少事故发生的可能性。
安全生产责任体系建设实施指南
安全生产责任体系建设实施指南（一）主要管理要求：1.按照“分级管理、责任到岗”的原则，建立健全项目经理部的安全环保责任制度,明确本单位领导班子成员、各部门、各项目经理部、各工作岗位的安全环保责任。
2.制定、分解项目经理部的目标、指标（措施）（目标、指标应包括对公司管理目标、指标的分解），进行签署颁布。
3.通过层层签订《安全环保责任书》的形式，明确各单位、各层次的年度安全环保管理职责和管理目标、控制指标；员工要签订“承诺书“明确安全环保职责。
4.规范建立“绩效考核实施细则“，建立安全考核领导小组，按月对《安全环保责任书》及履职管理情况及管理部门、施工作业中队、协作单位（包括员工）的安全环保管理职责、管理工作进行考核评价，按季度结合工资结算进行考评、兑现。
5.对安全环保管理人员的履职情况按月、季、年进行考核评定。
（二）相关档案资料第一册：体系管理01.档案目录1.项目经理部印发的“安全环保责任制（正式文件）”2.项目经理部颁布的“绩效考核实施细则”3.填制的项目部《管理责任区划分表》4.填制的《管理目标登记表》（专项归档资料目录）后附：《管理目标、控制指标一览表》—各管理部门的《管理目控制指标分解表》--《目标指标完成情况及考核记录》5.填制的《管理方案登记表》（专项归档资料目录）后附：各管理部门的“管理工作方案”6.填制的《项目经理部“责任书”签订登记表》后附：项目经理部与上级、建设单位签订的安全生产、文明施工、职业卫生责任书，以及与管理部门、作业单位签订的安全生产、文明施工、职业卫生责任书7.填制的《风险抵押金收缴登记表》8.填制的《管理人员“承诺书”签订登记表》后附：《企业员工承诺书》9.填制的《安全职责学习培训归档资料目录》后附：《安全生产责任制学习、培训记录》10.填制的《副科级以上领导干部任用安全绩效考核统计表》后附：《领导干部安全绩效考评表》11.填制的《领导干部参加两级安全工作会议登记表》后附：《领导干部参加两级安全工作会议记录》第二册：管理工作检查考核01.档案目录1.项目经理部编印的“安全绩效考核工作通报“（后附：《安全管理工作监督检查通报》）2.填制的《专项归档资料目录》（每季度召开一次考评工作会议）“安全绩效考核工作通报”（包括：文本、ppt编辑资料）--《安全绩效考评会议记录》--《安全管理考评奖罚通知单》--《机关管理部门、作业单位月检查考核情况登记表》--《项目经理安全生产责任制考核表》--《安全总监履责考核表》—各管理部门的《安全管理工作考评表》+《管理部门安全绩效自评表》--《会议签到表》3.填制的《安全管理人员考核归档资料目录》“安全管理人员绩效考核通报”（包括：文本、ppt编辑资料）--《安全管理人员月度工作评定表》--《安全监督管理人员月考核表》--《安全监督管理人员津贴发放表》--《安全管理人员学习、培训记录》--《安全监管会议会议记录》4.填制的《xx季度员工履责承诺考核情况归档资料目录》（后附：《xx季度员工履责承诺考核表》）第三册：作业单位检查考核01.档案目录“施工作业单位绩效考核简报”（包括：文本、ppt编辑资料）—《施工单位季度安全管理考评汇总表》--《安全管理考评奖罚通知单》—《月施工作业中队安全管理考评表》—《月建筑工地卫生管理检查评分表》（三）常用记录表A、专用考核表安全环保部门安全管理工作考评表物资设备部门安全管理工作考评表技术质量管理部门安全管理工作考评表施工管理部门安全管理工作考评表人力资源管理部门安全管理工作考评表治安保卫管理部门安全管理工作考评表经营管理部门安全管理工作考评表财务管理部门安全管理工作考评表综合办公室安全管理工作考评表质检部门安全管理工作考评表施工作业单位安全检查考评表施工单位安全生产文明施工检查表管理部门安全绩效自评表B、安全管理人员考核表施工单位安全管理考评汇总表安全管理人员考核归档资料目录安全管理人员季（年、季、月）度工作评定表安全监督管理人员月考核表安全监督管理人员津贴发放表安全管理人员学习、培训记录C、管理目标考核表管理目标、控制指标一览表管理目标、控制指标分解表目标指标完成情况及考核记录管理责任区划分表项目经理部“责任书”签订登记表管理人员“承诺书”签订登记表企业员工承诺书副科级以上领导干部任用安全绩效考核统计表领导干部安全绩效考评表安全职责学习培训归档资料目录安全生产责任制学习、培训记录风险抵押金收缴登记表领导干部参加两级安全工作会议登记表领导干部参加两级安全工作会议记录机关管理部门、作业单位月检查考核情况登记表安全绩效考评会议记录xx季度员工履责承诺考核表xx季度员工履责承诺考核情况归档资料目录安全管理考评奖罚通知单项目经理安全生产责任制考核表安全总监履责考核表安全管理工作监督检查通报安全绩效考核工作通报专项归档资料目录A、专用考核表安全环保部门安全管理工作考评表45物资设备部门安全管理工作考评表67技术质量管理部门安全管理工作考评表89施工管理部门安全管理工作考评表10人力资源管理部门安全管理工作考评表治安保卫管理部门安全管理工作考评表经营管理部门安全管理工作考评表财务管理部门安全管理工作考评表综合办公室安全管理工作考评表质检部门安全管理工作考评表施工作业单位安全检查考评表施工单位安全生产文明施工检查表管理部门安全绩效自评表施工单位安全管理考评汇总表年月日年月日B、安全管理人员考核表安全管理人员考核归档资料目录安全管理人员季（年、季、月）度工作评定表安全监督管理人员考核表安全监督管理人员津贴发放表安全安全总监：考核组组长：制表人：年月日年月日年月日安全管理人员学习、培训记录C、管理目标考核表管理目标、控制指标一览表管理目标、控制指标分解表批准：日期：年月日目标指标完成情况及考核记录单位：月份：编号：单位（部门）负责人：38管理责任区划分表单位：时间：年月日编号：3940项目经理部“责任书”签订登记表管理人员“承诺书”签订登记表员工承诺书副科级以上领导干部任用安全绩效考核统计表领导干部安全绩效考评表安全职责学习培训归档资料目录安全生产责任制学习、培训记录风险抵押金收缴登记表49领导干部参加两级安全工作会议（培训）登记表50。
建设单位安全生产管理体系
建设单位安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产是建设单位生存和发展的根本，为确保建设项目安全生产，制定如下方针、目标及原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：杜绝重特大事故，降低一般事故，确保建设项目安全生产形势稳定。
3. 安全生产原则：严格遵守国家法律法规，严格执行国家和行业标准，强化安全生产责任制，落实安全生产措施，不断提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立建设单位安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和管理建设项目安全生产工作。
组长由建设单位负责人担任，副组长由相关部门负责人担任，成员由相关部门人员组成。
2. 工作机构（1）设立安全管理办公室，负责日常安全生产工作，对安全生产情况进行监督检查，发现问题及时督促整改。
（2）设立安全生产技术组，负责安全生产技术管理，制定安全技术措施，指导施工现场安全生产。
（3）设立安全生产培训组，负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
（4）设立应急救援组，负责制定应急预案，组织应急演练，处理突发事件。
（5）设立安全生产考核组，负责对各部门、各岗位安全生产责任制落实情况进行考核，提出奖惩意见。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理是建设项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产工作全面负责。
其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家安全生产法律法规、政策和标准，严格执行公司安全生产管理制度；（2）组织制定项目安全生产目标和计划，确保目标实现；（3）组织建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位的安全职责；（4）组织制定项目安全生产规章制度、操作规程和应急预案；（5）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入；（6）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（7）组织安全生产培训和应急演练，提高员工安全意识和技能；（8）及时、如实报告生产安全事故，组织事故调查和处理。
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编号：SM-ZD-87138安全生产管理体系建设指引Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：____________________审核：____________________批准：____________________本文档下载后可任意修改安全生产管理体系建设指引简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
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第一章总则第一条目的与适用范围为规范山东联储物流公司安全生产管理体系建设，使山东联储物流公司及所属各级企业明确安全生产管理体系的范围、边界、结构及主要内容，实现安全生产管理工作的规范化、标准化和科学化，特制定本指引。
本指引为山东联储物流公司、各成员公司及其所属各级法人实体企业安全生产管理体系建设的指导性文件。
第二条依据的法规及文件（一）《中华人民共和国安全生产法》（二）《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国资委21号令）第二章安全生产管理体系概述第三条总论山东联储物流公司安全生产管理体系（以下简称“安全生产管理体系”），包括山东联储物流公司、各区域管理中心、成员公司在内的各层级的管理体系。
它们围绕山东联储物流公司安全生产管理战略层层展开，是一个完善的、有机的、有自身特点的整体。
建设安全生产管理体系是实现安全生产管理工作系统化、提升安全生产绩效的一种手段，它不等同于建立一套安全生产管理体系文件或规章制度，有别于传统的体系认证。
安全生产管理体系建设的重点是通过开展一系列的安全生产管理活动，建立起规范化和科学化的预防管理机制，规范最高领导层、管理层、操作层等各级人员的安全生产行为，树立正确的安全生产管理理念，养成良好的作业习惯，并在实践中对安全生产管理体系进行持续优化。
（一）安全生产管理体系是以华润集团安全生产管理体系的要求为指导，结合山东联储物流公司所在行业特点提出总体安全生产原则性要求，引导各区域管理中心、成员公司开展安全生产工作。
其重点是致力于安全文化、理念、价值观的建设，诸如安全生产管理政策、评价办法的制定、通用要素的确定等。
（二）安全生产管理体系是具有较强专业指导性的管理体系，为所有成员公司的安全生产工作提供明确的指导意见，其管理体系不仅包含联储物流的通用要求，还包括专业化的安全、职业健康等要求。
（三）安全生产管理体系在成员公司层面是在充分考虑山东联储物流公司安全生产管理体系专业指导的基础上，重点反映个性化要求，结合本单位的实际情况，如组织机构、作业现场、主要设备、危险源等，提出管理体系建设的具体要求。
成员公司的安全生产管理体系还应针对每一个重大危险源或重大风险编制详细的专项方案，确保重大安全生产管理事项能有效落实，杜绝重大事故的发生。
第四条安全生产管理体系的内容山东联储物流公司及成员公司安全生产管理体系均应至少包含十个方面的基本体系内容，即：组织体系、制度体系、目标及责任体系、教育体系、风险控制体系、监督保障体系、文化体系、评价体系、应急管理与事故管理体系、体系建立与维护。
（一）组织体系组织体系是为贯彻安全生产法规，落实安全生产工作要求而成立或设置的领导机构、监督机构和保障机构等机构的有机组合，是实现安全生产目标和任务的人力资源配置，为推动安全生产管理体系建设和有效运行提供组织保障。
组织体系的建立，应有其明确的组织机构设置原则、职责和权限。
山东联储物流公司各级安全生产管理组织体系由安全生产委员会（安全领导小组）、安委会办公室、安全生产监督管理机构以及安全生产保障机构等构成。
（二）制度体系制度体系是山东联储物流公司各级单位为规范员工安全生产行为、有效防范安全生产风险、提升安全生产绩效、实现安全生产目标而在管理实践过程中不断总结出来的各种有用的经验、方法，是安全生产相关制度、规范、工作标准和流程的集合。
山东联储物流公司安全制度体系应体现燃气行业安全管理特点，包括：生产安全、消防、交通、安保等基础管理制度，以及燃气输配、场站、客户、工程等专项管理制度。
（三）目标及责任体系目标及责任体系包含目标管理和责任管理两大部分。
目标管理是山东联储物流公司各级单位根据自身安全生产实际，结合单位和部门在生产经营中的职能制定的安全生产指标和考核办法。
安全生产目标可以是定量化的指标，还可以是具体的某项工作任务或工作要求。
责任管理是山东联储物流公司各级单位所辖部门、岗位、人员在安全生产领域的工作范围内应负的责任及相应的权利的统称，把安全生产的具体工作与各级部门及各类人对应地联系起来，使与安全生产工作相关联的每一个部门、每一个人都承担相应的责任和权利。
包括部门责任、领导者责任、管理者责任以及作业人员责任等，并通过对责任者的工作评估，进行考核、实施问责等。
（四）教育体系教育体系是为了确保领导人员、各级管理人员、普通作业人员及特种作业人员等能达到所从事工作有关安全生产方面的要求，而开展的一系列教育培训活动的整体。
主要包括：教育与培训制度、培训计划、师资力量、考核、取证等。
（五）风险控制体系风险控制体系是山东联储物流公司各单位为了防止危险源和危害演变为高风险的危险源，控制风险和进行风险转移，杜绝或减少事故发生几率，以及发生事故时进行快速、有序、有效的救援，减少人员伤亡和财产损失而建立的一整套风险管理制度和控制措施。
包括：安全生产风险识别与评价，危险性预先分析，控制风险的管理措施、技术措施与设施，应急管理措施，应急预案管理，事故管理，作业安全管理，职业健康管理，危机管理等。
（六）监督保障体系监督保障体系是山东联储物流公司各级与安全生产工作相关的监督管理部门为了确保安全生产各项法律法规、制度、管理活动等执行到位，实现安全生产目标而采取的一系列监督管理措施和方法。
山东联储物流公司监督保障体系应体现“统一领导、条块结合、分级管理、全员参与”的要求，包括设立安全生产监督管理部门、制定监管制度、明确监管职责、开展内部审核、日常监督检查、专项检查等。
（七）文化体系安全生产文化体系是企业文化的一部分，具有明确的导向性，是全体员工在意识形态领域和思想观念上对安全生产工作认识的综合反映。
安全生产文化有利于增强员工的凝聚力，提高员工的安全生产意识，引导员工的安全生产行为，提升员工的价值需求层次，加快管理方式的转变，使之从监督管理走向自我管理、团队管理。
安全生产文化体系包括安全生产战略、价值观、行为准则、管理层承诺等。
（八）评价体系评价体系是由与安全生产绩效评价相关的评价制度、评价指标、评价方法、评价标准、评价人员及奖惩办法等组成的有机整体。
通过开展多维度的评价，可衡量各单位、各部门及个人的安全生产的工作成效，是判断安全生产体系运行效果和实施安全生产工作奖惩的主要依据。
安全生产评价体系的设计应遵循“内容全面、方法科学、公平公正、操作简便”的原则。
（九）应急管理与事故管理体系应急管理与事故管理体系是山东联储物流公司各单位为提高事故处置能力，及时有效组织事故救援、减少事故损失、严格进行事故调查、严肃追究事故责任、认真进行事故总结、预防和减少事故发生而建立的一整套管理措施。
应急管理包括应急机构和队伍、应急预案、应急装备、应急演练、事故救援组成，事故管理包括事故信息报送、事故救援、事故调查与分析、事故责任追究、事故经验教训总结等组成。
（十）体系建立与维护安全生产体系建立与维护是指当外部环境或内部因素发生变化，现有体系不能很好地适应当前安全生产工作需要时，需对原体系进行补充、更改以适应新的安全生产工作需要而开展的一系列活动。
通过开展安全生产管理体系审核和内部认证等活动，评估安全生产管理体系运行质量，跟踪验证体系运行的适应性和有效性，发现问题及时按程序进行调整和完善。
通过不断地检讨和优化，达到持续改进的目的。
第五条安全生产管理体系结构十个方面的体系是在安全生产体系的基础上，结合山东联储物流公司业务实际，建立的通用于山东联储物流公司及各级单位，以及山东联储物流公司各个业务板块，符合安全生产相关法规和标准要求。
组织体系、制度体系、责任体系、教育体系、风险控制体系、监督保障体系、应急管理与事故管理体系七个方面的体系属技术层面的体系，是各级开展安全生产工作的基础，是提升安全生产管理有效性的方法和工具；文化体系、评价体系属思维引导体系，是安全生产管理体系的灵魂，具有明确的导向性，对技术层面的体系具有引导、渗透作用，应贯穿到七个技术层面的体系之中。
体系建立与维护属于自我修复体系，对七个技术层面的体系及二个思维引导体系的修复、完善具有指导作用，使各层级的安全生产管理体系一直处于持续优化的动态过程中。
第三章安全生产管理体系建设第六条安全生产组织建立建立安全生产组织是安全生产管理体系建立与实施的前提条件，各级最高管理者是建立实施安全生产管理体系的第一责任人，应确保各级安全生产管理责任的落实，保证各项安全生产工作任务执行到位，并对持续改进安全生产管理体系提供强有力的组织领导。
3.1.1应按照相关法规及有关组织建设指引的要求，建立安全生产工作的领导机构、监督管理机构和保障机构。
根据企业实际情况，结合安全生产管理体系建设的任务，配置安全生产工作管理人员，明确工作职责。
3.1.2 安全生产工作的主管领导全面负责安全生产管理体系的建设与持续改进，负责本单位安全生产管理体系的策划、建设、运行、评审和优化等工作，努力营造良好的安全生产文化，做好重大安全生产事件的决策，并为建立安全生产管理体系配置相应的资源。
3.1.3 安全生产工作监督管理部门应推动安全生产体系建设的有序进行，负责统一部署和组织编制安全生产发展规划、年度工作计划，监督检查和考核安全生产工作计划的完成情况，指导协调所在单位及下属企业开展安全生产工作，落实安全生产责任。
3.1.4 安全生产工作保障部门应根据部门安全生产活动的特点与重点，在安全生产主管领导的组织下主动开展相关安全生产管理活动，认真履行安全生产工作职责，确保活动效果与预期目标的一致。
第七条安全生产管理体系建设安全生产管理体系贯穿于整个产品的实现始终，其建设过程也是法律法规执行、落实的过程，是一个循序渐进、不断提升的过程。
各层级的安全生产管理体系建设和完善均应按照PDCA的工作方法进行。
（一）策划阶段（P）（1）认真分析安全生产管理工作的现状。
从政治因素、经济因素、社会因素、技术因素以及本单位安全生产管理的优势与劣势、机遇与威胁等多个方面进行检讨分析，查找安全生产的各类风险点和风险源。