质量计划(后表格) - 360文档中心

质量管理表格大全

质量管理表格大全目录第一章质量管理部职责描述 .................................. 错误!未定义书签。

（一）质量管理部的工作职责....................... 错误!未定义书签。

第二章质量管理部组织管理 .................................. 错误!未定义书签。

（一）质量管理工作计划表......................... 错误!未定义书签。

（二）质量目标达成计划表......................... 错误!未定义书签。

（三）质量教育年度计划表......................... 错误!未定义书签。

（四）竞争产品质量比较表......................... 错误!未定义书签。

（五）质量计划实施情况检查表..................... 错误!未定义书签。

第三章质量方针与质量目标管理............................... 错误!未定义书签。

（一）质量方针实施对策表......................... 错误!未定义书签。

（二）质量方针实施评审表......................... 错误!未定义书签。

（三）质量方针管理工作流程....................... 错误!未定义书签。

（四）部门（车间）质量目标展开表................. 错误!未定义书签。

（五）质量目标管理统计月报表..................... 错误!未定义书签。

（六）质量目标分解实施评审表..................... 错误!未定义书签。

（七）质量目标管理工作流程....................... 错误!未定义书签。

第四章供应质量管理 ........................................ 错误!未定义书签。

诊疗质量管理方案计划及持续改进记录表格内科

-`医疗质量管理与连续改良记录表科室：内一科年度： 2017 年-`医疗质量连续改良记录表填写要求1、科室成立以科主任为组长的医疗质量管理小组，并设有专职质控员。

2、本医疗质量连续改良记录表由科主任负责，质控员负责填写。

3、每年度科室要制定医疗质量连续改良计划及医疗质量控制指标。

4、科室依据医院的医疗质量控制要点内容制定每个月医疗质量控制要点内容。

5、平时科室医疗质量连续改良记录表要求每个月起码检查一次，并做好记录，依据存在问题制定整顿举措，并对整顿举措进行成效评论，由科主任批阅后署名负责。

6、每个月尾对科室质量控制状况进行仔细总结，填写每个月医疗质量控制总结，科主任署名后交医务科审察。

7、每年末对今年度科室医疗质量控制状况进行总结。

科室医疗质量管理小构成员及职责分工科室医疗质量管理小构成员：组长：陈文添主任成员；陈文威副主任质控员：陈文威副主任（兼）科室医疗质量管理小组职责：科室医疗质量管理小组负责科室医疗质量管理，拟订科室医疗质量管理举措和考查方法，敦促医务人员执行各项规章制度和诊断规范，对科室的医疗质量进行检查和查核。

科室主任是科室质量管理的第一责任人。

详细职责分工：陈文添主任：对科室的医疗质量负总责，兼病历质控。

陈文威副主任：负责对科室的医疗质量进行检查和考核。

2017 年度科室质量控制计划一、需要改良的内容（一）医疗制度、医疗技术1.要点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危大病例议论制度、会诊制度、危重患者急救制度、分级护理制度、死亡病例议论制度、交接班制度、病历书写规范、核对制度、抗菌药物分级管理制度、知情赞同讲话制度等。

2．增强医疗质量要点环节的管理。

3．增强全员质量和安全教育，坚固建立质量和安全意识，提升全员质量管理与改良的意识和参加能力，严格执行医疗技术操作规范和惯例。

4．增强全员培训，医务人员“基础理论、基本知识、基本技术”一定人人达标。

（二）病历书写1.《病历书写规范》的再学习和再领悟，《住院病历质量检查评分表》解说和学习；2.病历书写中的实时性和完好性，笔迹的清楚性；3.体检的全面性和正确性；4.上司医生查房的实时性和记录内容的规范性；5.平时病程记录的实时性和完好性（包含上司医生的医疗指示，疑难危大病人的议论记录，危重急救病人的急救记录，重要化验、特别检查和病理结果的记录和剖析，会诊记录、死亡记录和死亡议论记录等）；6. 治疗知情赞同记录的规范性（包含住院病人72 小时内知情赞同讲话记录，特别检查、治疗的知情赞同讲话记录，医保患者自费＜特别＞药品和器材知情赞同讲话记录等）；7.治疗的合理性（特别是抗精神病药及抗生素的使用、改正、停用有无记录和药物的不良反响有无报告和记录，处方〈包含精神、麻醉处方〉的合格率等）；8.归档病历能否实时上交，项目能否完好；二、改良举措-`1．严格恪守医疗卫生管理的法律、法例、规章、诊断操作规范和惯例，加强对科室的质量管理、检查、评论、监察。

质量月活动计划及方案表格

质量月活动计划及方案表格质量月活动计划及方案表格一、活动目的：质量月活动旨在提高员工对质量的认识和重视程度，加强团队合作，提升产品和服务质量，达到持续改进的目标。

二、活动时间：活动将于每年的6月份举行，持续一个月。

三、活动方案表格：活动名称活动内容负责人时间安排质量知识培训通过组织专业培训和讲座，提高质量管理部第一周员工对质量的认识和理解质量问题分析针对近期出现的主要质量问题，品质控制小组第二周与问题解决方案进行深入分析，制定解决方案品质游戏竞赛通过设立质量问题解决方案品质管理部第三周比赛，激励员工对质量问题的与人力资源部思考和解决能力质量意见征集通过设立意见征集箱，鼓励员工质量管理部整个活动期间与奖励机制提出改善意见，并对有创与人力资源部新性意见进行奖励质量分享会组织员工进行经验分享，借质量管理部第四周鉴他人经验，达到共同进步的与各团队的主要负责人目的现场质量检查质量管理部将对各个生产工段质量管理部整个活动期间进行临时检查，发现问题及与生产部时整改总结与表彰对于本次质量月活动的整体效质量管理部第五周果进行总结与分析，并对表与人力资源部现出色贡献的个人和团队进行表彰及奖励四、活动具体内容：1. 质量知识培训：组织专业人士进行质量知识培训和讲座，涵盖质量管理理论、质量控制方法和质量问题解决思路等方面的内容。

2. 质量问题分析与解决方案：针对过去一段时间出现的主要质量问题，成立品质控制小组，进行深入的问题分析，并制定相应的解决方案。

3. 品质游戏竞赛：设置质量问题解决方案比赛，鼓励员工团队间进行竞争，提高对质量问题的思考和解决能力，并给予奖励和认可。

4. 质量意见征集与奖励机制：在公司内部设置意见征集箱，鼓励员工提出改善意见，对有创新性的意见进行奖励和优化。

5. 质量分享会：组织员工进行经验分享，搜集并借鉴他人的成功经验，达到共同进步的目的。

6. 现场质量检查：质量管理部将对各个生产工段进行临时检查，发现问题及时整改，并与生产部进行配合，确保质量问题得到有效解决。

质量管理体系表格大全

总结词
记录生产过程的重要参数和控制点，以便监控和改进生产过程。
详细描述
生产过程控制表用于记录生产过程的重要参数和控制点，包括生产批次号、生产日期、产品名称、生产设备、操作人员、温度、湿度、时间等。通过填写生产过程控制表，可以方便地对生产过程进行监控和改进，确保
产品质量和生产效率。
检验与试验计划表
等。
通过定期对改进机会表进行审查和更新，组织可以确保改进措施的顺利实施，提高产品或服务质
量。
质量管理体系培训
06
表格
培训需求调查表
```
序号：记录调查问题的序号
问题：调查问题的具体内容
答案：记录回答结果
备注：对答案的补充说明或备注信息 ```
培训计划表
``` 序号：记录培训计划的序号
培训主题：培训计划的主题或名称
质量计划类表格：用于规划、制定和跟踪质量计划，包括产品开发计划、质量控制计划等。
质量控制类表格：用于监控和记录产品质量和过程质量，包括进货检验记录、过程检验记录、出厂检验记录等。
表格填写与使用注意事项
填写表格时，应确保填写完整、准确、清晰，特别是对于关键数据和信息，如时间、地点、责任人等。
详细描述
该表格通常包括产品或服务的质量目标、关键过程参数、检验计划、质量标准和测量方法等内容。通过制定明确的质量计划，有助于从源头控制质量，减少缺陷和错误，确保产品或服务符合客户要求。
质量记录表
总结词
该表格用于记录质量管理过程中的实际操作和结果，为质量分析和改进提供依据。
详细描述
该表格通常包括操作步骤、操作人员、时间、地点、操作结果、缺陷数量和原因等内容。通过详细记录质量数据，有助于及时发现和解决问题，保证产品或服务质量的可追溯性。

煤质质量监审工作计划表

XXX
化验完成后2个工作日内
提交煤质质量报告
3
煤质质量监控与预警
XXX
实时进行
发现异常及时预警
4
煤质质量改进与优化
XXX
每月底前
提交改进与优化报告
5
煤质质量培训与宣传
XXX
每季度至少一次
组织培训或宣传活动
6
煤质质量监审总结与反馈
XXX
每月底前
提交总结报告
三、考核与奖惩
考核标准：按照工作计划表的要求，对各项工作的完成情况进行考核。
奖惩措施：对于工作表现优秀的员工给予奖励；对于工作不力、造成质量问题的员工给予相应处罚。
注意：
表格中的序号是用于标识各项工作的，可以根据需要进行调整。同时，表格中的备注栏可以根据实际情况填写具体的注意事项或补充信息。这样的表格形式更直观地展示了煤质质量监审工作计划的内容、责任人、时间节点等重要信息，有助于监控和执行工作计划的进度。
煤质质量监审工作计划表
一、目标与任务
目标：确保煤炭产品质量稳定，满足国家和行业标准，提高客户满意度。
任务：制定煤质质量监审计划，明确各项工作内容、责任人和时间节点。
二、工作内容及责任人
序号
工作内容
责任人
时间节点/频率
备注
1
煤炭采样与化验பைடு நூலகம்
XXX
每周一、三、五
次日完成化验分析，采样需符合国家标准
2
化验数据分析与报告

年度质量安全培训计划表格

年度质量安全培训计划表格
1. 培训时间: 2022年1月10日-1月12日
培训内容: 质量管理体系培训
培训对象: 所有部门员工
培训形式: 线上培训
培训目标: 加强员工对质量管理体系的理解和应用能力
2. 培训时间: 2022年3月15日-3月17日
培训内容: 安全生产知识培训
培训对象: 生产部门员工
培训形式: 实地演练
培训目标: 提高员工对安全生产知识的掌握和应用能力
3. 培训时间: 2022年5月20日-5月22日
培训内容: 质量管理案例分析
培训对象: 质量管理人员
培训形式: 小组讨论
培训目标: 提升质量管理人员对案例分析的能力和经验
4. 培训时间: 2022年8月10日-8月12日
培训内容: 安全生产应急演练
培训对象: 全体员工
培训形式: 模拟演练
培训目标: 锻炼员工在紧急情况下的反应能力和自救能力
5. 培训时间: 2022年10月15日-10月17日
培训内容: 质量安全管理规范培训
培训对象: 行政及后勤人员
培训形式: 理论与实践相结合
培训目标: 加强行政及后勤人员对质量安全管理规范的理解和落实能力。

质量月活动计划及方案表格形式

质量月活动计划及方案表格形式|序号|活动阶段|活动内容|活动时间|负责人|｜：：｜｜｜｜：：｜｜1|活动策划|制定质量月活动的整体方案，明确活动主题、目标、重点工作及具体安排|活动开始前 2 周|＿____|｜2|宣传启动|召开质量月活动启动大会，向全体员工传达活动的意义和目标，发布活动方案|活动开始第 1 天|＿____|｜3|质量培训|组织质量管理知识培训，包括质量标准、流程控制、质量工具的应用等|第 1 3 天|＿____|｜4|质量案例分享|收集内部和外部的质量成功与失败案例，进行分享和分析|第 4 6 天|＿____|｜5|质量检查|开展全面的质量检查，涵盖产品质量、服务质量、工作流程质量等方面|第 7 14 天|＿____|｜6|质量改进|针对检查中发现的问题，制定改进措施并实施|第 15 21 天|＿____|｜7|质量竞赛|组织质量知识竞赛，激发员工学习质量知识的积极性|第 16 18 天|＿____|｜8|员工提案|鼓励员工提出关于质量改进的建议和提案|第 19 22 天|＿____|｜9|优秀评选|评选质量月活动中的优秀个人和团队，并进行表彰|第23 25 天|＿____|｜10|活动总结|对质量月活动进行总结，分析活动效果，总结经验教训，为后续质量管理工作提供参考|活动结束后 1 周内|＿____|一、活动主题“提升质量，追求卓越”二、活动目的通过质量月活动，增强全体员工的质量意识，提高质量管理水平，解决当前存在的质量问题，促进公司产品和服务质量的持续提升，增强市场竞争力。

三、活动范围公司全体部门和员工四、活动重点工作1、加强质量宣传教育，提高员工对质量重要性的认识。

2、开展质量培训，提升员工的质量知识和技能。

3、进行全面质量检查，发现和解决质量问题。

4、鼓励员工提出质量改进建议和提案，推动质量创新。

5、评选优秀个人和团队，树立质量标杆。

五、活动具体安排（一）活动策划1、明确质量月活动的主题、目标和重点工作。

产品质量计划模板(示例)

×××产品质量计划（仅供内部使用）编制:审核：会签：批准:修订记录文件的版本号由“V×。

×”组成,其中：a）小数点前面的×为主版本号,取值范围为“0～9”.文件进行重大修订时主版本号递增1; b）小数点后面的×为次版本号，取值为“0～9，a～z”。

文件每修改一次时次版本号递增1;主版本号发生改变时,次版本号重新置0；c）未批准发布的文件版本号为V0.×版，批准发布时为V1.0版。

当主版本号发生改变时,前面只有次版本号不同的修订记录可以删除.目录1目的 (4)2适用范围 (4)3定义 (4)4总体质量策略 (4)5过程偏差 ................................................................................................................. 错误!未定义书签。

5.1DCP的偏差 (4)5。

2TR的偏差 (4)5.3其它活动的偏差 (4)6质量目标 (5)7质量目标达成计划 (8)7。

1需求变更类质量目标计划 (9)7.2内部问题累计解决率/TR4/TR4A/TR5/TR6内部问题累计解决率 (9)7.3重点局产品故障率（次/局年) (10)7.4RR总返还率/单板综合直通率/开局坏件率 (10)8关键性能指标达成计划 (10)9质量保证和控制活动 (11)10参考资料 (13)1 目的本标题下的正文内容，正文内容可以包括表格和插图;2 适用范围列出有哪些生产线、部门、岗位、人员在什么情况下使用本流程。

也可简单地列出该流程不适用的领域.3 定义列出本文档中所使用的术语和缩略语.可引用已有的数据字典，如没有则需要在此列出。

例如：参见《数据字典.doc》术语-—列出在本流程中用到的关键词和专用词，并给出其含义；缩略语—-应列出在本流程中用到的所有缩略语，并给出中英文全称;另外在正文中缩略语首次出现处也要给出其中英文全称。

质量计划_V02--空白模板

Made by/制Par t Project/项目:De scriCompany Name/No./D Archiv SSpecialQAssembly relevant NNormal Part 存档责特殊特性零件涉及客户装配的零件普通零件Rea sonIf ECR ，ECR工程更改*关键产品QP 需要CUSTOMER/SQE 确认并作为附件*Key production QP must be confirm by CUSTOMER/SQE, and be attached.SQD ManagerDL,QMP,TEF (If needed)SQD engineer Project management/项目管理PCP engineer Techanology Dept./技术部门Date/日期Signature/签名CUSTOMER APPROVAL/ 批准SUPPLIER ACCEPTANCE/供应商接受NE engineer Quality Dept./质量部门Name/姓名（打印体）Date/日期Signature/签字Name/姓名（打印体）QP1 Revision/QP1版本:新零件国产化零件Quality Plan （QP1）/质量计划QP1 Ver./版本号:V02Quality AssuranceDate/日期：New part Localization ECRscriName/No./Quality AssuranceDate/日期：No.123No.No.121210.Annual Layout Check/年度型式试验(全尺寸/性能检查)：Items/项目Technical requests/技术要求■■■■■■■■Special requirement /特殊要求：（e.g. cleanliness/例如：是否满足清洁度要求）If package reusable /包装材料是否回收■如无其他特殊要求，供应商必须符合QP0中确定的相关包装要求，并据此递交包装认可申请书。

质量环境目标与实现策划程序(含表格)

质量环境目标与实现策划管理程序（ISO9001-2015/ISO14001-2015）1﹑目的：规范本公司的环境方针和目标管理以达成公司环境管理体系方针的承诺。

2、适用范围：适用于本公司环境目标和方针的制定、实施与更改管理。

3、定义:3.1环境目标：组织依据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目标，如可靠应予以量化。

3.2环境指标：为实现环境目标所需而规定并满足的具体的要求。

4、权责：4.1总经理负责公司质量和环境方针的制定与修正,审批各部门的目标,评估公司年度目标和计划的执行情况并引导各部门完成管理评审和纠正与预防措施的实施与落实﹐总结年度方针目标的实施结果及应采取的对策。

4.2 各部门主管负责制订本部门的目标,跟催监督部门的目标和计划达成状况并向经理报告执行结果,包未达成目标的对策。

5、作业内容：5.1方针目标制定与实施的作业流程图(见﹕附件一)。

5.2公司方针制定﹕总经理根据公司长期的经营战略方针制定出公司的质量方针、环境方针（见【质量和环境手册】）。

5.3公司目标制定:总经理根据上述方针的要求制定出公司的【质量和环境目标】5.4质量和环境目标制定5.4.1制定时机5.4.1.1质量和环境体系建立初期：由管代/总经理根据初始状态评审结果,组织各部门制定,由部门主管在其部门内进行传达和实施。

5.4.1.2每年12月底或每一年管理评审之后,由管代/总经理组织会议,各部门主管根据本年度质量和环境状况,制定相关部门的目标,通过后由相关部门主管在其部门内予以传达和实施。

5.4.2制定需考虑以下因素5.4.2.1法律、法规要求5.4.2.2相关方的要求5.4.2.3所需资源、技术、财务和实施的可行性5.4.2.4预防为主和持续改进的精神5.4.2.5目标应可以量化5.4.2.6需对目标设置开始和完成时间5.4.2.7考虑检查方式、责任部门和责任人5.5质量和环境目标宣导和实施5.5.1通过分发文件、内部会议、宣传栏宣传等方式,对公司内各级人员进行质量和环境目标的宣传,以达到公司各相关人员清楚公司和本部门的质量和环境目标。

质检部工作计划表格

:____________质检部工作计划表格_____年___月___日_____________部门机加质检员：一次检验合格率1月--2月95%，3月--12月98%。

全年下序投诉率低于2%。

焊接质检员：一次检验合格率全年95%，全年下序投诉率低于5%。

外协质检员：一次检验合格率全年98%，全年下序投诉率低于2%.装配制程质检：一次检验合格率100%，全年客户投诉率1--4月3%,5--12月2%质检部整体工作全年目标：综合一次检验合格率97%，下序总投诉率低于3%;部门沟通投诉全年为0，客户投诉率全年低于2%。

为确保质检部20xx全年工作计划得以实现，结合20xx年质检部工作情况，制定以下工作计划，确保20xx年质检部工作目标得以实现。

1岗位职责健全细化(1)20xx年1月10日前，将质检部所有人员岗位职责根据新的工作目标，重新分配细化，上报上级领导部门审阅批准。

(2)新的岗位职责明晰质检部每个成员必须承担完成的基准工作任务以及工作完成质量要求，同时明确责任、权利、义务，执行效果作为考核质检部每个成员工作绩效的依据，同时也成为考核质检部整体绩效的一部分。

(3)新的岗位职责1月10日批准后开始执行。

一：管理制度制定1：质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿，并先行实施。

2：要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文本文件并报领导审批。

3：明确质检部门人员职现责与分工(包括进料、半成品、成品、电子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等)。

4：明确质检部门的人员考核标准(要求文本文件)。

二：加强产品检验及抽力度1：为了确保产品质量，首先要加强原材的进货检验，原材料进厂是质量管理的首要关口，只有把原材料的质量控制到位，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小。

对供货商的提供产品质量要求形成文件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。

1质量计划表格

2、材料标记移植检查；
3、下料尺寸检查。
R
DIM
VC
《下料检验记录表》
份
xx有限公司
产品名称
Product name
产品编号
Product NO.
共 4页／第3页
序号
No.
控制环节
operations
控制点
Control point
控制类型
Controltype
记录（份数）
报告编号
Recoad（copies）
Report No.
参与者Participant/日期Date
备注
Remarks
操作者
或参与者
检验员
责任人
监督检验
顾客
3
成形控制
1、封头成形检查；
2、筒体或接管短节卷圆错边量、棱角度检查。
E
DIM
《封头检验记录》份《筒体壁厚、错边量检验记录》份
《筒体圆度、棱角度检验记录》份
4
焊接控制
1、焊接坡口及组装间隙检查；
2、焊接作业工艺参数控制检查；
3.焊缝外观质量检查。
3、焊缝外观质量检查。
E
DIM
VC
《施焊记录》份
5
无损检测控制
筒体、封头A.B类焊接接头100%RT—Ⅱ级
2.C、D类焊接接头100%MT—Ⅰ级
3.公称直径＜250mm接管与高颈法兰对接接头100%PT—Ⅰ级
3、公称直径＜250mm接管与高颈法兰对接接头100%PT—Ⅰ级
HYDRO.TEST
耐压试验HYDRO.Test
LT
泄漏试验Leakage testing
VC
表面检查Visualcheck

产品质量保证计划(空白表格)

品(最终检验和试验)部分序号成品检验项目初始质量要求控制方法备注
D:包装要求: 序号包装检验项目初始质量要求控制方法备注
批准:
审核:
编制:
产品保证计划
零件名称零件编号零件规格一:风险分析/评估序号 1 2 3 4 5 新技术产品复杂性材料制造其他失效起因/机理采取措施方法项目可能带来的风险解决方法项目顾客名称车型
RQ/QR-701-06
备注
二:主要失效模式分析: 序号失效模式 1 2 3 4 三:初始工程标准 A:原材料(进厂检验和试验)部分序号 1 2 3 4 B:过程(工序检验和试验)部分序号工序检验项目初始质量要求控制方法备注检验项目初始质量要求控制方法备注备注

质量计划表

质量计划表产品制造过程控制表产品名称：（填写产品名称）产品编号：（填写产品编号）编制日期。

审核日期：制表单位：___表12-12 共6页第1页工作令号产品编号类别第类产品名称产品图号产品型号产品主要技术特性参数：工作压力MPa 工作温度℃水压试验压力MPa 介质介质特性设计压力MPa 设计温度℃气密性试验压力MPa 容积m3主要材质序号过程名称流程控制项目控制方法控制执行者及确认者标记1 外委设计的条件审查外来图样审查同外来图审查项目R设计责任工程师2 工艺准备方案确定按“工艺性审图记录”表样内容进行工艺员、工艺责任工程师 R3 材料验收与入库材料堆放分三区材料账卡物证一致材料检验员、材料责任工程师 H产品制造过程控制表是为了确保产品制造过程中的质量，保证产品符合设计要求和标准。

表格中包含了产品的基本信息和主要技术特性参数，以及制造过程中的各个环节和控制项目。

每个环节都有对应的控制方法和执行者，以确保每个步骤都能得到有效的控制和监督。

在填写表格时，需要注意每个环节的具体要求和标准，以确保表格的准确性和完整性。

同时，需要对表格进行审核和确认，以确保表格的可靠性和有效性。

除了填写表格外，还需要对每个环节进行小幅度的改写，以确保表格中的内容能够清晰明了地传达出来。

例如，可以将“工艺准备”改为“制造前准备”，将“材料验收与入库”改为“材料控制”，以更好地反映表格中的内容。

总之，产品制造过程控制表是一个非常重要的工具，能够帮助企业确保产品质量，提高生产效率和竞争力。

因此，我们应该认真填写和使用这个表格，以确保产品质量和企业的发展。

Shape。

Size。

ThicknessFormingAppearance Quality。

Heat ___Page 2 of 6.Control___ ConfirmerMarkingControl Witnessing。

Control Basis。

Control MethodMaterial Storage and n ControlreThe material keeper shall store the physical items and ledger according to the re document.nThe n shall be carried out according to the drawing and process document control res。