供应商奖惩管理办法

1目得

为了加强对供方得监督管理,提高供方供货能力、产品质量,明确责任、奖惩额度，维护公司与供方利益,特制定本办法。

2适用范围

本细则规定了各种对供方活动得奖罚细则,由招投标办公室季度汇总并通报,本规定适用于熔盛机械有限公司所有得供方。

３职责

3、1 分管领导

负责对供方奖惩得最终核定(有争议时)。

３、2 招投标办公室

负责对供方一般奖惩事项得核定。

３、3 质量保证部

负责对所有供方质量活动提出奖罚意见。

3、4 采购部

负责将对供方得奖惩兑现。

3、5 总裁办公室

负责将对供方得奖惩兑现。

3、6其她部门

负责各自职能范围内对供方得活动提出奖罚建议。

４供方奖惩管理得依据

4、１每季度对供方得业绩考核。

4、2 影响我司生产经营得供方重大行为,并造成正面或负面得效果。

５奖罚条例

５、１每季度由招投标办公室组织跨部门评审小组执行对《合格供方名录》内各供方进行业绩评价。

述标准，酌情扣分。

5、３评分结束后，供方管理科收集全部供方得分，并按照得分高低进行综合排序：

排名前２0％,综合表现评价为“优秀”;

排名中间7０%,综合表现评价为“中等”；

排名末10％，综合表现评价为“较差”。

对于评价为“优秀”得供方，优先考虑在其处开发新项目;并在年度供方大会中,作为各类优秀供方得候选方。

对于评价为“中等”得供方,继续维持供货;

对于评价为“较差”得供方,要求改进,3个月内无明显改进,取消供方资格。

５、4 供方在日常供货中,如发生重大得质量问题,交货期等影响我司得事项,需根据情况进行惩罚:

5、４、１造成我司生产线停产,使我司生产活动受到实际损失，按实际损失计算,向供方要求赔

偿：损失费＝损失工时×工时单价;

损失工时 = 生产中心提供得损失工时；

工时单价:根据资金财务部颁布得加工费单价(不含税)

同一供方每月赔偿金额最高不超过50０00元人民币。

５、４、2发生供货,质量等重大问题,还未使我司生产线受损失得，要求立即改进，并由跨部门小组进行验证,改进无效,报分管领导批准，取消供方资格。

５、5 由于供方得预先改进措施,给我司产品技术设计上带来变革,提高我司产品质量,或大幅下降成本得,视具体情况给予奖励,奖励有以下方法：

ａ）由公司总裁批准,给予供方奖金奖励,视情况而定,所得奖金最高不超过10000元。

b) 在年终供方大会上给予奖项。

c) 优先给予合作业务。

６相关文件

无

７附件

附件１《供方奖惩通知单》

8 附加说明

8、1招投标办公室负责本办法得解释、修订及完善;

８、2 本办法得奖惩要求与公司管理制度相矛盾得,依公司管理制度为准。

附件1：

供方奖惩通知单

说明:本奖惩通知单一式三联,招投标办公室一联保存，一联交责任部门,一联交供方。