高架桥、道路养护技术方案

目录第一章XXX高架路概况及运营维护采取的措施 (1)第一节XXX高架路概况、运营范围及内容 (1)第二节养护管理的工作任务 (2)第三节养护管理的办法和手段 (3)第二章人员配置方案及养护项目部设置 (9)第一节人员配置方案及养护项目部设置 (9)第二节机构分工及权限 (11)第三章拟投入XXX高架桥运营养护大型设备 (20)第四章日常养护作业方案 (21)第一节道路保洁方案 (21)第二节绿化养护方案 (23)第三节设施养护方案 (26)第五章道路设施维修保养（含小修保养）技术方案 (31)第一节维修养护目标 (31)第二节组织实施维修养护的总体思路 (32)第三节维修养护质量技术要求 (33)第六章应急保障 (75)第一节紧急情况的定性、处置原则 (75)第二节应急事件处置的保障体系 (77)第三节应急事件处置的组织保证 (78)第四节应急事件处置的内外部保障 (79)第五节应急事件的处置流程 (82)第六节各类紧急突发事件处置预案 (83)第七章安全生产、文明施工及防火管理措施 (86)附1：合同附件 (92)附2：报价表 (117)第一章XXX高架路概况及运营维护采取的措施第一节XXX高架路概况、运营范围及内容一、概述本项目西起京沪高速公路，东至蒙山大道XXX路立交，全长约7.09km，全线敷设主辅路（主路为高架快速路，设计车速80km/h，辅路为地面主干路，设计车速50km/h），设上下匝道6对，高架标准段双向6车道，地面道路双向6车道，用地宽度67m～81m，共布设高架上下匝道6对，分别设置在王庄路以西、王庄路以东、工业大道以西、临西九路以西、临西九路以东、临西十一路以东、临西十二路以西。

二、运营范围及内容运营维护范围包括但不限于：道路工程、桥涵工程、立交工程、管线工程、交通工程、照明工程、绿化工程及其他附属工程等。

清扫保洁、清冰雪工作以及其他与本项目有关的、市政府指定的部门要求项目公司承担的维养工作。

运营维护包括以下主要内容至少以下主要内容:建立健全维护管理制度，搞好安全监控和巡查等安全保障；统筹安排管线单位日常维护管理，配合和协助管线单位的巡查、养护和维修；负责排水、照明和消防等共用设施设备养护和维修；栏杆除锈、声屏障清洗除锈、地面道路交通隔离护栏的清洗及损坏更换；道路桥梁的损坏维修、日常养护，路缘石、人行道板的损坏更换；建立工程维护档案，保证设施设备正常运转;组织制定管理应急预案，发生险情时，应当采取紧急措施并及时通知管线单位进行抢修。

第二节养护管理的工作任务一、确保设施安全、畅通、经济运行道路设施的完好是确保交通安全、快捷、舒适的基础，因此我们要对养护工作的内容、方式、标准进行合理定位，以保证设施安全、畅通、经济运行。

二、确保设施设计功能实现、设备完好和安全受控根据设施设计要求，制定各类设施、设备的针对性养护维修计划，达到设施运行、养护的各项技术指标，使其服务功能得到充分体现，管理效益、技术效益、经济效益和社会效益得以全面实现。

通过各种养护手段，确保设施达到甚至超越它的设计寿命。

三、保持设施具有整洁、舒适的通车环境在保证设施设备完好，运行安全畅通的基础上，重视设施各项保洁工作，制定详细的设施保洁计划和环境控制程序，并予确保实施，保持设施具有整洁、舒适的通车环境。

四、认真积累设施运行、养护的各类技术资料在设施运行、养护工作中，认真积累设施运行、养护的各类技术资料，重视各类信息的收集，吸取国内外设施管理的经验教训，做好各类技术储备工作，为长效管理打好扎实的基础。

五、不断改进提高设施运行、养护水平通过设施运行、养护的实践，虚心地向从事设施养护的国内外同行学习，向竞争对手学习，借鉴他们的先进经验，不断摸索设施的养护规律，不断完善工作思路、方法，持续提高设施运行、养护水平。

第三节养护管理的办法和手段为了提高设施的运行养护管理水平，本公司作为有经验的养护企业，我们将在XXX高架桥设施的运行养护中，根据实际情况和我们丰富的运行养护经验，运用现代化管理方法和手段，从机构设置、人员配置、机械配置、技术措施、作业实施方案、针对性养护措施、应急处置、信息化管理等方面制定周密的养护方法和手段，充分发挥本公司在人才、技术、设备、科技上的整体优势，确保运行养护目标实现。

一、集中精兵强将，强化养护管理水平为提高设施的养护管理水平，保质保量完成业主下达的任务，我们将集中公司所有的精兵强将，并进行以下调整：为提高管理水平及管理效率，实行管理层和作业层分开，使作业层从传统的计划性管理走向市场性管理，从而促进作业人员爱岗、敬岗，提高市场竞争力。

二、树立诚信理念，完善养护管理机制为了保障公司组织机构的正常运转，我们将结合公司的各项规章制度，进一步完善管理公司的各项规章制度，建立诚信养护机制，为业主、社会提供精品工程和优质服务。

（一）推行“诚信养护社会公开承诺制”，接受社会监督。

诚信是企业的立身之本，持续发展的基石，设施运行养护将推行“诚信养护社会公开承诺制”，公开监督电话，监理联络员会议，接受社会的监督，确保业主和社会满意。

（二）全面推行诚信养护，提高养护管理水平我们要把诚信贯穿于运营管理和养护维修的全过程，诚实服务，信守承诺，认真履行合同中所作出的承诺，注重管理，严格自律，加大监督力度，坚持三级路况巡视制度，实行跟踪检查，发现质量问题及时整改，全面提高标段设施养护管理水平。

三、公开社会承诺，接受社会监督针对XXX高架桥设施的具体情况，我们做出如下承诺：养护质量为优良级；保证路面洁净平整，发现路面有可能危及行车安全的坑槽、拥包、拱起、深陷等病害必须立即做好防护措施，进行经济抢修，并确保雨后24小时无坑塘；设立社会监督电话，实行24小时全天候投诉、监督电话，市民投诉及时答复，监理整改反馈机制。

四、配备先进设备，提高养护机械化水平养护机械化水平是养护现代化的重要标志之一，它关系到养护作业的速度、质量和效益，关系到机械设备的投资效益和养护作业成本，以及工人的劳动效率和行业地位等众多方面。

因此在养护作业中，我们将结合道路设施的实际情况，配备国内外先进养护设备，提高提升科技含量。

根据“系统性、充分性、实用性、先进性、配套性”设备配置五大原则，有针对性的引进国内外先进设备来提高设施养护维修水平，提高机械化作业水平。

完善机械的维护维修制度，推广高效的作用方法，提高养护能力。

五、掌握技术重点，创新提升科技含量首先要根据设计图纸，熟悉各类设施、设备的设计资料，技术要求和重点，掌握其核心。

其次要不拘泥于传统的养护方法，依托科技，不断创新，形成在设施的养护管理上具有自己的技术特设和优势。

六、立足预防性养护，不断延缓设施寿命针对本工程已运行一段时间，积极开展“立足于防，预先养护”活动，按照延缓设施设备老化，延长设施设备寿命的原则，主动寻找预养护对象，开展预养护工作，就道路设施而言，主要有沥青路面预养护，混凝土结构预养护等，对本设施预养护的实施，将开创设施养护工作的新局面。

七、完善作业标准，制定养护实施方案我们将根据道路设施的运行和养护管理的工作内容，根据行业标准，结合设施特点，建立一套行之有效的运行管理和养护作业实施方案，指导运行和养护操作，实行标准化养护，并每年年初报业主审定，在业主指导下进行修订，提高方案的可操作性，进而提高公司运行和养护维修质量。

根据养护作业实施方案，我们将按设定的周期、频率对设施进行养护，同时及时发现、准确判断、快速处理病害，尽最大努力及时处理病害，确保设施完好，我们突出PDCA 循环管理法，做到巡视记录不漏项，安排养护速度快，养护维修重质量，跟踪销项有痕迹。

八、指导各类预案，确保应急处置快速为了确保设施道路畅通，我们要建立完善的应急机制，配备充足的应急抢险力量，力争达到“一畅、二优、三快”。

“一畅”即道路畅通。

“二优”即设施、设备状态优良；便民利民服务优质。

“三快”即事故处理快、应急处置快、养护维修快。

（一）应急预案齐全，不断修订完善为更好的应对各类突发事件，有效控制事态的发展，确保道路安全畅通，我们将不断完善应急机制，完善雾、雪天等恶劣天气、防汛抗台、火灾、设施设备抢修、结构受控等应急预案，同时根据设施运行的动态情况，在确保不影响设施正常运行及安全的前提下组织，组织进行预案专业演练，并每年年初报业主审定，在业主指导下进行修订，提高可操作性，进而提高应急队伍的水平。

（二）应急处置快速应急处置速度也是养护管理水平的重要体现，为此，我们承诺：对事故造成的一般设施损坏，地面污染等可能危及行车安全的病害，在接令后15分钟内到现场；设施严重受损，引起交通中断，进行紧急维护处理，配合交通管理部门维持好交通，2小时内完成简易处理；对防汛抗台、恶劣气候要积极全面准备，及时快速启动应急预案。

九、抓好信息化管理，构建网格化管理系统21世纪是信息化的时代，为了确保设施运行、养护维修目标的更好实现，结合现代化管理思路，我们将发挥信息化管理的优势，在高价设施的运行和养护管理中引入信息化管理，构建道路网格化管理系统，对设施设备进行全覆盖的养护信息管理。

十、打造精品养护，管好一流重大设施树立企业品牌观念，使员工理解品牌就是财富，品牌就是企业综合竞争力的标志。

是企业谋求发展、在市场中立于不败之地的有效的战略性措施。

让他们从内心发出“我要创品牌”的真诚呼唤，从而发出潜在的能量，牢记“业精于勤荒于嬉，行成于思败于随”的道理，锲而不舍、励精图治，精心管理、精心养护，管好道路设施。

第二章人员配置方案及养护项目部设置第一节人员配置方案及养护项目部设置如由我公司运营维护XXX路高架项目，为了确保日常运营维护工程顺利进行，保质保量地完成运营维护工作任务，根据本项目运营管理的特点与难点以及集团公司的管理模式，本工程围绕高架快速路、地面道路的实时监控、监测、养护等重点工作拟设置运营维护管理项目部1个，下设项目经理、材料员、技术员、资料员、巡查管理员、救援管理员、后勤管理员、会计共8名。

后勤管理员分管警卫3人，伙房1人，总计12人。

一、运营维护管理机构图二、管理人员职责分工（1）项目经理1人：负责运营管理项目部的全部工作。

（2）材料员：负责材料的采购、保管，建立材料账册，设施、车辆管理工作等。

（3）技术员：道路、桥梁的定期检查、配合桥梁检验、内业资料的整理。

（4）巡检员：负责道路、桥梁上一切设施巡检，负责安全管理，及时处置媒体报道及市民反映问题。

（5）资料员：负责报表填报和安全、养护内业资料整理等。

（6）救援员：负责与救援各相关包括、交警、医院等的组织与协调及救援物资的完善，清障救援和应急处置管理工作。

（7）会计：负责记账、成本核算、成本控制、统计上报、计量、资金回收与支付、工资发放等工作。

（8）后勤员：负责环境卫生、安全保卫、接待、食堂管理、宿舍、费用缴纳、物资管理，负责公司信息化建设工作等。