公司运营规划提纲

公司运营规划提纲:

一．企业介绍

1. 企业使命和远景（企业定位，文化，社会价值。短，中，长期发展规划）

2. 管理架构（管理团队选才，经历和背景；自身资源与公司资源配置如何整合）

3. 部门架构（各部门责，权，利）

二．管理

1 公司组织结构

2 管理制度及劳动合同

3 人事计划（配备/招聘/培训/考核）

4 薪资、福利方案

5 股权分配和认股计划

三、人力资源

1 配备计划 1 ．招聘计划2．培养计划 3 ．考核标准及奖罚制度

三．产品

1. 产品介绍（特点，功能，定位，以及所有产品合作公司介绍）

2. 产品优势（产品本身优势，产品供应商优势）

3. 产品推广（营销模式，执行方式，市场反应）

四、经营计划

1.月，季，年度执行目标

2.第一年，每月详细运营计划（筹建，稳定，发展，盈利）

3 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）

4 销售政策的制定（以往/现行/ 计划）

5 销售渠道、方式、行销环节和售后服务

6. 销售队伍情况及销售福利分配政策

五. 财务分析

1. 财务预计（后3-5 年）

2、短期财务详细计划（一年内）.

3 销售收入明细表

4 成本费用明细表

5 资金水平明细表

6 固定资产明细表

7 利润及利润分配明细

8 现金流量表

六．回报/偿还计划

1.营业额（每日，每月，每年）

2.净利润（每日，每月，每年）

3．投资—盈亏持平—成本持平—盈利（时间规划）七．风险控制

1．法律风险（理财合同，客户纠纷，操盘手纠纷）

2. 市场风险（详细风控执行计划）

3．员工道德风险（操盘手，销售人员，管理人员）

4 资金（投资人）风险

5 市场竞争风险

6 成本控制风险

7 政策风险

9 财务风险（应收帐款/坏帐）

10 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

11 破产风险