煤矿2017年工作总结和2020年度工作计划

煤矿2017年工作总结和2020年度工作计划

2020-12-12

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煤矿～年和～年中心在党委、行政和阵线领导下，紧紧环绕“三百万、办理年、增效益、促展开”主题，强化内部办理，完善各项准则，加大查核力度，进步效劳质量，完结了节支降耗，保证了安全出产供给。现在对本年作业做以总结，并报告下一年的作业方案：一、xx年所做的作业：（一）、环绕下降吨煤本钱做作业，严厉操控资料耗费（1）：出台了?资料费办理与查核方法?。文件对公司下达的60秏定额物资政策进行了明文规定。即：施行定量与定额双向操控：有定量没有资料费政策不能领，有资料费政策超定额不能领。（2）：加大查核力度，把定额政策分化到各阵线甚至区队，并与阵线资料费政策挂勾，节奖超罚。（3）：对部分定额物资中的小型设备及东西，施行租借，按运用时刻，运用周期和易损程度，折算收取资料费。防止了重复投入，进步了运用率。（4）：严厉执行交旧领新，防止资料丢失，并对部分物资，拟定运用周期，不到期领用，按份额进行罚款。（二）、方案作业先行，促进资料耗费标准合理。1、对各

用料单位报来的下月度资料耗费方案进行仔细汇总、审阅、对库，防止重报、漏报、错报。使物资方案的精确率、包括率、完结率达95%以上，方案的领用率到达100%，暂时方案操控在5%以下。及时上报暂时方案，合理组织到货时刻，并依据安全出产缓急，敦促驻矿及时进货，把握进货途径。

2、强化效劳理念，密切合作驻矿站和相关事务科室，及时把握各单位领料状况，以出产一线满足为绳尺，及时处理资料供给进程中存在的问题，实在进步了效劳质量。

3、咱们依照集团公司的要求，会同各阵线、各部分，依据下一年估计原煤产值、开辟进尺、资料耗费、安全出产等需求，统筹考虑，合理组织，仔细编制出～年度物资需求和资料耗费方案，并及时上报了驻矿供给站。（三）、把好批料关，加强资料运用的盯梢办理，根绝资料耗费缝隙。1、严厉、仔细地审阅物资的运用范围，操控非出产用料。对各单位领用物资从方案、批阅、发放、运用、库存进行全方位、全进程的盯梢办理；现场执行运用去向，建立健全各类物资办理台帐；每旬对各阵线、各队资料耗费状况进行仔细剖析一次，找出资料办理中存在的深层次问题，反应给各级领导，及时为领导决议方案供给牢靠精确的依据。2、严厉对各单位小库房和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，操控新品投入。3、对各单位领用资料施行配送办理，完结批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，根绝跑、冒、滴、漏。

（四）、加强监督办理，做好物资质检检验作业。1、质检人员清晰职责，强化商场认识，深化商场，造访厂家、用户，全面查询了解相关物资的价格、标准、质量等相关信息，对发现问题的物资，不管牵涉到哪个部分，哪个人，采纳坚决的方法，该换的换，该退的退。全部为保证的安全出产效劳，全部以保护我矿的整体利益为标准。2、搞好商场查询，从十一月份起，建立了信息反应单准则，对物资价格、质量、数量及时反应公司有关专业科室、矿领导和有关部分，有用操控物资收购价格和质量，从源头上操控资料本钱。（五）、加强现场物资办理。物资办理人员深化各施工现场，对物资的运用和去向进行监督查看核实，根绝发作物资积压、丢失和糟蹋现象；特别对单项工程用料办理施行专人担任，盯梢办理，加强现场执行，合理运用，防止物资丢失和移用。加强了对大型资料的办理，主要是核实运用数量和运用周期，一起搞好现场合理调剂运用，防止积压，添加周转。（六）、想尽全部方法，加强了收回复用和修旧利废的办理。1、出台了?物资修旧利废和复用方法?从准则上标准和加强了旧品的收回，修旧和复用作业。对井上、下收回的各种废旧物资和小型设备，配件分种类、类别，进行加工，修补，改制，到达旧品复用，下降了出产本钱。2、抓好支护资料的修补，特别是锚杆、锚杆梁的修补和十三小件、小型电器的修补，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。3、抓好坑木厂加工改

锯作业，合理套材，运用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。4、加大对大型资料的收回力度，对各施工现场物资施行编号、建档办理，监督并查核相关单位如期收回入库，修补复用。充分运用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开辟工厂）的修补才能，削减新品投入，下降资料本钱。通过以上方法，～年尽力完结收回价值900万，复用价值860万，完结修旧利废800万元。二、xx年物资办理整体组织和作业方案：xx年咱们将以完善机制为主题，下降本钱为要点，以“务实、立异、高效”为主旨，全面推广政策办理，强化执行力；在完结矿和阵线下达使命的一起，自我加压，完善机制，力求完结方案办理、资料耗费、收回复用、修旧利废等项作业有新的打破。咱们的根本作业思路是：深化企业变革、进步员工素质、转化运营机制，解放思想、更新观念、强化办理、标准运作，以矿下达的资料费政策为导向，为全面进步物资办理水平、满足矿出产展开的需求。（一）、结合～年详细状况拟定以下作业政策。1、加强物资收购、催交、催领的方案办理，依据各单位现场出产出产、用料进展，超前规划，与驻矿站、运用单位密切合作，充分发挥我矿物资办理的优势，加大用料催交力度，保证安全出产重要物资、设备供给。2、以满足出产一线需求为中心，全面加强效劳认识。xx年度咱们将持续推广“优质效劳许诺制”，为出产一线考虑，极力下降各类办理供给环节的缝隙，完善物

资供给体系。3、加强政策查核与监督查看，实在执行完结资料费奖罚，尽力下降资料费耗费。4、加强员工教育，建立学习团队，加强事务素质训练，培养一支事务才能强的高素质的物资供给部队。（二）、xx年作业要点及详细行动1、加强方案收购，进步办理水平。针对现在项目多、各单位上报方案不行及时、以致资料需求暂时方案偏高的状况，为了保证各单位物资供给，xx年咱们将要点把方案办理放在首位，在依据各单位上报的用料方案基础上，编制月度的物资需求方案，并依据各单位的月度用料方案编制当月的物资方案，特别资料、加工周期较长的资料要提早以书面形式提给驻矿站催促其提早备料，保证特别资料不影响矿出产进展。完善物资供给流程，灵活运用商场信息，库存信息，合理运用库房

，下降物资价格本钱，操控库存储藏，下降储藏奖金占用；削减现场的物资办理环节，依据仓储时刻、存货数量，进步供给功率，加速租借物资周转率，到达下降物流本钱的意图。对各单位用料进程施行动态办理，下降暂时方案，进步精确率及供货及时性。2、加大办理力度，供给物资信息效劳。因为近来我矿资料耗费上升幅度较大，咱们除依照方案及时供给外，还遴派人员深化出产一线，了解出产一线单位方案编制、资料耗费等全进程的第一手资料，超前拟定资料供给方案；依据留矿物资和各单位库存状况，每月编制