某公司成本核算管理体系
成本核算管理制度【4篇】
成本核算管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!成本核算管理制度【4篇】【第1篇】成本核算管理制度1.公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。
公司内部成本核算管理制度
公司内部成本核算管理制度1. 概述公司内部成本核算管理制度是为了规范公司内部成本核算管理工作，加强对公司内部成本的监督和控制，确保公司经营稳定和盈利能力的提高而制定的。
本制度适用于公司所有经营活动的成本核算管理。
2. 成本核算的基本规定2.1 成本核算的基本原则•成本核算应以实际发生的成本为准。
•成本核算应遵循会计准则。
•成本核算应按照公司内部的成本核算流程和标准进行。
2.2 成本核算的主体公司的成本核算主体包括以下三个方面：•费用承担部门或人员：负责实际承担费用的部门或人员。
•成本核算部门或人员：负责成本核算的专职部门或人员。
•审核部门或人员：负责审核成本核算的专职部门或人员。
2.3 成本核算的流程公司的成本核算流程主要包括以下几个步骤：•选择核算对象：根据公司需要，选择具体的核算对象。
•收集成本信息：收集与核算对象相关的各项实际成本信息。
•计算成本总额：根据各项实际成本信息，计算出成本总额。
•分摊成本：将总成本分摊到各项各部门或人员。
•审核成本：对分摊后的成本进行审核，并记录审核结果。
•成本报表的编制：根据成本核算结果，编制成本报表，为公司决策提供参考。
3. 成本核算的具体要求3.1 成本核算的对象公司核算成本的具体对象应根据实际情况分类，如生产成本、销售成本、财务成本、管理成本等。
3.2 成本收集的具体要求•成本收集应以发生的实际成本为准。
•成本收集应具有明确的来源和凭证，并应按照公司规定的分类进行。
•成本收集时应注意对相关的税费、折旧、摊销等项目进行核算分离。
3.3 成本分摊的具体要求•成本分摊应按照公司内部的规定进行，应遵循公平、公正、合理的原则。
•成本分摊应按照实际核算结果进行，不得违反相关的税法法规规定。
•成本分摊时应注意对直接和间接成本的差异进行区分，并分别计算。
4. 成本核算管理制度的执行公司负责具体实施成本核算管理制度的是成本核算部门或人员，其职责主要包括以下几个方面：•对成本核算流程进行监督和指导，确保成本核算的准确性和规范性。
公司成本核算管理制度范本
公司成本核算管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的成本核算管理工作，提高公司的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和单位，包括总部和分支机构。
第三条公司成本核算管理应遵循合理、规范、科学、经济的原则。
第四条公司领导层应重视成本核算管理工作，树立合理节约的观念，提高成本核算管理工作的重要性。
第五条公司各部门和单位应按照本制度的要求，建立健全成本核算管理制度，定期开展成本核算工作。
第六条公司制定的财务会计政策和程序应与本制度相一致。
第七条公司财务部门负责本制度的制定、修改和宣传，各部门负责人应积极配合，确保全面贯彻执行。
第八条公司成本核算管理制度应经公司领导层批准后方可执行。
第二章成本核算管理基本概念第九条成本核算是指企业依据其生产经营活动的特点，对生产经营所发生的成本进行识别、计量和计算的活动。
第十条成本核算的目的是通过对成本的准确核算，为企业的经济决策提供可靠的数据和信息，为企业提供科学的成本控制和内部管理的依据。
第十一条成本核算包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指与产品或项目直接相关的成本，直接可唯一地归入产品或项目的成本。
间接成本是指与产品或项目间接相关的成本，不可唯一地归入产品或项目的成本。
第十二条成本核算应根据实际发生的成本进行核算，确保成本数据的准确、完整和归属一致。
第十三条公司各部门和单位应根据自身的业务特点和管理需要，明确成本核算的对象、范围和内容。
第三章成本核算管理制度第十四条公司各部门应建立健全成本核算管理制度，按照国家有关法律法规和公司的财务会计政策和程序，制定并执行成本核算管理制度。
第十五条公司成本核算管理制度包括以下内容：（一）成本核算的原则和方法（二）成本核算的程序和流程（三）成本核算的内部控制（四）成本核算的报告和分析（五）成本核算的文件和档案管理第十六条公司各部门应根据自身的业务特点和管理需要，制定并完善成本核算管理制度和操作规程，确保成本核算工作的规范、科学、经济和高效进行。
公司成本核算管理制度
公司成本核算管理制度一、前言公司作为一个经济实体，经营活动需要面对各种成本，如原材料成本、人力成本、管理成本等。
合理、科学地核算和管理这些成本，对于公司的经营活动具有重要意义。
因此，建立公司成本核算管理制度，是公司管理的重要组成部分。
本文旨在探讨公司成本核算管理制度的建立和完善，为公司的健康发展提供有力的支持。
二、成本核算的基本概念成本核算是指对公司生产活动中的各项成本进行详细的核算和分析，以便为管理者提供决策依据的过程。
成本核算的目的在于准确地计算和分析各项成本，为公司的经营决策提供科学依据。
成本核算的基本内容包括：直接成本和间接成本的分离、费用归集与分配、成本核算方法的选择、成本核算的程序和制度等。
三、成本核算管理制度的重要性成本核算管理制度是公司管理的重要基础。
它不仅可以帮助公司实现成本控制，提高盈利能力；还可以为公司的经营决策提供可靠的数据支持；同时，成本核算管理制度还可以规范公司的内部管理活动，提高公司的管理效率和效益。
四、建立公司成本核算管理制度的基本原则1、科学计算、客观公正。
成本核算管理制度应该建立在客观、公正的基础上，确保成本数据的真实性和可靠性。
2、制度稳定、规范性。
成本核算管理制度应该具有一定的稳定性和规范性，确保公司内部各项活动和行为都能够按照统一的规定进行。
3、前瞻性、灵活性。
成本核算管理制度应该具有一定的前瞻性和灵活性，能够适应公司外部环境和内部活动的不断变化。
4、适度简化、精确计算。
成本核算管理制度应该适度简化，但不能简单化，要尽可能地精确计算各项成本数据。
五、建立公司成本核算管理制度的基本内容1、成本核算目标。
明确公司成本核算的目标和任务，同时将其融入公司的整体经营战略当中。
2、成本核算责任。
明确公司各部门之间的成本核算责任，建立起责任制度，传达公司的成本核算管理理念。
3、成本核算程序。
确立成本核算的程序和流程，包括成本数据的收集和整理、成本核算方法的选择、成本核算报表的编制和分析等。
某公司的成本核算制度
某公司的成本核算制度1. 概述成本核算是指对生产经营过程中所发生的全部费用进行分析、计算和核算的总体过程，是企业管理控制的核心之一。
某公司的成本核算制度包括以下几个方面：2. 成本核算方法某公司采用的成本核算方法有以下两种：2.1. 直接成本法直接成本法是指将生产或销售过程中直接发生的成本合理分配到所生产或销售的产品上，包括材料费、直接工资和制造费用等。
并对每个产品单独进行核算。
2.2. 间接成本法间接成本法是指将不易直接归属于具体产品或部门的成本，按照一定的分配基础分配到各个部门或产品上。
如租金、人工费等。
3. 成本核算对象某公司的成本核算对象包括以下两个方面：3.1. 产品成本对于生产型企业来说，产品成本是企业最重要的成本核算对象。
某公司的产品成本包括直接材料、直接人工、制造费用以及销售费用等。
3.2. 部门成本某公司的部门成本包括人工工资、福利、折旧等各项费用。
4. 成本核算流程某公司的成本核算流程分为以下步骤：4.1. 成本计划制定各项成本计划，包括产品成本预算、部门成本预算等。
4.2. 成本分配按照成本核算方法进行成本分配。
4.3. 成本核算对各个成本对象进行核算，并生成成本报表。
4.4. 成本分析对成本对象进行分析，找出成本控制不当、效率低下的环节，进行精益生产。
4.5. 成本改进对成本分析结果进行改善，实现成本控制与管理的优化。
5. 结论某公司的成本核算制度，在成本核算方法、成本核算对象以及成本核算流程方面，都具有较为科学合理的设计，适应了企业的经营发展需求，有利于企业的盈利和管理。
因此，企业应严格执行该制度。
公司成本核算管理制度
第一章总则第一条为了加强公司成本核算工作，规范成本管理，提高经济效益，根据《企业会计准则》、《企业财务通则》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各分支机构及全体员工。
第三条成本核算工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本核算必须符合国家法律法规和财务会计制度的要求。
（二）真实性原则：成本核算应真实反映公司生产经营过程中的各项成本费用。
（三）准确性原则：成本核算应准确计算各项成本费用。
（四）及时性原则：成本核算应及时完成，确保成本信息的时效性。
第二章成本核算对象与范围第四条成本核算对象为公司生产经营过程中的各项成本费用，包括：（一）直接成本：原材料、直接人工、制造费用等。
（二）间接成本：管理费用、销售费用、财务费用等。
（三）期间费用：办公费、差旅费、招待费等。
第五条成本核算范围包括：（一）生产成本：生产过程中发生的各项直接成本和间接成本。
（二）销售成本：销售过程中发生的各项成本费用。
（三）期间成本：不属于生产成本和销售成本的各项费用。
第三章成本核算方法第六条成本核算采用以下方法：（一）直接成本核算：按实际发生额核算。
（二）间接成本核算：采用定额成本法、标准成本法等方法核算。
（三）期间费用核算：按实际发生额核算。
第四章成本核算程序第七条成本核算程序如下：（一）收集成本核算所需的各种原始凭证。
（二）对原始凭证进行审核、整理。
（三）编制成本核算凭证。
（四）进行成本核算。
（五）编制成本核算报表。
（六）分析成本核算结果。
第五章成本核算责任第八条公司各部门、各分支机构应明确成本核算责任，确保成本核算工作的顺利进行。
（一）财务部门负责成本核算工作的组织、协调和监督。
（二）各部门、各分支机构负责人对本部门、本分支机构的成本核算工作负总责。
（三）成本核算人员应严格按照本制度执行，确保成本核算的准确性。
第六章成本核算监督与检查第九条公司定期对成本核算工作进行监督与检查，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
XX公司成本核算管理制度
XX公司成本核算管理制度一、前言为了有效控制和优化企业成本，提高企业的竞争力和盈利能力，建立成本核算管理制度是非常必要的。
本文将以XX公司为例，结合该公司的实际情况，提出一套完善的成本核算管理制度。
二、成本核算制度的目标1.确定成本产生的责任部门和人员，明确各个环节的成本归属。
2.提供合理的计量和核算方法，确保成本的准确和真实性。
3.提供数据支持和决策依据，为企业的发展和经营策略提供准确的成本信息。
4.为经营过程中的成本控制和预测提供有效手段。
三、成本核算的分类1.定制成本：根据客户的具体需求进行定制的产品或服务所产生的成本。
2.制造成本：与产品的制造过程直接相关的人工、材料和制造费用。
3.分配成本：无法直接归属于具体产品或项目的成本，如管理费用和销售费用。
4.损失成本：由于产品不良、废品、报废等原因造成的成本损失。
5.历史成本：过去发生的成本，通过核算确定每个项目的具体成本。
6.标准成本：根据特定标准和预算确定的成本，作为实际成本的比较参考。
四、成本核算的具体步骤1.成本要素的识别和分类：根据企业的特点和业务特征，明确成本要素的范围和分类，如人工成本、直接材料成本、制造费用和管理费用等。
2.成本要素的计量和核算：根据不同的成本要素，采用合适的计量单位进行核算，如人工成本按照工时和工资核算，直接材料按照重量和单价核算。
3.成本的归集和分配：根据成本要素的归属和分布规则，对成本进行归集和分配，确保成本的正确和公平分配。
4.成本的登记和统计：根据核算结果，将成本数据登记到成本台账，并进行统计和分析，为成本控制和决策提供数据支持。
5.成本的比较和分析：通过比较历史成本和标准成本，分析成本的偏差和差异，并找出成本控制和降低的措施。
五、成本控制和管理措施1.设立成本控制中心，明确成本控制的责任和权限，建立成本核算和控制的档案管理制度。
2.制定成本控制预算和指标，制定成本控制的目标和计划，实时监控成本的执行情况。
公司成本核算管理制度范本
公司成本核算管理制度范本一、目的和依据本制度的目的是规范公司成本核算管理，明确成本核算的基本原则和方法，确保成本核算的准确性和及时性，为公司的决策提供准确的成本信息。
本制度依据相关法律法规和公司内部管理制度制定。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及成本核算的部门和人员，并且适用于公司所有业务活动。
三、基本原则1.成本核算的基本原则是按照公允性原则和可比性原则进行核算，确保成本的真实性和可比性。
2.成本核算的基本方法是进行明细核算、合理分摊和及时记录。
四、成本核算的内容和方法1.成本核算的内容包括直接成本和间接成本。
a.直接成本是指直接与生产活动和产品相关的成本，如原材料、劳动力等，直接成本需按照实际支出进行核算。
b.间接成本是指与生产活动和产品关系不直接，但对生产活动和产品有一定影响的成本，如生产设备折旧、厂房租金等，间接成本需进行合理分摊核算。
2.成本核算的方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。
a.作业成本法适用于产品经过多道工序进行生产的情况，根据每个工序所耗费的材料、工时和制造费用进行明细记录和分摊。
b.过程成本法适用于连续生产的情况，根据每个生产过程的实际成本进行明细记录和分摊。
c.标准成本法是根据预先设定的标准成本进行核算，可以用于对比实际成本和标准成本的差异。
五、成本核算的程序和要求1.成本核算的程序包括成本记录、成本分摊和成本汇总。
a.成本记录是将各项成本按照发生日期和发生部门进行逐笔记录，确保成本的准确性和完整性。
b.成本分摊是将间接成本按照一定的分摊基础进行分配到各个相关的成本对象上，确保成本的合理性和公平性。
c.成本汇总是对各项成本进行统一汇总和分析，制作成本报表，提供给管理层进行决策分析和控制。
2.成本核算要求及时、准确和可靠。
成本记录需要保证每一笔成本支出都能够及时记录，并且核算结果准确可靠。
3.成本核算要根据业务活动的特点和需要进行相应的调整和改进，确保成本信息对于决策支持的有效性。
公司成本核算管理制度范文
公司成本核算管理制度范文公司成本核算管理制度第一部分：总则第一条：为了提高公司成本核算管理的科学性和规范性，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国财政法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条：本制度适用于公司成本核算管理的全过程。
第三条：公司成本核算管理应以市场化运作为基础，以确保经济效益为目标，兼顾社会效益，提高资源配置效率。
第四条：公司成本核算管理应做到科学决策、合理安排、有效控制、精细管理。
第五条：公司成本核算管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保信息真实、准确、完整、及时。
第二部分：责任和权限第六条：公司成本核算管理工作由财务部门负责，财务部门应组织相关部门制定成本预算及执行计划，制定完善的核算程序和具体操作细则。
第七条：财务部门有权对各部门的成本核算工作进行监督和检查，并且有权对违反公司成本核算管理制度的行为进行纠正和追责。
第八条：各部门在参与公司成本核算管理过程中，应积极配合财务部门的工作，提供真实、准确、完整的资料，并配合财务部门进行核算程序的落实和具体操作的执行。
第九条：公司成本核算管理制度所涵盖的职责和权限应有明确的划分和界定，以避免职责混淆和权力过大的情况发生。
第三部分：成本核算过程第十条：公司成本核算工作的过程分为以下几个阶段：成本预算、成本核算、成本分析和成本控制。
第十一条：公司成本预算应根据公司的战略目标和发展规划，将公司的运营经营活动进行分析和规划，制定出具体的成本预算和执行计划。
第十二条：公司成本核算应根据预算的执行情况，对公司的运营经营活动进行实际成本的核算和记录，以及对成本核算的过程进行审计和质量把控。
第十三条：公司成本分析是将成本核算的数据进行整理和分析，以便对成本的构成和变化进行研究和评价，为成本控制提供依据。
第十四条：公司成本控制是根据成本分析的结果，制定具体的成本控制方案，通过控制成本的构成和变化，以达到降低成本、提高效益的目的。
第四部分：成本核算要求第十五条：公司成本核算应依靠科学的管理方法和现代化的信息技术手段，实现成本的准确、及时核算。
企业成本核算管理制度
企业成本核算管理制度一、总则（一）为了加强企业成本核算管理，提高成本核算的准确性和规范性，降低成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规和企业会计准则，结合本企业实际情况，制定本制度。
（二）本制度适用于本企业内部各部门和所属各单位。
（三）成本核算的基本原则包括合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性原则。
二、成本核算的组织与分工（一）企业设立成本核算领导小组，由总经理担任组长，财务总监担任副组长，成员包括生产、采购、销售、仓储等部门负责人。
领导小组负责制定成本核算政策和制度，协调各部门之间的成本核算工作，解决成本核算中的重大问题。
（二）财务部门是成本核算的主管部门，负责制定成本核算方法，组织成本核算工作，编制成本报表，进行成本分析和成本控制。
（三）生产部门负责提供生产过程中的原材料、燃料、动力、人工等消耗数据，以及在产品、半成品的数量和状态等信息。
（四）采购部门负责提供原材料、燃料、动力等采购成本数据，以及采购合同、发票等相关凭证。
（五）销售部门负责提供销售产品的数量、价格、销售费用等数据，以及销售合同、发票等相关凭证。
（六）仓储部门负责提供原材料、在产品、半成品、产成品的收发存数据，以及库存盘点报告等相关资料。
三、成本核算的对象和项目（一）成本核算对象1、根据企业生产特点和管理要求，确定成本核算对象。
可以是产品品种、批次、生产步骤等。
2、对于多步骤、连续生产的产品，应当按照生产步骤逐步结转成本；对于单件、小批生产的产品，可以按照产品批次或订单核算成本。
（二）成本项目1、直接材料：指生产产品直接耗用的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力等。
2、直接人工：指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等。
3、制造费用：指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、修理费、水电费、办公费、差旅费、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。
公司通用成本核算管理制度
公司通用成本核算管理制度第一章总则第一条为了规范公司通用成本核算管理，规范成本核算和管理行为，提高资源利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门的通用成本核算管理工作。
第三条公司通用成本包括但不限于：办公用品费、水电费、通讯费、办公设备维护费、保洁费等。
第四条公司通用成本核算管理应遵循科学、公正、合理、经济的原则，保证成本核算和管理的准确性和及时性。
第五条公司通用成本核算管理应遵循优先使用内部资源，统一采购，节约用能用水用电的原则。
第六条公司通用成本核算管理应加强预算控制，提高成本管控和资源利用效率。
第七条公司通用成本核算管理应强化成本意识，树立节约型企业意识，提高员工节约用能用水用电的意识。
第八条公司通用成本核算管理应加强成本信息的收集和分析，及时了解成本变动情况。
第九条公司通用成本核算管理应加强成本管理的紧密配合，提高资源利用效率。
第十条部门应当设立专门的成本核算管理人员，负责公司通用成本的核算和管理工作。
第十一条员工应配合成本核算管理人员的工作，积极参与公司通用成本的节约工作。
第二章成本核算第十二条公司通用成本核算应根据实际需求合理确定成本核算范围和核算的详细内容，包括但不限于货币资金、账户资金、办公用品、办公设备维护费等。
第十三条公司通用成本核算应强化备案管理，明确成本核算的流程和责任人。
第十四条公司通用成本核算应建立健全的成本核算制度和流程，规定成本核算的标准和方法。
第十五条公司通用成本核算应加强对成本核算数据的收集和整理，确保成本数据的准确性。
第十六条公司通用成本核算应按照法律法规的要求，做好成本核算的记录和备份工作。
第十七条公司通用成本核算应建立健全外部成本核算的审计和监督机制，规范成本核算的行为。
第十八条公司通用成本核算应加强对成本预算的编制和执行管理，提高成本控制和成本管理效能。
第十九条公司通用成本核算应建立成本核算数据的归档和储存管理制度，保证成本核算数据的安全性和完整性。
某公司质量成本核算管理制度规定
某公司质量成本核算管理制度规定1. 前言为了加强对公司生产过程中的质量成本进行有效管理，明确制定一套科学合理、操作可行的质量成本核算管理制度，规范公司的生产管理和内部管理，从而提高产品质量、降低成本，达到提高企业经济效益的目的。
2. 范围本制度适用于公司内部所有生产和财务管理人员，以及其他与生产过程和质量成本相关的人员。
3. 定义•质量成本：生产产品过程中用于保证和提高产品质量所产生的所有费用，包括预防成本、评审成本、试验成本、检验测试成本、故障分析成本、安装成本、经验研究成本、培训成本、服务成本等。
•成本核算：对企业的各项成本进行测算、分析、计算和评估的过程。
4. 质量成本的分类根据质量成本的性质和产生环节的不同，可以将其分为以下三类：4.1 预防成本预防成本是为了防止产品不合格而进行的工作所产生的费用。
包括以下内容：•检查计划编制费用•化验检验费用•设计研发费用•操作规程编制费用•训练费用4.2 检验和测试成本检验和测试成本是指以检验、测试来确认产品是否符合要求，从而防止次品流入市场而进行的过程所产生的费用。
包括以下内容：•检测设备费用•计量仪器费用•计量标准费用•检测人员费用4.3 故障分析成本故障分析成本是在产品出现问题时，用于确定故障原因并采取有效措施进行改进所产生的费用。
包括以下内容：•缺陷品管理费用•检测、分析及处理费用•产品召回费用5. 相关程序5.1 质量成本计算程序公司内部应编制完整的质量成本计算程序，规范化计算和核算各类质量成本，并在每个质量成本项目的基础上制定详细的核算流程。
5.2 质量成本报表编制程序公司内部应编制统一规范的质量成本报表编制程序，规定报表内容和格式，并在每个质量成本项目的基础上制定详细的填写流程。
6. 质量成本核算管理流程6.1 质量成本核算管理流程图质量成本核算管理流程图质量成本核算管理流程图6.2 质量成本核算管理流程6.2.1 月初识别工作每月初，生产和财务人员紧密配合，对上月的质量成本进行初步识别和汇总工作。
某公司成本管理制度范文
某公司成本管理制度范文一、总则本公司成本管理制度是为了规范成本核算和管理行为，确保成本信息的真实、准确、完整，提高成本管理的科学性和有效性。
本制度依据国家有关财经法规和会计准则，结合公司实际情况制定。
二、成本管理原则1. 全面性原则：成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涵盖所有成本要素。
2. 经济性原则：在保证产品和服务质量的前提下，力求以最低的成本完成生产和经营活动。
3. 责任性原则：明确各部门、各岗位的成本管理职责，实行成本责任制。
4. 动态管理原则：根据市场变化和企业内部条件的变化，及时调整成本管理策略和方法。
三、成本预算管理1. 预算编制：根据企业的经营目标和计划，结合历史数据和市场分析，编制年度、季度和月度成本预算。
2. 预算审批：成本预算需经过财务部门的审核，并由管理层批准后方可执行。
3. 预算执行：各部门应严格按照预算执行，对超出预算的支出需提出申请并说明理由。
4. 预算调整：因市场或内部条件变化，需要调整预算的，应及时提出调整方案并报批。
四、成本控制1. 标准成本制定：根据产品设计和生产工艺，制定各项原材料、人工和制造费用的标准成本。
2. 成本监控：通过成本会计系统，实时监控实际成本与标准成本的差异，并进行分析。
3. 偏差处理：对于超出控制范围的成本偏差，应立即查明原因并采取措施予以纠正。
五、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
2. 根据成本分析结果，对相关部门和个人的成本控制情况进行考核，作为绩效评价的重要依据。
六、附则本成本管理制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司成本核算管理制度范本
公司成本核算管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本核算工作，规范成本核算行为，提高成本核算质量，根据《企业财务通则》、《企业会计准则》和《企业会计制度》等相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各分子公司、部门和子公司的成本核算管理工作。
第三条公司应根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，应当经财务部门批准，并在会计报表附注中予以说明。
第四条成本核算制度是公司经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。
第二章成本核算基础工作第五条成本核算是成本和费用管理的基础，各单位应认真组织各职能部门做好成本核算的基础工作。
成本核算的基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收、人员设置。
第六条定额管理应建立和健全材料、人工、制造费用等成本项目的定额标准，并根据市场价格、生产技术等因素的变化适时进行调整。
第七条原始记录应真实、完整、准确地反映生产过程中各项成本和费用，各单位应建立健全原始记录管理制度，确保原始记录的准确性。
第八条计量验收应建立和健全材料、产品等物资的计量验收制度，确保物资的计量准确，防止损失和浪费。
第九条人员设置应根据成本核算工作的需要，合理设置成本核算岗位，配备具有相应专业素质和经验的人员。
第三章成本核算基本要求第十条成本核算应按照权责发生制原则和实际成本原则进行，确保成本核算的真实性和准确性。
第十一条成本核算应遵循一贯性原则和实际成本原则，保持成本核算方法的稳定性和一致性。
第十二条成本核算应建立健全成本核算程序，明确成本核算的步骤和责任，确保成本核算的及时性和准确性。
第四章成本基本项目第十三条成本基本项目包括直接材料、直接人工、制造费用等，各单位应根据实际情况，合理划分成本基本项目。
第十四条直接材料成本应包括原材料、辅助材料、包装材料等，应根据材料的使用量和单位成本计算直接材料成本。
某企业成本核算及管理制度
某企业成本核算及管理制度1. 引言随着竞争日益激烈，企业需要更加精细化地管理成本，提高盈利能力。
因此，建立一套成本核算及管理制度，对于企业的长远发展至关重要。
本文将介绍某企业的成本核算及管理制度，包括成本核算的方法、成本管理的程序以及管理制度的实施效果。
2. 成本核算的方法某企业采用分项成本法进行成本核算，即将生产和经营活动中的各个环节分别列出来，然后分别计算各环节的费用。
首先，对于生产环节，某企业主要采用直接材料法、直接人工法和制造费用法进行成本核算。
其中，直接材料包括各种原材料和零部件，直接人工则是生产过程中直接用于生产过程中的人工工资，制造费用主要包括工厂水电费、仓储费用以及设备折旧等。
对于经营环节，某企业采用间接费用法进行成本核算。
即将管理费用和销售费用等间接费用分配到产品的成本中。
3. 成本管理的程序在成本核算的基础上，某企业建立了一套完整的成本管理程序，主要包括以下环节：(1) 成本预算管理某企业制定了年度成本预算，通过严密的预算管理以及成本监控，确保生产经营活动在预算范围内顺利进行。
(2) 成本控制和分析某企业通过对各个生产经营环节的成本进行控制和分析，识别成本增长的原因和趋势，发现并解决问题，避免不必要的成本浪费。
(3) 成本核算某企业每月对各个生产经营环节的成本进行核对和调整，确保成本核算的准确性和及时性。
(4) 成本审核某企业对各个环节的成本进行审核，尤其是重要的成本核算环节，确保成本数据的真实性、准确性和可靠性。
4. 管理制度的实施效果经过多年的实践和改进，某企业的成本核算及管理制度已经逐渐成熟，并且已取得了一些显著效果：1.有效控制成本的增长。
2.提高了利润和投资回报率。
3.安排了合理的成本、提高了亏损项目的可控性，及时地排除经济纠纷。
5. 经验和教训在建立和实施成本核算及管理制度的过程中，某企业得到了很多宝贵的经验和教训：1.成本核算的准确性和及时性对于企业管理至关重要。
公司成本管理制度体系
公司成本管理制度体系一、背景和概述在当今激烈的市场竞争环境中，企业要想取得持续的竞争优势，就必须有效管理企业的成本。
成本管理不仅是企业经营管理的基础，也是企业长期发展的重要保障。
因此，建立健全的成本管理制度体系对企业具有重要意义。
本文将从成本管理的概念和重要性、公司成本管理的基本原则、公司成本管理的组织结构、公司成本管理的制度建设等方面进行阐述。
二、成本管理的概念和重要性成本是企业为生产商品或提供服务而产生的各种费用，包括直接成本和间接成本。
直接成本是与生产商品或提供服务直接相关的费用，如原材料、直接人工等；间接成本是与生产商品或提供服务间接相关的费用，如管理费用、间接人工等。
成本管理是指企业对成本的计划、控制和分析的活动。
成本管理的主要任务是全面了解成本结构，合理分配成本，控制成本增长，提高成本效益。
成本管理的核心是以最低的成本获得最大的收益，加强企业竞争力。
成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 降低生产成本：通过成本管理，企业可以及时了解各项成本的情况，找出成本高企、浪费多的环节，采取相应的措施进行降低成本，提高生产效率。
2. 预测经营成本：成本管理可以帮助企业预测各项成本的变化趋势，及时调整生产成本和售价，合理安排经营计划，确保企业正常经营。
3. 优化资源配置：通过成本管理，企业可以对生产资源进行优化配置，提高资源利用率，降低资源浪费，提高企业效益。
4. 提高企业竞争力：成本管理可以帮助企业不断降低成本，提高产品质量，增强市场竞争力，提高企业盈利能力。
三、公司成本管理的基本原则公司成本管理的基本原则主要包括以下几个方面：1. 成本与效益相结合：成本管理的目的是为了实现最低成本获得最大效益，使成本与效益之间达到最佳平衡。
2. 成本控制与信息反馈相结合：企业要实现成本控制，就必须建立健全的成本管理信息系统，及时反馈各项成本的情况，做到及时发现问题、分析原因、采取措施。
3. 全员参与、全面管理：公司成本管理需要全员参与，各级管理人员要全面掌握成本管理的内容，做到从高层到基层都明白成本管理的重要性，共同努力降低成本。
某公司成本核算管理体系
XXX公司本钱核算管理体系一：建立体系的目的：为规公司本钱核算工作，提高本钱核算的准确性和及时性，制定本方法。
二：体系工作围：适用于电阻屏电容屏和钢化玻璃的本钱核算。
三：各部门的职责即工作容：〔严格按照速达5000的流程〕3.1市场跟单员根据业务员的接单下达销售订单〔确定好编号和订单数量等〕3.2工程提供新产品的BOM。
3.3生产方案参照BOM对销售订单进展MRP运算，计算出生产这个销售订单的产品，所需采购的材料有哪些，所需要生产的半成品及成品有多少，然后下达采购建议〔采购订单〕和生产建议〔加工单〕！3.4采购部根据采购建议下采购订单，并完成采购工作3.5仓库根据采购订单完成采购物料入库！(严格核对供给商送货单，并把送货单送财务，采购各一份)3.6采购部根据送货单，确定此采购订单完成，并制造采购开单3.7财务部根据采购开单制造应付凭证，并完成应付供给商货款的工作3.8生产方案部确定物料齐全，下达生产通知！标准流程：方案部制作好领料单，通知生产部领料期限和生产期限，生产部打印出领料单〔按部门〕，由生产经理批准后，安排各生产车间领料员〔由各车间主管负责安排〕到仓库领料，仓库根据领料单〔纸制〕发料，并在速达作好领料出库单。
〔领料单必须送一份到财务〕3.9生产负责提供产品生产产能、日报表、停工呆料报表等生产报表3.10成品必须由品质确定才能入库，品质部根据实际成品数量，分别入到A/C仓库〔验收单的制作〕3.11仓库根据验收单完成成品的入库！3.12市场跟单员根据客户需要，确定发货时间，并通知仓库！发货流程：跟单员做好销售开单，销售会计审核后，打印销售送货单，送往仓库，仓库根据送货单发货！3.13财务部根据销售开单制造销售凭证，并完成应收帐款等工作3.14辅助材料的领料流程：由各需要领用部门填写申请领料单，部门生产经理批准后，由采购下达采购订单〔备注为部门领料〕，供给商必须把货送到仓库，仓库入库后，再按其他发货发到车间！财务根据采购开单付供给商货款！3.15低值易耗品领料流程跟3.14流程一样，必须入库，包括办公用品，日常用品等等！3.16财务部日常费用做好凭证，严格按照制造费用，销售费用，管理费用三大费用区分！3.17本钱会计完成速达5000各项费用分摊，并算出各完工成品的实际本钱！3.18本钱会计汇总各项表格，分析各项本钱数据，汇总各项异常！四：相关名词定义4.1.直接材料本钱：指生产产品和提供劳务过程中材料消耗〔物料损耗〕，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX公司成本核算管理体系一：建立体系的目的：为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。
二：体系工作范围：适用于电阻屏电容屏和钢化玻璃的成本核算。
三：各部门的职责即工作内容：（严格按照速达5000的流程）3.1市场跟单员根据业务员的接单下达销售订单（确定好编号和订单数量等）3.2工程提供新产品的BOM。
3.3生产计划参照BOM对销售订单进行MRP运算，计算出生产这个销售订单的产品，所需采购的材料有哪些，所需要生产的半成品及成品有多少，然后下达采购建议（采购订单）和生产建议（加工单）！3.4采购部根据采购建议下采购订单，并完成采购工作3.5仓库根据采购订单完成采购物料入库！(严格核对供应商送货单，并把送货单送财务，采购各一份)3.6采购部根据送货单，确定此采购订单完成，并制造采购开单3.7财务部根据采购开单制造应付凭证，并完成应付供应商货款的工作3.8生产计划部确定物料齐全，下达生产通知！标准流程：计划部制作好领料单，通知生产部领料期限和生产期限，生产部打印出领料单（按部门），由生产经理批准后，安排各生产车间领料员（由各车间主管负责安排）到仓库领料，仓库根据领料单（纸制）发料，并在速达作好领料出库单。
（领料单必须送一份到财务）3.9生产负责提供产品生产产能、日报表、停工呆料报表等生产报表3.10成品必须由品质确定才能入库，品质部根据实际成品数量，分别入到A/C仓库（验收单的制作）3.11仓库根据验收单完成成品的入库！3.12市场跟单员根据客户需要，确定发货时间，并通知仓库！发货流程：跟单员做好销售开单，销售会计审核后，打印销售送货单，送往仓库，仓库根据送货单发货！3.13财务部根据销售开单制造销售凭证，并完成应收帐款等工作3.14辅助材料的领料流程：由各需要领用部门填写申请领料单，部门生产经理批准后，由采购下达采购订单（备注为部门领料），供应商必须把货送到仓库，仓库入库后，再按其他发货发到车间！财务根据采购开单付供应商货款！3.15低值易耗品领料流程跟3.14流程一样，必须入库，包括办公用品，日常用品等等！3.16财务部日常费用做好凭证，严格按照制造费用，销售费用，管理费用三大费用区分！3.17成本会计完成速达5000各项费用分摊，并算出各完工成品的实际成本！3.18成本会计汇总各项表格，分析各项成本数据，汇总各项异常！四：相关名词定义4.1.直接材料成本：指生产产品和提供劳务过程中材料消耗（物料损耗），直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
4.2.人工加工成本：指在生产产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资、社会保险费用、职工福利费用、教育经费、职工住房费用、税金、招聘费用、和其他人工成本支出。
4.3.水电费用：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷水电费用。
4.4制造成本包括：参与产品生产的管理人员工资（生产组长.主管；品质人员及主管；仓库人员.计划管理）样品费用、消耗品费用、房屋租金、设备的折旧费、修理费、保险费，工具费用、运输费、伙食费其他等。
4.5管理成本：不直接参与产品生产的人员工资（设计开发人员、采购人员、人事行政人员、财务人员、生产文员、计划文员、主管级以上管理人员）水电费、检验费、差旅费、办公费（传真、电话、纸张等）、停工待料损失费用其他等。
4.6销售费用：包括样品费，赠送物品等费用！五.下列各项支出不得计入成本：1.资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2.对外投资的支出。
3.无形资产受让开发支出。
4.违法经营罚款和被没收财产损失。
5.税收滞纳金、罚金、罚款。
6.灾害事故损失赔偿。
7.各种捐赠支出。
8.各种赞助支出。
9.分配给投资者的利润。
10.国家规定不得列入成本的其他支出。
六:成本核算公式6.1安全库存量=正常每天的生产量X采购周期6.2最高库存量=最高日生产量×最短采购交付天数+安全系数/天6.3最低库存量=最低日生产量×最长采购交付天数+安全系数/天6.4仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%6.5设备利用率=全部设备实际工作时数/标准设备工作总能力（时数））×100%6.6准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%6.7缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%6.8原材料库存周转率＝库存原材料总数/原材料平均消耗数×100% 6.9成品库存周转率＝销售数/成品在库平均库存数6.10材料需要量= 计划产量×单位产品材料消耗定额6.11原材料利用率=（产品中所包含的原材料数量/生产该产品的原材料总消耗量）×100%6.12基本工人需要量=（生产任务总工时/平均每个基本生产工人全年有效工时数）6.13直接材料实际成本=实际价格×实际用量6.14直接材料标准成本=标准价格×标准用量6.15直接人工标准成本=标准工资率×标准工时6.16订单标准工时=单位产品工时耗用标准×实际产量6.17标准工时=工序测试时间+【工序测试时间×（1-90%）】6.18标准固定制造费用＝固定制造费用标准分配率×标准工时6.19固定制造费用标准分配率＝预算固定制造费用÷预算工时6.20某产品直接材料成本系数＝某产品的直接材料消耗定额（或成本定额）÷标准产品直接材料消耗定额（或成本定额）6.21某产品工资（直接人工）成本系数＝某产品的直接人工定额÷标准产品直接人工定额6.22某产品制造费用成本系数＝某产品的制造费用成本定额÷标准产品的制造费用成本定额6.23直接物料成本比例：直接物料成本/(在制品成本+完工制品成本)×100%6.24设备年折旧率=设备原价值×（1-残值率/预计使用年限×10）×100%6.25应交所得税＝应纳税所得额×所得税税率6.26制造费用比例：制造费用/(在制品成本+完工制品成本)×100% 6.27管理费用比例：管理费用/(在制品成本+完工制品成本)×100% 6.28产值成本率：产品总成本/月生产产值×100%6.29销售利润率=利润/销售收入=（销售收入-销售成本）/销售收入6.30销售成本=生产成本+销售的费用/（广告费用、运费、税费等）6.31生产成本=直接材料费用+制造费用+直接工资（工人工资）6.32电力费用分配率＝电力费用总额／各车间、部门动力和照明用电度数之和6.33照明用电力费用＝照明用电度数×电力费用分配率6.34生产工资费用分配率＝各种产品生产工资总额／各种产品生产工时之和6.35产品应分配的生产工资＝产品生产工时×生产工资费用分配率6.36制造费用分配率＝制造费用总额／产品生产工时总数×100%6.37某种产品应分配的制造费用＝该种产品生产工时×制造费用分配率6.38物料消耗量分配率＝（月初在产品实际消耗量+本月实际消耗量）/（完工产品定额消耗量+月末在产品定额消耗量）6.39产品原材料费用＝在产品定额原材料费用×原材料费用分配率七公司成本核算的任务是：7.1认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
7.2监督成本费用发生的合规性和合理性。
7.3促进企业改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。
八成本核算工作的原则8.1按照统一领导、分级管理的原则，建立健全适应市场竞争和内部管理需要的成本费用核算体制。
8．2开展成本费用核算工作，加强对制造成本以及部门人力加工成本核算的组织与管理。
8.3成本费用核算工作必须在不断加强与完善各项基础管理工作的前提下进行，使成本费用的核算具有可靠的基础。
8.4成本费用计算期应与会计核算期一致，规定为每月15日到18日出成本核算分析表。
计入当月成本的费用要素消耗和产品产量的起止期限1-31日，不得提前和延后。
8.5.成本核算必须坚持权责发生制的原则，应真实准确反映特定会计期间的成本水平的经营成果。
8.6.成本核算须划清本期成本与下期成本的界限、在制产品与完工成品的界限、各种产品之间的成本界限。
8.7.根据计算期内完工验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，不得以估计成本、目标成本代替实际成本。
按计划成本、定额成本进行核算的，应在月末调整为实际成本。
8．8遵循谁受益谁承担费用的原则确定成本核算对象，对生产和经营过程中发生的各项费用，应设置成本费用账册，以审核无误手续齐备的原始凭证为依据，对成本项目在各成本核算与管理对象间进行分配，做到真实、准确、完整、及时。
8.9.公司成本核算中的各项具体方法（包括材料计价、价差调整、费用分配方法、完工产品和在制产品成本计算等），前后各期必须一致，不得随意变更。
如需变更，应报副总批准，并将变更的原因及其对成本费用和财务状况的影响，在当期的会计报告中加以说明。
九成本核算方法9.1按照产品的品种(不分批、不分步)计算产品成本。
这种以产品品种为成本计算对象的产品成本计算方法，称为品种法。
9.2按照产品的批别(分批、不分步)计算产品成本。
这种以产品批别为成本计算对象的产品成本计算方法，称为分批法。
9.3按照产品的生产步骤(分步、不分批)计算产品成本。
这种以产品生产步骤为成本计算对象的产品成本计算方法，称为分步法。
9:4.对生产过程中发生的生产费用，按成本核算对象和成本项目分别归集，对直接构成产品成本的直接计入，间接费用按一定的分配标准在产品之间分配；：9.5.根据触摸屏产品的生产特点，采用品种法与分批法、分布法结合核算，并以平行结转法核算到每个产品，各生产线分别按配置工序核算。
9.6.月末在制品只结存原材料成本，人工加工成本、管理成本、制造费用等当月发生的其他费用全部由当期完工产品分摊，不留余额。
9.7按照生产产品的品种为成本核算对象并按成本对象设置成本分析表汇集成本费用，每月的成本费用就是该产品的总成本，再除以当月实际产量，就是该产品的单位成本。
9.8在制品成本和成品成本公司制造部门应设置台帐，登记在制品的加工数量、完工数量、废品数量，转出数量和结存数量，并定期进行实地盘点。
在制品的盘盈、盘亏按规定报批计入“管理成本”。
9.9根据在制品的实际结存数量和折合成本量正确计算在制品成本。
在制品成本月末只留直接材料成本。