建筑装修劳动力计划安排表
建筑装饰工程劳动力计划表
建筑装饰工程劳动力计划表引言本文档旨在制定建筑装饰工程劳动力计划表，以确保项目的顺利进行和工作任务的合理分配。
该计划将帮助我们有效管理劳动力资源，确保工程按时完成。
确定工程需求在制定劳动力计划之前，我们需要对工程的需求有明确的了解。
根据项目规模、工期和工种要求，我们确定以下劳动力需求：1. 施工人员：30人2. 焊工：5人3. 制图人员：2人4. 装饰设计师：1人5. 安装技术人员：10人劳动力分配为了合理分配劳动力资源，我们将按照以下原则进行劳动力分配：1. 根据工种要求，将施工人员分为不同组别，每组人数不超过10人，以提高工作效率。
2. 焊工将根据工程的具体需求进行分配，确保焊接工作的质量和安全。
3. 制图人员将按照工程进度和需求进行分配，及时提供准确的图纸支持。
4. 装饰设计师将负责工程的整体设计与策划工作，与其他团队成员密切合作。
5. 安装技术人员将按照工程进度进行分配，并提供安装指导和技术支持。
劳动力培训和管理为了保证劳动力的技能水平和工作质量，我们将采取以下措施：1. 为施工人员提供必要的培训和技能提升机会，提高其施工能力和安全意识。
2. 对焊工进行焊接技术培训，确保焊接工作符合相关标准和要求。
3. 制图人员将接受专业软件培训和沟通技巧培训，以提高图纸质量和与其他团队成员的配合能力。
4. 装饰设计师将定期参加相关行业研讨会和展览，保持对装饰设计趋势的了解。
5. 安装技术人员将接受安装技术培训和现场管理培训，提高技术水平和工作效率。
员工激励和奖惩机制为了激励员工的积极性和提高工作效率，我们将建立以下激励和奖惩机制：1. 根据工作表现和贡献，对表现优秀的员工进行薪酬调整和晋升。
2. 建立奖励制度，对团队和个人在工程质量、安全生产和进度控制等方面取得的突出成绩进行奖励。
3. 对不遵守工作纪律、质量要求或安全规定的员工进行惩罚和纪律处分。
总结本文档制定了建筑装饰工程劳动力计划表，明确了劳动力需求、分配、培训和管理等方面的安排。
室内精装修工程劳动力安排计划及措施
室内精装修工程劳动力安排计划及措施目录1.劳动力的准备 (2)1、工作流程 (2)2、劳务的选择与评定 (2)3、考察 (3)2.劳动力安排计划 (4)3.劳动力组织措施 (6)1、劳动力的管理 (6)2、对工人素质的控制措施 (6)3、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 (7)4、对各专业工人技术水平要求 (9)5、劳动力保障及应急措施 (9)6、提高劳动力生产率的措施 (10)1.劳动力的准备1、工作流程2、劳务的选择与评定（1）劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。
（2）劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。
1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工；②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；③是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；⑥是否有打架、酗酒等不良记录。
2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。
3）评定应在被评定人进场后十天内完成。
（3）被录用人必须提供如下资料：1）身份证复印件；2）相应工种的上岗操作证复印件；3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。
（4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。
（5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。
订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。
在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。
劳动合同必须由项目经理签字。
建筑装饰工程劳动力计划表
建筑装饰工程劳动力计划表一、项目概述该建筑装饰工程计划于xx年x月x日开始施工，预计工期为x个月。
项目工程包括室内装修和外墙装饰等方面。
二、劳动力需求根据项目规模和施工进度，预计需要的劳动力人数如下：1. 室内装修工：x人2. 瓦工：x人3. 油漆工：x人4. 木工：x人5. 水电工：x人6. 阳台栏杆安装工：x人7. 墙面涂料施工工：x人三、劳动力安排根据项目的进度安排和劳动力需求，以下是劳动力的安排计划：<table><tr><th>劳动力类型</th><th>工时安排</th><th>责任人</th></tr><tr><td>室内装修工</td><td>每天工作8小时</td> <td>李工</td></tr><tr><td>瓦工</td><td>每天工作8小时</td> <td>张工</td></tr><tr><td>油漆工</td><td>每天工作8小时</td> <td>王工</td></tr><tr><td>木工</td><td>每天工作8小时</td> <td>赵工</td></tr><tr><td>水电工</td><td>每天工作8小时</td> <td>刘工</td></tr><tr><td>阳台栏杆安装工</td> <td>每天工作8小时</td> <td>陈工</td></tr><tr><td>墙面涂料施工工</td> <td>每天工作8小时</td> <td>杨工</td></tr></table>四、备用劳动力为了应对临时工作量增加或某个工种人手不足的情况，我们将安排一定数量的备用劳动力。
劳动力计划表(建筑业)
劳动力计划表(建筑业)
劳动力计划表 (建筑业)
1. 引言
本文档旨在为建筑业的劳动力计划提供一个简洁明了的表格，以协助管理团队在项目期间有效安排和调度劳动力资源。
2. 劳动力需求
以下是项目所需的劳动力资源列表：
3. 工期安排
根据项目计划，预计工期为6个月，计划从2022年1月1日开始，到2022年6月30日结束。
4. 劳动力分配
下表显示了每个职位在各个月份的劳动力需求：
5. 备注
请注意，以上数字仅供参考，实际计划可能会根据项目需求和
实际情况进行调整。
建议在项目开始前与相关部门和团队沟通，并
根据实际情况更新劳动力计划。
6. 结论
劳动力计划表是有效管理和调度建筑业劳动力资源的一种工具。
通过合理安排和分配劳动力，可以提高项目的执行效率和顺利完成
的可能性。
建议及时更新和维护劳动力计划，以适应项目需求的变化。
装修工程劳动力安排计划情况表
装修工程劳动力安排计划情况表为实现工程质量等级的目标，工人的施工工艺是关键。
合理的劳力安排、完善的管理措施、高技能的员工操作是工程顺利完工的保障。
1.对劳动力的控制措施1.1对进场的施工人员进行严格的资格审查，经培训考核后方可上岗。
1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，将目标结果与工人的劳动收入直接挂钩，实行激励制度。
1.3对现场的专业班组施工人员实行动态管理，不允许其班组长擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。
2.劳动力计划劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量，组织工作。
下设各专业班组长，层层落实，实现生产管理控制线，根据本工程的工作量，进度要求等因素，生产高峰期采用二班倒选制，分层分段流水施工。
附表劳动安排计划表工程名称：河北**石家庄**热电有限公司生产及辅助综合楼装饰装修工程装修工程确保工程质量的技术组织措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标1工程质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。
2 质量保证体系2.1质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
装饰装修工程劳动力计划
劳动力计划、重要机械设备计划及材料用量计划第一节材料、辅料、多种配件旳采购计划及措施一、采购计划及措施材料是生产要素之一, 在工程项目施工中材料旳消耗量很大, 品种规格复杂繁多, 其价值在建筑总造价中所占比例很大。
困此, 做好施工材料供应、保管和使用等工作, 对保证工程质量和进度、减少工程成本具有重大意义。
材料采购计划对供货商旳企业资质、供货能力、物资样品、阐明书、质保单、物资、物资样品度验成果等进行评价, 根据质高、阶低和运距近旳原则, 择优汰劣, 选定供货单位。
二、制定采购计划1.材料计划单旳制定制定采购计划项目动工前, 由项目部向企业材料部门提出一次性计划, 作为供应备料根据；在施工中, 根据工程变更及调整旳施工预算, 及时向材料部门提出调整供料月计划, 作业动态供料旳根据；根据施工图纸、施工进度, 在加工周期容许时间内提出加工制品计划, 作为供应部门组织加工和向现场送货旳根据；根据施工平面图对现场设施旳设计, 按有效期提出施工设施用料计划, 报供应部门作为送料旳根据；按月对材料计划旳执行状况进行检查, 不停改善材料供应。
材料采购供应计划包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表。
材料需用量其计算公式为: 材料需用量=施工期内应完毕工程量×材料消耗定额材料需用量计划旳制定是一项重要工作, 定是申请、定货、送料旳根据。
材料采购计划旳内容有:A.物资旳数量、类别、型号、等级；B.交货期质量规定；C.验收措施、物资规范、技术资料。
材料储备量为保证施工旳持续性, 施工中工地应有一定数量旳材料储备, 以防止材料供应脱节。
A、正常储备是工地在前后两批材料运送旳间隔期中, 为满足正常施工而建立旳储备。
B.保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等状况而建立旳储备。
材料平衡表在确定期未和期初旳基础上, 即可编制材料平衡表。
2.材料进场验收为了把住质量和数量关, 在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证, 进行材料旳数量和质量验收。
建筑施工劳动力计划表
建筑施工劳务承包合同劳动力计划表
页脚内容5
建筑施工劳务承包合同
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
准）。
页脚内容5
附表五施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
页脚内容5
页脚内容5
建筑施工劳务承包合同
附表六临时用地表
页脚内容5。
建筑工程劳动力安排计划
建筑工程劳动力安排计划1. 引言本建筑工程劳动力安排计划旨在有效管理和调配劳动力资源，确保建筑工程项目按时完成。
本文档详细描述了劳动力的需求和分配计划。
2. 项目概述本项目是一项建筑工程项目，旨在建造一座高层住宅楼。
项目总工期为12个月，预计需要大约100名劳动力参与。
3. 劳动力需求分析根据项目的规模和工期，预计需要以下类型的劳动力参与：- 砌筑工：20人- 油漆工：15人- 电工：10人- 焊工：5人- 木工：10人- 泥水工：15人- 水电工：10人- 其他：15人4. 劳动力分配计划根据劳动力需求分析，下面是劳动力的分配计划：- 砌筑工：- 第1个月：10人- 第2个月：10人- 油漆工：- 第3个月：10人- 第4个月：5人- 电工：- 第2个月：5人- 第5个月：5人- 焊工：- 第6个月：5人- 木工：- 第3个月：5人- 第7个月：5人- 泥水工：- 第2个月：5人- 第8个月：5人- 第10个月：5人- 水电工：- 第6个月：5人- 第9个月：5人- 其他：- 随项目需要进行合理分配5. 管理措施和调整计划为了有效管理劳动力资源，以下措施将被执行：- 与劳动力供应商建立良好的沟通和合作关系。
- 根据项目进展和需求变化，及时调整劳动力分配计划。
- 监控劳动力的工作质量和效率，及时采取措施解决问题。
6. 结论本建筑工程劳动力安排计划对劳动力需求和分配进行了详细计划。
通过执行管理措施和及时调整计划，我们可以确保项目按时完成，并保证劳动力的高效利用。
建筑工程劳动力安排计划及保证措施
建筑工程劳动力安排计划及保证措施一、劳动力选择原则劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
二、劳动力的投入根据施工进度计划的安排、月度工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、工程质量的要求，本工程劳动力安排如下：本工程我单位承包范围内的工程分为基础地下室结构、主体结构和装饰安装等三个施工阶段，基础地下室结构达283人，主体结构达528人，土建工程预计投入劳动力高峰期约575人。
三、劳动力投入计划表四、劳动力管理措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1）根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。
施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2）选择长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。
装饰装修工程劳动力配备计划
装饰装修工程劳动力配备计划装饰装修工程劳动力配备计划一、劳动力配备计划在施工前制订详细的劳动力使用计划，明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训等要求，并根据施工进度计划安排组织各工种施工队伍进场。
1、施工队伍的选择根据工程项目特点，选用有较强施工能力和素质成建制的施工队伍，合理布置劳动力，控制施工作业面上工人技术等级比例的分配，经过资源的合理匹配，加强项目部工程技术管理人员的责任心和管理水平，优化施工方案，提高经济效益和社会效益。
在分部分项工程或关键部位实行优质优价，择优录取质量水平高的专业施工队伍，确保精品工程的实现。
项目工程管理部门应组织所有施工人员在进场前进行技术培训和交底，劳动力工种要配置齐全，现场管理和作业人员总数将维持在90人到215人之间。
项目管理人员的数量将保持在10人左右。
2、施工队伍的教育和培训落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行技术安全交底，交底内容包括工程施工进度计划、安全技术措施、质量标准和验收规范要求、新技术、新工艺、新设备和新材料的推广等，必要时进行现场示范。
针对本工程中的施工难点，项目部专业工程师应对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1：1现场实物交底，提高操作人员的操作技术水平。
对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗，保证工程“优质、低耗、快速、安全”进行。
3、对工人素质的控制措施3.1选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
3.2制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人，借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3.3提供良好的宿伙食条件，统一免费提供工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣由专人负责机洗，提高工人各项福利。
3.4提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
建筑施工劳动力计划表
劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程施工阶段主体工程施工阶段装饰工程施工阶段安装工程施工阶段总平工程施工阶段/验收退场技术人员 1 2 2 2 2 2普工20 80 30 20 20 10 钢筋工10 30 0 0 0 0模板工 5 25 5 0 10 0安装工0 18 0 30 25 0砌筑工15 35 0 10 20 0电工 1 2 2 2 2 1机操工 2 5 5 5 5 0焊工 1 5 0 5 2 0木工 1 18 15 0 10 0砼工10 35 0 0 0 0抹灰工0 0 20 0 0 0绿化工0 0 0 0 20 8测量工 2 2 2 2 2 01附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
（总工期300 日历天，单位：日历天）序号项目名称30 30 30 30 30 30 30 30 30 30一施工准备二测量工程三基础工程施工四主体工程施工五安装工程施工六装饰工程施工七总平工程八工程验收注：本工程计划工期为300 日历天，计划开工时间为2012 年 3 月，计划竣工时间为2012 年12 月（具体开工时间监理工程师开工令为准）。
2完美资料整理附表五施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
3完美资料整理图例：隔离墙隔离墙施工临时道路：污水处理池工人宿舍砂、石、砖堆消防灭火器：隔离墙隔机械设备停放处场和搅拌场离墙办公室门卫说明：在施工现场空旷地办公室、食堂、库房和加工棚等临时管材堆放设施，采用移动板房搭建工人宿舍、办公室，亦可租用当地区民房；用砖砌隔离墙将工地封闭起来，在拟建门卫处开设一道门，作为进出工地的通道。
建筑施工劳动力计划表文件.doc
2
附表五施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、
供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
3
图例：
隔离墙隔离墙施工临时道路：
污水处理池
工人宿舍
砂、石、砖堆
消防灭火器：
隔离墙
隔
机械设备停放处
场和搅拌场
门卫20详见施工平面布置图施工期间
办公室（监理、甲方及施
工单位办公室）
150详见施工平面布置图施工期间
工人宿舍600详见施工平面布置图施工期间
食堂100详见施工平面布置图施工期间
厕所60详见施工平面布置图施工期间
浴室60详见施工平面布置图施工期间
管材堆放区50详见施工平面布置图施工期间
生活污水处理池50详见施工平面布置图施工期间
离
墙
办公室
门卫
说明：
在施工现场空旷地办公室、食堂、库房和加工棚等临时
管材堆放设施，采用移动板房搭建工人宿舍、办公室，亦可租用当地
区民房；用砖砌隔离墙将工地封闭起来，在拟建门卫处开设一
道门，作为进出工地的通道。
施工用水用电消防等设备在施工进场后根据现场情况进
工具房和库房隔
门卫
行安设。隔
离
墙
水
源
入
口
工人
（总工期300日历天，单位：日历天）序号项目名称
30303030303030303030
一施工准备
二测量工程
三基础工程施工
四主体工程施工
五安装工程施工
六装饰工程施工
七总平工程
八工程验收
注：本工程计划工期为300日历天，计划开工时间为2012年3月，计划竣工时间为2012年12月（具体开工时间监理工程师开工令为
房屋建筑劳动力配置参考表
塔吊 塔吊 塔吊 塔吊 塔吊 塔吊 塔吊 塔吊 塔吊 塔吊 塔吊 塔吊 塔吊
5人小工
下料完成，运输不受阻。
0.5-0.8吨/人/天
5人小工
下料完成，运输不受阻。
0.5-0.8吨/人/天
8人小工 6人小工 10人小工 16人小工 4人小工
天泵两台
35-45立方/泵/每 小时
地泵两台，砼量不超过400立方米
预设工程 量
单工种绝 对工期
单层工期
使用技能工种人数
需要配合的设备
配合技能工种人数
必要条件
功耗
备注
人工捡底 地下室底板垫层底 500平方米 5天
5天
小工4人
小型或微型挖机
/
土方大面已接至设计高程10公分以内 25-35平方/人/天
砖工
基础砖胎膜，筏板基 础
500平方米 4天
4天
技工8人500平米 7天
500平米 7天
500平米 7天
500平米 5天
500平米 5天
500平米 5天
6天
30人
6天
20人
6人
4人
13天
14人
15天
16人
10-12天 8人
15天
20人
13天
15人
10-12天 10人
10-15天 12人
10-15天 8人
10-15天 6人
塔吊/运砖、砂灰工具若干
杂工8人
砖工
基础砖胎膜，独立基 础
500平方米 4天
4天
技工8人（两人一 坑）
塔吊/运砖、砂灰工具若干
杂工8人
垫层上砌砖模/流水施工/插入捡底2天 /砌块提前到位
超高层建筑、钢结构、装饰装修劳动力计划表、机械设备表编制方案
竹马筑龙建筑施工官方微博>>>劳动力投入、组织相关知识1、施工劳动力投入的原则及管理要求施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，编制劳动力计划表，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度……查看详细2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成……查看详细3、劳动力组织的准备要求集结施工力量，组织劳动力进场:按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育……查看详细4、施工劳动力组织投入的类别主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证……查看详细欢迎参与专题评价7○ 很好会继续关注○ 一般也有些收获○ 很烂想痛扁编辑劳动用工管理资料1、劳务用工管理办法（VIP特供）采用合理的劳务用工组织模式，有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；减少劳务用工纠纷，有利于提高外部劳务人员的技术素质……详细2、项目经理部劳动工资分配管理办法（VIP特供）1．基本年薪：实行“月预支、年度预分配”的办法。
2．效益年薪：实行“半年考核预支、年度预分配”的分配办法。
……详细3、中建建筑工程企业员工劳动关系管理规定劳动关系的管理通过《劳动合同书》的履行实施，全局用工统一实行劳动合同制度，并通过《劳动合同书》确定用工双方的关系，对于以不同形式服务于企业的人员……详细4、重庆某特级总承包施工企业人力资源管理办法根据公司编制的人力资源总体规划行使本企业人员的定编定员、招聘、引进、录用，协助完善员工劳动合同、薪酬管理、考核奖惩、职务任（派）免、人员迁调、医疗保险等管理职能……详细超高层建筑劳动力计划表、主要施工机械设备表范本多层及高层建筑劳动力计划表、主要施工机械设备表范本钢结构建筑劳动力计划表、主要施工机械设备表范本装饰装修施工劳动力计划表、主要施工机械设备表范本施工机械设备相关知识1、工程机械设备管理总则 机械设备管理的主要任务是：对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，充分发挥机械设备的效能，以取得良好的投资效益……查看详细2、建筑公司各级机械设备管理部门的职责 全面组织本局机械系统的管理工作，制定全局机械设备管理工作的目标、指标，对本局所属单位的机械设备管理部门提出机械设备经济技术指标要求……查看详细3、工程机械设备的租赁管理办法设备进场后，项目经理部根据机械施工的有关规定创造好租用设备的使用条件。
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工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
1-10天
11-20天
11-30天
31-40天
41-50天
51-60天
架子8
水电工
5
10
8
8
115
10
吊顶工
10
30
30
10
木工
8
20
20
15
5
泥工
3
6
10
15
10
10
普工
20
15
15
15
10
10
清扫工
5
5
10
材料投入计划表
序号
名称
单位
电路铺设
给排水安装
墙砖铺贴
木作工程
油漆工程
乳胶漆工程
墙纸工程
扣板吊顶
玻璃安装
强化木地板
开关、插座灯具安装
洁具安装
自检、卫生清洁
竣工验收
施工现场平面布置图和临时设施布置图
数量
进场时间（天）
1
水泥(P.O)32.5
kg
137.944
5-25
2
大白粉
kg
126.676
10-30
3
石膏粉
kg
214.577
10-30
4
平板玻璃5mm
m2
57.625
30-40
5
地脚
个
229.339
25-45
6
吊杆
kg
68.235
20-30
7
密封毛条
m
52.231
15-25
8
泡沫条
m
119.555
15-25
9
铝合金龙骨
kg
55.207
5-25
10
轻钢龙骨
kg
145.798
5-25
11
轻钢中小龙骨
m
497.818
5-25
12
轻钢大龙骨
m
239.364
5-25
13
轻钢龙骨平面连接件
个
681.724
5-25
14
轻钢龙骨主接件
个
143.294
5-25
15
吊件38
件
424.705
5-25
17
板
m2
147.944
25-35
18
石膏板
m2
227.137
25-35
19
石质板材
m2
252.888
35-45
20
电线
一批
15-35
21
洁具
一批
30-55
22
灯具
一批
65-82
施工进度计划
项目日期
总工期为60日历天
1-7
8-14
15-21
22-28
29-35
36-43
44-51
52-60
测量放线
轻钢龙骨石膏板吊顶
地砖铺贴