关于公司现状的分析与总结

关于公司现状的分析与总结

公司自成立以来，不管在制度实施上，还是工作进展程度上，都有着显著的成绩。对员工个人来说，在人员的自律性上和自身素质上，都有了普遍的大幅度的提高。但是在肯定成绩的同时，我们必须居安思危，及时查找公司运行及个人工作中存在的问题，防微杜渐，为公司的良性运营和个人能力的进一步提高打好坚实的基础。以下几个方面是发现的一些问题：

1.员工激励机制的建立。公司目前现行的员工激励机制，“重罚不重赏”，

对员工的错误进行处罚的同时，不够重视对优秀员工的肯定与奖励。

这样做虽然在一定程度上遏制了一些不良现象的产生，但是也同时打

击了员工的工作积极性。

2.人才培养工作的缺失。目前公司对人才的培养方面有待进一步加强，

公司的运行不能只停留在工作上，应该及时的培养人才，为公司长远

的发展储备足够的人才。

3.缺乏正确疏导员工思想的方式和方法。目前公司的新华社区项目还处

于筹划阶段，大部分人对项目的前景很迷茫，对项目部目前的状态有

一些失落，公司缺乏有效的方式和方法缓解员工心中的疑虑，稳定员

工的情绪。长此以往，这种不稳定可能会影响公司的正常运营。

4.公司制度的实施方面：○1值班制度实施不够彻底。比如值班手机交

接不及时、值班卫生区打扫不彻底、值班QQ号不及时登录，节假日

值班人员不在岗○2考勤制度执行不理想。在签到签离过程中，发现

部分人员篡改考勤记录，考勤记录本上不及时签到或者签离；○3劳

动纪律没有严格遵守。个人电脑桌面图标未按要求，个人桌面卫生不

达标；办公座椅摆放不整齐，衣架悬挂衣物杂乱无序；上班时间不及时更换工装，不佩戴胸牌；上班时间工作QQ、groove不在线，打游戏，看视频的现象也是屡禁不止○4请销假制度没有严格履行。部分人员在上班时间请假并未严格按照制度要求，未向主管领导请假及销假；部分人员在请事假之后未及时销假。○5工作态度不积极，对分配的工作应付拖沓。

5.工作交流沟通。在日常工作中，公司领导与员工之间，部门与部门之

间缺少及时的沟通交流，从而造成了上下级之间，部门与部门之间的工作意图无法达到统一，往往造成事半功倍的效果，严重影响了工作效率。

对于上面的情况我们也做了较深入的分析，分析如下：

1.合理的多运用一些激励措施，对员工能够起到相当大的激励作用，使

公司逐渐形成人人都要去努力，有付出，才会有回报，论英雄看成绩的风气。

2.人才的培养为员工从技能和资质上提高了竞争的实力，同时对公司的

整体竞争力的提升也是极大地促进。合理的人才培养机制对公司发展和个人能力提升的具有深远的意义，强大的人才队伍也是一个公司的希望。

3.公司虽然给予了员工物质上一定的慰藉，但却忽略了对员工精神层面

的教育。要知道一个公司如果缺失了精神层面的支持，就如一个没有灵魂的躯壳，公司的运转将失去方向，更何况是公司的每一个员工。

就我公司现状而言，公司不够注重公司文化的熏陶，同时对公司的中长远规划不够明晰，员工对前景迷茫，对工作成果继而缺乏成就感，

不知道为何而工作，工作的意义何在。同时这也就衍生出大部分员工

工作浮躁，公司士气低下的不良现象。

4.在日常制度的实施过程中出现的问题暴露出我们日常工作中出现的

一些问题。

○1大部分人没有认识到公司与自身的利益休戚相关，没有与公司荣辱与共的意识。我们需认识公司办公环境的改善，个人的良好卫

生习惯都直接影响到公司的对外形象，一个优秀的公司，她的对

外形象必定是办公环境整洁如新，公司员工充满蓬勃朝气。特别

是我们的公司性质，决定我们必须要经常面对客户，公司的形象

将直接影响我们的工作成效。

○2部分人业务知识不够娴熟，当面对客户的询问时总是选择逃避的态度，如值班人员不在岗，值班QQ不在线，值班手机不能保证24

小时在线。虽然我们进行了业务知识的培训，但大部分人缺少主

观能动性，没有主动在业余时间进行复习，从而导致“常学常练，

效果不佳”的结果。

○3大部分人缺少主人翁意识，没有形成与公司荣辱与共，福祸相依的统一思想。

○4劳动纪律散漫，没有认识到每一项工作的重要性和关键性，工作的完成情况和效率将直接影响到项目的进展。

针对公司存在的这些问题，我们群策群力，提出了许多宝贵意见和建议，建议如下：

1.强化员工激励机制。公司积极采取一些激励措施，如利用节假日组织

员工搞一些集体活动，不仅活跃了公司的气氛，同时增强了公司团队

凝聚力；对工作完成出色的员工在肯定其工作的同时，进行部分物质

上的奖励，可以充分调动员工的工作积极性，也容易让公司形成你追

我赶的良好局面。

2.加强人才培养工作。建议采用人员的“横向--纵向”双向培养机制。

横向：在充分调动员工的主观能动性的同时，公司应积极进行员工的

技能培训，多方面挖掘人才，培养全能型人才。纵向：通过各种方式

培养员工的组织管理能力，筛选有潜力的员工以做好干部储备。

3.在日常工作的间隙中，领导要注重与下属员工的思想沟通与交流，打

消员工的焦虑情绪，注重公司的精神文化生活。

4.严格执行公司规章制度。建议在下一步的工作中，奖勤罚懒，对规章

制度认真履行者，要给与的相应的奖励，对违反者进行严厉处罚，绝

不姑息迁就。

5.工作要及时进行交流沟通。工作过程中，各部门主管领导要不定时与

下属员工进行沟通交流，及时交换工作思想，员工与员工之间要及时

交换意见，通过共同的协商努力，从而达到思想上的统一，更好的完

成工作任务。

从目前来看，公司管理能力和员工素质有了较大的提高。但是我们也要看到我们自身的不足与缺陷，必须认真解决现实中存在的问题。作为管理者，我们任重而道远，需要与时俱进，不断改革，作为普通员工，我们要认真检省自己，查漏补缺。只有管理者与下属员工的共同进步才能促成公司更加长足的发展。