CFG桩施工组织设计i

目录1.工程概况及工程地质条件2.编制依据3.总体施工部署4.主要施工工艺流程和技术措施5.施工工期进度计划及保证措施6.质量及质量保证措施7.项目经理部组成情况8.主要机具及劳动安排使用计划9.安全生产文明施工措施10.冬、雨季施工措施1.工程概况及工程地质条件1.1 工程概况拟建的工程场地位于唐山市迁西县西环路及林茂路交口东南角，交通较为便利。

地基处理设计采用CF G桩复合地基，三栋住宅楼共布桩567棵，桩间距 1.8米，设计桩径400m m，有效桩长15米，混凝土标号C20。

保护桩长不小于500m m。

桩位中心偏差不超过0.4D（D为桩径），桩孔垂直度偏差不大于1.0%，桩径误差不小于设计值2c m。

褥垫层250m m厚，材料采用粒径5—30mm级配碎石，宜采用静力压实法，夯填度不得大于0.9。

基坑开挖时应保护桩体，避免断桩。

地基竣工验收时，应采用复合地基载荷试验进行检测，检测点数量不少于总桩娄0.5%，且不应少于3点，应抽取不少于总桩数的10%的桩进行低应变动力试验，检测桩身完整性，从成桩到开始试验的间歇时间，在桩身强度达到设计要求的前提下，不应少于28天。

1.2 工程地质条件详见勘察报告2.编制依据《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）《建筑地基及基础工程施工质量验收规范》（JGB50202-2002）《建筑基坑支护技术规范》（JGJ120-99）3总体施工部署3.1 施工总体思路我公司在本工程施工过程中，为确保安全和质量、确保工期目标，按有关规定组建项目经理部，高标准控制施工过程。

在具体实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程师的要求；用先进的技术及工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，根据我单位类似工程的施工经验，对可能出现的问题提前预研，优化方案，择优选用。

3.2施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本施工任务，本着精干、高效的原则，我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及有丰富施工经验的队伍完成本工程的施工任务。

按照项目法组建本工程管理机构，实行项目部一级管理，全面负责本工程的施工组织管理工作。

项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责、安全员、质检员、材料员、核算员组成，分别负责本工程的项目施工技术、安全、质量、财务、物资设备保障等工作，全面保证本工程施工任务的优质、高效完成。

3.3 施工准备作好调查工作为了顺利组织施工结合《岩土工程勘察报告》针对以下内容作出调查：⑴、水文地质情况的调查：详细掌握地质、地形情况，如地质条件等，以便于采取有效的地下水位以下的施工措施。

⑵、地上、地下情况的调查：为了确保本工程施工的顺利进行，应对施工现场及其周围的地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查，以便在施工前采取有效措施，及时进行保（防）护。

施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理等问题。

场地“三通一平”本工程施工所需设备属大型设备，对施工场地有较高的要求，设备进场前要求建设单位作到如下几项：⑴、进场道路应硬化，方便大型桩机进场。

⑵、施工场地地表要求平坦。

⑶、场地内的旧基础及障碍物应排除，如排障不及时不彻底，影响施工作业，需增加工时和费用。

⑷、桩机爬坡度不得超过10°。

⑸、场地内不得有泥水存积，雨天设明渠水泵排水。

3.4施工现场总平面布置根据施工平行流向和施工工艺的特点，结合现场踏勘情况综合考虑，为保证工程施工的顺利进行，开工提前对施工现场建筑物的位置、地下构筑物、电线和各种管线的位置和走向等情况进行调查，规划用地范围内合理布置施工用地、办公用地及生活用地。

施工用电由业主提供的三相变配电房(200kW的三相电源)引入，根据现场长螺旋钻孔机的施工路线、材料堆场、搅拌区、办公生活区的布置相应地布设配电箱，各主入口和道路交叉口设置照明灯，电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。

根据施工平行流向和施工工艺及现场布置的特点，结合现场踏勘情况综合考虑，搭建临时设施，做好施工平面布置。

3.5测量定位对建设单位提供的工程测量平面控制点，高程控制点和成果资料办理书面交接手续。

依据建设单位提供的场区建筑红线控制点，按照总平面图用南方测绘NT S362R型电子全站仪给出建筑控制点，测量控制网由项目部计算，由主管部门复测验收，达到要求后报监理工程师，并做好控制点的保护工作。

再结合D J-6型经纬仪和钢尺，按照《CF G桩布桩平面图》给出基（轴）线及桩位，将桩位精确定测到实地，定测方法使用轴线交汇，放线误差控制在20mm以内。

每根桩位用钢筋打眼灌入白灰再钉上标志。

4主要施工工艺流程和技术措施4.1 CFG桩施工方案及主要技术措施4.1.1 施工工艺流程4.1.2 成孔工艺⑴、采用长螺旋钻孔机机械成孔，钻头钻取岩土，螺旋钻杆连续排土，形成钻孔。

螺旋钻头、钻杆直径及设计桩径一致。

桩径400m m。

⑵、按设计桩长控制成孔深度，通过螺旋钻杆上所标注的深度确认孔深已经满足设计要求，方可终止成孔。

有效桩长15米，保护桩长不小于500m m。

4.1.3 成桩工艺⑴、采用混凝土输送泵高压泵送砼入孔内成桩。

⑵、当孔深达到设计要求后，启动输送泵以4M P a压力将搅拌均匀的砼连续打入孔内，同时以 2.6m/mi n的速度上提螺旋钻杆至预定位置停止泵送混凝土，成桩完成。

4.1.4 设备运输及安装调试⑴、长螺旋钻孔机属于大型设备，进出场运输需用大型平板车，装卸使用25t吊车，其它设备运输用普通运输车辆。

⑵、设备进场后，进行组装、调试，经检查各运转部位正常后，试启动动力头，运转正常后，打试成孔，以检验设备和工艺及地层的适宜性，待试桩检测成功后，进行工程桩施工。

4.1.5 砼制作使用商品混凝土4.1.6 施工步骤⑴、施工放线工作甲方给定轴线控制桩，我方以此为依据施放C FG桩桩位线，桩位线以木桩及白灰点（深20cm）确定，以保证不偏位、不丢失。

严格执行施工预检及测量报验程序。

⑵、钻机就位：桩机就位时，必须保持平稳，不发生倾斜移位，为准确控制成孔深度，应在桩机架上作出控制标尺，以便在施工中进行观测、记录。

⑶、成孔：对位准确，调直机架，开动机器钻进，出土，达到设计孔深停钻，但不提钻。

⑷、泵送混凝土：钻孔同时搅拌混凝土，停钻后用混凝土泵将混凝土输送到螺旋钻钻杆内，通过钻头活门灌入孔底。

⑸、提钻：当钻杆内混凝土存一定高度时，提升钻杆，边提钻，边泵送混凝土，拔管速度由泵送量控制，注意泵送速度及提钻速度的匹配。

前期灌入量为钻杆中10米，提钻过程中保证钻头埋进孔内混凝土。

⑹、成桩：提钻直到孔口位置，应保证桩有效桩长部分以上有50cm 保护桩长，保证剔凿掉桩头后桩身混凝土质量。

⑺、采用倒退法施工，从离混凝土泵远端开始，依次施工，如遇相邻桩孔窜灰，可采用隔桩跳打法。

4.1.7 施工注意事项⑴、钻孔时，钻杆应保持垂直稳固，位置正确，防止因钻杆晃动引起扩大孔径。

⑵、钻进速度应根据电流值的变化，及时进行调整。

⑶、钻进过程中，应随时清理孔口，以保桩头整齐。

⑷、成孔达到预定深度后，开始泵送砼，同时提钻，做好相互间配合。

⑸、升降动力头时，要注意电机电缆，防止挂碰而发生意外事故。

⑹、要经常检查紧固件，防止螺栓松动掉落伤人。

⑺、移动或调平桩机时，一定要垫好枕木，防止机械失稳而发生意外。

⑻、由于地下水较丰富地层，应特别注意提拔速度及泵送速度的匹配，严防地下水及泥砂涌进桩体混凝土，造成缩径、断桩。

⑼、严禁未泵混凝土空拔钻杆，造成桩长不足。

⑽、混凝土灌到桩顶时，应随时测量顶部标高，以免过多截桩。

⑾、为保证混凝土质量，混凝土采用商品混凝土，坍落度160～200m m，保证混凝土搅拌质量。

5施工工期进度计划及保证措施5.1 施工进度计划⑴、工期25天⑵、施工进度计划施工准备期3d，准备的工做主要包括在“三通一平”的基础上进行各类临时生产、生活房屋修建。

对建设单位交的测量控制桩位进行复核，并建立满足施工要求的加密控制测量网。

进行设备安装调整，技术交底工作。

C FG桩施工阶段计划安排21天，工程收尾工作安排1天；具体安排详见表1：进度计划表表1：进度计划表5.2 进度计划保证措施为确保本工程在25个日历日如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施：5.2.1、保证工期的组织管理措施⑴抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段施工任务。

⑵加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。

建立以项目经理部经理、技术负责为首的管理体系，决策重大施工问题，分析施工进度。

当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。

⑶根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、运输、施工机具、资金、工程地质、气候、现场工作环境等。

其中最主要的是前期工作，如长螺旋钻机的投入以及其他施工机械的准备和及时检修；加强组织协调工作,确保各工作面的干扰降到最低程度。

⑷建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。

⑸深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。

把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。

⑹加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度。

项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。

⑺公司主要部门人员参及施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。

⑻密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。

5.2.2、保证工期的技术措施⑴精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。

⑵抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织及正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度。

⑶施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理及施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度及计划相比较，找差距，找原因，及时调整。

同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。