安全文明施工管理制度(通用版)

安全文明施工管理制度(通用

版)

Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.

( 安全管理 )

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0365

安全文明施工管理制度(通用版)

第一章总则

第一条为加强生产运营、建设施工等现场安全文明施工(生产）管理，落实设备设施定置管理、扬尘治理等安健环法律法规、标准规范规定，结合公司及厂站、项目实际，制定本制度。

第二条制定依据

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国环境保护法》

《中华人民共和国职业病防治法》

《中华人民共和国水土保持法》

《建设工程安全生产管理条例》

国家、地方法律、法规、条例、规章

行业相关规程、规范、标准、办法规定。

第三条适用范围

本制度适用于公司及各厂站、项目。

第二章机构及职责

第四条公司安全监察部门

对公司直属或受委托管理项目、各厂站、项目及其所辖工程建设类项目安全文明施工(生产）管理工作行使监督监察、检查指导职能。

第五条运营管理部门

对公司直属或受委托管理项目、各厂站、项目及其所辖运营类项目、厂站安全文明施工(生产）（生产）管理工作行使综合监督监察、检查指导职能。

第六条其他项目管理部门

对管辖范围厂站、项目、项目安全文明施工(生产）管理工作行使综合监督监察、检查指导职能。

第七条安全监察部

按照国家有关法规、标准规范和业主、主管部门、股份公司要求以及本制度规定，组织安全文明施工（生产）策划并报领导审批通过后组织实施。

对各部门及其所管辖项目安全文明施工(生产）工作落实情况行使监督监察、检查指导职能。

第八条各部门负责人对本部门及所辖厂站、项目文明施工(生产）管理工作全面负责。

第九条各项目管理机构对本项目安全文明施工（生产）工作负责。

第三章管理规定

第十条各部门、各厂站、项目应加强作业场所的安全文明施工（生产）管理工作，提供符合法律法规和国家标准、行业标准、地方政府主管部门、建设单位要求的工作环境和条件。

第十一条各项目管理机构应明确本项目文明施工（生产）管理责任，并以项目负责人为第一责任人，同时明确相关单位（如：建设项目的监理、工程分包商等）文明施工责任，切实加强文明施工(生

产）管理。

（一）作为建设单位的项目，应按规定健全监督制度，安排专人负责施工现场的文明施工工作，定期进行检查，对存在问题及时督促整改，同时做好文明施工记录。有监理的项目，应要求监理单位制定扬尘治理监理细则，监督施工现场落实各项扬尘治理措施，及时督促施工单位整改文明施工违规行为，并进行复查。对存在问题及时督促整改，同时做好文明施工记录。

（二）作为施工单位的项目。应建立文明施工责任制，严格落实好各项文明施工措施。施工现场应配备专人加强文明施工标准化管理。进行土石方开挖作业时，施工现场应设置建筑垃圾处置管理员，负责监督建筑垃圾外运时，运渣车辆是否密闭运输、冲洗除尘和号牌清晰,做到运渣车辆不带泥出门。文明施工标准化管理员、交通协管员、建筑垃圾处置管理员应在文明施工工作日志上做好相关记录。

第四章文明施工措施

第十二条安全文明施工(生产）依据国家有关法规、标准规范和

本制度规定。文明施工工作实行分级管理，逐级负责的管理机制。各项目管理部门、各厂站、项目和可根据当地主管部门或建设单位相关要求制定项目安全文明施工（生产）管理细则或要求，对相关内容及要求予以调整或删减

第十三条有职业病危害的场所或作业环节

按照职业病防治法规、行业标准要求，现场配备职业危害检测监测、报警等设备设施，设置职业病危害告知牌、职业健康保护警示标志等。作业人员穿戴符合标准规范的职业健康防护用品，如：防尘口罩、耳塞、面罩、防护服等。

用人单位应按照法律法规和行业标准规定，组织接触职业危害等从业人员，开展上岗前、在岗期间、离岗职业健康体检，进行职业病筛查，建立职业健康档案，并进行职业病防治知识培训，应急处置措施培训和应急演练等，并妥善存档相关记录。

第十四条推行“8S管理

有条件的部门或厂站、项目，应积极推进标准化建设，逐步有序推进“8S“管理，创造优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序

和严明的工作纪律，同时提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本。通过推行”8S“建设。

1、改善和提高企业形象。

2、提高生产效率。

3、改善零件在库周转率。

4、减少故障，保障品质。

5、保证企业安全生产。

6、降低生产成本。

7、改善员工精神面貌，使组织具有活力。

8、缩短作业周期，确保交货期。

第十五条“8S“推进计划

鼓励逐步推进，有序推进，达到条件的优先实施，从3S逐步推进到8S。

1、先推进“3S“，即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)，做好“工完、料尽、场地清”。

2、3S达到要求后，推进“4S”、4S达到要求后，推进5S，以此

类推，有序推进到6S、7S、8S。

第十六条“8S“管理内容

8S，即在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”

整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人

安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。