我国家族企业中家族成员的退出机制

纹的中心是自己，与别人发生的社会关系，就像水 由于家族企业在管理上使用“自己人”有这些优点，
的波纹一样，一圈圈推出去，随着波纹与中心的远 使得家族企业逐渐的发展起来.
近，形成种种亲疏不同、贵贱不一的差序关系.在这
家族企业的创业者在选择管理人员时，通常有

一想法中，有几个特点：一是自我主义的展现，个人 三个指标：关系、能力和信任度.关系指企业主与下
益. 有关数据表明，2002 年民营经济对社会发展有 2 家族企业的管理人员的选择
七大贡献：一是吸纳的就业量为 3.09 亿，占全社会
家族企业在发展的最初阶段，由于家族和企业
就业总量的 42%；二是出口总额 139 亿美元，同比 合一的特点，家族企业的掌权人在用人方面，尤其
增长 154.8%；三是占 GDP 比重的 48.5%；四是上缴 是在一些重要职位愿意用“自己人，”即有血缘、亲
摘 要：家族企业在我国的经济中发挥了越来越重要的作用，而家族企业在发展过程中，随着企业规 模的扩大，家族成员无论从质量和数量都开始跟不上企业发展的步伐，家族成员的退出机制的建立就显得 十分必要.本文在分析家族成员的退出机制时考虑了差序格局对我国家族企业管理人员关系的影响，主要 分析哪些不愿退出家族企业的元老级员工的如何退出的问题.
要分析差序格局理论在我国家族企业管理中的影 而是为了自己，在工作上很有积极性，同时也避免
响，并分析家族企业中家族成员如何退出家族企 了交易费用的产生.第二，家族企业创始人的经营
业，以便于家族企业能更好地发展.
目标易于落实.在家族企业中，企业的掌权人一般
1 差序格局
在家族中也拥有一定的地位，在企业进行经营管理
随着家族企业规模的不断扩大，有的家族成员 已经不适应企业经营发展的需要，同时给职业经理 人的引入带来障碍.因此，建立家族成员退出机制 已经刻不容缓.这里的家族成员主要指企业的元老 级员工.对于家族成员退出家族企业，我们假定家 族成员不愿退出家族企业，可以从家族成员的能力 水平和其对企业向现代企业制度迈进的阻碍程度 的角度进行分析.
第 28 卷 第 2 期（上） 2012 年 2 月
赤 峰 学 院 学 报（ 自 然 科 学 版 ） Journal of Chifeng University（Natural Science Edition）
Vol. 28 No. 2 Feb. 2012
我国家族企业中家族成员的退出机制
张丽芳
（陕西理工学院 经济与法学学院，陕西 汉中 723001）
是社会关系网络的主要建构者，所有的网络价值都 属之间的情感关系，企业主与有血缘关系的管理层
是自我取向；二是社会关系具有伸缩性，基于个我 关系最近，然后是有亲缘关系和有姻缘关系的管理
与个我之间的差异，网络的大小与范围各不相同； 层，再然后是有地缘和学缘关系的管理层，最后是
三是以伦理为取向的角色关系，在各种伦理的约束 雇佣关系的管理人员和工作人员.能力指员工执行
523.73 亿元、带动脱贫人数 459.46 万人、安排就业 “自己人”参与企业的管理可以增强企业的凝聚力，
210.24 万人、吸纳国营企业下岗职工的 70%.而在 企业管理者会自我约束，为了企业会尽心尽力，他
我国民营企业中大约至少 90%是家族企业.本文主 们觉得企业就是自己的，他们工作不是为了老板，
第一种，对于有能力，不阻碍企业管理改革，不 愿退出企业的家族成员，家族企业可以给其提供与 其能力相适应的岗位进行锻炼，可以根据“公开公 平公正”的考核原则与职业经理人一起接受考核， 采取干中学的方式来锻炼培养家族成员，培养自己 的职业经理人队伍.
第二种，对于有能力，阻碍家族企业进行管理 改革，不愿退出企业的家族成员，家族企业有三种 选择.一是采取预期控制权认购的方式.企业将未来 可预见的发展项目，成立不同的项目公司，家族成 员可以拿现在的股份换购认购某个项目公司的预 期控制权.企业根据项目公司对企业战略的重要程 度，再给予不同的补贴.一旦这些项目成功，则该成 员就可以独自拥有该企业的控制权.对于一直没有 成功项目的家族成员，则直接剥夺其在原来企业的 控制权，仅享受所有权收益.二是分家.家族成员各 自负责原家族企业的一部分经营业务，开始独立发 展.如国美电器有黄俊钦和黄光裕共同创建，后来 在 1993 年黄光裕和黄俊钦分家，黄光裕经营鹏润 系，包括国美电器和鹏润地产，黄俊钦建立新恒基 系，主要是新恒基集团.在分家后的很长一段时间 里，鹏润系和新恒基系都发展的很好.三是进行多
关键词：家族企业；家族成员；退出机制 中图分类号：F276.5 文献标识码：A 文章编号：1673- 260X（2012）02- 0098- 02
我国的家族企业在发展中促进了当地的经济 而来的义务与道德要求，受限于亲疏、远近、上下等
增长，提供了大量就业岗位，创造了巨大的经济利 种种的角色关系而有所差异.
差序格局是费孝通在对中国乡村经济做了 10 决策时，会利用在家族里的权威来帮助其实现企业
的田野调查之后，从比较社会学的观点提出来的概 的经营目标，由于在家族里的权威，无论掌权人的
念，用以说明中国社会结构的基本原则.中国传统 决策正确与否，公司员工（亲戚朋友）都会无条件的
的社会结构是一种同心圆波纹性质的差序格局，波 接受，然后在公司里传达，并最终得到执行.也正是
税收比重接近 37%；五是 1999 年以来完成的社会 缘、姻缘关系的人，希望雇佣工人，技术骨干，而不
消费品零售总额约占 50%；六是投资占全社会投资 希望雇佣管理者.家族企业使用“自己人”进行管
的 40.3%；七是实施光彩项目 9765 个、到位资金 理，有以下好处：第一，在家族企业发展的最初，用
下，个人与个人之间的关系式有差别的，由于伦理 工作任务时，所需具备的知识、技能及胜任工作的
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程度.信任度指企业主与员工之间的互相信任的程 度.在这三个指标当中，企业看重的依次是：关系、 信任度、能力.
艾米奥特在谈到马尼拉的中国人时指出，“家 族企业这种结构最适合于小企业，而且家族企业在 成长超过某一个特定的点之后似乎存在一个局限 原则.”这有两个验证，一个是家族内部只有有限的 家族成员，家族的扩张会很快耗尽家族内管理人员 的供给，使企业无法做大.另一个是家族企业在财 务政策方面比较保守，在这样一个体系中，企业内 生的被动增长的驱动或者被稀释或者缺省掉了，企 业的主要目标是避免运用信誉而且尽可能在接管 期内获得最大利润回报，减少开支，聚集财富，在聚 集财富的基础上进行金融扩张. 3 建立家族成员的退出机制