制造中心职能说明书R

合集下载

生产制造部职能说明书

生产制造部职能说明书
1.制定、调整年度生产计划及总预算，综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；
2.随时掌握生产进度，合理调配人员，积极与各部门进行沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，确保生产任务的完成；
3.管理、维护工厂设施、设备维护，使设备处于良好状态，保证生产现场能够正常生产；
4.组织原材料、半成品入库、出库、成品入库，保证原材料库、半成品库的仓储环境，确保库存产品或材料不变质，建立库房台账，编制库存报表，并及时报送相关部门；
5.管理、维护工艺装备，确保产品质量和生产效率符合规定要求；
6.贯彻执行公司的文明生产、安全生产等管理规章制度，组织安全检查、安全教育、与安全相关的技术培训，确保厂区无安全事故发生；
7.监督劳保防护用品的合理使用，切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

公司生产制造部岗位职责说明书

公司生产制造部岗位职责说明书
公司生产制造部岗位职责说明书
一、岗位职责
1. 负责组织生产计划的编制工作，制定原材料的采购计划、生产物流配送计划、生产任务单和生产进度表等，确保产品能在规定时间内生产出来。

2. 负责管理生产线的运行情况，按照生产计划安排生产线的生产任务，调配生产资源，保证生产线各项参数和工作效率达到生产要求。

3. 负责与各生产部门沟通协调，统筹协调各部门间的生产计划和生产任务，确保生产过程中的衔接顺畅。

4. 负责制定和实施车间管理制度和生产标准，检查生产流程中各个环节的合格率，协调处理生产过程中的各种问题和异常情况。

5. 负责督促员工认真履行各项生产任务，对生产工艺、工具、设备等进行指导和调整，确保生产效率和产品质量。

二、岗位任职要求
1. 本科及以上学历，机械、自动化、电气等相关专业优先。

2. 具有相关工作经验，了解制造业生产流程和生产管理原理。

3. 熟悉工厂内部各个职能部门的工作流程，了解质量、安全等相关管理体系的运作。

4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，带领团队完成生产任务。

5. 对生产管理有较高的敏感性和洞察力，能够识别问题并提出合理的解决方案。

生产制造中心职能

10
负责产品外发计划的制定，申请及组织相关部门落实外发计划。
生产调度管理
11
每天统计和编制生产日报表，监控进度情况，随时掌握生产信息。
12
定期组织召开生产调度会(周、月)。
13
及时掌握生产情况，协调各部门解决生产问题，落实生产计划。
质量管理
14
深入生产现场，监督、检查和指导，及时处理生产中的质量问题。
职能分类
职能细则
制度
建设
1
建立健全公司生产管理体系，负责编制公司生产，车间管理相关的工作流程、标准、制度并落实，向公司提出有关合理化建议。
2
协助行政人事部制定和完善本部门职能、岗位说明书，并确保其有效实施。
计划
管理
3
分阶段制定本部门月度工作计划、周工作计划、日工作计划并组织完成。
团队建设
4
制定本部门员工的工作目标，对员工进行工作指导和考核，并进行有效地激励。
设备
管理
22
组织督查各车间设备的安全操作、维护保养和设备润滑状况，坚持日清扫、周擦洗、月保养，做好记录并进行考核。
23
督查设备的维修情况，保证生产正常进行。
成本管理
24
负责对车间原材料、辅助材料、在制品、劳动用品、低值易耗品、水电气等的成本控制。
安全
管理
25
负责督查生产现场的安全管理、安全培训及员工的规范作业。
5
组织内部人员培训工作，提高员工综合素质。
6
组织员工探讨本部门工作的薄弱环节，提出改进设想和合理化建议。
7
负责本部门员工的思想沟通和职业生涯发展辅导，努力提高员工的凝聚力和对企业的归属感。
生产
计划管理
8

制造中心岗位说明书

制造中心_品质部
管理
1
品检主管
制造中心_品质部
管理
1
质量体系专员
制造中心_品质部
事务
1
不良处理专员
制造中心_品质部
事务
1
进货检验员
制造中心_品质部
事务
1
过程检验员
制造中心_品质部
事务
1
出货检验员
制造中心_品质部
事务
1
工艺工程师
制造中心_工艺部
技能
1
编程工程师
制造中心_工艺部
技能
2
机修专员
制造中心_设备部
（4）政府安全、消防部门
（1）设备选型与技术参数商谈
（2）加工能力、技术交流商谈
（3）技术要求商谈
（4）配合安全、消防检查与措施落实
任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不是现在职人员情况）
基本要求
性别
□不作要求、■男、□女
年龄
□不作要求、□25岁以下、□26~30岁、■31~35岁、■35岁以上
工作联系对象
联系主要事项
外部单位
（1）设备供应商
（2）工序外协合作商
（3）外购件供应商
（4）政府安全、消防部门
公司内业务沟通与协助
任职资格（为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求，不是现在职人员情况）
基本要求
性别
■不作要求、□男、□女
年龄
□不作要求、□25岁以下、■26~30岁、■31~35岁、■35岁以上
数据编报及时率
编报数据正确率
职责三：负责中心行政后勤管理。
1、负责中心会议的组织、会议资料的整理；

制造中心职能描述

制造中心职能描述部门基本信息部门名称制造中心分管上级总经理下属部门生产、仓库部门本职：依据公司战略目标和年度生产目标，组织制订年度产品产量计划；不断提高生产效能、降低生产成本及仓储物料成本，提高生产现场管理水平，在投入产出过程组织监控协调；完善部门各项管理制度、标准，确保生产运行正常，完成各项生产管理指标部门宗旨：高效能、低成本、保交期、提质量、硬技术、重安全一、职能描述（核心职能）序号工作模块工作内容工作要求/输出1 生产计划1、根据内销客户、外销客户订单拟定生产计划，确保物料需求、人员数量、产品质量、交期等消息准确，并按照客户需求计划排产1、生产排程计划清单2 产能管理1、进行产能、设备负荷、人员配置1、产能标准2、核实每个机型生产周期、标准工时2、标准工时3、常规产品安全备货量3、安全库存清单3 现场制程管理1、依据公司现场管理要求，组织指导企业管理创新目标1、现场管理符合5S要求2、实施监察、考查、确保生产现场管理达标2、现场管理改善方案计划3、生产六大要素（人、机、料、法、环、测），确保按时、保质完成生产任务3、各要素配置标准要求4、处理生产异常情况，根据实际情况灵活调整生产计划4、异常情况处理报告5、车间原材料、半成品、成品管理，并监督现场作业5、统计报表及生产报表6、根据生产计划，保证企业产品产量的全面完成6、生产计划完成率100%7、产品质量达标，产品直通率达到标准7、直通率达到85%以上8、工装夹具设计、使用、登记、报废管理8、工装夹具台账登记表9、管理物料的使用9、利用率达到98%以上10、生产过程中的计划进度、信息统计、人员士气、操作规程、资源利用等方面的管理10、各类生产报表4 工艺管理1、工艺培训、操作、创新1、工艺改善方案建议2、工艺文件管理2、完备率100%6 设备管理1、依据公司技术设备管理规定，实施周评、月考，检查工艺纪律，编制设备维护计划，确保生产进度按期实现1、设备完好率95%以上2、设备维修计划2、生产设备的日常管理3、设备遗失率为07 成本管理1、依据权限规定审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制1、生产成本控制计划2、生产成本控制结果8 安全管理1、依据国家、公司安全生产管理要求，组织制定部门安全生产实施细则，落实安全责任目标，杜绝事故隐患1、无安全事故（事故损失在300元以上）9 仓库管理1、确保库容、库貌整洁，定期向财务部报告物料存货质量情1、库容整洁况及呆滞积压物料的分布，按要求提交呆滞报废物料的处理申请2、正确处理呆滞料2、不同物料标识管理，防止混料3、物料放置规范3、严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的派发，协助财务对生产用料成本的控制和监督4、收、发货准确4、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作5、单证管理无缺失职能描述（一般职能）序号工作模块工作内容工作要求/输出1 信息管理1、统计和分析每日订单进度和质量工时信息1、各类生产报表2 组织管理1、部门内的协调工作立即完成（不超过半小时）。

制造部岗位职责说明书

制造部岗位职责说明书
******有限公司
受控状态
实施日期
2012年11月6日
适用
******有限公司制造部
受控
实施责任者
制造部经理
目的：规范制造部岗位职责及规范岗位名称。
一:制造部经理岗位说明
1.1负责生产计划安排和调整。
1.2负责生产进度跟催，出货，协调。
1.3负责与横向部门的沟通，信息的确认工作及内部各个部门间的协调工作；
2.5负责组织各工段设备的点检、维护保养工作的监督检查。
2.6负责生产过程中的过程检验，负责现场返工品的控制。
2.7负责内部工艺的优化和培训。
2.8负责内部员工的培训及考核。
2.9负责各项指示的上传下达工作。
2.10负责纠正预防措施表的制定与执行，提高产品质量，降低成本并持续改善。
2.11负责整个制造部的6S工作，负责区域内的安全排除及改善。的纳期，合理安排人力和生产节拍，承担流经制造课所有环节的过程管理与控制。
2.2负责或组织制定课室内的生产计划制定、检查和监督生产计划的进度。
2.3负责班组长现场管理技能的培训。
2.4负责或组织或联系相关职能部门就提高员工操作技能、质量意识、成本意识、环境意识和6S等方面进行培训。
五：制造部组长岗位说明
5.1根据领班的指令负责本组内的人员安排及合理调配。
5.2负责本工序的设备点检、维护及维修计划申请表的填写。
5.2负责日常报表的填写和汇总。
5.3负责本组人员的工作质量和完成情况确认。
5.4负责本组人员的日常考勤及配合领班完成月度考核。
5.5负责现场6S的工作的安排执行，负责区域内的安全排除及改善。
4.2负责执行课长及技术主管的工艺维护、工艺优化的指令。

制造中心部门职责说明书[模板]

会议记录
四、部门主导的程序文件
序号
文件编号
文件名称
1
RD-QP-CY-038
CNC1生产管理控制程序
2
RD-QP-CR-037
CNC2生产管理控制程序
五、岗位设置及职责描述（说明：区分岗位和职位，说明见后）
岗位
职位
职责简述
汇报对象
制造中心总监
总监
统筹生产及工程开发工作。
副总
生产一部经理
经理
负责塑胶CNC/五金后制程生产管理工作。
制造中心总监
生产二部经理
经理
负责五金CNC生产管理工作。
制造中心总监
注塑车间课长
课长
负责NMT车间生产管理工作。
制造中心总监
工程开发部经理
经理
负责五金新项目的开发，试制，新工艺新技术引进。
制造中心总监
工程开发部副理
副理
负责五金CNC项目开发打样及CNC车间生技工作。
工程开发部经理
塑胶生产课长
课长
负责塑胶CNC车间及塑胶后制程生产管理工作。
制造中心总监
说明：
一、对岗位和职位进行区分。从原岗位名称中抽取其职位名称，职位名称如“经理”、“课长”、“工程师”、“专员”、“作业员”、操作工”等。
生产一部经理
塑胶生技课长
课长
负责塑胶CNC生技管理工作。
生产一部经理
半成品加工课长
课长
负责五金半成品打磨/喷砂/清洗/全检/铆压工序生产管理工作。
生产一部经理
成品装配课长
课长
负责五金成品检验/镭雕/装配生产管理工作。
生产一部经理
机加一课课长
课长
负责五金CNC车间A班生产管理工作。

生产制造中心职能

生产制造中心职能生产制造中心职能说明书部门名称：生产部职能定位：作为公司生产制造中心，负责建立健全公司生产计划管理体系，通过组织生产计划管理、生产调度管理、交货期管理、品质管理、工艺管理、在制品管理、成本控制、现场5S管理、车间管理、安全消防管理等工作，实现公司的生产经营目标。

职能分类：1.建设制度：建立健全公司生产管理体系，负责编制公司生产、车间管理相关的工作流程、标准、制度并落实，向公司提出有关合理化建议。

2.协助行政人事部：制定和完善本部门职能、岗位说明书，并确保其有效实施。

3.制定工作计划：分阶段制定本部门月度工作计划、周工作计划、日工作计划并组织完成。

4.员工管理：制定本部门员工的工作目标，对员工进行工作指导和考核，并进行有效地激励。

5.员工培训：组织内部人员培训工作，提高员工综合素质。

6.团队建设：组织员工探讨本部门工作的薄弱环节，提出改进设想和合理化建议。

7.员工沟通：负责本部门员工的思想沟通和职业生涯发展辅导，努力提高员工的凝聚力和对企业的归属感。

8.计划管理：根据销售的需求计划编制月、周、日生产计划、物料需求计划。

向各车间下达生产计划，组织落实。

并全程跟踪生产动态。

9.生产调度管理：每天统计和编制生产日报表，监控进度情况，随时掌握生产信息。

定期组织召开生产调度会(周、月)。

及时掌握生产情况，协调各部门解决生产问题，落实生产计划。

10.质量管理：深入生产现场，监督、检查和指导，及时处理生产中的质量问题。

组织相关人员对产品质量问题进行分析，并提出改进措施。

协助品质部及时处理质量事故和事故隐患。

11.工艺管理：督促检查各车间工艺纪律执行情况。

协助技术工程部进行工艺改善、优化工艺流程。

12.车间管理：负责所辖车间的各项管理工作。

13.现场管理：负责组织各车间做好生产现场的5S管理。

负责生产区域的定置管理、目视管理、管理看板等工作，每日组织现场检查，发现问题立即进行纠正并进行考核。

组织督查各车间设备的安全操作、维护保养和设备润滑状况，坚持日清扫、周擦洗、月保养，做好记录并进行考核。

五金压铸厂制造中心各岗位职务说明书

1.态度：优质、高效、合作、创新
2.教育及培训背景：高中毕业或同等程度
3.资格要求：无
4.技能技巧：具有良好的物料计划控制能力
5.经验：具有至少三年生产控制工作经验
6.甄选（面试）方式：面试+计算机操作
7.其它: 无
四、工作环境
1.工作环境描述：工作条件较舒适。
2.安全及职业病危险状况：无
3.其它: 无
2.月报准时完成率及数据准确率
3.临时性工作的准时完成率
4.生产力
三、任职条件
1.态度：高效，有积极上进的工作观
2.教育及培训背景：大专或以上文化学历
3.资格要求：无
4.技能技巧：语言表达好、沟通能力强、熟练计算机操作
5.经验：懂生产管理流程，三年以上工作经验
6.甄选（面试）方式：面试+计算机操作
5.对数据敏感，有一定的数据分析能力；
6.熟悉PMC整体运作，能独立编制合理的生产计划；
7.具有较强的执行力，了解ISO9000质量体系；
8.了解手机外观件常用物料的属性及状况。
四、工作环境
1.工作环境描述：工作条件较舒适。
3.资格要求：无
4.技能技巧：良好的沟通协调能力；熟ERP系统运作，熟练计算机操作
5.经验：五年以上生产计划与生产物料控制工作经验；五年以上同等职务管理经验
6.甄选（面试）方式：面试+笔试
7.其它: 无
四、工作环境
1.工作环境描述：工作条件较舒适。
2.安全及职业病危险状况：无
3.其它: 无
2.教育及培训背景：高中毕业或同等程度
3.资格要求：无
4.技能技巧：具有良好的物料计划控制能力

制造部岗位职责说明书

损耗。
（8）按照6S要求，做好生产现场的管理。（9）下班后要做好安全工作，筹备第二天的工作。（10）定期召开早会，做好总结工作。 2、权限：（1）对本产线员的有提出奖罚的权力。（2）批准员工半天以内的假期。（3）对本拉工位安排调动有建议权。（4）对产线人员的违纪行为有批评、教育及向上级汇报的权力。 3、资格要求：（1）培训ISO9000标准：统计技术；作业规程；基层管理骨干培训；（2）教育：中专、高中或同等学历以上。（3）技能：掌握本生产线工艺流程和岗位的操作技能，具有一事实上的班组管理能力。（4）经验：工作二年以上。（5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力，能创造性地管
（2）教育：中专或同等学历以上。（3）技能：具有一定的设备维修和问题分析能力。（4）经验：从事产线管理工作半年以上。（5）综合素质：履行职责，敢地承担职责范围内的责任，有创新能力。
制造部岗位说明书
（4）制作各种性能及外观样品，确保设备的稳定及降低外面不良。（5）准确及时做好各类氰的填写、整理、上报工作。（6）认真做好月、季度盘点工作，及时清理不良品，控制在制品。（7）领用的材料要核对，发现缺料及来料不良要及时反映，努力降低材料及消耗品的
库申请。
（4）协助设备工程部进行设备盘点工作。（5）对车间消耗品进行管理。（6）车间拉长、技术员、主管、设备维护知识培训。（7）每天上班对车间设备进行点检确认，发现异常立即修复。 2、权限：
制造部岗位说明书
（3）技能：掌握车间设备的使用方法以及一般的维修维护，熟悉所生产机型的工艺流程.
作业情况。
（7）协助主管做好机型转产或新开线各项工作准备，新员工作业指导，修理工培训。（8）对工艺应有不断完善改进意识，采取小改小革，提高直通率，使生产更加优质、

制造中心部门职责及岗位说明书

品质管理
1.定期检查和监督工艺技术文件，作业指导书规定及要求执行情况，确保产品在整个制造过程中质量稳定达标；
2.定期检查和监督产品检验管理制度执行情况，防止不合格品流入下道工序，及时主导解决重大品质问题；
3.品质出现异常时按不合格处理程序进行原因分析，制定并实施纠正和预防措施
品质管理制度
成本管理
1.根据生产实际情况，合理人员配置，控制人员加班费用，不浪费人力；
3.对长期不能胜任，不能适合企业发展的管理人员进行调动岗位；
4.对技术改造，品质改善方案建议权
5.所管辖部门人员任免、晋升、绩效考核建议或行使权
四、任职条件
教育水平
大专以上机械类专业
职业资格
工作经验
具有10年以上大型企业或3年外资企业（同等或以上）职位管理工作经验
五、内外协调关系
内部关系
总经理、各部门经理、各部门主管
安全管理
1.根据国家法律、法规，制订安全检查制度，有效开展安全管理工作
2.严格执行安全防护与检查制度，不定期检查与排除制造现场安全隐患
安全防护与检查制度
环境管理
1.根据公司6S管理规定，不定期开展6S检查活动，6S问题点进行改善
6S管理规定/6S检查表
人员管理
1.根据公司年度目标、经营计划，编制部门组织架构及人员编制
外部关系
上级主管部门、供应商、客户
2.审核部门人员培训计划与实施
3.审核部门人员绩效考核情况
组织架构及人员编制/人员招聘申请/绩效考核管理规定/绩效考核表
其它
公司领导交办及公司会议决议工作任务
领导指令/会议记录
三、岗位权限
1.行使对制造中心生产过程工作的指挥、指导、协调、监督管理的权力，并承担执行公司规定及工作指令的义务；

公司生产制造部岗位职责说明书

性能工艺组主管（工艺员）岗位职责说明书部门生产制造部岗位名称性能工艺组主管（工艺员）人员配置直接上级工艺室助理主任直接下级
1.相关专业本科以上文化程度，一年以上工作经验；
2.熟悉磁控管的生产工艺技术；
3.有一定生产现场工作经验，熟悉公司生产运作流程；
4.有较强的技术攻关组织能力，及对先进生产工艺的掌握能力
结构工艺组主管（工艺员）岗位职责说明书
1.相关专业本科以上文化程度，一年以上工作经验；
2.熟悉磁控管的生产工艺技术；
3.有一定生产现场工作经验，熟悉公司生产运作流程；
4.有较强的技术攻关组织能力，及对先进生产工艺的掌握能力
生产工艺室岗位职责说明书
部门__生产制造部岗位名称| 工艺室助理主任人员配置 1
结构工艺员；性能工艺员；技术翻译及文员
岗位职责说明书
任职资格
生产制造部成本分析工程师岗位职责说明书
材料工艺组主管岗位职责说明书。

生产制造中心岗位职责说明书

a、负责生产部的日常管理工作，确保各科准时交货；
5生产管控模块源自b、质量达标、设备保养、安全体系建立、工资体系、绩效体系； c、各科室加工工艺落实与提升、各科室IE工程的提升、推动各科室精益生产、控制科
室成本及展厅样品安装到位。
6
仓储物流模块
负责厨柜事业部的所有库区物料及成品的收发存、帐务管理、仓储物流科员工的管理，并确保库存准确与安全。
部门绩效指标
1 一次安装合格率 2 工厂原因遗留问题发生率 3 重点工作项目达成率 4 订单交期达成率 5 库存周转天数
签字
部门负责人日期
表单编号：
补充说明：如页面不足，可另加附页
中心/部门负责人日期
总经理日期
b、体系建设，人员团队能力、技能专业打造和升级以及团队文化的建设； c、负责厨柜、定制浴室柜、衣柜厂生产计划和年度利润中心目标，制定工作目标和工
作计划；
a、负责厨衣卫（定制浴室柜）新技术/工艺/材料等研究、储备、转化；
2
工艺技术模块
b、新品工艺调研、工艺和结构性审查、工艺试验和工艺改良； c、制程工艺编制、培训、下发、存放、废止等，工艺问题咨询和解决；
制造中心部门职责说明书
基本情况
部门名称部门负责人
部门组织架构
工艺技术部经理
制造中心制造副总经理
所属中心/部门部门编制
制造中心副总经理 1人
执行专员 1人
生产部经理 1人
质量部经理 1人
物控计划部经理 1人
制造中心 180
仓储物流部高级主管 1人
1、负责制造中心组织架构完善升级、组织制度流程优化、体系建设，人员团队能力、技能专业打造和升级
以及团队文化的建设；

制造部岗位说明书

制造部岗位说明书
岗位名称：制造部员工
岗位职责：
1.生产任务执行：
–按照生产计划和生产领导的安排，完成产品的生产任务；
–根据工艺流程，正确操作生产设备，保证产品质量。

2.质量控制：
–在生产过程中，认真执行质量管理制度，确保产品符合质量要求；
–及时发现和处理生产过程中存在的质量问题，确保产品合格率。

3.安全生产：
–熟悉生产现场的安全操作规程，严格遵守安全生产规定；
–积极参与安全检查和隐患排查，确保生产场所的安全。

4.仓库管理：
–对生产物料进行合理的存放和管理，做好出入库记录；
–协助完成仓库日常的整理和清点工作，保证仓库的整洁和安全。

任职要求：
1.学历要求：中专及以上学历。

2.工作经验：无经验要求，有相关经验者优先考虑。

3.技能要求：
–具备一定的动手能力和学习能力；
–品行端正，遵守规章制度，具有良好的团队合作精神。

福利待遇：
1.薪酬：薪酬待遇优厚，根据个人表现进行调薪。

2.福利：提供有竞争力的福利待遇，包括五险一金、带薪年假等。

3.培训：公司为员工提供定期的培训机会，提升员工的专业能力和职
业素养。

面试流程：
1.简历筛选：根据简历初步筛选合适候选人。

2.面试安排：通知符合条件的候选人进行面试。

3.面试：面试主要考察个人的学历背景、工作经验和岗位适配度。

4.录用：根据面试表现和综合素质确定录用人员，签订正式劳动合同。

以上为制造部员工的岗位说明书，希望您能认真阅读并了解岗位要求，如符合条件，欢迎您加入我们的团队！。

制造中心部门职能

1 敏华家具制造（惠州）有限公司制造中心部门职能说明书一、基本资料部门名称：制造中心直接上级（岗位）：董事长部门负责人：戴全发所属公司：敏华家具制造（惠州）有限公司所辖人数： 7000人工作地点：惠州工厂二、工作目标统筹制订生产制造能力及合理制订生产计划，按时、按量、按品质标准100%完成生产任务，满足客户需求。

确保生产运作各环节100%符合各类体系管理要求。

三、部门职能 1.统筹拟定本部门目标、工作计划。

组织实施＝检查监督及控制 2.统筹组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 3.按生产计划任务，确保订单的计划生产完成 4.生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 5.组织生产现场管理工作，重视工作环境； 6.编制年季月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作 7.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、总结工作经验、找出存在问题，提出改进工作的意见和建议，为公司的决策提供专题分析报告或综合分析资料 8.做好生产设备维护检修工作。

结合生产任务，合理的安排生产设备，确保设备维护保修所需的正常时间 9.生产一线管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比 10.对生产品质严格管理落实，确保交付满足客户要求的产品。

11. 建立培训体系，为公司及部门储备专业人才。

四、管理内容：1. 业务来单量分析、评估。

订单对应生产线管理。

2. 沙发厂生产能力、人员配置、设备配置。

3. 生产计划主计划、日计划制订及控制，生产物料管理4. 生产达成率、效率、成本、品质、生产逾期管理。

5. 人员人事、离职率管理。

制造中心岗位职责

1.0 目的：为满足公司更好的发展，，以及各工序操作工的工作职责及岗位任职条件，确保生产车间的良好的生产秩序，从而保质保量的完成生产任务，特制定本文件2.0 适用范围：适用于制造中心管辖的下属所有部门及人员。

2.1 制造中心组织结构图：3.1 制造中心经理岗位职责3.1.1 在总经理的直接领导下，管理制造中心的事务、安全工作。

3.2生产主管岗位职责3.2.1 在副总经理和制造中心经理总监的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

3.2.2 在直接上级的领导下，协助领导部门内部日常事务工作；各项规章制度监督与执行，做好会议记录、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。

4.0 工作类容：4.1 制造中心经理4.1.1 根据上级下达的生产计划，组织人员进行生产，保质保量的完成生产任务。

4.1.2 根据公司的生产计划，调整人员需求，确保生产计划顺利完成，并定期召开车间生产会议，加强生产控制，不断提高劳动生产率。

4.1.3 贯彻执行公司安全生产管理制度，生产操作规程，对员工进行管理，执行公司的奖惩制度，严肃工作纪律，确保安全文明生产。

4.1.4 执行公司的质量管理体系（ISO9000），不断提高产品的质量，提高员工质量意识。

4.1.5 加强生产过程中原料使用的控制，减少浪费，培训员工树立成本意识。

4.1.6 领导车间做好安全和5S管理，创造舒适的工作环境，以身作则，提高员工素养。

4.1.7 处理车间紧急突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时报告请示。

4.1.8 积极深入员工工作生活，了解员工的思想动态，帮助员工解决工作生活中的困难，采取合理措施确保车间的稳定生产。

4.1.9 编写制订有关本车间的规章制度、作业文件及其他文件。

4.1.10 配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

4.2 生产主管4.2.1 遵守并执行公司的各项管理制度、安全操作规程，在制造中心经理的领导下组织生产人员严格按照工艺规程和标准操作程序进行安全高效生产，并督促操作人员做好原始记录和各类标识的填写。