运城市盐湖区医疗集团医改汇报 ppt课件

运城市盐湖区人民医院
运城市盐湖区人民医院
医改道路上的区乡村一体化管理
保基本 兜网底
铺开“一体化” 改革工作
01 合理构建集团框架 规范运行管理机制 02 推进医疗资源下沉 促进群众基层首诊
03 推进乡村一体化改革 维护保障网底建设 04 拓宽村医发展空间 不拘一格重用人才
05 稳定分院院长队伍 待遇从优考核从严 06 加强健康教育宣传 提高群众健康素养
公立医院 4家
乡镇卫生院 14所
村卫生室 357个
社区卫生服务中心 11 个
社区卫生服务站 39个
民营医院 68家
运城市盐湖区人民医院
运城市盐湖区人民医院始建于1972年，是一所集医疗、急救、预防、康复为一体的二级甲等医 院。占地面积29.3亩，约19531平方米。编制床位420张，可开放床位600张。医院建有门诊综合大楼， 骨病大楼，体检大楼，建筑总面积达3.1万㎡。共有职工850人，其中高级职称65人，中级职称182人， 设有56个临床、医技、职能科室。
02 推进医疗资源下沉 促进群众基层首诊
02 推进医疗资源下沉 促进群众基层首诊
03 推进乡村一体化改革 维护保障网底建设
选择席张、金井、 泓芝驿、三路里、冯 村五个乡镇卫生院实 施一体化改革试点。
03 推进乡村一体化改革 维护保障网底建设
为什么要“兜网底”？
03 推进乡村一体化改革 维护保障网底建设
医改道路上的县乡村一体化管理
—— 运城市盐湖区医疗集团改革实践
运城市概况
运城，古称河东，又名“凤凰城”。 与陕西渭南、河南三门峡隔河相望。因 “盐运之城”得名，素有“五千年文明看 运城”的说法，是中华文明的重要发祥地 之一。也是蜀汉名将关羽的故乡。
运城市盐湖区概况
盐湖区处于运城市政治、经济和文化中心，共有69万 人口，22个乡镇办、314个行政村。区直医疗机构有4个， 乡镇卫生院14个，社区卫生服务中心11个，社区卫生服务 站39个，村卫生室357个。
落实红医名医功能定位 提升专家服务效能
我们采取了专家带帮红医坐诊的办 法，即由当地红医收治患者，再经过专 家把关，提出正确的治疗方案，合理地 解决了患者、红医、专家三者的关系。
02 推进医疗资源下沉 促进群众基层首诊
开展护理人员轮转轮训
抽调区人民医院护理人员26人 分赴到乡镇卫生院进行帮扶带教， 为期6个月；选送乡镇卫生院护理人 员16人到区人民医院轮转轮训，为 期3个月。
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进行优势资源整合
利用中城社区卫生服务中心康复特 色技术和西城社区卫生服务中心针灸特 色技术优势资源，与区人民医院康复科、 针灸科进行资源整合。
组建全科医师队伍下基层
组织区医院内分泌科、体检科、急 诊科人员进基层，加强慢病管理
02 推进医疗资源下沉 促进群众基层首诊
建设120急救分站 完善分级诊疗机制
07 一体化工作的初步成效
全面落实区乡医疗卫生机构一体化改革工作
以体制改革为契机，实现 1+1 大于2的效果； 以管办分离为手段，完善区乡村医疗一体化； 以资源整合为重点，提升医疗卫生服务水平； 以人民健康为目标，确保人民群众得到实惠。
----盐湖区区委书记 王吉敏
01 合理构建集团框架 规范运行管理机制
正式挂牌
2017年4月19日，医疗 集团挂牌成立
全面部署
2017年5月2日，任命医疗 集团院长，并召开医疗集 团中层以上干部会议，安 排部署集团业务工作
建立章程
2017年5月，制定了《盐 湖区医疗集团章程》、 《盐湖区医疗卫生机构一 体化改革实施细则》
确定目标
2017年5月，医疗集团完 善内部组织架构，进行 了职责定位和任务分工
明确责权
7月4日，区政府召开了 整体移交推进会，组建 由各职能部门组成的移 交工作组
01 合理构建集团框架 规范运行管理机制
01 合理构建集团框架 规范运行管理机制
为了迅速铺开社区、乡镇基层单位一体化改革工作，成立了乡 镇卫生院总院，社区服务中心总部，分两条线路对全区各社区服务 中心、乡镇卫生院进行调研、摸底，在此基础上采取先试点后普及 的工作方法，整合资源、精准发力。
“兜网底”的好处
03 推进乡村一体化改革 维护保障网底建设
03 推进乡村一体化改革 维护保障网底建设
03 推进乡村一体化改革 维护保障网底建设
03 推进乡村一体化改革 维护保障网底建设
实行绩效考核管理
按照盐湖区医疗集团乡镇卫生院总院制定的《乡村卫生服务一体化管 理工作村卫生室绩效考核办法》，由乡镇卫生院对辖区内村卫生室综合工 作每半年进行一次绩效考核。得分90%以上为优秀等次，得分80—90%为良 好等次，考核结果与待遇报酬挂钩。得分70—80%为合格等次，得分低于 70%为不合格等次，对于考核得分低于70%的村卫生室和人员，给予一个月 的时间限期整改，整改期满后由村卫生室提出重新考核申请，考核结果仍 不合格的，对所在村卫生室人员予以解聘。
以盐湖区医疗集团120急救中心为主体，分片划设 急救区域，以急救最大半径15分钟为界，在席张、上郭、 冯村卫生院新建三个120急救分站。
02 推进医疗资源下沉 促进群众基层首诊
急救分站每站配备1辆救护车，车上装有远程视频 监护传输系统，与区人民医院120急救中心实时对接， 使急救人员在院前急救和转运伤病员过程中，在120急 救中心的指导下完成急救任务，缩短了急救时间。
03 推进乡村一体化改革 维护保障网底建设
03 推进乡村一体化改革 维护保障网底建设
03 推进乡村一体化改革 维护保障网底建设
养老保险
1.区人社局为他们开辟保障的绿色通道，对年龄已达59岁男性，54岁 女性养老保险实行自愿申请，执行向前可补办10年，向后可延伸续签5年 的办法，所需费用执行个人一次性补齐，激励一批有丰富临床工作经验年 事高的村医继续村卫生室医疗工作，以缓解村卫生室人员不足的问题。
02 推进医疗资源下沉 促进群众基层首诊
开展医疗专家巡诊活动
在区人民医院选出9名副高以上 医疗专家，组成专家巡诊团，每周 一至周五到乡镇卫生院坐诊、查房， 临床带教。
开展“家乡医生故里行”活动
对区人民医院主治医师以上，家乡 在盐湖区农村的临床医生进行信息录入， 结合医师的病员群区域排名排序，对号 入座至相应的卫生院坐诊，开展“家乡 医生故里行”活动。