科技工作管理办法
科技管理制度办法
科技管理制度办法一、总则为加强科技管理工作，提高科技创新能力，推动科技成果转化和应用，促进企业科技发展，特制定本《科技管理制度办法》。
二、管理体制1.设立科技管理部门，负责企业科技管理工作的规划、组织、协调和监督。
2.设立科技管理委员会，由企业领导班子成员和相关专家组成，负责制定科技管理的重大政策和重大事项的审议决定。
3.设立科技管理年度工作计划，明确任务目标、责任分工和完成时间。
4.建立科技管理考核评价制度，对科技管理工作进行定期评估和总结，及时发现问题，加强改进。
三、科技管理政策1.制定科技管理政策，保障科技管理工作的顺利开展。
2.加强科技创新，提高企业科技竞争力。
3.加大科技投入，提高科技人员的待遇和奖励力度。
4.鼓励科技成果转化和应用，推动科技与产业的融合发展。
5.加强科技管理信息化建设，提高科技管理的效率和质量。
四、科技管理流程1.确定科技管理的工作程序和流程，明确各项工作任务的分工和责任。
2.建立科技管理档案，做好科技管理相关信息的归档和保管工作。
3.加强科技管理的监督和检查，发现问题及时处理，并提出改进建议。
4.建立科技管理的问题解决机制，对重大科技问题进行研究和解决。
五、科技管理人员1.科技管理人员应具备高素质的科技管理能力和专业知识，熟悉国内外科技发展趋势。
2.科技管理人员应具备较强的科技创新能力和团队合作精神，善于沟通和协调。
3.科技管理人员应不断学习和提升自身科技管理水平，提高科技管理的专业化和规范化水平。
4.企业应加大科技管理人员的培训和培养力度，提高企业科技管理队伍的整体素质。
六、科技管理工作1.科技管理工作要紧密结合企业发展实际，坚持问题导向和目标导向。
2.科技管理工作要有明确的目标和任务，落实到每个具体工作环节。
3.科技管理工作要形成良好的工作氛围，激发科技人员的创新热情和工作激情。
4.科技管理工作要加强与相关部门和单位的合作，形成科技管理的合力。
七、科技管理经费1.企业应建立科技管理经费制度，确保科技管理工作的正常开展。
科技工作管理办法
附件1科技进步工作管理办法一、总则第一条为了加强对项目部科学研究、技术开发、成果转化及推广应用、专利、学术交流工作(以下简称科技工作)的领导和管理，推动项目部科技工作的发展，根据我局和项目部实际情况，特制定本办法。
第二条项目部科技工作必须认真贯彻落实我局和集团公司“科技兴局”、“人才强局”的目标，加强基础研究、应用研究、高新技术研究和技术开发，鼓励积极开展“四新”技术的研究、推广，提高我局承担重大综合性研究项目和工程项目的整体实力，为项目部和工程局创造较好的经济效益和科技成果。
第三条工程技术人员是项目部科技工作的主体，要努力为他们创造良好的科技工作条件，使之能安心工作，充分发挥其主力军的作用。
其它生产单位要积极参加科技工作，发挥各自的潜力和作用。
其它各部门和各类人员都要积极支持项目部的科技工作，切实做好后勤保障和服务工作。
建设一支结构合理、稳定的高水平的科技队伍是发展科技工作的重要条件。
各部门、厂队要根据科技、生产任务和工作的实际情况，加强统筹安排，在保证相生产的前提下，要充分发挥能力和潜力和攻关能力强的科技工作带头人的作用，重视中青年科技人员的培养提高，加强科技梯队的建设。
第四条加强科技工作管理是加快科技工作发展的重要保障。
要加强科技管理队伍建设，努力提高科技管理人员素质，提倡敬业和奉献精神，健全各种规章制度，强化科技管理基础工作，积极采用现代化的管理手段，提高管理效率。
要加强调查研究，根据科技工作发展的需要和项目部的实际情况，健全有利于科技工作发展的激励机制和约束机制，充分调动广大职工和科技人员的积极性，努力开创项目部科技工作的新局面。
第五条发展项目部的科技工作，要坚持产学研相结合的方向，要充分利用工程局项目及其它形式和途径，加强和扩大项目部同其它项目的科技合作，努力拓宽研究和合作领域。
在发展科学研究和技术开发的同时，要大力加强科技成果向现实生产力的转化工作，创造良好的社会效益和经济效益，提高科技工作的效益。
集团有限公司科技创新工作管理办法
**集团有限公司科技创新工作管理办法第一章总则第一条为规范集团公司科技创新工作管理，提高科技开发能力和水平，增强核心竞争力，根据国家、行业有关政策和标准，并结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条科技创新活动应遵循与集团公司主营业务相符合的原则，建立服务现场、提质增效、产学研相结合的科技创新体系，广泛与高校、科研院所、关联企业合作，开展项目技术难点攻关、前瞻性技术研究活动，实现科技水平与现场生产力的共同提高。
第三条科技创新工作内容包括科研课题管理，项目科技攻关，奖项申报，专利、工法、标准、论文、软件开发管理及成果转化，科研平台建设等工作。
第四条本办法适用于集团公司范围内的各项科技创新工作管理。
第二章分则第一节组织机构及管理职责第五条集团公司科技创新工作由科技创新工作领导小组统一领导，按照集团公司、工程公司（含汉江重工和勘察设计院，-2-下同）、项目部三级管理。
（一）集团公司科技创新工作由集团公司科技部（技术中心办公室）归口管理，发挥集团公司专家作用，充分利用企业技术中心、股份公司工程实验室等平台，负责各专业的创新引领工作，坚持自主研发，同时积极采取技术引进、消化吸收、产学研合作以及技术集成等多种模式开展技术创新。
（二）工程公司应相应建立科技创新工作管理体系，必须配备专人负责科技创新管理，岗位设置、人员配备应满足科技开发工作的需要。
（三）项目部科技创新工作由项目总工程师牵头，根据本项目承担的课题和科技攻关任务配备专人进行科技开发。
第六条集团公司科技创新工作主要职责：（一）贯彻执行国家、行业及上级发布的相关科技政策。
（二）负责制度体系的建设、科研团队建设，科研平台的申报、建设和维护。
（三）负责执行上级下达的科技创新计划，编制集团公司科技创新中长期规划和年度计划。
（四）负责科技创新项目的立项、审查，组织科技创新项目评审、验收，负责重大科技创新项目的实施、监督。
（五）负责组织科技成果鉴定评价，科学技术进步奖、工法、专利等评审、推优。
利用科技提高管理效率的管理办法
利用科技提高管理效率是现代企业中的重要课题。
通过合理应用科技工具和创新管理方法，可以提高组织的运作效率、降低成本，并推动管理流程的数字化和自动化。
以下是一些管理办法，利用科技来提高管理效率：1. 数据分析与决策支持：借助大数据分析和商业智能工具，收集、整理和分析大量的数据，帮助管理者做出更准确的决策。
通过数据可视化和预测模型，发现潜在问题和机会，优化资源配置和业务流程。
实践案例：亚马逊利用大数据分析，对用户行为进行深入研究，以个性化推荐和供应链优化为基础，提高了销售和物流的效率。
2. 云计算和远程协作：利用云计算平台，实现数据的共享和存储，提高团队的协作效率。
通过远程办公工具和在线协作平台，员工可以随时随地共享文件、交流和合作，提高工作的灵活性和效率。
实践案例：微软的Office 365套件和Teams平台，提供了丰富的在线协作功能，帮助团队实现远程协作和项目管理。
3. 自动化与机器人流程自动化（RPA）：引入自动化技术，将重复、繁琐的任务交给机器人处理。
通过编程或流程建模，自动执行规定的操作，提高工作效率和准确性。
实践案例：银行业普遍应用RPA技术，将一些常规的数据录入和处理工作交给机器人完成，提高了处理速度和准确性。
4. 虚拟现实（VR）和增强现实（AR）：利用虚拟现实和增强现实技术，提供沉浸式的培训和演示体验，降低培训成本，并提高学习效果。
同时，可以将AR技术应用于设备维护、远程支持等领域，提高操作效率和问题解决能力。
实践案例：波音公司使用增强现实技术，为维修人员提供实时指导和支持，提高维修效率和安全性。
5. 自助服务和在线客户支持：通过在线平台和自助服务系统，提供24小时的客户支持和服务。
通过知识库和智能客服，让客户能够快速获得所需信息，并自主解决问题，提高客户满意度和服务效率。
实践案例：在线银行和电商平台提供自助服务，让用户能够自主查询账户信息、下订单等，减少人工客服的负担。
6. 物联网（IoT）和传感器技术：利用物联网设备和传感器技术，实现设备的远程监控和管理。
科技工作量管理办法(试行)
成都大学科技工作量管理办法（试行）校发[2009]66号第一条我校申请各级专业技术职称岗位教师（含专兼职教师及行政人员），都应承担一定量的科学研究、技术开发、技术咨询、技术推广、科学普及、学术交流等科技工作第二条教师完成的科技工作和成果，按附表“评分细则表”统一折算为科技工作量技分，作为对不同科技工作进行折算，进行考评和奖励的依据。
工作量分值计算方法为：Z = ∑ i.j.qZ为科技工作量技分总值；i为某项科技工作技分; j为某项科技工作技分系数; q为完成某项科技工作时排名的系数。
第三条学校对不同岗位提出基本任务要求（见附表“考核指标表”），以三年为一个考核周期对教师基本科研工作完成情况进行考评。
未完成基本科技工作任务除影响岗位评聘外，还将与绩效考核和先进评选挂钩。
第四条学校每年对考核周期内基本科技任务津贴实行预发放，对超基本工作（含成果）进行津贴奖励。
基本科技任务和超基本工作津贴占总科技津贴的比例按照学校相关规定执行。
第五条学校根据发展需求设置特聘专家岗位。
教师根据学科、专业及教学、科研特长，与学校岗位设置相对应，可分别申请专职教学岗或专职科研岗，原则上只有副教授及以下可允许聘任专职教学岗，副教授及以上和近二年科研成效突出者，以及科技平台专职人员可以申请专职科研岗。
第六条学校每年按照学院以聘任岗位为依据的总任务对学院进行考评，考评结果按照学校相关规定与其年终部门考核、评优等挂钩。
同时院（部）应积极组织科技团队，鼓励教师通过协作完成科技工作任务，并可根据学校相关办法为依据，制定补充办法，对教师的科技工作和成果进行再激励。
第七条离退休教职员工省级以上项目立项，经费、核心期刊以上论文及收录、发明专利、获政府奖和著作等，与在岗教师享受同等超基本工作及成果奖励。
第八条本办法从公布之日起执行，原《成都大学科技成果奖励暂行办法》和《成都大学教师科技工作量试行办法》等涉及科技工作量管理、奖励的相关办法停止执行。
事业单位科技创新工作管理办法
事业单位科技创新工作管理办法本文介绍了一份名为《事业单位科技创新工作管理办法》的文件，旨在促进该单位的科技创新工作，提高其综合竞争能力。
第一章总则中规定了该办法的制定目的和指导思想，以及管理范围。
第二章则重点介绍了科技创新项目管理的相关内容。
科技创新工作的指导思想是围绕“科技兴院”战略展开，利用科学的管理机制和方法，建立灵活高效的科技创新体系，培育本单位的核心技术能力，推动科技创新成为该单位可持续发展的技术支撑和动力。
科技创新项目的产生主要有两个来源，即本单位决策层提出的战略性课题和基层单位提出的课题。
提出者需填写立项建议书并报送综合研究室，由分管负责人审核筛选后报院领导审核批准。
项目的选项条件包括本单位生产、安全、发展急需的重大技术攻关，以及针对重点成矿区带、重点整装勘查区、重点矿集区的找矿突破关键科技问题，开展成矿作用、成矿机制及成矿模型等研究，深化成矿规律认识，支撑找矿勘查部署，开展找矿应用技术、方法、理论研究。
除了项目管理外，该办法还包括科技创新成果管理、经费使用和管理、申报科技计划项目、技术培训和学术交流、产、学、研联合、知识产权和专利技术管理等方面。
通过这些措施，该单位将建立健全的科技创新体系，将科技成果转化为生产力并取得明显的经济效益，促进本单位与外部的技术交流与合作，防止科研成果泄密与流失。
在科技创新计划下达后，财务部门需要积极筹措资金，以确保项目审定的资金能够按期到位，从而保证项目能够顺利进行。
项目实施中所需的材料、仪器、设备等，都需要按照院的有关规定进行采购并办理必要手续，项目组可以参与其中。
院主管领导和分管科技工作部门人员需要经常深入现场，了解项目实施情况，并帮助解决存在的问题。
同时，他们还需要组织有关部门对项目资金使用情况进行审计和检查。
项目验收是非常重要的一步。
项目完成后，承担单位需要及时提出验收申请和研究报告。
经过院领导和分管科技工作负责人的审查，如果符合验收条件，就可以上报项目主管部门，并由主管部门组织有关专家进行验收或申请上级鉴定。
事业单位科技创新工作管理办法
事业单位科技创新工作管理办法第一章总则第一条为促进本院发展战略的全面实施，构筑本院科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高本院综合竞争能力，根据有关要求,特制定本办法。
第二条科技创新工作的指导思想：紧密围绕“科技兴院”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用本院内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育本院核心技术能力为目标，营造本院新的经济增长点，使科技创新工作成为本院可持续发展的技术支撑和动力。
第三条科技创新工作管理的范围：1.贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。
2.科技创新项目管理、科技创新成果管理。
3.科技创新经费的使用和管理。
4.申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。
5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。
—1—6.新技术、新方法、新理论的引进、消化吸收和创新，新技术、新方法、新理论、新设备的推广应用。
7.建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。
8.有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。
9.加强产、学、研联合，促进本院与外部的技术交流与合作。
10.加强对知识产权、专利技术的管理工作，防止科研成果泄密与流失。
第二章科技创新项目管理第四条项目的产生1.项目的来源：（1）本院决策层提出的战略性课题；（2）基层单位提出的课题。
以上课题提出者需填写和编写立项建议书，于每年8月底之前报院综合研究室。
分管此项工作的负责人将本院所属单位的课题统一报送院领导，由院领导审核筛选后报院科学技术委员会。
2.项目确立程序：院领导审核筛选院科学技术委员会审定批准。
每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》。
—2—3.项目选项条件：（1）本院生产、安全、发展急需的重大技术攻关。
（2）充分运用先进成矿理论方法，针对重点成矿区带、重点整装勘查区，重点矿集区找矿突破关键科技问题，开展成矿作用、成矿机制及成矿模型等研究，深化成矿规律认识，支撑找矿勘查部署，开展找矿应用技术、方法、理论研究。
大学生科技创新工作管理办法
大学生科技创新工作管理办法大学生科技创新工作管理办法第一章总则第一条为了加强大学生科技创新工作的组织管理，营造良好的科技创新环境，提高大学生科技创新水平，促进大学生全面发展，制定本办法。
第二条大学生科技创新指大学生在学校和社会各界的指导下，利用科学技术手段和方法，开展科学研究和技术创新工作。
第三条大学生科技创新工作是培养大学生创新精神、科学思维和实践能力，提高大学生理论与实践相结合能力的重要途径。
第四条大学生科技创新工作应强调学生的主体地位，注重培养学生的创新意识和创新能力，形成教师指导、学生主体、校外服务相结合的科技创新模式。
第五条各高校应建立健全大学生科技创新工作的组织管理体制，按照学校发展规划和科技创新发展要求，制定相应的管理办法和支持政策。
第二章组织管理第六条各高校应设立专门的机构负责大学生科技创新工作的组织管理，统筹大学生科技创新工作的各项事务。
第七条各高校应设立大学生科技创新工作的评审机构，负责评审大学生科技创新项目的申请和立项，并根据项目的完成情况进行评价。
第八条各高校应鼓励学生申报大学生科技创新项目，并按照一定的比例进行资助和奖励。
第九条各高校应建立健全学生科技创新工作的管理制度，包括项目申报、经费使用、成果保护等方面的规定。
第十条各高校应组织开展大学生科技创新工作的培训和指导，提高学生的科技创新意识和创新能力。
第三章指导管理第十一条各高校应配备专职或兼职的导师，负责指导学生的科技创新工作，并根据学生的实际情况，制定详细的指导计划。
第十二条导师应具备较高的科技水平和较丰富的科研经验，能够为学生提供专业的科技指导和实践经验的分享。
第十三条导师应定期与学生进行面对面的交流和指导，及时解决学生在科技创新工作中遇到的问题。
第十四条导师应对学生进行科技创新工作的规范培训，督促学生按照规定的流程和要求进行科技创新项目的开展。
第四章资助管理第十五条各高校应设立专门的科技创新项目资助经费，用于支持学生的科技创新项目的开展。
科技工作管理办法
科技工作管理办法第一章总则第一条为加强公司的科技管理工作，明确科技管理职责，建立有效的科技管理体系和科技进步机制，制定本办法。
第二条本办法适用于公司第二章职责第三条技术部是公司科技管理的主管部门（一）全面落实集团公司等主管上级单位科技工作规章制度、科技发展规划和年度科技计划；（二）制定本公司科技工作管理制度；（三）提出本公司科技发展规划编制建议并上报，负责落实科技规划项目；（四）负责本公司先进技术和科技成果的应用；（五）负责本公司技术标准管理工作；第三章科技规划和计划管理第四条根据公司科技发展规划，编制本单位的科技发展规划，经本单位审批后报上级公司备案。
第五条以本公司科技发展规划为依据，将规划目标分解到每年的科技工作中，通过年度科技计划落实规划内容。
第四章科技项目管理第六条规范科技项目立项、责任书签订、项目实施、项目验收等科技项目管理工作。
第七条科技项目立项采取本公司组织申报专业部门推荐两种方式。
科技项目的选题立项应结合企业规划发展、工程建设、生产运营的需要，同时应注重科技项目的前期论证和项目储备工作。
第八条公司对科技项目经费实行预算管理。
公司按实际需要编制科技项目计划和经费预算，科技费用纳入年度财务预算，逐级上报、批准后执行。
第九条科技项目实行责任制管理。
按照分类分级管理的原则，由项目管理（委托）单位与项目承担单位签订科技项目责任书，项目承担单位应严格对照责任书的要求组织项目的实施。
第十条项目管理（委托）单位根据科技项目责任书对项目实施过程进行监督和检查，项目完成后依据责任书有关内容组织专家对项目进行验收。
第五章科技投入及统计第十一条公司应建立科技投入持续稳定增长的长效机制，确保公司科技投入水平的不断提高。
有针对性地加大研发、技改、成果推广和人才培养的资金投入。
项目前期、基建和技改工程中开展的有科技含量的专题应列入科技项目计划。
第十二条公司应研究并争取国家有关科技投入的优惠财税政策，利用国家科技进步和产业升级等优惠政策，积极争取国家资金支持；应加强国际间的科技交往和合作，积极争取国际科技合作项目和经费资助。
科技创新工作管理办法
公司科技创新工作管理办法第一章总则第一条为促进公司发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体,提高企业自主创新能力，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据上级有关政策、法规特制定本办法.第二条科技创新工作的指导思想是:紧密围绕着中国盐业总公司“科技兴企"战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育公司核心技术能力为目标,营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。
第三条科技创新工作管理的范围：1。
贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。
2.科技创新项目管理、科技创新成果管理.3。
科技创新经费的使用和管理。
4。
申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。
5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。
6。
新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。
7。
建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。
8.有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流.9.加强产、学、研联合，促进公司与外部的技术交流与合作。
10.加强对知识产权、专利技术的管理保护工作,防止科研成果泄密与流失。
第二章科技创新项目管理第四条项目的产生1。
项目的来源：（1)公司决策层提出的战略性课题；（2)基层单位提出的课题。
以上课题提出者需填写《中盐榆林***年科技创新项目申报表》，于每年１０月底之前报技术中心办公室.重大项目由公司技术中心领导审核筛选后报中国盐业总公司科技发展部，与总公司签订《计划任务书》.签订后纳入总公司第二年度科技项目后组织实施；非重大项目由公司公司技术委员会审定批准后由技术中心组织实施。
每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》.3.项目选项条件：（1）公司生产、安全、发展急需的重大技术攻关项目;（2）具有高市场占有率、高技术含量、高附加值,可形成主导产业，经济效益显著的产品以及装备、工艺技术研究开发项目;（3)显著提高生产效率、产品质量,节支降耗的工艺、技术与装备研究开发项目；（4）促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用项目。
科技创新工作管理办法
科技创新工作管理办法科技创新工作管理办法随着科技的发展，科技创新已经成为推动社会发展的重要力量。
科技创新工作的成功需要管理者制定科技创新工作管理办法，包括制定规划、落实投入、加强人才培养等方面的内容。
本文将从以下五方面，分别介绍科技创新工作管理办法。
一、规划与落实制定规划是实现科技创新工作的前提。
科技创新工作管理办法需要确立明确的创新目标，根据不同的发展阶段制定相应的工作计划，使科技创新工作的实施更加具有可行性、科学性和有效性。
在制定规划时应注意以下几个方面：1.坚持需求导向。
充分了解社会需求和用户需求，以解决实际问题为创新目标，制定与需求契合的科技创新工作计划。
2.主动创新，加强创新保护。
创新需要不断地打破僵化的思维，加强知识保护和专利保护。
要加强知识产权方面的规划，保护研发成果，为未来的发展保留足够的空间和资源。
3.科学评估创新贡献。
要对创新成果进行科学评估，清晰全面地评估研发成果是否达到预期效果，为工作的后续规划和决策提供基础数据。
二、投入管理科技创新工作需要充分的人力、物力、财力等方面的投入。
制定科技创新工作管理办法需要从以下几个方面落实投入。
1.加强投资财政的支持。
科技创新需要涉及国家财政的投资，加强对科技创新的投资管理和过程监督，切实增加科技创新的财政预算。
2.建立科技创新专项基金。
采取多元化的资金来源，建立专项基金管理人员，对科技创新工作进行细致的财务管理和监督。
3.促进内部资金的流转。
加强没有明确利润直接归属的部门间、板块间的合作关系，形成内部合作机制，充分调动资金流动，实现资源共享、协同创新模式。
三、人才培养科技创新关键在于人才，制定科技创新管理办法需要从多方面开展人才培养。
1.制定科技创新人才培养计划。
制定相应的科技创新人才培养计划，自主开发和创新引进人才，不断完善的科技创新人才培养体系和制度。
2.优化人才培养环境。
营造良好的创新创业环境，提供更好的工作支持和服务，增加对人才的留用和吸引力。
科技工作管理办法
科技工作管理办法第一章总则第一条为引导科研工作聚焦主业，规范和促进科技管理工作，明确科技管理职责，推动公司科技进步，全面提升公司科技创新能力，根据国家有关政策及法规，特制定本办法。
第二条科技项目按照项目来源分为纵向项目、横向项目和自定课题。
纵向项目按照项目内容分为：Ⅰ类科研项目、Ⅱ类人才项目，Ⅲ类技改项目、IV类平台项目，V类财政奖补项目。
科技项目分类明细见附件1。
第三条公司科技工作实行公司、实体部门、项目组三级管理，科技发展部和计划财务部代表公司对科技工作实施管理，相关职责如下：(一)科技发展部1.负责编制公司年度科技计划，确定年度攻关任务和目标；2.统筹科技项目申报和实施管理，对年度科技项目执行情况进行跟踪、监督、检查、考核、绩效评价；3.负责审核经费预决算表，核定科研经费类型，审核科研经费支出等；4.组织专利申请、科技成果和奖励申报等；5.科技档案管理；- 1 -6.与政府各相关部门、公司内各部门之间科技工作相关沟通、协调等工作。
（二）计划财务部1.负责公司科技项目预算审核、财务决算、财务验收；2.科技经费的列支及拨付等。
（三）实体部门1.负责科技项目申报、评估、验收资料初审；2.负责督促项目实施，为项目实施提供配套条件；3.负责监督项目经费使用情况；4.组织落实相关专利申请、科技成果及奖励申报等。
（四）项目组1.负责项目申报、实施、验收等全周期具体工作；2.负责项目经费依法依规使用；3.接受项目主管部门或委托单位和公司管理部门的监督、检查等；4.专利、科技成果及奖励申报材料撰写；5.项目各阶段科技资料整理。
第四条科技项目经费按照公司《科研经费管理办法》执行。
第二章科技项目申报第五条申报的科技项目须符合公司主业范围、公司科技发展和产业升级需求。
- 2 -第六条科技发展部根据公司年度科技发展计划做好各级政府部门的项目指南征集/填报，创造条件将公司拟开展科技攻关任务纳入项目指南，为项目申报提前布局；依据政府部门有关科研计划项目的申请、招标指南及其他相关信息，在公司内发布项目申报通知。
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×××××××××××××科技工作管理办法第一章总则第一条为贯彻落实公司科技制度，规范和促进×××科技管理工作，提高×××整体自主创新能力，为业务发展和市场开拓提供重要科技支撑，根据《××××××股份有限公司科技工作管理办法》(×××发〔2010〕28 号)及配套文件，《×××有限公司知识产权管理办法》(×××发〔2010〕33 号)等制度的要求，结合科技工作实际，特制定本办法。
第二条本办法是在遵守公司各相关制度的原则和总体要求的前提下，对×××科技项目、知识产权、技术交流与合作、科技激励等专项事宜做出具体规定。
第三条本办法适用于×××科技管理和各科室站科技活动。
第二章术语、定义和缩略语第四条公司指×××股份有限公司。
第五条科技项目指为提高公司职业健康、职业安全和环境保护工作水平，以及为提高×××学术水平、技术服务能力，拓展技术服务领域和提高经济效益而进行的研究开发项目。
第六条公司直管项目指经公司审查批准列入公司年度科技项目计划，由公司科技管理部门直接管理的各类科技开发项目，主要包括：公司承担的各类国家科技项目，研发型新产品开发项目、预研项目、军工科研项目，以及其他对培育攀钢自主知识产权具有积极意义的或投入较大的科技开发项目等。
第七条自管项目指×××根据公司科技发展规划与年度科技立项指南，结合×××实际自主立项、实施和管理的科技开发项目。
第八条科技成果指通过政府部门、行业协会、公司鉴定的科技项目。
第九条科技项目可行性研究报告是指在申请立项时由申请者提交的，关于立项背景、理由，研究目标及内容，研究方法与组织、经费、时间进度等事项的综合书面报告。
是决定立项与否的主要依据。
第十条技术合同指当事人就技术开发、转让、咨询或者服务订立的确立相互之间权利和义务的合同，包括技术开发合同、技术咨询合同、技术服务合同。
第十一条专利指发明专利、实用新型专利、外观设计专利。
第十二条技术秘密指不为×××以外人员×××知悉，能为×××带来经济效益或竞争优势，具有实用性并经×××采取保密措施的技术信息。
第十三条科技项目结题，指科研项目工作已完成，但项目没有达到预期研究目标，失去了鉴定的价值，或项目鉴定申请未获得公司科技部批准，而将项目材料进行归档处理的情况。
第十四条科技项目终止，指科研项目实施过程中，因各种因素影响，造成项目不能实现预期研究目标，或失去了研究的现实意义，而终止该项目的继续实施，对项目材料进行归档处理的情况。
第三章机构与职责第十四条×××学术委员会学术委员会是×××科学技术审议机构，由×××领导和具有高、中级技术职称的业务骨干组成，下设职业卫生与安全环保两个专业学组。
学术委员会负责对×××科技工作方针、政策和制度、年度科技计划、年度科技投入、科技交流与合作计划等进行审议，并提出咨询意见供决策参考。
第十五条×××科是全×××科技工作的归口管理部门。
(一)对口承接公司科技部指令性任务。
(二)贯彻落实公司科技管理制度，在公司统一制度架构下制订×××科技管理办法。
(三)组织制订科技发展规划，编制年度科技工作计划及预算。
(四)组织申报、实施各类科技计划。
(五)组织开展技术交流活动。
(六)负责科技成果、知识产权（专利、专有技术等）、科技奖励的管理。
(七)按公司及各级政府要求填报各类科技报表及总结材料。
(八)负责×××学术委员会日常管理。
(九)组织开展×××科协工作。
第十六条财务科负责研究开发费的安排与科技项目经济效益评审。
第十七条×××科(一)负责科技工作人才的选拔、培养、考核评价和交流管理等。
(二)参与科技激励政策的制定与实施。
第十八条×××科(一)负责组织研究提高技术服务能力，拓展技术服务领域和提高经济效益等科技开发需求。
(二)负责收集并提供市场、用户各类需求及其他与科技工作相关的信息。
(三)负责对科技管理体制及其制度运行情况进行管理评审。
第十九条×××科负责为科技工作提供条件保障。
第二十条各业务科室(站)是科技工作的主体，在各自专业领域组织实施科技活动。
(一)承担、完成公司级和×××级指令性科技任务。
(二)根据人才培养计划、提升学术水平、提高业务能力、创新服务领域和开拓市场的要求，开展各种科技活动，特别是科技项目立项研究。
第四章管理内容与要求第二十一条年度科技项目计划和研究开发费预算(一)×××科组织编制年度科技项目计划，按要求和规定的科技业务编制年度研究开发费预算计划。
(二)科技项目分为公司直管项目和本×××自管项目两种管理形式。
公司直管项目须报公司立项，由公司科技部管理和组织实施。
本×××自管项目由本×××自主立项、管理和组织实施，但立项时须经公司科技部审查通过。
(三)研究开发费预算主要包括进行项目研发的项目研发费(用于科技项目研发)、各种科技奖励费用、进行技术交流和科技活动专项费用、知识产权申报及维护费用等。
公司直管项目研发费由公司拨付，本×××自管项目费用进入本×××研究开发费预算。
第二十二条科技项目管理(一)立项与审批1、立项范围(1)公司直管项目外源协作项目：列入国家、省(部)重大科技攻关计划的科技项目；公司指令性项目。
自主项目：涉及公司整体发展战略的职业健康安全项目和环保项目；需要公司内部多家单位协作的项目。
(2)×××自管项目：根据×××人才培养计划、提升学术水平、提高业务能力、创新服务领域和开拓市场的要求，自主提出的，利用本科室或本×××资源能够完成的项目。
2、立项申报(1)每年8月31日前，各科室(站) 制定本部门下年度科技项目计划，报×××科。
对应计划中的每个项目，应有《科技项目可行性研究报告》(见附件1)，内容包括：国内外技术现状、发展水平和趋势；立项理由；研究内容、目标和主要技术经济指标；完成该项目后达到的技术水平，预计经济效益和社会效益；研究、试验方法和技术路线；项目计划总进度；现有技术基础条件，负责及参加单位分工，拟定项目负责人，主研人员构成情况；经费预算（附详细清单：附件2）。
(2)课题负责人应具有与专题有关的较轧实的基本理论知识和较丰富实践经验，具有一定的文献综述水平和外语阅读能力；具有一定的资料综合能力和文字表达能力；具有一定的业务组织能力和良好的科研素质。
课题负责人原则上为项目提出人，×××学委会对其能力进行核定,×××科根据核定结果确定课题负责人。
必要时,×××科可视具体情况指定课题负责人。
(3)每年9 月份，×××科整理、汇总各科室(站)科技项目计划，根据公司下达的科技项目立项通知组织×××学术委员会专题研究。
论证各科室(站)提交的科技项目计划，决定×××自管项目。
分析公司科技项目立项指南，确定申报公司的直管项目。
(4)×××科根据×××学术委员会论证、审查意见，整理出申请公司立项的项目和自主立项管理的项目，形成下年度科技项目计划和研究开发费预算(报批稿)，交×××领导审核、批准后报公司科技部审批。
3、立项审批(1)×××科根据公司科技部审批意见编制×××年度科技项目计划和研究开发费预算计划。
(2)申报公司的直管科技项目批准立项后，进入公司科技项目计划，填写《技术开发合同》(见附件3)，按相应程序进行管理。
(3)×××自管项目批准立项后，新立科技项目由课题负责人按要求填写《科研项目计划书》(见附件4)；对于接转课题，课题负责人需将该课题年度总结和接转科技项目预算交×××科，×××科统一审批、编号。
(二)项目研发费管理1、公司直管项目研发费按公司科技部规定使用。
2、本×××自管项目研发费使用实行项目负责人保证制度。
在保证按《科技项目计划任务书》完成项目的前提下，经×××科审查，报×××主管领导同意，可用于下列项目开支。
(1)研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
(2)专门用于研发活动的有关仪器或设备购置费或租赁费。
购置小型专用设备，必须是《科技项目计划任务书》中×××列出的；如《科技项目计划任务书》中未列出，而且购置金额在3000元以上的设备则需报×××领导同意后，方可购买。
在保证项目完成的情况下，可按项目经费10%的比例购置非专用设备，但购置限额最高为5000元。
(3)专门用于研发活动的无形资产摊销费。
无形资产主要是指软件、专利权和非专利技术。
(4)学术著作出版费、论文版面费和国内学术交流有关费用。
(5)项目论证、鉴定、评审、验收费用。
(6)技术图书资料费，资料翻译费，资料印刷费，化检验费，差旅费。
(7)科技外协费（含中介）。
3、自管项目研发费使用程序：由项目负责人提出使用申请，交×××科审查同意，报×××主管领导批准后执行。