项目部质量目标及管理方案

HDXMB-ZLMB-001 霍林河电厂2×300MW机组工程

质量目标及管理方案

（B版）

批准：蔡明哲 2007年 10 月 23 日

审核：朱佐宇 2007年 10 月 22 日

编制：简海挺 2007年 10 月 22 日

东电四公司霍林河电厂300MW机组工程项目部

2007年10月22日

霍林河电厂2×300MW机组工程项目部质量目标

1 总体质量目标：

工程建设确保机组达标投产，达设计值、创国内同类机组先进水平，争创国优工程。

2 主要质量目标：

2.1 工程建设质量总评分≥95%，主体单位工程优良。单位工程合格率100%，单位工程优良率不低于99.5%，其中建筑单位工程优良率≥99%，安装单位工程优良率100%；建筑分项工程合格率100%，安装分项工程合格率100%，分项工程优良率≥99.5%。

2.2 实现七个一次成功：即厂用电受电、锅炉本体水压、汽机扣盖、锅炉点火吹管、汽机冲转、并网发电和满负荷试运七个一次成功。

2.3 主要“阶段性质量监检”一次通过，受监焊口无损检测一次合格率≥98%。

2.4 建设过程中不发生一般质量事故，不重复发生一般质量不符合项。

2.5 以商业运行标准进入168h满负荷试运，期间仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%，高加投入率100%；汽水品质分阶段100％合格，机组真空严密性试验值＜0.3kPa/min，发电机漏氢量＜10Nm3/d，机组最大轴振＜76μm，瓦振≤30μm；机组平均负荷率≥95%，机组满负荷时间＞140h，连续满负荷运行时间＞100h，满负荷试运行的启动次数不大于3次。

2.6 全面推行《火电建设工程施工工艺示范手册》，将质量通病消除在施工过程中。

2.7 全面落实强制性条文中的相关要求。

2.8 施工过程顾客满意度＞95%，竣工工程顾客满意度100%。

2.9 与工程同步移交竣工资料，竣工资料做到齐全、完整、准确、系统、规范，达到工程档案管理要求。

3 主要质量指标：

3.1 建筑工程主要质量指标：

3.1.1 钢筋焊接及机械连接合格率100%。

3.1.2 确保各验收批次混凝土强度合格率为100%，混凝土生产质量优良。

3.1.3 达到清水混凝土工艺标准。混凝土表面平整光滑，色泽均匀，无碰损和污染，对拉螺栓及施工缝的设置应整齐美观，不出现普通混凝土的质量通病。

3.2 安装工程主要质量指标：

3.2.1设备安装一次验收合格率大于99%。

3.2.2 锅炉Ⅰ类焊接接头100%检验。

3.2.3 严格控制设备安装质量，实现质量事故“零目标”。

3.2.4 油漆施工平整、涂层均匀、光滑、色泽一致，表面无二次污染。

3.2.5 保温工艺平整、美观，无变形、划痕、污染。

3.3.6 电缆敷设标志清晰、排列整齐、美观，二次接线布线美观、规范、弯曲弧度一致。工艺创全国一流。

3.3.7 小径管施工布局合理、排列整齐、支吊架规范。

3.3.8 仪表、阀门标高统一、方向一致、操作方便、标识齐全。

3.3.9 设备安装整齐、布置合理、清洁，无损伤、遗留物、渗漏。爬梯、平台栏杆牢固可靠，外观美观。

3.3.10 各种标识正确、齐全、统一规范，清晰、牢固。

质量目标实现保证措施

在本工程施工中，项目部将坚持“质量第一、业主至上、严格管理、增强信誉”的质量方针。努力提高工艺水平，在质量管理工作中严格执行公司质量保证体系，加强施工前质量预控及施工过程中的质量监督控制，重点进行班组质量监督，用过程精品确保工程总体质量目标的实现。

1 建立健全质保体系，强化质量责任制：

1.1 建立健全本工程项目部质量管理体系，施工全过程严格按照质量体系文件进行质量控制。本工程项目经理为第一质量负责人，对工程的施工工艺质量全面负责；各专业公司经理为本专业公司第一质量负责人，对本专业公司施工的工程项目工艺质量全面负责，贯彻质量终身负责制。建立以项目经理、项目总工、质量保证部部长为首的工程施工质量保证、技术、检验体系，明确各部门、各级人员的质量职责和工作内容，做到分工明确，各负其责。

1.2 质量保证部负责工程质量的管理，每个专业配备一名质量检验专责工程师，各专业专业公司设置一名二级专职质检员，施工班组由技术员兼任质量检验员。各级质量检验人员，必须经过相应业务培训，持有效岗位证书上岗，工作尽职尽责，一丝不苟，严格把关，加大质量监督、检查、验收力度，享有“质量一票否决权”。

2 提高员工素质，加强质量意识教育，开展质量文化和质量竞赛活动：

2.1 在工程开工前，项目部组织对各参见单位的专职质检员、专工、技术员、资料员学习。学习蒙电项目部、监理单位、公司和项目部的有关质量管理制度、程序，学习《强制性条文》、《达标投产管理办法》等相关内容。

2.2 在工程开工前，项目部要求各专业公司组织员工学习施工技术规范、质量标准和施工图纸资料、学习工程管理制度、操作规程等文件，使其熟练掌握本专业作业技能及工艺要求，确保员工的工作质量。

2.3 加强质量意识、竞争意识、市场意识、服务意识教育，使员工牢固树立“质量就是企业的效益和生存的根本”，有计划地开展质量意识教育，在总结已往工程施工经验的基础上，找差距定目标，树立“讲究质量光荣、忽视质量可耻”的风尚，使员工自觉地把工程创优、创精品落实到本工程施工现场。

2.4 本工程施工全过程大力开展质量文化活动，利用标语、板报进行质量教育宣传；现场设立质量光荣榜与质量曝光栏，及时反映施工质量动态；每年组织一次质量月活动，重点进行质量意识教育、专业知识学习；定期组织质量知识竞赛，创建浓厚的质量氛围，带动工程质量的全面提高。

2.5 开展形式多样的质量竞赛，根据工程进展情况，组织各专业专业公司之间开展经常性的工艺质量竞赛评比，互相交流经验，取长补短，在施工现场形成一个比、学、赶、帮、超的质量环境。

3 定期组织质量检查和质量例会，掌握施工质量动态：

施工中定期组织施工质量检查和质量例会，项目总工每季度组织专业公司负责人、技术人员、质检人员进行一次质量检查评比，召开一次质量工作例会，必要时邀请业主、监理参加，听取他们对工程质量的意见和建议，对本季度工程质量工作进行总结，找差距定措施。项目部质量保证部每月定期组织质检人员召开一次质量例会，布置、协调质量检查验收工作。项目部质量保证部根据工程质量情况，对典型工艺质量问题报请项目总工，及时召开质量分析会。各专业公司每半月由专业公司负责人组织召开一次质量会议。施工班组每周进行一次质量学习，学习专业技术、有关质量标准、规范、管理制度，并形成记录。

4 杜绝施工质量通病，实行样板、闪光点引路，提高工程工艺水：

4.1 认真贯彻《电力建设消除施工质量通病守则》。对建筑工程回填土、绑筋、支模和混凝土工程项目，对安装工程电缆桥架、电缆敷设、盘柜安装、小径管安装、保温工艺、梯子平台栏杆、支吊架结构等工程项目，有针对性地制定防治质量通病的具体措施，在施