三大项目管理体系区别
三大项目管理体系
三大项目管理体系三大项目管理体系指的是质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，这些体系都是非常重要的，在各种项目中有不同的应用和实施方式。
质量管理体系是指在项目实施过程中，通过采取一系列系统化、规范化的措施和方法，确保项目能够达到预定的质量标准和质量要求，并且持续改进和提高项目的质量管理水平。
质量管理体系涵盖了质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等几个方面，旨在确保项目在实施过程中能够实现质量目标，提高客户满意度，增强企业竞争力。
质量策划是指根据项目的特点和客户需求，制定相应的质量目标和计划。
在质量策划阶段，需要对项目进行全面的分析，了解客户的需求和期望，明确项目的质量标准和要求，并制定相应的质量控制计划和措施。
质量控制是指在整个项目实施过程中，对各个阶段的质量进行严格的控制和监督。
质量控制包括对原材料的检验、工艺过程的监控、成品的检验等多个环节，以确保项目在各个阶段都能够符合预定的质量标准和质量要求。
质量保证是指通过采取一系列的措施和方法，确保项目在实施过程中能够达到预定的质量标准和质量要求。
质量保证包括对项目实施过程中的各个工序进行严格的检验和审核，确保各个工序都能够符合质量要求，同时对不合格的工序进行及时的纠正和改进。
质量改进是指通过不断改进和提高项目的质量管理水平，提高项目的质量和客户满意度。
质量改进包括对项目实施过程中的问题和缺陷进行及时的发现和解决，同时对成功的经验和做法进行总结和提炼，不断完善和提高项目的质量管理水平。
质量管理体系是确保项目能够达到预定的质量标准和质量要求的重要保障，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等几个方面。
通过建立和完善质量管理体系，可以提高项目的质量和客户满意度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
环境管理体系是指在项目实施过程中，为确保项目对环境的影响最小化，并符合国家和地方的相关环保法规和标准，采取的一系列相互联系、相互制约的措施和方法。
工程项目管理1-6(教案)
《工程项目管理》课程教案
阶段。
（1）项目决策阶段
（2）项目实施阶段
1）设计准备和设计阶段
2）使用前准备阶段
3）采购阶段
4）施工招标阶段
5）施工准备和施工阶段
6）竣工验收阶段
7）保修阶段
参考教材：1. 工程项目管理（第二版）华中科技大学出版社
《工程项目管理》课程教案
项目管理职能包括计划、组织、领导、控制、预测、决策、协调和激励等，其中计划、组织、领导和控制职能是项目管理最基本的职能
：根据项目目标和约束条件运用科学先进的方法，对项目建设的各项活动以及资源投入质量标准作出合理、可行的预先安排和谋划。
《工程项目管理》课程教案
项目管理计划（目标）系统是围绕项目管理总目标分解成不同层次、不同时间期限的分目标的总和。
项目管理执行系统的作用是保证各目标的实现。
计划的顺利实施应具备两方面条件：一是计划应简单、指标化，具有良好的可操作性和可调整性；二是有健全的计划执行保证体系，包括制约机制和激励机制等。
项目管理测量系统的主要任务是测量统计各项工作的执行效果。
项目管理调整系统的任务是指在对项目管理工作实际执行效果分析的基础上，针对出现的偏差情况进行分析预测，采取相应措施纠正偏差、缩小偏差或调整计划等。
参考教材：1. 工程项目管理（第二版）华中科技大学出版社
2. 工程项目管理中国建筑工业出版社
3. 工程项目管理武汉理工大学出版社
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案。
浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系
浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。
正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义 关 键 词:工程建设项目管理 质量管理 进度管理 费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。
建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明:纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义.二、对质量、进度、费用三大要素的分析１。
工程三大控制体系
工程三大控制体系1. 质量控制体系质量控制体系是工程项目中至关重要的一部分，它旨在确保工程的质量符合预期标准和要求。
该体系包括以下要素：- 质量计划：在项目开始之前，制定详细的质量计划，包括质量目标、质量标准和质量控制措施。
- 质量管理：监督和控制工程过程中的各个环节，确保操作符合质量要求，纠正和预防可能的质量问题。
- 质量检查：通过检查、测试和评估工程成果，确保其质量达到要求，可靠且符合相关标准。
- 质量改进：根据检查结果和反馈信息，及时调整和改进工程过程，以提高质量水平和项目成果。
2. 进度控制体系进度控制体系是确保工程项目按计划、有序地进行的关键环节。
它涉及以下方面：- 计划制定：制定详细的项目进度计划，明确工程活动的时间要求和顺序，确保项目按时完工。
- 进度监控：对项目进度进行不断监控和验证，及时发现和解决进度延误的问题。
- 进度调整：根据监控结果，及时调整进度计划，合理安排资源和活动，确保项目的整体进度不受影响。
- 进度报告：定期向相关方报告项目进度情况，及时沟通和协调各方的行动，确保项目进展顺利。
3. 成本控制体系成本控制体系是保证工程项目在可接受的成本范围内完成的关键要素。
以下是成本控制体系的主要内容：- 预算制定：制定详细的项目成本预算，包括各项费用和资源的估算，并确保可获得足够的资金支持。
- 成本监控：紧密监控项目各项成本，及时发现和纠正可能导致成本超支的问题。
- 成本分析：对项目成本进行分析和评估，确定造成成本超支的原因，并制定相应的对策和节约措施。
- 成本报告：向项目相关方定期报告项目成本情况，确保透明度和效率，在预算范围内管理成本。
通过建立和实施这三大控制体系，工程项目能够更好地掌控质量、进度和成本，确保项目顺利进行和取得成功。
三大项目管理证书
三大项目管理证书摘要：1.项目管理的概念2.三大项目管理证书简介3.详细介绍三大项目管理证书a.PMP（项目管理专业认证）b.PRINCE2（项目管理过程认证）c.CAPM（项目管理助理认证）4.如何选择适合自己的项目管理证书5.获得项目管理证书的好处正文：项目管理的概念已经越来越普及，尤其在企业和组织中，项目管理能力成为了提高工作效率和实现组织目标的关键因素。
为了帮助从业人员提升项目管理能力，国际上出现了三大项目管理证书，分别是PMP、PRINCE2 和CAPM。
1.项目管理的概念项目管理是一种将知识、技能、工具和方法应用于项目活动，以实现项目需求和目标的方法。
项目管理涉及到项目全生命周期，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段。
2.三大项目管理证书简介PMP、PRINCE2 和CAPM 是国际上最具权威和影响力的项目管理证书，分别由美国项目管理协会（PMI）、英国项目管理协会（APMG）和PMI 颁发。
这三大证书涵盖了项目管理知识体系的不同方面，为从业人员提供了不同层次的认证。
3.详细介绍三大项目管理证书a.PMP（项目管理专业认证）PMP 是全球范围内公认的项目管理专业认证，持有PMP 证书的专业人士具备国际通用的项目管理知识和技能。
PMP 认证要求申请人具备一定的项目管理经验，并通过PMP 考试。
PMP 考试涵盖项目管理知识体系五大过程组和十大领域，全面评估项目管理能力。
b.PRINCE2（项目管理过程认证）PRINCE2 是一种基于过程的项目管理方法论，由英国政府发起，广泛应用于欧洲和全球范围内的企业和组织。
PRINCE2 认证包括两个级别：基础级和从业级。
基础级适用于没有项目管理经验的人士，从业级适用于具备一定项目管理经验的人士。
PRINCE2 认证强调项目管理的可预测性和可控性，帮助企业实现项目目标。
c.CAPM（项目管理助理认证）CAPM 是针对没有项目管理经验或项目管理经验较少的从业人员的项目管理认证。
三个《手册》讲解
2、管理模式方面；（管理方式简单化）
3、管理观念方面；（追求时髦概念）
4、操作层面；（权利部门化或个人化）
一、项目管理概述
7）现状：
1）优点多，优势少； 2）制度多，落实少； 2）表面大，合力小； 3）企业的项目管理应综合化、流程化，但趋于专业化、 表面化； 4）项目部的管理职能应精细化、科学化，但趋于简单化、 功利化； 5）项目管理人员应职业化、专业化，但趋于浮燥与无奈； 6）所谓的大包与联营是暂时丢包袱，而长期背麻烦； 7）社会的信息技术日新月异，而内部的项目管理信息化 发展迟缓； 8）集团强调标准化、规范化，但实际上粗与乱的现象多。
一、项目管理概述
5）主要内容:
——项目管理主要内容：两个层次、四个阶段、五个过 程、九个领域、四十二个要素及多个主体。 ——两个层次：企业及项目部； ——项目生命周期的四个阶段：概念、规划、实施收尾； ——五个过程：启动、计划、执行、控制、结束； ——九大领域：范围、时间、费用、质量、人力资源、 风险、沟通、采购、综合； ——四十一个要素：项目与项目管理、项目管理运行、 通过项目进行管理、系统方法与综合、项目背景、 项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标 与策略、项目成功与失败的标准、项目启动、项目 收尾、项目的结构、
二、项目管理体系
项目管理过程分析：
项目管理系统持 续改进
项目启动
项目实施过程
项目交付及终止
外部环境
二、项目管理体系
中建集团总部 工程管理副总 裁 工程管理部门 项目部
相关工程管理 部门
项 目 管 理 组 织 体 系
工程局、其它 二级企业集团 工程分管理副局长 或副总经理 三级企业或号 码公司 工程分管副总 经理 区域性分公司 工程分管理副 经理
项目管理三大核心
项目管理三大核心在现代社会中，项目管理变得越来越重要。
无论是在企业中实施新产品开发，还是在组织中执行重大活动，项目管理都扮演着关键的角色。
成功的项目管理不仅能够提高效率，还能够有效地实现目标。
在项目管理过程中，有三大核心要素是至关重要的，它们分别是规划、执行和监控。
规划项目的规划阶段是整个项目管理过程中最为关键的阶段之一。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，制定详细的工作计划，明确项目的时间表和资源需求。
同时，项目经理还需要制定风险管理计划，以应对可能出现的问题和挑战。
一个完善的项目规划能够为项目后续的执行和监控奠定坚实的基础。
执行项目的执行阶段是项目管理中最为直接和实际的阶段。
在这个阶段，项目团队需要按照项目计划和目标进行工作，协作配合，确保项目按照计划顺利进行。
项目经理需要对项目进展进行及时的跟踪和监督，及时解决可能出现的问题和风险。
同时，项目团队需要保持高效的沟通和合作，确保项目工作的顺利进行。
监控项目的监控阶段是项目管理中至关重要的一环。
在这个阶段，项目经理需要对项目进展进行定期的审查和评估，确保项目按照计划和目标进行。
同时，项目经理需要对项目的风险和问题进行及时的识别和解决，以确保项目的成功完成。
一个有效的监控机制能够帮助项目团队及时发现问题并进行调整，最大限度地提高项目的成功率。
在项目管理中，规划、执行和监控是三大核心要素。
只有这三个要素密切配合，项目才能够顺利进行并取得成功。
良好的规划能够为项目后续的执行和监控提供指导，高效的执行能够将规划转化为实际成果，有效的监控能够及时发现和解决问题。
只有持续不断地优化和改进这三大核心要素，项目管理才能够不断提升，实现更高效的管理和执行。
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式摘要：项目管理体制自提出以来已经有将近40年的历史，其建立之初就是为了对项目实施全程管理。
但是，现在的工程监理好像已经背离了它的本意，许多工程都是出于法律、法规的强制规定而聘用的，而其自身也只是对工程的质量、安全等方面进行了监督。
这就造成了国内工程监理企业的市场竞争能力不断下降。
与此同时，在2017年，国家颁布《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》，正式启动了该项目的实施。
关键词：工程监理；项目管理；一体化模式1工程监理与项目管理一体化服务模式分析1.1一体化服务内容(1)5项业务。
这五项业务分为五个阶段。
在项目的决策和设计过程中，对项目的投资，质量，进度，以及相关的信息进行管理；在项目招标过程中，为项目招标计划的制定，招标文件的审核，以及帮助项目方做好其它有关项目招标前的工作；在建设过程中，实行“三控制、三管理、一协调”；在采购监理阶段，主要负责制定招标方案，审核招标文件，管理采购合同，控制采购进度，监督采购物资和设备的品质；在质保期间，对工程项目进行周期性的运行状态检查，并对出现的质量问题进行检查和记录。
(2)“四位一体”。
组织结构一体化，指的是业主单位和监理公司一起采取一套组织结构，一起构建项目管理部，从而达到对工程监理和项目管理的目的。
在实施项目经理负责制的同时，还能够有效降低运营成本，解决职能交叉和人员冗余的问题。
功能整合，即建设单位既承担项目监督，又承担项目管理；管理体系集成，是指通过一系列的体系文件，对工程监理和项目管理的工作内容、标准动作和工作要求进行规范化；目标实现整合，就是各方员工要建立良好的价值观，齐心协力，积极主动，共同投入到项目管理工作中。
(3)三大体系。
三大体系是指决策体系、执行体系和技术体系。
由业主主要领导，监理公司主要领导，监理工程师和监理公司主要领导共同构成的决策体系，对进度，资金等重要问题作出决定；实施部门是指工地工程管理部，它主要负责工程的实施，并对工程进行日常的管理；该技术体系可以由施工企业、监理企业中、后端的技术人员以及工程现场的技术人员共同构成，对工程进行全方位的技术支撑和服务。
工程项目管理中的关键绩效指标确立方法研究
华中科技大学硕士学位论文工程项目管理中的关键绩效指标确立方法研究姓名：陈芳申请学位级别：硕士专业：系统工程指导教师：余明晖20070609华中科技大学硕士学位论文摘要随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展，规模大、投资多元化的工程项目也越来越多，在实现我国经济社会的持续稳定发展中具有举足轻重的作用。
作为大型工程项目与其它行业相比，工程项目有劳动力密集、考核指标众多、施工周期长、项目成本高、一次性等特点，这些都从本质上决定了大型工程项目管理上的难度，因此对工程项目管理水平的要求也越来越高。
本文阐明了工程项目管理的概念及其基本思想，其中着重分析了工程项目管理中成本、质量、进度三者之间对立统一的关系。
在对工程项目管理进行分析后，以此为基础提出了在工程项目管理中建立关键绩效指标(KPI)体系的重要意义。
目前所采用的是单纯的自顶向下的制定KPI体系的方法，它是分别对工程项目管理的各项目标进行考虑，但是没有综合考虑各目标之间的联系，会使得KPI体系不完善。
为满足大型工程项目管理的特殊要求，引进了挖掘关联规则的方法，对传统方式确定的KPI体系进行修正，从而得到具有关联性的关键绩效指标，以适应工程项目管理的需要。
最后结合三峡工程的背景，对工程项目管理中KPI的确定做了初步尝试：首先初步确定KPI体系，并对各项KPI进行关联分析；然后利用数据挖掘的方法对所提出的候选指标进行修正，以得到具有关联性的工程项目管理所需要的关键绩效指标。
关键词：工程项目管理三峡工程关键绩效指标数据挖掘关联分析华中科技大学硕士学位论文AbstractWith the constant deepening of China's reform and open, and the rapid development of economic, the diversified large-scale investment projects have been increasing. These projects play key roles in the social stability and development of sustained economic in China. Compared with other industries, the large-scale projects are labor-intensive, plenty of indicators owned, long construction cycle run, high cost paid and one-time used, etc. These characteristics mentioned-above essentially determine the difficulties of large-scale project management. Therefore, the requirement of the project management level has also been growing.This paper discussed the basic concept and ideology of project management, which mainly focuses on an analyzing of the unity and opposites relationships among cost, quality, and schedule of the project management. Based on the analysis of project management, the significance of establishing Key Performance Indicators(KPI) system in the project management is addressed. Currently, simple top-down identification of the KPI system, can not well meet the project management needs, as a result, leading to incomplete KPI system. In order to match the special demands of large-scale project management, association rule mining is introduced in this paper, which is useful to amend the traditional method of identification the KPI; thereby some relative key performance indicators system is obtained to meet the requirements of project management. Finally, based on the background of the Three Gorges Project, the initial attempt is done to identify the KPI of project management: firstly initially identifies KPI system, and refer to various KPI for correlation analysis; then it amends the candidate indicator by means of the data mining method; and finally determinates some relative key performance indicators for project management.Keyword: Project Management Three Gorges Project Key Performance Indicators Data Mining Association Analysis华中科技大学硕士学位论文1 绪论随着我国经济的快速发展，大型工程项目的建设也越来越多，在实现我国经济社会的持续稳定发展中具有举足轻重的作用。
三大国际主流项目管理体系
这是三大项目管理知识体系的对比区别PRINCE2受控环境下的项目IPMP国际项目管理资质认证PMP项目管理专业人员发起机构英国政府商务部（OGC）国际项目管理协会（IPMA）项目管理协会（PMI）推广范围150多个国家，2008年进入中国36个国家，2001年进入中国130多个国家，1999年进入中国推广语言10种各国使用本土语言10种认证人数55万（旧数据） 5万（旧数据）80万（2017年1月）认证体系两级认证体系基础资格（Foundationg)从业资格（Practonger) 四级认证体系A级国际特级项目经理B级国际高级项目经理C级国际项目经理D级国际助理项目经理单一证书制：一个级别PMP项目管理专家认证标准PRINCE2 ICB PMBOK产品特点操作方法，关注怎么做能力评估，关注岗位胜任能力知识层面，关注做哪些事适用范围组织级和项目级组织级和项目级项目级体系结构（一）七大原则：持续的商业论证、依靠以前的经验、定义角色和责任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、更具项目环境裁剪（二）七大主题商业论证、组织、控制、风险、质量、变更、进展（三）七大过程项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾（四）根据项目裁剪PRINCE2 一、项目管理知识体系1、项目和项目管理2、项目开发的四个阶段概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段3、项目管理的方法与工具二、ICB3.0能力基准（一）项目及生命周期项目定义项目管理定义项目生命周期定义（二）五大过程组启动、规划、监控、执行、收尾（三）九大知识领域整合、范围、成本、进度、质量、人力资源、沟通、风险、采购（四）四十二个子过程。
安全管理的三大体系
安全管理的三大体系一、安全生产方针、目标、原则安全管理的三大体系旨在构建一个全面、系统、高效的安全管理体系，确保企业生产过程中的安全。
安全生产方针如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 人人有责，全员参与，持续改进。
3. 严格遵守国家法律法规，确保安全生产。
安全生产目标：1. 实现零事故、零伤害、零污染。
2. 降低安全生产风险，提高安全生产水平。
3. 提高员工安全意识，营造安全文化。
安全生产原则：1. 以人为本，关注员工生命安全。
2. 科学管理，规范操作。
3. 风险预控，事故防范。
4. 教育培训，提高素质。
5. 严肃纪律，落实责任。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责对企业安全生产工作的领导、协调和监督。
组长由企业主要负责人担任，副组长由分管安全的负责人担任，成员包括各相关部门负责人。
安全管理领导小组主要职责：（1）制定企业安全生产方针、目标、原则。
（2）组织编制安全生产规章制度、操作规程。
（3）组织安全生产教育和培训。
（4）组织安全生产检查和事故调查处理。
（5）督促落实安全生产责任。
2. 工作机构根据安全生产需要，设立以下工作机构：（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理工作，组织实施安全生产计划和措施。
（2）安全生产技术部门：负责安全生产技术工作，提供技术支持。
（3）安全生产监督部门：负责对企业安全生产工作的监督、检查和考核。
（4）安全生产培训部门：负责企业安全生产培训工作，提高员工安全素质。
（5）事故调查处理部门：负责对企业发生的事故进行调查处理，总结教训，预防事故。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实企业安全生产方针、目标、原则，确保项目安全生产。
（2）组织制定项目安全生产计划和安全生产管理制度。
（3）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入。
（4）定期组织项目安全生产检查，及时消除安全隐患。
质量、安全、环境三大体系
质量管理部设立质量管理信息台帐，对来自工程、甲方、监理和公司其他现场及兄弟单位的有关信息及时收集、反馈，制定实施方案或管理制度。好的做法大力推广，事故、质量通病、教训等加以戒免。
项目部还建立信息收集网络，各施工单位、项目部各部门确定负责人员，及时通报各自获得的信息。质量管理部对信息进行动态管理，及时对管理制度和措施进行调整，实现信息的增值。
2.3.2项目部对施工作业单位进行施工过程的监视测量（对人、机、料、法、环等各方面的管理能力）如：施工作业策划和实施、项目质量目标等的实施状况进行日常的监控。
2.3.3监督管理采取的方式可以是工程信息监测、专项审核、专业系统检查、巡检、定期汇报会、各类定期报表、不合格整改的检查或验证、目标完成考核、专业工作汇报会等，并在适用时进行统计分析如工程合格率、优良率、生产水平评定、损失统计、目标完成率等，通过统计分析更好的进行质量监督。
2.4.3强化目标管理，对质量目标进行分解、制定措施、落实到人
根据项目创优规划制定工程目标。按工程目标考核管理办法对目标进行分解细化、制定保证措施，落实到人，实行动态管理，及时调整增加措施，确保最终目标的实现。由质量管理部长组织每月对质量目标保证措施的落实情况进行一次检查；由总工程师组织每季度进行一次检查。主要核查目标的分解是否满足工程的开展要求，保证措施是否及时制定，措施是否得以落实，实施的效果如何，指标的控制和完成情况，人员落实情况，质量工艺情况，信息反馈情况等。对重点工程项目设立目标奖立基金，通过考核进行奖罚。
3.1.5目标分解展开之后，分解的目标必须有保证措施的支持，有管理上的保证措施，也有技术上的保证措施；技术保证措施由与质量目标相关的专业经理组织技术人员编制，管理性的保证措施由各管理部门按照各自的职责组织相应人员编制。
工程三大管理体系
工程三大管理体系一、项目管理组织机构体系为做好和加强本工程的施工力量，我单位将工程技术人员和管理人员组成项目管理部，工程管理组织机构图详见下图。
全生产和质量保证措施，并组织实施。
科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
2 技术负责人负责设计、施工交底、技术签证。
全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。
组织调整施工人员、机械、工具。
做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。
协助项目经理做好项目工程的验收工作。
3 安全负责人组织项目的职业健康安全和环境管理教育。
参与项目危险源辨识、风险评价及控制策划，参与项目环境因素的识别与评价。
负责项目相关职业安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供。
参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。
巡回进行职业健康安全与环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。
负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。
按分工做好记录的控制。
协助技术负责人进行合规性评价。
行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。
项目经理分配的其他管理职责和权限。
4 质量负责人负责工程质量的现场监督检查和分部分项工的质量验收。
负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目技术经理，并负责处置后的质量验收与评定。
按分工做好记录的控制。
行使现场质量奖惩权。
项目经理分配的其他管理职责和权限。
5 施工员接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。
熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。
全面控制、报告项目工程安装进度和质量。
做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。
6 质检人员严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。
PRINCE2——成功的项目管理方法论问答
PRINCE2——成功的项目管理方法论问答PRINCE2——成功的项目管理方法论问答一、背景信息1、PRINCE2?是什么？答：PRINCE 是Projects IN a Controlled Environment（受控环境下的项目）的简称。
他是英国内阁办公室在项目运作过程中，总结和开发出来的一套项目管理方法。
PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。
它是一种结构化的项目管理方法，易于被剪裁和灵活使用，适用于所有类型的项目和环境。
PRINCE2自1989年诞生，1996年正式发布，持续更新和修订，最新版PRINCE2:2009于2009年6月正式发布。
20多年来在全球170多个国家，20000多个政府组织和领先企业中得到广泛应用，已成为项目管理事实上的国际标准方法。
2、PRINCE 2认证在国际上的地位如何？答：PRINCE2是国际三大主流项目管理体系之一，由英国内阁办公室开发并拥有，并授权英国APMG公司进行全球推广，颁发证书。
目前，PRINCE2已经成为UK及其他英联邦国家或地区，如澳大利亚、荷兰、法国财政部等政府组织强制推行的项目管理国家标准，也是联合国采用的项目管理方法，全球170多个国家在推广和应用该方法，约80万人持有该证书（三大项目管理体系中持证人数最多）。
全球500强企业中95%的企业应用了PRINCE2，被誉为世界500强企业首选的项目管理方法。
3、PRINCE2与PMP主要的区别是什么？答：PRINCE2与PMP最大的不同就在于：PRINCE2是在讲如何建立规则和项目管理标准，以此达到组织控制项目的目的。
PMP定位于知识架构，详细描述了项目管理有哪些要素，比如9大知识领域，5大过程组。
但是PMP并未告诉人们这些管理工作的标准，如何控制这些工作的质量，也没交待谁来做，谁来控制，遇到问题找谁解决，公司怎么支持?PRINCE2的核心一方面理清公司层面和项目部之间的职权关系，另一方面建立相关的管理流程和标准，控制项目的各项管理指标。
施工项目成本管理的六大原则与三大体系的实施
搞 技术 文件 、 境 条件 、 程 建 设实 施 组织 和 技术 方 案 等 具体 的降低成 本措 施 。 好 工程项 目管理 是建筑 施工 企 环 工 下面 就施 工项 Ｍ成 各方面 的资料 有仔细 的研 究 ， 中标价 更 是项 目管 理部 门 业 追求 经济 效益最 大化 的重 要途径 。
的全过程 。
综合论述
２ 管理层次与管理 内 ． ４ 容的一致性原则
环保 、 更节 能， 造福 于广大 人 民群众 。
威性。 计划 经济 体制 下， 习惯 由生 产企业 制定 行业标 准 ，
近 两年来 ，无 负压给 水设 备 以其水质 卫 牛安 全 ， 节 难 免会 以满足 制造 商需 求来 编写 标准 ， 市场经 济体 制 但
标 用 能效益 明显等特 性 ， 深受市 场欢 迎 ， 市场 需求 扩大 ， 竞争 下 ， 准 所应 满 足 首先 是 市场 需 求 、 户和 工 程应 用 要
关 键词 ：施Ｔ； Ｍ； 项 成本； 拧制 项 目成 本 的预 测应在 投标 环节加 以控 制 。 标报 价 不 成 指标 ， 通 过 加 快 工 具周 转 、 短 工 期 、 用 新 技 投 应 缩 采 时需要 我们对 工程 定额 、 单 、 清 要素 市场 价格 信息 、 程 术 、 工艺 等方法 予 以解 决 。 工 新 Ｍ标成 本 的制定 ， 必须 附有
综合论述
广东建材 ２１ 年第 ８ ００ 期
施 工项 目成 本 管理 的 六 大原则 与三 大体 系 的实施
叶 宇 新
（ 东 省 六 建 集 团公 司） 广
摘 要 ：这 Ｌ 年施工项Ｍ成木管理已成为企 管理工作的熏要内容之一， 本人就这几年在工程企业
工作 中的 经 验 ， 施 工 项 Ｍ成 本 管 理 作 些 阐述 ， 对 ， 以供 大 家 借 鉴 。
工程项目审查承包单位项目管理机构的三大体系规定
工程项目审查承包单位项目管理机构的三大体系规定
承包单位项目管理机构的三大体系是指：质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
承包单位现场项目经理部建立完善的质量管理体系、技术管理体系和健全的质量保证体系，对取得良好的工程质量，具有非常重要的作用。
因此，项目监理机构必须认真审查和督促承包单位不断健全和完善质量保证体系。
这是做好监理工作重要的环节。
1、承包单位应填写“承包单位质量管理体系报验申请表”，向项目监理机构报送项目经理部的质量管理、技术管理和质量保证体系的有关资料。
2、项目监理机构审核质量管理、技术管理和质量保证体系是否健全、有效。
3、审核专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证是否有效。
4、经总监理工程师审核，当承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系符合有关规定并能满足工作需要时，予以签认。
EPC设计管理
EPC设计管理概论EPC项目管理的含义：是工程承包的一种模式。
EPC是英文：Engineer，Procure,Construct头字母缩写。
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工"，与通常所说的工程总承包含义相似。
一般工程总承包是指对工程负责采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行等项目管理，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。
而往往没有涉及设计管理.（工程总承包中还有一种解释解释:设计、采购、施工中的EPC是英文Engineering，Procurement and Construction的缩写.Engineering（通常是工程的意思）就是“设计”的意思.当“设计"理解时，Engineering与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。
一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系,以及外观进行设计和审美与艺术的处理。
还有设计－采购－施工合同可以说一般不太适合建筑工程的采购.从这种区别中可以看出.但对于目前我们的理解可以用上述的这种思想引导适合我们海外部的一些项目的管理，有些理念是一致的可以借鉴的.）EPC项目管理分为设计管理、采购管理、施工管理三大部分，下面着重就设计管理的方面做讨论.包括意义和内容、方法。
从一般的设计管理来说，是让人们会联想到设计院的图纸、规范或造价以及如何使设计的效果在这些范畴来看或评价是最好的。
往往会从实体建筑美观、使用功能符合、结构可靠安全去理解和是否按照设计程序去安排设计师们工作，通过管理使所说的这些做的最好、最有效。
但由于设计的安排和管理于项目的前期,许多包括可行性报告、设计任务书都不齐全，或者不到位，造成设计的确损或质量不高，都会造成对项目的损害和损失。
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知识层面，关注做那些事
适用范围
组织级和项目级
组织级和项目级
项目级
体系结构
(一)七大原则：
持续的商业论证、参考以前的经验、定义角色和责任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、根据项目环境裁减
(二)七大主题：
商业论证、组织、控制、风险、质量、变更、进展
(三)七大过程：
项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾
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考核方式
均为笔试（题型：选择题）
报告/案例＋笔试+面试
机考（题型：选择题）
认证标准
PRINCE2
ICB
PMBok
证书有效期
基础资格终身有效，从业资格5年有效，必须逐级申请
A、B、C级5年有效，D级终身有效，可依据个人资历申请对应的级别
3年有效，3年内60个PDU专业学习
产品特点
操作方法，关注怎么做
10种
各国使用本土语言
9种
认证人数
50万
40万
认证体系
两级认证体系（报考不受资历与水平限制）
基础资格（Foundation）
从业资格（Practitioner）
四级认证体系(有资历和水平等级区别)
A级国际特级项目经理
B级国际高级项目经理
C级国际项目经理
D级国际助理项目经理
单一证书制：一个级别(没有资历和水平区别)
(四)根据项目剪裁PRINCE2
一、项目管理知识体系
(一)项目和项目管理
（二）项目开发的四个阶段
概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段
（三）项目管理方法与工具
二、ICB3.0能力基准
(一)项目及生命周期
项目定义
项目管理定义
项目生命周期定义
(二)五大过程组
启动、规划、监控、执行、收尾
(三)九大知识领域
PRINCE2/PMP/IPMP三大国际主流项目管理体系
区别
PRINCE2®受控环境下的项目
IPMP国际项目管理资质认证
PMP项目管理专业人员
颁证机构
英国政府商务部（OGC）
国际项目管理协会（IPMA）
项目管理协会（PMI）
官方标准
英国、澳大利亚和联合国标准
欧洲
美国
推广组织
APMG、ATO
IPMA、认证考点
整合、范围、成本、进度、质量、人力资源、沟通、风险、采购
(四)四十二个子过程
(五)项目经理职业道德
PMI和REP
推广范围
150多个国家，2008年进入中国
36个国家，2001年进入中国
130多个国家，1999年进入中国
引进机构
APMG青岛办事处
中国项目管理研究委员会（PMRC）
事处
西安华鼎项目管理咨询有限责任公司
PMI(国家外专局培训中心协助组织考试)
考试语言