新员工入职培训要求

新员工入职培训要求

本《要求》主要是规范线长对刚入职的新员工进行培训时需注意的问题及要求，培训内容需要坚决按照《要求》的内容执行。

新员工入职的第一天需要给新员工介绍一些基本情况，以助于新员工更快的适应新环境。

培训地点：会议室。

执行培训人员：当班的线长或主管

培训的流程：

一、培训前介绍

1、培训人首先进行自我介绍（包括：姓名、职务等）

2、介绍其他的线长、主管的情况

二、正式培训

1、介绍公司的概况。

将公司的情况说明一下，比如公司的全称、公司董事长、总经理的称呼、公司的产品、公司的质量目标。

2、厂区要求（包括：安全通道，一二楼格局情况，培训完带到现场熟悉一遍）

2、详细说明考勤登记要求（打卡制度、考勤登记方法，培训完后现场指导）。

3、日常纪律（穿着要求、卫生要求等等）

4、新员工入职后的试用、考核制度及方法要求（详细说明）

5、请假、休息制度及要求

5、在岗安全制度，安全要求

6、排班表的熟悉（说明如何看明白排班表，排班表包含的信息，

最后到现场说明）

7、公司员工的薪资制度（仅仅说明薪资的组成部分，薪资等级，

各等级的基本工资，及加班后的工资计算方法，多些积极的鼓励）

8、岗位调动时我们的工作程序及要求。

9、后勤的管理（说明食宿情况，娱乐设施等）

10、离职要求

11、详细说明岗位检查表的要求，绩效的评分方法。

三、现场培训

1、到张贴排班表的现场讲解如何看排班

2、到车间现场熟悉人员通道，各安全门及安全通道

3、现场指导如何在考勤记录表上填写考勤

4、带到归属的线长，介绍并交给线长，由当线线长说明生产线

及岗位的情况（关注安全意识）

四、后续事宜

1、线长需时刻关注了解新员工的情况

2、入职三天后主管找到了解情况，了解存在的困难，帮助解决。

3、按要求的转正制度，进行考核转正（试用期临近结束时，需

了解转正情况）