世界级制造JIT实战连载1.生产运营管理介绍[5126]

组织能力
· 领导能力 · 学习能力 · 杠杆能力
战略架构
7、全球经济一体化对生产运营的挑战
技术 进步
全球 一体化
需求 个性化
竞争
市场
社会
全球化 变化大 责任大
生命
交货
柔性Leabharlann 周期短 周期短 要求高8、应对全球化竞争的企业运营策略
最短 准时制 交货期
交货
最低 成本
赢利 模式
竞争 优势
人才 培养
利润
Input 输入
1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施 JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市 场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效 率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命 产生了长远影响。
从精益生产迈向世界级制造
Lean Production
市场
客户
营销
财务
需求
·筹措资金 ·运用资金 ·有效合理 ·流动增值
社会 资源
不同职能的价值增值作用——
物流 营销 空间效用 占有效用 时间效用
生产 形式效用
形式效用 通过生产或加 工过程增加产品价 值。
时间效用 在特定时间的 某一需求点拥有产 品或服务，使之增 加时间效用或经济 价值。
空间效用 通过将产品从 生产地点移动到需 求地点而提供空间 效用。
以客户为起点的经营
Input 输入 原材料 劳动力
资金、信息 能源
反馈
转化过程 反馈
控制
Output 输出 产品 服务
反馈
转化是通过劳动实现的，转化的过程就是生产，是一个增值的过程。
2、生产运营的三大基本职能
功能 转化
·资源组织 ·功能转化
发现需求 · 发掘需求 · 联络顾客 · 送达需求 ·
生产
WCM的发展历程启示我们：在推广应用精益思想的同时，应充 分吸取世界级制造的优势。
系统提升需要“软”“硬”结合——
制造系统竞争优势
差异化 ·低成本 ·快速反应
QC
D
S
F
部计品效成设安人团精
门划质率本备全员队益
经管管管管管管管建生
营理理理理理理理设产
流程 管理
工业 工程
价值 工程
统计 技术
软性 技巧
精益 （狭义精益 Lean Lite）
World Class Manufacturing
世界级制造 （广义精益 Lean Extended）
“丰田门后”看丰田。从“忠实于”丰田生产方式原型、将消除 浪费作为号召力的精益生产（Lean），到突出西方重数据、严谨和
定量化的特色、以提高库存周转作为企业打拼目标、更关注于消除供 应链之间的浪费的世界级制造（WCM），同根同源的世界级制造和 精益制造最终融合到了一起，形成在21世纪企业在竞争获胜的新的强 大武器——世界级制造将成为二十一世纪优秀制造的新标准。
生产运营管理介绍 生产能力与效率衡量 TPS与精益生产革新 流线化生产与单件流 平衡化生产 安定化生产 先进制造业与先进制造技术 从精益生产迈向世界级制造
世界级制造精益生产实战课程 第一讲：生产运营管理介绍
第一讲 生产运营管理介绍
引言：三次制造中心大转移带来的启示 1、制造型企业的增值原理 2、生产运营的三大基本职能 3、企业运营的两大核心业务流程 4、生产运营管理的短期目标 5、企业运营的KPI关联图 6、生产运营管理的中长期目标 7、全球经济一体化对生产运营的挑战 8、应对全球化竞争的企业运营策略
WIP标准化
流程布局改善
标准化作业
流程经济原则
多能工培养
TWI
人员安定化
作业标准化 方法·C/T·能力
目视管理 现场5S
快
赢
机 会
精益生产建设地图
蜕
变传 统 企 业 的 突 破 之 道
WCM 世界级制造
先进制造业 LP
精益生产 AMT
先进制造 技术
传统制造业
目录
第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲 第六讲 第七讲 第八讲
提高质量 环境保护
产品开发流程
市场 策划
开发周期 L/T ↓
直材成本↓
开发
生产周期 L/T ↓
设计 准备
制造成本↓ 生产效率↑
客户 订单执行流程
销售
计划
采购
生产 审查
物流
客户
市场
4、生产运营管理的短期目标
最短 准时制 交货期
交货
最低 成本
赢利 模式
竞争 优势
人才 培养
利润
Input 输入
原材料 劳动力 资金、信息
1、制造型企业的增值原理
生产
Production
运作 （服务）
Operations
创造财富（增值）的过程
·通过物理或化学方法 ·改变原材料功能 ·成为有形产品 ·满足客户需求
利用知识、技术和创造力 · 提供劳务服务 ·
不制造有形产品 · 满足客户需求 ·
生产运营
Operations
生产运营：将输入转化增值为输出的过程
占有效用 通过产品或服 务促销方面的基本 营销活动产生。
3、企业运营的两大核心业务流程
关键业务流程
从本质上说，企业作为一个投入产出的载体，是通过内部 运作即流程来实现价值增值的，企业战略目标确定后，驱动战略 目标实现的往往是几个关键业务流程，对于制造型企业来说，订 单执行流程和产品开发流程就是关键业务流程，这些流程的运作 周期、流程质量、成本能力、增值能力和运行效率从根本上决定 了企业绩效。
基础二 彻底的现场5S管理 基础一 正确的现场管理意识
缩短L/T
准时制交货JIT
应变弹性F
低成本
供应安定化
拉式生产Pull 看板Kanban
质量安定化 切换改善SMED
单元式生产Cell
防呆法POKA 动作分析
动作经济原则
工序作业改善 瓶颈改善
线平衡分析
生产效率衡量
TPM设备安定化 流线化生产
生产能力衡量 价值流图分析
文编：5126
世界级制造JIT实战课程 全套连载
提要
企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各 业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象 地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此 起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非 昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。
人机 料法 环测 5M1E
6、生产运营管理的中长期目标
Input 输入
原材料 劳动力 资金、信息
能源
赢利 模式
竞争 优势
人才 培养
可持续
发展
以客户为起点的经营
Output 输出
转化过程
产品 服务
持续改善
企业竞争优势选择——
主 要 竞 争 因 素
环保 服务 时间 品种
质量
价格
低
消费水平
高
构建竞争优势
能源
可持续
发展
以客户为起点的经营
Output 输出
转化过程
产品 服务
持续改善
准时制生产
J I T ust n ime
适品 ·适量 ·适时
流线化生产
逐步消除库存 逐步根绝浪费
利润最大化
安定化生产 平稳化生产
适时化生产
5、企业运营的KPI关联图
Q′
P P′
S
C
D
Q
KPI与5M1E
D
S
C
Q
PD CA
财务绩效 · 经济增加值 · 盈利性 · 增长性 · 财务风险
竞争优势 · 差异化 · 低成本 · 快速反应
结构定位
· 竞争对手 · 供应商 · 新进入者 · 顾客 · 替代品
过程执行
· 产品开发 · 需求管理 · 订单完成
企业协同效应
· 核心竞争力 · 现金流平衡 · 市场影响力 · 跨国优势 · 共享基础作业
原材料 劳动力 资金、信息
能源
可持续
发展
以客户为起点的经营
Output 输出
转化过程
产品 服务
持续改善
企业可持续发展的三大条件
做国际企业 创百年品牌
市场 品牌 市场 需求 效应 竞争
经营 特质
模式 构建
精英 团队
企业文化
从10个亿到1000个亿，通过兼并收购和新建 扩建可以做到，关键是：
· 有好的模式可以快速复制 · 有精英团队支撑快速扩张
企业必须构建的三大竞争优势
差异化
低成本
快速 应变
人才与发展同步
创 业绩 播带 文化 队伍
快速扩张需要有好的机制和好的文化，精英团队是传播文化、 运用机制开疆辟土的重要保证。