第七章跨国公司研发国际化
跨国企业的国际化战略
跨国企业的国际化战略跨国企业的国际化战略已成为当今全球经济发展的主要趋势之一。
随着全球化的进展，越来越多的企业选择在国际市场扩展业务，以实现更大的发展和竞争优势。
本文将从跨国企业国际化的动机、战略和挑战等方面进行探讨。
一、跨国企业国际化的动机1. 市场机会跨国企业国际化的首要动机是市场机会。
在国际市场，企业可以面对更多的潜在消费者，实现销售增长和盈利的机会。
此外，一些新兴市场的快速增长也吸引了跨国企业的关注。
2. 资源获取国际化战略还带来了资源获取的机会。
通过扩展到其他国家，企业可以获得更广阔的资源网络，包括原材料、技术、人力资源和资金等。
这些资源的获取将为企业提供更大的发展空间和竞争优势。
3. 成本优势在一些发展中国家，劳动力成本相对较低，企业可以通过跨国投资来降低制造成本。
此外，一些国家的税收政策和贸易协定也为跨国企业提供了税收减免和贸易便利，帮助企业实现成本优势。
二、跨国企业国际化的战略1. 进口/出口战略进口和出口是最基本的国际化战略之一。
企业可以通过进口获取其他国家生产的产品和服务，也可以通过出口将本国产品和服务销售到其他国家。
这种战略可以帮助企业扩大市场份额和增加利润。
2. 直接投资战略直接投资是跨国企业国际化的重要战略之一。
企业可以通过在其他国家设立子公司或合资企业来直接投资，并在当地市场开展业务。
这种战略可以帮助企业更好地适应当地市场需求和政策环境。
3. 联盟/合作战略在某些情况下，企业可以选择与当地企业建立联盟或合作关系，共同开展业务。
这种战略可以帮助企业分享风险、资源和市场渠道，使企业更快地进入新市场并实现竞争优势。
三、跨国企业国际化的挑战1. 文化差异跨国企业在国际化过程中面临的一个主要挑战是文化差异。
不同国家的文化、价值观和商业习惯不同，企业需要适应并理解当地文化，以更好地开展业务。
2. 法律和政策在不同国家开展业务需要遵守当地的法律和政策。
跨国企业需要了解并适应不同国家的法律体系和商业规则，以确保合法合规经营。
第七章跨国公司技术转让与全球研发
类别
类别 专利许可 专有技术许可 商标许可 独占许可 排他许可 普通许可 可转让许可 交叉许可
含义 将专利使用权转让给购买者 将专有技术使用权转让给购买者，必须承担保密责任 将商标使用权转给购买者，保证质量 引进方拥有独占使用权，转让方和第三者不能使用 只有转让方和接收方可以使用 转让方和接收方均可转让技术给第三者 接收方可将部分技术转让给第三者 技术转让双方分别将各自的技术转让给对方
限制：过期技术，多余技术
第二节 跨国公司全球研发策略
一、跨国公司全球研发的兴起 1. 特征：海外研发，研发本土化，跨国公司海外研发
2. 动因 支持公司产品本土化市场发展的需要 建立技术信息窗口，吸收国外技术研发成果 利用东道国的科技资源与环境设施 东道国政府吸引外国研发的政策影响 发达交通方式和通讯手段打下基础
一个企业的转移。可包含技术贸易、特许经营、技术 援助、共同研发等。
2. 技术的类别 （1）专利技术
定义：由政府机构或代表几个国家的地区机构根据申请而发给的 一种文件，文件中说明一项发明并给予它一种法律上的地位，即 此项得到专利的发明，通常只能在专利持有人的授权下，才能予 以利用(制造、使用、出售、进口) ……
特征 有时间性但又可无限延期 可以转让使用权或全部转让
（3）专有技术（技术诀窍，或know-how） 定义：未公开的、未取得工业产权法律保护的制造某产品或者应
用某项工艺以及产品设计、工艺流程、配方、质量控制和管理等 方面的技术知识。
特点 秘密性 传授复杂，不仅需“言传”还要“身教” 自我保护，不属于知识产权 属于动态技术，不被文件固定 无期限限制，可长期保护
包含： 发明专利：产品、物质和方法
实用新型
外观设计
专利权特征 注册国法律保障，在他国无效，有时间限制（有效期10-20年） 不可延期，独占权只授予一次，可以传授，可以公开
第七章 国际化战略 讲义
7.1 企业国际化的概念与进程企业国际化（Internationalization）是企业跨过国家边界从事经营活动的战略行为，同时也是一种地域多元化（geographic diversification）的战略行为。
跨国公司是企业国际化发展到高级阶段的产物。
国际企业进入高级阶段后往往被改称为“跨国公司”，常用英文名词有以下几个：transnational corporation, （简称：TNC）; Multinational corporations（简称：MNC）; Transnational enterprises（简称：TNE）。
发达国家企业国际化的进程大体上可以分为以下三个阶段。
（1）国际化初级阶段。
（2）国际化高级阶段。
（3）超级国际化阶段。
7.2 企业国际化的动因和风险企业国际化动因主要是通过国际化企业可以有效地利用国家差异、规模经济和范围经济达到降低成本提高效率、降低风险、学习和创新等三个方面的目标。
7.2.1 企业国际化的动动因1、寻求资源。
如果国内缺乏某种资源，或某些资源在其他国家的成本比较低，或某些特定资源在其他国家不可转移，则企业会因为获得这些资源而进行国际化。
2、寻求市场。
寻求市场的动因是指以占据和扩大海外产品市场为目的国际化。
3、寻求效率。
寻求效率的动因旨在通过国际化获得在生产制造、交易（销售）、资本运作等方面的有利条件，从而提高企业运营的效率。
4、全球战略。
对于某些大型的跨国企业，国际化进入某些国家市场是基于其全球战略的需要，旨在通过全球范围内水平分工和垂直分工达到资源最佳配置的目的，最大程度地实现国际化战略，获得在全球范围内的竞争优势。
发展中国家企业的国际化现象，人们用两个新兴动因进行了归纳：1、学习。
学习的动因是指基于不同的战略意图，企业通过进入东道国市场获取其需要的知识或技能（knowledge how），增加企业国际化的经验或有关资源能力，从而为企业提升企业特定优势奠定基础。
跨国公司研发国际化动因及我国的对策
第8期总第162期内蒙古科技与经济No.8,t he162th issue 2008年4月Inner M ong olia Science T echnology&Economy A pr.2008跨国公司研发国际化动因及我国的对策X杨侃(东北大学工商管理学院,辽宁沈阳110004)摘要:以跨国公司研发国际化为背景,对跨国公司研发国际化动因进行了分析,并提出了我国如何顺应跨国公司研发国际化战略的建议。
关键词:跨国公司;研发;国际化;动因中图分类号:F276.7文献标识码:A文章编号:1007)6921(2008)08)0280)02自20世纪80年代以来,随着经济全球化的迅猛发展和国际竞争的日益激烈,跨国公司一改过去将研发活动集中于母国的传统做法,开始向海外进行大量研发投资。
跨国公司研发国际化,是指跨国公司从其全球化经营战略出发,根据自身的技术实力与战略目标,在全球范围内配置研发资源,构建全球研发网络体系,最大限度地利用企业自身的技术优势和东道国的科技资源,并通过与其他企业的广泛的外部合作,以期获得持续稳定的全球技术领先优势。
这一现象的出现既有宏观经济环境的驱动因素的影响,又有跨国公司内部投资动机的推动因素的影响,也有东道国投资环境的拉动因素的影响,任何一方面影响因素都不是孤立存在的。
1跨国公司研发国际化的宏观驱动因素1.1经济全球化发展趋势的影响随着跨国公司生产与营销等其他职能的全球一体化,全球生产战略及全球营销战略客观上要求实施与之相适应的全球创新战略。
这主要是因为服务与地区或全球市场的产品创新对维持跨国公司的全球竞争力和盈利能力起着越来越关键的作用,因此,对于跨国公司来说,与世界技术创新保持同步和不断迅速地推出新产品与应用新技术变得越来越重要,这也使得建立全球创新网络、增强全球范围的技术创新与技术上的应对能力和实施全球创新战略成为跨国公司全球战略中的基本因素。
1.2国际竞争的不断加剧当今世界,产品生命周期缩短,技术垄断的保持时间越来越短。
考研政治马政经第七章常考知识点汇总
考研政治马政经第七章常考知识点汇总第七章经济全球化与国际经济关系一、经济全球化发展的客观趋势1.经济全球化发展趋势的物质条件和现实基础在生产和资本国际化的基础上，经济走向全球化。
新科技革命和生产的高度社会化为经济全球化提供了物质条件，国际贸易的高度发展为经济全球化提供了现实基础，国际金融的迅速发展成为经济全球化的重要推动力，国际间相互投资的发展加速了经济全球化的进程。
2.跨国公司在经济全球化发展进程中的重要作用跨国公司是生产国际化和资本国际化的产物，它在经济全球化进程中发挥着重要作用：跨国公司成为生产全球化的微观基础；跨国公司内贸易成为贸易全球化的一个崭新形式；推动了金融全球化，加速了资本跨国家的流动（直接投资）。
总之，它成为经济全球化的主导力量和主要载体。
3.经济全球化的发展对世界经济的影响经济全球化的发展对世界经济产生重大影响表现在：促进世界贸易、就业和投资的增长；增加世界各国经济运行风险；使世界各国贫富差距拉大；国家经济主权逐渐弱化；使世界市场实现一体化，某些商品全球性过剩成为可能；加剧国际竞争，增加国际投机因素，增大国际经济运行的风险。
二、经济全球化与中国经济的发展1.经济全球化为中国经济发展带来的机遇和挑战中国经济已融人世界经济，经济全球化必然对中国经济的发展产生影响，机遇与挑战同在。
经济全球化带来的技术扩散效应、规模经济效应、发达国家产业结构调整有利于我国一般制造业水平的提升和产品出口、世界经济低速增长和发达国家低利率政策有利于我国吸引外资等都是加快发展我国经济的机遇。
但同时我们面临更大的外部冲击和激烈的国际竞争，贸易、生产、金融的全球化国际风险增加，而我们的抗击能力相对薄弱；国内经济发展中的人口、资源、环境与可持续发展，通货紧缩与通胀，农业与农村经济问题，就业问题等压力大而且在相当长的时期内存在，这些都是重大的挑战，需要我们认真对待，加以解决。
2.全面提高对外开放水平对外开放是基本国策，面对经济全球化趋势，我们要以更积极的态度走向世界，全面提高对外开放水平。
第七章跨国公司研发国际化ppt课件
二. 研发战略联盟动因
（一）技术发展出现聚合趋势 （二）技术生命周期日益缩短 （三）新技术研制成本及风险日益增大 （四）维持公司持续竞争力的关键环节 （五）维持公司对公司标准的确立 （六）各国政府公共政策的大力支持
本章小结
开篇案例
GM的全球R&D体系
学习目标
在了解跨国公司研发国际化主要表现和特 点的基础上，深入分析其研发国际化产生的 动因；
从整体上把握影响跨国公司设立海外研发 机构的各种因素，合理确定海外研发机构的 区位；
充分认识跨国公司建立研发战略联盟所产 生的突出效应，正确选择合作伙伴并且使其 保持稳固与持久的发展。
3．合作型研发
企业之间或企业、科研机构、高等院校之间 所发生的联合经济技术行为
二、“研发”在国际市场竞争中的重 要地位
通过“研发” 实现技术创新已经 成为确立企业竞争地位的一个核 心因素。
三、跨国公司的“研发”状况
（一） 跨国公司研发投资总量 跨国公司的研发开支几乎占全球研发开支总额
的一半，至少占工商研发开支（估计4500亿美元 ）的三分之二。 （二） 单个公司研发投资数额
思考题
1.怎样认识研发在跨国公司发展中的战略地 位？
2.跨国公司开展研发国际化的主要动因是什 么？
3.你认为应该如何合理确定海外研发机构的 区位？
4.分析跨国公司建立研发战略联盟的动因？
案例分析
美国微软公司在华设立 中国研究院
研究开发R＆D Research and Development 基础性研究Basic or Fundamental Research 应用性研究Applied Research 试验性开发Development Research 专利patent
跨国公司的国际化战略与实践
跨国公司的国际化战略与实践随着全球化的不断加剧，越来越多的企业开始走向跨国化，以实现全球范围内的经济价值最大化和市场份额最大化。
如今，跨国公司已成为世界经济的重要参与者，其国际化战略和实践对全球经济发展产生了深远的影响。
一、跨国公司的国际化战略跨国公司的国际化战略着眼于实现企业全球范围内价值最大化和市场份额最大化。
在国际化战略中，跨国公司需要充分考虑行业特点、市场特点、文化特点等因素，制定适合自身情况的发展策略。
1.产品扩展策略对于那些先进技术、广受欢迎、在国内市场处于成熟期的产品，跨国公司可以采取产品扩展策略。
这一策略主要通过将现有产品进一步细分或是根据当地市场需要研发适合当地人民需求的产品，以实现全球市场份额的增加。
2.跨境并购策略在全球市场上，跨国公司遇到的竞争异常激烈。
而跨境并购作为一种扩张规模的重要方式，可以帮助跨国公司快速实现全球范围内的资源整合和市场占有率增长。
同时，跨境并购还可以帮助跨国公司扩大对关键市场和关键资源的控制能力。
3.联盟合作策略在涉及到复杂的国际经营环境时，跨国公司也可以采用联盟合作策略。
这一策略主要是建立战略合作伙伴关系，以扩大企业的规模，提高企业的综合竞争力。
二、跨国公司的国际化实践跨国公司的国际化实践主要包括多个方面，例如市场研究、新产品开发、销售渠道、人力资源管理等。
通过这些实践，跨国公司可以实现最终目标——全球化。
1.市场研究市场研究在跨国化实践中起着决定性的作用。
跨国公司需要深入了解海外市场的特点，分析当地的文化、经济、社会、法律等方面的因素。
只有建立全面而准确的市场分析数据，跨国公司才能够更好地掌握市场趋势，在海外市场上开拓新的商业机会。
2.新产品开发跨国公司在海外市场上成功的关键因素之一就是能够研发适合当地市场的新产品。
在新产品开发过程中，跨国公司需要深入了解当地人民的需求，同时结合自身技术和知识优势开发新产品，以满足海外市场的需求。
3.销售渠道不同的国家和地区，市场环境和消费习惯也大相径庭。
大学课程《跨国公司经营与管理》PPT课件：第七章：跨国公司经营战略(4)：技术转移
利润=销售收入-基本生产成本-特别成本 设出口成本为Cx,直接投资成本为Cd,许可证贸易成本为Cf,则, 如果Cx< Cd且Cx< Cf,选择出口方式; 如果Cd < Cx且 Cd < Cf,选择对外直接投资方式; 如果Cf < Cx 且Cf < Cd,选择许可证贸易方式.
2.跨国公司国际技术转移理论
2.1技术差距论
最早由克拉弗斯(I.Klarvas)和波 斯纳(M.A.Posner)提出,之后克鲁 格曼(Paul Krugman)、多拉 (Mochel Dollar)、詹森和菲斯比 （Jensen & Thursby）、西莫利 和萨特（Cimoli &Soete）等相 继发展了这个理论。
纸\技术说明书\技术示范和技术指导等. (3)提供技术服务. 3.2影响跨国公司技术转移的因素 (1)母国政策 (2)技术特性 (3)东道国政策 (4)技术输入国的资源条件
3.3直接投资途径的技术转移效应
1.正效应 (1)激励与示范效应 (2)节约效应 (3)溢出效应 2.负效应 (1)技术获得与使用的高成本 (2)技术依赖与技术不适用 (3)对当地企业成长的制约
2.3技术转移的周期理论
(1)弗农(Vernon)的产品生命周期理论 ----一国一项产品技术的导入\成长\成熟\衰退周期中,初期采用出口方式,
成熟期采用对外直接投资方式,利用东道国区位优势;衰退期采用许可证 贸易形式转让技术. (2)小岛清(Kojima)的产业转移周期理论 对外直接投资从本国已经处于或即将处于比较劣势的产业(也称边际产业) 依次进行. (3)斋藤优的N-R制约论与技术转移 斋藤优在1979年<技术转移论>中提出N-R制约论. N-国民需求(national need),R-资源(Resources)(技术\资本\劳动\原材料\机器设备等).如果N-R 关系中,资源不能够满足国民需求,就会产生技术创新;技术创新后,企业会 把原有技术转移到其他国家的企业中去.这样, N-R瓶颈—技术创新—转 移-- N-R再瓶颈—再创新—转移,形成了技术创新与转移的循环向上的趋 势.
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长虹用“组合拳”征战国际市场
我国加入WTO以后，许多家电企业都准备大步迈向国际， 这就有一个进入方式的选择问题。目前，国内的家电企业进 入美国市场的方式有几种。一是为美国品牌进行OEM加工， 难度最小；二是根据经销商的要求，定做一些个性化的产品； 三是在技术上填补市场空白，形成富有技术含量的产品，进 入难度最大，形成的利润也最大。三种方式可以并用，长虹 就是如此。
一、选择参与竞争范围的战略：
企业从事国际化经营，有许多战略需要选择，首先是选择参与竞争的范围。 有下列四种战略：
全面参与世界竞争。即企业的全部产品面向全世界，全面出击。这需
要雄厚的实力及对其战略的长期贯彻，在与各国政府的关系上应着重减少 竞争的障碍。
世界性集中化。即面向全世界，但集中于某些细分市场，在细分市场
（1）它很难将公司的竞争力和资源在国与国之间转移和开发； （2）它不能促使公司建立统一的竞争优势。
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三、多国战略与全球战略的结合
两种战略的结合可分为三种情况： 从全球战略转到多国战略。 从多国战略转到全球战略。 混合战略。又称为跨国战略，即真正意义上
的两种战略的结合。
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还需要对以下因素加以分析：
国与国之间制造成本、费用的差异。各国的工人生产率、工资水
平、通货膨胀率、税率、土地和能源费用等的差异导致各国之间制造成 本、费用不大相同。
货币汇率的变动性。汇率的变动性使地域成本优势问题极大的复杂
化。假如货币汇率一年变化20%~40%，可能会使低成本国家的优势 完全丧失，使原来的高成本国变成低成本国。
（二）充分发挥生产能力和尽快收回投资。对于大规模投资，包括工厂、设备和 研发，为得到应有的投资回报，需要巨大的市场规模，因此大多数企业实行 经营国际化。
跨国公司研发国际化及其启示(孙睿)概要
跨国公司研发国际化及其启示（孙睿）作者：孙睿摘要跨国公司凭借其自身的技术垄断优势，已经成为世界先进技术和绝大多数前沿技术的创新者，并且也已经成为全球技术转移和扩散的主体，技术战略成为跨国公司决胜全球市场的关键。
为适应国际市场复杂性、产品多样性以及消费者偏好差异性的要求，R&D国际化成为跨国公司技术发展的新趋势。
跨国公司研发国际化必将对包括我国在内的发展中国家的研发能力产生一定影响。
关键词 R&D 国际化跨国公司中图分类号 F725．68 文献标识码 A目前，美、日、欧跨国公司的技术贸易额占全球技术贸易总额的分额超过90%。
无庸置疑，跨国公司有力地推动了世界科技革命的进程和全球经济一体化格局的形成，跨国公司的存在，推动世界经济进入了新的发展时期。
而全球范围内知识经济的兴起、国际市场竞争的加剧，又使得跨国公司的生存和发展面临新的挑战。
在新形势下，跨国公司比以往任何一个时期都更需要保持并不断增强技术优势，以确保技术上的领先地位。
为适应国际市场，同时也为充分利用各国的科技资源，降低新技术研制过程中的成本和风险，谋求技术价值链总体收益最大化，在生产国际化水平不断提高的基础上，更加重视在全球范围内优化配置技术要素，R&D国际化成为跨国公司技术发展的新趋势。
1 跨国公司研发国际化的发展现状研究表明，跨国公司在国外R&D支出不断增长，如美国跨国公司1977年仅为21亿美元，而到1993年则达到110亿美元；跨国公司国外子公司从事R&D 人数大幅提高，1980年原西德跨国公司国外制造业工作岗位占其整个公司17%，1995年上升到25%，而在R&D部门，1995年猛增到33%；跨国R&D战略联盟蓬勃兴起。
跨国公司R&D国际化的方式主要有三种：①设立海外R&D机构并与母公司形成网络系统；②组建海外产教研联合体；③与其他跨国公司缔结R&D国际战略联盟。
跨国公司考试2
发达国家外国直接投资的流出量(FDI outflow)增长了4% 达到5700亿美元。 其中美国的流出量增长了近1/3， 在2003年达到1520亿美元。
根据联合国贸易与发展会议的《2005年世界投资报告》，2004年， 由于流向发展中国家的外国直接投资增长强劲， 全球外国直接投资流量在连续下滑三年后出现了小幅反弹。
(四)研发组织特点 1．研发机构小型化2．国际R & D 网络 3．国际研发战略联盟
海外研发机构的地区设置:1靠近地区总部2靠近生产基地3靠近科研机构4集中在中心城市5集中在科技园区
研发战略联盟特点:1.发展迅速2.分布集中3.形成网络4.具有战略性5.研发导向性
研发战略联盟动因:1.技术发展出现聚合趋势2.技术生命周期日益缩短 3.新技术研制成本及风险日益增大
少数资本主义强国资本积累的增加， 造成资本输出快速增长， 为早期跨国公司的产生提供了经济基础。 正是由于资本积累的增加， 才导致对外直接投资的增长， 才形成了真正意义上的跨国公司。
拥有发明专利权的技术优势公司， 为了防止别家的仿制而到销售市场开设分支机构。
保护性贸易限制， 刺激了跨国公司到海外建厂， 就地供应。 例如，法国铁路公司当时规定所有空气刹车必须由当地厂商供应， 于是刺激了美国威斯豪斯刹车公司到法国建厂。
跨国公司战略联盟(Strategic Alliance of Transnational Corporation)又称国际战略联盟(International Strategic Alliance)是指在国际上相互竞争的两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系。
第7章_跨国公司新理论
三,邓宁的海外子公司理论 邓宁的分类事实上是以下三种优势作为先决条件的: 邓宁的分类事实上是以下三种优势作为先决条件的: 1.特殊产权优势 . 2.特殊区位优势 . 3.国际化专业分工优势 . 邓宁认为,正是基于对以上三种优势的追寻, 邓宁认为,正是基于对以上三种优势的追寻,才导 致了跨国公司的对外直接投资, 致了跨国公司的对外直接投资,才会产生上述四种不 同类型的海外子公司. 同类型的海外子公司.
(一)投资发展阶段理论的主要内容 投资发展阶段理论是邓宁的国际生产折衷理论在 发展中国家的运用和延伸,投资发展阶段理论的 发展中国家的运用和延伸, 中心命题是: 中心命题是:"发展中国家对外直接投资倾向取 决于:( :(1)其经济发展阶段;( ;(2) 决于:( )其经济发展阶段;( )该国所拥有 的所有权优势,内部化优势和区位优势" 的所有权优势,内部化优势和区位优势".即该 理论强调发展中国家的对外直接投资倾向不仅取 决于其OIL优势,而且其净对外直接投资是该国 优势, 决于其 优势 经济发展水平的函数. 经济发展水平的函数.
二,威尔斯的小规模技术理论 美国哈佛大学研究跨国公司的著名教授刘易斯 美国哈佛大学研究跨国公司的著名教授刘易斯 威尔斯( 年出版了《 威尔斯(Louis T. Wells)1983年出版了《第三 ) 年出版了 世界跨国企业》一书, 世界跨国企业》一书,该书被学术界认为是研究 发展中国家跨国公司的开创性成果. 发展中国家跨国公司的开创性成果.
(二)子公司特定优势理论的主要内容 包括: 包括: 1.子公司特定优势的概念 . 2.子公司特定优势的来源 . 3.子公司特定优势的建立途径 .
二,巴特利特和戈夏尔的子公司战略模型 (一) 巴特利特和戈夏尔对跨国公司组织类型的划分 组织形式 多国组织 全球组织 国际组织 跨国组织 海外业务的作用 寻求和挖掘当地机会 执行母公司战略 修改和影响母公司权限 使国内的单位对全球一体化业务的贡献各不相同
跨国公司的研发全球化及其应对策略研究
促进全球经济增长
跨国公司的研发全球化带动了全球范围内的技术创新和产业升级，提高了国家和地区的创新能力。
提升国家创新能力
跨国公司的研发全球化使得全球经济的重心不断向技术密集型产业转移，改变国际经济格局。
改变国际经济格局
跨国公司的研发全球化使得发达国家和欠发达国家之间的经济差距进一步拉大，加剧全球经济不平等。
供应链风险
跨国公司的研发全球化意味着需要从不同国家和地区采购零部件和原材料，供应链的稳定性和可靠性对研发活动至关重要。
跨国公司研发全球化面临的挑战
文化差异
在不同国家和地区进行研发，面临着不同的文化背景和价值观，可能导致沟通障碍和理解误区。
法律法规限制
不同国家和地区的法律法规对研发活动有着不同的限制和要求，跨国公司需要遵守各地法规，否则可能面临法律风险。
知识获取
在全球范围内进行研发活动，使公司能够获取更多的知识和信息，为公司的技术创新和市场拓展提供支持。
跨国公司如何应对研发全球化的挑战和抓住机遇
加强内部沟通，建立跨文化交流平台，增强员工之间的理解和信任，促进文化融合。
建立跨文化沟通机制
深入了解当地市场和法规
建立全球供应链体系
制定全球化人才培养计划
与全球其他企业建立紧密的合作关系，共同研发新技术、新产品和新服务。
加强与其他企业的合作
积极参与国际标准制定和修改，加强跨国公司在国际标准制定中的话语权和影响力。
参与国际标准制定
加强跨国公司的战略合作和联盟
根据全球研发需求和市场变化，适时调整跨国公司的组织结构和资源配置，以提高其整体效率和竞争力。
调整组织结构
加剧全球经济不平等
02
跨国公司研发全球化的动因和影响因素
第七章 跨国公司与利益相关者管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
六、利益相关者管理：国际化伦理决策方法
（一）美国学者德乔治（DeGeorge, R）提出解决伦理困境的 十条技巧：
（1）不要进行故意伤害；
（2）多为东道国造福；
（3）为东道国的发展做出贡献； （4）尊重东道国员工的人权； （5）尊重当地文化，适应当地文化，不要抵制当地文化； （6）承担应付的税赋； （7）与当地政府合作发展并加强公正的基础制度； （8）对企业要有主要控制权，包括对企业行为和错误的伦理责任； （9）建立有危险的工厂，有责任确保工厂安全与工厂运营安全； （10）有责任对具有危险性的技术转让，在东道国能得到安全管理。
跨国公司研发的国际化扩张：动因、进程及区位
则 强调 ， 识 和创新 的过 程 日益呈 现 出全 球 多 中心 化 的特征 。海 外研 发 不 再 只是 为 了 当地 客 户 知 的偏好 或 者适应 当 地 的技 术 和要 素市 场 。相 反 ， 外 研发 的 目的 也包 括 跟 踪新 技 术 发展 并 利用 海 海 外 区位创 造新 技 术和 产 品。这 一趋 势 日益 明显 。这意 味着 沿整 个 价值链 （ 发 、 产 、 售 、 研 生 销 服 务、 供应 和 物流 网络 ） 习过程 的国际 化 ， 学 知识 的生产 更 分散并 更 快地 扩散 到全球 市场 。 需 要指 出的是 ， 从严 格意 义上 讲 ， 大部 分 研发 活动 很 少 与研 究 相 关 ， 多 的是 与 国 际销 售 和 更 制造 活动相 关 的设 计 、 发或 工程 有关 。与获取 开发 新 优势 相 比 ， 开 海外 研发 更多 利用 的是产 生 于 母 国的资 产和优 势 。
技术转 移来 使其 适 用 于海外 的销 售和 生 产 。而 且 ， 项技 术 研 究 往往 由一 个 全球 研 究 和创 新 中 某
心所控 制 ， 常这些 中心 都位 于美 国和西 欧 。 通 “ 新观 点 ” Ｈ ｋ ｎｏ ，９ ２ Ｐ ａｃ （ ￣ ａ ｓｎ １９ ； ｅｒｅ和 Ｓｎｈ １９ Ｃ ｎ ｅ ，９ ５ Ｄ ｎ ｉｇ和 Ｎ ｒｌ １９ ） ｉｇ ９ ２； ａ ｔ ｌ １９ ； ｕ ｎｎ ｗ ｌ ａｕａ，９ ５
收 稿 日期 ：０ ２— ２—１ ２１ ０ ３ 作者简介 ： 盛维 ： 济 学 博 士 ， 海 发 展 战略 研 究 所 助 理 研 究 员 。 经 上
一
３ — ８
跨 国公 司研发 的 国际化 扩张 ： 因 、 程及 区位 动 进
“ 三角格 局 （日本 、 国和 欧盟 ） 。 大 美 ”
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第四节 跨国公司研发战略联 盟
一、研发战略联盟特点 二. 研发战略联盟动因
第七章跨国公司研发国际化
一、研发战略联盟特点
（一）发展迅速 （二）分布集中 （三）形成网络 （四）具有战略性 （五）研发导向性
第七章跨国公司研发国际化
二. 研发战略联盟动因
（一）技术发展出现聚合趋势 （二）技术生命周期日益缩短 （三）新技术研制成本及风险日益增大 （四）维持公司持续竞争力的关键环节 （五）维持公司对公司标准的确立 （六）各国政府公共政策的大力支持
第七章跨国公司研发国际化
思考题
1.怎样认识研发在跨国公司发展中的战略地位 ？
2.跨国公司开展研发国际化的主要动因是什么 ？
3.你认为应该如何合理确定海外研发机构的区 位？
4.分析跨国公司建立研发战略联盟的动因？
第七章跨国公司研发国际化
案例分析
美国微软公司在华设立 中国研究院
第七章跨国公司研发国际化
第一节 跨国公司研发概述
一、“研发”的主要类型 二、“研发”在国际市场竞争中的重要
地位 三、跨国公司的“研发”状况 四、跨国公司的集中研发
第七章跨国公司研发国际化
一、“研发”的主要类型
（一）按研发内容分类 1．基础性研究:为了获得基本原理和新知识 2．应用性研究:为了确定基础研究成果可能的
用途等
一、海外研发机构的主要类型
（一） 从海外研发目的划分 1．市场导向型 2．资源寻求型
第七章跨国公司研发国际化
（二） 从海外研发职能划分
1．技术支持型提供技术支持或服务 2．技术开发型专门开发新的产品或工艺 3．技术跟踪型跟踪当地竞争对手的技术
动态
4. 技术研究型从事超前性的技术研究工
作
第七章跨国公司研发国际化
一、研发国际化主要表现
（一） 海外研发机构不断增加 （二） 海外研发投资不断增加 （三） 雇佣国外科技人才不断增加 （四） 海外研发机构获得专利不断增加
第七章跨国公司研发国际化
二、研发国际化主要特点
（一） 海外研发投资 有近三分之一的跨国公司海外研发
投资超过50%，有的跨国公司海外研发 投资甚至高达90%。 （二） 研发行业分布
3．试验性开发 :为产生新的产品、材料和装置
，建立新的工艺、系统和服务而进行的系统性工 作
第七章跨国公司研发国际化
（二） 按研发形式分类 1．自主型研发
企业通过自身努力，攻破技术难关
2．吸收型研发
企业通过学习和模仿率先创新者的创新思路和 创新能力
3．合作型研发
企业之间或企业、科研机构、高等院校之间所 发生的联合经济技术行为
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/6
第七章跨国公司研发国际化
充分认识跨国公司建立研发战略联盟所产 生的突出效应，正确选择合作伙伴并且使其 保持稳固与持久的发展。
第七章跨国公司研发国际化
正文
第一节 跨国公司研发概述 第二节 跨国公司研发国际化 第三节 跨国公司海外研发机构 第四节 跨国公司研发战略联盟 本章小结 关键术语 思考题 案例分析
第七章跨国公司研发国际化
目前跨国公司在海外研发的重点行 业主要集中在高新技术和关键产业上， 如计算机、医药、汽车、电气、化工等 行业。
第七章跨国公司研发国际化
（三） 研发区域分布 目前跨国公司研发国际化主要表现
为发达国家跨国公司之间的相互投资 （四） 研发组织特点
1．研发机构小型化 2．国际R & D 网络 3．国际研发战略联盟
第七章跨国公司研发国际化
本章小结
1．讲述研发的基本概念、主要类型以及研发在国际 市场竞争中的重要地位 2．讲述跨国公司研发国际化主要表现和特点，并且 深入分析研发国际化产生的动因； 3．讲述跨国公司设立海外研发机构的主要类型和影 响因素以及如何合理确定海外研发机构的区位； 4．讲述跨国公司研发战略联盟主要特点、产生原因 。
国公司研发投资90%以上投在应用研究和开 发研究上面， 而投资的重点集中在开发研究 上面，约整个占研发投资的70%左右。 （五） 跨国公司研发投资成效
跨国公司在研发方面的巨额投资直接导 致大量技术创新成果集中于他们手中，从而 大大加强了其在技术创新中的垄断地位，并 使其在全球竞争中遥遥领先。
第七章跨国公司研发国际化
第七章跨国公司研发国际化
二、“研发”在国际市场竞争中的重 要地位
t 通过“研发” 实现技术创新已经 成为确立企业竞争地位的一个核心 因素。
第七章跨国公司研发国际化
三、跨国公司的“研发”状况
（一） 跨国公司研发投资总量 跨国公司的研发开支几乎占全球研发开支总额的
一半，至少占工商研发开支（估计4500亿美元）的 三分之二。 （二） 单个公司研发投资数额
二、海外研发机构的影响因素
（一） 企业因素
1．海外经营规模 2．海外生产类型 3．产品技术含量 4．扩张重点区域
第七当地市场状况 2．当地科技水平 3．当地人才资源 4．当地研发环境 5．竞争对手动态
第七章跨国公司研发国际化
三、海外研发机构的地区设置
1. 靠近地区总部 2．靠近生产基地 3．靠近科研机构 4．集中在中心城市 5. 集中在科技园区
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关键术语
研究开发R＆D Research and Development 基础性研究Basic or Fundamental Research 应用性研究Applied Research 试验性开发Development Research 专利patent
研发战略联盟R＆D Strategic Alliance
第七章跨国公司研发国际化
三、研发国际化的动因
（一）更好满足当地市场需求 （二） 利用国外科技创新成果 （三）利用国外科技创新资源 （四） 利用国外良好研发环境
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第三节 跨国公司海外研发机 构
一、海外研发机构的主要类型
二、海外研发机构的影响因素
三、海外研发机构的地区设置
第七章跨国公司研发国际化
四、跨国公司的集中研发
（一） 减少研发投入 避免资源闲置 （二） 提高研发效率 避免研发重复 （三） 加强研发控制 避免技术泄密 （四） 保持各种联系 获得政府支持
第七章跨国公司研发国际化
第二节 跨国公司研发国际 化
一、研发国际化主要表现 二、研发国际化主要特点 三、研发国际化的动因
第七章跨国公司研发国际化
从单个企业来看，跨国公司的研发投资数额十分 庞大，事实上，一些大型跨国公司的研发开支超过许 多国家的研发开支。 （三） 跨国公司研发投资强度
研发投入强度是指研发支出额占公司销售额的比 重，跨国公司研发投入强度呈现逐年上升的趋势，一 般在5—10%之间。
第七章跨国公司研发国际化
（四） 跨国公司研发投资重点 据美国著名学者克雷姆的调查发现：跨
第七章跨国公司研发国 际化
2020/12/6
第七章跨国公司研发国际化
开篇案例
GM的全球R&D体系
第七章跨国公司研发国际化
学习目标
在了解跨国公司研发国际化主要表现和特 点的基础上，深入分析其研发国际化产生的 动因；
从整体上把握影响跨国公司设立海外研发 机构的各种因素，合理确定海外研发机构的 区位；