PMP项目管理计划总结

项目管理计划子计划及组成部分

（12个子计划3个基准）

项目管理计划包括：

➢项目所选用的生命周期以及各阶段将采用的过程

➢项目管理团队进行“裁剪”的结果，包括：项目管理团队所选择的项目管理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的工具与技术的描述；将如何利用所选过程来管理具体项目，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的输入和输出

➢如何执行工作以实现项目目标

➢一份变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控

➢一份配置管理计划，用来明确如何开展配置管理

➢如何维护绩效测量基准的严肃性

➢干系人的沟通需求和适用的沟通技术

➢为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查，以便审查相关内容涉及程度和时机把握。

更新项目管理计划的一些过程：规划风险应对；指导与管理项目执行；实施质量保证；组建项目团队；管理项目团队；管理干系人期望；实施采购；监控项目工作；实施整体变更控制；控制范围；控制进度；控制成本；实施质量控制；监控风险；管理采购。

范围管理计划

需求管理计划

范围基准

进度管理计划

进度基准

成本管理计划

成本绩效基准

质量管理计划

过程改进计划

人力资源计划

沟通管理计划

风险管理计划

采购管理计划

变更管理计划

配置管理计划

枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。