贷款公司组织架构及业务流程设置终极版
一般小额贷款公司的内部架构与风控流程
一般小额贷款公司的内部架构与风控流程小额贷款公司的内部架构与风控流程非常重要，它们直接影响着公司的业务运作和风险控制能力。
以下是一个典型的小额贷款公司的内部架构和风控流程。
一、内部架构1.高层管理层：包括董事长、总经理等，负责制定公司的发展战略和业务目标。
2.风控部门：负责评估和管理风险，包括信用评估、审批流程设计、追偿和风险监控等。
3.营销部门：负责市场开发和客户拓展，通过各种渠道吸引借款人申请贷款。
4.财务部门：负责公司的财务管理和监管，包括资金管理、财务报表编制和审计等。
5.技术部门：负责公司的信息技术系统开发和维护，包括贷款系统、风险管理系统等。
二、风控流程1.申请阶段：借款人在线申请贷款，填写个人信息和贷款金额等基本信息。
3.信用评估：根据借款人的个人信息和财务状况，对其信用进行评估，判断其还款能力和信用风险。
4.贷款审批：根据信用评估结果，决定是否批准借款申请，以及贷款金额和利率等条件。
5.合同签订：借款人通过线上或线下方式与公司签订贷款合同，明确还款方式和期限等。
6.贷款发放：贷款公司根据合同约定将贷款金额划入借款人的银行账户。
7.还款管理：借款人按时还款，贷款公司通过催收和提醒等方式管理还款。
8.风险监控：贷款公司定期对贷款的还款情况进行监控，及时发现风险并采取措施加以控制。
9.追偿处理：对于逾期未还的贷款，贷款公司通过法律手段或委外催收等方式追偿。
10.数据分析：贷款公司通过数据分析和风险模型建立，优化风控流程和产品设计。
总结：一个小额贷款公司的内部架构和风控流程是相互关联的，高效的内部架构可以支撑风控流程的顺畅进行，而严格的风控流程可以降低公司的信用风险和违约风险。
这些都是确保公司健康发展和保护客户利益的重要因素。
贷款公司组织架构和业务流程设置(2014终极版)
小额贷款公司组织架构及贷款流程一、 小额贷款公司组织架构：二、 各部门主要权责及各部门岗位的职责：1、 董事会、董事长：①董事会权责主要包括 :(1 )制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则 (2 )挑选、聘任和监督 经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩 (3) 协调公司内部管理部门之间的关系 (4) 提出盈利分配方案并进行审议等。
公司董事会、董事长风险委员会 公司总经理 贷款部 经理业务员 业务员 风险控制部 经理 业务员 业务员 财务部 人事部 行政部法律资产保全部②董事长职责主要包括：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换经理，决定有关经理的报酬事项；（3）审议批准公司年度财务预算、决算方案以及利润分配、弥补亏损方案；（4）对公司增加或减少注册资本作出决议；（5）对公司的分立、合并、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（6）修改公司的章程；（7）聘任或解聘公司的经理；（8）负责召集董事会，并向董事会报告工作；（9）执行董事会的决议，制定实施细则；（10）决定公司的经营计划和投资方案；（11）制订公司年度财务预算、决算、利润分配、弥补亏损方案；（12）制订公司内部管理机构的设置和公司经理人选及报酬事项（13）制定公司增加或减少注册资本、分立、变更公司形式、解散、设立分公司等方案；（14）根据经理提名，聘任或者解聘公司的副经理、财务负责人，决定其报酬事项；(15) 制定公司的基本管理制度。
2、风险委员会：①风险委员会构成：是由董事长、总经理、贷款部经理、风险控制部经理、法律资产保全部、财务部经理共同组成，以及涉及到处理此项业务的贷款部、风险控制部业务人员参与，并由董事长任该风险委员会的主任一职，管理风险委员会的全部工作。
并设置风险委员会秘书（由行政部人员任）一职，以满足项目召开时需要准备相关材料及人员通知、场地与时间安排，并将相关材料提前交由给各部门负责人让其事先做好准备等各项工作。
贷款公司公司管理制度
贷款公司公司管理制度一、总则为规范贷款公司的管理行为，保障公司的健康发展，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 贷款公司设总经理一人，负责全面领导公司的各项工作。
2. 公司设立风险管理部、财务部、市场营销部、人力资源部等职能部门。
3. 公司设立董事会，由各部门负责人和其他关键岗位人员组成，对公司的重大决策进行集体研究和决定。
三、经营管理1. 贷款公司应遵循合规经营原则，加强内部控制，防范风险。
2. 贷款公司应建立健全的贷款审查流程，严格按照风险评估模型进行审核。
3. 贷款公司应定期对借款人的还款情况进行监控，及时采取行动催促逾期还款。
4. 贷款公司应建立信用管理制度，对借款人的信用情况进行评估，并建立相应的信用风险防范措施。
5. 贷款公司应建立健全的资产负债管理制度，合理配置资金，确保公司的稳健经营。
四、内部管理1. 贷款公司应建立健全的内部管理制度，规范各部门的职责和权限。
2. 贷款公司应加强内部培训，提高员工的综合素质和风险意识。
3. 贷款公司应建立绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
4. 贷款公司应加强内部沟通，确保各级部门之间的协作，促进公司整体发展。
五、外部合作1. 贷款公司应与相关部门建立良好的合作关系，共同维护市场秩序。
2. 贷款公司应遵守相关法律法规，遵循市场规则，竞争公平。
3. 贷款公司应加强与金融机构的沟通与合作，共同推动金融服务的升级和发展。
六、风险管理1. 贷款公司应建立健全的风险管理制度，全面评估并控制风险。
2. 贷款公司应建立风险预警机制，及时发现和处理潜在风险。
3. 贷款公司应建立应急预案，应对可能出现的各类风险事件，保障公司的正常运营。
4. 贷款公司应加强对市场环境的监测和研究，及时调整经营策略，规避风险。
七、违规处理1. 贷款公司严禁员工违规操作，一经发现，立即予以处理。
2. 贷款公司应建立违规违纪处理制度，规范违规处理程序，保障员工合法权益。
3. 贷款公司应建立违规违法举报机制，鼓励员工积极揭发违法行为，维护公司的正常经营秩序。
2015年小额贷款公司组织架构和流程设计
2015年小额贷款公司组织架构和流程设计
一、公司组织架构 (2)
二、小额贷款业务流程 (2)
1、贷款受理 (2)
2、调查评价 (3)
3、贷款审批 (3)
4、贷款放款 (4)
5、贷后管理 (4)
三、风险管理体系 (6)
1、董事会 (7)
2、总经理 (7)
3、贷款评审委员会 (7)
4、与风险管理相关的部门 (8)
（1）客户服务部 (8)
（2）创新业务部 (9)
（3）风险控制部 (9)
（4）办公室 (10)
（5）财务部 (10)
一、公司组织架构
二、小额贷款业务流程
1、贷款受理
①借款人向公司提出贷款申请，客户服务部客户经理了解其生产经营状况，确认借款人的合法身份，准确介绍公司的有关贷款政策。
②初步了解客户债权债务情况，是否具有按期偿还本息能力；了解客户借款经营项目是否符合国家相关政策及其盈利能力；确认借款的保证方式。
③要求客户提供有关资料，法人客户首笔贷款应提交：营业执照正副本原件，组织机构代码证正副本原件，贷款卡，有关财务报表，。
小额贷款公司组织架构及部门职责
小额贷款公司组织架构及部门职责一、组织架构根据业务发展情况，公司内部组织机构设置综合财务部、业务发展部和风险控制部，按照精简高效的原则，各部室人员根据业务发展需要确定。
二、部门职责（一）综合财务部1、统筹安排办理行政管理和日常事务，当好领导的参谋；2、主持草拟完善各项规章制度及工作计划、工作总结等各项工作；3、负责协调各部室工作，负责上级各部门部署工作、会议议定事项和领导交办事项的督办、查办工作；4、做好与有关单位的协调沟通，根据领导的安排做好接待工作；5、制定和落实安全保卫、车辆管理、卫生管理、考勤监测等一系列内部管理制度；6、负责处理文电、公文把关以及公章、文书档案管理；7、负责为公司领导办公提供服务；8、负责公司的人力资源方面的工作；9、负责公司机要保密工作；10、负责收集和汇总公司各部门的报送信息，收集国家和省内各类有关金融信息，并对其进行综合分析和整理，为公司各部门提供信息服务；11、负责公司的财务费用管理；12、负责制定公司统一的贷款风险分类和会计核算工作；13、及时、真实、准确、完整的记载和编制各类报表，及时反映公司经营运转情况；14、负责公司的纳税申报工作，及时上报各类报表；15、负责公司各类证明的年检工作；16、负责公司财务计划的编制实施，对公司财务费用及固定资产器具进行科学管理；17、做好员工的养老保险与医疗保险工作；18、组织处理公司领导交办的其他工作。
（二）业务发展部1、加强客户经理的管理，搜集和完善信贷信息资料；2、对借款人开展现场调查，了解和掌握借款人的生产经营情况并详细填写咨询表；3、整理客户资料，监督客户办理相关贷款资料；保证客户资料的真实、合法；4、将整理完整的贷款资料提交给风险控制部进行贷前审查，协助风险控制部及时补充客户资料；5、参加贷审会并介绍贷款客户情况，提出贷款受理的初步意见；6、按照及时、真实、准确、完整的要求，记载和保管台账并按月与会计部门核对账目；7、及时报送各种业务报表，并对业务开展情况进行分析汇报；8、认真做好贷款风险分类的部分工作，根据分类原理和结果，适时调整和完善信贷管理规章制度，针对分类中反应的问题，提出改进措施和办法；9、做好贷后检查，及时催收到期贷款，管理和化解逾期贷款和风险贷款；10、完成领导交办的其他业务。
2018年小额贷款公司组织架构和业务流程
2018年小额贷款公司组织架构和业务流程
2018年11月
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、业务部 (3)
2、风险控制部 (4)
3、财务部 (6)
4、综合部 (7)
三、公司业务流程 (8)
1、客户申请受理阶段 (8)
2、贷前调查阶段 (9)
3、风险评估阶段 (10)
4、合同签订阶段 (11)
5、发放贷款阶段 (11)
6、贷后管理阶段 (11)
7、回收款项阶段 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、业务部
（1）组织部门人员认真学习国家相关法律法规、金融方针、政策性文件，严格执行公司管理制度，恪守职业道德，从各个角度掌控风险。
（2)负责贷款业务全面工作，保证工作的顺利开展。
（3）拟定制定公司发展战略规划、业务发展计划目标，报董事会审批。
一般小额贷款公司的内部架构与风控流程
一般小额贷款公司的内部架构与风控流程小额贷款公司的内部架构与风控流程是确保公司运营和风险控制的重要组成部分。
以下是一般小额贷款公司内部架构与风控流程的概述。
内部架构：1.高层管理：包括董事会和管理层，负责公司整体规划、战略制定和决策。
3.汇聚决策：公司通过定期召开会议和汇报程序，将各个部门的工作与决策进行交流和协调。
4.内部管理控制：这包括人事、财务、行政、内部审计等方面的管理，确保公司内部的合规和规范运营。
风控流程：1.辨别借款人：小额贷款公司会对借款人进行身份验证、征信查询和还款能力评估等，以了解借款人的信用状况和风险等级。
2.制定借贷政策：根据风险评估结果和市场需求，小额贷款公司会制定相应的借贷政策，包括贷款额度、利率、还款期限等。
3.借贷审批流程：借贷申请经过预审、审核、审批等环节，根据内部的风控标准来决定是否批准借贷申请。
4.合同签订和放款：经过审批通过的借贷申请会签订合同并放款给借款人。
5.还款管理：小额贷款公司会建立还款提醒系统，并进行逾期催收工作，确保借款人按时还款。
6.风险管理：小额贷款公司会建立风险管理系统，监测和评估借款人的还款情况，并根据情况采取相应的措施，如催收、法律措施等。
7.数据分析和风控策略优化：小额贷款公司会收集和分析各类数据，运用数据科学和技术手段来优化风控策略，降低不良贷款风险。
8.内部培训和监督：小额贷款公司会定期进行内部培训，提升员工的风控意识和专业水平，同时进行内部监督，确保风控流程的全面执行。
总体来说，小额贷款公司的内部架构与风控流程是为了建立健全的风险管理体系，保证公司健康经营和合规运营，同时最大限度地减少不良贷款风险。
这需要在内部管理、风控策略制定、评估与监测、数据分析等方面进行科学规划和综合运用，以提供优质服务并保护公司和借款人的利益。
小额贷款公司、资金管理公司等机构设置及业务流程
“资产管理公司”机构设置及业务流程设计一、机构名称：资产管理公司二、部门负责人:三、部门人员编制：人(资产规模为2亿元常设人员）四、机构设置及人员分佈：贷（借）款业务操作规程目录:第一章总则第二章贷款业务程序第三章贷款申请和受理第四章贷款项目初审和实地调查第五章贷款项目评审与决策第六章贷款合同的签订第七章反担保措施第八章担保收费第九章贷款项目管理第十章债的追偿第十一章责任和罚则第十二章档案管理第十三章附则1 总则1。
1 为保证贷款业务的规范化、制度化和程序化，防范和控制贷款风险，制定本规程. 1.2 贷款业务应遵守国家的法律、法规,遵循自愿、公平、诚实信用和合理分担风险的原则。
2 贷款业务程序2.1 贷款业务程序如下：(1) 企业申请(2）贷款受理(3) 项目初审(4) 项目评审（5) 签订合同（6) 抵押登记(7）贷款收费（8) 发放贷款（9）保后管理(10）代偿和追偿（11) 贷款终结2.2 贷款业务程序细化列示：3 贷款申请和受理3。
1 企业申请贷款需填写《贷款项目申报书》，同时应提供下列材料,并对所提供材料的真实性负责并提供书面承诺.（一）借款人（贷款申请人）应提供的材料:1。
法人营业执照（经年检）及法人代码证；2。
法人代表证明书;3。
法人代表授权书（委托代理人适用）：4. 法人代表及委托代理人身份证；5。
注册资本验资报告；6。
贷款卡及贷款卡回执单;7。
资信证明;8。
公司章程及公司合同；9. 借款申请书；10。
申请借款的董事会决议；11. 当期财务报表及近3年的财务报表和合法中介机构出具的审计报告。
报表主要包括：资产负债表、损益表、现金流量表等;12。
与借款用途有关的资料：购销协议、合作协议等;13。
项目可行性报告及主管部门批件；14. 生产经营情况；15。
主要存货、长期投资、固定资产、银行借款明细表，应收账款帐龄分析表和（或）负债情况表；16. 其他有关材料.(二) 担保人应提供的材料：1。
2019年小额贷款公司组织架构和业务流程
2019年小额贷款公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、业务部 (2)
2、风险部 (2)
3、财务部 (3)
4、综合管理部 (3)
三、主要业务流程 (3)
1、申请受理 (3)
2、贷前调查 (4)
3、风险评估 (4)
4、签订合同 (5)
5、贷款发放 (6)
6、贷后检查 (6)
7、贷款收回 (7)
8、逾期催收 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、业务部
开发客户并接受申请、采集客户资料并撰写调研报告、办理贷款签订手续、贷后回访跟进调查。
2、风险部
对贷款人、贷款资料、抵押物等进行审查、实时监控客户风险、现场检查贷后管理情况。
3、财务部
贷款发放、贷款本息收回、会计核算、财务预决算。
4、综合管理部
对外文件收发、保管、记录，对外宣传工作，后勤保障等。
三、主要业务流程
1、申请受理
通过洽谈初步了解借款人主体资质、借款用途、还款来源和可能提供的担保措施，对于经初步了解基本符合公司贷款范围的可进入贷前调查。
客户申请贷款须填写《贷款申请表》，同时如实提供借款申请人和担保人相应文件资料。
贷款公司相关部门业务流程
贷款公司相关部门业务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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小额贷款公司组织架构
小额贷款公司组织架构一、董事会：董事会是小额贷款公司的最高决策机构，负责公司的重要事务决策和监督。
董事会主要由董事长、董事和独立董事组成。
董事长是公司的法定代表人，负责公司日常经营管理和业绩达成。
董事会每年至少召开两次会议，会议决议必须经过半数以上董事的同意才能生效。
二、监事会：监事会是贷款公司的监督机构，负责监督公司的财务状况、业务运营和内部控制等。
监事会由监事组成，监事由股东会选举产生。
监事会每年至少召开一次会议，会议决议受到法律保护，任何单位和个人都不能干扰或阻止监事会履行职责。
三、总经理办公室：总经理办公室是小额贷款公司的执行机构，负责公司的日常经营管理和决策执行。
总经理办公室由总经理、副总经理和相关部门负责人组成。
总经理负责向董事长和董事会汇报工作，并执行董事会的决策。
副总经理则负责协助总经理处理公司的具体事务。
四、业务部门：业务部门是小额贷款公司的核心部门，负责公司的贷款发放、风险评估和追偿等业务。
主要包括市场拓展部、风险控制部、贷后管理部等。
市场拓展部负责寻找和开发潜在客户，推广公司的贷款产品。
风险控制部则负责对贷款申请进行风险评估，制定贷款审批方案。
贷后管理部负责对贷款客户进行后期管理，包括贷款回收、追偿等。
五、支持部门：支持部门是为公司的业务运营提供支持的职能部门，包括财务部、人力资源部和信息技术部等。
财务部负责公司的财务管理和会计核算。
人力资源部负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
信息技术部则负责公司的信息化建设和技术支持。
以上是一个典型的小额贷款公司的组织架构，不同公司的具体组织形式可能存在一定差异，但总体上包括董事会、监事会、总经理办公室、业务部门和支持部门等基本职能部门。
在实际运营中，这些部门之间需要紧密合作，以提高公司的运营效率和风险控制能力。
贷款公司各个部门管理制度
一、总则为规范贷款公司各部门的管理工作，提高工作效率，确保公司业务的顺利开展，特制定本制度。
二、部门职责1. 贷款审批部门（1）负责对客户提供的贷款申请资料进行审核，确保资料真实、完整。
（2）根据公司贷款政策，对客户的信用状况、还款能力等进行评估。
（3）提出贷款审批意见，报总经理审批。
2. 风险管理部门（1）负责对贷款业务进行风险监控，及时发现和防范风险。
（2）制定风险控制措施，确保贷款业务安全、合规。
（3）对已发生的风险事件进行追责，降低公司损失。
3. 财务管理部门（1）负责贷款业务的财务管理，确保财务数据的真实、准确。
（2）制定财务管理制度，规范财务行为。
（3）负责贷款资金的筹措、运用和回收。
4. 客户服务部门（1）负责客户接待、咨询和投诉处理。
（2）为客户提供贷款咨询、申请、审批、放款等一站式服务。
（3）维护客户关系，提高客户满意度。
5. 法务部门（1）负责公司法律事务的咨询、处理和协调。
（2）制定公司合同管理制度，规范合同签订、履行和终止。
（3）负责公司知识产权的保护和维权。
三、管理制度1. 贷款审批部门（1）审批流程：客户提交贷款申请→贷款审批部门审核→总经理审批→放款。
（2）审批时间：原则上在3个工作日内完成审批。
（3）审批标准：严格按照公司贷款政策，对客户的信用状况、还款能力等进行评估。
2. 风险管理部门（1）风险监控：定期对贷款业务进行风险监控，及时发现和防范风险。
（2）风险控制：制定风险控制措施，包括贷款额度、期限、担保方式等。
（3）风险追责：对已发生的风险事件进行追责，降低公司损失。
3. 财务管理部门（1）财务管理：确保财务数据的真实、准确，遵守国家财务法规。
（2）财务制度：制定财务管理制度，规范财务行为。
（3）资金管理：负责贷款资金的筹措、运用和回收。
4. 客户服务部门（1）客户接待：热情接待客户，提供专业的贷款咨询服务。
（2）客户咨询：及时解答客户疑问，提供专业建议。
（3）投诉处理：认真对待客户投诉，及时处理，提高客户满意度。
一般小额贷款公司的内部架构与风控流程
一般小额贷款公司的内部架构与风控流程：1. 部门设置一般小额贷款公司内部设有风险管理部、营运管理及业务分析部、财务部和营运监察部,分别负责处理日常运作及管理、业务流程内部控制及贷款风险监察工作;风险管理部：控制着整个业务的贷款质素,负责：1制定贷款审批原则;2贷款审批;3帐户管理,包括贷款受理、发放、还款处理、逾期催收;营运管理及业务分析部：负责制定整个业务的运作流程和制度,管理业务的发展及控制业务执行中的风险,对业务/市场进行分析,同时负责建立完善的小额信贷的业务制度;财务部：负责是处理日常的会计以及核算工作,贷款发放,制定并执行业务财务预算;营运监察部：负责对贷款审批和发放流程进行监察和检查,查错防弊,消除隐患,最大程度上减少和消除潜在的风险;2. 小额信贷业务风险控制架构3. 小额信贷业务风险管控流程小额信贷业务具有信用风险,为有效控制风险,需要对贷前、贷中、贷后实施严格审查,其中贷前审查尤为重要;贷前风险监控贷款资料的核实：收到借款申请后,对借款人的借款用途、资信状况、偿还能力以及资料的真实性、合法性进行认真审查,并在该小贷公司的核心系统中受理客户申请和记录客户信用信息;贷中风险监控：1财务审核：在发放贷款前,财务将对贷款过程中可能存在的操作风险进行审核;2客户资料安全与监控：文本与电子两种形式的借款人资料备份;贷后风险监控：1信贷风险管理：对业务进行全面审视,设计并改进各项守则与风险;监控流程如延期还款要求、借新还旧的贷款申请等,进行全面的信贷风险评估和管理;2逾期账户追收：账户管理岗负责管理所有逾期账户,与财务部合作对公司的账户情况进行监控与管理,与专业资讯服务公司和律师事务所合作,对逾期的账户进行追收;3公司管理层：对公司业务走向、可能面临的市场风险与操作风险进行分析与掌控,改进公司的发展策略;伴随国内信用体系的逐步完善和互联网金融纳入监管的视野,未来互联网金融将沿着规范化、阳光化的方向健康发展;P2P网贷作为一个蓝海市场,将迎来新一轮的发展浪潮;同时,P2P行业在度过群雄逐鹿的草莽时代之后,必将会大浪淘沙,只有那些拥有突出特点和优势的网站才会生存下来并逐步壮大;。
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5、风险控制部及风险控制部经理、业务员
①风险控制部权责：仔细阅读贷款部移送材料，发现材料是否齐全,准确、真实、合法、完整，并确认材料中的风险点、应对风险点制定风险防控措施，确保将每一个项目的风险降到最低。
②风险控制部经理职责:（１)负责建立健全风险管理体系和风险管理办法，会同有关部门，对风险管理业务相关制度执行情况进行检查；（２）负责制定、调整信贷计划,并对计划执行情况进行监测考评;（3)负责客户的统一授信管理、或有资产的管理；（4)负责组织贷款企业(个人)资产风险分类的评估工作；（5)风险管理工作的组织和安排,及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的落实情况；（6)负责组织对已发放贷款业务的定期检查或专项检查，并针对存在的问题提出处理意见， 提交总经理批示；(7）负责信贷资产质量监测和贷款质量分类管理，识别、分析、预警和控制各类风险；（8）负责贷款利率管理;(9）会同有关部门,组织有关风险管理的培训;对新进人员进行业务指导和工作考核;（10）负责风险管理信息系统的培训、推广应用和监控；(1１)负责信贷审批工作中本部门人员责任认定工作；(12)完成领导交办的其他事项。
②风险委员会职责:审议由下级提供的贷款审批材料,对其风险的控制管理进行讨论,做出最终是否放款的决定。
3、公司总经理：
公司总经理职责:(１）主持公司的日常经营管理,负责公司的安全运营，组织实施董事会决议,并将实施情况向董事会报告；(２)组织实施公司年度经营计划和投资方案；(3)拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；（４）拟订公司的基本管理制度；(5)制定公司的具体规章;（６)提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；(7）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；
贷款公司组织架构及业务流程设置（终极版)
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小额贷款公司组织架构及贷款流程
一、 公组织架构：
二、各部门主要权责及各部门岗位的职责：
1、董事会、董事长：
①董事会权责主要包括:(1 )制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则(2)挑选、聘任和监督 经理人员，并掌握经理人员的报酬与奖惩（3)协调公司内部管理部门之间的关系（4)提出盈利分配方案并进行审议等。
②董事长职责主要包括:(1）决定公司的经营方针和投资计划;（2)选举和更换经理，决定有关经理的报酬事项；（３)审议批准公司年度财务预算、决算方案以及利润分配、弥补亏损方案;(4）对公司增加或减少注册资本作出决议；(５)对公司的分立、合并、解散、清算或者变更公司形式作出决议；(6)修改公司的章程；(7)聘任或解聘公司的经理；(8）负责召集董事会,并向董事会报告工作;（９）执行董事会的决议，制定实施细则；（1０)决定公司的经营计划和投资方案;(11)制订公司年度财务预算、决算、利润分配、弥补亏损方案;(１2)制订公司内部管理机构的设置和公司经理人选及报酬事项(13)制定公司增加或减少注册资本、分立、变更公司形式、解散、设立分公司等方案;(14）根据经理提名,聘任或者解聘公司的副经理、财务负责人,决定其报酬事项；(15)制定公司的基本管理制度。
2、风险委员会:
①风险委员会构成：是由董事长、总经理、贷款部经理、风险控制部经理、法律资产保全部、财务部经理共同组成,以及涉及到处理此项业务的贷款部、风险控制部业务人员参与，并由董事长任该风险委员会的主任一职,管理风险委员会的全部工作。并设置风险委员会秘书（由行政部人员任)一职,以满足项目召开时需要准备相关材料及人员通知、场地与时间安排,并将相关材料提前交由给各部门负责人让其事先做好准备等各项工作。
③风险控制部业务员职责：⑴在部门领导下，具体操作各项业务。⑵负责具体业务的风险调查工作。⑶负责具体业务资料审核、查证、现场调查。⑷负责具体业务的风险分析与报告的填写。⑸对报告内容负职务责任。⑹负责具体业务中与贷款部、法律资产保全部、财务部之间的沟通与协调。⑺负责协助其他部门对已放贷业务进行跟踪监督。⑻负责在工作中保管每项业务的风险调查及分析评估资料,并在该项贷款工作全部结束时将其交予行政部建档管理。
(8）依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退;（9）在职责范围内，对外代表公司处理业务;（10)董事会授权的其他事项。
4、贷款部及贷款部经理、业务员：
①贷款部权责:负责贷款业务开展、贷款材料准备以及配合风险管理部对贷款业务工作需要。
②贷款部经理职责:(1）制定公司信贷业务发展规划,健全完善和严格执行公司各项信贷制度,严格遵循各项金融法规、信贷政策、原则和规定;（２)负责管理并参与和客户接洽贷款事项,负责积极拓展市场；（3)负责考察贷款对象的实际情况,发掘业务风险点,审查贷款调查报告；（4）负责与客户签定贷款协议时审核把关，落实各项贷款条件；(5)负责贷款发放后管理,确保完成贷款回收、逾期贷款压缩任务；（6)负责贷款业务部团队建设，完成业绩指标;（7）负责贷款业务部日常全面管理工作，并完成上级领导交办的其他任务。