碧桂园某项目经理《干部竞聘报告》[优质ppt]
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项目管理部经理竞聘演讲稿幻灯片PPT
1.1对竞聘岗位所面临的环境分析和理解； 1.2下
2、竞聘者自我评估，包含
2.1个人简介； 2.2以往工作业绩介绍； 2.3针对竞聘岗位的优劣势评估
竞聘者自我评估
略
感谢观看 敬请指正
2011.1
如果要进行项目制管理，就需要加强项目紧密性
项目经理对项目成员的管理手段较为缺乏，是我听到过的一些项目经理目前面 临的工作困难。
用相互评价这条锁链，把项目经理和项目成员联系到一起，当大家荣辱相关并 且大家的荣辱都与项目的发展相关的时候，项目才有可能高效良性的发展；
目录
1、 对竞聘岗位的认知，包含
工作目标
工作思路
个人建议
项目管理需要流程，更需要合理且简化的流程。 对公司所有项目进行管理，不可能没有高效的流程。但我做过项目经理，项目
经理的工作已经非常繁复，因此项目管理的流程决不能繁琐，否则反而更加使 得项目失衡，事倍功半。 因此在繁复的项目工作中，项目管理部并不需要要求项目经理汇报所有的事情， 而且只需要选择并关注几个关键点，而各项目的性质不同，关键点当然也不完 全一致。因此关键考察点的选取和评价，便成为评价流程是否合理的关键。
个人对竞聘岗位职责的理解
ＨＲ竞聘邮件中提供的该岗位的岗位职责： 1、根据公司的具体情况，制定公司项目管理的制度和管理规范，并在公司内推广实施 2、制定本部门的预算，并控制预算的执行 3、 管理本部门的员工， 并协调和其他部门的关系 4、 组织公司项目管理的定期回顾，并执行后续工作的跟进 5、 根据公司的实际情况，制定公司项目管理的流程，并推进相应流程的电子化工作
项目管理部经理竞聘演讲稿幻灯 片PPT
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目录
1、 对竞聘岗位的认知，包含
2、竞聘者自我评估，包含
2.1个人简介； 2.2以往工作业绩介绍； 2.3针对竞聘岗位的优劣势评估
竞聘者自我评估
略
感谢观看 敬请指正
2011.1
如果要进行项目制管理，就需要加强项目紧密性
项目经理对项目成员的管理手段较为缺乏，是我听到过的一些项目经理目前面 临的工作困难。
用相互评价这条锁链，把项目经理和项目成员联系到一起，当大家荣辱相关并 且大家的荣辱都与项目的发展相关的时候，项目才有可能高效良性的发展；
目录
1、 对竞聘岗位的认知，包含
工作目标
工作思路
个人建议
项目管理需要流程，更需要合理且简化的流程。 对公司所有项目进行管理，不可能没有高效的流程。但我做过项目经理，项目
经理的工作已经非常繁复，因此项目管理的流程决不能繁琐，否则反而更加使 得项目失衡，事倍功半。 因此在繁复的项目工作中，项目管理部并不需要要求项目经理汇报所有的事情， 而且只需要选择并关注几个关键点，而各项目的性质不同，关键点当然也不完 全一致。因此关键考察点的选取和评价，便成为评价流程是否合理的关键。
个人对竞聘岗位职责的理解
ＨＲ竞聘邮件中提供的该岗位的岗位职责： 1、根据公司的具体情况，制定公司项目管理的制度和管理规范，并在公司内推广实施 2、制定本部门的预算，并控制预算的执行 3、 管理本部门的员工， 并协调和其他部门的关系 4、 组织公司项目管理的定期回顾，并执行后续工作的跟进 5、 根据公司的实际情况，制定公司项目管理的流程，并推进相应流程的电子化工作
项目管理部经理竞聘演讲稿幻灯 片PPT
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目录
1、 对竞聘岗位的认知，包含
项目经理竞聘演讲PPT
我叫喻小成，是一名即将于2017年6月毕业于大学法学专业的应届大学毕业生。借此择业之际，我怀着一 颗赤诚的心和对事业的执著追求，真诚地推荐自己。我热爱专业知识学习，并投入无比热情和努力;同时学习 之余，我也热衷于学生工作和活动。在学习上我一丝不苟，刻苦努力，并取得了一定的成绩。大学四年里， 先后获得过校二等奖学金、三等奖学金以及“洪维宗”奖学金。
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友
变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
岗 位 认 知 POST COGNTIVE
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关于我
About Me
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尽量将每页幻灯片的字数控 制在200字以内，据统计每 页幻灯片的最控制在5分钟 之内。
个人简介
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个人竞聘求职述职 PPT模板
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演讲人：某某某 部门：人力资源部
自荐信
Cover lettБайду номын сангаасr
您好!
首先衷心感谢您在百忙之中浏览我的自荐信，为一位满腔热情的大学应届毕业生开启了一扇通往未来成功 的希望之门。
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作品欣赏
Art Appreciation
项目经理岗位竞聘PPT课件
出，掌握项目请款条件，及时收款，形成健康的资金流，有
力支撑费用报销和顺利开展监理工作；
10%
对招投标、合同等重点内容要熟知，明确工作范围和工作量。
对设计、施工方案、采购清单等要熟悉，能够指导监理工作；
20%
进行四控三管一协调管理，同步准备监理文档。验收后能按
时出版监理文档交客户、档案管理部门、公司归档；
• 项目全程
参与过工程投标 资金预算 施工技术方案的编制与审核
• 多部门沟通协作
跨行业：电信，政府，中石油 多部门：政企，政府部门 多单位：施工单位、业主及材料供应商
证书
项目 全程
多部门 沟通协作
个人优势
个人性格
X年实战经验 性格细腻情绪管理强
遇事不慌弹性好
数据管理
先应用公式和流程图对资料进行梳理再录入 而不是单纯仅作数据记录 EXCEL数据资料系统化、自动化程度高，减轻工作 量提高效率，实现节省人工成本的目的
5%
保持良好的客户关系和口碑，确保在建工程顺利进行。并且 充分开拓客户资源获取更多项目情报。
竞聘优势
SUPERIORITY
工作经验 个人优势
SUCCESS
THANK YOU
2019/4/26
工作经验
• 证书
通信监理工程 通信工程师职称 信息系统监理师 中兴公司的督导认证 中国石油HSE培训合格证
项目经验分享
经验
• 对潜在项目的市场开拓
5G
云 计
算
售前做技术科普
变现
市场 趋势
信息 化
智能 化
缩短学习时间 降低犯错成本
展现综合实力 树立咨询顾问形象
目标规划
保持一颗平常心，一如既往、尽职尽责地工作
项目经理竞聘ppt
项目经理竞聘ppt尊敬的各位领导：大家好!我是来自xx项目部的xx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。
一、个人基本情况二、个人竞聘的优势以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。
作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。
第二、具备相应的专业知识;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。
作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。
作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。
三、竞聘岗位的认知及工作思路一、岗位的认知项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。
为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。
项目经理岗位竞聘ppt课件共23页PPT资料
10
项目预期收益率的完成 技术管理
技术管理是做好经济管理的重要方面，对项目的二次经营有很重要的 作用，一个好的工程技术人员，不仅要懂技术，还要懂合同，懂经济。
11
项目预期收益率的完成
技术管理
施工图优化： 项目开工前，工程技术人员要仔细研究图纸，提前与设计单位对接，
争取施工图优化的时机，并对图纸进行优化，重点是增加有收益单项工程 项目，尽量减少或变更施工难度大，利润低或可能亏损的单项工程及数量 。 施工方案：
6
施工现场管理
明确目标： 根据施工合同及前期筹划阶段确定的安全、质量、进度及文明施工方面的 目标，找出项目施工的重点、难点和关键点，制定有针对性的措施进行全 过程管理。
安全管理、质量管理： 严格验收程序，加强过程控制，落实检验批验收会签制度，各工区质量验 收一次合格率评比，每周召开工程例会、质量分析会，对施工过程中出现 的问题进行分析解决。
红线意识： 树立红线意识，安全质量作为两个红线，在施工现场管理中任何人都不能 突破，加强制度管理，以制度约束管理人员，避免越级指挥和越级汇报。
7
项目预期收益率的完成
企业是以盈利为目的的，施工项目的成败最终体现在项目的经济效益和社 会效益，二者相得益彰、缺一不可，项目的预期收益率是项目管理的主要 目标。在施工项目管理中必须坚持好的项目是管出来的，优的质量是干出 来的，高的利润是算出来的。施工项目的经济管理是整个项目管理的核心 ，经济管理的好坏决定着整个项目的成败。一定要项目全员参与，努力增 加收入，降低成本，开源节流。
12
项目预期收益率的完成
技术管理
施工计划： 项目现场的施工管理如同下棋一样，我们必须未雨绸缪，合理做好施
工部署，施工计划，使各工序紧密衔接，有利于实现项目的正常有序运转 ，形成流水施工，避免打乱仗，造成返工，降低不必要的成本增加风险。 现场签证：
项目预期收益率的完成 技术管理
技术管理是做好经济管理的重要方面，对项目的二次经营有很重要的 作用，一个好的工程技术人员，不仅要懂技术，还要懂合同，懂经济。
11
项目预期收益率的完成
技术管理
施工图优化： 项目开工前，工程技术人员要仔细研究图纸，提前与设计单位对接，
争取施工图优化的时机，并对图纸进行优化，重点是增加有收益单项工程 项目，尽量减少或变更施工难度大，利润低或可能亏损的单项工程及数量 。 施工方案：
6
施工现场管理
明确目标： 根据施工合同及前期筹划阶段确定的安全、质量、进度及文明施工方面的 目标，找出项目施工的重点、难点和关键点，制定有针对性的措施进行全 过程管理。
安全管理、质量管理： 严格验收程序，加强过程控制，落实检验批验收会签制度，各工区质量验 收一次合格率评比，每周召开工程例会、质量分析会，对施工过程中出现 的问题进行分析解决。
红线意识： 树立红线意识，安全质量作为两个红线，在施工现场管理中任何人都不能 突破，加强制度管理，以制度约束管理人员，避免越级指挥和越级汇报。
7
项目预期收益率的完成
企业是以盈利为目的的，施工项目的成败最终体现在项目的经济效益和社 会效益，二者相得益彰、缺一不可，项目的预期收益率是项目管理的主要 目标。在施工项目管理中必须坚持好的项目是管出来的，优的质量是干出 来的，高的利润是算出来的。施工项目的经济管理是整个项目管理的核心 ，经济管理的好坏决定着整个项目的成败。一定要项目全员参与，努力增 加收入，降低成本，开源节流。
12
项目预期收益率的完成
技术管理
施工计划： 项目现场的施工管理如同下棋一样，我们必须未雨绸缪，合理做好施
工部署，施工计划，使各工序紧密衔接，有利于实现项目的正常有序运转 ，形成流水施工，避免打乱仗，造成返工，降低不必要的成本增加风险。 现场签证：
项目总经理竞聘演讲岗位竞聘晋升竞聘PPT
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内部培训学习
今年以来，我公司始终把加强学习，增强党员党性意识放在首位，结合党的群众路线教育实 践活动学习教育环节，突出抓好了党员干部的职业道德教育和全心全意为人民服务的宗旨教 育，增强公仆意识，树立起勤政廉洁，反腐倡廉的良好形象。制定了《中心组学习计划》、 《党小组学习计划》，狠抓学习“三结合”。
师研究导演的艺术，让学生在教师的导演下获得最优化的发展，教师的历史责任感由此可见一斑。
学生需要什么样的物理课堂？这个问题还有很多方面有待于我们去探索，就目前的认识来看，教师 应该从哪些方面去努力？ 教师的课堂教学行为可以从以下五个维度去考察： 1．组织能力： 核心是教学活动的组织能力。 2．注意中心：教师的注意中心不是教案而是学生活动的反馈与调 节。 3．教学机智：开放的课堂需要教师更高的机智品质，敏捷快速地捕捉教学过程中多种信息， 灵活果断地采取恰当有效的策略及措施，推进教学发展的进程。
这里可以用简要的话描述出工作完成的情况 ，未完成的工作是什么原因也可以在这里说 明。这里可以用简要的话描述出工作完成的 情况，未完成的工作是什么原因也可以在这 里说明。
自主学习情况
柠檬计划培训、行政助 理培训、公司内部培训 、部门内部培训
培训
读书
在三个月里读完了《博弈论》、《行政组 织理论》、《现代管理学概述》等著作
4．教学态度：表现为课堂上与学生之间处于交往性态度，对学生的尊重和信任，以自己的热情和 宽容，唤发学生的好奇心，坦率和自发性。 5．教学境界：教师能够从接受知识、启迪智慧，人 格生成三个方面去追求自己教学水平的提升。并把主动减轻学生课业负担，给学生更多可自由支配 的时间作为一种教学境界去追求。 物理课堂的优化与发展需要更多的老师走出由知识到知识， 由题目到题目的樊笼，追求与时代同步，追寻教学的艺术化。学生英语课堂的主旋律_英语论文英语 论文 学生英语课堂的主旋律谈在英语课堂教学中发挥学生的主体作用内
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内部培训学习
今年以来，我公司始终把加强学习，增强党员党性意识放在首位，结合党的群众路线教育实 践活动学习教育环节，突出抓好了党员干部的职业道德教育和全心全意为人民服务的宗旨教 育，增强公仆意识，树立起勤政廉洁，反腐倡廉的良好形象。制定了《中心组学习计划》、 《党小组学习计划》，狠抓学习“三结合”。
师研究导演的艺术，让学生在教师的导演下获得最优化的发展，教师的历史责任感由此可见一斑。
学生需要什么样的物理课堂？这个问题还有很多方面有待于我们去探索，就目前的认识来看，教师 应该从哪些方面去努力？ 教师的课堂教学行为可以从以下五个维度去考察： 1．组织能力： 核心是教学活动的组织能力。 2．注意中心：教师的注意中心不是教案而是学生活动的反馈与调 节。 3．教学机智：开放的课堂需要教师更高的机智品质，敏捷快速地捕捉教学过程中多种信息， 灵活果断地采取恰当有效的策略及措施，推进教学发展的进程。
这里可以用简要的话描述出工作完成的情况 ，未完成的工作是什么原因也可以在这里说 明。这里可以用简要的话描述出工作完成的 情况，未完成的工作是什么原因也可以在这 里说明。
自主学习情况
柠檬计划培训、行政助 理培训、公司内部培训 、部门内部培训
培训
读书
在三个月里读完了《博弈论》、《行政组 织理论》、《现代管理学概述》等著作
4．教学态度：表现为课堂上与学生之间处于交往性态度，对学生的尊重和信任，以自己的热情和 宽容，唤发学生的好奇心，坦率和自发性。 5．教学境界：教师能够从接受知识、启迪智慧，人 格生成三个方面去追求自己教学水平的提升。并把主动减轻学生课业负担，给学生更多可自由支配 的时间作为一种教学境界去追求。 物理课堂的优化与发展需要更多的老师走出由知识到知识， 由题目到题目的樊笼，追求与时代同步，追寻教学的艺术化。学生英语课堂的主旋律_英语论文英语 论文 学生英语课堂的主旋律谈在英语课堂教学中发挥学生的主体作用内
最新碧桂园某项目经理《干部竞聘报告》课件.ppt
无论遇到多繁重的工作，都确保“三心
二意”的工作（热心、耐心、信心，诚
意、暖意）。
内部资料 严禁外传 │ 5
专业性强
· 科班出身，专业对口，所学理论知识能应用到实际工 作当中，具有较强理论基础。
经验丰富
· 先后建筑安装设计、建筑安装工程预结算和项目 施工 管理工作。
· 熟悉电气工程、给排水工程、消防工程、防雷工程等 建筑安装工程设计、 预结算、施工技术和现场施工管理。
工程于胸。
· 强化工作。建立安全工作周会制度，严防死守各 类安全隐患，零事故运行。
· 压缩成本。运用多年累积经验，找出成本损耗关 键点，建立机制、制度加强管理，优化流程，压 缩成本。
内部资料 严禁外传 │ 14
（1）书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 （2）黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。 （3）读书要三到：心到、眼到、口谢到谢观看 （4）一日无书，百事荒废献。给—大—家陈几寿句我很喜欢的话 （5）我扑在书上，就像饥饿的人扑在面包上。 ——高尔基 （精6品）文书档到谢用谢时大方家恨下少载，，事开非心天经生将过活降不每大知一任难天于。斯—人—也陆游 努力不会白费，终有出头之日 必先劳其筋骨
—— 协调施工单位、装饰公司、机电公司、绿化公司等进场， 与施工单位落实临建位置、设备进场等工作。
—— 负责部门团队建设和人才培养，负责对土建等专业组人 员的工作进行日常管理、培养和考评。
内部资料 严禁外传 │ 11
第四部分：不足分析及未来计划
我的不足
个性强，遇事容易急躁 要求高，工作效率有待提升
小看生活天天健康快乐喜欢就坚要持说的出人来才会成功
学会拒绝是一种基进步 爱好学习的人才有梦想 我会会还你喜欢还是需要自没由有的谁（一7开）始读就一拥切有好一书切，就是和许多高尚的人谈话。 ——笛卡 儿（8）理想的书籍是智慧的铜匙。努—力—就列有夫未托来尔斯泰 （9）书籍是造就灵魂的工具。 ——雨果 thtfyhfthfghgjytuytuthfhffththcfbhjyijuyjgvbbfdggdhfthvghgjyjukujbnuittrtfg头发任 天堂已恢复vhjyyt VCvhhj附件让人体育部2玩儿 （10）书籍是全世界的营养品，生活里没有书籍就好像没有阳光；智慧里没有书籍就好 像鸟儿没有翅膀。 ——莎士比亚
项目经理竞聘汇报PPT演示课件
外部对接
11
2.现场平面布置及施工部署思路 Thinking 2.Construction deployment, construction arrangement, construction deployment
平面布置思路
平面布置思路第一步
平面分阶段动态管理。分为土方 阶段、基础施工阶段、主体施工 阶段（钢构）、装饰装修施工阶 段、消防及给排水、临时用电。 楼层内设置安全标准化和质量管 理标准化的布置。
16
5.降本增效工作 Job 5.The reduction of this work
• 1.合理划分工作包，及早做好全项目招标总计划， • 6.资金流。过程中合理的扩大报量，增加报量确
对项目周期内各项分包成本尽早做到心中有数， 权率，提高资金回收。创效方面，因为是总价
同时，在此基础上可以更早的对可能存在的商
劳务招标及材料招 标工作，提前进行。
内部管理
10
1.施工准备阶段应开展的工作 Prepare
1.preparatory
phase
进场后对现场踏勘， 熟悉周边环境(人文、 交通、地质等）。三 通一平、原始坐标点 进行移交签字，按临 建方案快速施工。
对接好业主、监理及周边 社区、公安、质检、安检、 建管等多部门，方便后续 工作开展。
质量工作目标：
一次性验收合格，争创“楚天杯”。
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4.围绕拟定观摩会准备展示内容 Content 4.The presentation will be prepared for the presentation 本工程为工业厂房观摩会展示内容 • 场地平面布置及土建、钢构工程完成后的实体 工程质量及安全管理标准防护等、工序穿插。 • 厂房类标准化施工工艺展示。 • BIM可视化模型。 • 智慧工地（虹膜识别门禁系统、商品混凝土智 能管理系统、物联网技术、AR、VR）。 • 两图融合、土建安装一体化施工工艺，实现 “精益建造，完美履约”。
项目经理竞聘汇报ppt
根据中标通知书熟悉标书中 的内容，根据技术标相关要 求，对场地内临建方案、资 源及劳动力配置、施工组织 设计等进行优化，确保实施。
劳务招标及材料招 标工作，提前进行。
2021/1/17
内部管理
1.施工准备阶段应开展的工作 Prepare
1.preparatory
phase
进场后对现场踏勘， 熟悉周边环境(人文、 交通、地质等）。三 通一平、原始坐标点 进行移交签字，按临 建方案快速施工。
项目经理竞聘汇报
汇报人：XX
2021/1/17
2021/1/17
汇报目录
01 工作简历 03 项目经理工作规划
02 岗位职责知和自我分析 04 总结
2021/1/17
Part 01
工作简历
2.从业经历 Job 2.job resume
2013.3-2013.10
XXXXX项目生产经理。
2014.5-至今
施工部署思路
施工部署思路第一步
在工期满足的前提下，划分流水 段确定好流水方向和施工段，保 证工序穿插。
施工部署思路第二步
本工程为厂房施工，土建施 工基本为承台加地梁施工， 后续专业分包较多。总体思 路应为土建—钢结构—总承 包管理为主线。
施工部署思路第三步
资源组织。合理安排劳动力、材 料、机械设备等组织到位。
施工现场设置人车分流，重点考 虑工地大门入口门禁，进入办公 区、生活区以及建筑内的主干道 路、安全通道，沿路的堆场、消 防设施、施工电梯、塔吊等。所 有车辆按既定线路行驶。
2021/1/17
2.现场平面布置及施工部署思路 Thinking 2.Construction deployment, construction arrangement, construction deployment
碧桂园竞聘ppt
划 一
• 在此添加详细的文字信息介绍。在此添加详细的文字。
规 • 在此添加详细的文字信息介绍。在此添加详细的文字。 划 二 • 在此添加详细的文字信息介绍。在此添加详细的文字。
规 • 在此添加详细的文字信息介绍。在此添加详细的文字。 划 三 • 在此添加详细的文字信息介绍。在此添加详细的文字。
团队合作能力
景，让我大为惊叹，才懂得生命的高贵。幼P时A那R片T嬉0戏2，
打闹的草地，我再也不会去踩，幼时放在手中成把的花 我也不会在去
个人介绍
PERSONAL INTRODUCTION
我的信息
应聘人：某某某
民族: 汉族 年 龄: 23岁 学 历: 大学本科 专 业: 设计专业 籍贯: 某某省
婚姻状况: 未婚 毕业院校: 某某某本科大学
• 在此添加详细的文字信息介绍。在此添加详 细的文字。
PART 03
胜任能力
COMPETENCE
核心竞争力
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解决 问题
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碧桂园竞聘ppt
汇报人：某某某
碧桂园工程经理竞聘岗位ppt
答：蝉叫吱冷打一个成语——寒蝉凄切、噤 若寒蝉。 1、寒蝉凄切hán chán qī qiè 【解 释】寒蝉:冷天里的知了。天冷时,知了发出凄 惨而低沉的声音。文艺...
目 录 CONTENTS
01
02
03
04
基本信息 岗位理解 胜任能力基本信息
姓名：很成功 年龄：25岁 体重：50kg 籍贯：广州 婚姻状况：未婚 联系方式： 电子邮箱：
现在住址：
性别：女 民族：汉族 身高：175cm 学历：本科 政治面貌：群众
个人基本信息
2020
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2022
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2018
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03
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奖项荣誉
所获奖项荣誉的简介
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02
STEP
01
STEP
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03
STEP
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项目经理竞聘演讲汇报报告PPT
岗位理解
▶现状及优势分析
12
A公司
B公司
C公司
本公司
项目一
项目二
项目三
项目四
主要描述一下当前我们公司、部门的现在基本情况。客观的列出公司再行业所处的地位、发展状况、
发展趋势等。必要时可以用表格，图表等工具来表达。下面是个图表示例，用户在做自己的图表示时，
可以参考一下配色、字体等
岗位理解
▶ SWOT分析
岗位理解
▶ 行业概述
朝阳企业，大有可为
本行业处于上升阶段，国家政策 扶持，经过多年的发展，逐渐形 成了一个固定的消费群体，且市 场还有很大的发展空间
竞争激烈，规模相差不大
行业的竞争逐渐激烈，全国有一百多 家企业在做，但彼此规模相差不大， 还没出现超大规模的企业。预计未来 几年会出现兼并潮，会有一批企业倒 掉。
个人简介
▶ 工作经历
8
毕业
2009
熊猫公司
就职公司某市区域运营经理，分 管熊猫工作。
2012
熊猫公司
熊猫公司
就职企划部助理策划，7月，提升为企划部副 经理，协助经理工作分管熊猫工作
2014
2017
熊猫公司
就职公司华中大区经理助理，分 管熊猫工作。
就职某公司总部，协助部门经理 负责的行业积累，让我在熊猫技术 方面拥有一定得操作能力
管理 协调 能力
担任过项目经理，对于组织团队、 协调管理有一定得认识，并取得了 一些成绩
领导 开拓 能力
年轻有激情，有一颗奋发向上的心 和渴望成功的欲望，敢于开拓，懂 得领导团队一起实现目标
个人简介
▶ 学习教育经历
7
大学本科
湖北大学经济管理学院，市场营销专业。 2006年-2010年
项目经理岗位竞聘晋升竞聘PPT
教导力
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感召力
领 导 力
组织力
添加标题
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决策力
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执行力
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1 执行力 Executive
1 所得荣誉 Honor
2003
大二求学期间成绩优秀荣获国 家一等奖学金奖励
2007
大二求学期间成绩优秀荣获国 家一等奖学金奖励
2011
大二求学期间成绩优秀荣获国 家一等奖学金奖励
2014
大二求学期间成绩优秀荣获国 家一等奖学金奖励
1 语音能力 Language
Cantonese
粤语
Chinese
国语
EngLish
英语
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岗位认识
POST COGNITION
1 知识技能 Knowledge
持之以恒的毅力
岗位竞聘
@应聘: XXX
目录
CONTENTS
1 关于我 ABOUT ME
3 胜任能力 MY ABILITY
2 岗位认识 POST COGNITION
4 未来规划 MY FUTUR
的女人为了不害怕就在静得不能再静的野外唱歌，大声地说笑，那一阵阵的笑声在野外可以传得很 远很远。所有的困意都烟消云散了。云杉和快柏这两种树的针叶格外的扎人，栽完树手几乎被扎烂 了，脸上身上尽是伤，而且伤口还特别不容易好。看着自己满是伤口的手，我们那些还没处对象的 小姑娘委屈地默默流泪。初夏，日出东方的时候我们就出发了，坐在颠簸的拖拉机上，到离城市很 远的村庄，沉重的发动机轰鸣声吵醒了沉睡的村庄。我们开始往路肩上填土踩实、拍平，有污物的 地方抢去，然后挂线，每天米的整修路段任务，土要一锹一锹的端上来边线要一
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
不怕苦
不怕累
无论遇到多大的困难，都能知难而进， 迎难而上，决不被其所吓倒。
无论遇到多繁重的工作，都确保“三心 二意”的工作（热心、耐心、信心，诚 意、暖意）。
专业性强
· 科班出身，专业对口，所学理论知识能应用到实际工 作当中，具有较强理论基础。
经验丰富
· 先后建筑安装设计、建筑安装工程预结算和项目 施工 管理工作。
所负责项目工 规证于2017 年10月17日 取得，施工证 于11月3日取 得，主体结构 施工于11月
10日复工
工作协调、综合管理
对接规划执法、住建、质监、 安监城管、公路局等，确保项
目工作如期推进
内部工作协调。与合作方沟通 处理设计、招标、采购、工程
等各部门需协调解决的问题
第二部分：胜任评估
我最喜欢的一句话：悲观者在各种机会中只能看到困 难，而乐观者在任何困难中总会看到机会。我调解着， 并快乐着。
第四部分：不足分析及未来计划
工程管理方面
我的计划
· 实地了解项目，将项目了然于胸。
· 强化工作。建立安全工作周会制度，严防死守各 类安全隐患，零事故运行。
· 压缩成本。运用多年累积经验，找出成本损耗关 键点，建立机制、制度加强管理，优化流程，压 缩成本。
感谢碧桂园提供了这个平台，让我有机会实现人生目标 感谢区域领导对我的信任，让我有机会充分展示自己
· 熟悉电气工程、给排水工程、消防工程、防雷工程等 建筑安装工程设计、 预结算、施工技术和现场施工管理。
· 熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。
善于学习
· 具有较强的组织能力和对内、外的协调能力。 · 全面掌握《广东省市政工程单位估价表》(93)，《广东
省安装工程单位估价表》（89），《广东省市政工程量 清单计价办法》（2013），《广东省安装工程量清单计 价办法》（2013）等专业知识。 · 熟悉广联达、殷雷、珠海神机预结算软件及Word、 Windows、Excel操作； 熟练应用AutoCAD、天正建 筑制图软件，具备独立绘制施工图纸的能力。
谢谢！
工程案例— — 强化管理，高效推进
请添加案例图片.............
工程案例— — 信任尊重，团队齐力
请添加案例图片.............
—— 协调施工单位、装饰公司、机电公司、绿化公司等进场， 与施工单位落实临建位置、设备进场等工作。
—— 负责部门团队建设和人才培养，负责对土建等专业组人 员的工作进行日常管理、培养和考评。
竞聘报告
竞聘职位： 工程（监理）部经理 目前职位： 工程部副经理
目录
NO1：工作履历 NO2：胜任评估 NO3：对竞聘岗位的认知 NO4：不足分析及未来打算
第一部分：工作履历
关于我
起步阶段
2001年08月-2003 年05月，中建三局 第一建筑工程有限 责任公司，水电技 术员。
再上台阶
成熟阶段
2003年06月2010年07月， 中山市三乡镇祥 兴建筑工程有限 公司，机电部经 理；2010年09 月-2013年10月 ， 中山皇冠建设开 发有限公司，工 程部经理。
2013年11月2017年02月，中 山市新昌房地产开 发有限公司，机电 负责人；2017年5 月至今，中山市豪 发置业发展有限公 司（碧桂园），工 程部副经理。
当前主要负责的工作
工程质量安全管理
完成集团及区域质量十条红线、安 全管理标准化学习及宣传贯彻
落实现场质量安全管理工作，组织 每周总包列会
第四部分：不足分析及未来计划
我的不足
个性强，遇事容易急躁 要求高，工作效率有待提升
第四部分：不足分析及未来计划
部门管理方面
我的计划
· 尽快进入角色，完成角色转变，由部门管理的 协助者转变为管理者。
· 熟悉部门各岗位职责，掌握部门各岗位工作、 流程。
· 拜访各有关政府部门、合作单位，熟悉相关衔 接制度及工作流程。
不怕苦
不怕累
无论遇到多大的困难，都能知难而进， 迎难而上，决不被其所吓倒。
无论遇到多繁重的工作，都确保“三心 二意”的工作（热心、耐心、信心，诚 意、暖意）。
专业性强
· 科班出身，专业对口，所学理论知识能应用到实际工 作当中，具有较强理论基础。
经验丰富
· 先后建筑安装设计、建筑安装工程预结算和项目 施工 管理工作。
所负责项目工 规证于2017 年10月17日 取得，施工证 于11月3日取 得，主体结构 施工于11月
10日复工
工作协调、综合管理
对接规划执法、住建、质监、 安监城管、公路局等，确保项
目工作如期推进
内部工作协调。与合作方沟通 处理设计、招标、采购、工程
等各部门需协调解决的问题
第二部分：胜任评估
我最喜欢的一句话：悲观者在各种机会中只能看到困 难，而乐观者在任何困难中总会看到机会。我调解着， 并快乐着。
第四部分：不足分析及未来计划
工程管理方面
我的计划
· 实地了解项目，将项目了然于胸。
· 强化工作。建立安全工作周会制度，严防死守各 类安全隐患，零事故运行。
· 压缩成本。运用多年累积经验，找出成本损耗关 键点，建立机制、制度加强管理，优化流程，压 缩成本。
感谢碧桂园提供了这个平台，让我有机会实现人生目标 感谢区域领导对我的信任，让我有机会充分展示自己
· 熟悉电气工程、给排水工程、消防工程、防雷工程等 建筑安装工程设计、 预结算、施工技术和现场施工管理。
· 熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。
善于学习
· 具有较强的组织能力和对内、外的协调能力。 · 全面掌握《广东省市政工程单位估价表》(93)，《广东
省安装工程单位估价表》（89），《广东省市政工程量 清单计价办法》（2013），《广东省安装工程量清单计 价办法》（2013）等专业知识。 · 熟悉广联达、殷雷、珠海神机预结算软件及Word、 Windows、Excel操作； 熟练应用AutoCAD、天正建 筑制图软件，具备独立绘制施工图纸的能力。
谢谢！
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—— 协调施工单位、装饰公司、机电公司、绿化公司等进场， 与施工单位落实临建位置、设备进场等工作。
—— 负责部门团队建设和人才培养，负责对土建等专业组人 员的工作进行日常管理、培养和考评。
竞聘报告
竞聘职位： 工程（监理）部经理 目前职位： 工程部副经理
目录
NO1：工作履历 NO2：胜任评估 NO3：对竞聘岗位的认知 NO4：不足分析及未来打算
第一部分：工作履历
关于我
起步阶段
2001年08月-2003 年05月，中建三局 第一建筑工程有限 责任公司，水电技 术员。
再上台阶
成熟阶段
2003年06月2010年07月， 中山市三乡镇祥 兴建筑工程有限 公司，机电部经 理；2010年09 月-2013年10月 ， 中山皇冠建设开 发有限公司，工 程部经理。
2013年11月2017年02月，中 山市新昌房地产开 发有限公司，机电 负责人；2017年5 月至今，中山市豪 发置业发展有限公 司（碧桂园），工 程部副经理。
当前主要负责的工作
工程质量安全管理
完成集团及区域质量十条红线、安 全管理标准化学习及宣传贯彻
落实现场质量安全管理工作，组织 每周总包列会
第四部分：不足分析及未来计划
我的不足
个性强，遇事容易急躁 要求高，工作效率有待提升
第四部分：不足分析及未来计划
部门管理方面
我的计划
· 尽快进入角色，完成角色转变，由部门管理的 协助者转变为管理者。
· 熟悉部门各岗位职责，掌握部门各岗位工作、 流程。
· 拜访各有关政府部门、合作单位，熟悉相关衔 接制度及工作流程。