某中医院二甲创建工作计划总结(终评汇报工作用)
创二甲工作总结
创二甲工作总结在过去的一段时间里，我院全体员工齐心协力，为创建二级甲等医院（以下简称“创二甲”）付出了不懈的努力。
这段历程充满了挑战与艰辛，但也带来了显著的成果和宝贵的经验。
以下是对我院创二甲工作的详细总结。
一、创二甲工作的背景与目标随着医疗体制改革的不断深入和人民群众对医疗服务质量要求的日益提高，提升医院的整体水平和服务能力成为了我们的当务之急。
创二甲不仅是对医院综合实力的一次全面检验，更是实现医院可持续发展、为患者提供更优质医疗服务的重要契机。
我们的目标是通过创建工作，规范医院管理，提高医疗质量，保障医疗安全，提升医院的社会形象和竞争力。
二、创二甲工作的具体实施1、组织管理成立了以院长为组长的创二甲工作领导小组，下设多个工作小组，明确了各小组的职责和任务。
制定了详细的创二甲工作方案和时间表，将各项工作任务分解到科室和个人，确保工作有序推进。
2、医疗质量管理完善了医疗质量管理组织体系，加强了对医疗质量的全程监控。
建立了医疗质量持续改进机制，定期对医疗质量指标进行分析和评估，针对存在的问题及时采取整改措施。
加强了病历书写规范管理，组织了多次病历书写培训和质量检查，提高了病历书写质量。
3、医疗安全管理强化了医疗安全意识教育，建立了医疗安全不良事件报告制度，及时发现和处理医疗安全隐患。
加强了医院感染防控工作，完善了医院感染管理组织和制度，规范了医院感染防控流程，加强了对重点部门和环节的监测和管理。
4、医院服务管理优化了就医流程，完善了便民服务设施，提高了患者就医满意度。
加强了医患沟通，建立了投诉处理机制，及时解决患者的合理诉求。
开展了健康教育和健康促进活动，提高了患者的健康意识和自我保健能力。
5、医院管理完善了医院各项规章制度，加强了对人力资源、财务、设备、后勤等方面的管理。
建立了医院信息化管理系统，实现了医疗信息的互联互通和共享。
加强了医院文化建设，营造了团结协作、积极向上的工作氛围。
三、创二甲工作的成果1、医疗质量显著提高各项医疗质量指标明显改善，如治愈率、好转率、病死率等均达到了二甲医院的标准。
2024年二甲创建工作总结
2024年二甲创建工作总结一、前言随着社会的不断发展和人民群众对医疗服务需求的不断增加，我们二甲医院得到了迅猛发展的机会。
2024年，我们二甲医院在各级领导的大力支持下，成功创建为二级甲等医院。
本文将对二甲创建工作进行全面总结，以便今后做得更好。
二、创建目标和计划在创建工作开始前，我们制定了明确的创建目标和计划。
目标是在3年内完成二甲创建，并争取在质量、设施、科研等方面达到同级医院的水平。
为了达到这些目标，我们制定了详细的创建计划，并组建了创建工作领导小组，负责具体组织和推进。
三、组织架构和人员配备为了确保创建工作的顺利进行，我们在组织架构和人员配备上进行了调整。
成立了创建工作领导小组，由医院领导亲自组成，负责全面协调和推进创建工作。
同时，我们还调整了医院内部各科室和功能部门的设置，增加了一线医务人员的数量。
通过这些调整，我们为创建工作提供了强有力的人员保障。
四、质量管理和提升质量管理和提升是创建工作的核心。
我们通过开展科室质量监测、医疗事故报告和讨论、举办培训和学术交流等方式，提高医务人员的专业技能和服务水平。
同时，我们还加大了对各项质量指标的监测和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过这些努力，我们的医疗质量得到了显著提升。
五、设施升级与增加为了满足日益增长的医疗需求，我们对医院的设施进行了升级与增加。
一方面，我们增加了床位数量，并新建了特需病房和VIP病房，以提供更加舒适的就医环境。
另一方面，我们购置了先进的医疗设备，提高了医疗诊断和治疗能力。
通过这些设施升级与增加，我们进一步提高了服务质量和患者满意度。
六、科研与学术建设科研与学术建设是医院发展的重要支撑。
我们加大了对科研项目的资助和支持，鼓励医务人员积极参与科研活动。
我们还举办了一系列学术交流会议和研讨班，提高了医院内外医务人员的学术水平。
通过这些努力，我们加强了科研力量，提高了医院的学术声誉。
七、宣传与市场推广为了提高医院的知名度和美誉度，我们加大了宣传与市场推广的力度。
二甲创建工作总结范本（2篇）
二甲创建工作总结范本____医院创建二甲医院工作总结____医院____医院创建二甲医院工作总结我院于____年____月收到自治区创建二甲医院工作复查通知后，对此项工作高度重视，对全院工作进行调整，各项工作和任务落实到人，重新整理和补充各类档案资料。
根据考核标准进行了一次考核和打分，欠缺的工作就行了补充。
一、关于突出____医药医疗特色方面1、制定年度工作计划，高度重视____医医疗的发展，要求每一个科室制定三种疾病的治疗方案。
2、我院制定和完善每月综合考评的办法，疾病医疗方案在实践中运用情况进行考核，以此突出____医医疗医药的特色。
3、强化门诊部，安排三名具有医师资格的医生在门诊接诊，按照____医传统疗法看病比例达到____%以上。
4、接到通知后，____全员医护人员学习《职工手册》，并进行考核测试。
5、____年我院为了做好对口支援工作，下派四名具有理论和实践经验的医生到山普鲁镇卫生院和恰尔巴格乡卫生院，指导基层卫生院医疗、药剂和护理等方面综合培训，切实做到有工作计划、培训教材和培训内容。
6、为了发挥我院医护人员的优势，提高乡镇卫生院医护人员的____医学实用科技技术的应用能力，____年已向科技局申报《实用科技技术培训》项目。
二、关于队伍建设1、始终抓好加强和优化队伍建设工作。
____年经编制部门批准，招聘____名大专以上文化的医护人员。
其中____医专业人员____名，占招聘人员总数的____%，其余____人中的____人是西医专业，____人是护理专业。
按照既定计划，对上述招聘人员进行了长达____小时的____医学理论培训，合格率达____%。
2、我院现有职工____人，在编人员____人，高级职称人员____名，中级职称____名，初级职称____人；本科学历____人，大专____人，中专____人；聘用人员____人，其中医技人员____人；全体医技人员中____医医疗人员____人，西医____人，____医医生占全体医生的____%。
中医医院创二甲工作总结
中医医院创二甲工作总结经过一年的努力，我们中医医院成功跻身二甲医院行列，这是全体医护人员共同努力的成果。
在此，我将对我们医院的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
首先，我们医院在提升医疗服务水平方面取得了显著的成绩。
我们注重中医传统医疗技术的传承和创新，不断提升医护人员的专业水平。
通过严格的培训和学习，我们的医护团队在中医诊疗、针灸推拿等方面取得了长足进步，为患者提供了更加全面、专业的医疗服务。
其次，我们医院在医疗设备和技术方面不断引进和更新，提升了医疗服务的质量。
我们投入大量资金购置了先进的医疗设备，如中医影像诊断设备、中医理疗设备等，使患者能够享受到更加便捷、准确的医疗诊疗服务。
另外，我们医院在医疗管理和服务方面也取得了一定的成绩。
我们建立了完善的医疗管理制度，加强了医患沟通和医疗纠纷处理，提升了患者的满意度。
同时，我们还注重医院文化建设，举办了多项医疗健康知识宣传活动，提升了患者对中医的认知和信任度。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
比如，医疗资源不足、医患关系紧张、医疗服务质量不稳定等。
针对这些问题，我们将继续加强医院内部管理，优化医疗资源配置，加强医患沟通，提升医疗服务质量。
展望未来，我们将继续努力，不断提升医院的整体实力和医疗服务水平，争取更高的医院评级。
我们将加强医患沟通，提升患者满意度，努力打造一流的中医医院品牌。
同时，我们也将加强与其他医院的合作交流，推动中医医疗事业的发展。
总之，中医医院跻身二甲医院是我们医护人员共同努力的结果，我们将以此为契机，不断提升医院的整体实力和医疗服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
相信在不久的将来，我们的医院将成为一所备受社会认可和信赖的一流中医医院。
2024年二甲创建工作总结范本
____年二甲创建工作总结范本二甲创建工作总结范本（____字）一、引言二甲创建工作自____年开始，我担任二甲创建工作小组主任。
在过去一年中，我们小组倾尽全力，致力于提高二甲的品质和声誉。
在这篇总结报告中，我将会总结我们的工作成果、问题和挑战，并提出下一步的建议。
二、工作成果1. 提高二甲品质：我们采取了一系列措施来提高二甲的品质。
首先，我们加强了师资队伍的建设，招聘了更多高素质的教师，提高教学水平。
其次，我们优化了教学计划，注重培养学生的创新能力和实践能力。
最后，我们加强了学生的管理和指导，建立了学生奖学金制度，激励优秀学生。
2. 提升二甲声誉：我们积极开展宣传活动，提升二甲的知名度和影响力。
我们组织了学术研讨会、教职工交流会等活动，展示了二甲的教学成果和科研实力。
我们还与国内外知名高校和企业建立了合作关系，拓展了学生的就业渠道。
3. 创新教学模式：我们引进了新的教学技术和设备，提升了教学质量和效果。
我们开设了在线课程，提供更多的学习资源和灵活性。
我们还推行了项目式学习，培养学生的合作能力和解决问题的能力。
4. 加强校企合作：我们与企业合作，开展了一系列实践教学项目，帮助学生将理论知识应用到实际工作中。
这些项目不仅提供了实践机会，还为学生就业提供了更多选择。
三、问题和挑战1. 时间紧迫：二甲创建工作时间紧迫，给我们的工作带来了很大压力。
由于时间不够充裕，我们有时候无法充分做好工作计划和准备，影响了工作的质量和效果。
2. 资金不足：二甲创建工作需要大量的资金支持，但我们的资金有限。
由于资金不足，我们无法购买更先进的教学设备，限制了教学质量的提升。
3. 师资队伍建设：虽然我们招聘了更多的高素质教师，但仍然存在教师队伍结构不平衡的问题。
部分学科的师资力量不足，影响了教学效果。
四、下一步的建议1. 合理规划工作时间：下一步，在制定工作计划时，我们要合理规划工作时间，确保有足够的时间来做好准备和实施工作。
创二甲的年终总结
创二甲的年终总结创二甲的年终总结3篇篇一：创二甲工作阶段小结今年是我院令人振奋的一年，按照医院的统一部署，为抢占有限的医疗市场，为我院争取稳定的病患资源，同时也为进一步加强医院内涵建设，提升医院服务能力和管理水平，经院领导办公会研究决定，从今年1月份起正式启动医院申评二甲工作，并成立二级医院等级评审领导小组，全面负责创建二甲医院工作的领导、组织、指挥和协调工作，其下设医院等级评审实施办公室（二甲办公室），具体负责评审标准方案制订、任务分解、工作组织实施、检查督导、资料整理和各组工作协调。
创二甲办公室设立医疗组（医疗、质控、院感），行政、护理组（行政、护理、人事、财物），综合组（总务、设备、药事、公卫、信息、宣传、健教），每组由一名院领导牵头负责，依据《卫生部二级医院评审标准与细则》，按照我院申评二甲医院实施方案，认真做好申评实施、自查整改等工作。
在创建工作中，二甲办责任重大，压力也很大，但我们不能有畏难情绪，要知难而进，因为这项工作必须要做，而且要做好，没有后退之路。
为了总结经验、理清思路，保证创建工作的顺利进行，现将二甲办现阶段创等工作小结如下：一、全院高度重视，召开创二甲动员大会，统一思想。
我院已于1月份召开全院动员大会，宣讲申评二级甲等医院对我院生存与发展的重要意义，布置实施方案，各阶段工作安排和工作要求，调动全院每一个职工的积极性，使之认识到创等的重要性，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好每项工作。
二、由二甲办牵头，组织大家学习了《卫生部二级综合医院评审标准与细则》，并把任务分解到各职能科室，督促其按期完成。
三、结合我院实际情况，已制定完成《卫生部二级综合医院评审细则任务分解及对照自查情况汇总表》，目前已开展了以下工作：1、各临床、医技科室、分院门诊所需的必备文件夹、资料盒已设立好，并统一规范标签、封面和内容格式，并已督促各科室负责人按要求整理完成里面相关资料。
2、协助部分职能科室，把创二甲相关资料按要求整理归档。
二甲医院创建工作总结4篇
二甲医院创建工作总结我院全面开展“二甲”创建工作为做好全省第三周期医院评审工作，促进医院加强内涵建设，提高管理水平和服务效率，持续改进医疗服务质量，保证医疗安全，逐步建立科学、规范的医院评价与监管制度，xx市卫计委正式启动本地区二级甲等综合医院评审工作。
为扎实做好这次评审的各项准备工作，高标准完成创评任务，我院把创评工作作为今年的首要任务来抓，对创评工作进行了精心组织和周密部署，全院创建工作有序开展，不断深入。
一、正式启动，制定方案医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、技术水平、服务水平的综合指标，我院经过多年发展，已具备二甲创建的各项条件。
20x'x年11月中旬，医院正式启动第三周期“二甲”创评工作，同时制定了《xx县*医院“二甲”创评工作方案》。
二、动员大会，众志成城为广泛深入地开展创建宣传发动工作，20x'x年12月底，医院根据上级有关要求，在2号会议室召开了“二甲”创建动员大会，院长xxx作动员讲话，医院领导班子及中层以上干部参加了会议。
会议指出，创建“二甲”医院是提升医院综合竞争力、规范服务行为、提高医疗服务质量和实现医院可持续发展的必然选择，大家要心往一处想，劲往一处使，切实把创建工作作为当前一项重要工作做实、做细、做好，确保一举通过“二甲”医院评审。
20x'x年1月8日下午，xx省*医院副院长xx教授应邀来我院进行“医院等级评审”专题讲座。
霍教授从等级医院评审的目的、意义、书面材料准备、自我核查要点、迎评准备等方面逐一综合分析了评审的重点、难点、疑点；并结合他们医院评审中的经验与收获，针对我院评审的准备工作，提出了宝贵建议和意见。
此次讲座使大家受益匪浅，让大家对二级甲等评审标准、内涵及目标实施有了更深层次的理解和认识，为医院迎接等级评审提供了新思路、新理念、新方法。
四、成立机构，细化任务为使等级医院创评工作顺利进行，医院成立了“二甲”创建办公室，负责全院创评工作的组织领导、计划协调、检查督促等各项工作。
二甲创建工作总结范文（2篇）
二甲创建工作总结范文创建二甲医院工作总结医院分级管理与等级医院评审，是运用现代医院管理理论，根据医院的功能、任务、规模和技术水平等对医院实行的标准化管理和目标管理。
对于促进医院的发展和护理质量的提高具有极其重要的意义。
我院于____年开始通过了第一周期的等级医院评审验收。
去年以来开始进入第二周期的创建活动，护理部带领全体护士坚持以人为本、与时俱进，按照二级甲等医院的评审标准，狠抓规章制度的落实、开展整体护理和温馨护理服务，在巩固基础、提高护士素质、提高护理质量和保证医疗安全等方面下功夫。
使各项工作有了新的提高和发展。
现将护理部的等级医院管理工作情况汇报如下：一、贯彻卫生____加强护理工作的有关规定，建立健全护理管理体制。
我院实行院长领导下的护理部主任负责制，由主管业务的副院长具体负责护理工作。
为护理部主任—病区护士长二级管理体制。
护理部设主任一名、干事____名。
业务院长定期参加护理工作会议，随时听取护理部主任的工作汇报和总结，并深入科室研究和解决护理工作中问题。
病区护士长现有____人。
____年通过改革实行护士长竞聘上岗，竞聘上岗后的护士长管理队伍平均年龄____岁，全部是大专以上学历、护理师以上职称。
实现了护理管理队伍的年轻化、专业化和现代化。
这些护士长均参加了____省护理管理培训班和院内护理部____的培训，并领取了护理管理人员上岗证。
我院现共有床位____张，临床科室____个。
全院共有在岗正式护士____人，临聘护士____人、护工____人。
总计____人。
其中包括高级护理人员____名、中级护理人员____名、初级人____名，护工____名。
各临床科室均配备有一定数量的中高级职称的护士。
临床护士床位之比为：1：03。
二、完善充实护理规章制度，实行制度化和规范化管理。
近年来完善了护理工作制度____条；各级各类护理人员岗位责任制____条。
新增《护理人员继续教育制度》等____条；重新修订疾病护理常规____条，修订护理操作规程____条，制定了护理紧急预案____条，（详细目录见后）这些规章制度的修订和完善使护理管理进一步实现了科学管理，各项护理工作做到了有章可循，有法可依，有效的防范了护理纠纷和护理事故的发生。
创二甲工作总结
创二甲工作总结在过去的一段时间里，我院全体员工齐心协力，为创建二级甲等医院（以下简称“创二甲”）付出了不懈的努力。
如今，创二甲工作已取得阶段性成果，在此对整个过程进行总结与回顾。
创二甲工作伊始，医院面临着诸多挑战。
基础设施相对陈旧，医疗设备有待更新，部分医疗流程不够规范，医护人员的专业知识和技能也存在一定的提升空间。
然而，我们深知创二甲对于提升医院整体医疗水平、服务质量以及保障患者权益的重要意义，因此全院上下鼓足干劲，决心打赢这场攻坚战。
为了确保创二甲工作的顺利推进，医院成立了专门的领导小组。
领导小组负责制定详细的工作计划和目标，明确各部门、各科室的职责和任务，并定期组织召开工作会议，及时解决工作中出现的问题。
同时，还建立了严格的监督考核机制，对工作进展情况进行实时跟踪和评估，确保各项工作按时、高质量完成。
在完善医疗质量管理方面，我们下了很大的功夫。
重新修订了医疗质量管理制度，明确了各级医务人员的职责和工作流程，加强了对医疗过程的监控和管理。
定期组织病历书写规范培训和考核，提高病历书写质量。
建立了医疗质量持续改进机制，对医疗质量存在的问题进行深入分析，制定切实可行的整改措施，并跟踪整改效果。
人才队伍建设也是创二甲工作的重点之一。
医院加大了人才引进和培养力度，通过招聘、引进高层次人才，充实了医院的医疗队伍。
同时，加强了对在职医务人员的培训和继续教育，鼓励医务人员参加学术交流和进修学习，提高业务水平和综合素质。
此外，还注重对医务人员的医德医风教育，树立良好的职业形象，提高患者满意度。
在医院感染管理方面，我们严格按照相关标准和规范，加强了对医院感染的预防和控制。
完善了医院感染管理制度和流程，加强了对重点部门、重点环节的监测和管理。
定期组织医院感染知识培训和考核，提高医务人员的感染防控意识和技能。
加强了对医疗废弃物的管理，确保医疗废弃物的安全处置。
在优化医疗服务流程方面，我们以患者为中心，不断改进服务流程。
创二甲工作总结
创二甲工作总结在过去的一段时间里，我们医院全体员工齐心协力，为创建二级甲等医院（以下简称“创二甲”）付出了巨大的努力。
这段经历充满了挑战，但也带来了许多宝贵的经验和成果。
以下是对我们创二甲工作的全面总结。
一、创二甲的背景与目标随着医疗行业的快速发展和人们对医疗服务质量要求的不断提高，创建二甲医院成为了我们医院提升综合实力、优化服务质量、保障患者安全的重要举措。
我们的目标是通过创二甲，进一步规范医院管理，提高医疗技术水平，完善医疗服务流程，为患者提供更加优质、安全、便捷的医疗服务。
二、创二甲的工作历程1、组织动员创二甲工作启动后，医院迅速成立了创二甲工作领导小组和各个专项工作小组，明确了职责分工。
召开了全院动员大会，向全体员工传达了创二甲的重要意义和目标任务，激发了大家的积极性和主动性。
2、培训学习为了让全体员工熟悉二甲标准和要求，医院组织了多次集中培训和科室内部培训。
邀请了专家来院授课，讲解二甲评审的要点和方法。
同时，各科室还组织员工自主学习相关法律法规、诊疗规范和管理制度，提高了员工的业务水平和综合素质。
3、自查整改各科室对照二甲标准，对本科室的工作进行了全面的自查自纠。
针对存在的问题，制定了详细的整改措施，并明确了整改责任人、整改期限。
医院定期对整改情况进行督查，确保整改工作落到实处。
4、模拟评审为了检验创二甲工作的成效，医院组织了多次模拟评审。
邀请了外部专家按照二甲评审的标准和流程，对医院进行全面检查和评估。
通过模拟评审，及时发现了工作中存在的不足之处，进一步完善了各项工作。
5、迎评冲刺在迎评冲刺阶段，全院员工加班加点，对各项工作进行最后的梳理和完善。
整理各类资料，优化服务流程，加强环境整治，以良好的精神面貌和工作状态迎接二甲评审。
三、创二甲工作的成果1、医疗质量显著提高通过完善医疗质量管理体系，加强医疗质量控制，规范医疗行为，医疗质量得到了显著提高。
病历书写质量明显改善，合理用药水平不断提升，医疗安全得到了有效保障。
2023年二甲创建工作总结范文
2023年二甲创建工作总结范文2023年二甲创建工作总结一、工作概况2023年，我院二甲专业正式创建。
经过全院教师和学生的共同努力，本年度二甲专业创建工作取得了初步成功。
在专业建设、师资队伍建设、教学资源建设和学生管理等方面都取得了一定的成绩，为二甲专业的未来发展奠定了坚实的基础。
二、专业建设在专业建设方面，我们制定了详细的专业发展规划，明确了专业目标和发展方向。
根据市场需求和行业标准，我们进行了课程设置的优化和调整，开设了与时俱进的专业课程，并与相关企业和机构进行了合作，为学生提供了实习和就业机会。
三、师资队伍建设师资队伍建设是二甲专业的关键工作之一。
我们认识到优秀的师资力量对于专业建设的重要性，因此我们积极引进了一批高层次的教师，提高了师资队伍的整体素质。
同时，我们也注重教师的专业培训和发展，组织了一系列教师培训活动，提高了教师的教学水平和科研能力。
四、教学资源建设教学资源建设是二甲专业发展的重要保障。
我们对实验室、图书馆和教室等教学资源进行了全面升级和改造，提供了良好的教学环境和设施。
同时，我们还积极引进了新的教学技术和教学设备，提高了教学效果和质量。
五、学生管理学生管理是专业建设的重要组成部分。
我们完善了学生管理制度和规章制度，建立了学生档案和考勤管理系统，加强了学生的日常管理和学业指导。
同时，我们还积极组织各类学生活动，丰富了学生的课余生活，提高了学生的综合素质。
六、存在的问题与不足在二甲专业创建工作中，我们也存在一些问题和不足。
首先，专业建设还需要进一步完善，课程设置还有待进一步调整和优化。
其次，师资队伍的建设还不够充实和稳定，需要进一步加大引进和培养力度。
再次，教学资源的建设还有待加强，特别是实验室设备和教学技术的更新需要加快。
最后，学生管理还有待加强，需要进一步健全相关制度和机制。
七、未来发展方向在未来，我们将进一步加强专业建设，根据行业需求和市场变化，进一步优化和调整课程设置。
创建二甲医院工作总结8篇
创建二甲医院工作总结8篇第1篇示例：二甲医院是一家位于城市中心的大型综合性医院，拥有先进的医疗设备和一支专业的医护团队。
在过去的一段时间里，我们全体员工努力工作，为患者提供优质的医疗服务。
为了总结过去一段时间的工作成绩，我们特地制作了这份工作总结报告，希望借此机会回顾工作中的亮点和不足，以便更好地改进工作，提高服务质量。
一、工作亮点1. 专业医护团队：二甲医院拥有一支专业素质过硬的医护团队，医生、护士、技术人员等各个领域的专业人才汇聚在此，为患者提供高水平的医疗服务。
2. 先进的医疗设备：我们的医院配备了最先进的医疗设备，包括CT、核磁共振、内窥镜等设备，能够满足各种诊断和治疗需求，为患者提供更精准的医疗服务。
3. 科室齐全：二甲医院设有多个专科科室，涵盖内科、外科、妇产科、儿科等多个领域，能够满足不同患者的诊疗需求，实现全方位的医疗服务。
4. 服务态度优良：我们的员工始终把患者放在第一位，用亲切、耐心的态度为患者提供服务，赢得了患者的信赖和好评。
5. 制度完善：医院建立了完善的管理制度和规范的操作流程，保障了医疗服务的质量和安全，为医务人员提供了良好的工作环境。
二、存在的问题及改进方案1. 就诊环境优化：尽管医院设施较为完善，但在就诊环境方面还有待优化，如加强清洁卫生工作，改善候诊条件等，让患者感受到更舒适的就医环境。
2. 服务流程优化：有时候患者就诊时需要等待较长时间，需要进一步优化就诊流程，提高就诊效率，减少患者等待时间，提升就医体验。
3. 专业培训加强：医疗领域知识日新月异，需要不断学习和更新，希望医务人员可以加强专业培训，提高自身专业素养，为患者提供更专业的医疗服务。
4. 沟通协调加强：医院内部各部门之间的沟通协调需要进一步加强，优化医疗服务流程，避免因沟通不畅导致的工作延误和失误。
5. 安全意识提高：医院安全工作是医院工作的重中之重，希望全体员工提高安全意识，严格执行各项制度规范，确保医疗服务的安全可靠。
创建二甲医院工作总结6篇
创建二甲医院工作总结6篇篇1一、引言本年度，我院致力于创建二甲医院，通过全体员工的共同努力，取得了一系列显著的成果。
本报告将全面回顾和总结创建过程中的各项工作，分享我们的成果和经验，并反思存在的问题以及提出改进措施。
二、工作内容概述1. 优化医疗流程：重新梳理和整合医疗资源配置，简化服务流程，提升服务效率。
2. 深化医疗服务：坚持以病人为中心，提供精细化、人性化的医疗服务。
3. 加强医疗质量管理：建立健全医疗质量管理体系，确保医疗服务质量持续提升。
4. 推进信息化建设：加强医院信息化建设，提升医疗服务智能化水平。
5. 强化人才队伍建设：加大人才培养和引进力度，提升医疗团队整体素质。
6. 深化科研与教学工作：加强科研与教学的融合，提升医院学术影响力。
三、重点成果1. 医疗流程优化方面：成功实施电子病历系统，减少了患者排队时间，提高了诊疗效率。
2. 医疗服务深化方面：开展多种形式的患者健康教育活动，提升了患者满意度。
3. 医疗质量管理方面：实现了医疗质量管理的全面覆盖，医疗纠纷发生率显著降低。
4. 信息化建设方面：建立了完善的信息系统架构，实现了医疗数据的高效管理和利用。
5. 人才队伍建设方面：引进多名高层次医学人才，提升了医疗团队的整体实力。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：医疗资源配置不均，部分地区资源紧张。
解决方案：通过远程医疗和医疗资源下沉的方式，优化资源配置，提高基层医疗服务水平。
2. 问题：信息化建设存在技术瓶颈。
解决方案：加大信息化技术培训力度，引进先进的信息化技术团队，解决技术难题。
3. 问题：患者满意度仍有提升空间。
解决方案：定期开展患者满意度调查，针对问题制定改进措施，提升服务质量。
五、自我评估/反思在创建二甲医院的过程中，我们取得了显著的成果，但也存在一些不足。
特别是在人才队伍建设方面，还需要进一步加大引进和培养力度。
在信息化建设方面，还需要继续提升技术水平和应用深度。
我们将认真总结经验教训，持续改进工作。
2024年创“二甲”工作总结范文(二篇)
2024年创“二甲”工作总结范文二甲工作总结范文尊敬的领导：您好！我是2024年度创“二甲”工作的负责人，感谢您给予我这个机会，让我有机会对过去一年的工作进行总结与反思。
一、工作情况总述2024年，我们在“二甲”工作中取得了一系列丰硕成果。
初期，我们圆满完成了工作计划的制定，并按照计划顺利开展各项工作。
为了更好地推动项目发展，我们加强了团队建设，通过持续性的培训和学习，提高了团队成员的综合能力。
同时，我们还积极开展市场调研工作，深入了解消费者需求，并根据市场需求进行产品的调整与创新。
二、取得的成绩1. 完成了工作目标和计划我们制定了明确的工作目标和计划，并通过全体成员的共同努力，顺利完成了预定的任务。
在各个工作环节中，我们高度关注细节，保证了工作的质量和效果。
2. 产品的创新和改进通过市场调研和用户反馈，我们发现了不少问题和不足，对产品进行了进一步的改进和创新。
我们重新设计了产品的外观和功能，并针对用户需求进行了定制化调整，提升了产品的竞争力，实现了销售的突破。
3. 团队的合作与共享在团队建设中，我们注重团队成员之间的相互交流与合作。
组织了一系列团队活动，增进了成员之间的了解和沟通，促进了团队的凝聚力和合作精神。
同时，我们还实行了知识共享制度，提高了团队成员的专业水平，共同成长。
三、存在的问题与不足1. 组织管理有待提升在工作过程中，我们的组织管理存在一些不足之处。
在分工、协调和沟通上，还需要加强，以提高工作效率和减少工作延误。
2. 对市场的了解不够深入虽然我们进行了市场调研，但对市场的了解还有待提高。
需要加强对市场趋势和竞争对手的观察，以更好地调整和优化产品策略。
3. 创新能力有待加强在产品创新方面，我们虽有一定的改进和创新，但还需进一步提高创新能力。
需要更好地学习和掌握相关技术知识，不断创新和完善产品，以满足用户的不同需求。
四、改进措施1. 加强组织管理建立科学合理的工作流程和分工，并采用有效的沟通和协调机制，提高工作效率和团队协作。
创“二甲”工作总结模板（三篇）
创“二甲”工作总结模板工作总结模板：二甲工作总结一、工作概述在过去的一年中，我承担了二甲工作岗位，并取得了以下的成果。
首先，我在日常工作中保持了高度的责任心和职业操守，保证了工作的高效和质量。
其次，我与团队紧密合作，共同完成了多项重要任务，并取得了显著的成果。
最后，我积极参与了团队学习和技能提升，提高了自身的专业素质和能力。
二、工作亮点1. 工作效率提升：在过去的一年中，我主要负责处理二甲的日常事务，包括文书处理、信息归档、数据统计等。
通过不断学习和努力，我成功提升了工作效率，及时完成了各项工作任务，并能够同时处理多个任务，保证了工作的顺利进行。
2. 团队协作能力：二甲工作涉及到多个部门和团队的合作，我积极与他人沟通合作，协调各方资源，确保项目的顺利进行。
通过与他人的密切合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，促进了团队的合作和共同进步。
3. 解决问题能力：在工作中，我遇到了一些挑战和问题，但我能迅速找到解决办法，并在团队中积极分享经验，帮助他人克服问题。
这种能力的提升不仅提高了我的工作效率，也帮助了团队取得更好的工作结果。
三、取得的成绩1. 提高了部门工作效率：通过优化流程和工作方式，我成功提高了二甲部门的工作效率，减少了沟通和协调的时间成本，使得整个团队能够更加专注于核心工作，增加了工作的产出。
2. 完成了重要项目：在过去的一年中，我作为二甲项目组的一员，参与了几个重要项目的策划和执行。
通过与团队成员的紧密合作，并运用自己的专业知识和技能，成功完成了项目目标，并得到了领导的认可和表扬。
3. 个人成长：在工作中，我不断学习和提升自己的技能，包括项目管理、数据分析等方面的能力。
通过参加培训和学习，我不仅提高了自身的专业素质，还建立了广泛的人际网络，为进一步的个人发展打下了坚实的基础。
四、存在的问题和改进方向1. 缺乏某些专业知识：在工作中，我意识到自己在某些领域的专业知识还有待提高，例如市场趋势分析等。
创二甲工作总结
创二甲工作总结在过去的一段时间里，我们医院全体员工齐心协力，为创建二级甲等医院（以下简称“创二甲”）付出了巨大的努力。
这段历程充满了挑战和艰辛，但也取得了显著的成果。
在此，我对创二甲工作进行一个全面的总结。
创二甲工作的启动，犹如一声冲锋的号角，让整个医院迅速进入了紧张而有序的备战状态。
医院领导高度重视，成立了专门的创二甲工作领导小组，负责统筹规划、组织协调和监督指导工作。
领导小组多次召开会议，明确目标、分解任务、落实责任，为创二甲工作的顺利推进提供了坚强的组织保障。
在创二甲的过程中，我们对医院的各项规章制度进行了全面的梳理和完善。
旧有的制度存在着条款不明、流程不清、执行不力等问题。
我们组织了专业人员，结合国家相关法律法规和行业标准，对医疗质量、医疗安全、护理管理、医院感染防控等方面的制度进行了修订和补充。
新的制度更加科学合理、规范严谨，具有更强的可操作性和执行力。
医疗质量是医院的生命线，也是创二甲工作的核心内容。
为了提高医疗质量，我们加强了对医务人员的培训和考核。
定期组织业务学习、学术讲座、病例讨论等活动，邀请专家来院授课，选派骨干外出进修，不断更新医务人员的知识结构和业务水平。
同时，我们建立了严格的医疗质量控制体系，加强了对病历书写、医嘱执行、合理用药、手术操作等环节的质量监控，对发现的问题及时进行整改，确保医疗服务的安全和有效。
医院感染防控工作是创二甲的重要组成部分。
我们加大了对医院感染防控的投入，完善了感染防控设施，配备了充足的消毒灭菌设备和防护用品。
加强了对医务人员的感染防控知识培训，提高了他们的防控意识和操作技能。
建立了医院感染监测网络，定期对医院环境、医疗器械、医务人员手卫生等进行监测，及时发现和消除感染隐患。
护理工作在创二甲中也得到了显著的提升。
我们优化了护理服务流程，完善了护理质量评价标准，加强了对护理人员的培训和管理。
开展了优质护理服务示范工程，为患者提供更加温馨、细致、周到的护理服务。
2024年创“二甲”工作总结范本(2篇)
2024年创“二甲”工作总结范本工作总结范本：二甲（2024年）一、工作概述二甲是一个创新型公司，在过去的一年中，我作为二甲的一员，参与了该公司的日常运营和项目管理工作。
我主要负责项目计划和执行，以及团队协调与沟通。
通过我和团队成员的共同努力，取得了一系列重要的成就，并为公司的发展做出了积极的贡献。
总结过去一年的工作经验，可以发现以下几个方面的亮点和改进点。
二、工作亮点1. 项目计划与执行在____年，我参与了多个项目的计划和执行工作。
通过合理的时间安排和资源分配，所有的项目都按时完成，且质量达到了预期目标。
我能够根据项目的需要，制定详细的工作计划和项目路线图，指导团队成员的工作并监督进展。
同时，我也注重与项目干系人的沟通，及时了解他们的需求和意见，以便做出相应的调整。
2. 团队协调与沟通作为项目负责人，我在团队协调和沟通方面取得了很大的进步。
我学会了有效地分配任务和资源，鼓励团队成员自主创新和合作。
我也注重与团队成员之间的交流和沟通，及时解决问题和处理冲突。
通过团队建设和定期开展团队合作活动，我成功地提升了团队的凝聚力和合作效率。
3. 学习与成长在二甲工作的一年中，我不断学习和提升自己的技能。
我参加了多个培训课程和研讨会，学习了项目管理和团队协作的理论知识，并通过实践运用到工作中去。
我也积极参与公司内部的知识分享和经验交流，向同事们学习和借鉴他们的经验。
通过不断地学习和成长，我能够更好地应对工作中遇到的挑战和问题。
三、工作改进1. 沟通与协作尽管我在团队协调和沟通方面取得了一定的进步，但仍然存在一些不足之处。
有时候，我在与团队成员的沟通中没有及时和准确地传达我的要求和期望，导致项目进展不顺利。
我会继续努力提升自己的沟通能力，包括有效地倾听和理解他人的意见，明确地表达自己的观点，以及善于解决沟通障碍。
2. 时间管理在过去的一年中，我发现自己在时间管理方面还有很大的提升空间。
有时候，我的工作计划和安排并不够合理和有效，导致任务不能按时完成。
中医医院创二甲工作总结
中医医院创二甲工作总结
回首过去的一年，中医医院创二甲工作取得了丰硕的成果，不仅在医疗技术、
科研成果、医院管理等方面取得了显著进步，更为患者提供了更加优质的医疗服务。
在这里，我们对过去一年的工作进行总结，展望未来的发展。
在医疗技术方面，中医医院创二甲工作始终坚持以患者为中心，不断引进先进
的医疗设备和技术，提高医疗水平。
通过举办各类学术交流活动，医院医生的临床经验和医疗技术得到了不断提升，为患者提供了更加专业、精准的诊疗服务。
在科研成果方面，中医医院创二甲工作注重科研创新，积极开展各类科研项目，取得了一系列的成果。
这些科研成果不仅为医院的临床工作提供了坚实的支撑，更为中医药的发展做出了重要贡献。
在医院管理方面，中医医院创二甲工作不断完善医院管理体系，提高医院的运
行效率和管理水平。
通过推行精细化管理、提高服务质量，医院的整体形象得到了进一步提升，赢得了患者的信赖和好评。
展望未来，中医医院创二甲工作将继续努力，不断提高医疗技术水平，加强科
研创新，完善医院管理，为患者提供更加优质的医疗服务。
同时，医院将积极开展对外交流与合作，借鉴国际先进医疗理念和技术，不断提升医院的国际影响力。
总之，中医医院创二甲工作在过去的一年里取得了丰硕的成果，展现了中医医
院的实力和魅力。
相信在全体医护人员的共同努力下，中医医院的未来一定会更加美好。
二级甲等中医医院工作总结范文
二级甲等中医医院工作总结二级甲等中医医院工作总结范文充实的工作生活一不留神就过去了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
那么要如何写呢？以下是小编整理的'二级甲等中医医院工作总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、合理规划，有效推进，重点工作顺利完成（一）业务指标完成情况20xx年业务总收入万元，比去年同期增长%，门诊人次，增长%。
出院人次，增长；出院均次费用元，降低%。
手术例，增长%；药占比（不含中草药），降低%；每百元卫生耗材元，降低%。
（二）加强自身建设，不断提高医疗服务能力1、开展新技术、新业务。
先后开展了高难度髋膝关节置换手术、关节镜手术、乳腺肿瘤根治术、腹腔镜手术、皮瓣修复术、经尿道前列腺电切术、钬激光碎石术等多项高难手术，医疗服务能力得到大幅提升。
2、推进医院学科建设，助推医院快速发展。
骨科进一步细化，普外科向微创外科发展，加强健康体检水平。
3、加强人才队伍建设，提高医疗服务水平。
招聘本科毕业生8名，组织院内业务学习20余次，安排两名医师参加住院医师化培训，10人外出进修。
（三）发挥中医药优势，推进中医药发展步伐以医院评审为契机，以评促建，不断完善各项制度；发挥中医优势；推广应用中医药适宜技术16种。
承担我县基层骨干及乡医适宜技术培训考核。
（四）围绕中心，真抓实干，各项工作全面推进进一步优化绩效方案。
购置了高档彩超、关节镜、c型臂等设备，改善就诊环境。
开展出院病人满意度回访。
回访病人2900人次，回访率99%，收到表扬信32封，锦旗21面，患者满意度达98％。
二、存在主要问题医院的品牌、中医特色不明显，竞争力不强。
基础设施差，设备陈旧，人员工资支出较大，人才的引进和培养力度小，医保政策对中医医院倾斜力度差。
三、下一步工作打算（一）按照《二级甲等中医医院标准》进一步加强我院自身建设和规范化管理，确保我院顺利通过“二级甲等中医医院”评审。
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XX省中医医院分级管理评审汇报材料以创建促发展提升综合服务能力打造中医特色品牌XX中医院院长、党委副书记xx（201x年10月）尊敬的各位领导、专家：您们好!在这金桔飘香、举国欢庆的金秋十月，迎来了XX省中医医院等级创建评审组的领导及专家对我院“二甲”创建工作进行终评验收。
这既是对我们开展创建工作的检阅，也是各级领导对医院发展的关心与支持。
在此，我代表XX县中医院向您们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，就二甲创建工作总体情况汇报如下：一、医院基本情况XX县中医院始建于1952年，其前身为XX县卫生协会，1979年6月更名为XX县中医院并沿用至今。
1993年评审为国家二级乙等中医医院，2002年通过国家中管局“全国农村中医工作先进县示范医院”验收，2008年2月完成整体搬迁。
新院占地45亩，建筑面积30038m2，固定资产超亿元。
编制床位255张,实际可开放床位XX余张。
现有职工总人数XX人：其中在编职工XX人，聘用XX人。
有卫生专技人员3X人，正高级职称5人、副高级职称2X人、中级职称59人，XX省名中医1人、国家级中医临床研修人才1人（全市仅2名）、XX 县名医5人、县级专业技术拔尖人才3人、县级学科技术带头人及后备人选10人。
建院近60年来，通过历届领导班子及几代中医人的不懈努力，医院逐步发展成为具有鲜明中医药特色的集医疗、教学、科研、康复、预防于一体的现代化中医医院。
医院共设置职能部门X个、临床科室X个、医技科室X个及中心供应室。
开设有中风偏瘫专科、颈肩腰腿疼痛专科、糖尿病专科、肝病专科、中医外科以及脾胃病、肺病、心系疾病、风湿病、中医妇儿科、中医骨伤科等中医特色专科专病门诊13个；住院部设有内科一病区（肺病、心血管、肾病、糖尿病、感染性疾病）、内科二病区（脾胃病、中风病、肝病、儿科）、外科一病区（肝胆胸外、胃肠三腺外科）、外科二病区（神经外科、创伤急救）、骨伤科一病区、骨伤科二病区、妇产科、眼耳鼻喉科、针灸康复科共9个独立病区；另设有中心ICU、中医“治未病”中心。
建有富含中医药文化特色的“名医馆、针灸推拿馆、康复训练馆、健康体检馆”和“专家诊疗区、特色专科诊疗区”。
其中针灸康复科、骨伤科、中风病科为县级重点专科，针灸康复科（痛症专科）为市级特色专科。
医技科室设有放射科、检验科、病理科、功能科、药剂科。
拥有GE全身螺旋CT、DR，岛津630mA高频X线电视诊断系统、奥林巴斯电子胃镜、全自动生化分析仪、西门子B 超、彩超、瑞典金宝血透仪、臭氧与射频消融治疗仪、呼吸机、牙科综合治疗机等万元以上医疗设备204台件，中医特色诊疗设备106台件。
其医院规模、科室设置、人员结构、设备设施等相关指标均已达到或超过二级甲等中医医院标准要求。
二、主要创建举措一是领导重视，组织落实。
县委县府高度重视中医药事业发展与等级医院创建工作，将我院二甲创建纳入了全县“六大民生工程”与20XX年度县政府主要工作之一，县“四大家”领导莅临医院调研指导，县长主持召开现场办公会与等级医院创建工作推进会。
为贯彻落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》精神及加快推进医院二甲创建工作，县委县府研究决定，从20XX年起由县财政分X年拨给县中医院建设发展资金XX万元，制发了《XX县人民政府关于加快中医药事业发展的意见》。
县卫生局专门成立了“创建国家二级甲等中医医院”工作领导小组并进行职责分工。
医院更是高度重视，成立二甲创建工作领导小组，设立了创建办公室，分设综合管理组、医疗组、护理院感组、医技设备组、药剂组五个工作组。
形成“多管齐下、统筹兼顾、分级负责”的组织保障体系与创建工作总格局。
二是宣传发动，全员参与。
提出了“转观念促发展、抓管理强内涵、创二甲升档次、用特色树品牌”的创建口号，采取多种形式广泛宣传，积极营造浓厚的创建氛围。
分别召开了全院创建动员大会、医护誓师大会、创建工作推进会。
各创建工作组长分别与各科室主任、护士长签订了《创建目标责任书》，并定期召开创建工作专题会，研究解决创建工作中存在的问题和困难。
自创建工作启动以来，职工创建热情高涨，上下联动、人人支持、个个参与，确保创建工作有序开展。
三是制定方案，把握标准。
按照国家中管局《中医医院管理年活动评价指南》和《XX省二级中医医院评分手册》要求，制定了《医院管理年活动实施方案》和《创建二级甲等中医医院实施方案》，印发了《创建工作职责任务分解表》、《创建目录》与《创建统计指标》，对创建任务进行层层分解，落实责任领导、责任科室、责任人员，做到内容明确、标准统一、目标一致。
四是立足实际，纠建并举。
针对医院实际，把创建工作与开展“医院管理年活动”相结合，全面规范医院管理；与“创先争优”、“三品两德”教育活动相结合，以党建带创建、以党员带群众；与“三好一满意”和医院可持续发展相结合，认真践行科学发展观，不唯创建而创建。
注重纠建并举，在创建中求规范，在规范中促进发展。
五是真抓实干，务求实效。
院领导班子将日常督导和持续改进作为创建工作的重要手段并贯穿于始终，不断创新工作方法，倡导“四动”（动眼、动口、动腿、动脑），推行“四不漏”（不漏项目、不漏措施、不漏督查、不漏整改），努力提高创建工作效率。
采取看、听、查、问、评、比等多种方式对全院专业学科建设、医疗护理质量、病历处方书写质量、院感流程改造、中医药文化建设、创建资料等进行全程跟踪督导，不定期召开创建评析会议，认真剖析创建工作存在的问题，提出具体措施与要求。
为确保创建工作有计划、有步骤、不走过场并达到预期效果，制定了《创建工作倒计时方案》。
总体创建工作实行阶段目标任务“限时办结制”和全院职工“周六日工作制”。
六是正视问题，全面整改。
试评指导后，召开了全院整改动员大会，制定了《整改工作实施方案》。
明确了整改目标、内容、责任、时限与纪律要求，逐级签定整改承诺书并召开整改工作专题会10余次。
重点加强对软件资料、运行病历、三基培训、科室管理、核心医疗制度以及急救演练等方面的整改。
三、创建工作重点（一）理清工作思路，全面加强和规范医院管理1、新班子成立后，积极推行“集体领导、分工协作、能级管理、合谋共事”的领导方式和“上下联动、内挖潜力、外加推力”的工作方法。
2、研究制定了《医院中长期建设发展规划》。
重新确立了富有中医药文化内涵的办院宗旨（坚持医院公益性，突出中医药特色，以创建群众满意医院为目标，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务）和办院方针（民主治院、质量立院、特色兴院、管理富院、诚信办院）。
3、提出了“规范医院管理，整肃行业作风，加强学科建设，突出中医特色，强化医护质量，提升医院形象，促进科学发展”的总体工作思路与“小综合、多专科、强特色”业务发展策略，竭力打好“名医牌、特色牌、宣传牌”。
4、建立健全规章制度，全面规范医院管理。
结合单位实际，成立了“医疗护理质量管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、医疗器械医用耗材管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、安全管理委员会”等10余个内部管理组织。
先后修订制发了30余项管理规章制度与行业作风、医护质量缺陷考核办法。
5、创新管理措施，建立月工作信息通报与考核机制。
院班子成员按工作分工确定周工作重点，行政职能科室分别拟定月工作计划，印发各科室并公示，实行月末述职院长点评，提高了工作效率和工作透明度；改革绩效分配，设立管理绩效，注重管理人员培训与责权利的统一，竭力打造管理团队。
将科室工作量、服务质量、成本控制、工作效率等指标纳入各级管理绩效考核范畴。
努力实现由松散粗旷型管理模式向集约精细化管理方式的转变。
6、加强医院廉政建设。
新班子高度重视党风廉政建设，主动申报作为全县卫生系统廉政建设试点单位并全力开展了试点工作，取得了显著成效。
为强化党员干部和广大医务人员廉洁从政、廉洁行医意识，召开了廉洁教育大会。
观看了警示教育片《醒世警钟》，重点学习了纪检监查法律法规、《XX省卫生局关于进一步纠正行业不正之风的若干规定》、《卫生部“八不准”》、《XX省卫生局关于重申行业纪律“八不准”》。
有效促进全院党员干部和广大职工提高思想认识，做廉洁自律表率。
班子成员带头制定个人廉政格言，为推动医院又好又快发展提供坚强的政治保障。
（二）积极采取措施，发挥好中医药特色优势作用1、充分发挥农村三级卫生服务网络“中医药网顶”作用，积极开展中医药适宜技术推广和全县乡村医生中医药知识培训。
规范化培训乡镇卫生院公招人员30余人，培训乡村医生150余人次，发放中医药适宜技术资料200余册。
2、实行“名老中医派驻科室”制度。
加强对临床科室（特别西医科室）中医病历（处方）书写、中医诊疗、临床会诊指导，提高中医药参与治疗率、中医辩证论治优良率与中医药临床疗效。
3、构建中医药预防保健服务体系，成立“治未病”中心。
开展了“发挥中医药特色，促进健康XX县建设”为主题的大型名老中医公益义诊活动，积极开展“治未病”业务。
自2010年7月以来，完成各类体检15000余人次，开展中医体质辨识、健康状况评估1000余人次，建立了3000余份健康档案，举办中医保健知识讲座16次，实施健康干预600余次。
1年来获得经济效益180余万元。
4、创新“创先争优”活动载体，持续开展“中医中药乡镇行”和“中医中药进社（小）区活动”，方便群众就诊中医药，有效缓解人民群众“看病难”问题。
目前共深入23个乡镇，组织市县级名中医、专科医师200余人巡诊病人7000余人次，发放中医药宣传资料30000余份，为50个社区（小区）制作安装中医药健康宣教栏，更换宣教版面127期。
5、积极协调县医保部门落实了中医药（含配方颗粒）及其诊疗服务项目提高10%报销比例政策，保障患者报账最大化，鼓励患者就诊中医药，切实解决人民群众“看病贵”问题。
6、推行辩证施护，实施中医特色护理。
一是结合科室实际情况，分类确定辩证施护病种17个，实施20余项中医特色护理服务，有效开展红花酒按摩、针灸、拔罐等中医护理服务；二是开展中医药健康宣教。
在病区开设中医保健知识宣教栏，免费发放中医药保健知识宣传单和健康指导处方；三是制定护理人员中医理论及技能分期培训计划，定期开展培训和考核。
近年来举办中医护理知识（技能）竞赛6次。
7、将中医药参与治疗率、处方书写合格率、中药饮片和配方颗粒使用率纳入科室（个人）医疗质量与绩效考核范畴。
（三）实施人才工程，注重人员配备与培训1、优化人力资源结构。
医院凭借“自主招录”人才宽松政策平台，近3年来自主招录高校本科生31名、研究生4名、引进中医学科带头人2名。
其中中医药人员占85%。
同时经县人社局、编办、县卫生工委等部门调研后，重新核定我院人员编制为520人，解决了医院因编制不足（原有编制170人）而制约医院人才引进（特别是学科带头人）的瓶颈问题。