监理单位绩效考核办法.

监理单位绩效考核办法

一、激励机制和现场补贴方案

1、甲方按月对监理人员进行考核，根据考核结果发放10%的监理酬金，甲方提留乙

方10％费用也是乙方监理费用的一部分，甲方每次支付需打印详细清单，由乙方总监理工程师签字认可，注明“乙方确认该次费用是甲方应支付给乙方监理费用的一部分”。该费用必须由甲方直接发放到现场监理人员。监理公司不得干预，不得将该部分补贴从监理人员工资中扣除。否则甲方将以该扣除部分费用的两倍对其进行罚款，罚款金额从监理费用（90％部分）中扣除。

2、如果总监不能满足甲方要求，甲方可以要求更换总监，监理单位必须无条件服从。

如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的10%。

3、如果监理人员不在岗，处以500元/天·人罚款或按照单价罚款（按较高标准执

行）；如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照以上方法执行（已经书面征得甲方同意的情况除外）。

4、仪器和工具必须在监理过程中予以落实，甲方在现场施工检查过程中，若发现因

仪器或工具不到位造成现场检查部位没按时检查到位或检测量不够，每次罚款500元。

5、作为一家有着丰富经验的甲级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因

图纸错误而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对乙方处以5～10万元罚款。

6、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、

警告、罚款或媒体披露等），甲方将给予监理单位2000元/次的罚款。

7、乙方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工

程施工，若因监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价÷合同服务天数×拖延天数×1.5”的计算方法进行罚款。

8、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方

将扣除监理总费用的10%；若达到本合同约定的质量目标，甲方给予乙方3万元奖励。

9、若在工程保修期内因乙方工作失误而发生房屋渗漏维修，监理单位必须按该次维

修费用5％赔偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。

10、如在监理过程中，因监理工作原因直接或间接造成本项目发生质量安全事故、

工期滞后或投资失控等情况，给本项目造成严重影响者，甲方可根据国家现行法律法规和规章制度对乙方进行重罚并中止监理合同。

11、乙方应对发生的签证计量的准确性负责，总包合同中已包含的费用，不得再办

理签证；工程量审核准确率应达到95%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚款1000元。

12、监理人员若出现“吃、拿、卡、拖”等渎职行为，出现一次罚款5000元，要求

乙方更换相关监理人员，出现第二次罚款10000元，要求乙方更换相关监理人员并追究总监理工程师的相应责任，出现三次以上，视为乙方重大违约，甲方可以中止监理合同，造成损失由乙方负责承担。

13、在维修保养期，乙方监理人员在接到甲方或其物业管理处通知后一天内应赶到

现场，否则甲方将对乙方的违约行为进行罚款，每违约一次罚款500元。

14、乙方对工程设计或工程施工提出合理化建议被采纳后，若实际节约造价在5万

元以上，每次给予不少于2000元的奖励。

二、甲方提留乙方10％费用处理办法

按月发放奖金：从监理单位进场至入伙后六个月为止，按月对乙方现场监理人员进行考核，发放奖金。具体分配方案为：

1、甲方按照附件一要求（监理人员考核评分表）对乙方现场所有监理人员进行考核，

按照百分制标准进行打分，如乙方所有人员考核的平均分达到85分以上，该月奖金全部发放；如平均分为75～85分，该月奖金发放80％；如平均分为60～74分，该月奖金发放50％；如平均分低于60分，该次奖金不发放。

2、现场监理人员的考核及奖金发放标准

月奖金＝基本金额×出勤率×岗位系数×工作表现等级

（1）出勤率：监理人员上班需打卡,打卡机置于甲方办公室,出勤率以考勤卡按实计,周末及节假日值班亦需打卡。周一至五每天需打卡三次,8:30前一次,12:30～14:00间一次,17:30后一次；周末及节假日值班每天需打卡2次,9:00前一次,16:30后一次。旷工一个工作日以上(含一个工作日)或一月迟到早退累计达四次则本月奖金不予发放。如请假,需经总监理工程师批准后并经甲方工程师认可。周末及节假日值班亦需打卡。

（2）岗位系数：（总监：监理工程师：监理员及资料员）为（1.2：1：0.75）

（3）工作表现等级：

注意：工作表现等级考评对应分数

A+：95～100 A： 90～95

B+：80～90 B：70～80 B-：60～70

C：0 D：视为本职工作严重不合格,需更换人员

三、考核流程

四、监理月度考核数据记录表

详见下页的《监理月度考核数据记录表》、《监理工程师月度考核表》、《监理月度考核汇总表》。

附件一:

备注：1. 以上考核项能真实的记录监理人员每日工作的成果，因此会作为奖惩评定的重要考核指标；

2. 各考核项按照每日发生填写，如及时提交到业主处，方可记录得分（打钩）；

3. 部分资料需每日及时提交业主工程师外，其余项业主工程师可能会随机抽查；

4. 以上资料3~9、12条为每日检查必检项，1、2、10、11、13为每周检查。

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监理工程师月度考核表

监理月度考核汇总表

备注：

内业技术资料的考核是按照日来作为每项的评分基准，当日没有填报，则该项会按照其权重相应扣分，各项记录需及时、真实的填写和报送，如果记录中反映的问题，承包商及时的整改，形成了闭环反馈，可得该项得分的满分；各项记录基本及时真实填写和报送，但问题没有形成闭环反馈，可得到该项的80%分数，及时填写而没有报送，只可得到该项得分的50%；如该项缺项则得0分；（对不涉及水电专业的项目诸如旁站记录项目的得分均摊到其它项目中）