如何有效降低员工离职率PPT幻灯片

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降低員工離職方法
十.有效降低研發與技術員的流失率
1.設計職業晉升通路 2.鼓勵向多技能工與管理型人才了展 3.按知識與技能付酬 4.任務制靈活的作業時間 5.寬松的工作環境
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降低員工離職方法
十一.有效降低普通員工的流失率
1.彈性調度工時，確保員工的休息時間 (調班有度)
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降低員工離職方法
十三.有效遏制集體叛逃行為
1.提醒“集體叛逃”的“領頭羊” 2.一手硬與一手軟相結合 (分化 ) 3.迅速填補空缺，穩定大局 4.改善企業內部管理機制
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降低員工離職方法
十四.有效預防節後人才流失的“地震”
1.從短期獎金制度變成長期獎金制度 2.密切與員工的交流和溝通 3.做好日常預警與反饋工作 4.分批回家， 節後獎金制度
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降低員工離職獲得競爭優勢
1.減少培訓的費用
2.減少職位空缺的損失 3.減少新員工替代的損失 4.避免技術和市場的損失 5.避免引起“多米諾骨牌”效應 6.減少經營的風險
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員工離職原因分析
1.工資待遇不公平 2.福利措施不完善 3.工作地點不良 4.工作壓力過大 5.對企業缺乏信心 6.內部人事制度不佳 7.人際關系不融洽 8.懷才不遇
如何有效降低員工流失率
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如何有效降低員工流失率
教學提綱：
1.降低員工離職獲得競爭優勢 2.員工離職原因分析 3.降低員工離職方法 4.員工離職的管理 5.規避員工離職的風險 6.如何建立淘汰機制
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降低員工離職獲得競爭優勢
降低員工離職率幾個經典的觀念
1.高薪不一定能留住人才，低薪一定不能留住人才 2.守錢為下策，守事為中策，守有為上策 3.企業不能成為旅館，員工不能成為過客 4.流動是正常的，但不能該走的沒有走，該留的沒有留 ! 5.找人才不如留人才，留人才不如造人才
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降低員工離職方法
八.規劃員工的職業生涯
1.職業需求 2.培養員工的能力 3.規劃要素 A.規劃 B.企業的引導 C.內部培訓
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降低員工離職方法
九.重點降低核心員工的流失率
1.誰是核心員工 80/20 2.核心員工的心理特點
價值優越感 參與管理 較高的專業忠誠度 3.建立人才儲備 誠信約束和必要的競爭 培養歸屬
-----工具用品 -----工作內容
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員工離職管理內容
5.善待離職員工 ----保持善意與熱忱 ----離職面試 ----風險抵壓金的處理 ----“回聘制度”
(MOTO)
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員工離職管理內容
員工離職率分析
A.離職率=離職人數/企業平均人數*100%
B.衡量企業離職率的一般標准：
加強商業保密措施 1.做好知識過程管理 2.簽訂必要的保密協議 3競業禁止的約定 4.擔保人計劃實施
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建立有效的淘汰機制
1.違法----<勞動合同> 2.違紀----<員工手冊> 3.不符規范----<服務規范> 4.不勝任----<績效考核> 5.沒有潛力----企業了展戰略 6.經濟性淘汰----依據企業效益 7.合同期管理方法 8.讓別人來聘用該員工 9.委以虛職 10.工資手段 11.積累小過失
學員：
內容
時間
單位
總輔導員：
輔導員
考核方式
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降低員工離職方法
四.工資留人 1.利潤分享 2.年度花紅分配制度 3.公積金 4.對骨干實施股份期權計劃 5.月薪年終結制 6.“假期薪酬”支付制度 7.“菜單式”的福利計劃
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降低員工離職方法
五.事業留人 1.實行多重職業管理、建立員工內部流動機制 2.工作再設計 工作輪換 工作擴大化 工作豐富化 3.充分授權
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降低員工離職方法
十五.費用不多，收效明顯的技巧
1.贊揚信 2.挑戰性的任務 3.小的、新穎的頭銜 4.慶生會 5.體育與文娛活動 6.優秀員工的表彰會 7.生活上的小事
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員工離職管理內容
1.完備離職手續與文件
2.做好離職員工的檔案管理 3.離職員工的薪金與補償金處理 4.做好離職時的工作交接
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員工離職原因分析
9.公司間的競爭 10.專業不對 11.家庭生活影響 12.個人的自我發展 13.對主管的能力不認同
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降低員工離職方法
一.招聘時明確用人標准
1.根據目標圍度招聘錄用員工
2.關注人才的文化---價值的追求
用人標准：
最優秀的不用
最合適的人用
綜合測試：
2.識別工種特殊性予以不同的付酬計劃 3.直接上司適宜充分的工作教導方法 4.依據工種特殊性與員工的特點分配任務 5.協助員工謀生與樂生的結合
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降低員工離職方法
十二.有效降低文職類員工的流失率
1.職責清晰，規避“多頭馬車” 2.避免辦Leabharlann Baidu室政治，發展互信的關系 3.自我申告與職務輪換
離職率
員工隊伍的穩定
＜5%
穩定
5-10%
正常
10%-20%
不穩定
＞20%
危險
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規避員工離職的風險
如何降低離職率的風險
1.建立規范的用人制度(勞動合同、培訓協定) 2.制度性的人才補充制度 3.有針對性的關心三種人 4.組織構架設計與職位分立策略
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員工離職管理內容
知識與技能 動機與態度 職業傾向
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降低員工離職方法
二.合適的人才放在合適的位置上
1.職位要求 2.員工的興趣和特長 3.職業傾向 4.發展潛力 5.性格
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降低員工離職方法
三.新進員工的培訓與支援 1.了解全局，克服不適 2.專人引導，賓至如歸的感覺 3.績效及時反饋，讓員工了解組織對他的看法 4.建立輔導員制度
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附件
提供參與管理
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降低員工離職方法
六.制度留人 1.管理由“人治”到“法治” 2.保持人才結構的延續性 (IBM---長板凳計劃) 3.人才預警機制 4.人才制衡機制 5.層層留人機制
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降低員工離職方法
七.情感留人
1.贊美---投資---回報 2.企業的關懷 3.挽留---溝通---需求----針對性解決