《员工离职率控制方案》PPT
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回家过年
根据截止7月离职申请数据 分析
10% 另谋发展 6% 能力不足（淘汰）
控制目标
2.52 %
•当前离职率
2%
•2季度目标离职率
1%
•最终目标离职率
短期控制措施
入职控制
把好入职关 规范入职流程 强化制度培训 在入职时让员工建立信心 专业知识和手法专人培训
离职控制
控制新进员工离职
（重点）
手续定时办理（1次/周）
制度留人
待遇留人
文化留人
感谢聆听 批评 指导!
汇报人：xxx
员工离职率控制方案
20xx年1-7月员工进出动态
类别
1月
2月 3月 4月 5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月 合计
总人数 45
32 37 28 30
28
29
229
新进
3
2
3
1
0
0
百度文库
0
9
离职
2
1
3
0
0
0
0
6
自离
0
0
0
0
0
0
0
0
20xx年1－7月份新进人员离职6 人
综合离职率
离职总人数6/（1－7月总人数229+新进人数9） ×100%=2.52%
1月份新进员工离职率
（当期新员工离职人数2/当期新进总人数47） ×100%=4.26%
2月份新进员工离职率
（当期新员工离职人数1/当期新进总人数34） ×100%=2.94%
3月份新进员工离职率
（当期新员工离职人数3/当期新进总人数37） ×100%=8.11%
离职原因分析
48%
工作量不足
27%
离职原因分析
直接上司离职控制
长期控制措施 专业知识形成书面化并结合实际动作培训 建立健康有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力 人性化管理，让员工舍不得离开
招聘渠道管理 网络招聘熟练技术工（理论和实践全方面的了解其专业水平） “中介合作”（与多家中介公司建立长期合作，择优录取） 鼓励内部员工推荐（优秀员工推荐新员工择优录用）
根据截止7月离职申请数据 分析
10% 另谋发展 6% 能力不足（淘汰）
控制目标
2.52 %
•当前离职率
2%
•2季度目标离职率
1%
•最终目标离职率
短期控制措施
入职控制
把好入职关 规范入职流程 强化制度培训 在入职时让员工建立信心 专业知识和手法专人培训
离职控制
控制新进员工离职
（重点）
手续定时办理（1次/周）
制度留人
待遇留人
文化留人
感谢聆听 批评 指导!
汇报人：xxx
员工离职率控制方案
20xx年1-7月员工进出动态
类别
1月
2月 3月 4月 5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月 合计
总人数 45
32 37 28 30
28
29
229
新进
3
2
3
1
0
0
百度文库
0
9
离职
2
1
3
0
0
0
0
6
自离
0
0
0
0
0
0
0
0
20xx年1－7月份新进人员离职6 人
综合离职率
离职总人数6/（1－7月总人数229+新进人数9） ×100%=2.52%
1月份新进员工离职率
（当期新员工离职人数2/当期新进总人数47） ×100%=4.26%
2月份新进员工离职率
（当期新员工离职人数1/当期新进总人数34） ×100%=2.94%
3月份新进员工离职率
（当期新员工离职人数3/当期新进总人数37） ×100%=8.11%
离职原因分析
48%
工作量不足
27%
离职原因分析
直接上司离职控制
长期控制措施 专业知识形成书面化并结合实际动作培训 建立健康有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力 人性化管理，让员工舍不得离开
招聘渠道管理 网络招聘熟练技术工（理论和实践全方面的了解其专业水平） “中介合作”（与多家中介公司建立长期合作，择优录取） 鼓励内部员工推荐（优秀员工推荐新员工择优录用）