企业员工调岗管理办法

员工调岗管理办法

1.目的

为合理配置人力资源，建立规范、有序的人事调岗管理机制，促进公司人力资源系统的稳定、健康发展，特制定本办法。

2.适用范围

适用于公司内部员工（转正员工）的升职、降职、调动、驻外、派遣申请，试用期（含实习）人员按照试用期人员管理规定执行。

3.组织职责

3.1各部门：部门负责人负责部门员工的升职、降职、调动、驻外、派遣手续发

起。

3.2人力资源部门：负责审核升职、降职、调动、驻外、派遣手续，并组织相应

考核工作。

4.工作原则

4.1员工调岗应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，

严格遵照相关规定执行。

4.2员工调岗必须本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥员工工作积极

性。

4.3员工调岗必须本着公平、公开的原则，一切从实际工作需要的角度出发。

5.特殊定义

5.1升职：升职指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力、利益相应提

升，员工升职主要依据绩效考核结果，结合其工作态度和能力。

5.2降职：指员工从原有职位下降到责任较轻的职位，员工降职主要依据绩效考

核结果和干部问责管理办法。

5.3调动

5.3.1调动：依据人力资源的优化配置要求进行的岗位变动，包含内部岗

位空缺进行内部调配及公司需要的其他调动。

5.3.2轮岗：为培养管理储备人员在不同岗位之间进行的轮换；公司重要

关键岗位 (采购、财务、质检、销售)定期或不定期的轮换。

5.4驻外：指将公司本部人员派到本部以外的分子公司、各基地、网点、客户长

期工作的。

5.5派遣:指将公司本部人员外派到控股公司、参股公司代表我方从事管理工作。

6.工作流程

6.1当事人发起，到人力资源部门填写《人员调岗申请表（公司内、跨公司）》。

按照员工晋升、降级、调岗、审核、审批权限表进行审批办理。

6.2员工晋升、降级、调岗、驻外、派遣提报审核审批权限表

6.3中层管理人员及以上调岗人员均需通过人力资源部综合考评，综合考评合格

后方可进行调岗手续办理，综合考评参照人力资源相关管理规定实施。特殊情况需经总经理、董事长批准可不参与测评。

6.4综合测评达标者，人力资源部门应派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，提

出审核意见，将《晋升、调岗、降级申报表》和人事综合测评意见，呈报总裁/总经理审核。人事测评不达标者，人力资源单位派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，做好安抚工作，减少员工低落情绪。

6.5所有调岗人员需做好工作交接，填写调岗人员交接表，待工作交接完毕后方

可进行调岗。中层管理人员及以上，调岗需接受审计部审计，经审计无遗留问题后，凭调岗人员审计结论办理调岗手续，未按离任审计进行调岗人员审计的，由调岗人员原部门负责人承担主要责任。

6.6所有晋升、降级调岗人员薪酬待遇按照新岗位级别进行调整，新岗位薪资档

位采取与原工资档位就近靠档原则（晋升就高不就低，降级就低不就高），平级调动时依据岗位重要性在档级上进行调整，特殊情况经总经理、董事长批准后方可执行。

6.7集团内部公司间调动，需调出和调入双方部门负责人及总经理签批。参股公

司的我方人员的调动以集团公司任命文件或参股公司任命文件为准。

6.8集团内部公司间调动，工资社保办理直接转移手续到调入单位；我方人员派

遣到控股公司的，工资社保由控股公司发放缴纳，若控股公司无社保账户的，工资社保在原单位发放缴纳，由双方财务对接划拨；我方人员派遣到参股公司的，工资社保在派遣单位发放缴纳，由双方财务对接划拨。

6.9调岗审批完成，员工工作交接完毕，可到新部门报到，调岗单报备人力

资源部门。

7.附则

7.1无效调岗：人力资源部门综合测评不合格也未经总经理、董事长特别批准

的，调岗手续未报备人力资源部门的。无效调岗所产生的后果由调岗人员原隶属部门负责人自行承担。

7.2本办法由人力资源部门负责解释、修订，自下发之日起实施。

7.3附件：1.调岗申请表

2.调岗工作流程图

3.人资面谈表

4.调岗人员调查表（财务）

5.调岗人员交接表

6.调岗人员审计结论

公司内部调岗申请表

跨公司调岗申请表调岗申请：年月日