建设工程施工总承包模式与施工总承包管理模式的异同
浅谈“项目施工总承包-施工总承包管理模式及比较”
浅谈“项目施工总承包\施工总承包管理模式及比较”摘要:本文结合了目前建设项目承发包关系的现状，对现行建设项目承发包方式中的“项目施工总承包模式”和“项目施工总承包管理模式”作一简析，以供参考。
关键词: 建筑工程；施工管理；施工总承包；承发包方式比较；前言在我国现阶段，项目施工承发包存在许多形式。
当前，民用建设项目应用较多的主要有施工总承包管理和施工总承包两种方式。
本人就在项目管理中分别遇到的两种类型案例作一简单介绍，并加以初步比较。
一、案例1、佛山某医院建设项目----施工总承包模式及特点⑴项目概况：该医院是广东省中西医结合医院的扩建工程，是佛山市医疗系统的重点项目，项目占地面积37000m2，总建筑面积达到11万平方米，包含门诊病房综合楼、生活楼（含高低压配电室、空调机房）、营养食堂、职工餐厅等项目的围墙、大门、市政道路、给排水、消防工程、绿化、污水处理站等地上建筑、地下二层停车场（车位1000个，全部建在建筑物和绿化带的地下层）等配套设施。
施工范围包括基础及地下室工程（含地下室基坑支护工程）、主体工程、天面防水隔热工程、外墙装饰装修工程、室内外水电安装工程、暖通空调工程、消防工程、人防工程、防雷工程以及室外给排水等项目的施工内容及幕墙深化设计。
⑵该项目管理特点：进度方面：因设计和施工分开，两者间需要通过业主进行联接，有时会造成有不同步问题的发生。
如：楼层的电气线管预埋需与结构同步施工，但弱电图纸迟迟未出，推迟了弱电单位的进场时间，导致在结构施工完成后出现需要重新开凿墙体或者线管移位的情况，在一定程度上影响了局部工期，工期总体延后两个月。
协调管理方面：建设整个过程中，业主与勘察、设计、监理、施工总承包等参建方分别签订合同，承包合同内容较单一，条款内容清晰，有利于合同控制管理，施工秩序井然，没有发生任何经济纠纷。
投资管理方面：招标选择施工总承包单位，以施工图设计为投标报价依据，在开工前就有较明确的合同价，有效的对总造价进行了早期控制。
施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较
施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较施工总承包管理模式与施工总承包模式都是常见于建筑行业的合同模式，用于组织和执行施工项目。
然而，这两种模式在合同结构、责任分工、协作方式和风险承担上存在一些重要的区别。
下面将详细介绍施工总承包管理模式和施工总承包模式的比较。
施工总承包管理模式是指建设单位通过招标或谈判，选出一家具备一定资质和能力的施工总承包商，与其签订总承包管理合同。
施工总承包商负责对项目进行管理和协调，但实际施工工作由各个分包商负责完成。
在这种模式下，施工总承包商充当项目管理者的角色，负责与建设单位和分包商之间的协调沟通，并对整个项目的进度、成本和质量进行监控和管理。
相比之下，施工总承包模式是指建设单位与施工总承包商签订总承包合同，由施工总承包商负责整个项目的设计、采购、施工和交付。
在这种模式下，施工总承包商拥有更大的责任和自主权，承担着项目的所有风险和成果。
在结构上，施工总承包管理模式通常是由一份施工总承包管理合同和多份分包合同组成。
这意味着建设单位需要与每个分包商单独签订合同，并与他们进行独立的协商和管理。
而在施工总承包模式中，只有一份总承包合同，建设单位与施工总承包商之间的责任和风险明确且集中。
责任分工方面，施工总承包管理模式下，施工总承包商主要负责项目管理和协调工作，包括分包合同的签订、工程进度的控制和分包商的绩效评估。
而在施工总承包模式中，施工总承包商承担着更多的责任，包括设计管理、工程质量控制以及完整的施工工作。
这意味着在施工总承包模式下，建设单位将整个项目的责任和风险转嫁给施工总承包商，减少了自身的管理负担。
在协作方式上，施工总承包管理模式下，建设单位需要与多个分包商进行协作，需要及时沟通、协调和解决问题。
而在施工总承包模式下，建设单位与施工总承包商之间的协作更为紧密，沟通更为直接，可以更快地解决问题和做出决策。
在风险承担方面，施工总承包管理模式下，风险由建设单位和分包商共同承担，分包商承担了施工风险，而建设单位承担了管理风险。
工程总承包与工程施工总承包
工程总承包与工程施工总承包随着建设工程的不断发展，工程总承包和工程施工总承包成为了建筑行业中的重要角色。
它们在建设工程中承担着不可或缺的责任，对于工程的质量、进度和成本都具有重要影响。
本文将就工程总承包和工程施工总承包进行详细介绍和比较，以便读者有更深入的了解。
一、工程总承包1.概念工程总承包是指由建筑业企业对一个建筑工程项目的全部工程承包，包括设计、施工、设备安装、试运转和交付使用等全部或部分工程。
工程总承包企业是建筑施工企业的最高形式，它为建筑业市场的发展提供了重要的平台。
2.特点（1）一揽子承包：工程总承包包含了一个工程项目的全部或部分工程，而且是从设计到交付使用所有环节的承包，不同于传统的分包方式。
（2）分工合作：工程总承包企业与设计单位、供货商等各方进行密切的合作，形成了“一体化”的工程模式，提高了建筑工程的整体效益。
（3）全过程管理：工程总承包企业对整个工程项目实行全过程管理，包括施工组织设计、技术工艺、安全环保、成本控制等方面。
3.优势（1）提高工程质量：工程总承包企业对设计、施工等环节实行全过程管理，可以更好地控制工程质量，保证工程的合格交付。
（2）降低成本：工程总承包企业可以通过有效的资源整合，降低工程成本，提高经济效益。
（3）缩短工期：工程总承包企业可以在施工前期与设计单位密切合作，提前介入工程，有利于缩短工程周期，提高工程进度。
4.劣势（1）承担风险：工程总承包企业要承担设计、施工等多重风险，一旦发生问题，责任较大。
（2）管理难度大：工程总承包企业需要具备全面的管理能力，对资源和人员的管理要求高。
二、工程施工总承包1.概念工程施工总承包是指由建筑业企业对一个工程项目的施工部分进行完全承包，包括主体工程和附属工程的施工。
设计、设备采购等环节一般由业主自行负责，施工总承包企业以承揽施工为主要内容。
2.特点（1）专业性强：施工总承包企业对施工环节具有较强的专业能力，可以有效地组织和管理施工。
工程项目管理模式区分
在工程项目实施过程中，合理选择项目管理模式至关重要。
不同的工程项目管理模式具有各自的特点和适用范围，以下对几种常见的工程项目管理模式进行区分：一、施工总承包模式施工总承包模式是指业主将图纸清单全部的施工内容，发包给一家具备相应资质的施工总承包单位。
施工总承包单位可以将其中的部分项目再分包给对立的专业公司。
这种模式适用于业主已有完整的施工图设计以及清单，施工总承包单位只需按图施工即可。
优点：1. 项目周期相对较短，施工效率较高；2. 业主只需与一家施工总承包单位进行沟通，管理相对简单；3. 施工总承包单位负责整个项目的施工质量，有利于保证工程质量。
缺点：1. 业主对设计、施工等方面的控制力较弱；2. 施工总承包单位可能会对分包单位的管理力度不足，导致分包单位施工质量不稳定。
二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指业主聘请专业的公司协助工程的管理，相当于去餐厅吃饭，你怕餐厅的菜做得不好，就花钱请了一个米其林的大厨去指导工作。
大厨去了只动口不动手。
优点：1. 业主可以借助专业公司的力量，提高项目管理水平；2. 专业公司负责项目整体规划、设计、施工等环节，有利于提高项目质量。
缺点：1. 业主需要支付较高的管理费用；2. 专业公司可能会对施工环节的控制力度不足。
三、工程总承包模式工程总承包模式是指业主只需提最终的要求，就可以发包。
中标的单位要负责设计、施工、采购，完成全部项目的建设。
优点：1. 业主只需关注项目整体进度和质量，管理相对简单；2. 工程总承包单位具备较强的综合实力，有利于保证项目质量。
缺点：1. 业主对设计、施工等方面的控制力较弱；2. 工程总承包单位可能会对分包单位的管理力度不足，导致分包单位施工质量不稳定。
四、设计-招标-施工模式（DBB）DBB模式是指设计、招标、施工三个环节依次进行，业主分别与设计、施工方签订合同。
优点：1. 业主对设计、施工等方面的控制力较强；2. 便于责任划分，有利于合同管理。
施工总承包和施工总承包管理模式的区别
施工总承包和施工总承包管理模式的区别考点三：施工总承包和施工总承包管理模式的区别，教材43页下至教材47页07年1、施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。
A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限09年1、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。
A．通过投标竞争取得施工任务B．通过项目业主委托取得施工任务C．自行决定便可取得施工任务D．通过施工总承包单位委托取得施工任务10年在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
PA、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位考点四：针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：1．工程概况及施工特点分析；2．施工方法和施工机械的选择；3．分部(分项)工程的施工准备工作计划；4．分部(分项)工程的施工进度计划；5．各项资源需求量计划；6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7．作业区施工平面布置图设计。
考点五：项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的工作程序如图12201071—1所示。
1．第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2．第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3．第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步09年1、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。
施工总承包、施工总承包管理、工程总承包三者区别
施工总承包方和施工总承包管理方及工程总承包和施工总承包的区别施工总承包方、施工总承包管理方的区别：施工总承包方，是由业主选择的一个总承包施工单位，就是整个工程的具体施工单位，他是从土建到安装等一系列的施工行为的实施单位；而施工总承包管理方，是有业主雇请的代替业主的一个施工管理的单位，他只是实施整个工程的施工管理行为，不具体从事工程实施，也是协调施工单位以及监理单位等其他单位的管理方，是代表业主的。
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：1、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它可参与施工。
2、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作。
3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
5、负责组织和指挥分包施工单位的施工，并未分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
6、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
建设项目工程总承包的特点工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世贸组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的重要途径。
施工总承包如何分包施工总承包
施工总承包如何分包施工总承包工程总承包和施工总承包的区别一、工程总承包和施工总承包的区别(1)工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。
而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
(2)合同关系：施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。
而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
(3)其次是承包范围不同。
工程总承包：承包范围较广：从项目资金管理、勘察、设计、施工(包括各项目、各专业)、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。
较后交钥匙给业主，直接对业主负责。
业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。
施工总承包：从业主或工程总承包处接受投资及施工图，负责整个工程所有分项；各个专业的全部施工任务，接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督。
办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。
较后交钥匙给业主，直接对业主或业主委托的工程总承包负责。
施工总承包单位，可以将部分分项、分专业工程再分包给其他施工单位分包，但要管理、监督分包单位的工作质量，对分包单位的施工质量向业主或工程总承包负责。
二、相关的拓展资料工程承包主要有三种类型：(1)基础设施和土木工程。
如水利、水坝、运河工程；公路和铁路建设；地下建筑工程(管道、导井和地下道);桥梁、港口和岸上建筑(码头、栈桥、疏浚防波堤);飞机场、导弹工程；供水排水工程；动力工程；仿历史或名胜古典建筑工程等。
(2)以资源为基础的工程。
如石油开发、炼油厂、矿山、炼钢厂、化工厂、化肥厂等。
(3)制造业工程。
如造纸厂、纺织厂、机器厂等。
工程总承包和施工总承包一个是把工程中所有的项目进行承包出去，而施工总承包只是将工程中的一项施工进行承包出去，施工总承包只是工程总承包中的其中一项，并且二者的开展程序与合同之间的签署也是相关不同的内容。
施工总承包管理模式与施工总承包模式
施工总承包管理模式与施工总承包模式施工总承包管理模式是一种以项目管理为核心的施工管理方法，通过整体的协调、组织和控制，将设计、施工、设备采购、资金筹措等各个环节有机地结合起来，实现施工项目的高质量、高效率、高盈利的目标。
施工总承包管理模式可以分为施工总承包项目管理和施工总承包公司管理两个方面。
施工总承包项目管理是指在施工总承包管理模式下，进行施工项目实施的具体管理工作。
施工总承包公司要根据项目要求，制定详细的施工方案和计划，明确施工的时间、工程量和质量要求等，进行项目进度控制和工程质量控制，确保工程的顺利进行和高水平完成。
施工总承包项目管理的关键是项目经理的管理能力和协调能力。
项目经理要具备良好的沟通和协调能力，能够与设计单位、监理单位、业主单位等各方进行有效的沟通和协调，解决各方的矛盾和问题，协调各阶段的工作，确保项目的顺利进行。
另外，项目经理还要具备较强的风险管理能力，能够识别并及时应对各种潜在的风险，确保施工项目的安全和稳定。
施工总承包公司管理是指在施工总承包管理模式下，进行施工总承包公司自身的管理工作。
施工总承包公司要建立健全的组织机构和管理体制，规范公司的内部运作，提高公司的管理水平和综合素质。
通过建立专业化的项目管理机构和业务部门，实现各个环节的有效协同和信息共享，提高公司整体的竞争力和市场拓展能力。
施工总承包公司管理的关键是公司管理层的能力和团队协作能力。
管理层要具备较强的领导和决策能力，能够制定恰当的公司发展战略和目标，合理规划公司各个环节的资源配置和人员招聘，并能够及时调整和优化公司的经营方式和管理模式，适应市场的变化和发展需求。
同时，公司管理层还要注重团队建设，培养和选拔具有专业素质和团队精神的员工，塑造良好的企业文化，形成有效的工作氛围和良好的公司形象。
综上所述，施工总承包管理模式是一种以项目管理为核心的施工管理方法，通过施工总承包项目管理和施工总承包公司管理两个方面，实现施工项目的高质量、高效率、高盈利的目标。
施工总承包模式与施工总承包管理模式分析概述
第一节施工总承包模式与施工总承包管理模式分析概述1施工总承包模式（GC，General Contractor）1.1施工总承包概述施工总承包，就是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成得施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己得力量完成施工任务。
经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务得一部分分包给其她符合资质得分包人。
1.2施工总承包特点1.2.1费用控制（1）通过招标选择得施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价得基础，投标人得投标报价较有依据；（2）在开工前就有较明确得合同价，有利于业主对总造价得早期控制；（3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。
1.2.2进度控制一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位得招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。
此为施工总承包模式得最大缺点，限制了其在建设周期紧迫得工程项目中得应用。
1.2.3质量控制项目质量得好坏很大程度上取决于施工总承包单位得选择，取决于施工总承包单位得管理水平与技术水平。
业主对施工总承包单位得依赖较大。
1.2.4合同管理业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。
在国内很多工程实例中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计得情况下就进行选择施工总承包单位，采用所谓得“费率招标”，实际上就是开口合同，对业主得合同管理与投资控制十分不利。
1.2.5组织与协调业主只负责对施工总承包单位得管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
1.3施工总承包得管理任务（1）负责整个工程得施工安全、施工总进度控制、施工质量控制与施工得组织等。
（2）控制施工得成本（这就是施工总承包方内部得管理任务）。
（3）施工总承包就是工程施工得总执行者与总组织者，它除了完成自己承担得施工任务外，还负责组织与指挥它自行分包得分包施工单位与业主指定得分包施工单位得施工（业主指定得分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织与管理业主指定得分包施工单位得施工），并为分包单位提供与创造必要得施工条件。
工程施工总承包和工程施工承包
工程施工总承包和工程施工承包是建筑工程中常见的两种承包方式。
它们在工程实施过程中具有不同的特点和优势。
本文将从定义、特点、优势等方面对这两种承包方式进行详细解析。
一、工程施工总承包工程施工总承包是指业主将整个工程项目的施工任务一次性委托给一家具备相应资质和能力的施工企业，由施工企业全面负责工程的设计、采购、施工、验收等环节。
这种方式的特点和优势如下：1. 简化流程：工程施工总承包模式将设计与施工环节合并，减少了业主在协调设计、施工单位之间的沟通成本，提高了工程实施效率。
2. 责任明确：施工总承包单位作为工程实施的主体，对工程质量、安全、进度等方面承担总体责任，有利于业主对工程进行全面把控。
3. 成本控制：施工总承包模式下，工程总价款相对固定，有利于业主在项目初期就明确工程投资额度，便于控制成本。
4. 发挥专业优势：施工总承包单位具备丰富的工程实施经验，能够充分发挥其在施工管理、技术研发、资源整合等方面的优势，提高工程质量。
5. 减少纠纷：由于施工总承包单位承担了工程实施的全部责任，有利于减少业主与施工单位之间的纠纷，有利于工程顺利推进。
二、工程施工承包工程施工承包是指业主将工程项目的某一部分或某一专业分项施工任务委托给一家施工企业，由施工企业负责该部分或专业分项的设计、采购、施工、验收等环节。
这种方式的特点和优势如下：1. 专业性：工程施工承包模式下，施工企业可以专注于某一专业领域，发挥其在技术、管理等方面的专业优势，提高工程质量。
2. 灵活性：工程施工承包可以根据工程实际情况，灵活选择承包单位，有利于业主在项目实施过程中调整施工策略。
3. 竞争激烈：由于工程施工承包是将工程分项拆分，多家施工企业可以参与竞标，有利于激发施工企业的竞争意识，提高工程质量。
4. 便于监管：业主可以根据工程实际情况，对各个施工承包单位进行分阶段、分专业的监管，有利于确保工程质量。
5. 降低风险：工程施工承包模式下，业主可以将工程风险分散到多个承包单位，降低整体风险。
二级建造师《施工管理》讲义 第四讲
第四讲施工总承包方与施工总承包管理方对比施工总承包方与施工总承包管理方，二者都属于施工这一环节，二者有明显的区别，必须要区分清楚。
一个工程项目不可能同时存在这两种模式的存在的。
1、施工总承包模式：业主找设计公司拿到图纸，再找施工单位签订合同，施工单位因为自己的能力问题，再找响应专业公司找其它公司来干，这种模式叫施工总承包模式。
施工总承包方对分包公司不能将工程主体部分承包，并且对分包公司要管理组织。
2、施工总承包模式：业主把工程分包给不同的分包公司，自己再找一家公司对分包公司进行组织管理，这家公司就是施工总承包管理公司。
一般情况下，施工总承包公司不参与工程建设，只进行管理，如果想参加工程建设，必须跟其他分包公司一样要进行竞标，中标才能参加。
练习1：关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）A、承担施工任务并对其质量负责B、与分包方和供应方直接签订合同C、承担对分包方的组织和管理责任D、负责组织和指挥总承包单位的施工答案：C答案解析：施工总承包管理方，只负责工程管理，不参与工程，因此排除A；B项签订合同是业主方签的；D项总承包官方和总承包方不可能同时出现。
因此选C.练习2：某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。
A、建设单位B、设计单位C、施工总承包管理企业D、施工承包企业答案：C3、转包和分包转包是违法行为。
转包的存在是因为有些公司没有建造师证书，没有建造资质，因此才会去找转包方。
分包是合法行为。
工程项目的一些具体项目承包方不想自己去干，可以把除主体结构之外的项目通过业主的同意后分包给其它有资质的公司去做的行为。
施工总承包管理模式与施工总承包模式
施工总承包管理模式与施工总承包模式★施工总承包管理模式（Managing Contractor）：是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
总承包管理模式的特点：1.投资控制方面一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。
在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。
多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
2.进度控制方面不需要等待于施工图设计完成后在进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
3.质量控制方面对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。
分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。
各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。
4.合同管理方面一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。
对于分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
5.组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。
这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
施工总承包模式有如下特点：1、投资控制方面·一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据;·在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制;·若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
工程建设施工总包总承包施工总包
工程建设施工总包总承包施工总包工程建设施工总包总承包，是指在建筑工程领域中，由一家建筑企业承担整个工程项目的总体设计、施工和交付的责任。
这种承包模式对于大型复杂的工程项目来说，具有很大的优势和灵活性。
本文将从施工总包的定义、特点、流程等方面进行详细讨论。
一、施工总包的定义施工总包是指整个工程项目的建设主体由一家企业承包，并负责工程项目从规划设计到竣工交付的全过程管理与实施。
施工总包企业承接项目的同时，可以委托其他分包商进行某些特定工作，但整个项目的控制权和责任仍由施工总包企业负责。
二、施工总包的特点1. 项目统一管理：施工总包企业可以对整个项目进行统一的管理，包括工程设计、材料采购、施工组织、人员调配等。
这种集中管理可以提高工程的协调性和效率。
2. 分批分项施工：施工总包企业可以根据项目的具体需求，将工程划分为多个分包工程，不同的分包工程可以同时施工，大大缩短了工期。
3. 分包灵活性：施工总包企业可以根据项目的需要，选择适合的分包商进行某些特定工作，从而更加专业和高效地完成工程项目。
4. 经济效益：施工总包企业可以通过合理的材料采购和资源配置，实现成本的最优化，提高经济效益。
三、施工总包的流程1. 工程前期准备：包括项目规划、设计方案编制、材料采购等。
施工总包企业需要与业主进行沟通，确定项目的具体要求和目标。
2. 施工组织设计：包括施工方案设计、施工进度计划编制等。
施工总包企业需要根据项目的实际情况，设计合理的施工方案，并安排好各项工程工作的进度。
3. 分包商选择：根据工程项目的不同需求，施工总包企业需要选择适合的分包商进行某些特定工作。
选择的分包商应具备相应的工程经验和资质要求。
4. 工程施工与管理：根据施工方案和分包协议，施工总包企业组织和管理工程施工，协调各项工作的进行，确保工程质量和安全。
5. 工程竣工验收与交付：工程施工完成后，施工总包企业需要进行竣工验收，并按照合同规定交付给业主。
四、施工总包的优势1. 统一管理，降低沟通成本：施工总包企业负责整个工程的管理，避免了不同分包商之间的沟通和协调问题，降低了项目管理的成本。
工程建设总包施工总包总承包施工总包
工程建设总包施工总包总承包施工总包工程建设总包施工总包，也称为总承包施工总包，是指一个企业或组织承担整个工程项目的施工任务，并负责协调各个分包单位的工作，全面负责整个工程项目的管理和施工。
一、总包施工总包的定义与特点总包施工总包是指一个企业或组织在完成工程设计之后，承担整个工程项目的施工任务。
总包施工总包与传统的施工承包相比，其最大的特点在于整合各个分包单位的工作，由总包单位负责协调和管理全过程的施工工作。
总包施工总包具有以下几个特点：1. 综合性：总包单位需要具备较高的综合施工管理能力，能够协调管理项目中的各个分包单位，确保施工进度和质量。
2. 规模性：总包施工总包适用于大型工程项目，因为只有在规模较大的项目中，才能发挥总包单位的管理和协调能力。
3. 经济效益：总包施工总包可以通过整合工程资源，实现资源的最大利用，从而降低成本、提高效益。
二、总承包施工总包的流程1. 招标和投标：项目业主发布招标公告，总包单位按照要求进行投标，确定施工总包单位。
2. 合同签订：总包单位与业主签订工程总承包合同，约定工程任务、工期、报酬等关键事项。
3. 施工准备：总包单位根据设计图纸和合同要求，组织编制施工计划、安全预案、施工组织设计等相关文件，为施工做好准备工作。
4. 施工实施：总包单位根据施工计划和相关文件要求，组织分包单位进行具体的施工工作，包括土建施工、安装、设备调试等环节。
5. 施工管理：总包单位对分包单位的施工进度、质量、安全等进行监督和管理，确保工程进度和质量符合要求。
6. 验收和竣工：总包单位按照业主要求进行工程验收，确保工程符合设计要求和合同约定的标准，完成工程竣工手续。
三、总承包施工总包的优势与挑战总承包施工总包模式的优势主要体现在以下几个方面：1. 简化管理：总包单位负责整合各个分包单位的工作，减少业主的管理工作量，提高工程项目的管理效率。
2. 资源整合：总包单位可以根据项目需要，合理调配资源，实现资源的最大利用和共享。
工程建设总包施工总包总承包施工总承包施工
工程建设总包施工总包总承包施工总承包施工工程建设总包施工总承包施工总承包施工工程建设总包施工总承包施工总承包施工是指在工程建设过程中，由总包公司承担工程总包服务，其中包括施工总承包和工程管理等一系列的服务。
总包公司作为项目的总负责人，与业主签订合同，负责工程的设计、采购、施工、监理等全过程管理，并对工程质量、安全、进度等方面负责。
工程建设总包施工总承包施工的优势主要体现在以下几个方面：1. 统一管理：总包公司按照合同约定，对工程建设的各个环节进行统一管理，确保项目的整体协调和顺利推进。
总包公司负责协调各个分包单位，处理工程中的问题和纠纷，从而减少了业主的工作量和风险。
2. 资源整合：总包公司具有雄厚的资金和资源实力，能够整合各方资源，优化施工流程，提高工程效率。
同时，总包公司还能够协调不同专业施工队伍之间的配合，确保施工质量和进度的控制。
3. 技术保证：总包公司通常具备丰富的工程建设经验和专业的技术团队，能够提供专业的工程设计、施工方案和技术支持，为项目的成功实施提供保障。
总包公司还可以通过技术创新和经验积累，为业主提供更好的工程解决方案。
4. 质量控制：总包公司在工程建设过程中，严格按照施工图纸和技术规范进行施工，确保施工质量符合要求。
总包公司负责监督和检查各个分包单位的施工质量，并进行质量验收，为业主提供质量保证。
5. 风险管理：总包公司承担了项目的全过程管理，包括工程风险的评估、控制和应对。
总包公司具备较强的风险管理能力，能够及时发现和解决问题，减少工程风险对项目的影响。
然而，工程建设总包施工总承包施工总承包施工也存在一些挑战和注意事项：1. 分包管理：总包公司需要与多个分包单位合作，统一协调他们的工作。
分包单位之间的合作和配合关系直接影响整个项目的推进和工程质量。
因此，总包公司需要具备良好的分包管理和沟通能力，确保项目的顺利实施。
2. 施工负责：总包公司作为工程的总负责人，需要全面负责工程建设的施工。
工程建设总包施工总包总承包施工
工程建设总包施工总包总承包施工工程建设总包施工总包总承包施工是指由建筑公司接受业主的委托，负责整个工程项目的全部建设工作。
在这种模式下，建筑公司承担了所有工程建设过程中的责任和风险，包括设计、采购、施工、监理等。
本文将从工程建设总包施工的定义、特点、流程和利弊等方面进行论述。
一、定义工程建设总包施工总包总承包施工是指建筑公司作为总包方，承担工程项目的整体管理和实施以及相关责任，并与业主签订总包合同。
总包方通过组织协调各个专业分包单位，负责进行设计、采购、施工和监理，并最终交付由业主验收。
总包方承担了项目的管理和风险，提供了一站式服务。
二、特点1. 统一管理：总包方负责项目的整体管理，统筹各个环节，保证工程按时、按质、按量完成。
2. 分包合作：总包方与专业分包单位进行合作，将工程分解为若干子包，实现协同施工，提高效率。
3. 责任承担：总包方承担了整个工程项目的责任，包括质量、安全等方面的风险，为业主提供保障。
4. 经验积累：总包方通过不断积累工程项目经验，提高施工能力和管理水平，提升市场竞争力。
三、流程1. 前期准备：总包方进行项目立项、招投标等前期准备工作，与业主签订总包合同。
2. 设计阶段：总包方组织设计单位进行工程设计，制定施工方案和施工组织设计等。
3. 采购阶段：总包方负责招标、采购施工材料和设备，并与供应商签订采购合同。
4. 施工阶段：总包方组织施工队伍进行施工工作，负责施工现场的管理和协调。
5. 监理验收：总包方与业主进行工程验收，确保工程符合设计要求和合同规定。
四、利弊工程建设总包施工总包总承包施工具有以下优势：1. 整体管理：通过统一管理，提高工程施工效率，减少沟通成本。
2. 责任明确：总包方承担了工程项目的风险和责任，为业主提供保障。
3. 资源整合：通过与专业分包单位的合作，发挥各方的优势，提高工程质量和效益。
4. 一站式服务：总包方提供综合服务，减轻业主的工作量和压力。
然而，工程建设总包施工总包总承包施工也存在一些不足之处：1. 需要强大实力：总包方需要具备一定规模和实力，才能承担大型工程项目。
施工总承包模式与施工总承包管理模式分析概述
施工总承包模式与施工总承包管理模式分析概述施工总承包模式（GC，General Contractor）施工总承包概述施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。
经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
施工总承包特点费用控制（1）通过招标选择的施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；（3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。
进度控制一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。
此为施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。
质量控制项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖较大。
合同管理业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。
在国内很多工程实例中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下就进行选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”，实际上是开口合同，对业主的合同管理和投资控制十分不利。
组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
施工总承包的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
（3）施工总承包是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工），并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较
施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较1.工作开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。
而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。
施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
2.合同关系不同施工总承包管理模式的合同关系有两种可能：业主与分包单位直接签订合同;由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。
3.对分包单位的选择和认可在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可;而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。
业主通常通过招标选择分包单位。
一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。
有时，在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包单位与分包单位签订。
4.对分包单位的付款可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。
5.施工总承包管理的合同价格施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费(通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价)，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。
分包合同价，由于是在该部分施工图出齐后再进行分包的招标，因此应该采用实价(单价或总价合同)。
·合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据。
区别“施工总承包”与“工程总承包”
区别“施工总承包”与“工程总承包”政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。
1.工程总承包未来的市场会如何？2.工程总承包有哪些模式？3.施工企业从事总承包的现状如何？4.建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？5.大型国际工程总承包到底强在哪里？6.我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？工程总承包未来的市场会如何？政策推动总承包的力度越来越大。
中国建筑行业总承包模式的政策历史，大致可以分为几个阶段：1、总承包模式起步：1984年，工程总承包纳入国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，化工行业开始采用这一模式，积累相关经验；2、明确总承包资质：1992年《工程总承包企业资质管理暂行规定》（试行）第一次通过行政法规把工程总承包企业规定为建筑业的一种企业类型，1997年的《中华人民共和国建筑法》提倡对建筑工程进行总承包；3、培育总承包能力：2003年《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》“鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业”“发展成为具有设计、采购、施工（施工管理）综合功能的工程公司”，“开展工程总承包业务”，“也可以组成联合体对工程项目进行联合总承包”；4、推动总承包市场：2014年以来，住建部先后批准浙江、吉林、福建、湖南、广西、四川、上海、重庆、陕西等省份开展工程总承包试点，2016年建设部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，明确提出“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制”，其中“建设单位在选择建设项目组织实施方式时，优先采用工程总承包模式，政府投资项目和装配式建筑积极采用工程总承包模式”，2017年国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，将“加快推行工程总承包”作为建筑业改革发展的重点之一，省市层面也纷纷出台文件，积极推进工程总承包模式；5、完善总承包制度：2017年发布国家标准《建设项目工程总承包管理规范》，对总承包相关的承发包管理、合同和结算、参建单位的责任和义务等方面作出了具体规定，随后又相继出台了针对总承包施工许可、工程造价等方面的政策法规。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二次课堂笔记
建设工程施工总承包模式与施工总承包管理模式的异同
不同点：
①概念上来说：
施工总承包模式：指的是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,经业主同意,施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
施工总承包管理模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位。
业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工淡如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，他也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
②工作开展程序不同
施工总承包模式先进行建设项目的设计，带施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。
施工总承包管理模式中施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
③合同关系不同
采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合
同。
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。
④对分包单位的选择和认可不同
当采用施工总承包模式时，分包单位有施工总承包单位选择由业主认可。
当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。
⑤对分包单位的付款不同
采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项一般由施工总承包单位负责支付。
当采用施工总承包管理模式时各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付，如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。
⑥合同价格不同
采用施工总承包模式时，可采用分包合同价，由于是在该部分施工突出，其后再进行分包的招标，因此应该采用实价及单价或者总价合同。
施工总承包管理合同中，一般只确定施工总承包管理费用，通常是按工程建设安装工程造价的一定百分比计取，而不需要确定建筑安装工程造价。
相同点：
承担的责任和义务，以及对分包单位的管理和服务，二者都要承担相同的管理责任，对施工管理目标负责，负责对现场施工的总体管理和协调。
负责向分包人提供相应的服务。