企业文化建设的基本思路
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企业文化建设的基本思路
目前,咱们企业在内部管理环节,特别是企业文化、经营理念、制度建设
方面存在薄弱环节。企业管理、绩效考核等管理方案的实施,
应该围绕企业文化(发展理念)的基调进行,着重关注以下方面的工作。
1、结合企业经营实际,实行人本管理
a)增强员工的归属感、成就感……培养员工的向心力。提升员工的
幸福指数、清晰员工提拔、晋升的工作标准,做到透明公平;组织系统培训,提升员工能力素质和行为规范;年底大力奖励先进、高额业绩分红,
让更多的员工享受企业发展的成果。
b) 提高员工的服务能力(组织营销能力、终端店面培训管理能力、
终端营销服务能力、拓展能力) 。逐步完善制度体系和生产、经营流程,
让员工清楚企业运营的“游戏规则” ,并在严格执行中实现员工个人价值。
c) 不断改善提升内部管理工作作风,多表扬少批评,多沟通少命令,
每一个管理者每月至少要与3 名下属谈心,关注员工需求,发掘员工内在潜力、创造力等。
企业文化建设和改变的优先对象,不是员工全体,而是领导者和管理者本身。
2、什么是企业文化?指企业的全体员工,经过长期实践所形成并普遍遵守
的价值标准,
基本信念及行为规范。企业如同家庭,不同的家庭有不同的气氛,不
同
的企业有不同的文化。
企业文化是如何形成的?在员工心理上,企业文化、企业理念都是空白的
企业文化一般包含物质.制度.精神三个屋面的内容
使命一一企业存在的根本理由,员工进去的精神动力。例如,航空
军团:航空报国、强军富民。
愿景一一企业希望达到的目标,员工向往的美好蓝图。例如,成为国际知名的皮肤病研发治疗中心。
经营理念一一企业经营的目的、制度的依据,员工的行为准则。例如,创造和留下每位顾客,把每位员工塑造成有用之才。
共识化
行为R苗比视党P化
例如,某医院的行为规范
医院全体员工必须恪尽职守、爱岗敬业、文明行医、规范行为。
(l )态度上:对待患者满腔热情,文明有礼,平等公正,耐心细致,有问必答。
(2)工作上:实事求是,积极主动,认真负责,真诚奉献。
(3)技术上:刻苦钻研,一丝不苟,精益求精,竭尽全力为患者解除疾苦。
(4)言行上:仪表端庄,语言亲切,举止文明,庄重可信。
(5)作风上:廉洁行医,不接受患者或患者家属的“红包、礼品和请
吃。
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(6)同事间:尊重他人,团结协作,扬长弃短,共同进步
等等・
行為体系一规范代
行为体系是明示企业员工在日常工
作、学习和生活中应有的具律行为r按国
际惯例及地方嵐熔规定出金业负工应遵从
的商务才L仪、仪客仪表和举止规范等.
例如,视觉形象基本内容:中航工业文化要素“六统
统一的集团公司战略;,
统一的集团公司总之、理念;
统一的集团公司名称、司徽;
统一的集团公司司旗;
统一的集团公司司歌;
统一的集团公司标注字体、标准色
视觉体姿一视觉一体化
视觉体系咼企业标志.渚称、
宇体、标准色系"赭助图案爭g 设计,
全面应用到企业师有的可视系统中.使
理忿视疑化.述^统一
,美观’妨于识别的形象嫁采・
司徹
任何细织却是有无化廿丫淺有无丈化时组鈿, 轻右M 于“T *口秦拦才 * 思4 W (Ml l>M A
企业文化在企业管理中的地位
分析:冰山專出水面的部分为有刑斛学管理;隐在水下面的
部并务无形的金业丈化.支化所上比侧丈、决字仓业輕体誉
理的特色及敕率・
三.潜心研究,掌握文化建设的审公式“
企业文化建遠是指企业丈化氨围的形威o 行沟
的塑遥、习惯的莽嚴r是丈化管理的基础’
步骤二1.理念引导3,考核激励
2>树立标杆 4.形成氛围
第一步;理念引导
•提炼与设计:血业元化首先晏从励史中提炼T这些理
禽和桝神’包金在企业创业咻发展的过祖之中,隐藏在一韭关键事件之中.把隱蔵在这些事件中的粕料和狸念提博出来X 井进紂加工整理.就会J!t现这认是文丼金业发展的粕神和理
冰山理论
•培训与强化:首先是培训讲故事者。可以是金业领导、嵌事的当事人,也可以是宣传者或者专累,但是.不管走谁,要把故事中想表达的理念讲深剧、讲生动,使每一个员工]都记住、理解、并主动向新贡工讲解这些理念和故事.边样,故亭流榕起来了.企业丈化、理念、精神就活T.
第二步丫树立标杆
*树立和培养典型人物:连提炼和役计出金业丈化并进行宣传培训之后.育一部分人能够直接认同并接矍下花齐用理念做擋导*做也具体的冇动.遗就是金业韵脅干和标杆・
综上所述,关于企业文化建设方面小结如下:
企业兴旺靠管理,管理关键在文化。企业最大的差异是价值观的差
异,即文化差异。
企业文化建设是有规律可循的,但一定要结合本企业的经营实际,自上而下来推进,最后成为全体员工的思维习惯
各级领导是企业文化建设的先行者、责任者。
文化落地主要体现在“知行合一” 。