消防大队抓班子、带队伍先进经验总结

消防大队抓班子、带队伍先进经验总结抓班子带队伍加强能力建设打基础创亮点拉动全面提高我们武警消防支队县消防大队现有官兵25人，其中干部9人，战士16人。

有消防车6台、举高车1台、特勤车1台、防火检查车2台，担负着全县15个乡镇、47万人口的消防安全保卫任务。

多年来，我们大队党委以江泽民同志“五句话”的总要求为指针，以践行“三个代表”重要思想为已任，认真贯彻军委和公安部“抓班子、带队伍、促工作、保平安”的要求，努力提高部队正规化建设水平，全面提高部队战斗力，使部队正规化建设不断迈上新台阶。

由于工作业绩突出，我们大队连续被总队评为全省消防部队基层建设先进单位标兵，大队党总支连续11年被总队评为先进党总支，——被公安部授予全国优秀公安基层单位，被市政府树为市级文明单位标兵，三次荣立集体三等功，有2人被评为全国优秀人民警察，2人三次荣立二等功，35人次荣立三等功，1人被评为“全省十佳消防卫士”，多人受到各级嘉奖。

今年以来，大队党委紧紧围绕“三基”工程基础建设这个中心，全面加强党委班子建设、队伍建设和内业建设，圆满完成了以防、灭火和抢险救援为中心的各项工作任务，以开拓进取、与时俱进的崭新姿态向部队正规化建设的新高度迈进。

一、以加强班子建设为根本，充分发挥党组织的战斗堡垒作用长期以来，我们消防大队党委坚持以“政治合格”为首要标准，努力从加强领导班子素质入手，增强干部的事业心和驾驭全盘的工作能力，使大、中队班子形成一支团结、务实，进取的领导集体。

发挥龙头作用，建立群体优势。

在多年的工作中，我们大队始终把班子带头作用的发挥放在首要位置，并结合工作实际，制定和完善了《党委议事制度》、《学习例会制度》、《民主生活会制度》，党委“一班人”从“班长”做起，带头讲学习、讲政治、讲正气，提高政治觉悟和辨别是非的能力；牢固树立年年打基础，不断求发展的意识；不断加强自身修养，树立“在职一任，建树一方”的使命感；坚持“管人先管已，严下先严上”的原则。

在具体操作过程中，始终做到了“五个坚持”：一是坚持团结，明确分工，各负其责，忠于职守；二是坚持学习理论和钻研技术业务，不断提高领导班子自身的政治、业务素质；三是坚持发挥集体领导作用，凡是重大决策必须由党委成员集体讨论决定；四是坚持民主生活会制度，开展批评与自我批评，纠正错误，增进团结；五是坚持反腐倡廉，做遵纪守法的模范。

大队党委一班人分工不分家，团结一致，密切配合，心往一处想，劲往一处使，形成合力。

大队党委就象磁铁一样牢牢地吸引着大队每一位官兵，官兵思想稳定，人心向上，士气旺盛，以饱满的工作热情投入到实际工作中去。

我大队党委“一班人”更以高度负责的工作态度和忘我的工作热情，带动全体官兵奋发进取，埋头苦干，叫响了“队盛我荣，队衰我耻”的口号，使大队的各项工作得到全面发展。

增强责任意识，努力建功立业。

我们县消防大队是一个连续多年的先进集体，但全体官兵始终谦虚谨慎、戒骄戒躁，面对成绩不骄傲，面对困难不低头。

大队党委以扎实的工作、不懈的努力，带领着官兵年年登新台阶，不断开创部队建设的新局面。

在今年的工作中，全体党员干部通过开展“五学、五查”活动，即：学党的宗旨，查服务思想态度；学党员干部的标准，查自身的模范作用；学先进人物的事迹，查找自身差距；学工作职责，查工作干劲；学先进单位，查规范化管理。

使干部学习有榜样，工作有目标，全体党员安心基层，以队为家、立足本职，一心扑在队伍建设上。

今年，我们大队又一次被省总队评为全省优秀党总支，并有两人被评为全省优秀共产党员。

狠抓干部队伍，做到率先垂范。

几年来的实际工作经验证明，一个大队建设的好与坏，关键是干部，干部的一言一行，一举一动，直接影响着每一个战士。

在实际工作中，我大队全体干部始终坚持发挥“二个作用”，做到了“四个一样”和“五个在前”。

即：发挥党员干部在部队建设中的骨干作用和先锋模范带头作用；坚持一日生活秩序与战士一样要求，一样检查，一样讲评，一样规范；做到学习工作走在前，业务训练练在前，艰苦工作干在前，危险时刻冲在前，关心战士想在前。

全体官兵团结一心，在平凡的工作岗位上，创造出了不平凡的工作业绩。

二、以规范化管理为依托，打造坚强有力的消防队伍加强条令学习，提高纪律观念。

我大队始终将部队管理当作主要工作来抓，大队党委、中队党支部经常例会研究部队建设和管理教育工作，强化领导，制定措施，以纪律建设为核心，注重训管结合，使全体官兵的条令条例意识得到了全面提高。

同时，通过规范干部的一言一行和一举一动，直接影响每一名战士。

利用落实《黑龙江省消防部队内务设置图示》的有利契机，进一步规范部队的内务设置，真正达到了内务设置整齐化一。

并通过规范内务建设，落实条令条例，进一步增强官兵的纪律观念，提高官兵的军政素质。

落实一日生活制度，强化部队日常管理。

一日生活管理是部队正规化建设的具体体现，也是衡量部队建设强弱的标准之一。

为此，根据《内务摆放图示》的要求，遵照一日生活管理制度，从“严”、“细”、“考”入手，在“实”字上狠下功夫。

即抓一日生活体现出一个“严”字，严格奖惩制度，对官兵的一日生活实行全日制跟踪管理，严抓严管，要求官兵做到举止端正、令行禁止、自我约束、互相监督。

抓物品管理突出一个“细”字，做到“人有形、物有位”，达到了内务设置一条线，洗漱用具叠放一条线，衣帽摆放一条线，水杯摆放一条线，各库室统一标牌，物品摆放布局合理，整齐划一。

抓部队管理坚持一个“考”字，做到事事有标准，项项有考评。

建立健全完善的考评制度，以《条令》、《条例》为依据，做到了“四个严格”、“四不放过”。

即严格抓各级人员职责履行，不放过一官一兵；严格抓作风养成，不放过一举一动；严格抓检查整改，不放过一点一滴；严格抓制度落实，不放过一时一事。

抓措施落实强调一个“实”字，不摆花架子，不做表面文章。

抓作风养成从集合列队做起，抓礼节礼貌从言谈举止做起，抓队容队貌从内务卫生做起，抓警容风纪从头型服装做起，使全体官兵警容严整、精神振奋，体现出现代消防官兵的良好精神风貌。

加强安全防事故工作，保障各项工作任务的圆满完成。

几年来的工作实践证明，我大队在部队正规化建设中能取得今天的成绩，与大队党委对安全工作常抓不懈息息相关。

我大队的安全防事故工作之所以保持多年的平稳态势，首先得益于大队党委对安全工作的高度重视。

今年大队党委召开的第一次会议，研究的就是安全工作。

多年来，我大队始终坚持安全工作一票否决制度，对于本人出现事故或分管工作出现事故者，取消评选先进资格并视情节给予必要的纪律处分，将安全工作抓牢抓靠，不留漏洞，不留死面，使安全工作形成网络化、规范化、制度化。

二是从经常性管理入手，增强官兵的安全意识。

安全工作是部队建设一项经常性工作，大队坚持每月对官兵进行一次安全教育，提高官兵的安全防事故意识，每月召开一次安全工作形势分析会议，分析官兵的思想动态，根据不同季节、不同时段、不同岗位部署下步工作。

定期对安全工作进行检查，查安全隐患，查事故苗头，制定整改措施，堵塞漏洞，有效地杜绝了各类事故的发生。

三是任务到位，责任到人，确保安全工作落到实处。

通过将安全工作目标逐级逐人进行分解，落实一把手工程，从政治思想、消防监督、执勤训练、行政管理、后勤保障等各项工作入手，按照分工落实任务，形成一级抓一级，一级对一级负责的工作局面，做到对安全隐患和事故苗头早发现、早解决，保障了各项工作的顺利开展。

三、以加强内业建设为突破口，推动整体工作向前发展内业建设是部队不可缺少的建设之一，我大队一直是通过对内业工作的不断规范和创新，来推进部队的正规化建设。

龙头建设和管理工作都过硬了，就有了全面发展和全面提高的基础；内业工作抓实了，可以弥补部队建设各项工作中的不足，使部队更具生命力。

我大队本着这样的工作思路，注重全面建设、全面发展、全面过硬。

健全规章制度。

我大队根据多年来的积累印制了《兰西县消防大队有关规章制度汇编》，涵盖了大中队所有岗位相关人的职责、队管、战训工作、政治工作、后勤工作、消防监督工作等各个方面。

还制定了《岗位大练兵活动奖惩办法》、《网络媒体投稿活动奖惩办法》等一系列奖惩制度，使大中队的各项工作有据可依、有规可循。

以消防监督工作为例，为建设一支业务素质高、执法能力强的消防监督员队伍，提高依法执法能力和质量，我大队注重在制度规范化上下功夫。

首先，按照上级要求和工作实际，建立健全了《消防监督工作程序》、《消防行政执法岗位职责》等消防监督工作规章制度，并按要求建立了逐级执法岗位责任制，健全了执法检查和执法质量考评、执法过错案件监督、法制审核、规范性文件备案、法律文书管理、重大处罚备案、执法工作统计报告、法律培训等规范消防行政执法行为的规章制度，使消防监督工作时时处在法律、法规和规章制度的制约之下，杜绝了执法中的个人行为和违章行为。

二是建立学习和考评制度。

为提高消防监督员业务素质，坚持开展业务学习，并定期考评，确保监督人员对消防法律、法规和执法程序的熟练掌握。

三是通过合理设置消防监督岗位，坚持消防监督工作窗口服务制度，从根本上增加了监督工作的透明度。

四是通过开展消防监督廉政建设，及时纠正监督员在执法工作中的偏差和杜绝不廉洁现象的发生，促进了消防监督执法能力和执法质量的提高，保证了消防监督工作的有效开展。

进一步完善练兵工作机制。

为了提高灭火救援能力，落实“苦连基本功”的要求，大队坚持“仗怎么打、兵就怎么练”，完善以体能、智能、技能和心理素质训练为基础，以实用技术训练、灾害模拟训练为主的训练体系，科学制定训练计划，开展了以灭火预案为依据的实地训练，从辖区情况“六熟悉”等基本功抓起，督促基层干部钻研业务，着力提高火场判断、决策、应变处置的指挥能力，培养出一批灭火救援指挥人才。

不断规范内业管理。

年初，我大队更换了1 2 下一页。