企业经营风险及防范
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范一、引言企业经营风险是指企业在经营过程中可能面临的各种潜在威胁和不确定因素，这些风险可能对企业的财务状况、声誉和业务运营产生负面影响。
为了保障企业的可持续发展和稳定经营，企业应该积极采取措施来识别、评估和防范这些风险。
二、常见的企业经营风险1.市场风险：市场需求的变化、竞争对手的崛起以及行业政策的调整等因素都可能对企业的市场地位和盈利能力产生影响。
2.财务风险：包括资金流动性不足、资本结构不合理、货币汇率波动等风险，这些风险可能导致企业无法按时偿还债务或者面临资金链断裂的风险。
3.运营风险：企业的生产、采购、物流等运营环节可能面临的风险，如供应商延迟交货、原材料价格波动、生产设备故障等。
4.法律风险：企业在经营过程中可能面临的法律纠纷、合同风险、知识产权侵权等法律问题，这些问题可能导致企业面临巨额赔偿或者声誉受损的风险。
5.人力资源风险：包括员工离职、招聘难度、劳动纠纷等风险，这些风险可能对企业的团队建设和人力资源管理产生负面影响。
三、企业经营风险防范措施1.风险识别和评估：企业应建立健全的风险管理体系，定期进行风险识别和评估工作，确保对各类风险有清晰的认识和了解。
2.制定风险管理策略：根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略，明确风险的承担和防范责任，并制定相应的预案和措施。
3.建立内部控制体系：企业应建立健全的内部控制体系，包括财务控制、运营控制、合规控制等，确保企业的各项经营活动符合法律法规和内部规章制度的要求。
4.建立风险管理团队：企业应组建专门的风险管理团队，负责风险管理工作的组织、协调和执行，确保风险管理工作的有效实施。
5.加强信息化建设：利用信息技术手段，建立企业风险管理信息系统，实现对风险数据的采集、分析和监控，提高风险管理的效率和准确性。
6.加强员工培训和意识教育：通过培训和教育活动，提高员工对风险管理的认识和理解，增强员工的风险意识和防范能力。
四、案例分析：XX公司的风险管理实践XX公司是一家创造业企业，面临着市场竞争激烈、原材料价格波动等风险。
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业经营风险成为了每个企业都必须面对的重要问题。
企业经营风险可能来自于内部和外部的各种因素，包括市场竞争、经济波动、法律法规变化等。
为了保护企业的利益和稳定经营，企业需要采取一系列措施来防范和应对这些风险。
正文内容：1. 内部风险1.1 人力资源管理风险- 不合适的员工招聘和培训可能导致人力资源短缺或质量不高。
- 内部员工的不当行为，如盗窃、贪污等，可能对企业造成重大损失。
1.2 组织管理风险- 企业内部组织结构不合理可能导致决策延误和信息流通不畅。
- 不完善的内部控制制度可能导致财务风险和信息泄露。
2. 外部风险2.1 市场竞争风险- 竞争对手的价格战可能导致企业利润下降。
- 市场需求的不稳定性可能导致产品销售不佳。
2.2 经济波动风险- 经济周期的波动可能导致市场需求下降，企业经营困难。
- 通货膨胀和利率上升可能导致企业成本上升。
2.3 法律法规风险- 法律法规的变化可能导致企业违规行为和罚款。
- 知识产权的侵权可能导致企业声誉受损和经济损失。
3. 防范措施3.1 建立完善的内部控制制度- 设立审计机构，加强对企业内部各项活动的监督和检查。
- 制定明确的财务管理制度，确保财务风险的控制和预防。
3.2 加强市场研究和竞争情报的收集- 及时了解市场需求和竞争对手的动态，制定相应的应对策略。
- 建立客户关系管理系统，加强与客户的沟通和合作。
3.3 建立风险管理团队- 指定专门的团队负责风险管理工作，及时发现和应对各类风险。
- 建立风险管理框架和流程，确保风险管理的有效性。
总结：企业经营风险是企业发展过程中不可避免的问题，但通过建立完善的内部控制制度、加强市场研究和竞争情报的收集、建立风险管理团队等防范措施，企业可以有效降低风险并保护自身的利益。
在面对内外部风险时，企业需要及时调整战略，灵活应对，以保持竞争力和持续发展。
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范一、引言企业经营风险是指企业在经营过程中可能面临的各种不确定性和潜在威胁，如果不加以防范和控制，可能导致企业的经营困难甚至倒闭。
本文将介绍常见的企业经营风险，并提供相应的防范措施，以帮助企业有效应对风险，保障企业的可持续发展。
二、市场风险市场风险是指企业在市场竞争中面临的各种风险，包括市场需求下降、竞争加剧、产品价格波动等。
为了防范市场风险，企业可以采取以下措施：1. 做好市场调研，了解市场需求和竞争状况，及时调整产品定位和市场策略。
2. 多元化产品线，降低对单一产品的依赖，减少市场波动对企业的冲击。
3. 建立健全的品牌形象，提高产品的竞争力和市场份额。
4. 加强与供应商和客户的合作，建立稳定的供应链和销售渠道。
三、财务风险财务风险是指企业在资金运作和财务管理中可能面临的风险，包括资金流动性不足、资金成本上升、财务造假等。
为了防范财务风险，企业可以采取以下措施：1. 建立健全的财务管理制度，确保财务数据的准确性和可靠性。
2. 严格控制资金流动性，合理规划资金使用和回笼周期，避免出现资金链断裂。
3. 建立有效的内部控制体系，防范财务造假和内部盗窃等风险。
4. 分散资金来源，降低对某一金融机构的依赖，减少金融风险。
四、管理风险管理风险是指企业在组织管理和人力资源管理中可能面临的风险，包括人员流失、管理失误、内部冲突等。
为了防范管理风险，企业可以采取以下措施：1. 建立科学的人力资源管理制度，吸引和留住优秀人才，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 加强对管理层的培训和考核，提高管理水平和决策能力。
3. 建立有效的内部沟通机制，及时解决内部冲突和矛盾，保持组织的稳定和和谐。
4. 建立健全的风险管理体系，及时发现和应对潜在的管理风险。
五、技术风险技术风险是指企业在技术研发和应用过程中可能面临的风险，包括技术更新换代、技术窃取、技术不成熟等。
为了防范技术风险，企业可以采取以下措施：1. 加强技术研发投入，提高自主创新能力，保持技术的先进性和竞争力。
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范引言概述企业经营风险是指企业在经营过程中面临的各种不确定性因素，这些因素可能会对企业的经营活动和业绩产生负面影响。
为了保障企业的稳定发展，企业需要采取一系列措施来防范和应对这些风险。
本文将从五个方面详细阐述企业经营风险及防范。
一、市场风险1.1 市场需求波动：企业应密切关注市场需求的变化趋势，及时调整产品结构和市场定位，以适应市场的需求变化。
1.2 市场竞争加剧：企业应加强市场调研，了解竞争对手的产品和市场策略，优化自身产品和服务，提高竞争力。
1.3 市场政策变化：企业应密切关注政府政策的变化，及时调整企业经营策略，避免因政策变化而带来的风险。
二、财务风险2.1 资金流动性风险：企业应合理规划资金使用，建立健全的资金管理制度，确保资金的流动性，避免出现资金短缺的情况。
2.2 债务风险：企业应审慎选择借款对象，合理安排借款额度和期限，确保还款能力，避免债务危机的发生。
2.3 财务造假风险：企业应建立完善的内部控制制度，加强财务审计和监督，防止财务造假行为的发生。
三、生产运营风险3.1 原材料供应风险：企业应建立多元化的供应链体系，确保原材料的稳定供应，避免因供应链断裂而导致生产中断。
3.2 生产设备故障风险：企业应加强设备维护和保养，建立设备故障排查和预防机制，提高生产设备的可靠性和稳定性。
3.3 产品质量风险：企业应建立完善的质量管理体系，加强质量监控和检测，确保产品符合质量标准，避免因产品质量问题而带来的风险。
四、人力资源风险4.1 人才流失风险：企业应加强人才培养和激励机制，提供良好的职业发展空间和福利待遇，留住核心人才，降低人才流失风险。
4.2 人员管理风险：企业应建立科学的人力资源管理制度，加强招聘、培训和绩效考核，确保员工的工作积极性和稳定性。
4.3 劳动关系风险：企业应遵守劳动法律法规，合理处理与员工之间的劳动关系，避免劳资纠纷对企业经营活动的影响。
五、法律合规风险5.1 知识产权风险：企业应加强对知识产权的保护，确保自身的技术和品牌不受侵权行为的影响。
企业经营主要风险、问题及应对措施
企业经营主要风险、问题及应对措施随着市场经济的不断发展，企业经营面临着诸多风险和问题。
这些风险和问题可能来自于市场竞争、经济波动、政策变化等多方面因素，对企业的生存与发展构成了严峻挑战。
因此，企业需要做好风险和问题的识别与应对工作，以保障企业持续稳定经营。
本文将分析企业经营主要风险、问题及应对措施，并提出相应建议。
一、市场风险市场风险是企业经营中最为常见和直接的风险之一。
市场风险主要来自于市场供求关系的变化、市场竞争的加剧以及消费者需求的变化等因素。
例如，市场需求减少导致产品销售不畅、市场竞争加剧导致产品降价等情况都可能给企业带来严重影响。
应对措施：1.多元化产品企业可以通过开发多元化的产品来满足不同消费者群体的需求，降低对单一产品的依赖。
2.强化品牌建设通过不断推进品牌建设，提升产品知名度和美誉度，从而获取更多市场份额。
3.投资市场调研及时获取市场信息，并通过市场信息调整产品布局、销售策略等，降低市场风险。
二、经济风险经济风险包括宏观经济波动、通货膨胀、汇率波动等因素对企业经营的影响。
经济风险在当前国际贸易和全球化背景下尤为显著，一旦发生经济危机或者金融危机，企业可能面临生产成本上升、资金链断裂等风险。
应对措施：1.建立完善的财务管理体系建立财务风险管理规范，加强资金使用管理、资金流动监控，保障企业财务稳健。
2.多元化资金来源多元化融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等，以降低对单一融资渠道的依赖性。
3.控制成本降低生产成本、管理成本，提高资金利用率，以降低经济风险。
三、政策风险政策风险是企业在企业发展过程中面临的重要风险之一。
政策风险主要来自于政府政策的变动、政策执行的不确定性等因素。
政策风险可能导致企业生产成本增加、贸易障碍增多、市场准入受限等问题。
应对措施：1.关注政策动向定期跟踪政策法规的变化，及时调整企业经营策略，以适应政策环境的变化。
2.多元化市场通过拓展国内外多元化市场，降低对单一市场环境的依赖，以应对政策变化可能带来的不利影响。
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范引言概述：企业经营风险是指企业在经营活动中面临的各种不确定性因素，这些因素可能对企业的经营目标和利益产生负面影响。
为了保护企业的利益和稳定经营，企业需要采取一系列的风险防范措施。
本文将从五个方面详细阐述企业经营风险及相应的防范措施。
一、市场风险1.1 市场需求不稳定市场需求的不稳定性是企业经营风险的主要来源之一。
企业应该关注市场的变化，及时调整产品结构和市场定位，以适应市场需求的变化。
1.2 市场竞争激烈市场竞争激烈也是企业经营风险的重要方面。
企业需要加强市场调研，了解竞争对手的策略和产品特点，制定相应的竞争策略，提高自身的竞争力。
1.3 市场政策变化市场政策的变化也会对企业经营产生影响。
企业应密切关注政策的变化，及时调整经营策略，确保符合政策的要求。
二、财务风险2.1 资金流动性风险资金流动性风险是企业面临的常见财务风险之一。
为了防范资金流动性风险，企业应合理规划资金运作，建立健全的财务管理制度，确保资金的安全和有效运用。
2.2 债务风险企业的债务风险主要包括借款利息和本金偿还的风险。
为了降低债务风险，企业应合理规划借款计划，确保偿还能力，并及时调整借款结构，降低利息负担。
2.3 资本市场风险资本市场的波动也会对企业的财务状况产生影响。
企业应关注资本市场的变化，及时调整资本结构，降低资本市场风险。
三、生产运营风险3.1 原材料供应风险原材料供应的不稳定性会对企业的生产运营产生影响。
企业应建立稳定的供应链，与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应。
3.2 生产设备故障风险生产设备故障也是企业面临的风险之一。
企业应建立完善的设备维护和保养制度，定期检查设备的运行状况，及时维修和更新设备，以降低故障风险。
3.3 人力资源风险人力资源的不稳定性也会对企业的生产运营产生影响。
企业应建立健全的人力资源管理制度，加强员工培训和激励，提高员工的工作积极性和稳定性。
四、法律合规风险4.1 法律法规风险企业在经营活动中需要遵守各种法律法规，否则可能面临法律风险。
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范一、引言企业经营风险是指企业在经营过程中可能面临的各种不确定性因素，可能对企业的经营活动、财务状况、声誉等方面造成负面影响。
为了保障企业的可持续发展和利益最大化，企业需要制定相应的风险防范措施，降低风险发生的概率和影响程度。
二、常见的企业经营风险1. 市场风险：包括市场需求波动、竞争加剧、市场价格波动等。
企业应该进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，降低市场风险的影响。
2. 经济风险：包括宏观经济波动、货币政策调整、通货膨胀等。
企业应该密切关注宏观经济环境的变化，合理规划财务预算，建立灵活的资金管理机制，降低经济风险的影响。
3. 技术风险：包括技术更新换代、技术突破、技术侵权等。
企业应该关注技术发展趋势，加强技术研发能力，保护自身的知识产权，提高技术创新能力，降低技术风险的影响。
4. 供应链风险：包括原材料供应不稳定、供应商倒闭、物流运输问题等。
企业应该建立稳定的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，进行供应链风险评估和管理，确保供应链的稳定性和可靠性。
5. 法律风险：包括合同纠纷、知识产权侵权、违法违规行为等。
企业应该建立健全的法律合规制度，加强法律意识教育，合规经营，遵守相关法律法规，降低法律风险的发生概率。
6. 自然灾害风险：包括地震、洪水、台风等自然灾害的影响。
企业应该进行风险评估，制定应急预案，加强安全生产管理，提高自然灾害应对能力，降低自然灾害风险的损失。
三、企业风险防范措施1. 风险评估和管理：企业应该建立完善的风险评估体系，对各种风险进行定期评估和管理，确定风险的概率和影响程度，并制定相应的应对措施。
2. 多元化经营：企业应该降低对单一市场、产品或客户的依赖，通过多元化经营来分散风险，减少单一因素对企业经营的影响。
3. 健全的内部控制：企业应该建立健全的内部控制制度，包括财务管理、风险管理、合规管理等方面，确保企业运营的合规性和规范性。
4. 建立应急预案：企业应该制定应急预案，包括自然灾害、市场波动、供应链中断等各种可能的风险事件，并进行定期演练和更新，提高应对突发事件的能力。
企业经营主要风险、问题及应对措施
企业经营主要风险、问题及应对措施一、企业经营主要风险与问题1.市场风险市场风险包括需求不足、市场竞争激烈、市场变化快等问题。
当市场需求下降或者竞争加剧，企业的销售收入可能会受到影响，导致利润下降甚至亏损。
同时，市场变化快意味着企业需要随时调整经营策略和产品定位，否则可能会错失市场机会。
2.资金风险资金风险是企业经营中最常见的问题之一。
企业可能面临的资金风险包括资金周转困难、融资成本过高、资金链断裂等。
这些问题都可能导致企业经营出现问题，甚至面临破产倒闭。
3.经营管理风险经营管理风险主要来自内部管理不善、员工素质不高、法规政策风险等方面。
管理不善可能导致企业内部秩序混乱、效率低下，员工素质不高可能影响产品质量和客户服务，而法规政策风险则可能导致企业受到处罚，甚至被关闭。
4.技术创新风险技术创新是企业在市场竞争中保持竞争力的关键。
然而，技术创新也带来了诸多风险，包括技术更新换代、专利侵权等问题。
如果企业无法及时跟进技术变革，就可能被淘汰；同时，技术创新也可能导致知识产权纠纷，增加企业的法律风险。
5.供应链风险供应链风险包括原材料供应不稳定、供应商信用风险、物流环节问题等。
如果企业的供应链出现问题，就会对生产经营造成严重影响，甚至导致停产。
6.外部环境风险外部环境风险包括天灾、政治风险、汇率风险等，这些因素都可能对企业经营产生不利影响。
天灾可能导致生产中断和设施损毁，政治风险可能造成政策变化，汇率风险可能导致外汇损失。
二、应对措施1.多元化市场要应对市场风险，企业可以通过多元化市场来分散风险。
例如，可以开拓海外市场，寻找新的增长点；同时，也可以不断创新产品，满足不同消费群体的需求，提高企业的市场竞争力。
2.合理融资结构为了规避资金风险，企业可以建立合理的融资结构。
要根据企业的发展阶段和经营规模制定融资计划，选择合适的融资方式，并合理安排债务和股权比例，以保证企业的资金链条不断。
3.规范经营管理规范经营管理是企业避免经营风险的重要手段。
企业经营主要风险、问题及应对措施
企业经营主要风险、问题及应对措施企业经营过程中，面临着各种风险和问题，如市场风险、经营风险、技术风险、政策风险等。
在这些风险和问题面前，企业需要做好风险防范和问题解决的准备，制定相应的应对措施，确保企业的稳健发展。
本文将从企业经营的角度，分析主要风险和问题，并提出相应的应对措施。
一、市场风险市场风险是企业经营中最常见的风险之一。
市场的变化和竞争的激烈度使得企业难以把握市场趋势和客户需求，从而导致销售不达预期，甚至出现亏损。
1.1主要问题市场风险主要包括市场需求不足、价格波动大、竞争激烈等问题。
市场需求不足会导致产品销售不畅，价格波动大会使企业的盈利受到影响，竞争激烈则会导致市场份额下降。
1.2应对措施对于市场风险，企业应采取多种策略应对。
首先，企业要密切关注市场动态，不断了解市场需求变化和竞争状况，及时调整产品定位和价格策略。
其次，企业可以寻求合作伙伴，扩大销售渠道，开拓新市场，降低单一市场风险。
最后，企业还可以优化产品结构，增加产品差异化，提高市场竞争力，降低价格波动对企业盈利的影响。
二、经营风险经营风险是企业经营过程中的常见风险之一。
企业在经营过程中，往往面临着资金不足、成本上升、管理不善等问题，这些问题都会对企业的盈利和发展造成严重影响。
2.1主要问题资金不足是企业经营中最常见的问题之一，资金链断裂会导致企业无法正常经营。
成本上升会使企业盈利下降，管理不善会影响企业的效率和效益。
2.2应对措施对于经营风险，企业要做好资金管理和成本控制工作。
首先，企业应建立健全的资金管理制度，加强内部控制，合理规划和使用资金，避免出现资金链断裂的情况。
其次，企业还可以通过多种方式筹措资金，如银行贷款、股权融资、债券融资等，确保企业的资金充足。
最后，企业还要加强成本管理，降低生产成本，提高产品附加值，提升企业盈利能力。
三、技术风险技术风险是企业经营中比较重要的风险之一。
随着科技的不断发展，企业往往需要不断创新和升级技术，否则就会面临被淘汰的可能。
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范一、引言企业经营风险是指企业在经营过程中面临的各种不确定性因素，可能对企业的经营目标、财务状况和声誉造成负面影响。
为了保障企业的可持续发展，企业需要制定一套有效的风险管理体系，以识别、评估和防范各类风险。
二、常见的企业经营风险1.市场风险市场风险是指由于市场需求变化、竞争加剧等原因导致企业产品或服务销售不畅的风险。
企业应通过市场调研、竞争分析等手段，及时了解市场动态，制定灵活的市场营销策略，降低市场风险。
2.财务风险财务风险是指企业在资金运作、财务管理等方面出现的风险，如资金链断裂、资金周转困难等。
企业应建立健全的财务管理制度，加强资金预测和控制，合理规划资金运作，确保企业能够按时足额偿还债务。
3.技术风险技术风险是指企业在技术研发、生产制造等方面出现的风险，如技术落后、产品质量问题等。
企业应加强技术创新，提高产品质量，建立完善的质量控制体系，及时解决技术问题，降低技术风险。
4.法律风险法律风险是指企业在经营活动中可能违反法律法规、合同约定等导致的风险，如侵权纠纷、合同纠纷等。
企业应严格遵守相关法律法规，建立合规管理制度，加强法律风险的预防和控制，确保企业合法经营。
5.人力资源风险人力资源风险是指企业在人员招聘、培训、离职等方面出现的风险，如人员流失、人员能力不足等。
企业应制定科学的人力资源管理制度，加强人才引进和培养，提高员工满意度和忠诚度，降低人力资源风险。
三、企业风险防范措施1.风险识别与评估企业应建立完善的风险识别和评估机制，通过市场调研、竞争分析、风险评估模型等方法，识别和评估各类风险的概率和影响程度，为后续风险防范措施的制定提供依据。
2.风险管理体系建设企业应建立健全的风险管理体系，包括明确的组织结构、职责分工和工作流程，制定相关的制度和规范，确保风险管理工作的有效实施。
同时，应加强员工的风险意识培养，提高全员参与风险管理的能力。
3.风险防范措施制定与执行企业应根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险防范措施，明确责任人和具体实施步骤，并进行有效的执行和监督。
企业防范风险防范及措施
企业防范风险防范及措施企业面临各种风险，包括经济风险、市场风险、技术风险、人力资源风险等。
为了保护企业的利益和稳定发展，企业需要采取有效的防范措施。
以下是一些常见的企业风险和相应的防范措施。
1.经济风险经济风险是指由于宏观经济环境的不稳定，导致企业经营面临的各种风险。
为了防范经济风险，企业可以采取以下措施：1.1多元化经营：通过产品多样化、市场多元化等方式，降低企业的单一市场风险，提高企业的灵活性和抗风险能力。
1.2定期进行财务分析：定期对企业的财务状况进行分析，及时发现经营风险，并采取相应的措施进行调整和应对。
1.3积极应对市场波动：关注经济数据、市场动态，及时调整企业战略，灵活应对市场的变化，降低市场波动对企业的影响。
1.4做好预算和预测：制定合理的财务预算和预测，确保企业有足够的资金储备，并合理分配资金，降低经济风险。
2.市场风险市场风险是指由于市场竞争、需求变化等原因，导致企业销售不畅或市场份额下降的风险。
为了防范市场风险，企业可以采取以下措施：2.1做好市场调研和竞争分析：了解市场的需求变化和竞争情况，及时调整产品策略，满足市场需求，提高竞争力。
2.2加强品牌建设和市场营销：通过品牌建设和市场推广，提高企业知名度和产品认可度，增加市场份额，降低市场风险。
2.3制定灵活的价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，提供更有竞争力的产品和服务，吸引更多的客户。
2.4建立良好的客户关系：重视客户反馈和需求，及时解决客户问题，维护良好的客户关系，提高客户忠诚度和口碑。
3.技术风险技术风险是指企业在技术研发、生产和运营过程中面临的各种风险。
为了防范技术风险，企业可以采取以下措施：3.1加强技术研发和创新能力：重视技术研发投入，培养创新人才，提高企业的技术水平和创新能力，降低技术风险。
3.2建立健全的知识产权保护体系：保护企业的核心技术和知识产权，防止技术被窃取或侵权，维护企业的竞争优势。
经营风险识别和防范企业面临的风险
经营风险识别和防范企业面临的风险风险是企业经营过程中必然面临的挑战。
合理识别和防范风险，是企业保持稳定发展的关键。
本文将探讨经营风险的识别和防范方法，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
一、风险识别1. 内部风险内部风险是指企业自身存在的潜在问题，可能给企业的发展带来不利影响。
常见的内部风险包括管理层腐败、人员流失、低效的生产流程等。
企业应建立完善的内部控制机制，加强员工培训，确保内部运作的安全性和高效性。
2. 外部风险外部风险是指来自市场、政策、竞争等因素导致的风险。
市场需求的不确定性、政策法规的变动以及竞争对手的行为都可能对企业造成威胁。
企业应密切关注市场动态，及时调整经营策略，降低对外部因素的依赖。
3. 金融风险金融风险是指企业在经营中面临的与金融市场相关的风险。
汇率波动、利率上升、资金链断裂等都可能对企业资金流动性和盈利能力产生不利的影响。
企业应做好资金管理，合理规划资金结构，降低金融风险。
二、风险防范1. 多元化经营多元化经营是降低风险的有效途径之一。
通过扩大产品线、进军新市场或提供多样化的服务，企业可以减少对单一市场或产品的依赖，降低经营风险。
2. 建立紧密的供应链关系供应链管理是确保企业供应链畅通的关键。
建立紧密合作的供应商关系，并与供应商分享企业的需求和信息，有助于减少因供应链断裂而造成的风险。
3. 健全的风险管理体系企业应建立健全的风险管理体系，包括制定风险识别和评估的流程，制定应对风险的具体措施和应急预案。
及时响应和处理突发事件，能够有效降低与风险相关的损失。
4. 提高员工意识和培训员工是企业的重要资产，他们的意识和培训水平直接影响到企业的风险防范能力。
企业应加强员工的风险意识培养，通过定期培训和教育活动，提高员工对风险的认知和应对能力。
5. 保险与风险转移企业可以通过购买合适的保险产品，将一部分风险转移给保险公司，降低自身的损失。
但在选择保险时，企业应充分了解保险条款和保险公司的信誉，确保所购买的保险能够真正满足企业的需求。
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范一、引言企业经营风险是指企业在经营过程中可能面临的各种不确定性因素，这些因素可能对企业的正常经营活动和利润产生负面影响。
为了确保企业的可持续发展，企业需要认识和评估这些风险，并采取相应的防范措施。
二、常见的企业经营风险1.市场风险：市场需求的波动、竞争对手的崛起以及行业政策的变化等因素都可能对企业的市场地位和销售额产生影响。
2.经济风险：宏观经济环境的变化、通货膨胀、利率上升等因素可能对企业的盈利能力和财务状况造成负面影响。
3.技术风险：技术的更新换代、技术研发的不确定性以及技术竞争对手的崛起等因素都可能对企业的产品和服务的竞争力产生影响。
4.人力资源风险：人力资源的流动、员工离职率的增加以及人材招聘和培养的难点等因素可能对企业的运营和管理产生负面影响。
5.金融风险：资金链断裂、财务造假、汇率波动等因素可能对企业的资金流动和财务状况造成风险。
6.法律风险：法律法规的变化、合同纠纷、知识产权侵权等因素可能对企业的经营活动和声誉产生负面影响。
三、企业经营风险的防范措施1.风险评估与管理：企业应建立完善的风险评估和管理体系，定期对各类风险进行评估和分析，并采取相应的管理措施，降低风险发生的概率和影响。
2.多元化经营：企业应尽量避免过度依赖某一产品或者市场，通过多元化经营来分散风险，降低企业受到单一因素影响的风险。
3.建立密切的合作关系：企业可以通过建立密切的供应链合作关系、战略合作火伴关系等方式来共同应对风险，分享资源和信息，提高整体抗风险能力。
4.加强内部控制：企业应建立健全的内部控制制度，加强财务管理、风险管理和合规管理，防止内部风险和舞弊行为的发生。
5.保险和衍生品工具的运用：企业可以购买适当的保险来转移一部份风险，并利用衍生品工具进行风险对冲和管理。
6.加强员工培训与管理：企业应加强员工的培训和管理，提高员工的专业素质和风险意识，减少人力资源风险的发生。
7.建立应急预案：企业应建立健全的应急预案，及时应对突发事件和风险，减少损失和影响。
企业经营主要风险、问题及应对措施
企业经营主要风险、问题及应对措施一、市场风险市场风险是指由于市场环境的不稳定性、竞争激烈、政策法规变化等原因对企业经营活动的影响。
面对市场风险，企业需要采取一系列措施来有效化解风险。
1.市场调研：企业需要加强对市场的调研，了解市场需求和竞争格局，及时调整产品结构和营销策略。
2.多元经营：企业需要多元化经营，降低对单一市场的依赖，分散风险。
3.竞争策略：企业需要建立竞争优势，提高产品质量和服务水平，降低产品成本，以吸引更多客户。
4.政策预测：企业需要密切关注国家政策和法规的变化，及时调整经营策略，规避市场风险。
二、运营风险运营风险是指由于企业内部管理不善、人员流动、成本控制不力等原因导致的经营困难。
针对运营风险，企业需要采取以下措施：1.规范管理：企业需要建立完善的管理制度和流程，加强人员培训，提高员工素质和管理水平。
2.资金管理：企业需要严格控制成本，合理规划资金使用，避免资金链断裂或出现大额资金亏损。
3.风险防范：企业需要建立风险防范机制，加强内部审计和监督，及时发现和解决运营风险。
4.业务拓展：企业需要开拓新的业务领域，寻求新的发展机会，降低运营风险。
三、创新风险创新风险是指由于技术更新、市场变化等原因导致的产品创新不力、竞争力下降的风险。
企业需要采取以下措施降低创新风险：1.技术创新：企业需要加大技术研发投入，不断提升产品技术含量，增强产品竞争力。
2.市场导向：企业需要根据市场需求调整产品结构，推出符合市场需求的新产品，提高市场占有率。
3.合作创新：企业需要加强与高校、科研机构的合作，引进外部创新资源，提高创新能力。
4.品牌建设：企业需要加强品牌建设，提高产品知名度和美誉度，提升市场竞争力。
四、人才风险人才风险是指由于人员流动、人才短缺等原因对企业的生产和经营活动产生的不利影响。
为降低人才风险，企业需要采取以下措施：1.人才培养：企业需要建立完善的人才培养机制，加大对员工的培训和技能提升力度。
企业经营风险防范措施及纠纷的解决方案
企业经营风险防范措施及纠纷的解决方案一、企业经营风险防范措施1.完善内部控制制度：建立健全企业内部控制制度，明确岗位职责，规范操作流程，确保各项工作按照规定进行，防止员工的非法行为和内部违规操作。
2.提升员工素质：加强员工培训，提高员工的业务素质和职业道德水平，增强员工的风险意识和防范能力，减少员工操作失误和疏忽带来的风险。
3.建立风险管理机制：建立风险管理部门或小组，负责对企业可能面临的风险进行识别、评估和控制，及时发现和应对各类企业风险。
4.加强合规监管：严格遵守法律法规和行业规范，建立公司合规制度，健全合规体系，加强对公司运作过程中可能的违法违规行为的监控和管理，预防法律风险。
5.多元化经营：减少对单一产品或市场的依赖，通过多元化经营降低业务风险，增加企业的稳定性和抗风险能力。
6.建立风险预警机制：加强对市场环境、经济政策、竞争动态等的监测和分析，建立风险预警机制，及时预判可能出现的风险，并采取相应措施进行应对。
7.建立灵活的组织结构：建立灵活机动的组织结构，能够根据市场需求和外部环境变化进行及时调整和优化，增强企业应对风险的能力。
1.协商解决：通过双方协商沟通，寻求最佳解决方案，避免进一步升级纠纷，减少损失。
2.调解解决：由第三方中立人员进行调解，促使双方达成共识，达成和解。
3.仲裁解决：通过仲裁机构进行公正、公平的仲裁，解决纠纷，并具有法律约束力，可以有效维护企业合法权益。
4.诉讼解决：若其他解决方案无法达成协议，可以采取法律途径，通过诉讼程序解决纠纷。
6.维护企业声誉：在处理纠纷过程中，要注重维护企业声誉，避免对企业产生不可挽回的损害。
7.合规经营：通过加强合规管理，遵守法律法规、行业规范，降低发生纠纷的可能性。
8.加强风险评估：在经营过程中，加强对潜在风险的评估和预测，及时采取措施进行防范和避免。
9.建立良好的信誉：企业建立良好的信誉，遵守合同约定，提供优质的产品和服务，减少纠纷发生的可能性。
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范一、引言企业经营风险是指企业在经营过程中面临的各种不确定因素和潜在危（wei）险，可能对企业的正常运营和发展造成伤害。
为了保障企业的可持续发展，必须认真分析和评估各种风险，并采取相应的防范措施。
本文将详细介绍企业经营风险的分类和防范方法。
二、企业经营风险分类1.市场风险市场风险是指企业在市场竞争中所面临的风险，包括市场需求变化、竞争对手的崛起、价格波动等。
为了应对市场风险，企业可以采取市场调研、产品创新、市场多元化等策略，以降低市场风险对企业的影响。
2.经济风险经济风险是指企业在宏观经济环境变化中所面临的风险，包括通货膨胀、利率波动、汇率风险等。
企业可以通过加强财务管理、合理规避外汇风险、优化资金结构等方式来降低经济风险的影响。
3.技术风险技术风险是指企业在技术创新和应用中所面临的风险，包括技术更新换代、技术转型难点、技术安全等。
为了降低技术风险，企业可以加强技术研发能力，建立健全的知识产权保护体系，并与相关科研机构合作，共同推动技术创新和应用。
4.管理风险管理风险是指企业在管理过程中所面临的风险，包括组织架构不合理、内部控制不完善、人员流动等。
为了降低管理风险，企业可以建立健全的内部控制制度，加强人力资源管理，提高员工培训和绩效评估的有效性。
5.法律风险法律风险是指企业在法律环境中所面临的风险，包括合同纠纷、知识产权侵权、法律法规变化等。
为了降低法律风险，企业应加强法律风险意识，建立合规管理体系，定期进行法律风险评估，并及时调整企业经营策略。
三、企业经营风险防范方法1.风险评估和监测企业应建立完善的风险评估和监测机制，及时了解各类风险的发展态势和影响程度。
通过定期风险评估，可以为企业提供预警和决策支持，及时采取相应的防范措施。
2.多元化经营企业应通过多元化经营来分散风险，降低对单一市场或者产品的依赖程度。
多元化经营可以使企业在面对市场波动和竞争压力时具备更强的抗风险能力。
3.建立合理的内部控制制度企业应建立健全的内部控制制度，包括财务管理、风险防范、合规管理等方面。
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范一、引言企业经营风险是指企业在经营过程中面临的各种可能导致经营目标无法实现或造成损失的不确定因素。
这些风险可能来自内部或外部环境，包括市场风险、财务风险、法律风险、技术风险等。
为了确保企业的可持续发展，企业需要制定相应的风险防范措施。
二、企业经营风险分类及案例分析1. 市场风险市场风险是指由于市场需求变化、竞争加剧、消费者偏好变化等因素导致企业产品或服务销售下降的风险。
例如，某家电企业在推出新产品时，由于市场需求不确定，导致产品销售不如预期，进而影响企业的盈利能力。
2. 财务风险财务风险是指企业在经营过程中面临的与资金管理相关的风险。
例如，企业的资金链断裂、资金周转困难等问题都属于财务风险。
一家制造业企业由于市场需求下降，销售收入减少，导致无法按时偿还银行贷款，进而面临资金链断裂的风险。
3. 法律风险法律风险是指企业在经营过程中可能违反相关法律法规，导致法律纠纷或面临法律制裁的风险。
例如，某家食品企业因为产品质量问题被消费者起诉，导致企业面临巨额赔偿和声誉受损的法律风险。
4. 技术风险技术风险是指企业在技术研发、生产过程中可能遇到的技术难题或技术更新带来的风险。
例如，某家科技公司在研发新产品时，由于技术难题无法解决，导致产品无法按时上市，进而影响企业的市场竞争力。
三、企业经营风险防范措施1. 市场风险防范- 定期进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，及时调整企业的产品策略和市场定位。
- 多元化产品线，降低对单一产品的依赖，分散市场风险。
- 建立健全的市场预警机制，及时发现市场变化，采取相应的应对措施。
2. 财务风险防范- 建立有效的资金管理制度，确保企业资金的合理运作和周转。
- 做好财务预测和预算，合理安排资金使用，避免资金短缺和浪费。
- 多渠道融资，降低对银行贷款的依赖，分散融资风险。
3. 法律风险防范- 建立健全的法律合规制度，确保企业在经营过程中符合相关法律法规。
- 加强对员工的法律培训和教育，提高员工的法律意识和合规意识。
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范一、引言企业经营风险是指企业在经营过程中可能面临的各种不确定性因素，这些因素可能对企业的经营目标、财务状况和声誉造成负面影响。
为了保证企业的可持续发展，企业需要制定有效的风险防范策略，以应对潜在的风险。
二、常见的企业经营风险1.市场风险：市场需求的不稳定性、竞争加剧、技术变革等因素可能导致企业产品或者服务的需求下降，从而影响企业的盈利能力。
2.财务风险：包括资金流动性风险、资金成本风险、汇率风险等。
企业需要合理规划资金运作，降低资金成本，并采取相应的对冲措施来应对汇率波动。
3.经营风险：包括生产管理风险、供应链风险、人力资源风险等。
企业需要建立完善的管理体系，加强内部控制，提高生产效率，确保供应链的稳定性，合理配置人力资源。
4.法律合规风险：企业需要遵守相关法律法规，包括劳动法、环境法、知识产权法等。
企业应制定合规制度，加强内部培训，确保企业的经营活动符合法律要求。
5.技术风险：包括信息安全风险、数据泄露风险等。
企业需要加强信息安全管理，建立健全的网络安全体系，保护企业的核心技术和客户数据。
三、企业风险防范策略1.风险识别与评估：企业应建立风险识别和评估机制，定期对可能存在的风险进行分析和评估。
可以通过市场调研、竞争情报采集、内部审计等方式获取相关信息。
2.制定风险管理计划：企业应制定详细的风险管理计划，明确风险的责任人和应对措施，并设立相应的预算和资源支持。
3.建立内部控制体系：企业应建立内部控制体系，包括风险管理、财务管理、生产管理等方面。
通过制定制度、流程和规范，加强内部审计和监督，减少风险发生的可能性。
4.合理规划资金运作：企业应合理规划资金运作，确保资金流动性和成本的控制。
可以通过多元化融资渠道、优化资金结构等方式降低财务风险。
5.加强人力资源管理：企业应加强人力资源管理，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
通过建立人材储备、提升员工素质和士气，降低人力资源风险。
6.加强合规管理：企业应加强合规管理，确保企业的经营活动符合法律要求。
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范一、引言企业经营风险是指企业在经营活动中面临的各种不确定因素和可能导致经营目标无法实现的潜在威胁。
为了保障企业的可持续发展，必须采取相应的风险防范措施。
本文将详细介绍企业经营风险的分类和常见防范措施。
二、企业经营风险分类1. 市场风险市场风险是指企业所面临的市场需求变化、竞争加剧、新技术崛起等因素所带来的风险。
为了应对市场风险，企业可以采取以下措施：- 做好市场调研，了解市场需求和竞争状况，及时调整产品或者服务策略；- 加强品牌建设，提高产品或者服务的竞争力；- 开展市场多元化，降低对单一市场的依赖程度。
2. 经济风险经济风险是指宏观经济环境变化、物价波动、货币政策调整等因素所带来的风险。
为了应对经济风险，企业可以采取以下措施：- 建立健全的财务管理体系，合理规划资金流动和资产配置；- 加强成本控制，提高企业的抗风险能力；- 多元化经营，降低对特定行业或者地区的依赖程度。
3. 技术风险技术风险是指企业在技术创新、产品研发、生产流程等方面面临的风险。
为了应对技术风险，企业可以采取以下措施：- 加强技术研发投入，提升企业的技术实力；- 建立知识产权保护体系，防止技术被侵权或者泄露；- 与高校、科研机构合作，开展技术创新和人材培养。
4. 战略风险战略风险是指企业在制定和执行战略过程中可能面临的风险。
为了应对战略风险，企业可以采取以下措施：- 建立科学的战略规划和执行机制，确保战略目标的实现；- 加强对竞争对手和市场变化的监测和分析；- 建立灵便的组织结构，提高对外部环境变化的适应能力。
三、企业经营风险防范措施1. 建立健全的内部控制体系- 制定和完善各项内部管理制度和流程；- 设立风险管理部门，负责风险的识别、评估和控制；- 加强内部审计，及时发现和纠正潜在的风险问题。
2. 加强人员培训和管理- 建立完善的人员招聘、培训和绩效考核机制；- 加强员工道德教育和职业操守培养；- 提高员工风险意识和风险管理能力。
经营风险与安全防范制度
经营风险与安全防范制度第一章总则第一条目的与原则为保障企业的正常经营，防范经营风险，确保员工的人身安全和资产安全，订立本制度。
本制度遵从合法合规、防范优先、全员参加、连续改进的原则，确保企业的经营活动和员工安全得到有效保障。
第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工，包含管理层、业务人员、生产人员、外勤人员等。
第二章风险防范管理第三条风险识别与评估1.企业成立时，由企业管理层成立风险管理委员会，负责订立和实施风险识别与评估方案。
2.每个部门应对其辖区内的风险进行评估，针对评估结果进行及时的整改和汇报。
3.风险管理委员会定期组织风险评估工作，及时发现和矫正潜在风险。
4.风险评估报告应提交给上级部门进行复核，并采取措施除去或掌控风险。
第四条防备掌控措施1.依据风险评估结果，各部门应订立相应的防备掌控措施，并明确责任人和执行时间。
2.防备掌控措施应涵盖生产安全、网络安全、环境安全、人员安全等各个方面。
3.防备掌控措施应定期进行检查和评估，并依据需要进行调整和改进。
第五条应急处理措施1.各部门应建立健全应急处理机制，明确各岗位的应急处理职责和流程。
2.应急处理措施应涵盖火灾、自然祸害、恶意攻击、事故等多种情况，并进行演练和培训。
3.应急处理措施应及时更新，确保与时俱进。
第六条信息安全保障1.全体员工应严格遵守信息安全管理制度，确保企业的信息系统安全稳定运行。
2.办公室及生产现场应安装闭路监控设备，保障企业资产和员工安全。
3.无论在公司内部还是外部，员工都应保护好本身的个人信息，避开泄露和滥用。
第三章员工安全管理第七条员工培训与教育1.入职培训中应包含工作岗位的安全操作规程，以及紧急情况下的应急处理方法。
2.岗位培训应定期进行，确保员工对工作内容和风险防范有所了解。
3.对于新引入的风险或新技术，应组织相关培训，提高员工的安全防范意识。
第八条人身安全保障1.供应基本的人身保护设备，如安全帽、防护服等，确保员工在生产作业中的人身安全。
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企业是市场经济的主体，它的发展和壮大不仅为社会提供了大量就业机会，还为国家增加了税费收入，促进了国民经济的发展。
然而，由于市场主体鱼龙复杂，不讲诚信现象依然存在，有些企业缺少防范意识，对经营活动中的法律问题了解甚少，导致经营风险时有发生，主要表现在：一、对合作伙伴资信情况考察不细，导致上当受骗目前，有些公司是国有企业独家投资或者合资开办的，但大多数商贸公司是公民个人开办的。
一些不法商人，在申办公司时，伪造资本证明资料，骗得注册，或者借用他人资金注册后又予抽逃，属于典型的“空壳”公司。
这类公司没有正式、真实的帐册，开办者往往把公司的有效资产落到自己或者亲属的名下，债务由公司承担，个人不承担任何责任。
由于一些企业对合作公司的资信情况缺乏细致、深入的调查了解，投入资金或者供给货物后，便被不法商人占有、转移或者挥霍，无法收回。
就是起诉到法院，由于股东虚假注册、抽逃资本和非法占有公司资产的证据难于收集，也无法追究股东的责任。
如有两家公司签订了合作经营煤炭合同，一公司出资50万元，另一公司负责经营，利润共享，实际上是借贷关系。
负责经营的公司是王某用其父母的身份证，以其父母的名义开办的，其任经理。
王某开办公司的注册资金是向亲友筹借的，验资后即抽回偿还了借款。
出资公司50万元到帐后，王某用20万元偿还了债务，其他款项因欠税被税务部门扣划。
其提出要想继续运作，必须追加投资，使出资公司骑虎难下。
二、法律关系不清，对经营活动把握不准，风险增大法律关系不清，错定合同性质和名称，导致双方当事人的权利和义务及应承担的责任无法确定。
如，某集体企业与一民营公司做买卖，集体企业出资40万元，由对方购买煤炭，提供储煤场地和工具，集体企业负责销售煤炭，利润三七分成，属于合作经营合同。
而在操作中，集体企业却与民营公司签订了煤炭购销合同和场地使用合同。
在合同履行中，该民营公司擅自在煤炭中掺入沙石，强行销售煤炭，集体企业蒙受巨大经济损失。
无论从买卖合同，还是从场地租赁合同，对方均无违约之处，无法追究对方责任。
如果以合作经营签订合同，则对方存在严重违约，依法可以解除合同，并要求对方赔偿损失。
三、乐观签约，缺乏风险评估及保护措施，一旦形成纠纷，损失难免在经营中，缺乏对经营项目风险评估，好多项目没有对合作伙伴的资产、经营、信誉情况进行评估，没有对发生纠纷解决途径、方法进行必要的研究和效果上的考量。
签订合同时，没有约定纠纷解决的方式，或者约定了不利于己方的解决方式。
大多数合同没有要求对方提供担保，或者虽然对方提供了担保，但因未依法办理登记手续而归于无效。
四、盲目联营，陷入联营陷阱资金实力强的企业，往往是各方招商引资的对象，面对复杂的情况，稍有不慎，一旦投入资金，便会陷入矛盾和纠纷之中。
如，某公司用600万元购买某商城的房屋，并以此为投资，与该商城联营设立公司，经营装饰材料市场。
由于联营前，没有认真调查商城对市场房屋是否享有所有权，也没有将房屋产权办到联营公司名下，导致在以后的经营中纠纷不断，市场的投资人、施工单位通过诉讼手段取得了对市场房屋的租赁收费权，致使联营公司无房可管，无费可收，造成该公司600万元投资被架空。
五、对合同履行重视不够，导致后续工作被动有的企业对合同的履行不够重视，导致合同不能履行的责任不清，应收帐款得不到及时收回。
如某建筑企业为某大学城建设校舍，部分校舍已投入使用，拖欠工程款上千万元。
由于建设方拖欠设计院、勘探等部门费用，这些部门拒绝向建筑企业提供有关资料，致使无法形成工程竣工验收报告。
建设方以建筑企业不提供竣工验收报告为由，拖延对工程的验收和决算。
工程没有决算，就无法确定建设方欠款确切的数额，作为施工方的建筑企业就无法主张权利。
经过多次谈判，最终不得不以延长付款期限为代价，换取对方对工程款的决算。
六、对应收帐款催讨不力，导致风险或者损失一是超过诉讼时效，丧失胜诉权。
如一企业与邢某做水泥生意，2004年8月17日邢某出具了16万元的欠条。
2007年该企业向法院起诉，称多次催要过货款，2006年邢某曾经给付了1万货款。
但由于当时没有对货款重新签认，事后对方又不承认，无证据证实诉讼时效已中断。
从出具欠条之日起至提起诉讼，已超过2年普通诉讼时效的规定，企业丧失了胜诉权。
二是由于货款拖欠时间过长，欠款企业发生重大经济纠纷或者经营状况恶化，甚至破产，丧失偿还能力。
七、诉讼措施不当，导致案件败诉或者无法执行一是选择起诉对象不当，导致诉讼请求被驳回。
如某水泥厂诉张某买卖合同纠纷一案中，水泥的买受方是某装饰建材市场，由于该市场不具备法人和其它组织的资格，不能作为诉讼主体。
张某仅是买卖水泥合同经办人，起诉张某显然是选择诉讼主体错误。
按照法律规定，某建材市场的债务应由其开办人负责。
二是没有申请财产保全措施，导致被告人的财产被其转移、处分或者被其它法院查封、冻结，失去了偿还债务的机会。
三是有关事项没有保留书面材料或者材料丢失，导致无法向法庭提供证据；举证不全面或者不及时，导致超过举证期限而失权。
四是经过诉讼程序胜诉后，没有在法定期限内向法院申请执行，使生效的判决、调解丧失强制执行的效力。
为了提高企业对经营风险的识别、防范能力，促进企业健康的发展，提出以下对策建议：第一，加强对经营管理人员法律知识的培训，提高运用法律解决问题的能力。
第二，建立兼职或者专职的法律顾问队伍，加强对合同签订、履行的法律审查。
企业可根据本单位人员和业务量等状况，设立专职或者兼职法律顾问，具体负责对合同签订、履行的法律审查和诉讼代理工作。
未经法律顾问审查同意，不得签订和变更合同。
第三，认真审查合作方的资信情况，谨防上当受骗。
签订合同前，要对合作方的工商登记、资产、信誉及经营状况进行认真调查，对于公民个人开办或控制、无资产、操作不规范的有限责任公司，要尽量规避。
对于资信情况不明朗，但确有合作必要的，要通过严格财物控制、同时履行、对方提供担保等方式予以防范和化解风险。
第四，密切关注合同履行过程，确保合同履行善始善终。
生意的运作过程实质上是合同的履行过程。
合同一经签订成立，即具有法律效力，必须按照合同的约定履行；变更合同，须经双方当事人协商一致，否则就要承担相应的法律后果。
第五，慎重开展紧密型、法人型联营业务，预防联营风险。
在紧密型、法人型联营中，有的是联营各方组成新的法人企业，有的是以一方企业的名义对外经营，对紧密型、法人型联营项目要慎重。
对于有些项目确实需要联营的，尽量采取协作型联营即合作经营的方式进行，通过签订合作协议，明确约定双方各自的权利和义务，各自对外承担法律责任。
第六，加强应收帐款的监督和检查，建立应收帐款管理的长效机制。
一是加强财务部门日常对应收帐款的统计和分析，及时报告应收帐款情况，控制应收帐款规模；二是定期召开有主管领导、经营管理人员、法律顾问、财务人员参加的企业经营活动及应收帐款情况分析会，对合同的履行、资金回收、存在的风险等情况进行研究，提出应对措施。
对于没有还款诚意，有较大风险的应收帐款，应及时向法院起诉，以减少和避免经济损失；三是制定应收帐款的催收、签认、资料保管等具体操作规范，保全证据，完善法律手续；四是把应收帐款作为考核企业及经营管理人员业绩的主要内容，并与工资、奖金挂钩，充分调动企业和经营管理人员的积极性；五是建立玩忽职守、滥用职权追究制度，对于不尽职责、滥用权利、贪图私利，造成重大经济损失的，要依法追究责任人的行政或者法律责任。
从而形成应收帐款管理、回收的长效机制，有利有节的开展工作。
第七，视债务人的经营状况和对债务的态度，确定清欠方案当发生纠纷时，通过协商解决，实行各方利益的双赢，是最理想的状态。
但是，必须有通过诉讼手段解决纠纷的心理和技术准备，一旦出现对方以种种理由推脱，迟迟不予落实，或避而不见;经营状况严重恶化，有停产停业可能；债务人欠债较多，有可能被起诉；或已经涉及重大诉讼，且诉讼进程表明其将败诉等情况，应及时启动诉讼程序，以避免和减少损失。
向法院起诉清理外欠款，要做好以下事项：一是要选择好诉讼主体。
1、债务人已经歇业、被吊销营业执照，无力偿还债务，这就要调查债务人在工商登记时注册资金是否到位，如果虚假出资，验资机构虚假验资，金融机构提供虚假验资证明，依法应当承担侵权责任。
把债务人的开办单位或者股东、验资机构、金融机构与债务人一并起诉。
2、法人资格滥用，如人格混同、公司财产不分、虚假股东等，就要揭开公司的面纱，请求股东承担债务偿还责任。
3、有的负债企业通过企业改制的机会逃废债务，这就需要针对其改制的具体情况，选择起诉对象，诉请改制后的新企业、负债企业的投资人承担责任。
4、行使代位权，起诉次债务人。
依照合同法第七十三条规定，因债务人怠于行使其到期债权，对债权人造成损害的，债权人可以向人民法院请求以自己的名义代位行使债务人的债权。
二是弄清纠纷性质，确定诉讼请求。
决定起诉时，要研究合同纠纷的性质，是买卖合同纠纷，还是合作合同纠纷；是借款合同，还是联营合同纠纷。
然后再确定诉讼主张和请求，是主张合同有效，还是主张合同无效；是主张继续履行，还是主张终止合同；是主张赔偿损失，还是主张支付违约金，以及请求的金额等。
三是注意收集、提供有关证据。
依照法律的规定，谁主张谁举证，主张权利要有证据支持，否则，要承担败诉的法律后果。
因此，要保留好合同书、运单、结算凭证等文书原件，及时向法院提供。
四是尽量收集对方的财产线索，及时申请财产保全。
依照我国民事诉讼法的规定，债权人在诉讼前或诉讼过程中，可以向法院提出财产保全申请，请求法院查封、扣押、冻结对方的财产。
受诉法院一旦对财产实施了保全措施，任何单位和个人不得动用，其他法院也不得重复保全。
可见，申请财产保全有利于保护自己的债权。
五是判决书、调解书生效后，在法定期限内申请执行。
依照我国民事诉讼法的规定，申请执行的期限，从法律文书规定履行期间最后一日起，对方为公民的为一年，对方为法人或者其他组织的为六个月。
超过法定期限申请执行的，法院将不予受理。
当然，还要有诉讼风险意识。
诉讼不是万能的，诉讼与经营一样也有风险，当出现签订的合同有瑕疵、有关证据灭失、超过诉讼时效等情况时，法院就不会支持你的诉讼请求；债务人确无财产清偿债务或者其进入破产程序时，胜诉的判决也无法得到执行。