xx年土建工程管理年终工作总结
土建工程年终总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭，转眼间我们已迈入了新的一年。
在过去的一年里，我国土建工程行业在各级领导的关心和支持下，取得了丰硕的成果。
在此，我代表全体土建工程团队，向大家汇报过去一年的工作情况，并对新的一年工作进行展望。
一、回顾过去一年的工作1. 工程进度过去的一年，我们严格按照项目进度计划，积极推进工程进度。
在全体员工的共同努力下，大部分项目按期完成，部分项目提前完工。
以下是部分项目的进度情况：（1）XX高速公路项目：已完成路基、桥梁、隧道等主体工程，正在进行路面施工，预计明年年底全线通车。
（2）XX水库大坝工程：已完成大坝主体结构，正在进行溢洪道施工，预计明年上半年竣工验收。
（3）XX住宅小区项目：已完成主体结构，正在进行内外装修和室外配套工程，预计明年年底交付使用。
2. 质量控制在工程质量方面，我们始终把“质量第一”的理念贯穿于工程建设的全过程。
通过加强质量管理体系建设，严格执行国家及行业标准，确保工程质量达到预期目标。
以下是部分项目的质量情况：（1）XX高速公路项目：路基、桥梁、隧道等主体工程均通过质量验收，路面施工质量优良。
（2）XX水库大坝工程：大坝主体结构质量优良，溢洪道施工质量合格。
（3）XX住宅小区项目：主体结构质量合格，内外装修和室外配套工程质量优良。
3. 安全生产安全生产是工程建设的重中之重。
过去的一年，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，严格执行安全生产责任制。
以下是部分项目的安全生产情况：（1）XX高速公路项目：无重大安全事故发生，安全生产形势稳定。
（2）XX水库大坝工程：无安全事故发生，安全生产形势良好。
（3）XX住宅小区项目：无安全事故发生，安全生产形势稳定。
4. 环保工作我们高度重视环保工作，严格按照国家及地方环保法规，加强施工现场的环保管理。
以下是部分项目的环保工作情况：（1）XX高速公路项目：施工现场设立环保设施，确保废水、废气、噪声等污染物达标排放。
土建专业年度质量总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，土建工程作为国家重点投资领域，其质量直接关系到国家财产和人民生命财产安全。
为了全面提高土建工程的质量管理水平，本年度，我单位紧紧围绕“质量第一”的原则，积极开展质量管理工作，现将年度质量总结如下：一、总体工作回顾1. 加强质量管理体系建设本年度，我单位高度重视质量管理体系建设，不断完善质量管理制度，严格执行ISO9001质量管理体系标准，确保了工程质量目标的实现。
2. 提高人员素质为提高土建工程质量管理水平，我单位加大了对员工的培训力度，通过内部培训、外部学习等方式，提高了员工的质量意识和业务技能。
3. 强化过程控制在土建工程实施过程中，我单位严格遵循“预防为主、防治结合”的原则，加强施工过程控制，确保工程质量。
4. 严格验收制度我单位严格执行国家及地方有关工程质量验收规定，确保工程验收合格。
二、主要工作及成效1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理制度：本年度，我单位修订了《质量管理制度》、《质量奖惩办法》等制度，明确了质量管理的责任、权限和程序。
（2）加强质量管理培训：组织开展了质量管理体系培训，提高了员工的质量意识和管理能力。
2. 人员素质提高（1）内部培训：开展了土建工程质量管理、施工技术、安全知识等方面的内部培训，提高了员工的专业技能。
（2）外部学习：选派优秀员工参加外部培训，拓宽了员工的知识面，提升了整体素质。
3. 过程控制（1）施工前：对施工图纸、技术规范进行审核，确保施工方案的合理性。
（2）施工中：严格执行施工方案，加强施工现场巡查，及时发现和解决质量问题。
（3）施工后：对已完成的工程进行验收，确保工程质量。
4. 验收制度（1）严格执行国家及地方有关工程质量验收规定，确保工程验收合格。
（2）加强验收人员培训，提高验收质量。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识不强，对工程质量的重要性认识不足。
（2）施工过程中，部分环节存在质量问题，如材料不合格、施工不规范等。
2024年土建工程管理年终工作总结范本(3篇)
2024年土建工程管理年终工作总结范本____年土建工程管理年终工作总结一、工作回顾在____年的土建工程管理岗位上，我主要负责组织、协调和管理各类土建工程项目。
在这一年里，我积极开展各项工作，取得了一定的成绩和经验。
1. 项目策划与管理：在项目策划阶段，我对各项工程项目进行了充分的调研和筹划，制定了详细的工程计划和时间表。
在项目管理过程中，我注重协调各方资源，确保工程进展顺利。
项目质量和安全是我十分重视的方面，我定期进行现场检查和质量评估，确保工程质量符合要求，安全无事故。
2. 进度控制与协调：我深入了解了各项工程项目的进展情况，通过制定详细的进度计划，及时调整工期和资源，确保项目按时完成。
在与各参与方的协调中，我密切沟通，及时解决各类问题和矛盾，确保项目进展顺利。
3. 质量管理与控制：在质量管理上，我通过建立健全的质量管理体系，明确各项工程项目的质量要求和标准，制定相关的质量检查和评估程序。
我加强了与相关部门的合作，通过严格的质量控制措施，保证了工程质量的稳定提升。
4. 成本控制与管理：我针对不同项目的特点，制定了相应的成本控制计划，通过合理的资源配置和监控手段，严格控制工程成本。
我注重与供应商的合作，通过谈判和协商，争取更优惠的材料价格和优质的服务。
5. 人员管理与培训：在团队管理方面，我注重团队建设和员工培训，不断提升团队的整体素质和业务水平。
我关注团队成员的发展需求，定期组织培训、交流会议，提高员工的专业知识和技能。
二、工作收获1. 工程质量稳步提升：在本年度的工作中，我通过加强质量管理和控制措施，提高了工程质量。
工程项目的验收合格率得到了显著提升，用户的满意度得到了提高。
2. 项目进展顺利：通过合理的进度控制和资源调整，我确保了各项工程项目按时完成。
工程进度得到有效控制，未发生任何延误，保证了整个工程项目的顺利进行。
3. 成本控制显著效果：通过与供应商的密切合作和成本控制措施，我成功减少了项目的成本支出。
2024年土建工程师年终个人工作总结以及明年工作计划(三篇)
2024年土建工程师年终个人工作总结以及明年工作计划一、工作总结____年对我来说是充满挑战的一年。
在这一年里，我承担了多个土建工程项目的设计和管理工作，取得了一些重要的进展和成就。
以下是我对____年个人工作的总结：1. 项目管理能力的提升：在____年，我参与了多个项目的管理工作，包括项目计划、进度控制、成本管理等。
通过不断学习和实践，我对项目管理的理念和方法有了更深入的了解，能够更加高效地组织和管理项目进程，提高项目的执行效率和质量。
2. 设计能力的提高：作为土建工程师，设计能力是我工作中的重要基础。
在____年，我积极参与了多个设计项目，包括建筑设计、结构设计等，通过与团队的紧密合作和不断的专业学习，我不仅提高了自己的设计水平，还向其他团队成员传授了一些设计经验和技巧。
3. 团队协作能力的增强：在____年，我加强了与项目团队成员的沟通合作，能够更好地协调各方利益，解决团队中的问题和冲突。
通过有效的团队合作，我们能够更好地完成项目任务，提高工作效率。
4. 技术创新能力的提升：在____年，我积极关注行业的最新技术和创新成果，并将其应用到实际的工程项目中。
通过不断的学习和实践，我逐渐提升了自己的技术创新能力，并在一些项目中应用了一些先进的技术解决方案，提高了项目的效益和可持续性。
5. 专业知识的充实：作为一名土建工程师，专业知识的充实是我的重要任务之一。
在____年，我不断学习和研究行业新的理论和技术，积累了更多的专业知识。
我也积极参与了一些行业交流和研讨会，通过与其他专业人士的交流，扩展了自己的知识领域。
二、明年工作计划尽管____年取得了一些成绩，但我也意识到仍然存在一些不足和提升空间。
在明年的工作中，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和水平。
以下是我的明年工作计划：1. 学习新的设计软件和技术：土建工程行业发展迅速，新的设计软件和技术层出不穷。
明年，我计划学习和掌握一些新的设计软件和技术，以提高设计效率和质量。
土建年终工作总结7篇
土建年终工作总结7篇第1篇示例：土建年终工作总结一、工作回顾2021年已经接近尾声，回首过去一年，我司土建部门在公司的领导和全体同仁的支持下，在各个方面取得了显著的成绩。
在各种复杂多变的情况下，我们紧密团结一致，积极应对挑战，努力突破困难，实现了一系列工作目标。
1. 项目管理方面：我们按照计划有序开展各个项目的施工和管理工作，确保工程质量和进度；加强与其他部门的协调配合，形成了以项目为中心的工作合力，提升了项目整体运行效率。
2. 技术创新方面：我们积极推进工程技术的创新与应用，不断探索新的工艺和材料，提高了土建施工的效率和质量；注重技术人员的培训和发展，为公司技术实力的提升贡献了力量。
3. 安全保障方面：我们高度重视工程安全，建立了健全的安全管理体系，加强了安全教育培训，有效降低了安全事故的发生率，确保了员工的人身安全和财产安全。
4. 成本控制方面：我们严格执行成本管理政策，做到按需采购、合理施工，有效控制了工程成本，保证了项目的经济效益和公司的可持续发展。
5. 团队建设方面：我们注重团队建设和员工的心理健康，开展了各种文体活动和培训课程，提高了员工的凝聚力和士气，增强了团队的战斗力和执行力。
二、工作总结在过去一年的工作中，我们取得了一系列的成绩，但也存在一些不足和问题，需要我们进一步改进和提高。
1. 工作不足：在项目管理中，有时仍存在一些协调不畅、信息不畅等问题，需要完善沟通机制和信息共享平台；在技术创新中，还需加强与科研院所和高校的合作，加快技术成果的转化应用；在安全保障方面，要进一步提升员工的安全意识和应急处置能力；在成本控制中，要进一步提高成本管理水平和降低项目成本；在团队建设方面，要进一步增强员工的责任意识和团队协作精神。
2. 工作重点：未来一年，我们将进一步加强项目管理能力，实现项目质量和进度的双保障；加大技术创新力度，提高土建施工的效率和质量；强化安全管理意识，保障员工的人身安全和财产安全；强化成本控制观念，提高项目的经济效益和公司的收益；加强团队建设，提高员工的凝聚力和战斗力。
土建年终工作总结（精选15篇）
土建年终工作总结土建年终工作总结(精选15篇)土建年终工作总结1涂装车间（1-23轴）一期土建自20xx年4月4日开工至今，主体结构已基本完成，二次结构预计20xx年3月开工。
这段期间在项目领导、同事的关照、指导下，通过自己的努力已逐渐适应土建项目的管理模式，能单独管理好现场的土建施工工程，确保工程质量，保证项目利益，在这段时间的工作过程中，总结了以下几点现场经验和管理方法。
1.专业固然很重要但对于现场管理人员来说，管理活动也是很重要的，管理出效益，良好的管理体系能保证工程质量和进度，而且不用忙的晕头转向。
首先必须弄清楚各方面的关系，还包括将施工方的各专业负责人和施工队伍中各班组领班的联系方式记下来，这样需要协调时就能快速的找到相关的人。
从我本身的工作经验来说，土建和水电施工基本都是分开的，如果没有上面的协调，就会出现影响工种交叉作业。
比如在水电安装时，因为赶工期，往往是土建的刚安装好，后面水电的就跟着施工了，如果不注意他们就会把忘记预留洞与满贯等或是污染到线盒、堵塞管子。
土建如果不及时和水电施工沟通，就会造成水电返工无人来施工，一旦混凝土浇筑就会对日后的安装工程造成很大的影响。
施工队直接打交道的是领工员，所以，很多时候他们并不听从你的指挥。
甲方应该是管理监理单位，再由监理单位去管理施工单位，除非是特殊情况。
在现场处理问题时务必做到责任分明，不把责任和问题推到无关的人头上。
但实际中，某些人为了逃避责任，互相扯皮，这种现象是有的。
说实话大家都是代表着不同的利益，产生摩擦是在所难免的，但大家都是为了这个工程服务，就应该相互体谅。
2.成本控制是工程的关键其他人员很少考虑这个问题的，施工单位当然是希望项目部来花钱，现场管理人员恰恰要严格控制。
成本控制包括现场签证，设计变更等等。
对于涂装车间来说，设计变更还是很多的，这样就导致经常出现工程签证计量的问题。
工程中最多的签证是人工费。
所以要了解土建施工中各工种的工资水平，及时配合项目工经部现场核对工程量，帮施工队及时处理好签证问题，这样下次人家干活也会相当的卖力。
土建工程部年度总结范文(3篇)
土建工程部年度总结范文（3篇）土建工程部年度总结范文（精选3篇）土建工程部年度总结范文篇1回眸即将过去的20__年，进入公司已经有将近一年的时间，静思往事清晰再现。
在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。
现将有关20__年度工作情况作如下总结：一、图纸规范是管理的根本。
每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话，指望甲方监理看图纸提问题门都没有，那种嘲笑与不屑，已深深烙在我的脑海里，我认为这既是挑衅也是挑战。
施工蓝图是施工的依据和根本。
经历过诸多项目，开工都比较急。
作为参建的三大主体单位说真的时间很仓促，所以图纸上面很多问题在图纸会审时根本提不出来，而施工时就会发现这个节点不照，那个尺寸不符等一系列的问题。
所有工作的争论焦点都离不开施工蓝图，所有的施工方案、施工工序、施工工艺都离不开施工蓝图，所有的工程成本控制都离不开施工蓝图，可见图纸会审的重要性，可惜许多项目都还没认识到呀！虽说工程管理与教书育人没有多大共同点，不说别人一碗水，你要有一桶水，总之你没有水是没法与施工单位＂较量的。
怎样做到手中有粮，心里不慌。
二、企业要有核心文化。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。
企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设，企业文化有广义和狭义两种理解。
土建工程管理年终五篇工作总结范本
土建工程管理年终五篇工作总结范本土建工程管理年终工作总结1我于年11月2日进入工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我积极的对公司的相关管理制度进行了解，并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关情况。
通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
步入工程管理部时，项目处于基础工程施工阶段，由于该种桩基础形式在以前没能碰触过，我抱着一个初学者的心态回去观测和自学，碰到疑点及稀奇古怪的时候，积极主动的向同事求教并查询有关资料，在同事们的协助下，熟识了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。
在掌控了钻孔灌注桩的质量掌控手段及方法后，被领导精心安排夜间对桩基施工过程展开监督及成桩质量展开管控。
现将有关个人工作情况并作如下总结。
一、工作任务完成情况1、由公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部顺利完成，并在展开桩基退场工作。
2、由公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并在进行基础土方开挖准备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段，按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工。
二、桩基工程施工过程有关掌控情况1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，根据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行控制。
2、对完整地貌展开抄平，搞好记录，根据设计桩顶上标高排序不好桩钢筋笼长度，及砼铺设桩顶上标高展开掌控，对孔深展开测量记录，为后期桩基工程计量提供更多有关数据依据，对桩基成本展开掌控。
3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查计划执行情况，如有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。
4、在桩基施工过程中，会同监理公司制订一套掌控流程：a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内;b、桩基准备就绪后，以地质报告为参照并融合从泥浆内采样、泥浆的颜色变化为依据推论与否步入中风化岩层，并搞好入岩时孔浅记录，依据在钻杆上标记掌控步入岩层70公分(地下车库为1m)，现场展开查阅与否达至标记尺寸，并建议此时展开第一次清孔;c、清孔到位后更换扩孔钻头，根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行第二次清孔;d、钢筋笼在制作时展开有关的冲压质量及缝筋间距、加密区展开检查，保证吊放入孔内的钢筋笼均为合格品，根据排序去掌控钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼冲压质量展开检查，保证冲压倍数及冲压区域缝筋满足要求;e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内;f、最后展开砼铺设时，建议施工单位严苛按照协调比展开烘烤，并在第一烧时涌入林庄村可望，以将孔底沉渣排挤掉，建议砼铺设时导管提高必须满足要求，铺设至桩顶上标高以上1m的边线顺利完成;g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;通过现场巡视检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在控制范围之内，较好的控制了成桩质量。
土建工程管理年终工作总结(六篇)
土建工程管理年终工作总结(六篇)土建工程管理年终工作总结(6篇)总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不如立即行动起来写一份总结吧。
那总结要注意有什么内容呢？下面是我们帮大家整理的土建工程管理年终工作总结，供您参考，欢迎大家阅读。
土建工程管理年终工作总结1时光流逝，转眼间又过了一年，回顾这一年的工作历程。
我严格要求自己，能较好地完成自己的本职工作，认真履行公司的规章制度，与同事共同进步，也在同事身上学到不少知识。
现对工作总结如下：一.主要工作内容1）自我XX月份入职以来，书香一品小区1——5楼及附房工程已完工，10.11.9.13.20楼主体结构封顶，6.7楼结构基本完成，8楼、12楼、15楼、16楼、17楼、18.19楼结构未完成。
而我日常的工作就是协助刘工和丁工：1.对尚未完成楼号结构浇筑前的钢筋验收；2.对内外墙粉刷后进行检查是否有空鼓、保温的厚度是否满足要求，检查地坪浇筑是否平整、强度是否满足要求；3.对屋面瓦铺设的检查是否横平竖直，最后屋面瓦收口部分处理是否得当；4.对已完成的1——5楼全面进行检查（地坪的平整度和强度、墙面的强度和平整度），检查栏杆安装是否在一直线上；5.根据合同对材料的检测（如栏杆的壁厚、立杆间距）在经过一段时间在现场中的学习我也收获了一些知识，对于在现场中肯定要做到多走、多看、多说。
2）经过大家的努力小区主体结构全部完成，下一步进行粉刷、收尾、安装和外墙工作。
这时室外工程也开始施工，而这是由我负责。
前期先是对化粪池进行施工，而后在十一开盘前也将主景观处的排水完成，虽然在这段工作中有着磕磕绊绊，但基本能完成计划好的工作，并且也对施工过程进行严格把控，对材料、工序都严格按照要求完成，一经发现不合格，马上通知令其进行整改，方可进行下道工序。
在20x'x年底室外道排工程也基本完成，道路排水剩余13—20楼的出户井未完成，主路的路基，区间路路基未开始。
2024年土建工程管理年终工作总结范本（2篇）
2024年土建工程管理年终工作总结范本一、工作回顾2024年是我在土建工程管理岗位上的一年，回顾这一年的工作，我深感工作既充实又有挑战，充分发挥了自己的专业能力和管理经验。
在项目管理、团队管理和工程质量控制等方面都取得了一定的成绩。
1. 项目管理方面：我带领团队成功完成了两个土建工程项目，其中一个是商业综合体项目，另一个是住宅小区项目。
在项目开展过程中，我切实履行了项目经理的职责，制定了详细的项目计划，合理分配工作任务，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，我积极与业主、设计方、施工方等各方沟通协调，解决了项目中的各种问题，保证了项目的顺利推进。
2. 团队管理方面：我负责管理一个由10人组成的工程团队，通过有效的沟通、协调和激励，使团队成员保持高度的工作积极性和主动性。
我注重团队成员的培训和能力提升，通过定期举办技术培训和经验分享会，提高了团队成员的专业水平和工作效率。
此外，我还注重激励团队成员，及时表扬他们的优秀表现，激发他们的工作动力和归属感。
3. 工程质量控制方面：我重视工程质量控制，从项目施工准备阶段开始，对施工过程进行全程监督和检查，及时发现并解决施工中的质量问题。
我与施工方保持紧密的合作与沟通，及时处理施工中的技术难题，确保施工过程中的质量安全。
同时，我还注重施工过程中的质量记录和整理，形成了一套完善的工程质量管理制度，为后续工程的质量控制提供了有力的支持。
二、工作成绩在2024年的工作中，我取得了以下几方面的成绩：1. 项目成果显著。
我带领团队成功完成了两个土建工程项目，均按时、按质、按量完成，并得到了业主的高度赞扬和认可。
2. 团队建设有提升。
我通过培训和激励，提高了团队成员的专业水平和工作积极性，使团队更加合作紧密，工作效率明显提升。
3. 工程质量得到有效控制。
我重视工程质量控制工作，全程监督和检查施工过程，及时解决施工中的质量问题，确保了工程质量的安全。
4. 与各方协作良好。
我注重与业主、设计方、施工方等各方沟通协调，积极解决项目中的各种问题，保证了项目的顺利推进。
2024年土建工程管理年终工作总结模版(4篇)
2024年土建工程管理年终工作总结模版一、工作背景____年是土建工程管理部门的重要一年。
在新的经济形势下，土建工程面临着许多新的挑战和机遇。
我作为土建工程管理部门的负责人，在过去的一年里，充分发挥自己的专业知识和经验，积极引领团队，努力推动工作的顺利进行。
二、工作内容1.项目管理我们在____年承接了多个大型土建工程项目，涉及住宅建设、商业建设和公共设施建设等。
我和团队通过项目管理的方法，严格控制项目进度，合理调配资源，确保项目顺利进行。
我们建立了科学的项目计划和任务分解，严格执行，并及时进行调整和协调。
最终，所有项目都按时完成，并且质量达到或超过了客户的预期。
2.施工管理在施工管理方面，我们注重全过程的监督和控制。
我们与施工队伍保持紧密配合，确保施工进度符合计划，并对施工过程进行全面监督，及时发现和解决问题。
我们强调质量管理，严格控制施工质量，有效避免了一些质量问题的发生。
同时，我们关注施工安全，加强对施工现场的管理，确保施工人员的安全和健康。
在____年没有发生任何重大施工安全事故。
3.成本控制在成本控制方面，我和团队深入分析土建工程管理过程中的各项费用，并制定了合理的成本控制方案。
我们通过严格的成本核算，有效控制了各项费用的支出，并确保项目在预算范围内完成。
同时，我们也积极寻求成本降低的途径，提高了企业的竞争力。
4.团队管理作为团队的领导者，我注重团队的培养和管理。
我与团队成员保持密切的沟通和协作，确保大家对工作目标和任务的明确和理解。
我鼓励团队成员发挥自己的能力和创造力，鼓励他们通过学习和培训提高自己的专业水平。
同时，我也经常与团队成员进行交流和反馈，了解他们的工作情况和问题，并及时给予指导和支持。
通过这些努力，团队的凝聚力和工作效率得到了提高。
三、工作成果____年，土建工程管理部门取得了一系列的成果。
1.项目质量和进度得到保证，所有项目按时完成，并且质量达到或超过了客户的预期。
2.施工安全得到有效控制，没有发生任何重大施工安全事故。
土建工程部年度总结范文（精选17篇）
土建工程部年度总结土建工程部年度总结范文（精选17篇）总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不妨坐下来好好写写总结吧。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家收集的土建工程部年度总结范文（精选17篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
土建工程部年度总结1今年是我成为上班族以来的第二个整年。
土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。
通过半年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了xx这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
现在就的工作情况总结如下：一、完成工作资料整理和移交来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、xx组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作1、一、二期工程施工资料整理及移交工作。
今年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。
二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。
交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。
期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。
2、二期工程景观、绿化工作。
年初，我接手二期工程景观、绿化工作。
土建工程师年终工作总结的范文5篇
土建工程师年终工作总结的范文土建工程师年终工作总结的范文精选5篇〔一〕土建工程师年终工作总结随着今年的完毕，我们迎来了一年一度的年终总结。
在这一年里，作为土建工程师的我，在职场上经历了许多困难和挑战。
但是我仍然可以获得一定的成就和收获。
下面是我的年终工作总结。
首先，我想说说我的工作收获。
今年，我主要的工作任务是设计一个高层建筑，这个建筑面积很大，16层。
设计这样一个艰巨的工程，不仅考验了我的技术程度，更考验了我的耐心与职业精神。
在工程过程中，我承当了对建筑物构造、力学、物理等各方面的研究和计算，同时还需要在施工过程中不断地与工地现场联络、沟通，完成一系列的工作。
在这个工程中，我不仅完成了设计，还提出了很多珍贵的建立性意见，这让工程建立的进展更加顺利，同时也进步了我的工作才能和职业程度。
其次，我也遇到了一些挑战和困难。
在进展建筑设计的过程中，我发现了一些设计中不可防止的问题。
例如，建筑过程中需要有钢筋，但是有些地方因为施工不够到位，钢筋的数量不够，从而容易导致建筑物的构造存在平安隐患。
因此，我很好地与工地现场沟通，并费尽心机地提出了方案，最终得到了施工方的认可，并得到了很好的解决。
此外，我也注意到了职业道德和职业素养的重要性。
在进展工作的过程中，我时刻保持了担当精神，重视质量与时间的约束，保证了自己的工作质量，同时也为工程的进展做出了自己的奉献。
我始终坚决地践行“为人民效劳”的信条，为这个国家的建立助力。
作为一名土建工程师，我时刻注重着自身职业开展的规划和推进，不断学习新知识，进步自己的专业程度。
除了在工作中出色完成任务，我还参加了各种行业培训和讲座，全方位、多角度地进步自己的才能和素质。
在我的工作总结中，我也可以看到将来的开展方向。
我认为，随着社会和经济的开展，这个行业将会不断趋于专业化和机械化。
因此，我需要不断地更新自己的技能和知识，进步自己的才能程度，为自身的职业开展打下坚实的根底。
总的来说，这一年的工作中，我有所长进，同时也发现了许多需要改良的地方。
工程土建主管年度总结(3篇)
第1篇导语：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为工程土建主管，肩负着项目土建工程管理的重任。
现将我过去一年的工作情况进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 项目进度管理（1）严格按照项目进度计划执行，确保工程按期完工。
（2）对施工现场进行严密监控，发现问题及时解决，确保工程顺利进行。
（3）加强与其他部门的沟通协调，确保工程各环节紧密衔接。
2. 施工质量管理（1）严格执行国家及行业相关质量标准，确保工程质量符合要求。
（2）加强对施工人员的质量意识教育，提高施工质量。
（3）对施工过程中出现的问题进行分析，找出原因，制定整改措施。
3. 成本控制（1）严格控制工程成本，合理利用各项资源。
（2）对材料采购、施工方案等进行成本核算，确保成本合理。
（3）对施工过程中出现的浪费现象进行整改，降低成本。
4. 安全生产管理（1）严格执行国家及行业相关安全生产法规，确保施工现场安全生产。
（2）加强对施工人员的安全生产教育，提高安全意识。
（3）定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
5. 团队建设（1）关心员工生活，营造良好的工作氛围。
（2）加强团队协作，提高团队凝聚力。
（3）开展业务培训，提高员工业务水平。
二、工作亮点1. 项目进度提前完成，工程质量优良。
2. 成本控制合理，资源利用充分。
3. 安全生产无事故，员工安全意识提高。
4. 团队凝聚力增强，员工业务水平提升。
三、工作不足及改进措施1. 项目管理方面（1）对项目进度计划制定不够科学，导致实际进度与计划存在一定差距。
改进措施：加强项目进度计划制定的科学性，合理分配资源，确保项目按期完工。
（2）对施工现场监控不够严密，存在安全隐患。
改进措施：加强对施工现场的监控，发现问题及时整改，确保安全生产。
2. 施工质量管理方面（1）施工过程中存在质量问题，影响工程整体质量。
改进措施：加强对施工人员的质量意识教育，提高施工质量。
土建工程管理年终工作总结（2篇）
土建工程管理年终工作总结年终总结：土建工程管理篇一、工作概述过去一年，我作为土建工程的项目经理，负责多个项目的整体管理和协调工作。
在这一年中，我积极应对各种挑战，努力提升自己的管理能力和团队协作能力，取得了一定的成绩。
二、工作亮点1. 项目进展控制：在项目启动阶段，我与团队成员一起制定了详细的项目计划，并合理分配任务，确保项目按时完成。
通过定期跟踪和调整进度，避免了项目延期的风险，提高了项目执行效率。
2. 质量管理：为了确保项目施工质量，我在每个施工阶段都要求施工方和监理单位配合，进行质量检查和抽查工作。
有问题及时解决，并给予整改建议。
因此，我们项目的质量得到了保障，符合相关标准要求。
3. 成本控制：对于项目的成本控制，我注重每个环节的成本监控和合理支配。
通过与供应商和承包商进行多次沟通，达成了合理的价格和付款方式。
有效控制了项目成本，并在预算范围内完成了土建工程。
4. 安全管理：在项目进行过程中，我非常注重安全管理，建立了健全的安全制度和流程。
并定期组织安全培训，提高工人的安全意识。
通过这些措施，我们项目没有发生重大安全事故，最大程度地保障了工作人员的生命财产安全。
5. 团队管理：作为团队的领导者，我注重与团队成员之间的沟通和合作。
定期组织团队会议，分享工作经验和技术知识，提高团队成员的综合素质。
此外，积极鼓励团队成员的创新思维和主动性，激发他们的工作激情。
三、存在问题及改进措施1. 项目管理经验不足：作为一名年轻的土建工程项目经理，我在项目管理方面还存在一定的不足。
今后我将加强自己的学习和实践，提升项目管理的能力。
例如，参加相关培训课程、阅读相关书籍等，从而更好地应对项目管理中的各种挑战。
2. 沟通协调能力有待提高：在项目过程中，与施工方、设计单位和相关部门之间的沟通协调是非常重要的。
我发现自己在这方面还有待提高。
因此，我计划在新的一年里，加强自己的沟通技巧和团队协作能力，提高与各方的沟通效果，减少项目中的摩擦和冲突。
土建年终工作总结7篇
土建年终工作总结7篇第1篇示例：土建年终工作总结随着一年的工作逐渐接近尾声，土建工程部也迎来了一年的总结和思考。
回顾过去一年的工作，我们不仅取得了一定的成绩，也面临着诸多挑战和困难。
在全体员工的共同努力下，我们克服了重重困难，完成了各项任务。
在此，我代表土建工程部向全体员工致以最诚挚的感谢和最诚挚的祝福！首先来回顾土建工程部在过去一年所取得的成绩。
今年，土建工程部成功完成了多个重要项目，包括xxx项目、xxx项目等。
我们不仅保质保量地完成了各项任务，还取得了一些重要的技术突破和创新成果。
我们的工程质量得到了相关部门的肯定和高度评价，为公司树立了良好的品牌形象。
土建工程部在人才培养和团队建设方面取得了长足的进步。
我们注重员工的技能培训和职业发展规划，为员工提供了广阔的发展空间和良好的工作环境。
通过定期举办技能培训、知识分享会等活动，不仅提升了员工的技能水平，也增强了团队的凝聚力和创造力。
在面对挑战和困难时，土建工程部团结一心，共克时艰。
今年，我们遇到了一些技术难题和项目风险，但在全体员工的共同努力下，我们成功克服了困难，化险为夷。
这些挑战不仅让我们更加成熟和坚强，也为我们积累了宝贵的经验和教训。
我们也要清醒地认识到，土建工程部在一些方面还存在不足和隐患。
首先是管理体系还有待完善，一些流程和制度需要进一步规范和优化；其次是人员素质和技术水平还有待提高，需要加强员工的培训和学习；再次是创新能力还有待加强，需要鼓励员工积极探索和创新，提升工作效率和质量。
展望未来，土建工程部将继续牢固树立“质量第一、安全第一、效益第一”的理念，全面推进“科技兴土建，创新领未来”的发展战略，努力实现高质量的发展和可持续的进步。
我们将继续秉持团结、拼搏、创新、奉献的企业精神，坚持以客户需求为中心，不断提升服务水平和客户满意度，为公司的可持续发展和社会的进步做出更大的贡献。
让我们共同努力，携手并进，为实现公司的宏伟目标和共同的梦想而努力奋斗！让我们用智慧和汗水，书写属于土建工程部的精彩篇章！感谢大家！祝愿土建工程部在新的一年里再创佳绩，再攀高峰！共勉！共勉！第2篇示例：土建年终工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我们土建部门经过全体员工的共同努力和团队合作，取得了一定的成绩。
土建工程管理年终工作总结范文(四篇)
土建工程管理年终工作总结范文进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在____年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了____年年度工作目标。
现将有关____年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于____年____月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。
通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析____年天气情况为了完成____年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的____年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对____年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对____年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
2024年土建年度工作总结（5篇）
2024年土建年度工作总结在组织领导和同事们的关怀与帮助下，通过参与售楼处工程及项目现场的前期准备工作，我已逐步融入工作环境，适应了工作节奏。
在积累工作经验、享受生活乐趣和建立友谊的我也发现了自身的不足之处，以下是对近期工作的梳理与总结：一、售楼处工程管理作为工程部土建工程师，我负责售楼处的土建及装修工程、景观市政工程。
我的核心任务是确保工程的质量、安全和进度目标的实现，并强化施工过程的控制。
在规定的时间内，我必须完成工程交付任务。
目前，项目正处于土建一层砌体施工阶段。
鉴于工程进度的紧迫性，各工种实行两班倒，每晚加班至凌晨。
由于施工单位对本地材料市场不熟悉，导致材料采购和定制出现延误，同时施工单位未能及时报告问题，造成工期出现偏差。
在领导的协助和指导下，我们加强了对材料供应的管理，每晚召开工作会，及时掌握施工进度和解决困难问题，确保装饰工程施工顺利进行，并按计划完成工程目标。
二、现场工程项目管理1. 桩基础工程____号和____号楼采用桩基础，计划工期为若干天。
由于供桩单位位于太仓，且该单位之前未生产过我们所用的方桩，生产进度缓慢。
加之运输方式采用船运，导致供桩时间延迟。
经过多次协调，仍无法满足现场施工需求。
在领导的支持和协调下，我们最终顺利展开施工，并按计划完成了目标。
2. 现场临时设施施工单位进场后，现场布置主要围绕一期项目进行，对二期地下室施工的影响考虑不周全。
在领导指出后，我们及时调整了平面布置，有效地预防了潜在问题。
回顾过去三个月的工作，我认识到自己在专业知识和技能方面还有待提升。
未来，我将积极加强专业技能的学习，全面掌握相关知识，拓宽知识面，并虚心向同事和领导学习，以提升业务能力，努力成为一专多能的复合型人才。
四、总结如下随着项目工程的持续进行，工程质量安全管理的重要性愈发凸显。
如何实现优质、高效、按期、安全、文明的项目管理，是我需要深入思考的问题。
我将以更加饱满的热情和加倍的努力，不断提升自己的工作表现，为公司的发展贡献自己的力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
范文：________ xx年土建工程管理年终工作总结姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共21 页xx年土建工程管理年终工作总结xx土建工程管理年终工作总结1我于xx年11月2日进入xx工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我积极的对公司的相关管理制度进行了解，并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关情况。
通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观察和学习，遇到疑问及不懂的时候，积极的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的帮助下，熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。
在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后，被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。
现将有关个人工作情况作如下总结。
一、工作任务完成情况1、由xx公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成，并在进行桩基退场工作。
2、由xx公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并在进行基础土方开挖准备工作；10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段，按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工。
二、桩基工程施工过程相关控制情况第 2 页共 21 页1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，根据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行控制。
2、对原始地貌进行抄平，做好记录，根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行控制，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量提供相关数据依据，对桩基成本进行控制。
3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查计划执行情况，如有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。
4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制流程：a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内；b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分（地下车库为1m），现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔；c、清孔到位后更换扩孔钻头，根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行第二次清孔；d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，根据计算来控制钢筋笼吊第 3 页共 21 页筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求；e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内；f、最后进行砼浇筑时，要求施工单位严格按照配合比进行搅拌，并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满足要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成；g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生；通过现场巡视检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在控制范围之内，较好的控制了成桩质量。
三、存在的不足以及改进措施在这一个多月的工作中，发现自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有许多不尽如意之处，自己也在及时的检讨和总结，希望在后期的各项工作中加以改进，以便提高自己各方面业务能力。
1、沟通协调能力不足，在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，以便提高自身的沟通协调能力。
2、预见性不足，对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部位进行预控，尽第 4 页共 21 页量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。
3、知识面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够。
在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。
4、对监理利用不足，在施工过程中，未能把监理的作用完全发挥出来，在后期施工期间，调动监理人员的积极性，充分发挥监理的作用。
四、下一年工作计划下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投资、及安全控制，工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战，将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能力和专业知识水平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司创造更大的效益。
xx土建工程管理年终工作总结2我于xx年11月19日进入xx项目部工作，为了更快更好地融入项目部这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解。
通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任第 5 页共 21 页务。
进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关心支持下，我个人在xx年度了的工作学习和专业知识上取得了不小的进步。
现公司xx项目3#、5#、6#、7#楼，己处于主体施工的标准层阶段，本人在担任土建工程师工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己。
工作中能理论联系实际的开展工作，认真地完成了xx年度工作目标，现将有关xx年度个人工作情况作如下总结。
一、xx年的主要工作完成情况1、由xx承建的xx，一期还建房于xx年1月13日完成终验工作。
2、xx商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体成完情况a、3#楼主体已经完成7层梁、板、柱、砼、浇筑；b、5#楼主体已完成13层梁、板、柱、砼、浇筑；c、6#楼主体已完成4层梁、板、柱、砼浇筑；d、7#楼主体已完成19层梁、板、柱、砼浇筑，目前二期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程已经顺利进入标准层施工阶段，按照目前的施工进度能够完成公司的预期进度计划目标。
二、各阶段的控制管理1、熟悉xx3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌，作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
第 6 页共 21 页为了以后能更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对项目的地形地貌、土质情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的了解，为下一步组织提供了可靠的依据。
2、对投资控制的主要工作是、处理现场变更和签证。
在施工过程中答复施工单位提出问题，主动以总工办及相关现场主管工程师联系，共同处理可能发生的问题并提出相应对策，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节省成本的地方。
工程部相关领导及主管工程师共同协助对施工图认真研究，对于能降低成本的地方绝不放过一点，3#、5#筏板顶部30CM细石砼在结构中无任和结构功能，后经以总工办及设计院联系取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋孔洞进行相应调整，避免了后续水电、暖通施工中管线交叉所造成的损失。
三、进度控制为了工程的正常进行提供一切有利保障，工程部与相关部门协调，认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。
为了整个工程有序进行，要求施工单位编制施工进度计划并认真审定施工单位编制的施工进度计划，明确工作内容，在实际施工进度过程与计划偏离时，及时找到总包单位、监理单位进行协调，遇到技术问题及时与总工办及设计院联系进行处理，决不因工程施工技术角度原因影第 7 页共 21 页响整体的施工进度。
四、质量控制1、在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督监理人员按照监理规划要求进行质量管理。
2、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行质量控制，适时对各个分项工程进行检查，发现问题要求总包单位及时进行整改，做到对工程质量情况的掌握和控制。
3、工程材料的质量控制。
检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场、材料的使用，进行质量监督控制。
五、加大工作力度，不断提高自身业务素质1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化做到与企业同心同德是工作成绩的重要保障。
积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强自我的荣誉感、自豪感。
2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理部门，在这年里我充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的义务素质。
3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。
xx二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程项目总面积共8万多平方第 8 页共 21 页米，时间紧，任务重。
在工程部经理的领导下，对外协作工作中，项目部工作人员分工明确，密切合作，发挥了自己的优势。
对项目实施过程中遇到的问题，积极与部门领导及相关工程师进行协商并进行相应处理。
六、存在的不足以及改进措施xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年多的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，通过平时不定期的检查发现了各方面的经验，有成功的经验也有失败的教训，这里进行总结在明年的各项工作中加以改进。
1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。
在工作的过程中，由于对其他专业不太熟悉，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过项目部这个平台做到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性，在工作过程中，特别是项目开发的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，加强工作目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄，作为一个甲方土建工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。
通一年多的工作我看到与部门相关专业工第 9 页共 21 页程师的差距，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够，特别法律法规，限制了自身的发展。