Google质量保证体系
google sre 体系核心基础解读
Google SRE 体系核心基础解读1. 介绍Google SRE（Site Reliability Engineering）是谷歌的一项重要工程实践，旨在确保谷歌的服务能够高效、可靠地运行。
SRE 团队的工程师将基础设施和应用程序的开发和运维结合在一起，以提供高质量的服务。
在这篇文章中，我们将深入探讨 Google SRE 的核心基础，并从简单到复杂逐步展开叙述。
2. 性能分析在Google SRE 的体系中，对服务的性能进行全面评估是至关重要的。
性能分析包括对服务的稳定性、可靠性、可用性以及效率的评估。
通过对这些指标的分析，SRE 工程师可以深刻了解服务的运行状况，从而及时发现和解决问题。
3. 可扩展性服务的可扩展性也是 Google SRE 的核心基础之一。
随着用户数量和数据量的不断增长，服务需要能够灵活地扩展以应对更大的压力。
SRE 工程师通过对服务架构和设计的评估，确保服务能够在需要时进行水平和垂直扩展。
4. 自动化运维自动化运维是 Google SRE 的另一核心基础。
SRE 工程师通过开发自动化工具和流程，实现对服务的自动化监控、部署、扩展和恢复。
这样可以大大减少人为错误的发生，并提高服务的可靠性。
5. 回顾与总结通过对 Google SRE 的核心基础进行深入解读，我们可以看到性能分析、可扩展性和自动化运维在 SRE 的实践中起到了至关重要的作用。
这些基础不仅能够帮助 SRE 工程师更好地理解和评估服务，还能够提高服务的稳定性和可靠性。
在未来的工程实践中，我们应该进一步加强对这些基础的理解，并将其运用到实际的工程项目中。
6. 个人观点在我看来，Google SRE 的核心基础是服务运维领域的重要里程碑。
通过深入理解和应用这些基础，我们可以在实践中更好地提高服务的质量和可靠性。
我相信在未来的发展中，SRE 的核心基础将继续发挥重要作用，帮助我们构建更加可靠的服务和系统。
7. 结语希望通过本文的解读，你能够更深入地了解Google SRE 的核心基础，并且能够将这些基础运用到实际的工程实践中去。
质量保证模式之欧阳歌谷创编
设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式欧阳歌谷（2021.02.01）(一)范围本国际标准规定的质量体系要求，是用于供方证实其设计和提供合格产品的能力。
规定这些要求主要是为防止从设计到服务的所有阶段中出现不合格，以使顾各满意。
本标准用于下述环境：a)要求进行设计，并且对产品的性能要求有原则性规定或有待制定；b)只有当供方适当证实了其设计、开发、生产、安装和服务的能力时，才能相信产品符合规定的要求。
(二)引用标准本国际标准发布时所引用的下列标准的有效版本，构成了本标准的一部分。
因所有标准都将修订，故鼓励使用本标准的各方，尽可能采用下列标准的最新版本。
IEC和ISO 成员均持有现行有效的国际标准。
ISO8402：1994质量管理和质量保证--词汇。
(三)定义本标准采用ISO8402的定义及下述定义。
1.产品活动或过程的结果。
注2产品可包括服务、硬件、流程性材料、软件或它们的组合。
注3产品可以是有形的(如组件或流程性材料)或无形的(如知识或概念)或它们的组合。
注4本标准中所用的术语"产品"仅适用于打算提供的产品，并非指无意中形成的、影响环境的副产品。
这点与ISO8402所给出的定义有差异。
2.投标供方做出的满足产品合同招标要求的报盘。
3.合同供需双方以任一方式达成一致的条文。
(四)质量体系要求1.管理职责(1)质量方针负有决策职责的供方管理者，应规定质量方针和质量目标，对质量作出承诺，并形成文件。
质量方针应体现供方的组织目标以及顾客的期望和要求。
供方应保证组织的各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行。
(2)组织①职责和职权对影响质量的所有管理、执行和验证工作人员，特别是对需要独立行使权力的人员，应书面规定其职责、职权和相互关系，以便：a)采取措施，防止出现有关产品、过程和质量体系的不合格；b)确认并记录任何与产品、过程和质量体系有关的问题；c)通过规定的渠道，提出、采取或推荐解决办法；d)验证解决办法的实施效果；e)在缺陷或不符合要求情况未得到纠正前，要控制不合格品进一步加工、交付或安装。
再说说-Google-这些公司的独特考核制度
再说说 Google 这些企业旳独特考核制度，比 KPI 好在哪？2023-03-28 15:58 | 知乎：Cat Chen | 已围观403次分享到：新浪微博空间腾讯微博人人网网易微博有道云笔记开心网有关新闻向往 Google 轻松自由旳办公环境，向往他们旳考核制度吗Cat Chen，我在百度旳时候经历过KPI，在豌豆荚旳时候经历过（从Google 二手来旳）OKR，目前在Facebook 做旳是非常宽松旳OKR。
KPI 理论上是必须严格按照SMART 原则（SMART 原则：S=Specific 明确性、M=Measurable 可衡量性、A=Attainable 可到达性、R=Relevant 有关性、T=Time-bound 时限性）原则制定旳，与否到达甚至到达比例多少（不不小于100% 还是不小于100%）都是要能测量旳。
但这就导致一种问题，有些事情值得去做，但在做出来一部分之前无法测量因此无法制定目旳，这时候就陷入了先有鸡还是先有蛋旳问题了。
比较保守旳做法就是这项KPI 先不写，或者写一种很低旳目旳值，反正季度末再改KPI 旳事情在百度又不算罕见。
百度有些团体常常到季度末才完毕KPI 制定旳工作，那时候什么能完毕什么不能完毕都基本上确定了，当然可以让KPI 都处在基本到达状态。
KPI 尚有一种更严重旳问题，那就是为了完毕可测量旳目旳，有也许实际执行手段与该目旳要到达旳不可测量愿景恰好相反。
举个例子来说，我们但愿顾客更喜欢使用我们旳产品，由于喜欢无法测量，因此把PV 写进了KPI 里面。
（我在百度时确实大家都还不懂NPS 或DAU 这样旳先进理念，只会用PV 来测量一切。
）但在实际执行过程中，我们可以把顾客原本在一种页面上就能完毕旳事情分到几种页面上来完毕，成果PV 到达了KPI 指定旳目旳，但顾客其实更讨厌我们旳产品了。
大家如此应付KPI 是由于KPI 跟绩效考核挂钩。
假如KPI 达不到那就会影响奖金，因此就算违反企业利益违反顾客利益，也要把自己旳KPI 完毕了，把部门旳KPI 完毕了。
谷歌管理制度
谷歌管理制度（最新版3篇）目录（篇1）I.谷歌管理制度的概述II.谷歌管理制度的特点和优势III.谷歌管理制度存在的问题和挑战IV.对谷歌管理制度的评价和建议正文（篇1）I.谷歌管理制度的概述谷歌是一家知名的跨国科技公司，总部位于加利福尼亚州的山景城。
该公司的管理制度是由其内部制定的规章制度和标准，旨在规范员工的行为和确保公司高效运转。
II.谷歌管理制度的特点和优势1.高度自主：谷歌的管理制度给予员工高度的自主权，让他们能够自由地完成任务。
这种自主性有助于提高员工的工作效率和创造力。
2.扁平化管理：谷歌的管理制度采用扁平化的管理模式，即管理层级较少，决策过程更加迅速。
这种模式有助于提高公司的反应速度和市场竞争力。
3.注重员工福利：谷歌的管理制度非常注重员工的福利和权益，提供全面的健康保险、退休金计划等福利。
这种关注员工的做法有助于增强员工对公司的忠诚度。
4.注重创新：谷歌的管理制度鼓励员工进行创新和尝试，并提供资源和技术支持。
这种创新文化有助于推动公司的技术进步和市场拓展。
III.谷歌管理制度存在的问题和挑战1.高离职率：尽管谷歌的管理制度具有高度自主性，但这也导致了较高的员工离职率。
员工可能会因为自主权过大、缺乏管理约束等原因而离职。
2.文化差异：由于谷歌是一家跨国公司，其管理制度可能存在文化差异。
这可能导致员工之间的沟通障碍和管理难题。
3.信息安全：随着信息技术的不断发展，谷歌面临着越来越大的信息安全挑战。
公司需要采取有效的措施来保护客户数据和公司机密。
目录（篇2）I.谷歌管理制度的背景和概述II.谷歌管理制度的具体内容和特点III.谷歌管理制度的实际应用和效果IV.总结和评价正文（篇2）谷歌管理制度是谷歌公司实行的一种管理制度，旨在提高员工的工作效率和创造力。
该管理制度主要包含以下几个方面：I.扁平化的组织结构谷歌公司的组织结构非常扁平化，员工可以直接与高层领导沟通，减少了中间环节和层级，提高了决策效率。
谷歌管理制度
谷歌管理制度（实用版2篇）目录（篇1）1.谷歌管理制度的概述2.谷歌管理制度的特点3.谷歌管理制度的实施4.谷歌管理制度的影响正文（篇1）谷歌管理制度的概述谷歌作为全球知名的科技公司，其管理制度在业界一直备受关注。
谷歌管理制度以其独特的企业文化、开放透明的沟通方式以及高度自主的工作环境而闻名，吸引了众多顶尖人才的加入。
本文将对谷歌管理制度进行概述，分析其特点、实施方式以及对公司的影响。
谷歌管理制度的特点1.强调创新：谷歌管理制度注重创新，鼓励员工在工作中勇于尝试，不断探索新的方法和技术。
这种氛围使得谷歌能够在竞争激烈的科技行业中保持领先地位。
2.开放透明：谷歌管理制度倡导开放透明的沟通方式，鼓励员工自由表达观点，提出建议。
通过这种方式，公司可以及时了解员工的需求和问题，从而提高管理效率。
3.高度自主：谷歌管理制度给予员工很高的自主权，员工可以根据自己的兴趣和能力选择工作内容，安排工作时间。
这种高度自主的工作环境使得员工能够更好地发挥自己的潜能，提高工作效率。
谷歌管理制度的实施1.设立明确的目标：谷歌管理制度要求公司和员工设定明确的目标，确保每个人都知道自己应该努力的方向。
2.提供丰富的资源：谷歌为员工提供丰富的资源，包括技术支持、培训和人力资源等，帮助员工克服工作中遇到的困难，提升个人能力。
3.建立有效的沟通机制：谷歌管理制度强调沟通的重要性，公司建立了多种沟通渠道，包括邮件、在线聊天和定期会议等，方便员工进行交流。
谷歌管理制度的影响1.提高企业竞争力：谷歌管理制度鼓励创新和开放透明的沟通方式，使得公司在科技行业中保持领先地位，提高了企业的竞争力。
2.吸引人才：谷歌管理制度的高度自主和良好的企业文化吸引了众多顶尖人才的加入，为公司的发展提供了强大的人力支持。
3.提高员工满意度：谷歌管理制度注重员工的需求和问题，为员工提供丰富的资源和良好的工作环境，从而提高了员工的满意度，降低了员工流失率。
综上所述，谷歌管理制度以其独特的特点和实施方式，对公司的发展产生了积极的影响。
Google质量保证体系样本
人们都懂得，公司运作状况一方面要看员工素质。
在诸多人印象当中，Google诸多高管都是怪人，是一家技术驱动公司，每创造一种技术点带来PV提高都也许带来钞票。
google走精英化路线，从微博可以看到，经常有业界大牛加盟。
招应届生时候，喜欢招名校顶尖学生。
虽然这个公司工程师达到6000多，但是它可以保持一种较好效率，通过项目来运作，十来个人或者几种人做一种项目，这种方式保持一种“小公司”氛围。
工作分派是“80/20”原则，忙竣工作之余，有20%时间是可自由支配，做你喜欢做事情。
现实没有那么美好，由于工作往往饱和，加班也不少。
整个组织里面，研发跟测试比例是10：1，人们也许吃惊，会觉得咱们这边QA这边加班诸多了，她们这样高比例时候还能运转较好呢？事实上Google里面大概有50%项目不用测试人员测试，而是开发人员去保证质量。
google内部经常开产品推广会勉励用Google产品。
产品推广会经常安排在星期五，中午吃饭人们边吃饭边听。
网站经常会看到Beta版本，通过迅速发布迅速修复也减少测试强度。
各位将来过几年也许也会做到主管，对人重要性理解会更深一点。
google招聘特点，第一是只招聪颖人，第二是精英化路线，第三轻技能重技术，看中能力胜于经验。
第三点很明显，诸多在社会上打拼诸近年人进不了Google，但是有也许一种毛头小伙子可以进Google。
google很看中数理基本，很喜欢找业界名人去做技术布道，尚有招聘顶尖应届生，从这些角度印证招聪颖人哲学。
Google员工有几种核心能力，第一种是数理逻辑，规定每个人有较好逻辑思维能力，第二强开发能力，第三和Google文化匹配度高，称”Googly”，google 首页文章有Google文化详细简介。
并不是只有阿里巴巴强调文化，强调做事各方面习惯匹配度，Google其实也很关注这一块。
大量聪颖人存在，整个组织好运作机制都是高度自我驱动，因而它管理成本比较低。
在中华人民共和国应聘话，很有也许被美国工程师面试。
Google搜索引擎质量指南--SEO三部曲之一
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Google 搜索引擎质量指南--SEO 三部曲之一1. 一些基本概念 1.1 SEO SEO（Search Engine Optimization），汉译为搜索引擎优化，为近年来较为流行的网络营销方式，主要目的是增加特定关键字的曝光率以增加网站的能见度，进而增加销售的机会。
分为站外 SEO 和站内 SEO 两种.SEO 的主要工作是通过了解各类搜索引擎如何抓取互联网页面、如何进行索引以及如何确定其对某一特定关键词的搜索结果排名等技术，来对网页进行相关的优化，使其提高搜索引擎排名，从而提高网站访问量，最终提升网站的销售能力或宣传能力的技术。
SEO 主要涉及网站结构的优化，主要内容是技术和结构的优化。
1.2 SEM SEM 是 Search Engine Marketing 的缩写，中文意思是搜索引擎营销。
SEM 是一种新的网络营销形式。
SEM 所做的就是全面而有效的利用搜索引擎来进行网络营销和推广。
SEM 追求最高的性价比，以最小的投入，获最大的来自搜索引擎的访问量，并产生商业价值 SEM 主要是使用搜索引擎投放广告，主要涉及网站资本的投入。
1.3 PageRank 它是 Google 排名运算法则（排名公式）的一部分，是 Google 用于用来标识网页的等级/重要性的一种方法，是 Google 用来衡量一个网站的好坏的唯一标准。
在揉合了诸如 Title 标识和 Keywords 标识等所有其它因素之后，Google 通过PageRank 来调整结果，使那些更具“等级/重要性”的网页在搜索结果中另网站排名获得提升，从而提高搜索结果的相关性和质量。
1.4 CDN CDN 的全称是 Content Delivery Network，即内容分发网络。
其目的是通过在现有的 Internet 中增加一层新的网络架构，将网站的内容发布到最接近用户的网络"边缘"，使用户可以就近取得所需的内容，解决 Internet 网络拥挤的状况，提高用户访问网站的响应速度。
GOOGLE排名优化之网站GOOGLE信任指数
GOOGLE排名优化之网站GOOGLE信任指数1、经常的更新每天或几天就增加一些内容。
而且增加的幅度比较平均的话，更接近一个好站点的实际内容增加模式。
最好是原创内容，原创的搜索引擎很喜欢，经常的增加原创的内容，搜索引擎也很青睐你的站点。
2、持续不断的原创内容当然，每天增加的内容比较丰富。
如果太短的话，google会认为是故意针对其设置的更新。
会给你意外的收获的。
3、域名的时间域名越久，说明你具备长远的眼光，对网站规划可能已久。
4、网站开通时间(这里指被google检索到的时间)新站更有可能进入Sandbox，所以可以反过来说明开通时间比较长的站点更值得信任。
5、独立的IP不跟任何其他站点共享IP的站点，说明你投入的精力和自己本身对这个站点很重视。
而且也可以避免受到其他质量较差站点的影响。
这点有一定的重要性，但不是太重要的。
6、外部连接的质量高TrustRank站点过来的连接会更好地提升自身TrustRank。
而且最好是单向连接。
7、网页外部链接分布情况是集中在少数几个页面，还是大多数页面能获得较多的链接？链接文字是完全一样的，还是接近自然的多种组合？8、Meta标签攒写合理一定要确保Title、描述，能准确地描述该页面的内容。
不要堆放内容里不相关的关键词。
也不惜贪多堆积太多。
因为现有的大多数Google值得信赖的站点，Meta、标题看起来好象从没有刻意优化过的站点更获得青睐。
9、网站能够持续稳定的可访问曾经我关注过的一个站点连续二次暂时不能访问，当第二次中断恢复的时候就掉入了Sandbox。
说明该站点的信任指数降低了。
10、没有作弊行为如果被google检测到作弊，google肯定会降低TrustRank指数。
像很多好的博客站点，一开通的时候，Google非常喜欢，但随着垃圾博客的增加，最后Google将其降到很低。
包括Donews、Blog。
11、跟其他站点不类似如果一个更高TrustRank值的站点如果与你的站点类似或镜向，那么你的站点就会被google降低信任指数。
谷歌OKR绩效管理模式
绩效考评：
2013年之前，季度考核，41级量表，评分从1.0-5.0
绩效评分 <3.0 3.0-3.4 3.5-3.9 4.0-4.4 4.4-4.9 5.0
B.校准环节： （1）某位经理的评估与团体的经理作比较； （2）回顾一下常见错误，避免近期偏见。
如何最有效地传递员工的表现和告诉他们未 来如何做得更好？
通过两次独立的谈话。 这里的意思是把绩效评估与人员发展分开跟员工说。
年度评估在11月进行，薪酬分配在一个月之后进行， 6个月再进行股权分配。
问：对于中国企业来说，Google上市后反映出来的员工激励机制的问 题有何借鉴意义？
答：国内企业股票期权操作起来存在一些问题。企业在国内上市，技 术上操作起来很困难，未必是企业不想给员工股票期权，一是其上市 成本很高，证券市场没有那么规范，二是期权以现金方式支付很少， 无异于画饼充饥，对员工来说，甚至可能适得其反。另外，国内企业 选择股票期权作为激励方式，不是创立时期就决定的，而是在上市前 夕才决定，涉及到哪些人，会对企业的经营管理造成很大冲击。但存 在问题不等于国内企业不能作这件事情，国内企业还有很大空间。
谷歌的OKR实践
OKR全称是 Objectives and Key Results(目标和关 键结果)，源于Intel为公司、团队、个人量身定制的 一套考核系统。1999年，Intel的VPJohn Doerr将 OKR引入谷歌，并一直沿用至今。不仅仅是Intel和 谷歌，其他大量互联网公司，甚至一些基金公司都 曾经全部或部分采用OKR系统。
谷歌管理制度
谷歌管理制度【实用版】目录1.谷歌管理制度的概述2.谷歌管理制度的主要特点3.谷歌管理制度的优势4.谷歌管理制度的应用实例5.谷歌管理制度的启示正文谷歌管理制度的概述谷歌作为全球科技巨头，其管理制度在业界一直备受关注。
谷歌管理制度以创新、开放、平等为核心理念，旨在打造一个高效、富有活力的工作环境，从而激发员工的创造力和潜能。
本文将从以下几个方面介绍谷歌管理制度。
谷歌管理制度的主要特点1.平等开放的沟通环境：谷歌致力于构建一个平等、开放的沟通环境，鼓励员工自由表达意见，提出建议。
这种环境有助于员工充分发挥创造力，积极参与公司的决策过程。
2.强调创新：谷歌管理制度积极鼓励员工进行创新尝试，提供充足的资源和支持，让员工在探索新领域时无后顾之忧。
3.数据驱动的决策：谷歌管理制度强调数据驱动的决策，鼓励员工通过数据分析来优化工作流程，提高工作效率。
4.目标导向的绩效评估：谷歌采用目标导向的绩效评估体系，鼓励员工关注达成目标，而非纯粹的工作时长。
谷歌管理制度的优势1.激发员工创造力：谷歌管理制度通过平等开放的沟通环境、强调创新、数据驱动的决策等方式，有效激发员工的创造力，为公司带来源源不断的创新成果。
2.提高工作效率：谷歌管理制度注重提高工作效率，通过目标导向的绩效评估体系，促使员工更加关注达成目标，进而提高整体工作效率。
谷歌管理制度的应用实例1.Gmail 的诞生：Gmail 的诞生便是谷歌管理制度成功应用的一个实例。
当时，谷歌的一位工程师因个人需求，开发了一款邮件搜索工具。
谷歌管理层得知后，看到了其中的商机，决定将其发展为一款正式的产品，即 Gmail。
2.Google AdWords：Google AdWords 的诞生也是谷歌管理制度成功应用的一个实例。
当时，谷歌的两位工程师在业余时间开发了一款广告投放工具，后被谷歌管理层发现，决定将其发展为一款正式的产品，即Google AdWords。
谷歌管理制度的启示谷歌管理制度的成功经验为我国企业提供了很多有益的启示，包括：1.构建平等开放的沟通环境，鼓励员工自由表达意见，提出建议。
Google的产品质量保障机制
Google的产品质量保障机制夏景峰James Whittaker（前微软架构师，《如何突破软件》系列技术图书作者，现任Google测试工程总监）最近撰写了一系列文章讨论Google如何做测试。
Google 将开发和测试混合在一起，测试人员相对较少，而每个产品在正式发布前需要经过若干连续的通道（译注：channel按常规翻译为通道，其实这里的意思更接近于“版本”）。
与大多数组织不同，Google对于产品质量的探求走的是自己的路。
据Whittaker 介绍，Google并没有一个大型的测试部门，部分测试任务被指定给开发人员完成。
“测试与开发携手并进。
写一点儿代码，就构建测试一下，再写代码，再测，如此往复。
更好的状况是在编码之前就规划好如何测试。
测试不是一项孤立的实践，而是开发过程自身的一部分。
质量不等同于测试，将开发与测试混合交叉在一起，直至不分彼此，这样才能有质量保障。
”之所以如此，是因为Google认为产品质量关键在防患于未然，而不是通过检测。
质量是开发的问题，而不是测试的问题。
在某种程度上，我们可以将测试实践嵌入开发过程。
我们创造了一个超级增量型的开发流程，在此流程中，如果一个增量开发成果漏洞百出，那么这些错误可以回滚。
我们不仅预防了许多客户问题的出现，而且减少了做回归测试的人员的数量。
因而，在Google，测试工程师做的并不是通常意义上的测试，而是确保开发人员拥有自动化的架构和流程以完成测试。
开发人员对其代码质量负责，做必需的测试。
这便将测试压力放在它该在的地方，即，负责将产品开发正确的开发人员。
为了实践Google的质量哲学，Google有三种类型的工程师：1.SWE，即软件工程师。
这是传统的开发者角色。
SWE编写交付给客户的功能性代码、创建设计文档、设计数据结构和全局架构、并用大量时间审查自己写的代码。
SWE还要编写大量测试程序，编写测试驱动的设计文档、进行单元测试，参加小型、中型和大型的测试活动。
谷歌公司运营方案
谷歌公司运营方案一、公司简介Google 公司，成立于1998年，总部位于美国加利福尼亚州的硅谷，是全球最大的互联网搜索引擎公司之一。
除了搜索引擎服务外，Google 还拥有丰富的互联网产品和服务，如在线广告服务、云计算服务、手机操作系统、数字地图、视频共享、办公软件等。
Google 的使命是“通过全球范围内的信息访问，让人们从无所不知变为无所不知”。
二、公司愿景和价值观1. 愿景：成为全球最具影响力和创新力的科技公司，通过创新科技和全球范围内的服务，改善人们的生活和推动社会进步。
2. 价值观：Google 公司的价值观是多元化、创新、诚信、用户至上。
三、公司战略在全球范围内提供最先进的科技产品和服务，通过创新和技术推动社会进步和人类福祉，持续提高公司的市场竞争力和盈利能力。
四、公司运营目标1. 实现持续增长的营收和利润。
2. 推动科技创新，不断推出领先市场的产品和服务。
3. 为用户、合作伙伴和员工创造最大价值。
五、公司管理和组织结构Google 公司采用扁平化管理和灵活的组织结构，图灵机构构成为：董事会、执行委员会、战略发展部、技术部、市场部、人力资源部和财务部。
具体职能和任务分工如下：1. 董事会：对公司整体战略规划和发展进行决策和监督。
2. 执行委员会：负责公司日常运营和管理，实施董事会的决策。
3. 战略发展部：负责公司的战略规划和发展方向，包括市场营销、合作伙伴关系等。
4. 技术部：负责公司产品研发和技术创新。
5. 市场部：负责全球范围内的产品销售和市场推广。
6. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训和激励管理。
7. 财务部：负责公司财务规划和财务管理。
六、市场战略Google 公司的市场战略是以技术创新为驱动，以多元化产品和服务全球覆盖为目标。
具体措施如下：1. 拓展搜索引擎服务的用户群体，提高搜索结果的准确性和用户体验。
2. 加强在线广告服务，提供更精准的广告投放和营销方案。
3. 加大云计算服务的推广力度，提供高质量的云计算服务。
Google的产品质量之道（转）
Google的产品质量之道（转）Google的产品质量之道(转)James Whittaker是Google的测试总监，曾任微软构架师，也是“实用软件测试指南”系列图书中好几本书的作者。
他最近写了一系列的博文，介绍Google是如何进行测试。
Google把开发和测试紧密结合在一起，测试人员相对较少，每个产品在正式上线前都要经过好几个不同的版本。
Google保证产品质量的方法和很多公司是不一样的。
Google没有一个庞大的测试部门，相反，部分测试工作委派给了开发人员。
Whittaker写道：测试和开发同时进行。
编写一些代码，马上进行测试和构建。
接着，编写更多的代码，继续测试。
更好的是，在你编码的时候或者编码之前，就计划好你的测试。
测试不是一个独立分开的过程，它是开发的一部分。
质量不等同于测试；要想有高质量的产品，就要把开发和测试紧密捆绑在一起，直到不分彼此。
这是因为，Google认为要保证质量，预防胜于检查：质量来自开发，而不是测试。
为了拓宽开发环节，我们可以把测试融入到开发中去。
我们已经建立了一个超高效的增量流程，只要有一个增量被证明缺陷太多，我们就可以回滚这些错误。
我们不仅预防了很多产品级问题，还大大地减少了那些为确保消除“召回级别”缺陷而安排的测试人员的人数。
因此，在Google，测试人员不用做测试是众所周知的，他们只要“确保他们【开发人员】有自动框架和相关流程”进行测试即可。
开发人员进行必要的测试，他们对他们的代码质量负责。
这其实就是强调了一点：“质量的重担落在那些负责交付正确产品的开发人员的肩上。
”为了实现他们的质量哲学，Google有三种类型的工程师，Whittaker解释道：● SWE或者软件工程师是传统的开发角色。
SWE编写最终交付给客户的功能代码。
他们编写设计文档，设计数据结构以及整体架构，花绝大部分时间编写和审查代码。
SWE会编写很多测试代码，包括测试驱动设计，单元测试，以及在未来的几篇博文中我们会具体解释的，如何参与到简单、中等甚至复杂的测试集成中去。
简析Google公司成功之谜
简析Google公司成功之谜一、关于Google公司的组织管理与文化（一）拥有完善的组织结构和质量的管理体系1、组织管理。
Google的组织机构非常扁平，而不是传统的金字塔型组织。
老板与员工之间，并没有强烈的等级观念，提倡民主的工作氛围。
此外，Google 并不会像一般的企业那样，设法将工程师长期地固定在一个项目或一个产品组内。
工程师可以比较容易地转换到自己感兴趣的小组工作，也可以同时加入好几个产品的开发过程。
显然，这种管理方式上的灵活性也可以更好地激发大家的创新意识。
2、职业发展通道。
在Google，员工晋升强调民主和自由，在每年的一到两次的晋升机会中，如果员工觉得自己合适，就可以在系统中提出申请，不必非要等主管提拔才行，只要同事认可，并顺利通过审核就可以实现。
这样的民主可以激发员工向上的动力，并促进企业的长足发展。
3、合作简单协调。
每位Google员工每周还向其所在工作组发送电子邮件回报上周的工作成绩。
这样就能让每个人都能简单地跟踪其他成员的工作进度，并同步工作流程。
4、有效沟通交流。
每逢周五，Google的两位创始人Sergey、Larry都会与Google员工们共进午餐。
此时，Google的员工可以向他们的创始人提出种种“非分”要求，比如带自己的宠物上班。
一般情况，两位创始人都会满足员工们的过分要求。
自由的办公模式激励了员工们的创新热情，并为Google 吸引了许多行为想法不拘一格的天才；畅所欲言的环境提高了员工的工作效率，新的创意和想法不断以令人目眩的速度在彼此之间交流并投入实际应用。
Google以其独特的管理模式建立了最具创造力的团队，成为Google发展的最大助力5、鼓励创新。
Google工程师们可把20％的工作时间放在自选项目开发上。
著名的Google News其实是源自一位工程师的“灵机一动”：他希望看到最热门的新闻，但又不满意门户网站编辑的筛选结果，于是就亲自动手，实现了一个由软件自动编选、排序的“新闻中心”。
谷歌管理制度
谷歌管理制度【原创版1篇】目录（篇1）1.谷歌管理制度的概述2.谷歌管理制度的主要特点3.谷歌管理制度的优势4.谷歌管理制度的应用实例5.谷歌管理制度对我国的启示正文（篇1）谷歌作为全球知名的科技公司，其管理制度一直备受关注。
本文将从谷歌管理制度的概述、主要特点、优势、应用实例以及对我国的启示五个方面进行介绍。
首先，谷歌管理制度的概述是指谷歌在公司内部实施的一系列管理措施和政策。
这些措施和政策旨在为员工创造一个高效、和谐的工作环境，同时保证公司的持续发展。
其次，谷歌管理制度的主要特点包括：扁平化管理、开放透明、强调创新和结果导向。
扁平化管理是指谷歌取消了传统的管理层级，让员工在平等的氛围中进行工作；开放透明是指谷歌鼓励员工提出意见和建议，同时也允许员工了解公司的决策过程；强调创新和结果导向则是指谷歌鼓励员工进行创新，同时以结果为导向，让员工的工作更有目标性。
再次，谷歌管理制度的优势主要体现在以下几个方面：一是提高了员工的工作效率，由于扁平化管理，员工在工作中能够更快地做出决策；二是激发了员工的创新能力，由于强调创新和结果导向，员工在工作中更有动力去进行创新；三是增强了公司的凝聚力，由于开放透明，员工能够更好地理解公司的决策，从而更愿意为公司的发展贡献自己的力量。
接着，谷歌管理制度的应用实例包括：谷歌的“20% 时间”政策，即员工可以用 20% 的时间去做自己感兴趣的项目；谷歌的“OKR”目标管理制度，即通过设定目标和关键结果，让员工的工作更有方向和目标。
最后，谷歌管理制度对我国的启示是：我国企业在进行管理制度设计时，应该借鉴谷歌的管理制度，注重员工的工作效率、创新能力和工作满意度，从而提高企业的竞争力。
Google体系结构分析
现代计算机2010.040引言许多公司推出了相应的搜索引擎服务，例如国外的Google 、Yahoo 、AltaVista 、Excite 、InfoSeek ，国内的百度、搜狐、奇摩搜索、盖世引擎等[1]。
这些搜索引擎，大多数是免费的，它们采用的技术、体系结构各异，所能获得的性能指标也有所差别。
本文的重点在于分析Google 搜索技术，以及其各项性能指标，目的在于对Google 搜索技术有个深层次的了解，为实践的网格项目起到一定的借鉴作用。
1Google 简介Google 拥有许多创新技术，这是Google 超群脱俗、屹立不倒的一个因素。
另外一个原因在于：相比其他搜索引擎，Google 的维护代价最小，而提供的服务最强。
1.1Google 背景Google 成立于1997年，公司位于美国加州，只有1000多位雇员，却有20000多台服务器，储存40多亿网页，每天提供近2亿次搜索结果。
由于搜索结果多而全，而且匹配度极高，Google 成立数年后，其搜索结果就被美国在线、雅虎和网景等著名门户网站采用。
1.2Google 的体系结构搜索引擎根据用户的查询请求，按照一定的算法，从索引数据库中查找相应的信息并返回给用户。
为了保证用户查找信息的精度和新鲜度，搜索引擎需要建立并维护一个庞大的索引数据库。
Google 搜索引擎的组成部件主要包括Crawler 、索引库、搜索引擎软件等[2]。
图1Google 的体系结构●Crawler ：网络蜘蛛，用来定期收集信息Google 定期地使用Crawler 根据预先设定的IP 地址范围，遍历对应的网页。
如果网页更新过或发现了新的网页，则获取该网页，并返回给服务器，然后继续沿网络遍历，直至访问完所有的链接。
因此，Crawler 访问页面的过程，也就是对Internet 上信息进行遍历的过程。
为了保证Crawler 遍历信息的广度，Google 事先设定了一些重要的链接。
google云计算体系架构
Google云计算体系架构随着云计算技术的不断发展，越来越多的公司开始采用云计算来存储和处理数据。
Google云计算平台是当今最成熟和最灵活的云计算平台之一。
Google Cloud Platform（GCP）为客户提供了丰富的产品和服务，包括计算、存储、网络、数据库、分析、人工智能和开发工具等。
Google云计算体系架构概述Google云计算平台的架构整体上由三部分组成：硬件层、软件层和服务层。
硬件层Google云计算平台基于Google自有的硬件。
Google将其数据中心配置为由几十个模块组成的单独可互换的单元。
每个模块中含有数千个服务器。
这个架构使得Google可以在不影响整个体系架构的情况下，逐步更换单元内的服务器。
软件层Google云计算平台采用自己的分布式操作系统并开发自己的性能分析和调试工具。
Google开发的内部软件为Google的云计算平台提供了许多优势，包括高可用性、高弹性、自动缩放、自我修复能力和自动扩展等。
这些工具让Google云计算平台用户可以轻松地部署和管理他们的应用程序和数据。
服务层Google云计算平台通过服务层提供丰富的云计算产品和服务。
其中一些服务包括：计算服务、存储服务、网络服务、数据库服务、分析服务、人工智能服务和应用开发服务。
Google云计算平台的主要产品和服务Google云计算平台提供了很多的产品和服务，以帮助客户更好地开发和管理他们的应用程序和数据。
计算服务Google云计算平台提供了多项计算服务，包括计算引擎、云函数和Kubernetes引擎等。
其中：•计算引擎是高度可扩展和灵活的基于虚拟机的计算服务，支持多种操作系统和多种应用程序环境。
•云函数是一种事件驱动的计算服务，客户可以通过编写简单的函数来处理事件、自动化流程或处理数据。
•Kubernetes引擎是Google云计算平台提供的全托管的Kubernetes 服务，可以帮助客户更好地管理和扩展他们的容器化应用程序。
google质量体系探讨
技术-发布
项目自行组织发布
NO
binary releases
everything builds from HEAD Beta版，小流量测试、试验性用户1%可见 一周一次甚戒每天发布
技术交流-google tech talk
中午talk 上班时间 非上班时间
技术交流- Google Test Automation Conference
单元级 集成级
JAVA
Junit,jmock/easymock,moc kito ？ selenium2/web driver
web ui
技术-性能测试
单元级别 Google Performance Tools
系统级
jmeter
前端性能
pagespeed
Google tracks a summary of every performance test in a central database. The database also contains information 性能数据中心 on every piece of software that is installed on the machines in the test environment.
Unit Tests Integration Tests
Performance & Load Testing -ilities Testing
Automated
Tools
参考
/
/googletesting
• • •
50% of the code changes every month 120K test suites in the code base Run 7.5M test suites / day 1,400 continuous integration builds
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大家都知道，公司运作情况首先要看员工素质。
在很多人印象当中，Google很多高管都是怪人，是一家技术驱动的公司，每创造一个技术点带来的PV提升都可能带来现金。
google走精英化路线，从微博可以看到，经常有业界大牛加盟。
招应届生的时候，喜欢招名校顶尖学生。
虽然这个公司工程师达到6000多，但是它能够保持一个很好的效率，通过项目来运作，十来个人或者几个人做一个项目，这种方式保持一种“小公司”氛围。
工作分配是“80/20”原则，忙完工作之余，有20%的时间是可自由支配的，做你喜欢做的事情。
现实没有那么美好，因为工作往往饱和的，加班也不少。
整个组织里面，研发跟测试比例是10：1，大家可能吃惊，会觉得我们这边QA这边加班很多了，他们这么高比例的时候还能运转很好呢？事实上Google里面大概有50%项目不用测试人员测试，而是开发人员去保证质量。
google内部经常开产品推广会鼓励用Google产品。
产品推广会经常安排在星期五，中午吃饭的大家边吃饭边听。
网站经常会看到Beta版本，通过快速发布快速修复也降低测试强度。
各位将来过几年可能也会做到主管，对人的重要性理解会更深一点。
google招聘特点，第一是只招聪明人，第二是精英化路线，第三轻技能重技术，看中能力胜于经验。
第三点很显著，很多在社会上打拼很多年的人进不了Google，但是有可能一个毛头小伙子可以进Google。
google很看中数理基础，很喜欢找业界名人去做技术布道，还有招聘顶尖应届生，从这些角度印证招聪明人的哲学。
Google员工有几个核心能力，第一个是数理逻辑，要求每个人有很好的逻辑思维能力，第二强的开发能力，第三和Google文化匹配度高，称”Googly”，google 首页文章有Google文化详细介绍。
并不是只有阿里巴巴强调文化，强调做事各方面习惯匹配度，Google其实也很关注这一块。
大量聪明人存在，整个组织好运作机制都是高度自我驱动的，因此它的管理成本比较低。
在中国应聘的话，很有可能被美国工程师面试的。
Google招测试需要经过研发工程师面试，招研发也会让Google测试经理帮面，所以说进去Google的同学，不仅仅coding能力强，测试能力也是可以的，因为他数理能力强，做测试也不逊色的。
再看看Google里面的角色，Google里面有PM，这跟阿里的PM不太一样，有点类似于阿里的PD。
工程师没有严格区分研发或者测试，工程师包括test lead、开发、以及测试、专业安全测试团队等等。
UED团队包括WEB静态页面开发、交互设计师、用户体验。
管理者其实跟我们B2B还不太一样，管理者本身是技术能力很强的人，他的下属碰到问题，他能够帮忙解决。
另外管理跟搞技术的人比例大概是1：10左右。
Google没有项目管理、SQA、SCM、RA。
大家可能比较诧异，这些角色由谁担当了，事实上这些角色都是由小团队里面做项目的人，每个人都分担一点，就分掉了。
我们再细看一下常见的那几种角色职责。
软件工程师主要是创建产品，保证质量，写测试代码。
可以看到作为研发工程师，强调写测试代码的。
测试工程师有几块职责，第一个是支持研发，做一些测试咨询，第二是给研发提供一些基础工具或者框架。
可靠性方面的工程师，保证整个系统在运作。
Google中国区测试有十多个正式员工，还有十多个外包，分工侧重不同。
正式员工，他们基本上不做手工测试的。
外包做手工测试以及部分UI自动化，非常明确。
外包在一进入google便被告知他们没有机会成为正式员工。
不像阿里，在阿里努力一下，还是有机会成为正式员工。
像Google中国测试也接了很多大型项目测试任务，因为他们蛮希望跟google主流接轨。
测试会开发测试框架以及搭建测试系统，做性能测试，深入到项目里面挖掘一些可以重构的点，让整个测试系统变得更好，更方便测试。
跟传统测试很不一样，需要能够深入代码，找到能够帮测试系统运作更好的做法。
他们都是一帮非常喜欢测试驱动的狂热爱好者。
测试工程师在项目里面的角色分几块：第一块，测试顾问，能够指导研发怎么样写好代码，怎么样做好code view，你要比普通开发更清楚质量保证是怎么回事。
第二点，是一个测试方面的软件工程师，要求能够写代码，支持研发做一些事情，能够写一些基础测试框架。
比如我们做某个项目，可能很多研发用到的测试工具、方法是由测试工程师来写的，提供给研发用。
另外说一下Google里面的晋升。
目前晋升由“晋升委员会”决定，晋升委员会有一票否决权，晋升有两种途径，一种是自己写简历给委员会，第二个是你的经理推荐。
像晋升不是说你简单写写文字就行了，委员会会从内部系统拿很多数据，包括你做过的项目、写过的代码、写的文档,也需要跟你合作的人给评价。
导致他们内部工程师非常喜欢用内部系统，很简单，你不用内部系统，很多业绩数据是看不到的，没有说服力。
Google里面直接老板对你的晋升影响比较小。
在淘宝晋升机制与google有些类似。
淘宝有委员会，高P当委员会成员，晋升还是蛮看能力的，因为会提很多问题。
Google严格来说没有开发流程，合适的就拿过来用，总体来看比较偏敏捷，整个项目不一定要有测试工程师，50%没有测试工程师。
项目本身是自行组建，有一个idea，诱惑很多人跟你一起做就可以，在整个项目里面，研发跟测试边界非常模糊，测试如果有能力的话，也会写很多产品代码，他们工作平台这两年全部不用windows了。
代码机制方面，有一个明确的产品owner，每次有代码commit进去的话，产品owner把代码每一行都coding view过。
Google有编程规范，coding view必须确保两个以上，coding view有内部工具支持。
google应用主干开发，为什么要主干开发，就是为了方便持续集成，如果有冲突，立马能够检测到。
主干开发有一个好处，能够尽早的、非常频繁的提交代码。
少量分支开发应用在紧急发布，及bug fixed。
令人惊讶的是Google这么大一个公司，只有一个代码中心，对于Google内部员工来说都是可见的，你要是对哪块代码感兴趣，都可以看，你觉得有疑问，有什么BUG要修，也可以commit，commit完之后，有人coding view。
测试之前应了解这个被测试系统的系统架构及业务架构。
Google很多技术都是非常有传奇色彩的，发明的一些技术，比如GFS，Map-Reduce，很多技术思想都被其他公司拿过去用。
他们比较牛逼的地方还有数据中心管理。
开发平台基于LINUX平台，用的编程语言为C/C++、JAVA、python，每个领域都会有很顶尖的人。
LINUX OS做很多定制。
JAVA领域有一个很厉害的老头也在Google,python创始人在google 。
多个角度印证Google非常重视技术的。
Google内部有专门的项目管理工具，叫做P系统，这个P系统比b2b的AONE 简单多，它只是简单的做一些项目管理，没有什么流程，和代码管理工具preforce是打通的，可以非常容易的拿到文档和代码。
google晋升从P系统里面拿数据，有利益驱动让大家喜欢用P系统。
没有什么统一的需求管理平台，写文档也很简单，写文档也不是分角色写的，在项目里面有必要就写，这些文档都是经过非常充分的讨论。
有专门的代码管理，工具叫perforce，是Google内部少有的商业工具，Google大部分工具都是自产自销的，以及用了很多开源软件Rietveld这个code review工具非常好用，web 上可看到两个版本之间的变更，也可以从上面直接添加注释。
接下来介绍Google的测试策略。
第一非常强调可测性，最近两届Google软件测试大会，主题都是围绕“自动化、可测性”，GTAC是Google组织的测试大会，邀请业界名人分享。
可以看一下Google的东西，了解未来几年发展方向。
第二关注代码跟BUG之间的关联关系。
第三点是测试工具方面优先用开源的，其次开发很多内部工具。
只有极少数商业工具，如perforce。
第四点是他们内部性能测试技术非常成熟，只要把脚本放放在云端上，告诉它要做的性能测试，随后云端就把整个性能测试结果跑出来了。
第五点，测试运行是依赖测试代码的。
只有运行的比较快的测试代码才会放到平台里面去，运行很慢的话，尽可能不放到集成平台。
第六点是手工测试、浏览器测试都是由外包执行，项目是不是要测试，是靠协商的，并没有所谓流程。
Google测试的内部形态，它分为大、中、小三个力度，所谓“小”是在单元颗粒里面，测试往往用xunit，中等规模测试属于几个小模块交互，也是用xunit一套工具。
系统集成的用xunit+selenium，selenium 是web ui自动化框架。
再细看一下所谓大中小还有什么不一样的地方，越小的，隔离程度越好，找问题非常容易，大的话，定位问题难度大很多。
大的形态更看重端对端测试、关注系统级别行为以及跟外部交互行为。
还有自动化测试运行时间，对于一些小的测试级能够在几分钟运行完，对于中等规模的，放到集成平台里面去；对于可能要运行好几天规模的自动化测试是按需执行。
B2B 测试代码，还没有严格区分大中小。
实践当中静态检查，作用并不是非常显著，静态检查工具多局限在记语法、写法方面的问题。
据infoq 报道,Google工程师findbugs，能够找到七千多个BUG，其中有75%需要修复。
C++是用Cpplint做静态检查。
B2B这边很多JAVA工程师findbugs，C++是用cppcheck。
再说一下功能自动化测试，C++单元级别他们有Gtest框架，gmock框架, 内存检测方面是用valgrind。
Google内部很多测试工具是没有界面的，Google工程师觉得点图形界面太麻烦，更喜欢用脚本表达，这跟我们工程师不一样，阿里系同学很喜欢造一些图形化界面，降低使用难度。
java单元级别是用junit，jmock、easymock、mockito. Mock应用场合包括，解除外部系统依赖，提高它的运行速度，减少测试环境等。
web UI自动化是用web driver或者selenium2，我们B2B用pwaitr。
selenium开发者目前也是在Google 的，有两到三个人维护这套东西。
Google内部性能测试非常成熟，真正最难的是背后运作的分布式系统。
工具层面有Google performance tools，它能够生成很多图片，可以看得到某一些方法调用时间、调用次数。
系统级别性能测试用jmeter的，b2b是慢慢把loadrunner赶下历史舞台。
前端性能工具pagespeed，和雅虎yslow很像，可看到页面渲染时间以及是否符合一些标准规范。
性能数据中心是Google性能测试方面的精华所在，将整个性能测试数据存放到中央数据库，这个数据库包含了文件的安装环境等等。