国有企业员工培训管理制度
国有企业员工培训制度
国有企业员工培训制度第一条目的与适用范围1目的：为提高公司全体员工的业务能力及综合素质，加强公司及下属各单位人员外出参加各项培训工作，进一步严格完善培训审批流程工作。
2 适用范围：本制度适用于公司及各下属公司。
第二条培训制度规定各公司应按短、中、长期制定各种培训计划，并坚定不移的落实执行，培训分为内训及外训两种，公司人力资源部将各分公司的培训计划及实施情况作为考核依据之一，规定内容如下：1、内训新员工必须经岗前无薪培训，培训期限为3-10日，并且考核合格后，经培训师送到用人部门或单位，由其部门领导安排适合岗位进行工作。
考核不合格者，禁止上岗。
经补考后仍不合格者，公司不予聘用。
所培训的内容和形式，均由人力资源部组织，涉及参加授课、受训的人员不得以任何理由缺席，否则按旷工处理。
业务知识和技能方面的培训，可由主管业务经理依据培训计划安排时间进行培训，课程、方案报人力资源部备案。
必要时可申请参加社会相关培训。
培训结束后，根据培训内容及实际需要，由授课人出题，人事部组织考核，并将考核结果记入个人档案，作为考核依据。
所有培训记录在培训结束后应上交至各公司人力资源部存档备案。
2、外训公司为员工提供学习深造的机会，以提高员工的能力和素质。
所有培训所需各种费用、物品、资料等由公司承担；外出培训签订培训协议。
未按合同约定履行义务者，应由本人承担培训费用，其额度按相关规定执行。
第三条管理流程一、公司及各下属单位人员外出参加培训、会议、考察、调研以及技术性培训等人员均统一填写《外出培训事项审批单》进行OA流程审批。
待审批流程结束后，方可外出参加培训。
同时其他原因需出差的人员仍继续使用原OA审批表单《出差申请单》审批流程。
二、具体审批流程：发起人-公司人力资源部（负责审核此次培训事件内容的真实性必要性并备案）---如涉及差旅费与行政部审核费用核定---公司人事分管副总经理（审批）三、要求：建立培训、会议资料归档工作，1.培训：外出参加培训人员待培训结束后，取得培训机构颁发的成绩单、相关证书、培训材料、书籍、光盘、电子版培训内容；受训后7个工作日内将荣获的相关资格证书《培训心得》统一归档总公司人力资源部备档。
国企单位培训制度范本
国企单位培训制度范本一、总则第一条为了加强国有企业（以下简称企业）员工培训管理，提高员工素质，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条企业培训制度适用于企业内部所有员工，包括新员工入职培训、在岗员工继续教育、管理人员培训和特种作业人员培训等。
第三条企业培训制度的目标是：通过系统的培训，使员工掌握岗位所需的基本知识和技能，提高员工的工作效率和综合素质，促进企业持续发展。
二、培训组织与管理第四条企业应设立培训管理部门，负责企业培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条企业培训管理部门应根据企业发展战略和生产经营需要，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间和费用等。
第六条企业应建立健全培训师资队伍，选聘具有丰富经验和专业知识的内部或外部讲师进行培训。
第七条企业应建立培训档案，记录员工培训情况，包括培训课程、培训时间、培训效果等，作为员工晋升、考核的依据。
三、培训内容与方式第八条企业培训内容应涵盖企业文化、企业规章制度、岗位技能、安全生产、法律法规等方面。
第九条企业培训方式包括：脱产培训、在岗培训、远程培训、实践培训、外部培训等。
第十条企业应根据员工岗位特点和需求，采用多元化的培训方式，提高培训效果。
四、培训时间与费用第十一条企业应保证员工每年参加培训的时间，不得少于国家法律法规规定的最低要求。
第十二条企业应承担员工培训的费用，包括培训课程费、教材费、交通费、住宿费等。
第十三条企业应建立健全培训费用报销制度，明确报销流程和报销标准。
五、培训效果评估与改进第十四条企业应定期对培训效果进行评估，包括员工满意度、培训知识掌握程度、实际工作能力提升等。
第十五条企业应根据培训评估结果，及时调整培训计划和内容，改进培训方式，提高培训效果。
六、违反本制度的处理第十六条员工违反本制度，不参加培训或培训不合格的，按照企业相关规定处理。
第十七条企业培训管理部门未按照本制度履行职责的，由企业追究相关责任。
国有企业员工培训管理规定
国有企业员工培训管理规定第一章总则第一条目的为了加强国有企业员工培训管理，提高员工素质和业务能力，促进企业可持续发展，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于全国各类国有企业。
第三条培训原则1. 培训应符合国家法律法规和企业发展战略。
2. 培训应注重实效，提高员工综合素质。
3. 培训应公平、公正、公开。
第二章培训组织与管理第四条培训管理部门国有企业应设立专门的培训管理部门，负责企业员工培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训计划国有企业应根据企业发展需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、方式和预算等。
第六条培训师资培训师资应具备相应的专业知识和教学能力。
企业可聘请外部专家、学者进行授课，也可组织内部优秀员工进行授课。
第七条培训教材培训教材应符合国家法律法规和企业发展需求，注重理论与实践相结合。
第八条培训效果评估国有企业应建立培训效果评估机制，对培训效果进行定期评估，以提高培训质量和效果。
第三章培训对象与内容第九条培训对象培训对象包括企业全体员工，重点是中层管理人员、关键技术岗位人员和一线员工。
第十条培训内容1. 政治理论、法律法规和政策文件。
2. 企业文化和企业价值观。
3. 业务知识和技能培训。
4. 团队协作和沟通能力培训。
5. 其他符合企业发展需求的培训内容。
第四章培训时间与方式第十一条培训时间企业应保障员工每年一定的培训时间，具体时间根据企业实际情况确定。
第十二条培训方式1. 脱产培训：组织员工参加专门的培训课程，如内部培训、外部培训等。
2. 在职培训：结合员工本职工作，进行岗位技能提升、业务知识学习等。
3. 网络培训：利用企业内部或外部网络平台，进行线上学习。
4. 其他培训方式：如实践锻炼、交流学习等。
第五章培训激励与考核第十三条培训激励1. 对积极参加培训、成绩优秀的员工，给予适当的精神和物质奖励。
2. 培训成绩纳入员工绩效考核，作为晋升、晋级、评优等的依据。
第十四条培训考核1. 企业应建立完善的培训考核制度，对员工培训情况进行定期考核。
国有企业员工教育培训管理制度
国有企业员工教育培训管理制度1. 引言国有企业员工教育培训是提高员工素质和能力的重要手段，有助于提高企业竞争力和促进员工个人发展。
为了规范国有企业员工教育培训工作，提高教育培训效果，制定本管理制度。
2. 目的本制度的目的是：•完善国有企业员工教育培训管理机制；•规范教育培训计划、实施和评估；•提高员工素质和能力，促进企业发展。
3. 教育培训计划3.1 制定教育培训计划的原则•结合企业发展战略和员工培养需求制定教育培训计划；•充分考虑员工个人发展需求；•突出目标导向和实效性；•综合运用内部培训和外部培训资源。
3.2 制定教育培训计划的程序1.调研员工培训需求：通过员工调研、个人发展规划等方式，了解员工的培训需求和意愿。
2.制定教育培训计划：根据员工培训需求和企业发展战略，制定年度教育培训计划，包括培训内容、形式、方式、时间等。
3.审批教育培训计划：教育培训计划需经相关部门审核和领导批准，确保与企业发展战略相一致。
4.实施教育培训计划：按照计划组织教育培训活动，并记录培训情况。
5.评估教育培训计划：对教育培训计划进行定期评估和总结，以便不断改进。
4. 教育培训实施4.1 教育培训方式国有企业员工教育培训可以采用以下方式：•内部培训：由企业内部专家、领导或员工开展的培训活动，如讲座、研讨会等。
•外部培训：由外部专家或培训机构组织的培训活动，如培训班、工作坊等。
•在线培训：通过网络平台或应用程序进行的培训活动，如在线课程、视频教程等。
4.2 培训资料和资源教育培训中使用的培训资料和资源应具有以下特点：•准确、可靠：教育培训资料应来源于权威渠道，确保准确性和可靠性。
•更新、适用：培训资料需要定期更新，以适应不断变化的工作环境和技术要求。
•多样、易用：教育培训资源应具有多样性，包括文档、视频、案例等形式，易于员工使用和获取。
4.3 培训效果评估对教育培训的效果进行评估，有助于提高培训质量和效果。
评估内容可以包括：•培训内容的实际应用情况；•员工的学习效果和能力提升情况；•培训对企业绩效的影响。
国有企业员工教育培训管理制度
国有企业员工教育培训管理制度一、背景和目的随着社会经济的不断发展，经济全球化的加深以及国内外竞争的加剧，国有企业面临着日益激烈的市场竞争。
员工的素质和能力水平直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
为了提高员工的素质和能力水平，国有企业需要建立健全的员工教育培训管理制度，促进员工的继续学习和成长，满足企业发展的需要。
二、培训需求分析1.企业发展需求：对于不同发展阶段的企业，员工的培训需求也会有所不同。
企业需要根据自身的发展战略和目标，分析员工在不同岗位上的培训需求，制定相应的培训计划。
2.员工能力差距：通过绩效考核、岗位调研和个人发展计划等方法，了解员工的实际能力和不足之处，确定培训的方向和内容。
3.岗位变化和技能更新：随着企业的发展和业务的变化，员工的岗位和职责可能会发生变化，需要通过培训来适应新的岗位要求。
4.专业技能提升：根据企业的业务需求，提升员工的专业技能和知识水平，以提高企业的核心竞争力。
三、培训内容和方式1.素质教育培训：包括思想品德、职业道德、沟通能力、团队合作等方面的培训，培养员工的高尚情操和良好的职业道德素养。
2.岗位技能培训：根据岗位要求，制定具体的培训计划，包括技术操作、管理知识、业务理论等方面的培训。
3.管理培训：针对管理层员工，培养其领导能力、协调能力、决策能力等管理素质，以提高企业的管理水平。
4.软技能培训：如沟通技巧、人际关系管理、时间管理等培训，帮助员工提高个人素质和适应工作环境。
5.在职学习培训：鼓励员工通过在职学习、学历提升等方式，不断提高自身的知识水平和能力。
四、培训管理流程1.需求调研：通过定期调研和员工反馈，了解员工的培训需求和意愿，进行培训需求分析。
2.培训计划制定：根据培训需求分析的结果，制定年度培训计划，明确培训的目标、内容、方式和时间。
3.培训实施：确定培训方式和教学设计，选择适合的培训机构进行培训实施，确保培训质量和效果。
4.培训评估：进行培训效果评估，包括培训满意度调查、知识掌握程度测试等，及时调整和改进培训方案。
国企员工外出培训管理制度
第一章总则第一条为了提高国企员工的综合素质、业务能力和创新能力，促进员工与企业的共同发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业在职员工，包括但不限于各级管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条外出培训是指员工在规定的时间内，按照企业安排或个人申请，到企业外部进行学习、交流、考察等活动。
第二章外出培训原则第四条坚持需求导向原则，根据企业发展战略和员工个人发展需求，有针对性地开展外出培训。
第五条坚持质量优先原则，选择具有良好声誉、师资力量雄厚、课程设置合理的培训机构。
第六条坚持成本效益原则，合理控制培训费用，确保培训效果。
第七条坚持公平公正原则，对外出培训机会进行公开、公平、公正的选拔。
第三章外出培训计划与实施第八条企业人力资源部门负责制定年度外出培训计划，包括培训主题、培训对象、培训时间、培训地点、培训费用等。
第九条员工根据自身发展需求，结合企业培训计划，提出外出培训申请。
第十条企业人力资源部门对员工的外出培训申请进行审核，确定培训名单。
第十一条企业与培训机构签订培训协议，明确培训内容、培训方式、培训时间、培训费用等事项。
第十二条员工按照培训协议参加培训，培训期间严格遵守培训机构的规定。
第十三条培训结束后，员工需提交培训总结报告，总结培训收获和体会。
第四章外出培训考核与评价第十四条企业人力资源部门负责对外出培训效果进行考核，包括培训内容掌握程度、培训态度、培训成果等方面。
第十五条考核结果作为员工年度绩效考核、职称评定、晋升等方面的依据。
第十六条对表现优秀、成果显著的员工给予表彰和奖励。
第五章外出培训费用管理第十七条外出培训费用按照企业财务管理制度执行。
第十八条外出培训费用包括培训费、交通费、住宿费、餐费等。
第十九条员工参加培训期间，严格按照培训协议执行，不得擅自增加费用。
第六章附则第二十条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
本制度的制定，旨在规范国企员工外出培训管理，提高员工综合素质和业务能力，为国有企业发展提供有力的人才支持。
国企培训规章制度范本
国企培训规章制度范本第一章总则第一条为了加强国有企业的员工培训工作，规范培训行为，提高员工素质，根据《中华人民共和国企业培训条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各类国有企业。
第三条国有企业培训工作应贯彻国家法律法规，坚持科学发展观，坚持以人为本，注重实效，全面提升员工素质。
第四条国有企业应建立健全培训管理制度，明确培训职责，确保培训工作有序进行。
第二章培训组织与管理第五条国有企业应设立培训管理部门，负责企业培训工作的组织与管理。
第六条培训管理部门的主要职责：（一）制定企业培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、地点等；（二）组织实施培训，确保培训质量；（三）对培训工作进行监督、检查和评估，确保培训效果；（四）建立健全培训档案，对员工培训情况进行记录和归档；（五）其他与培训相关的管理工作。
第七条国有企业应选聘具备相应资格的培训师，确保培训质量。
第八条培训师的主要职责：（一）按照培训计划，认真组织培训课程；（二）注重培训效果，积极与学员互动，解答学员疑问；（三）及时反馈培训情况，改进培训方法；（四）参与培训教材的编写和修订工作。
第三章培训内容与方式第九条国有企业培训内容应涵盖企业文化、企业管理、专业技术、安全生产、法律法规等方面。
第十条培训方式可以包括脱产培训、业余培训、网络培训、实践培训等。
第十一条国有企业应根据员工岗位特点和需求，有针对性地开展培训。
第四章培训考核与激励第十二条国有企业应建立培训考核制度，对员工培训情况进行评估。
第十三条培训考核可以采取考试、考核、评价等方式进行。
第十四条培训考核结果作为员工晋升、晋级、评优、薪酬等方面的依据。
第十五条国有企业应建立培训激励机制，鼓励员工积极参与培训。
第五章培训经费与管理第十六条国有企业应保证培训经费的投入，确保培训工作顺利进行。
第十七条培训经费应用于培训课程开发、培训师聘请、培训场地租赁、培训材料购买等方面。
第十八条国有企业应建立健全培训经费管理制度，确保经费使用规范、有效。
国企人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高国有企业员工的整体素质，增强企业的核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：培训内容应紧密结合企业发展战略和员工岗位需求。
2. 持续改进原则：培训工作应不断优化，确保培训效果。
3. 质量优先原则：确保培训质量，提高员工培训满意度。
4. 公平公正原则：培训机会公平分配，保证员工平等接受培训的权利。
第二章培训需求分析第四条企业人力资源部门应定期进行培训需求分析，包括以下内容：1. 企业发展战略需求；2. 岗位职责和技能要求；3. 员工个人发展需求；4. 行业发展趋势。
第五条培训需求分析结果应形成书面报告，经企业领导审批后作为制定培训计划的依据。
第三章培训计划第六条培训计划应根据培训需求分析结果制定，包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训内容；3. 培训对象；4. 培训时间；5. 培训方式；6. 培训师资；7. 培训预算。
第七条培训计划应报企业领导审批，经批准后组织实施。
第四章培训实施第八条培训实施应严格按照培训计划进行，包括以下环节：1. 培训前准备：确定培训时间、地点、参训人员等；2. 培训过程管理：确保培训内容质量，控制培训进度，收集参训人员反馈；3. 培训考核：对参训人员进行考核，评估培训效果；4. 培训总结：对培训效果进行总结，形成书面报告。
第五章培训考核与评估第九条培训考核应采用多种形式，包括理论考试、实际操作、案例分析等。
第十条培训评估应从以下方面进行：1. 培训目标达成情况；2. 培训内容适用性；3. 培训方式有效性；4. 培训师资水平；5. 培训组织管理。
第六章培训经费管理第十一条培训经费纳入企业年度预算，由人力资源部门负责管理。
第十二条培训经费的使用应严格按照预算执行，确保培训经费合理使用。
第七章奖励与惩罚第十三条对在培训中表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
国有企业培训制度
国有企业培训制度国有企业培训制度是指针对国有企业员工实施的一套培训规定和方案，旨在提高员工的职业技能和综合素质，为企业发展提供有力的人才支持。
本文将从培训目的、培训内容、培训形式和培训评估等方面对国有企业培训制度进行详细介绍。
一、培训目的国有企业培训制度的核心目的是为了提高员工的职业能力和综合素质，增强其对企业业务和发展的理解和把握能力。
通过培训，员工可以提高专业知识水平、技术能力和管理水平，增强团队协作能力和创新意识，进一步提高企业整体竞争力。
二、培训内容国有企业培训内容的选择应根据企业的实际需要和员工的特点进行科学规划，包括以下几个方面：1. 专业知识培训：包括行业背景、市场分析、技术知识等方面的培训，旨在提高员工对企业所处行业的了解程度，为其工作提供理论指导和实践支持。
2. 技能培训：根据员工的具体工作岗位和职业要求，进行相应的技能培训。
比如，对于生产岗位的员工可以进行生产操作、设备维护等方面的培训；对于销售岗位的员工可以进行销售技巧和沟通能力等方面的培训。
3. 管理培训：对于中高层管理人员，需要进行管理知识和能力的培训，包括企业战略、领导力、团队管理、决策分析等方面的培训，以提高其管理水平和能力。
4. 职业素质培训：培养员工的职业道德、沟通能力、协作能力和创新意识等方面的培训，使其具备良好的职业素养和综合能力。
三、培训形式国有企业培训可以采取多种形式进行，以满足不同员工的需求和特点。
常见的培训形式包括：1. 内部培训：由企业内部的专业培训师或相关部门负责人进行培训，可以根据企业实际情况进行定制化培训，更加贴近员工的实际工作需求。
2. 外部培训：借助外部专业培训机构进行培训，通常会邀请行业专家进行讲解和指导，能够让员工接触到更多的行业动态和前沿知识。
3. 在线培训：利用互联网平台进行网络培训，不受地域和时间限制，员工可以随时随地进行学习，提高学习的便捷性和灵活性。
4. 多元化培训：采用多种培训方式相结合，如培训课程、项目实践、研讨会、座谈会等，使员工在培训过程中获得更丰富的学习体验。
国企员工培训管理制度
第一章总则第一条为提高国有企业员工队伍素质，增强企业核心竞争力，根据国家相关法律法规及公司发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、辅助人员等。
第三条员工培训工作应遵循以下原则：（一）需求导向：根据公司发展需要和员工个人发展需求，制定培训计划。
（二）分层实施：根据员工岗位、层级和需求，分阶段、分层次开展培训。
（三）注重实效：以解决实际问题、提高工作效率和提升员工素质为目标。
（四）资源共享：充分利用内外部资源，提高培训效果。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下方面：（一）政治理论学习：学习国家政策、法律法规、党的路线方针政策等。
（二）专业知识与技能培训：针对不同岗位，开展专业技能、操作规程等方面的培训。
（三）管理能力提升：提高管理人员的管理水平、决策能力、沟通协调能力等。
（四）企业文化与团队建设：加强企业文化建设，增强团队凝聚力。
（五）综合素质培训：提升员工综合素质，如礼仪、心理素质、沟通技巧等。
第三章培训方式第五条培训方式包括以下几种：（一）内部培训：由公司内部有经验的员工或部门负责人授课。
（二）外部培训：邀请外部专家、学者或培训机构进行授课。
（三）网络培训：利用网络平台开展在线培训。
（四）实践操作培训：通过实际操作、案例分析等形式，提高员工实际操作能力。
第四章培训管理第六条培训计划：（一）人力资源部门负责制定公司年度培训计划，经公司领导批准后实施。
（二）各部门根据公司年度培训计划，结合本部门实际，制定部门培训计划。
第七条培训组织实施：（一）人力资源部门负责组织实施公司级培训。
（二）各部门负责组织实施本部门培训。
（三）培训结束后，组织培训效果评估，及时总结经验，改进培训工作。
第八条培训考核：（一）培训结束后，对参训员工进行考核，考核结果纳入员工绩效考核。
（二）对培训效果显著的员工，给予奖励；对培训效果不明显的员工，进行约谈或培训。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
国有企业培训管理办法
国有企业培训管理办法一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据（1）目的：为加强国有企业人才队伍建设，提高员工的专业技能和综合素质，规范培训管理，确保培训质量，根据国家相关法律法规及企业发展战略，特制定本培训管理制度。
（2）依据：本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》、《企业职工培训规定》等相关法律法规，以及企业发展战略、人力资源规划等内部文件。
2、公司人力行政部的职责与权限（1）职责：① 负责制定、修订和完善企业培训管理制度；② 组织开展培训需求调查，制定年度培训计划；③ 负责培训预算的编制、执行和监控；④ 负责培训资源的配置和管理，包括内部讲师、外部培训机构等；⑤ 组织实施各类培训，跟踪、评估培训效果；⑥ 负责高层次学历/学位教育费用报批事宜；⑦ 指导和监督各部门的培训工作，提供培训支持；⑧ 定期向上级领导汇报培训工作情况。
（2）权限：① 对培训工作进行统筹规划和组织协调；② 对培训预算进行分配和调整；③ 对培训资源进行调配；④ 对培训效果进行评估和考核；⑤ 对违反培训管理制度的行为进行查处。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职应届毕业生尽快熟悉企业文化和各项规章制度，了解企业基本情况和业务流程，培养团队协作精神。
- 培训对象：当年新入职的应届毕业生。
- 培训时间：一般为1-2周。
- 培训方式：采用集中授课、实地参观、拓展训练等形式。
- 培训内容及分工：包括企业文化、企业制度、职业素养、团队协作等，由人力行政部、相关部门及外部培训机构共同承担培训任务。
- 培训要求：学员需按时参加培训，完成培训任务，并通过考核。
（2）第二阶段- 岗位技能培训，针对具体岗位需求进行专业技能培训，提升新员工的岗位胜任能力。
- 培训对象：通过第一阶段培训的新入职应届毕业生。
- 培训时间：根据岗位要求，时间不等，一般为1-3个月。
- 培训方式：采用师带徒、岗位实操、内部研讨会等形式。
国企内部培训管理制度
第一章总则第一条为提高本企业员工的综合素质和专业技能，增强企业的核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、服务人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：（一）坚持需求导向，以企业发展战略和岗位需求为导向，确保培训内容与企业实际相结合；（二）注重实效，注重培训的针对性和实用性，提高培训效果；（三）分类实施，根据员工的不同岗位、不同层次，制定相应的培训计划；（四）持续改进，不断优化培训体系，提高培训质量。
第二章培训内容与形式第四条培训内容应包括：（一）政治理论、法律法规、职业道德等基础课程；（二）专业技能、业务知识、操作技能等岗位技能课程；（三）管理能力、沟通技巧、团队协作等综合素质课程；（四）企业文化、企业精神、企业价值观等企业文化建设课程。
第五条培训形式应多样化，包括：（一）集中授课：组织专题讲座、培训班、研讨班等；（二）现场教学：组织现场观摩、实地考察、操作培训等；（三）远程教育：利用网络平台开展在线学习、视频教学等；（四）自学：鼓励员工通过阅读书籍、报刊、网络等途径进行自学。
第三章培训计划与实施第六条培训计划应根据企业发展战略、岗位需求和员工个人发展规划制定，报企业领导审批后实施。
第七条培训计划应包括以下内容：（一）培训目标；（二）培训对象；（三）培训内容；（四）培训时间；（五）培训方式；（六）培训师资；（七）培训费用；（八）考核评估。
第八条培训实施过程中，应做好以下工作：（一）确保培训计划的顺利实施，合理调配培训资源；（二）加强对培训师资的管理，提高培训质量；（三）对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训计划；（四）鼓励员工积极参与培训，提高培训的覆盖面和参与度。
第四章考核与激励第九条培训考核应包括过程考核和结果考核，考核内容应包括：（一）培训出勤；（二）培训态度；（三）培训内容掌握程度；（四）培训效果转化。
国企人员外出培训制度范本
国企人员外出培训制度范本第一章总则第一条为了加强国有企业（以下简称企业）人员外出培训的管理，规范培训行为，提高培训质量，根据国家有关法律法规和企业管理需要，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部员工因培训需要外出参加各类培训活动的管理。
第三条企业人员外出培训应遵循以下原则：（一）符合企业发展战略和人才培养需要；（二）注重培训效果，提高员工综合素质；（三）严格培训预算，合理控制培训费用；（四）强化培训安全管理，确保培训期间员工人身安全。
第二章培训计划与审批第四条企业应根据发展战略和人才培养计划，制定年度培训计划。
年度培训计划应包括培训项目、培训内容、培训人数、培训时间、培训费用等。
第五条企业人员外出培训，应提前向上级主管单位提交《外出培训申请表》，并附上培训计划、培训课程安排、培训费用预算等相关材料。
第六条上级主管单位应在收到《外出培训申请表》后15个工作日内进行审批。
审批通过后，方可进行培训。
第三章培训实施与管理第七条企业人员外出培训，应按照批准的培训计划和课程安排进行。
如有特殊情况需要调整，应提前向上级主管单位报告。
第八条企业应加强对外出培训人员的管理，确保培训期间的学习和生活秩序。
培训人员应遵守培训机构的规章制度，自觉维护企业形象。
第九条企业应按照预算控制培训费用，合理支付培训期间的各项费用。
培训人员应严格按照费用报销规定进行报销。
第四章培训效果评估与反馈第十条企业应对外出培训效果进行评估，了解培训成果的转化情况，为今后培训提供参考。
第十一条培训结束后，培训人员应向企业提交培训总结报告，报告中应包括培训内容、培训收获、存在的问题及改进建议等。
第五章违规处理第十二条培训人员如有违反本制度的行为，企业应根据情节轻重给予相应的处理，处理结果记入个人档案。
第十三条对于违反培训费用报销规定的行为，企业应按照财务管理制度进行处理，涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起施行。
国网培训管理制度
一、总则为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，加强员工培训工作，根据国家有关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
二、培训目标1. 提高员工的政治素质、业务技能和职业道德水平；2. 培养一支高素质、专业化的员工队伍；3. 促进企业持续健康发展。
三、培训对象1. 公司全体员工；2. 特殊岗位和关键岗位员工；3. 具有培训需求的员工。
四、培训内容1. 政治理论教育：党的基本理论、基本路线、基本方略；2. 法律法规教育：国家法律法规、行业规定；3. 业务技能培训：岗位技能、业务知识、新技术、新工艺；4. 职业道德教育：诚信、敬业、团结、奉献；5. 企业文化教育：企业使命、愿景、价值观。
五、培训方式1. 内部培训：举办各类培训班、讲座、研讨会等；2. 外部培训：选派员工参加上级部门、行业协会举办的培训班；3. 在职自学：鼓励员工利用业余时间进行自学；4. 在岗实践：通过实际工作锻炼提高员工能力。
六、培训时间1. 基础培训：新员工入职后三个月内完成；2. 业务技能培训：每年至少一次，每次不少于40学时；3. 职业道德教育：每年至少一次，每次不少于20学时；4. 企业文化教育：每年至少一次，每次不少于10学时。
七、培训考核1. 考核方式：笔试、实操、考试、答辩等；2. 考核内容：政治理论、法律法规、业务技能、职业道德、企业文化等；3. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
八、培训激励与约束1. 激励措施：对表现优秀的员工给予表彰、奖励，优先晋升、选拔；2. 约束措施：对培训考核不合格的员工，进行批评教育，责令补考，直至合格。
九、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，我司将进一步加强员工培训工作，提高员工综合素质，为企业持续健康发展提供有力保障。
国有企事业经营管理人员法律知识培训制度相关范文
国有企事业经营管理人员法律知识培训制度引言随着市场经济的发展和法治国家的建设，国有企事业经营管理人员的法律知识水平直接关系到企业的规范运作和可持续发展。
为此，特制定本培训制度。
第一章总则第一条目的提高国有企事业经营管理人员的法律意识和法律素养，促进企业依法经营，保障企业的合法权益。
第二条适用范围本制度适用于所有国有企事业的经营管理人员。
第三条培训原则培训应遵循以下原则：系统性：构建全面系统的法律知识培训体系。
实用性：注重法律知识在实际工作中的应用。
持续性：建立长期的法律知识更新和学习机制。
第二章培训内容第四条法律知识范围培训内容应包括但不限于以下方面：国家基本法律：宪法、民法、刑法等。
经济法律：公司法、合同法、税法等。
劳动法律：劳动法、劳动合同法等。
行业相关法律：与企业经营直接相关的法律法规。
第五条培训重点最新法律法规的解读和应用。
企业常见法律风险的识别和防范。
法律文书的撰写和合同的签订技巧。
第三章培训方式第六条培训形式集中授课：邀请法律专家进行面对面授课。
在线学习：利用网络平台进行远程学习。
案例研讨：分析真实案例，提高实际应用能力。
第七条培训时间定期培训：每年至少组织两次集中培训。
临时培训：根据法律法规的更新和企业需求，组织临时培训。
第八条培训资源建立法律知识培训资源库，包括法律法规文本、专家讲座视频等。
与高校、研究机构合作，共享培训资源。
第四章监督与评估第九条监督机制建立培训监督小组，负责培训的组织和监督工作。
对培训效果进行定期检查，确保培训质量。
第十条评估办法培训结束后，组织考核，检验学习效果。
将考核结果作为经营管理人员绩效评估的一部分。
第五章附则第十一条制度修订本制度由企业法务部门负责解释，根据法律法规的变化和企业实际情况进行适时修订。
第十二条生效时间本制度自发布之日起生效。
国企员工培训管理制度
国企员工培训管理制度一、总则1.1 为了提高国有企业员工的综合素质和业务水平，增强国企竞争力，确保企业的可持续发展，制定本制度。
1.2 本制度适用于国有企业所有员工的培训管理，包括但不限于新员工培训、在职员工培训、专业技能培训等内容。
1.3 员工培训应当贯穿于企业管理的始终，是企业人力资源管理的重要组成部分。
二、培训目标2.1 提高员工的职业素养和综合素质，培养员工的团队合作意识和创新能力。
2.2 提高员工的专业技能和业务水平，确保员工具备胜任岗位所需的能力。
2.3 培养员工的学习意识和自我提升能力，激发员工的学习热情和积极性。
三、培训内容3.1 新员工培训：对新入职员工进行入职培训，包括企业文化、制度规定、岗位职责等内容。
3.2 在职员工培训：针对在职员工的专业技能和业务水平进行定期培训，包括技术培训、管理培训等内容。
3.3 专业技能培训：根据员工岗位要求和业务发展需要，组织专业技能培训，提升员工的专业水平和竞争力。
四、培训方法4.1 线上培训：通过电子学习平台等方式，进行课件学习、在线讲座等形式的培训。
4.2 线下培训：组织员工参加集中的培训课程、研讨会、讲座等形式的培训活动。
4.3 实践培训：安排员工参与实际项目，通过实践操作提升员工的技能和经验。
五、培训管理5.1 培训计划：根据企业发展战略和员工需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间表等。
5.2 培训实施：由人力资源部门负责具体培训计划的组织实施，安排培训师资力量，协调培训资源，确保培训效果。
5.3 培训评估：对培训效果进行评估，收集员工反馈意见，及时调整培训方案，持续改进培训质量。
5.4 培训激励：对参加培训并取得优异成绩的员工给予相应激励，如奖金、晋升机会等。
六、培训资源6.1 培训预算：企业应当合理规划培训经费预算，确保培训活动的顺利进行。
6.2 师资队伍：企业应当建设和培养一支专业的培训师资队伍，确保培训内容的专业性和有效性。
国企人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高国有企业员工的综合素质，增强企业核心竞争力，适应市场经济发展需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第二章培训目标第三条通过培训，提高员工的政治觉悟、职业道德、业务技能和综合素质。
第四条培养一支适应企业发展战略、具有创新精神和团队协作能力的员工队伍。
第三章培训内容第五条政治理论教育：包括党的基本理论、基本路线、基本方略以及国家法律法规等。
第六条职业道德教育：包括社会主义核心价值观、职业道德规范、企业文化建设等。
第七条业务技能培训：包括岗位技能、专业知识、操作技能等。
第八条创新能力培养：包括创新思维、创新方法、创新实践等。
第四章培训计划第九条建立健全培训计划体系，根据企业发展战略和员工需求，制定年度、季度、月度培训计划。
第十条各部门应根据年度培训计划，结合本部门实际情况，制定具体培训计划。
第十一条培训计划应明确培训对象、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训师资等。
第五章培训实施第十二条培训方式：包括集中培训、远程培训、自学、实践操作等。
第十三条培训师资：邀请内部优秀员工、外部专家学者担任培训讲师。
第十四条培训考核：培训结束后，对参训员工进行考核，考核结果纳入员工个人档案。
第十五条建立健全培训经费保障机制，确保培训经费的合理使用。
第十六条建立培训场地、设施、设备等保障措施，为培训提供良好条件。
第十七条加强培训管理，确保培训质量。
第七章奖惩第十八条对积极参与培训、表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十九条对未按要求参加培训或培训考核不合格的员工，进行批评教育，必要时给予纪律处分。
第八章附则第二十条本制度由企业人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第一章总则第一条为加强国有企业人员培训管理，提高员工综合素质，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第二章培训目标第三条通过培训，提高员工的政治觉悟、职业道德、业务技能和综合素质。
国有企业员工管理制度
国有企业员工管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规，为了规范国有企业员工管理，激励员工创新，提高企业绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业的所有员工，包括领导干部、普通职工等。
第三条国有企业员工管理应坚持以人为本、公平合理、激励奖励的原则，促进员工个人发展和企业共同发展。
第四条国有企业应建立健全员工管理机制，明确员工的权利和义务，规范员工的行为，保障员工的合法权益。
第五条国有企业应建立健全员工奖惩机制，激励优秀员工，惩罚不良行为，营造良好的工作氛围。
第六条国有企业应注重员工培训和职业发展，提升员工素质和能力，确保企业长期稳定发展。
第二章员工招聘与录用第七条国有企业招聘员工应坚持公开、公平、公正的原则，严禁任何形式的歧视。
第八条国有企业应根据实际需要确定招聘岗位和招聘条件，不得超标准招聘。
第九条国有企业应采取统一的考核标准和程序，选拔合格员工。
第十条国有企业招聘员工应签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十一条新员工入职前应接受培训，了解企业的基本情况和岗位要求。
第三章员工权益保障第十二条国有企业应保障员工的基本权益，包括工作权、收入权、休息权、培训权等。
第十三条国有企业应建立完善的工资制度，确保员工的工资按时发放。
第十四条国有企业应设立员工权益保障机构，解决员工的工作纠纷和权益问题。
第十五条国有企业应建立健全员工安全保障制度，确保员工的生命和财产安全。
第十六条国有企业应建立健全员工福利制度，提供体检、住房、医疗等福利。
第四章员工考核与激励第十七条国有企业应建立健全员工考核制度，确保考核公平、客观、准确。
第十八条国有企业应设立奖励机制，激励员工努力工作、提高绩效。
第十九条国有企业应建立奖惩对等机制，奖励优秀员工，惩罚不良员工。
第二十条国有企业应建立员工晋升制度，鼓励员工自我提升，实现个人职业发展。
第五章员工培训与发展第二十一条国有企业应制定员工培训计划，定期进行培训，提升员工的技能和业务水平。
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国有企业员工培训管理制度(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于公司所有员工。
(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训种子，农药，化肥专业知识的培训及销售营销的培训，员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训员工种子、化肥、农药使用的专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1)员工培训。
(2)岗位技能培训。
3、员工外派培训。
员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。
公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。
员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。
由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。
外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。
4、员工交流论坛员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。
公司在内部局域网上设立员工交流论坛。
(三)被培训者的权利和义务第六条被培训者的权利1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
第七条被培训者的义务1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。
对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。
2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。
3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。
并将其所学教给公司其他员工。
4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。
5、具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签定培训合同。
(四)培训的组织和管理第八条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。
基本程序如下：1、培训需求分析。
2、设立培训目标。
3、计划培训项目。
4、培训实施和评价。
第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。
第十条建立培训档案1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。
2、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。
(五)培训计划的制定第十一条培训计划的制定人力资源部根据规定时间发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将其汇总。
并与规定时间内报人力资源部。
人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的年度培训计划。
根据年度培训计划制定实施方案。
实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训计划表、培训经费的预算等。
实施方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门。
第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案，在人力资源部的指导下由部门组织实施。
第十三条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案。
(六)培训实施第十四条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理批准。
第十五条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。
第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。
培训结束后以此为依据建立公司培训档案。
(七)培训评估第十七条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否达到预期效果。
第十八条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。
可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能方面的进步。
与培训成绩一起放进人事档案。
第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
(八)培训费用第二十条公司每年投入一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可根据公司实际情况调整相应数额。
第二十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决定。
对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销。
培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。
第二十二条员工内部培训费用全部由公司承担。
(九)附则第二十三条本制度的拟订或修改由人力资源部负责，报公司领导层批准后执行。
第二十四条本制度由人力资源部负责解释。
企业员工培训管理制度范本二第一节培训管理一、培训目的：塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。
二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。
三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，：除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。
四、公司培训分为一级培训、二级培训。
1 、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。
2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。
培训结束到人力资源部备案。
五、培训管理准备工作要点以及培训积分制1 、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过考核者即可获得学分。
培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。
2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。
正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。
员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。
3 、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。
4 、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。
不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。
六、员工自我培训1 、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。
资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。
2 、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。
但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。
3 、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。
七、培训费用报销1 、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。
2 、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准。
3 、集团总部外派培训费用 1000 元以内，由人力资源部审批， 1000 元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。
训费用超过 1000 元者需与公司签订《培训协议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。
4 、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限，公司有权按协议追究相应责任。
第二节绩效考评一、考评目的 1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。
2、保障公司高效运行。
3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。
企业员工培训管理制度范本三（酒店培训）日期：_____年____月____日编号：制定：人力资源部批准：总经理目的(PURPOSE):为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。
各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。
2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。
并把培训名单报人力资源部。
员工应按所安排的时间参加培训。
3、凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。
4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评。
效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
书面考评，根据考评情况给予评分：80分以上为优秀 60~80为中等60分以下为不及格5、凡每次考评不及格者，降职一级。
待重考合格后，回升员职位。
考评优秀者将视情况予以奖励。
6、人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。
此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。
企业员工培训管理制度范本四第一章总则第一条为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的际情况，特制订本规定。
第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。
第二章教育培训机构第三条公司成立教育培训中心。
总体负责公司员工教育培训工作。
第四条公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责日常教育培训管理工作。
第五条公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。
负责培训教学工作。
第三章工作程序第六条培训计划的拟定1、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心审核，作为培训实施的依据。
2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部领导审核。