CI管理_ci企业形象

CI管理_ci企业形象

CI设计与开发方式(一)CI的设计开发方式：1设计开发委托方式的选择。

2设计作业的分配方式。3设计开发的程序。有关以上三点，负责设计者应该对CI做最适当的解释及经营、管理。一般而言，CI的设计开发可以参考下列方式，各种方式有各自的特长、优缺点。(二)设计开发的委托方式(见表17.3.6) (三)设计开发的作业分担方式在CI上应开发的设计，可区分为以下几种(见表17.3.7)。由一个设计者独自一人来担当整个设计作业；

或由一人监督下的设计集团担当设计作业亦可；

也可考虑由不同的设计者、或设计集团分别负责设计作业。

公司全体的识别系统在代表公司全体的识别系统中，特别是指法定的、企业的部分。统一的品牌(代表品牌)、主要品牌及个别品牌的识别要素定义及次序，如表格17.3.4，表格17.3.5所示。经由这个作业程序作成总概念的报告书记录下来；

然后再经过命名的程序阶段，融贯整理作为设计开发的前置作业。关于品牌设计要素及企业识别一般而言，公司商品的讯息传递(广告、促销、招牌、包装等)是指品牌对外的传达情报。而品牌传达的情报设计系统又划分为基本及应用要素二种。与品牌有关的设计要素，也与企业的设计要素相同，都把应用广的概念列为优先。以下是以企业为准的规定，举例如下。1品牌标志(BｒａｎｄSｙｍｂｏｌ)。

4．品牌标语。

2．品牌名称标准字。

5．品牌造型。

3．品牌标准色。

6．其他附加的品牌要素。

另外标志，标准字或设计体系与品牌类别(BｒａｎｄLｅｖｅｌ)的关系，可依下列参考。

1．企业标志和品牌标志的标志及标准字体的组合；

2．企业标志和品牌标准字的组合；

3．品牌的项目彼此间的标志、标准字体的组合。基本的设计体系CI的企业标准通常如以下所设定的标志系统，或是设计系统。因此，必须确定基本的设计要素，谋求视觉设计形象的统一及标准化。这种系统通常规定于基本设计手册。

企业的应用设计系统以企业的标准而言，来区分设计系统及品牌应用设计，并将企业的标准物作为运用时的优先考虑对象，如表17.3.3所示：设计开发委托书／指名设计竞赛方式以指名设计竞赛的方式进行CI设计开发时，应明确公布以下内容：

(一)CI设计开发的目标1记述该公司为何以CI为开发对象？其背景、理由及课题。2记述在CI的设计开发过程，应谋求解决什么问题？(二)事前调查结果概要1记述关于调查的目标及实施过程。2说明调查结果的主要重点”该公司以往的形象及其问题点”。3记述调查结果中关于设计部分的评价。4记述该公司以往的设计系统、识别要素及其问题点。5详述有关该公司项目的特性。(三)CI 总概念1明确表示最后决定的CI总概念要点。2表示企业理念系统。3

叙述该公司今后所应具有的企业形象。(四)该公司的基本识别系统基于总概念而言，明确表示该公司的新识别系统。(五)指定应开发的基本设计要素及展现的形态

1明确设计开发应有的基本设计要素，并尽可能地详述其所属必要的条件。2叙述有关各设计要素间的相互关系。3指定在展现资料时用的形式、规格等。(六)基本要素的设计标准明确表示有关标志要素及标准字等基本设计要素的设计标准。(七)有关作品的截止期限及审查日期1明确提出作品的截止期限。2如果可能的话，就表示作品的审查方式。3明确记载审查日期、公布结果日期及通知结果的方式。

(八)关于设计竞赛的奖金要明白表示参加设计竞赛者，入选者奖金多少、不入选者又可获多少奖金。(九)被采用的作者，今后的任务及作业内容明确表示关于被采用的设计者，今后的任务、作业内容及作业期间设计开发方式的契约及报酬。(十)在不被采用的情况下，其有关的资料及权利 1.明载不被采用者的设计样本的归还情况。2

明载关于没有被采用的作品的著作权、发表权、构想权的权利问题。

阿设计开发委托书的制作依照指名委托方式，指定担任的设计师进行设计开发时，必须要预先表明委托内容及应该发表的重点，这部分乃是企业界和设计师间须确认的契约条件。因此，归纳整理出如下的“CI设计开发委托书”要领。(一)CI的设计开发目标1记述该公司为何要以CI做开发的对象，并阐明其背景、理由。2记述该如何解决CI设计开发过程中所发生的问题。3记述该设计开发计划在公司的CI计划中所占的位置。并按照需要来叙述与其他计划和战略间的关系。(二)事前调查结果的概要1记述有关调查的目标及实施经过。2调查结果中主要部分”该公司以前的形象及其他的问题点”的说明。3详细说明该公司的有关调查结果中，设计部分的评价。4记述该公司以前的设计系统及识别系统的问题点。5详述该公司关于项目方面的特性。(三)CI总概念1经过CI委员会、高级主管委员会对调查结果的讨论，最后才得到CI的总概念。

2企业理念识别系统。3记述该公司今后应该有的形象。(四)公司的基本识别

系统基于整体概念，明确说明该公司的新识别系统。(五)设计开发中应有的基本设计要素1明确表示设计开发应有的基本设计要素，并详细记述其必要条件。2

叙述各设计要素间的相互关系。(六)基本要素的设计标准1提示关于基本的设计要素的设计标准方面应具备的条件。一般而言，是把设计标准分成”形象标准”和”机能标准”二种来记述。2在”形象标准”中，关于主要要素应具备的形象因素，以暗示性的形态设计方式表示。此表现要适切、简洁。3在”机能标准”中，对于主要要素所应具备的功能条件，要能具体的表示出来。例如能使人产生深刻印象的强力媒体、规格及应用效果等。(七)设计开发范围方面的参考本契约内容包括设计开发的设计范围参考及开发设计的顺序，并且确认设计范围参考的规定。(见表17.3.9)CI的作业流程计划CI导入计划有其预定的实施期限，且包括许多复杂的项目，必须循序渐进，才能得到合理的结论和优秀的视觉系统。此外，为了配合企业目的，在计划阶段应注意如下各项：

(一)进入实施成果阶段前的期间不可太仓促所谓”先下手为强”，企业活动亦然。但是在公司确认CI的导入方针后，如果匆忙而机械地勉强排定计划，反而会产生反面效果。有些公司的总经理或高级主管不了解这点，一定要按照排定的期限，订立勉强的流程计划，以便配合公司周年纪念日的庆典等情况。其实，配合周年庆典来发表CI的作法，必须在期限内办理的事项很多，包括”方针的确定”、”公司名称的确定”、”企业标志的确定”、” 基本设计系统的确定”、”对外界发表”、”适用设计的相关事宜告一段落”……等，为了节省时间，而计划把这么多的工作勉强在仓促的时间内完成，容易变成一份难以实行的CI 计划表。(二)设计开发作业的时间不可太仓促CI的设计开发作业中，最重要的是在基本设计开发期间由参加设计者充分地加以检查。在设计开发作业的最初阶段中，为了让大家能提出优秀的构想，做设计造型的探索等，就要安排充分的检查时间；

之后，进入实际作业时，也须有足够的时间，不可订立机械性的不合理计划，强迫工作人员