隧道施工技术管理及考核办法.doc

目录

1、总则 (1)

2、编制依据 (1)

3、组织机构及职责 (2)

3.1管理组织机构 (2)

3.2管理人员职责 (2)

4、技术管理制度 (3)

4.1图纸审核制度 (3)

4.2技术交底制度 (4)

5、施工现场过程控制制度 (7)

7、施工现场管控依据 (8)

8、考评制度 (9)

8.1考核频率 (9)

8.2参评人员 (9)

8.3奖惩办法 (10)

9、其他 (10)

隧道施工技术管理及考评暂行办法

1、总则

1.1为了规范本项目的隧道施工技术管理工作，加强隧道作业的过程控制，确保隧道施工作业安全、保证施工质量，提高工程建设管理水平，根据铁道部、成渝客专公司以及二航局五分公司的相关技术管理制度，制定本办法。

1.2本管理办法适用于中交二航局成渝铁路客运专线CYSG-3标第一项目分部的隧道施工技术管理。

2、编制依据

2.1成渝铁路客运专线有限公司印发的《标准化管理》文件

2.2中交二航局成渝客专CYSG-3标项目经理部印发的《管理制度汇编》

2.3中交二航局成渝客专CYSG-3标第一项目分部印发的《管理职责汇编》

2.4中交二航局成渝客专CYSG-3标第一项目分部印发的《技术

管理制度汇编》

2.5中交二航局五分公司相关管理制度、岗位职责

2.6成渝铁路客运专线有限公司及铁道部印发的相关管理文件

3、组织机构及职责

3.1管理组织机构

隧道专业技术总工：田单

新塘坊隧道出口技术主管：魏其刚，技术员：李云峰，实验员：丁刚、孙少为；

梨儿园隧道进口技术主管：魏其刚，技术员：李云峰，实验员：丁刚、孙少为；

梨儿园隧道出口技术主管：潘静，技术员：孟金文，实验员：丁刚、孙少为；

坛蹬岩隧道出口技术主管：张凯，实验员：杜胜辉、张明威；

龙神坳隧道进口技术主管：陈飞，实验员：杜胜辉、张明威；

四方碑隧道出口技术主管：张青松，实验员：蓸义、李哲。

3.2管理人员职责

3.2.1隧道专业技术总工职责：全面负责本分部6各隧道作业面的技术管理工作；

3.2.2各隧道作业面技术主管职责：参与编制隧道施工组织设计，负责隧道技术交底，并严格按照施工组织设计组织现场施工，协调和处理现场施工中的有关技术问题，督促贯彻技术方案、作业标准的实施，纠正不规范的操作，严格控制不合格产品的出现，记载、收集整

理有关施工原始记录和施工日志，填写有关技术类报表。

3.2.3各隧道作业面实验员职责:全面负责隧道混凝土的配制工作和实验检测工作。

4、技术管理制度

4.1图纸审核制度

图纸下发后各隧道作业面的技术主管、技术员必须马上对施工图进行仔细核查，并按流程上报审图意见：

4.1.1认真梳理咨询图与正式工点图的区别，各参考图、通用图与工点图的对应关系，适用范围等。

4.1.2认真核查隧道的围岩等级、环境作用等级、地震裂度、施工工法、特殊地段（浅埋段、软弱围岩段等）处理措施、各部位混凝土强度等级、混凝土掺和料及外加剂的要求、混凝土抗渗等级的要求等，并做好详细记录。

4.1.3做好现场踏勘工作，核查设计情况与现场地形、地质是否相符，并核查弃渣场的位置是否合理。

4.1.4仔细核对图纸工程量和设计参数，把工程量计算过程和结果做好详细记录，并核查是否有优化设计的可能。

4.1.5将核查结果请隧道专业技术总工审核后，以书面形式反馈至项目分部工程管理室，再由工程管理室逐级上报总工室、监理站、业主相关单位,并由工程管理室负责追踪意见、反馈结果和资料归档。

4.1.6 对于根据现场实际情况需要变更工艺工法的，要提前上报分部工程管理室，待业主、监理、设计院确认后再进行施工。

4.2技术交底制度

4.2.1总工程师技术交底

项目分部施工技术交底由项目总工程师主持，项目分部各部门负责人、工程室和安质室所有人员、架子队负责人、技术、质量、安全负责人参加、内容为：工程概况、工程特点、技术标准与质量标准、重大安全、技术措施、资源配置，工期进度要求及重难点工程的施工方法及“四新”特殊规定等总体施工方案方面的交底。

4.2.2架子队技术交底

架子队技术交底由各隧道作业面的技术主管负责。

4.2.2.1主要内容有：具体设计参数、技术标准、质量标准、施工注意事项、临时工程设计、隐蔽工程及结构预埋件、测量放样、试验检测数据及配合比、事故易发部位及安全施工要强求、阶段性控制工程工期要求等。

4.2.2.2 应针对具体工点工序，交底到施工作业队队长（工班长）。

4.2.2.3可以以施工交底会议或书面交底书等形式实施，交底资料由各隧道作业面的技术主管编制，工区总工或隧道施工责任总工复核。

4.2.2.4 施工交底会议应形成正式会议纪要，参会人员签字。书面交底书由交底人以项目分部规定的标准格式编写，必要时附图表说明，技术交底书要明确主送单位、依据、施工部位、施工时间、资源配置，交底人、复核人和接收单位负责人均要履行签字手续。

4.2.2.5 技术交底的内容填写要简明易懂，具有可操作性和针对

性，字迹要清晰工整，便于识别，不得随意涂改。

4.2.2.6 交底书一式三份，分别由工点技术人员、施工作业队队长（工班长）、施工技术部门存放，技术人员要详细说明交底的内容，直到接收方明白，交底工作方可终止。

4.2.3作业队（工班）作业人员技术交底

作业人员技术交底由施工作业队队长（工班长）负责组织，各隧道作业面的技术主管负责协助和督促落实，以会议或座谈的形式进行。工班长必须在工序开工前对本班组人员进行交底。对作业人员的技术交底应形成书面资料，有关人员签字要齐全。

4.2.4各级技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手续，必须对资料登记编号，按不同的单位工程分别存放，在施工过程中作为项目技术档案管理，以现实可追溯性。

4.2.5凡因技术交底不清，手续不齐而造成的经济损失，将按不同的岗位责任予已经济处罚，重大事故依据有关规定和法规追究当事人责任。

4.2.6未经过施工技术交底的工程不得施工。

4.2.7本办法由项目分部工程管理室负责解释。

4.2.8技术交底应注意事项

4.2.8.1技术交底要具有针对性

技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导施工，仅仅成为技术管理资料中的一种。为避免这些问题，必须根据实际情况进行