如何进行现金流的预测

企业现金流的预测主要可以从现金的流入和流出这两方面进行。

现金的流入主要包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流入。

经营活动的现金流入主要包括主营业务收入、其他业务收入等。

投资活动的现金流入包含出售固定资产和无形资产的营业外收入，企业并购收入等。

筹资活动的现金流入包含企业长期借款，股利的收入。

现金的流出主要包括营业活动、投资活动和筹资活动的现金流出。

营业活动的现金流出主要包括期间费用的支付，各种税金的支付等。

投资性活动的现金流出主要包括固定资产、各种款项的投出。

筹资活动的现金流出则主要包括了支付股利，赎回债权本金。

企业可以通过一定期间内现金的流出和流入来推断出当前企业内部现金的一个存量。

同样企业也可以根据未来可能的现金流出和流入量，并结合自身对于风险偏好程度，来设定一个合理的现金余额。

企业对于现金流的预测根据时间长短不同可以分为：短期、中期和长期。

通常期限越长，预测的准确性越差。

选择何种期限的现金流预测方法完全出自企业自身实际要求。

选择长期的现金流预测计划，则要较多的纵观企业整体，例如公司的现金流是否与其发展的战略相符;企业未来投资机会与现金需求之间的关系、比重及未来可能产生的各种风险。

而且为了使企业现金预测更为准确和精确，企业通常每年会要进行更新和检查，重新确定现金流的预期目标。

中期的现金流预测主要是帮助企业掌握未来一年内现金流的波动情况，为者提供未来一年的现金保证。

其次中期的现金流预测也是企业进行融资决策、金融投资决策和金融风险防范决策的基础。

中期预测通常每个月检查更新一次，保证预测具有一定的前瞻性，这样才能保证企业决策的有效性和时效性。

每个公司也可以根据自身的情况按月、按旬、按周或按日进行短期的现金流预测，充分地掌握控制现金流的周期和流动性，保证一定的清偿能力。

短期的现金流预测比起中期和长期的预测更具时效性，但是如果频繁的进行短期预测也势必会耗用大量的人力，因此企业在进行短期预测时也应当考虑到企业的实际需求和情况，并非越短的现金流预测对企业来说就越有利。

企业现金流的预测主要可以从现金的流入和流出这两方面进行。

现金的流入主要包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流入。

经营活动的现金流入主要包括主营业务收入、其他业务收入等。

投资活动的现金流入包含出售固定资产和无形资产的营业外收入，企业并购收入等。

筹资活动的现金流入包含企业长期借款，股利的收入。

现金的流出主要包括营业活动、投资活动和筹资活动的现金流出。

营业活动的现金流出主要包括期间费用的支付，各种税金的支付等。

投资性活动的现金流出主要包括固定资产、各种款项的投出。

筹资活动的现金流出则主要包括了支付股利，赎回债权本金。

企业可以通过一定期间内现金的流出和流入来推断出当前企业内部现金的一个存量。

同样企业也可以根据未来可能的现金流出和流入量，并结合自身对于风险偏好程度，来设定一个合理的现金余额。

企业对于现金流的预测根据时间长短不同可以分为：短期、中期和长期。

通常期限越长，预测的准确性越差。

选择何种期限的现金流预测方法完全出自企业自身实际要求。

选择长期的现金流预测计划，则要较多的纵观企业整体，例如公司的现金流是否与其发展的战略相符;企业未来投资机会与现金需求之间的关系、比重及未来可能产生的各种风险。

而且为了使企业现金预测更为准确和精确，企业通常每年会要进行更新和检查，重新确定现金流的预期目标。

中期的现金流预测主要是帮助企业掌握未来一年内现金流的波动情况，为者提供未来一年的现金保证。

其次中期的现金流预测也是企业进行融资决策、金融投资决策和金融风险防范决策的基础。

中期预测通常每个月检查更新一次，保证预测具有一定的前瞻性，这样才能保证企业决策的有效性和时效性。

每个公司也可以根据自身的情况按月、按旬、按周或按日进行短期的现金流预测，充分地掌握控制现金流的周期和流动性，保证一定的清偿能力。

短期的现金流预测比起中期和长期的预测更具时效性，但是如果频繁的进行短期预测也势必会耗用大量的人力，因此企业在进行短期预测时也应当考虑到企业的实际需求和情况，并非越短的现金流预测对企业来说就越有利。

随机读管理故事：《鹦鹉》
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。

这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。

这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。