仓库物料管理制度
仓库物料管理制度
仓库物料管理制度篇一：仓库物资管理制度仓库物资管理制度一、入库管理（一）库管员严格填写《入库单》；（二）库管员接收入库物资时，应与申请物资入库人员共同核实《入库单》明细是否与申请入库物资相符、检查包装是否完好；库管员要严格把关，有以下情况时库管员可拒绝验收并通知有关责任人：1、申请物资入库人员未在入库核对现场的；2、所需入库物资与《入库单》标注明细不符的；3、所需入库物资存在质量缺陷或包装损坏影响其使用的。
（三）入库物资清点完毕后，经申请物资入库人员及库管员双方签字后,完成入库手续。
二、仓库管理(一) 物资入库后，库管员需按其不同类别、性能、特点和用途分类、分区码放，并做好入库账册登记工作；(二) 库管员对常用物资要随时盘点，对库存物资每月进行一次盘点，检查库存的余缺、帐物是否相符；盘点时要保证盘点数量的准确性，书写数据时要清晰、标准，保管好盘点表，严禁弄虚作假，虚报数据；盘点过程中发现误差须及时找出原因，对发生变更的库存产品要及时做好变更登记，保证帐物相符；对保质期临近的库存物资，库管员应提前一个月将情况报告给办公室主任；盘点需由包括库管在内的两名工作人员同时进行, 办公室主任对月盘点情况进行抽查；(三) 库管员严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改； (四) 禁止无关人员进入仓库；(五) 合理安排仓库库容、对不同物资采取合理保护措施，防止物资因各种原因受到损坏；库房内严禁吸烟，做到防火、防盗、防潮。
三、物资领用(一) 物资领用实行出库登记制度，库管员严格填写《出库单》并由领用人签字确认，经由主管部门的公司领导签字批准后方可办理领用；(二) 如遇物资需紧急领用时，领用人应电话请示总经理或主管领导批准，库管员核实后方可办理出库事宜，但事后领用人须补报领导签字批准手续并交于库管员；(三) 库管员根据物资入库时间，遵守“先进先出”的出库原则； (四) 已领出物资使用剩余后，无论包装是否完好，必须及时返还仓库，在经库管员确认该剩余物资不影响下次使用的前提下，库管员填写《入库单》，将剩余物资接收入库进行统一管理。
料仓管理规章制度范本
料仓管理规章制度范本第一章总则第一条为规范料仓管理工作，提高仓库物料存储管理效率，保障物料质量安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有料仓管理工作人员，必须严格遵守。
第三条料仓管理遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，严格按照本规章制度执行。
第四条料仓管理工作人员要不断学习进步，提高工作技能和服务意识，为公司的发展做出贡献。
第五条公司领导层要支持和监督料仓管理工作，在任何情况下都要言行一致。
第二章财务管理第六条料仓管理工作人员要严格控制物料的进出，实行先进先出原则，避免物料过期或者受潮。
第七条管理工作人员要定期清点物料库存，并及时上报库存情况，确保数据的准确性。
第八条出入库务必填写规范的单据，由仓库管理员签字确认，方可进出库操作。
第九条物料库存不得私自挪用或套取，如有发现，将依据公司规定进行处理。
第三章安全管理第十条料仓内禁止吸烟、乱丢垃圾等行为，保持仓库内部环境整洁卫生。
第十一条仓库内的设备和机器要定期维护保养，确保其正常运转，避免发生事故。
第十二条物料搬运过程中，必须使用专业的搬运设备，避免造成人员伤害。
第十三条在装卸作业中，必须穿着指定的劳防用品，确保人员安全。
第四章质量管理第十四条出入库的物料必须经过质检部门检验合格，方可进入仓库或者发放出库。
第十五条仓库内的物料存储要严格按照规定摆放，避免物品损坏或丢失。
第十六条物料库存管理要根据不同类型的物料进行分类储存，确保不同物料互不混淆。
第十七条物料的出入库记录要详细准确，及时上报给相关部门，方便统计与查询。
第五章管理制度第十八条料仓管理工作人员要根据工作需求，进行相应的培训和考核，提高管理水平。
第十九条管理工作人员要严格执行上级管理部门的指示和要求，确保工作顺利进行。
第二十条对于工作中遇到的问题或者纠纷，应该及时上报给领导层，共同解决。
第二十一条料仓管理工作人员要相互合作，互助互学，发扬团队合作精神。
第六章处罚及奖励第二十二条对于严重违反规章制度，造成公司经济损失或者安全事故的管理人员，将依据公司规定进行处罚。
仓库物料定置管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库物料管理，提高仓库工作效率，确保物料安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的物料定置管理。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全原则：确保仓库安全，预防火灾、盗窃等事故的发生；2. 效率原则：提高仓库工作效率，缩短物料取用时间；3. 分类原则：根据物料性质、用途等进行分类，便于管理和查找；4. 定置原则：合理规划仓库布局，确保物料存放有序。
第二章职责第四条仓库管理人员负责本制度的实施，具体职责如下：1. 制定仓库物料定置计划；2. 负责仓库内物料的分类、标识、摆放和调整；3. 定期检查仓库物料，确保物料安全、完好；4. 对违反本制度的行为进行纠正和处罚。
第五条仓库主管负责本制度的监督和执行，具体职责如下：1. 指导仓库管理人员实施本制度；2. 定期检查仓库物料定置情况，确保制度有效执行；3. 对仓库管理人员进行考核，对违反本制度的行为进行处罚。
第三章物料定置管理第六条仓库物料定置管理包括以下内容：1. 物料分类：根据物料性质、用途、规格等进行分类，便于管理和查找；2. 物料标识：对每件物料进行标识，包括名称、规格、数量、批次、生产日期等信息；3. 物料摆放：根据物料特性、用途和仓库空间进行合理摆放，确保物料存放有序；4. 物料调整：根据生产需求、库存情况等对物料进行定期调整。
第七条仓库物料定置标准：1. 物料分类明确，标识清晰；2. 物料摆放整齐，间距适中；3. 物料堆放高度不超过规定值；4. 物料存放位置易于查找。
第四章物料出入库管理第八条物料出入库应严格执行以下规定：1. 入库：物料入库时，需填写入库单，经仓库管理人员验收后，方可入库；2. 出库：物料出库时，需填写出库单，经仓库管理人员核对后，方可出库；3. 库存管理：仓库管理人员应定期核对库存，确保账实相符。
第五章监督与考核第九条仓库主管负责对仓库物料定置管理制度的监督和考核，具体如下：1. 定期检查仓库物料定置情况，对不符合要求的及时纠正；2. 对仓库管理人员进行考核，考核内容包括：物料定置情况、工作效率、安全意识等；3. 对违反本制度的行为进行处罚。
仓库物料发放管理制度
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篇1：仓库物料发放管理制度1.目的：维护库房领料流程规范，加强物料的先进先出，库房现场领料秩序，便于库房发料的及时和准确性。
2.范围：各部门领料人员和经批准的人员。
3.物料：消耗品、半产品、外购品。
4.要求：4.1先进先出：先入库的物料先出库，后入库的物料后出库。
（区分新旧物料）4.2严格掌控物料领用流程，按需求计划要求领用，便于物料损耗分析和统计。
5.相关注意事项：5.1无领料单或未经主管以上领导批准，任何人不允许私自或挪用库房物料，或将库房物料带出。
5.2领料单不能随便涂改，没有明确原因不能发料。
※产产品出库是否加入流程库房物料入库流程1.目的：维护库房入库流程规范，加强物料入库秩序，满足入库物料信息、数量、质量符合实际需求。
2.范围：库管员，采购员。
3.物料：消耗品、半产品、产品、外购品。
4.要求：4.1物料回厂应及时办理入库手续，由采购向库管交接，库管要依据采购计划物料清单认真清点回厂物料数量，检查物料规格型号、质量，填写入库票据，并填写物料验收单。
4.2新采购物料需摆放条理有序，区别新老物料，方便出库先进先出原则。
5.相关注意事项：5.1物料标识应注明进货时间。
6.仓库物料管理员的认真工作流程6.1管理流程：制表登记；分类建帐；型号不同；单独码放；进货需签认；出库有凭据；缺货及时申报；每月进行盘库；设计几种表格；建立相应制度。
假如仓库条件允许，可以把仓库分成几个区域（或库位），每个区域建一本帐（用活页帐本，以便续页，但每页帐页都要有页码）。
每种配件必有单独帐页。
6.2入库流程：料子采购人员办理料子入库手续，由仓库管理员填制料子入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。
入库单至少需经手人采购员和仓库管理员签字。
施工物料仓库管理制度
一、目的为规范施工现场物料仓库的管理，确保施工材料的合理使用、有效储存和安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场所有施工物料的储存、领用、退回等管理工作。
三、职责分工1. 仓库管理员：负责物料的接收、保管、发放、盘点等工作。
2. 领料员：负责向仓库管理员领取所需物料，并确保物料的合理使用。
3. 施工现场管理人员：负责监督物料的合理使用，确保施工现场物料的充足和有序。
四、管理制度1. 物料入库管理（1）入库前，仓库管理员应核对物料清单，确保物料的规格、型号、数量等符合要求。
（2）验收合格后，仓库管理员应及时办理入库手续，登记入库台账，并将物料摆放整齐。
（3）对于易燃、易爆、有毒等危险品，应按照相关规定进行特殊管理。
2. 物料领用管理（1）领料员需填写领料单，明确所需物料的名称、规格、型号、数量等信息。
（2）仓库管理员根据领料单发放物料，并核实领料员签字确认。
（3）领料员需按照规定使用物料，不得擅自更改用途或私自处置。
3. 物料退回管理（1）因施工原因导致的物料退回，领料员需填写退料单，说明退回原因。
（2）仓库管理员核实退料单信息，并办理退料手续。
（3）退回物料应保持完好，不得有损坏或污染。
4. 物料盘点管理（1）仓库管理员每月进行一次物料盘点，确保账实相符。
（2）盘点过程中，发现账实不符的，应及时查明原因，并采取措施予以纠正。
（3）盘点结束后，仓库管理员需将盘点结果上报给相关部门。
五、奖惩措施1. 对于严格遵守本制度，在物料管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
2. 对于违反本制度，造成物料浪费、损坏、丢失等行为的个人或部门，按照相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度由公司相关部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，由公司相关部门提出修改意见，经公司领导批准后执行。
仓库物料存放管理规章制度7篇
仓库物料存放管理规章制度7篇仓库物料存放管理规章制度篇1一、物资的验收入库1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a）与合同计划或请购单不相符的采购物资。
b）与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。
二、物资保管1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。
a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b）三清：材料清、数量清、规格标识清。
c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为，和罚款、5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和组长签字。
四、物资退库1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
2、废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。
五、仓库卫生1、业务员到仓库来取料，应随手把取料时产生的垃圾带离仓库，保持仓库卫生、2、不允许员工在仓库门口吃早餐，违返者罚款50元、六、出货1、出货之前必须有出货通知、如果没有、仓库决不会出货、出现严重后果由这批货的跟单员负责、2、如果真的有特殊情况、必须提前通知、七、仓库罚款1、一旦被仓库罚款其他人不须插手、如有发现加倍罚款、给予通告批评2、仓库的罚款不会交给老板娘、由仓库保管、最后奖励给我们发现工作非常积极和出货时非常勤奋表现很好的员工、这样大家的积极性会大幅度提高、仓库物料存放管理规章制度篇21、仓库收货前，做好食品数量、质量合格证明或检疫证明的检查验收工作。
物料部管理制度（5篇）
物料部管理制度第一章绪论第一节总则1.1 为了规范物料部的管理行为，提高物料部工作效率，加强物料资源的合理利用，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司物料部的各项管理活动。
1.3 物料部是公司的重要部门，负责物料的采购、入库、出库、库存管理等工作，必须严格按照本管理制度执行。
第二章组织机构第一节物料部的职责和权限2.1 物料部负责公司物料的采购工作，包括编制采购计划、选择供应商、签订采购合同等。
2.2 物料部负责入库和出库工作，包括验收物料、编制出入库单据、管理库存等。
2.3 物料部负责库存管理工作，包括定期盘点、制定库存报表、控制库存数量等。
2.4 物料部负责物料的报废处理工作，包括编制报废申请、组织报废审批、安排报废销毁等。
2.5 物料部负责与供应商的合作管理工作，包括与供应商谈判、签订合作协议、评估供应商绩效等。
第二节物料部的组织架构2.6 物料部由部门负责人、采购员、仓库管理员等组成。
2.7 物料部部门负责人负责物料部的全面工作，并对下属人员进行管理和指导。
2.8 采购员负责物料的采购工作，包括与供应商的联系、采购合同的签订、物料的采购跟踪等。
2.9 仓库管理员负责入库和出库工作，包括物料的验收、入库单据的编制、库存的管理等。
第三章工作流程第一节采购流程3.1 采购员根据公司的采购计划，选择适当的供应商，并与供应商进行谈判。
3.2 采购员与供应商签订采购合同，明确供应商提供物料的数量、质量、价格等。
3.3 采购员跟踪物料的采购进度，并及时向物料部部门负责人报告。
3.4 采购员将采购的物料送至仓库，与仓库管理员一起完成入库手续。
第二节入库流程3.5 仓库管理员负责对物料进行验收，检查物料的数量、质量、规格等是否符合要求。
3.6 仓库管理员编制入库单据，包括入库单、入库清单等。
3.7 仓库管理员将入库单据交给物料部部门负责人审核，并将物料送至指定位置。
第三节出库流程3.8 仓库管理员根据相关部门的领料单，将物料从库存中出库。
物资仓库管理制度
物资仓库管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物料部管理制度（6篇）
物料部管理制度物料管理制度第一章总则第一条物料由生产部核算、计划。
第二条物料由采购科订购。
第三条物料由仓库人员管理与控制。
第四条物料管理由厂长办公室直接监督。
第五条物料管理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。
第六条物料管理部门必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。
第七条要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。
第八条物料管理部门要做到统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理。
第九条要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。
第十条要保证物料的质量、数量。
第二章物料的分类、核算与订购第十一条根据本公司生产物料的实际情况，可分为三大类。
1)布料类；2)辅料类；3)包装物品类。
第十二条物料分类结构图。
第十三条物料的核算与计划，应该注意以下山几个问题：1.什么款式____多少数量3.用哪种布料4.用什么辅料5.单位用布料6.单位辅料用量7.交货时间8.生产所需时间预算9.物料进货所需时间第十四条生产部根据第十三条所提供的信息，核算物料，编制好物料订购计划，通知采购科订购。
第十五条在物料核算中，要本着务实，准确的精神，做好物料的预算工作。
第十六条采购科一定要配合生产部，确保物料的供应，否则如果怠误生产经营，将要追究当事人的责任。
第十七条物料的采购，要坚持“货真价实”的原则，要有高度的成本观念。
第三章仓库管理条例(一)仓库的规划第十八条仓库物料放置的规划及规划图。
第十九条库位标识、库位编号，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。
1.层次别，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。
2.库位流水编号。
3.通道别，依abc顺序编订。
4.仓库别，依abc顺序编订。
第二十条物料管理部门要依库位配置情况、绘制“库位标识图”悬挂于仓库明显处。
第二十一条仓库管理人员要掌握各库位，各产品规格的进出动态。
(二)仓库的物料验收第二十二条物料的验收由仓管负责。
仓库物料标准化管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司物料管理的规范化、标准化，提高仓库工作效率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料库、在制品库、成品库等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 规范化：建立完善的物料管理制度，确保物料管理流程的规范和统一。
2. 标准化：对物料分类、标识、存放、出库等环节进行标准化管理，提高仓库工作效率。
3. 节约化：合理控制库存，降低库存成本，提高资金周转率。
4. 安全化：确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故的发生。
第二章物料分类与标识第四条物料分类：1. 按物料属性分类：原材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件等。
2. 按物料用途分类：生产用物料、办公用物料、维修用物料等。
第五条物料标识：1. 物料名称、规格、型号、数量、单位等基本信息。
2. 物料分类编码，便于查询和管理。
3. 物料存放区域和货架编号。
第三章物料存放与管理第六条物料存放：1. 物料应按照分类和标识要求，整齐、有序地存放在指定区域和货架。
2. 物料存放应遵循“先进先出”原则，避免过期、变质。
3. 特殊物料（如易燃、易爆、有毒等）应按照国家相关法规进行存放。
第七条物料管理：1. 仓库管理员负责物料的日常管理，包括入库、出库、盘点等。
2. 入库：仓库管理员应核对物料信息，确保数量、规格、型号等与采购单相符，无误后办理入库手续。
3. 出库：仓库管理员应按照领料单办理出库手续，确保出库数量与领料单相符。
4. 盘点：定期对仓库物料进行盘点，确保库存数据的准确性。
第四章物料出库与领用第八条物料出库：1. 物料出库需凭有效领料单，经仓库管理员审核后方可办理。
2. 仓库管理员应确保出库数量与领料单相符，并核对领用人身份。
第九条物料领用：1. 领用人应填写领料单，明确领用物料的名称、规格、型号、数量等信息。
2. 领用人需经相关部门负责人审批后，方可办理领用手续。
第五章监督与考核第十条仓库管理员应定期接受公司内部或第三方审计，确保物料管理的规范性和有效性。
仓储物资管理制度范文(5篇)
仓储物资管理制度范文一、目的仓储物资是公司物资供应体系的重要组成部分，是公司各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
为规范各类物资入库、领用、发放、盘存流程，保管好库存物资，做到收发迅速、数量准确、质量完好、服务周到，降低费用，加速资金周转，使仓库管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制定本管理制度。
二、适用范围和职责权限1.适用范围。
本管理制度适用于仓储部、物资部、生产部、工程部、小容量注射剂车间、生化提取车间、质量控制室、质量部、____部、技术部及其他各相关部门。
2.职责权限：仓储部职责：(1)根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、发放各环节平衡衔接。
(2)做好物资的保管工作，据实登记仓库各项台帐，定期清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。
(3)积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作，协助做好陈臵物资的处理工作。
(4)做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。
其他各部门。
负责根据本管理制度完成物资入库、领用、发放、退库、盘存等日常工作。
三、具体内容1.物资入库(1)仓储部各库房管理人员应根据《到货通知单》与采购员对到库各类物资进行验收，核对品名、数量、规格、型号等信息，如工器具、备品配件等由采购员联系提出计划的部门负责人员共同进行验收。
如未接到《到货通知单》或采购员未到现场，仓库各库房不接受任何物资进库。
各库房管理人员未见到货物不予补办《验收入库单》。
生产车间须凭《成品入库单》进行办理成品入库，《成品入库单》须规范、清晰填写产品相关信息，成品库库管员凭入库单核对入库产品品名、规格、数量等是否与实际入库产品一致无误。
(2)如发现单货不符、外包装破损、物料标签不清晰、不在合格供应商____、无相关厂家提供资料或其他质量问题，要及时报部门负责人，同时通知质量部，与qa和采购员共同现场鉴定，必要时拍照记录。
中建物料仓库管理制度
第一章总则第一条为加强中建公司物料仓库的管理，确保物料储存、领用、退回等环节的规范运作，降低库存成本，提高物料使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于中建公司所有物料仓库，包括原材物料仓库、设备仓库、周转材料仓库等。
第二章仓库管理职责第三条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责仓库物料的收、发、存、退等操作，确保物料准确、及时、安全地流转；2. 负责仓库物料的盘点、统计、报表等工作；3. 负责仓库安全、消防、卫生等工作；4. 负责仓库设备、设施、工具的维护保养；5. 负责执行本制度及相关规定。
第四条仓库主管负责对仓库管理工作进行监督、检查和指导，具体职责如下：1. 负责组织制定仓库管理制度和操作规程；2. 负责对仓库管理员进行培训和考核；3. 负责检查仓库物料的储存、领用、退回等环节，确保符合规定；4. 负责处理仓库工作中的突发事件；5. 负责定期向上级领导汇报仓库管理工作。
第三章物料储存管理第五条物料入库：1. 仓库管理员应核对物料名称、规格、数量、质量等信息，确保与采购订单一致；2. 入库物料应按照分类、规格、品牌等要求分区、分层、分架存放；3. 入库物料应做好标识，明确存放位置、数量、规格、日期等信息；4. 入库物料应进行质量检验，确保符合要求。
第六条物料出库：1. 仓库管理员应按照领料单核对物料名称、规格、数量、质量等信息，确保与领料单一致；2. 出库物料应按照领料单要求进行出库，并做好记录；3. 出库物料应进行质量检验，确保符合要求。
第七条物料盘点：1. 仓库管理员应定期对库存物料进行盘点，确保账实相符；2. 盘点过程中发现差异，应及时查明原因，并按规定处理；3. 盘点结果应定期向上级领导汇报。
第四章物料领用管理第八条物料领用：1. 领用物料应填写领料单，经相关部门负责人审批后，由仓库管理员办理出库手续；2. 领用物料应按照领料单要求进行领用，并做好记录；3. 领用物料应进行质量检验，确保符合要求。
仓库物料日常管理规章制度(通用18篇)
仓库物料日常管理规章制度(通用18篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库超领物料管理制度
第一章总则第一条为加强仓库物料管理，确保物料合理使用，降低库存成本，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，涉及物料领用、超领审批、库存监控等环节。
第二章物料领用管理第三条物料领用必须严格按照《物料领用申请单》的程序进行，由部门负责人审核后报仓库管理人员审批。
第四条仓库管理人员应核实《物料领用申请单》的内容，包括物料名称、规格、数量、用途等，确保准确无误。
第五条仓库管理人员在审批物料领用时，应考虑以下因素：1. 物料的库存量；2. 物料的采购周期；3. 物料的预算控制；4. 物料的使用效率。
第三章超领物料管理第六条物料领用超出计划量时，称为超领。
超领物料必须经过以下审批程序：1. 部门负责人填写《超领申请单》，说明超领原因、预计使用时间、预计成本等；2. 仓库管理人员对《超领申请单》进行初步审核，必要时可要求补充说明或提供相关证明；3. 部门负责人将《超领申请单》提交至主管领导审批；4. 主管领导审批通过后，仓库管理人员方可发放超领物料。
第七条对于频繁发生超领的物料，仓库管理人员应向部门负责人提出改进建议，包括优化物料计划、提高物料使用效率等。
第四章库存监控第八条仓库管理人员应定期对库存物料进行盘点，确保库存数据的准确性。
第九条库存物料低于安全库存时，仓库管理人员应及时提出采购申请，避免因缺货影响生产。
第十条仓库管理人员应定期分析库存数据，找出库存积压、物料浪费等问题，并提出改进措施。
第五章奖惩第十一条对严格遵守物料领用和超领审批程序的部门和个人，给予一定的奖励。
第十二条对违反物料管理制度，造成物料浪费、库存积压等问题的部门和个人，给予相应的处罚。
第六章附则第十三条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在规范公司仓库物料管理，提高物料使用效率，降低库存成本，为公司的发展提供有力保障。
仓库物资管理制度(15篇)
仓库物资管理制度(15篇)仓库物资管理制度1一、加强仓库管理,做好物资的收发和保管工作。
如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资,做到账、物相符。
二、仓库管理人员必须根据储存物资的特点,做好“五无”—无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠;做好“六防”——防潮、防压、反腐、防火、防盗。
三、保证物资管理的安全,严防贪污,严防坏人破坏,严防一切事故发生,严禁无关人员进入仓库,不准在仓库内吸烟、用电等。
切实做好防火、防盗等工作,定期检查消防等器材和设备,保障仓库和物资财产的安全。
四、物资进仓须有严格验收手续,对物资的.数量、规格、质量、名称等做到准确无误,同时做好进仓的登记手续。
五、物资出库发放必须严格执行防汛物资调拨令,并且手续完备、齐全,否则仓库管理人员有权拒绝拨付。
六、开展技术革新,不断改善仓库的物资管理工作,做到科学管理仓库,提高工作效率,保障防汛抗洪抢险之需。
仓库物资管理制度2一、仓库管理的原则1、经济原则：是指储备的仓库物资应经济合理，在保证安全生产的前提下，逐步减少库存物资储备和资金占用。
2、服务原则：是指仓库管理要简化工作程序，提高工作效率，更好的为生产服务。
3、管理原则：是指仓库管理员要做到管物资、管节约，避免物资沉淀、遗失和损失浪费，切实降低生产成本。
二、仓库管理的任务1、根据生产需要适当补充物资储存数量，及时调整库存物资结构，保持经济合理水平。
2、负责材料保管、发放和回收工作，并监督材料节约使用。
3、按公司的规定和要求，及时编制有关材料收、发、存统计报表和情况反映。
4、负责在用工具的保管、借用和管理工作。
三、仓库的帐务管理1、财务部负责建立《仓库物资管理台账》，凭入库单、出库单详细记录物资收、发、存动态和使用方向，为加强物资管理提供信息和基础资料。
2、仓库管理员每天早上应将上一个工作日的领料单汇总后交财务部；财务部应及时按照领料单做好《仓库物资管理台账》的登记工作。
仓库物资管理规章制度范文7篇
仓库物资管理规章制度范文7篇仓库物资管理规章制度篇1为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
一、仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。
(2)做好物资的保管工作。
(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管。
二、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要如实反映。
三、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管经理。
四、对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管经理。
五、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。
六、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情况予以汇总，并编制报表上报公司总经理。
七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。
发现盈余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报公司总经理。
八、做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
九、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
十、对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
十一、建立健全出入库人员登记制度。
十二、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
十三、库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。
如有异常情况，要立即上报主管经理。
(1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
(3)检查有特殊要求物品是否单独存储、妥善保管。
十四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定;(1)严禁在仓库内吸烟。
仓库贵重物料管理制度
第一章总则第一条为加强公司仓库贵重物料的管理，确保物料安全、高效地流转，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库内贵重物料的收发、储存、使用、报废等各个环节。
第三条仓库贵重物料管理制度应遵循以下原则：1. 安全原则：确保贵重物料在储存、使用过程中不发生丢失、损坏、变质等情况。
2. 效率原则：优化物料流转流程，提高工作效率。
3. 责任原则：明确各部门、各岗位的职责，落实责任制。
第二章仓库管理第四条仓库应设立贵重物料专用区域，并采取以下措施：1. 门窗安装防盗设施，确保安全。
2. 配备专业仓储设备，提高储存空间利用率。
3. 定期对仓库进行清洁、消毒，保持环境整洁。
第五条仓库贵重物料应按照以下要求进行分类、标识、存放：1. 分类：根据物料性质、用途等分类存放，便于管理和查找。
2. 标识：在物料包装上粘贴统一标识，注明物料名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息。
3. 存放：按照物料性质和储存要求，合理摆放，避免相互干扰。
第三章收发管理第六条仓库贵重物料的收发，应严格执行以下规定：1. 采购部门将采购申请单提交至仓库，仓库核对无误后进行收货。
2. 仓库在收货过程中，应仔细检查物料质量、数量、规格等信息，确保与采购申请单相符。
3. 收货完成后，仓库应及时将物料信息录入仓库管理系统，并通知相关部门。
第七条仓库贵重物料的领用，应严格执行以下规定：1. 使用部门需填写领用申请单，经部门负责人审批后提交至仓库。
2. 仓库核对申请单与实际领用情况，确认无误后发放物料。
3. 领用过程中，仓库应记录领用数量、用途等信息。
第四章使用管理第八条仓库贵重物料的使用，应遵守以下规定：1. 使用部门应合理使用物料，避免浪费。
2. 使用过程中，如发现物料损坏、变质等情况，应及时报告仓库。
3. 使用完毕后，使用部门应将物料归还仓库，并办理相关手续。
第五章报废管理第九条仓库贵重物料的报废，应遵守以下规定：1. 使用部门在发现物料无法继续使用时，应及时填写报废申请单，经部门负责人审批后提交至仓库。
物资仓储管理制度范文（5篇）
物资仓储管理制度范文第一章总则第一条为规范物资仓储管理工作，提高资源利用率，保障物资安全，根据国家有关法律、法规以及公司的有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各单位的物资仓储管理工作。
第三条物资仓储管理应坚持科学管理、合理配置、安全保障、高效运作的原则。
第四条物资仓储管理工作由仓储管理部门负责，各部门和岗位要按照本制度的规定履行职责，确保物资仓储管理的顺利进行。
第二章仓库的功能和分类第五条仓库是公司物资仓储管理的基本单位，主要提供物资的储存、保管、调拨、发放等功能。
第六条按照物资的性质和用途，仓库分为原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
第七条按照仓库的使用范围，仓库分为总仓库、分仓库、专用仓库等。
第三章仓库的建设和管理第八条仓库的建设应符合国家有关建设标准和规定，且配备必要的设备和工具。
第九条仓库的管理应建立健全仓库管理制度，明确仓储管理人员的权限和责任，制定相关的操作流程和操作规范。
第十条仓库管理人员应具备相应的资质和技能，经过培训和考核合格后方可上岗。
第四章入库管理第十一条物资的入库应按照实物清点、质量检验、数据录入三个环节进行。
第十二条入库时必须与供货单位的发货单据核对，确保入库物资的准确性和完整性。
第十三条入库的物资必须经过质量检验，合格后方可入库，不合格物资应拒收，并及时通知供货单位。
第五章出库管理第十四条出库申请应由物资使用单位提出，经仓库管理人员审核后方可出库。
第十五条出库时应核对出库单据与实际物资，确保出库的准确性和完整性。
第十六条有关出库物资的核销、变卖、报废等工作应按照公司的相关规定进行。
第六章盘点和报损管理第十七条仓库应定期进行盘点，确保物资的准确性和完整性。
第十八条盘点时如发现物资有短缺、损坏等问题应及时报告上级，按照规定进行报损。
第十九条物资报损前应经过审核，并出具相应的报损单据，报损的物资应及时从台账中清除。
第七章安全防范和事故处理第二十条仓库应定期进行安全检查，防止火灾、水灾等事故的发生。
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为规范倉库物料管理；特规定如下；
1、酒店倉库的倉管人员应严格检杂进倉物料的规格，质量和数量，发现与发票
数量不符，以及质量、规规不符合使用部门的要求，应拒绝进倉，并立即向厨师长汇报。
2、经办理验收手续进倉的物料，必须填制‘人库单’，并及时上交财务输单员。
物料经验收合格、办理进倉手续后，如出现短斤小两、变质、霉烂、变形等问题，均由倉管员负责。
3、为提高各部料料工作的计划、加强倉库物资的管理，采用隔餐报单及隔餐
领料模式。
4、各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的管理模式，倉管员根据
库存情况及时定申购计划，以控制库存数量。
5、倉管员因未能及时提出申购而造成供应短缺，其责任由倉管员承担.
6、各部门领用物料，必须按公司要求规范填制‘领料单’。
7、倉管人员必须严格按先办手续后发货的程序发货, 严禁白条发货，严禁先出
货后补手续。
8、严禁倉管员以外的工作人员进入倉库重地，如有违规，追究倉管员失责任，
并处理倉管员50元/次。
9、倉管员每天作好干货与调味品流水帐，作到货物先进先出原则及是登记进货、
领料、库存数量，每编制‘库存物资余量表’，并报财务部一份
10、倉管员应定期盘点库存物资，发现升溢或缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手
续，经领导批准，并报财务部一份。
11、新与倉库发生供货关系的供货商一定要求留有营业执照摊位号,产品合格证
证、检验报告\身份证等,以上均复印件备好.
12、倉库内不得出现过期、变质、无证产品入库，违者严肃处理。
一、领用物品计划报告程序；
1、凡领用物品，根据规定须提前作计划，报库存部门准备;
2、倉管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以
便取货人领取；
二、发货与领取；
1、各部门单位得领货一般要求专人负责；
2、领领员要填好领料单‘日期、名称、规格、型号、数量等、’并签名，倉管员
凭单发货；
3、领料单一式二份；倉管员一份。
凭单人帐；会计一份，凭单输单并保存原单；
4、发货时倉管员要注意物品先进先发、后进的后发。
三、盘点程序；
1、倉库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点。
2、将所盘结果列明细表报财务部审核；
3、盘点期间停止发货。
四、计帐程序；
1、设立帐本和登记帐。
帐本要整齐、全面、一目了然；
2、帐本要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立帐户；
3、记帐时要先审核发票和验收单，无误后再入帐，否则要退回倉管员补齐手续后才能人帐；
5、月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部材料会计；
6、与倉管员校对实物帐，每月与财务部会计对帐，保证帐物相符、帐帐相符。
五、建立档案制度；
1、倉库档案应有验收单、领料单和实物帐簿；
2、会计的档案有验收单、领料单、材料明细帐和会计报表。