中海设计管理部管理制度.doc
中海地产工程管理制度
中海地产工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强中海地产的工程管理工作，提高工程管理水平，促进工程质量和效益的提高，根据国家法律法规和公司的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产各级工程管理人员及相关部门，包括但不限于项目经理、工程部主管、工程监理、合同管理人员、设计师、施工单位等。
第三条中海地产工程管理的宗旨是“安全、质量、进度、环保、节能、经济”，遵循“规划先行，科学管理，全员参与，改革创新，持续提升”的原则，坚持“人本、诚信、精益、卓越”的价值观。
第二章工程管理组织机构第四条中海地产设立工程管理部，直接隶属于公司领导班子，由公司领导负责工程管理工作的领导。
第五条工程管理部主要职责包括：1. 制定并推动公司的工程管理政策、战略和发展规划；2. 负责公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作的组织协调和管理；3. 负责对工程项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面监督和检查；4. 组织开展工程管理人员培训，提高管理水平和技术能力；5. 协调公司内外部的资源，提高项目效益和公司形象。
第六条工程管理部设立项目管理办公室，负责公司各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于项目立项、设计管理、施工管理、竣工验收等。
第七条工程管理部设立质量安全部，负责对公司工程项目的质量安全进行全面监督和检查，提出改进意见和措施。
第八条工程管理部设立合同管理部，负责公司工程项目的合同管理工作，包括合同起草、合同签订、履约管理等。
第九条工程管理部设立技术开发部，负责公司工程项目的技术研发和创新工作，为公司工程管理提供技术支持和服务。
第三章工程管理制度第十条中海地产工程管理制度包括规章制度、管理办法和操作规程三个层次，具体内容如下：第一节规章制度1. 《中海地产工程管理条例》2. 《中海地产工程管理规范》3. 《中海地产工程质量管理细则》4. 《中海地产工程安全管理办法》5. 《中海地产工程成本管理规定》第二节管理办法1. 《中海地产工程项目管理办法》2. 《中海地产工程施工管理办法》3. 《中海地产工程监理管理办法》4. 《中海地产工程设计管理办法》5. 《中海地产工程合同管理办法》第三节操作规程1. 《中海地产工程项目立项操作规程》2. 《中海地产工程合同签订操作规程》3. 《中海地产工程设计审核操作规程》4. 《中海地产工程施工验收操作规程》第十一条中海地产工程管理制度必须定期进行检查和评估，发现问题及时整改，并对执行情况进行跟踪和监督。
中海设计管理部管理制度
中海设计管理部管理制度第一条为了规范和加强中海设计管理部的管理工作，提高工作效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中海设计管理部全体工作人员，管理部门主要负责设计项目的组织管理与技术支持工作，秉承服务于中海设计工程项目的宗旨，遵循科学管理、规范操作、诚信合作的原则。
第三条所有管理部门工作人员必须遵守国家法律法规和公司规章制度，严格遵守工作纪律，廉洁奉公，为公司的发展和建设做出贡献。
第四条中海设计管理部门主要负责以下工作：1. 制定设计项目管理计划和方案；2. 组织协调设计项目进展和进度控制；3. 提供技术支持和解决设计问题；4. 管理设计项目的成本和质量；5. 完善和改进管理体系和工作流程。
第二章组织结构第五条中海设计管理部的组织结构包括部门领导、科室、工作人员等。
具体如下：1. 部门领导：主要负责部门的整体工作，领导和指导科室工作人员，协调设计项目进展；2. 科室：根据部门工作需要设立，分工明确，负责具体的设计项目管理和技术支持工作；3. 工作人员：根据工作任务，参与设计项目的具体实施和管理工作。
第六条部门领导由公司任命，负责部门的整体管理和工作安排，对下属科室和工作人员进行指导和监督。
第七条科室根据工作需要设立，科室负责人由部门领导任命，负责科室的日常管理和工作协调。
第八条工作人员根据工作任务和岗位要求分配到相应的科室，负责具体的工作任务执行和管理工作。
第九条部门领导、科室负责人和工作人员应当密切配合，共同完成设计项目管理和技术支持工作，实现工作目标和任务。
第十条部门领导应当定期召开部门会议，分析工作情况，总结经验和教训，制定下一阶段的工作计划和目标。
第三章工作职责第十一条部门领导负责部门的整体管理和工作安排，包括制定设计项目管理计划和方案、协调设计项目进展、提供技术支持和解决设计问题、管理设计项目成本和质量、完善管理体系和工作流程等工作。
第十二条科室负责具体的设计项目管理和技术支持工作，包括制定实施方案和计划、组织协调项目进展和进度控制、提供技术支持和解决设计问题、管理项目成本和质量、评估和改进工作效果等工作。
工程设计部管理制度范本
工程设计部管理制度范本第一章总则第一条为了规范和管理公司工程设计部的运作，提高工程设计质量，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程设计部是公司的重要组成部分，主要负责公司工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，是公司发展的重要支撑部门。
第三条工程设计部应当遵守国家有关法律法规和公司制度，努力提高设计质量，确保工程项目按时按质完成。
第四条工程设计部应当坚持科学管理、精细管理的原则，建立健全的管理制度，不断提高工作效率和工作质量。
第二章组织架构第五条工程设计部设立总工程师一人，副总工程师一人，设计师若干人，技术员、绘图员若干人。
第六条总工程师为设计部的领导，负责组织、协调、领导设计部的各项工作。
第七条副总工程师协助总工程师处理日常事务，并根据总工程师的指示分派工作。
第八条设计师负责具体的设计工作，根据项目要求进行方案设计、施工图设计等。
第九条技术员主要负责技术支持工作，对设计过程中的技术问题进行分析和解决。
第十条绘图员主要负责设计图纸的制作工作，保证设计图纸的准确性和完整性。
第三章工作流程第十一条工程设计部的工作流程包括接受项目、方案设计、施工图设计、审核、交付等环节。
第十二条项目接受环节：总工程师接收项目委托书后，根据项目需求和要求确定设计人员，并制定工作计划。
第十三条方案设计环节：设计师根据项目要求进行方案设计，完成后提交总工程师审核。
第十四条施工图设计环节：设计师根据方案设计制定施工图设计方案，并完成相应图纸设计工作。
第十五条审核环节：总工程师对施工图进行全面审核，确保设计方案合理、符合规范。
第十六条交付环节：设计部将设计图纸交付给项目部，项目部组织施工单位按照设计图纸进行施工。
第四章质量管理第十七条工程设计部应当建立健全的质量管理体系，确保设计质量和工程质量。
第十八条工程设计部应当严格按照国家规范和标准进行设计工作，保证设计的合理性和安全性。
第十九条工程设计部应当加强对设计人员的培训和管理，提高设计人员的专业素质和技术水平。
公司设计部规章制度范本
公司设计部规章制度范本第一章总则第一条为加强公司设计部管理，规范设计人员行为，保障设计工作的质量和效益，根据公司发展需要，制定本规章制度。
第二条公司设计部是公司的重要组成部门，负责产品设计、样品开发和设计服务等工作。
设计人员需具备一定的专业能力和素质，严格遵守相关规章制度，做到勤勉、诚信、高效和创新。
第三条公司设计部的规章制度适用于全体设计人员，包括正式员工、合同工和实习生。
第二章设计岗位要求第四条具备相关专业本科及以上学历，熟练掌握设计软件和工具的使用方法，具有扎实的设计基础和良好的审美能力。
第五条具备较强的沟通能力和团队协作精神，能够与其他部门紧密配合，完成各项设计任务。
第六条具备较强的学习能力和创新思维，持续关注行业动态和设计趋势，不断提升自身设计水平。
第三章设计项目管理第七条设计人员在接到设计任务后应当及时与相关部门沟通，了解需求和要求，明确项目目标和交付时间。
第八条设计人员应按照公司规定的设计流程和标准，组织设计活动，保证设计质量和进度。
第九条设计人员应与项目经理和技术人员紧密合作，及时解决项目中的技术问题和难题。
第四章设计成果保护第十条设计人员要保护知识产权，不得挪用公司资源和设计成果，不得私自复制或泄露公司设计资料。
第十一条设计人员应严格遵守保密协议，保护公司和客户的商业秘密和机密信息。
第五章设计成果评估和改进第十二条设计人员应及时总结设计项目经验，分析项目成功和不足之处，提出改进建议。
第十三条设计人员应对自身设计成果进行定期评估，不断改进设计方案和技术手段。
第六章违纪与处罚第十四条设计人员如发现他人违反相关规章制度，应立即向上级报告，配合调查和处理。
第十五条违反公司设计部规章制度的行为将按照公司纪律处分规定进行处理，包括口头警告、书面警告、停职、辞退等。
第七章附则第十六条对于本规章制度未尽事宜，由设计部部门负责人或上级领导进行决定。
第十七条本规章制度自批准之日起开始执行，如有需要修改或解释，须报上级领导批准。
01 规划设计管理制度实施细则
SJ01 中海兴业（宁波）有限公司设计管理制度实施细则（讨论稿）1.目的为便于公司各发展项目的各阶段设计管理工作处于受控状态，确保设计符合项目发展需要，全过程协调并监督设计要求的达成以及设计成果的正确实施，并有利于项目全过程高品质发展，最终达到设计精品的目的。
2.适应范围凡中海兴业（宁波）有限公司独资开发的地产项目以及中海兴业（宁波）有限公司占大股东或任项目发展经理的合资或合作地产项目的规划设计管理工作均适用于本细则。
3.参考文件《中海地产华东区域地产管理委员会规划设计管理制度》；以下简称《制度1》。
《中海地产股份有限公司·规划设计中心管理制度》；以下简称《制度2》。
《中海地产股份有限公司项目建筑师设计管理程序》（讨论稿）。
注：本细则条款若与上述文件内容条款冲突，以上述文件要求为准。
4.解释本制度及实施细则为中海兴业（宁波）有限公司管理制度之重要做成部分，公司项目发展过程中凡涉及本制度之相关各项工作，有关部门及个人均应遵照执行。
本制度及相关附件内容由中海兴业（宁波）有限公司设计管理部负责编制，由中海兴业（宁波）有限公司规划设计评审委员会负责解释、说明。
5.定义5.1.设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。
5.2.两级评审委员会的组成5.2.1.在股份公司和中海兴业（宁波）有限公司设置两级规划设计评审委员会，依照《制度2》分层分工决策和处理相关规划设计方面的工作；5.2.2.评审委员会分为两个层次，组成情况说明如下：A.中海地产股份公司、华东区域内地地产管理委员会规划设计决策委员会（以下简称“决策委员会”）组成参见股份公司、华东区域相关制度；B.中海兴业（宁波）有限公司规划设计评审委员会（以下简称“公司评委会”）组成：公司总经理、副总经理、公司分管领导、设计管理部副经理、营销策划部副经理、设计管理部副主任建筑师、营销策划部主任策划师等组成；C.公司评委会由评委会主任牵头并负领导责任，评委会主任由公司分管领导担任；5.2.3.公司评委会设秘书一位，由设计管理部副经理担任；5.2.4.公司评委会具体人员和架构由公司提名，报决策委员会批准；A.经股份公司、华东区域决策委员会批准，中海兴业（宁波）有限公司本届评审委员会由下列人员组成：组长：楼超钢成员：成欣、张磊、丁华、王萍、徐新华、周圆秘书：唐斌B.公司评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。
设计部内部管理制度
设计部内部管理制度内部管理制度是指企业或部门内部为了规范员工行为、提高工作效率、确保资源合理利用等目的而制定的管理规范和制度。
下面是一个设计部内部管理制度的示例，包括组织结构、工作流程、绩效考核、沟通协作等方面。
一、组织结构1.设计部的组织结构应当清晰明确，包括部门经理、设计师、产品经理、项目经理等职位。
每个职位的职责和权限应当明确，并通过内部通知书或者文件进行记录和公示。
2.设计部门应当与其他部门有良好的沟通和协作机制，确保各部门之间的工作协同和信息畅通。
二、工作流程1.设计部的工作流程应当明确，并通过内部制度进行规范。
包括项目启动、需求分析、概念设计、详细设计、输出成果等各个环节。
每个环节都应有相应的工作要求和工作标准。
2.设计项目应当经过项目经理或相关负责人的审批，并及时通知相关人员参与。
设计师在接到任务后应当按照工作流程进行设计，确保按时输出成果。
三、绩效考核1.设计部门应当制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估。
评估内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2.绩效考核应当公平、公正，参考对象可以包括领导评价、团队评价、客户评价等多个方面。
考核结果应当与薪资晋升、职称评定等挂钩，激励员工提高工作表现。
四、沟通协作1.设计部门应当建立良好的沟通渠道，包括常规部门会议、工作交流会、沟通平台等。
通过定期沟通和交流，确保部门内外的信息共享和问题解决。
2.设计部门应当鼓励员工之间的协作和团队精神。
可以组织团队活动、培训等，加强团队凝聚力和员工之间的合作关系。
五、知识管理1.设计部门应当建立知识管理机制，将部门的经验、技术、案例等有效地进行积累、整理和传播。
2.设计部门应当鼓励员工进行学习和自我提升，并提供相应的学习资源和培训机会，以提高员工的专业能力和素质。
六、违规处理1.设计部门应当建立相应的违规处理制度，对违反内部管理制度的行为进行处理。
处理方式可以包括警告、记过、降职、开除等，具体处理方式应当与企业内部的人事管理制度相衔接。
企业设计部管理制度
企业设计部管理制度第一章总则第一条为规范企业设计部管理工作，提高设计效率，提升企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于企业设计部全体员工。
第三条设计部主要工作内容包括但不限于产品设计、平面设计、品牌设计等。
第四条设计部领导层设立部门负责人，直接向企业领导层汇报工作。
第五条设计部设立各个设计岗位，包括设计师、平面设计、工业设计师等。
第六条设计部应当积极配合其他部门，共同完成企业各项任务。
第七条设计部应当按照企业要求完成设计任务，确保设计质量。
第八条设计部应当遵守国家法律法规，不得从事违法违规行为。
第九条设计部应当保护企业知识产权，不得泄漏企业机密。
第十条设计部应当不断提升自身设计能力，提高设计水平。
第十一条本制度由设计部负责人具体执行。
第二章设计部组织架构第十二条设计部主要由设计部负责人、设计师、平面设计师、工业设计师等组成。
第十三条设计部负责人负责全面协调领导设计部工作，对设计部全面负责。
第十四条设计部设计师根据具体设计任务分工负责，协作完成设计工作。
第十五条设计部平面设计师主要负责企业宣传资料设计、广告设计等工作。
第十六条设计部工业设计师主要负责产品结构设计、外形设计等工作。
第十七条设计部员工应当积极配合，相互协作，共同完成设计任务。
第十八条设计部应当定期召开设计部会议，共同商讨解决工作中遇到的问题。
第十九条设计部成员应当尊重设计部负责人，听从其指挥。
第三章设计部工作流程第二十条设计部按照企业需求，制定设计计划，明确设计目标。
第二十一条设计部负责人根据设计计划分配设计任务，明确责任人。
第二十二条设计部员工根据具体任务，研究设计方案，提出初步设计方案。
第二十三条设计部员工通过讨论、修改、完善设计方案，最终确定最终设计方案。
第二十四条设计部员工将设计方案转化为具体设计作品，完成设计任务。
第二十五条设计部员工应当按照要求保留设计文稿，以备后续参考。
第二十六条设计部完成设计任务后，应当及时上报设计部负责人。
国企 设计部管理制度
国企设计部管理制度第一章总则第一条为规范国有企业设计部的管理工作，提高设计部的管理效率和服务质量，根据国有企业相关法规、规章制度和相关规定，制定本制度。
第二条本管理制度适用于国有企业设计部及其下属机构，包括设计部的各种管理制度和规章制度。
第三条设计部应当依法开展设计业务，提高设计水平和质量，保障设计安全，促进设计创新，为国有企业的发展做出贡献。
第四条设计部应当遵守国家法律、法规和政策，严格执行国有企业相关规章制度，遵纪守法，廉洁自律，确保设计部的正常运作。
第五条设计部应当依据国有企业发展战略和需求，做好综合规划和设计管理工作，确保设计部的发展与国有企业战略目标相一致。
第六条设计部应当加强与相关部门之间的沟通协调，健全管理机制，提高管理效率，保障设计部的均衡发展。
第七条各级设计部应当建立完善的内部管理机制，明确各部门的职责分工，加强各岗位之间的配合与协作，提高管理效率。
第八条设计部应当建立健全的财务管理制度，提高设计经费的使用效率，确保设计部的正常运作。
第九条设计部应当建立健全的人力资源管理制度，加强人才培养与激励机制，提高设计部的专业水平和竞争力。
第十条设计部应当建立健全的信息化管理制度，提高信息化水平，促进设计信息共享和交流，提高设计部的工作效率。
第二章设计部组织架构第十一条设计部应当依据国有企业的发展需求，设立完善的组织架构，明确各部门的职责分工，加强各部门之间的协作与配合。
第十二条设计部应当设立部门领导班子，明确领导职责，完善领导机构，加强领导班子的统筹协调和决策能力。
第十三条设计部应当设立完善的业务部门，明确业务职责，加强业务部门之间的协作与配合，提高业务效率。
第十四条设计部应当设立专业技术部门，加强技术研发与创新，提高设计水平和质量。
第十五条设计部应当设立财务管理部门，加强财务监管和管理，提高经费使用效率。
第十六条设计部应当设立人力资源管理部门，加强人才培养与激励机制，提高设计部的综合素质和竞争力。
中海地产限额管理设计
中海地产限额管理设计中海地产是一家知名的地产开发企业，其在管理限额方面需要设计一套合理有效的制度。
本文将分为三个部分进行论述：限额管理的背景和意义、中海地产限额管理的设计原则、中海地产限额管理的实施方案。
一、限额管理的背景和意义在地产项目开发过程中，为了控制风险、规范资金使用，限额管理显得尤为重要。
限额管理是指对项目相关方的投资金额进行限制和分配的一种管理制度。
它能够保证资金的有序使用，合理分配资源，降低投资风险，确保项目的顺利进行。
对于中海地产来说，限额管理既是一种风险管理手段，也是推动企业可持续发展的需要。
在资金使用方面，限额管理可以确保项目资金的有效运用和控制，避免脱离实际情况的决策，提升投资的成功率；在项目分配方面，限额管理可以平衡不同项目的资金需求，调整项目优先级，提高资金的使用效益。
二、中海地产限额管理的设计原则1.合理性原则：设计限额管理制度时，应综合考虑项目的实际情况，通过科学分析和论证，确保限额的分配合理有序，符合企业的长期发展战略。
2.透明性原则：限额管理方案应该被所有项目相关方充分知晓和理解，要做到公开、公正、公平，使每个相关方都能够明确自己在项目中的限额分配情况，提高管理的透明度和可信度。
3.可操作性原则：限额管理方案要能够操作性强，能够被项目相关方实施，保证限额的有效执行和监督。
同时，限额管理方案应该能够根据项目的变化进行调整和优化，以满足不同项目的需求。
三、中海地产限额管理的实施方案1.项目预算编制：在项目立项初期，制定相关项目预算，对项目的资金需求进行计划和预测，并按照项目的优先级进行分配。
2.限额分配机制：根据项目预算和公司资金状况，制定限额分配机制，确保资源分配合理有序。
限额分配应该综合考虑项目的重要性、优先级、预期回报等因素，给予优先级较高的项目更多的资金支持。
3.限额执行和监督：设立专门的限额管理人员，负责监督限额的执行情况，对资金的使用情况进行监控和审计。
设计部各项管理制度
设计部各项管理制度一、组织架构设计部应设立专门的设计总监或设计经理，负责整个部门的管理工作。
下设若干设计师和助理设计师，根据不同的项目需求，设立不同的设计小组。
设计部的组织架构应该是扁平化的，减少层级，提高沟通效率。
同时，设计部的人员应该有跨团队合作和创新能力，能够灵活应对各种挑战和问题。
二、人员管理1. 招聘选拔：设计部的招聘应根据部门需求和公司发展战略来确定，招聘的设计师应具备相关专业背景和工作经验，并且有良好的沟通能力和团队合作精神。
招聘标准应该严格把关，确保选进来的设计师能够符合部门的要求。
2. 岗位职责：设计部的每个岗位都应明确其职责和工作要求，确保每个人都知道自己的工作目标和任务。
3. 培训发展：设计部应该为员工提供持续的培训和发展机会，不断提升员工的专业技能和创新能力，帮助员工实现个人职业目标。
4. 激励机制：设计部应该建立合理的激励机制，包括绩效奖金、晋升机会、专业发展等，激励员工积极主动地投入工作，提高工作效率和质量。
三、项目管理1. 项目策划：设计部的项目管理应该从项目策划开始，确定项目的目标、范围、时间和预算，明确工作流程和分工。
2. 项目执行：设计部应该建立高效的项目执行机制，明确每个人的任务和责任，及时沟通项目进展和问题，确保项目能够按时按质完成。
3. 质量控制：设计部应该建立严格的质量控制制度，确保设计作品符合公司和客户的要求，及时纠正和改进设计方案。
4. 风险管理：设计部在项目执行过程中应随时关注项目的风险和问题，及时采取措施加以解决，避免项目出现延误或质量问题。
四、资源管理1. 设备设施：设计部需要提供先进的设计软件和设备，满足设计师的创作需求，提高工作效率和质量。
2. 材料资源：设计部需要建立自己的设计素材库，收集整理各类设计资源，方便设计师参考和使用，提高设计效率。
3. 人力资源：设计部需要有足够的人力资源来支撑项目的开展，要合理分配人力资源，确保每个项目都有足够的设计师参与。
公司设计部规章制度
公司设计部规章制度
1. 工作时间和考勤
- 设计部的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体上班时间由部门负责人统一安排。
- 所有成员必须准时上班，迟到或早退者需向部门负责人请假并得到批准。
- 考勤记录将由部门负责人或相关人员进行管理，做到每日记录。
2. 项目管理
- 所有设计项目必须经过部门负责人的批准才能安排开展。
- 每个项目必须有明确的时间表和任务分配，并定期与团队成员进行项目进度的沟通和总结。
3. 创意保护
- 设计部的所有创作均为公司的知识产权，禁止将任何项目的设计、创意等外泄或擅自使用。
- 部门成员不得在项目之外的时间或非工作场所进行个人创作。
4. 设备和资源管理
- 设计部的设备和资源应妥善使用，禁止私自转借或私自取出设备和资源。
- 设计部成员应按照规定使用设备和资源，并及时向相关负责人报修或申请维护。
5. 团队合作
- 设计部成员应积极参与团队活动，与其他部门和团队成员保持良好的沟通合作。
- 在项目合作中，应遵守团队规定的流程和要求，并及时共享进展、反馈和意见。
6. 培训和学习
- 设计部成员应不断提升自身设计技能和专业知识，参加公司组织的培训和学习活动。
- 部门负责人应组织定期的项目经验交流和技术分享，促进团队的共同进步。
7. 违规处理
- 对于违反规章制度或有失职行为的成员，部门负责人将采取适当的纪律性处分或进行相应惩罚。
- 当有成员发现他人违规行为时，应及时向部门负责人或相关部门举报并提供相关证据。
以上制度仅为参考，具体规章制度应根据公司实际情况进行设置和管理，以确保部门的正常运作和秩序。
设计公司规章管理制度范本
设计公司规章管理制度范本
一、总则
本公司规章管理制度是为了规范公司管理，保障公司及员工的合法权益，促进公司健康持续发展而设立。
所有员工必须遵守本规章管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、员工行为准则
1. 员工应恪守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有任何损害公司利益的行为。
2. 员工之间应相互尊重，保持良好的工作关系，不得有歧视、侮辱或其他不正当行为。
3. 员工应保护公司财产，不得私自占用或损坏公司资产。
4. 员工应严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退、旷工。
三、工作流程与职责
1. 设计部门负责创意构思、方案制定和设计执行，确保设计质量和项目进度。
2. 项目管理部负责协调资源、监督进度和质量控制，确保项目的顺利进行。
3. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理，构建和谐的劳动关系。
4. 财务部负责公司财务管理和风险控制，确保财务数据的准确性和合法性。
四、知识产权与保密制度
1. 公司尊重并保护知识产权，所有设计作品及相关创意均归公司所有。
2. 员工在职期间创作的设计作品，除非有特殊协议，否则版权归公司所有。
3. 员工应对公司的商业秘密和客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。
五、违规处理
1. 对于违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处分。
2. 对于严重违反法律法规的行为，公司将依法追究其法律责任。
六、附则
本规章管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
工程公司设计部规章制度
工程公司设计部规章制度第一章总则第一条为规范工程公司设计部管理，健全基本制度，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程公司设计部所有员工，必须严格遵守，不得违反。
第三条工程公司设计部负责制定和完善设计方案，确保设计质量符合国家标准和客户需求。
设计人员必须具备相应的资质和技能，严格按照规章制度执行工作。
第四条工程公司设计部设立总经理负责对设计部全面管理，部门负责人负责具体工作落实，各设计人员按照部门安排完成设计任务。
第五条设计部应当建立健全的设计管理制度，包括设计文件管理、设计流程管理、技术质量管理等方面，确保设计工作有序进行。
第二章设计文件管理第六条设计部应当建立完善的设计文件管理制度，包括设计方案、施工图纸、技术规范等设计文件的管理和归档。
第七条设计人员在设计工作中必须按照要求认真填写设计文件，确保设计内容准确完整。
第八条设计文件应当按照规定分类整理，并建立档案管理系统，方便查阅和使用。
第九条设计文件应当定期进行备份和存储，确保数据安全性和完整性。
第十条设计文件涉及机密信息的，应当严格保密，防止泄露。
第十一条设计文件的审核和审批应当按照相关规定进行，确保设计质量和合法性。
第三章设计流程管理第十二条设计部应当建立完善的设计流程管理制度，确保设计工作有序进行。
第十三条设计人员在设计过程中应当按照规定的设计流程和时间节点完成各阶段工作。
第十四条设计人员应当及时汇报工作进度和问题，及时处理和解决设计过程中出现的困难和矛盾。
第十五条设计人员应当按照规定的程序进行设计文件的传递和交接，避免信息丢失和错误传递。
第十六条设计人员应当按照规定的程序进行设计文件的审批和归档，确保设计文件的合法和规范。
第四章技术质量管理第十七条设计部应当建立健全的技术质量管理制度，包括技术标准、质量检测、验收标准等方面。
第十八条设计人员应当掌握最新的技术知识和标准规范，不断提高设计水平和技术能力。
第十九条设计人员应当按照相关标准和规范进行设计工作，确保设计质量符合国家标准和客户需求。
中海样板管理制度
中海样板管理制度一、总则为规范中海集团的样板工程管理，并确保样板工程的质量和安全，经充分讨论并向相关方确认，特制定本规章。
二、适用范围本规章适用于中海集团内所有样板工程项目的管理，包括新建、改造和维护等工程项目。
三、定义1. 样板：指用于展示和宣传的建筑或装修工程，可用于直接展示或用于宣传、销售等目的。
2. 样板工程项目：指为建立样板所进行的规划、设计、施工和维护等工程项目。
3. 样板管理部门：中海集团内负责样板工程管理的专门部门，负责规划、设计、施工和维护等工作的协调和管理。
4. 样板管理人员：负责样板工程项目的具体管理和执行工作的人员，包括设计人员、施工人员和维护人员等。
四、样板管理目标1. 遵循规范：确保所有样板工程项目符合相关的法律法规和标准要求，且符合中海集团的相关规章制度。
2. 提高质量：通过科学、严谨的管理和执行，不断提升样板工程项目的施工质量和管理水平，为中海集团树立良好的形象。
3. 保障安全：依法依规进行施工，确保样板工程项目的施工过程安全可靠，且能够为用户和参观者提供安全保障。
4. 提高效率：通过合理的规划和科学化的管理，减少样板工程项目的浪费，提高工程的执行效率和管理效果。
五、管理机构和人员1. 样板管理部门：中海集团内设立样板管理部门，负责样板工程项目的规划、设计、施工和维护等工作的协调和管理。
2. 样板管理人员：由样板管理部门指派专门的样板管理人员，负责样板工程项目的具体管理和执行工作，包括设计人员、施工人员和维护人员等。
3. 职责分工：样板管理部门和样板管理人员需要根据工程项目的实际情况，合理分工，确保各项工作能够有条不紊地进行。
六、样板管理流程1. 规划阶段：样板管理部门按照中海集团的规划要求，制定样板工程项目的整体规划方案，并确定样板工程项目的基本要求和目标。
2. 设计阶段：样板工程项目的设计人员进行深入的研究和分析，提出科学、合理的设计方案，并进行专业的设计评审，确保设计方案的科学性和可行性。
业主设计管理部管理制度
业主设计管理部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强业主设计管理部的工作，保障项目设计质量和工程效益，提高设计管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于业主设计管理部全体员工，具体工作任务和权限依据本制度执行。
第三条业主设计管理部的主要职责是组织编制项目前期规划、设计、施工图审查等工作，负责组织和协调项目设计过程中相关工作，保障设计管理质量和工程效益。
第四条业主设计管理部负责人为部门的领导，并对本制度负有最终解释权和监督责任。
第五条业主设计管理部门制度应当遵守国家法律法规，与公司其他相关部门和岗位保持良好沟通和协调。
第二章组织结构第六条业主设计管理部设立部门负责人、副部门负责人、工程师、技术员等岗位。
第七条业主设计管理部门负责人对部门的工作负最终领导责任，对部门下属人员管理、工作分配、绩效评价等负责。
第八条业主设计管理部门实行分工负责的管理制度，各岗位根据工作需求明确分工，明确职责，互相关联，合作共同完成任务。
第九条业主设计管理部门建立健全内部沟通机制，加强各部门之间的联系和协作，推动工作任务的有序开展。
第三章工作职责第十条业主设计管理部门负责组织编制项目前期工作，包括项目可研、初步设计、施工图纸等相关工作。
第十一条业主设计管理部门负责对设计中的技术方案进行评审，确保设计方案符合国家建筑节能、环保、安全标准要求。
第十二条业主设计管理部门应当负责对设计单位和施工单位进行资质审查和评估。
第十三条业主设计管理部门负责项目设计中的变更申请和管理工作，保证设计变更的合理性和规范性。
第四章工作流程第十四条业主设计管理部门应当建立健全项目设计管理流程，包括工作任务下达、设计委托、设计合同签订、设计开工、设计过程监管、设计成果审查等环节。
第十五条业主设计管理部门应当明确各项工作任务的时间节点和完成标准，合理规划工作进度和完成时间。
第十六条业主设计管理部门应当做好设计变更管理工作，确保设计变更程序合理规范。
第五章工作标准第十七条业主设计管理部门应当建立健全的工作标准和规范，确保设计管理工作的严格执行和统一标准。
关于设计部管理制度
关于设计部管理制度一、总则为规范设计部的管理行为，提高工作效率，确保设计项目的质量和进度，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 设计部设立总监一名，负责全面领导设计部的工作。
2. 设计部设立副总监若干名，负责具体部门的管理工作。
3. 设计部分设若干个设计小组，每个设计小组由一个组长带领。
4. 设计部设立品牌设计师、产品设计师、视觉设计师等具体职位。
三、工作职责1. 设计部总监1.1 负责领导、指挥设计部的工作，制定设计部的发展方向和规划。
1.2 负责设计部的日常管理和运营，确保设计项目的质量和进度。
1.3 实施人员的考核和奖惩制度，激励设计人员的工作积极性。
1.4 与其他部门协调工作，推动设计项目的顺利进行。
2. 设计部副总监2.1 协助总监管理设计部的日常工作，负责具体部门的管理和协调。
2.2 负责组织设计小组的工作，监督设计项目的进展情况。
2.3 协调不同部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾。
3. 设计小组组长3.1 负责带领设计小组的工作，组织设计项目的执行和实施。
3.2 协调小组成员的工作分配和合作，推动设计项目的顺利进行。
3.3 与其他小组和部门沟通协作，协调资源的分配和利用。
4. 设计师4.1 根据项目需求进行创意设计和方案制定，提供优质的设计方案。
4.2 遵守设计规范和标准，确保设计作品的质量和准确性。
4.3 不断学习和提升设计技能，拓展设计思路和创意表达能力。
四、工作流程1. 设计部接到设计项目需求后，由总监进行项目评估和分析，确定项目的实施方案和计划。
2. 设计项目分配给相应的设计小组，由小组组长负责组织和指导小组成员的工作。
3. 设计师根据项目要求进行创意设计和方案制定，提供设计稿和效果图。
4. 设计师与客户和其他部门进行沟通和协商，不断修正和完善设计方案。
5. 设计部进行设计方案的审批和确认，对设计作品进行评审和修改。
6. 设计部完成设计项目的整理和归档，进行总结和反馈，提出改进建议和意见。
公司设计管理制度
公司设计管理制度第一章总则第一条为了规范公司设计管理工作，提高设计质量，增强公司的竞争力，保护设计师的合法权益，特制定本制度。
第二条公司设计管理制度适用于公司所有设计领域的工作，包括但不限于产品设计、工业设计、建筑设计等。
第三条公司设计管理制度的制定、实施和修改，应当符合国家法律法规和有关规定，遵循科学合理、公平公正、激励创新的原则。
第四条公司设计管理制度的执行机构为公司设计管理委员会，由公司领导成员和相关部门负责人组成，负责设计管理工作的统筹协调。
第五条公司设计管理委员会职责如下：1. 负责规划和制定公司设计管理制度，对设计工作进行统筹和协调。
2. 对设计项目进行评审和备案，监督设计进度和质量。
3. 组织开展设计人才培训和交流活动，提升设计团队的专业水平。
4. 指导公司各部门开展设计创新和技术研发工作，提出相关政策和建议。
第六条公司各部门应当配合设计管理委员会做好设计管理工作，确保设计项目按时完成，并按照制度要求进行评估和验收。
第七条公司领导应当重视设计管理工作，加强对设计团队的指导和支持，为设计项目提供必要的资源和保障。
第八条设计人员应当加强学习，不断提升自身的设计水平和创新能力，积极参与设计项目，保障设计质量和进度。
第二章设计项目管理第九条设计项目应当经过设计委员会审核备案后，方可启动，项目启动前应制定详细的设计方案和时间计划，并报公司领导批准。
第十条设计项目的质量、进度和成本应当按照预先制定的计划进行监督和控制，确保项目按时、质量合格地完成。
第十一条设计项目应当设立专门的设计小组，由项目负责人统一管理和领导，确保项目的顺利进行。
第十二条设计项目负责人应当制定项目详细计划，并安排合理的任务分工，对设计组员进行指导和监督。
第十三条设计项目负责人应当及时向公司领导和设计管理委员会汇报项目进展情况，并及时报告项目中的问题和风险。
第十四条设计项目完成后，应当进行验收和评估，评定设计成果，并做好相关文件和资料的归档工作。
装饰公司设计部规章制度
装饰公司设计部规章制度第一章总则第一条为规范公司设计部的管理和运作，提高设计部员工的工作效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条设计部是公司的重要部门，负责室内外装饰设计、家具配饰设计等相关工作。
设计部员工应严格遵守本规章制度，认真履行岗位职责，为公司发展做出贡献。
第三条设计部负责人应按照公司的管理要求，合理分配设计任务，统筹协调各项工作，确保设计部的正常运作。
设计部员工应服从设计部负责人的领导和安排，团结合作，共同完成公司的项目。
第二章设计部工作流程第四条设计部应按照公司的项目流程，合理安排设计工作。
具体工作流程如下：（一）接受项目委托：设计部接到项目委托后，应认真审查委托书，明确项目的要求和期限。
（二）调研与规划：设计部应进行相关调研工作，了解项目的背景和需求，制定合理的设计规划。
（三）方案设计：设计部应根据项目要求，进行方案设计工作，提出多种设计方案，并根据客户意见进行修改和完善。
（四）施工图设计：设计部应根据客户的选择，进行施工图设计工作，详细规划施工过程和材料使用。
（五）现场监督：设计部应派遣相关人员进行现场监督，确保施工质量和进度。
（六）竣工验收：设计部应根据客户的要求，进行竣工验收工作，确保设计效果符合要求。
第三章设计部员工管理第五条设计部员工应遵守公司的各项规章制度，遵守工作纪律，严格执行公司的安全规定，保护公司的财产安全。
第六条设计部员工应具备专业知识和技能，不断提升自己的能力和水平，提高工作质量和效率。
第七条设计部员工应遵守公司的工作时间和休息制度，保持良好的工作状态，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第八条设计部员工应积极配合设计部的工作安排，团结协作，共同完成项目任务，保障公司的利益。
第四章设计部工作奖惩第九条设计部员工在工作中表现优秀，能积极发挥专业能力，完成公司的项目任务，可获得公司的奖励。
第十条设计部员工违反公司的规章制度，在工作中失职、渎职，损害公司的利益，可受到公司的惩罚，甚至予以解除合同。
设计室管理规章制度
设计室管理规章制度第一章总则第一条为加强设计室管理，规范设计师的工作行为，提高设计质量，保证项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条设计室是设计工作的主要场所，设计师在此工作需严格遵守本规章制度。
第三条设计室管理委员会是设计室的管理机构，负责制定和执行管理规章制度。
第四条设计室管理委员会成员由设计室负责人、项目经理、财务人员等组成，负责监督和管理设计师的工作。
第五条设计室管理委员会每季度召开一次例会，总结上季度工作情况，制定下季度工作计划。
第二章设计师基本要求第六条设计师应具备相关专业知识和技能，熟练掌握设计软件和工具。
第七条设计师应具备团队合作精神，能够与项目经理、客户等有效沟通协作。
第八条设计师应具备较强的责任心和执行力，保证项目按时交付和质量达标。
第九条设计师应具备较强的抗压能力，能够在高强度工作环境下保持良好状态。
第十条设计师应遵守公司规章制度，维护设计室的形象和声誉。
第三章设计室工作流程第十一条设计师在接到项目任务后，应及时与项目经理沟通，明确项目要求和工作计划。
第十二条设计师在设计过程中，应根据项目需求，绘制初步设计方案，提交给项目经理审核。
第十三条设计师应根据项目经理的意见，对设计方案进行修改完善，最终确定最终设计稿。
第十四条设计师在设计过程中，应严格遵守项目计划和时间节点，保证项目按时完成和交付。
第十五条设计师应保护项目的商业机密和知识产权，不得私自泄露给他人或利用他人设计。
第四章设计室管理制度第十六条设计室每月组织一次设计师集体学习和交流活动，提升设计师的专业素养和技术水平。
第十七条设计室每季度组织一次设计师作品展览，展示设计师的优秀作品，激励其主动学习和进步。
第十八条设计室每年组织一次设计师年度评比活动，评选出年度优秀设计师和优秀设计作品。
第十九条设计室设立项目管理日常会议制度，项目组成员每周一次例会，总结工作进展和存在问题。
第二十条设计室设立考核制度，对设计师的工作绩效进行定期评估，并给予相应的奖惩措施。
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1前言1.1 目的建立健全我司设计管理制度，明确我司设计管理部职责范围和工作内容，以及每一岗位管理人员工作内容和职责，是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的贯彻实施，保证设计管理部管理工作有章可依，确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展，保证我司项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品和提升管理的目标。
1.2 适用范围适用于中海兴业（宁波）有限公司设计管理部各项管理工作。
1.3 解释本制度由中海兴业（宁波）有限公司根据中海地产集团及华东区规划设计中心的范本、相关文件等制定，我司设计管理部工作人员都必须遵守本制度。
2设计管理部职责2.1 制度管理职责2.1.1 严格贯彻、执行中海地产规划设计三级管理体系的相关规章、制度、程序等。
2.1.2 严格贯彻、执行地产集团与区域公司有关项目、产品管理的相关文件。
2.1.3 负责我司规划设计评审委员会的日常工作。
2.1.4 定期修订并落实设计管理部部门管理制度、工作流程，提升整体管理水平。
2.1.5 不断完善并落实设计管理工作的各类标准、指引，提升设计管理水平。
2.2 建筑设计管理职责2.2.1 负责公司发展项目的规划、建筑、结构、水电、景观、室内及其他专项工程的设计管理工作。
2.2.2 负责编制公司发展项目的各专项设计计划。
2.2.3 负责项目密度分析工作，并上报相关成果至区域公司备案。
2.2.4 负责项目概念规划设计工作，并上报相关成果至区域公司备案。
2.2.5 负责项目概念策划创意稿（概念设计）的编制工作，并上报相关成果至区域公司备案。
2.2.6 负责编制公司发展项目的规划设计及其他专项工程设计任务书、项目发展标准。
2.2.7 负责对设计单位的管理、考察及推选工作。
2.2.8 负责公司发展项目的规划及其他单项或专业设计的招标、议标组织工作。
2.2.9 负责设计合同的起草、谈判工作。
2.2.7 负责各专业、各阶段的设计进度、设计质量的跟踪检查工作。
2.2.8负责完成公司发展项目各阶段设计成果的上报审批、备案工作。
2.2.9 负责从设计角度控制项目成本并建立相应设计成本控制体系。
2.2.10 负责项目各项工程招标设计图纸的编制工作，并责提供项目相关设备招标所需的技术资料说明。
2.2.11 负责组织各阶段图纸的内部审核及设计交底工作，参与项目的图纸会审工作。
2.2.12 负责解决施工过程中设计问题，设计图纸的修改及设计变更的管理工作。
2.2.13 负责对设计费用的控制和管理工作。
2.2.14 负责主要装饰材料、设备选型、定样工作。
2.2.15 负责项目竣工验收开始至入伙前的设计整改工作。
2.2.16 负责项目的设计管理专题总结。
2.3 配合工作职责2.3.1 有责任为公司各部门完成与项目有关的事项提供专业技术支持。
2.3.2 参与项目可行性研究的编制工作（应包括土地及周边各类资料的收集、密度分析、指标核算并参与成本预测等）。
2.3.3 参与项目的市场调查及定位报告的编制工作。
2.3.4 参与项目发展计划及成本预测的编制工作。
2.3.5 参与项目各项工程的招标、议标工作。
2.3.6 参与项目报批、报建工作。
2.3.7 参与项目的验收。
2.3.8 参与项目后评估工作。
2.4 设计研究与信息管理职责2.4.1 掌握地区房地产设计发展的最新动态，定期组织相关设计人员进行参观、学习、交流等活动。
2.4.2 收集设计单位的信息资料，建立公司设计资料库，经整理后定期上报集团公司。
2.4.3 负责集团规划设计中心设计管理信息系统（ERP）相关版面及信息的日常维护工作。
2.4.4 负责相关新材料、新技术、新工艺的搜集、研究及推广应用工作。
2.4.5 负责搜集整理设计方面的工程通用规范、地方条例及常规作法。
2.4.6 参与上级部门组织的关于产品标准化的研究、探讨工作；参与各类标准体系的推广实施工作。
2.4.7 负责完成集团及区域公司规划设计中心交办的其他工作。
2.5 部门管理与建设职责2.5.1 负责编制并组织实施设计管理部人员学习培训计划及相关工作。
2.5.2 负责编制设计管理部年度工作总结及管理目标。
2.5.3 建立健全专业人员的配备及其岗位职责，不断完善设计管理团队建设，不断提高部门人员管理技能及工作热情。
3 组织架构与岗位职责3.1 组织架构3.1.1 公司设计管理组织架构3.1.2 岗位架构3.2 岗位职责3.2.1经理3.2.1.1 负责贯彻落实公司的各项规章制度，方针政策。
3.2.1.2 负责本部门管理制度、工作流程的编制，实施及修订。
3.2.1.3 负责组织实施公司在规划设计方面的决议、指示。
3.2.1.4 负责按照中海地产《规划设计管理条例》、中海地产《规划设计管理程序》及本管理制度规定要求进行规划、建筑、环境、结构、水电等专项工程设计的管理工作。
3.2.1.5 负责部门的设计管理工作。
3.2.1.5.1 负责项目可行性研究报告的设计分析工作。
3.2.1.5.2 负责审核项目规划设计计划进度表。
3.2.1.5.3 负责审核各项设计招标、议标的工作，如设计任务书、设计合同等。
3.2.1.5.4 负责从设计角度审核项目的成本控制工作；3.2.1.5.5 负责审核重大设计变更。
3.2.1.5.6 负责审核设计费用的支付。
3.2.1.5.7 参与各项目材料设备定板工作。
3.2.1.5.8 定期检查各个项目的设计进度。
3.2.1.5.9 总结各个项目设计工作中出现的问题，并制定相应的纠正预防措施。
3.2.1.6 负责部门日常事务管理工作。
3.2.1.6.1 制订本部门月度、年度工作计划，进行工作总结。
3.2.1.6.2 指导、监督、协调、激励本部门员工的工作并检讨其工作成果。
3.2.1.6.3 协助人事部门对本部门员工进行培训、考核，全面提高其业务工作技能。
3.2.1.6.4 审核本部门员工的加班及假期申请。
3.2.1.6.5 审核本部门的费用报销。
3.2.1.6.6 编制本部门的资金计划。
3.2.1.6.7 审核、签发本部门的文件，报表等。
3.2.1.6.8 建立和维护与相关业务单位之间的公共关系。
3.2.1.6.9 完成公司领导交办的其他工作。
3.2.2 主任建筑师3.2.2.1 负责部门的技术管理工作，保证公司发展项目设计全过程在技术层面上处于受控状态。
3.2.2.2 负责对项目建筑师及各专业主管工程师执行项目设计管理程序情况进行跟踪管理。
3.2.2.3 负责从设计角度做好项目成本、效果的控制工作，保证项目开发产品性价比的优良性。
3.2.2.4 负责项目设计定位管理，配合发展及营销等部门参与项目前期土地投资、市场定位等工作，负责从设计技术角度对相关部门提供专业技术支持和服务。
3.2.2.5 负责项目的概念设计编制工作，并负责将项目营销定位贯穿到项目设计的整个过程，确保项目设计各个阶段的设计品质和市场营销定位相一致。
3.2.2.6 参与编制项目设计计划、设计任务书及设计合同。
3.2.2.7 协调部门各专业主管设计师之间的工作配合，共同推进项目设计的管理工作。
3.2.2.8 参与项目各阶段的设计图纸内部审核工作，对各类主要设计问题给与明确意见。
3.2.2.9 协调项目实施过程中设计单位与政府部门、公司各部门之间的关系。
3.2.2.10 参与项目各类装饰材料、设备的选样选型。
3.2.2.11 协助项目建筑师解决施工过程中出现的设计问题，并对各类工作联系单、设计变更给与技术审核。
3.2.2.12 参与项目专项工程的验收，及时提出与成本、质量、效果有关各类问题。
3.2.2.13 负责部门各类设计专题的研究开发工作并制定其计划与任务。
3.2.2.14 负责部门的技术培训工作，并组织各类学习及参观。
3.2.2.15 监督部门各项目的日常工作计划的编制、实施及反馈。
3.2.2.16 完成部门经理交办的其他工作。
3.2.3 项目建筑师3.2.3.1 具体负责公司开发项目的总体设计管理工作。
3.2.3.2 参与项目的概念设计编制工作。
3.2.3.3 负责编制项目设计计划，制订项目设计任务书及设计合同。
3.2.3.4 负责对本项目设计单位进行考察和推选。
3.2.3.5 负责并组织项目规划与建筑设计的招标、交流、定标及上报等工作。
3.2.3.6 负责从设计角度做好项目成本、效果的控制工作。
3.2.3.7 负责项目各阶段设计进度及质量的管理工作，组织对设计图纸的内部审核及会审工作。
3.2.3.8 协调项目实施过程中设计单位与政府部门、公司各部门之间的关系。
3.2.3.9 负责协调部门内项目各专业设计师之间的工作配合。
3.2.3.10 负责协调项目整体发展计划并编制项目发展计划中的各专业设计计划，负责对各阶段、各分项设计进度进行监督并及时对各类设计计划进行修订。
3.2.3.11 负责项目各类装饰材料、设备的选样选型。
加强对室外材料和施工新工艺的研究和学习，推动物美价廉材料和新工艺的应用。
3.2.3.12 配合其它部门解决相关的设计问题，如产品策划与销售、项目报批报建、工程招标、现场施工等。
3.2.3.13 参加项目发展例会，编制会议资料，负责整理并解决各类协调问题。
3.2.3.14 负责解决项目施工过程中出现的设计问题，及时整理并出具工程联系单及设计变更流转单，参与项目各阶段专项工程、进场材料和施工样板的验收。
3.2.3.15 负责项目设计管理专题总结；参与各项设计专题的研究开发工作。
3.2.3.16 完成部门经理交办的其他工作。
3.2.4 建筑设计师3.2.4.1 协助项目建筑师完成公司开发项目的设计管理工作。
3.2.4.2 参与项目前期各类设计文件的编制工作，负责各类设计资料的收集工作。
3.2.4.3 协助项目建筑师完成公司开发项目规划与建筑设计的招标、交流、定标及上报等工作。
3.2.4.4 参与项目各阶段设计图纸的内部审核，协助项目建筑师做好图纸的收发、存档及管理工作。
3.2.4.5 协助项目建筑师检查施工图纸的实施情况，解决设计问题，必要时对设计图纸进行局部修改和调整。
3.2.4.6 协助项目建筑师完成各部门设计管理配合工作，如产品策划与销售、项目报批报建、工程招标、现场施工等。
3.2.4.7 参与项目专项工程的验收。
3.2.4.8 参与项目设计管理专题总结；参与各项设计专题的研究开发工作。
3.2.4.9 负责地区房地产设计发展动态的研究与资料收集，负责设计单位的信息资料的收集，建立公司设计资料库。
3.2.4.10 负责集团规划设计中心设计管理信息系统（ERP）相关版面及信息的日常维护工作。
3.2.4.11 负责搜集整理设计方面的工程通用规范、地方条例及常规作法。