员工薪资架构说明

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员工晋升及工资架构表

二级 5000
三级 4000
一级 5500
二级 3000
三级 2000
一级 5500
二级 3500
三级 2500
一级 6000
二级 4500
三级 3000
一级 3500
二级 3000
三级 2500
一级 10000
二级 8000
三级 6000
一级 5000
二级 4000
三级 3000
一级 4000
二级 3500
三级 3000
一级 3500
二级 3000
检验类
副主任检验师主管检验师检验师检验士
一级一级一级一级一级一级一级一级一级一级
3500 4000 3500 3000 3500 3000 2500 3000 2500 2000
经营部市场部
经营专员导医咨询师
市场部主任
三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级
部门药剂类
护理部
职称主任药剂师
副主任药剂师主管药剂师药剂师药剂士主任护师副主任护师主管护师护师护士经营部主任经营专员
级别
一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级
收费
人力资源部主任
人事专员
备注：医院所有员工都享有工龄工资：工作满一年者（不包括试用期），次年享有工龄工资为100元/月，以后每年增加100元/月，最高为500元/月。
三级一级二级三级一级二级三级

员工薪资架构说明

员工薪资架构说明在企业中，薪资是一项非常重要的资源，它直接关系到公司员工的收入以及公司的经营状况，因此各大企业在构建薪资架构时，非常注重科学性和公平性。

本文将从薪资概念、薪资结构、构建薪资架构等方面进行详细阐述。

一、薪资概念薪资是企业对员工劳动力所付出的报酬，它是员工通过工作所得到的物质利益的总和。

薪资的核心功能是让员工感到满意和尊重，提高他们对工作的积极性和效率，从而取得良好的工作业绩。

薪资的构成主要包括基本工资、绩效工资、福利津贴、保险金等基本性的报酬；另外还包括服务器、股票期权等附加性的报酬，这些主要是为了吸引优秀人才需要提供的奖励，以及为雇员提供额外的福利。

二、薪资结构薪资结构是企业对员工报酬的组成方式，包括三大部分：基本工资、绩效工资和福利津贴。

它们的比例不同，就形成了不同的薪资结构。

1、基本工资基本工资是员工的固定报酬，它是员工从企业取得的最基本的报酬方式。

基本工资按岗位和经验等级的不同，有所差别。

企业通过基本工资的差异来反映不同岗位之间的区别和员工的绩效差异。

2、绩效工资绩效工资是根据员工的绩效来计算的奖金，它反映了员工的工作表现和贡献，是企业激励员工的重要途径。

绩效工资的比例、计算方式和标准均应按照严格的标准制定。

3、福利津贴福利津贴包括住房补贴、餐费津贴、交通补贴、生日津贴等，它们与岗位和工作能力没有直接的联系，不影响员工的绩效，是企业为员工提供的额外福利。

三、构建薪资架构构建薪资架构是企业制定薪资策略和方案的过程。

对于企业来说，合理的薪资架构只有科学严谨才能保障企业能够吸引、激励和留住优秀的员工。

1、理性制定薪资标准企业制定薪资标准时应该充分考虑不同的因素，包括企业自身的资金状况、市场需求、劳动力市场的竞争情况以及员工的绩效等。

企业应该制定合理的薪资标准，避免将员工薪资过高或过低，影响企业的正常运营。

2、科学度量员工绩效公司可以通过对员工的工作表现、贡献、工作效率、知识技能和思考能力等因素来评估员工的绩效，制定相应的奖励机制。

食品公司薪资绩效结构

组织架构及薪资管理体系一、组织架构：部门组织架构——本着公平、公正，多劳多得、不劳不得，按劳取酬的基本分配原则，特制定以下工资制度及绩效考核制度，以期达到奖励先进，督促后进的目的。

1、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金1.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。

正常出勤即可享受，无出勤不享受。

1.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

1.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

1.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。

公司6职级（包含6级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

1.5 各类补贴： 6.5.1 特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

1.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。

1.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

1.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

1.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

2、试用期薪酬2.1 试用期间的工资为（基本工资+补贴）的80%。

2.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

2.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

3、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。

4、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。

员工薪资架构说明【范本模板】

员工薪资架构说明应公司管理需要,为提高门店工作热情，优化门店工作流程，提升门店向心力，四川棨源餐饮管理有限公司对公司前厅薪资架构进行优化调整后特作以下通报说明：一：薪资组成结构：基本工资1600元+岗位工资+工龄工资(工作每6个月增加50元，最高500元）+全勤奖（100元）+瓶盖分成+绩效工资（业绩绩效+业务绩效）+星评奖金(0-100元）+业绩奖金‘（纯利＊10％）/总系数*个人系数'(个人系数说明）二：薪资单项描述1：基本工资（底薪）：员工正式入职公司开始以(天)为单位，公司发放的基本薪资报酬。

试用期工资明细：基本工资+岗位工资+全勤奖+绩效工资（未满一个月员工按照底薪+岗位工资+绩效均值每月计算工资）正式员工工资：基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+瓶盖分成+绩效工资+星评奖金+业绩奖金2：岗位工资:员工根据入职岗位、工作的不同，公司给予发放不同的岗位工资(详见公司岗位工资明细表）。

2:工龄工资：员工正式入职公司开始工作每满半年，公司每个月会以工龄工资的形式额外补贴50的工龄工资，最高累计补贴500元。

3：全勤奖：员工自当月1日起上满整个月除个人应休假期外,无事假、病假、请假、迟到、早退、旷工现象,公司额外奖励100元每月全勤奖.4:绩效考核：公司绩效考核分为业绩绩效考核及业务绩效考核。

4。

1业绩绩效解析：公司根据门店大小人员编制状况下达门店营业目标,月底根据门店营业实际金额与目标营业额所占百分比＊100元给予发放工资.即（若：门店实际营业额=目标营业额120%那么业绩考核奖金=100＊120％=120元）业绩绩效均值：100元4.2 业务绩效解析：公司会根据门店员工业务技能分数情况，发放业务绩效考核奖金，其中表现考核打分60分、业务技能考核打分40分,其他门店奖惩制度积分正负若干！即（若:服务组员工：甲在本月工作努力、友爱他人、积极创造门店营业额、帮助同事做事、快速执行上司安排的工作事物，深得上级的赏识，上级给与甲本月表现考核打分为56分!且甲通过本月业务技能考核中，获得了35分的优秀成绩，且拾金不昧、努力给与门店提意见、在社会中帮助他人获得极好的社会评价，在其他门店奖惩制度积分中获得45分的奖励分数。

员工薪酬架构管理表

员工薪酬架构管理表
薪酬架构是企业用来管理和激励员工的重要工具之一。

它包括员工薪资、福利和奖励等方面的设计和管理。

以下是一个员工薪酬架构管理表的示例，用于帮助企业进行薪酬管理和决策。

1. 职位层级：
列出企业内各个职位的层级，如高管层、中层管理层、普通员工等。

2. 薪资范围：
每个职位层级的薪资范围，包括最低薪资和最高薪资。

3. 绩效评估：
员工的绩效评估标准和评估方法，用于确定员工在薪资范围内的具体薪资水平。

4. 福利待遇：
列出企业提供的各种福利待遇，如健康保险、带薪年假、员工股票期权等。

5. 奖励制度：
制定奖励制度，包括年终奖、绩效奖金、销售提成等，用于激励员工的工作表现和贡献。

6. 薪酬调整：
制定薪酬调整的规则和流程，如年度薪资调整、晋升加薪等，以确保薪酬与员工表现和市场水平相匹配。

7. 合规性要求：
考虑到法律法规和劳动合同的要求，确保薪酬架构的合规性和公平性。

8. 沟通和解释：
将薪酬架构的设计和管理与员工沟通，并解释薪酬决策的依据和原则，以增加员工对薪酬制度的理解和接受度。

通过有效的员工薪酬架构管理，企业可以合理激励员工，提高员工满意度和工作动力，从而实现组织的目标和发展。

阿里云职级薪资架构

阿里云职级薪资架构
阿里云的职级薪资架构主要分为以下几个等级：
1. P系列：包括P1、P2、P3、P4等级。

P系列是阿里巴巴集
团内部的初级职级，通常是刚加入阿里云的员工的起始职级。

薪资水平相对较低，但随着工作经验和绩效的提升，还有晋升的机会。

2. J系列：包括J1、J2、J3等级。

J系列是中级职级，对应的
是一些有一定工作经验和专业能力的员工。

薪资水平相对较高，晋升的机会也较多。

3. M系列：包括M1、M2、M3等级。

M系列是高级职级，属
于高级专家和管理者的职级。

担任高级技术岗位或者管理岗位的员工大多属于M系列。

薪资水平较高，晋升的机会也较大。

4. D系列：包括D1、D2、D3等级。

D系列是高级管理职级，通常是担任高管职位的员工的职级。

薪资水平非常高，晋升的机会也相对较少。

此外，阿里云还有额外的绩效激励机制，通过绩效评估来决定员工的绩效奖金和股权激励。

绩效评估主要根据员工的工作表现、能力发展、团队合作等因素进行评估，绩效优秀的员工会获得更多的奖金和股权激励。

需要注意的是，以上薪资架构仅供参考，实际的薪资水平还会
受到员工的背景、能力、绩效等多方面因素的影响。

同时，薪资架构也会根据市场竞争和企业的发展情况进行相应调整。

薪资架构表

500
2000 2000
利润10%
利润20%
利润30%
利润50%
每年按年度营 100元业额状况递增/ 计算最高 350元
审核：
复核：
核准：
备注
营销员/主管
初级工程师中级工程师高级工程师副理/经理副总监/总监副总/总理事
总经理
董事长
职级员工薪资架构表 (附件一)
加班费
转正津贴
学历津贴
全勤奖励
绩效奖金
福利津贴
综合工资
工龄奖
年终奖
200
高中/中专/20元
100
100
50
100 2500
1000
2000
3000
1800
2000
2600
职别
职级
基本工资
1 1550
员工 2 1550
3 1550
4 1550 5 1550 基层管理 6 1550 7 1550
8
9
管理职员 10
11
13
14
15
中层管理干部
16 17 18
19
20
21Biblioteka 22技术骨干 2324
25
运营管理 26
27
28
行政/营销管理
29
30
1550
1550
1550
1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550
1550
1550 1550 1550 1550 1550 1550
拟订：
岗位津贴
高危岗位
技术岗位

公司职级薪资说明

公司职级薪资说明一、公司职员职级分类1〃1）工人职级包括直接生产作业员和间接辅助人员及特殊岗位作业人员三类。

具体细分以下五个职级：C1：试用期工人C2：普通工人C3：特殊岗位工人C4：技术工人C5：高级技术工人1〃2）一般职员职级包括文员、助理和基层管理以及初中级工程技术人员，具体细分以下五个职级：B1：见习文员、试用组长、试用技术员B2：文员、组长、技术员B3：高级文员、高级组长、高级技术员B4：初级助理、秘书、见习工程师、初级科文、司机B5：助理、助理工程师1〃3）主任、主管级和管理人员职级包括主任、主管、经理及总监和主管工程师、总工程师等高阶层管理与技术人员，具体分为以下四个职级：C1-1：助理主任级、工程师（公司任命）C1：主任、工程师（国家颁发的证书）C2-1：助理主管、高级工程师（公司任命）C2：主管、高级工程师（国家颁发的证书）C3-1：副经理、副总工程师C3：经理、总工程师C4-1：副总经理、副总监C4：总经理、总监说明：C1-1～C4职级中，设置两个水平状态以区别职级的差异，差异以职务津贴之不同具体体现。

1〃4）职级认定的指引认定雇员职级时，应从以下几个方面入手：一、外聘人员在要求教育学历水平的同时，注重过往的任职经历、经验或发展潜力。

尤其对于低职级人员进入应着重其发展潜力。

二、工作经验的时间要求，如新入职人员具有在著名外资跨国企业之工作经验可以一年折抵1.5年；新人如属技术或品质类职位时如具同行业相关工作经验亦可按上述方式处理。

三、对于公司现有内部人员的职级认定，应在其工作绩效的前提下注重其工作态度和劳动分配合理性，学历教育水平可以公司内的工作经验折算，按一年折抵一年的学历状态。

四、除现有高层管理及技术人员外，日后晋升高层管理或技术职位必须具备相关的学历、教育水平，以保证公司管理与技术人员的高素质。

个别情况经董事长认可除外。

五、如属公司发展特别需要，某方面又未必能满足公司规定要求，公司将应个别情况设计相应酬劳。

生产部员工薪资架构表(精品)

400 400
2000 45-225 2045-2225 40元/级 1800
500 500
2600 45-225 2645-2825 50元/级 2400
600 600
3000 45-225 3045-3225 60元/级 2600
800 800
4100
4100 70元/级 3500
1000 1000
200
150 250 1450 30-150 1480-1600 20元/级 1300
60
200
400 1450 30-150 1480-1600 20元/级 1300
60
200
50
1100 30-150 1130-1250 20元/级 960
200
350 1400 30-150 1430-1550 20元/级 1200
150
1200 30-150 1230-1350 20元/级 1100
200
150
1200 30-150 1230-1350 20元/级 1100
200
150 300 1500 30-150 1530-1650 20元/级 1300
200
150
1200 30-150 1230-1350 20元/级 1100
生产部员工薪资架构表
职别
适用人员
底薪
一等
一般员工重体力作业员
品管员
仓管员
锅炉工
铲车工
电工
二等
工务工
特种设备操作工
男包装机作业员
女
课级助理人员
配方调配员
三等
组长
四等副课长、厂部助理
五等
课长
六等

KTV薪资架构表

公休：每个员工正常出勤9天方可享受带薪休息一天。事假：须提前2天向上级申请。扣除当天工资，扣除当月全勤奖。病假：员工必须出示医院证明。不扣当天工资（3天以内）。旷工：旷工一天，扣除当月三天工资及当月全勤奖。 1至10分钟：扣工资5元迟到辞职 11分钟至60分钟：扣除工资30元员工须提前半个月向上级申请，经理批准同意以后15天后方可离职，工资押金正常发放。前台：会员卡充值金额的2% 超市（现金或银联）：1.勇闯天涯12套、雪花纯生12套、啤酒买一打送半打、巴拿马王子干红、均提成5元。 2、勇闯天涯24套、雪花纯生24套、梦美尚酒庄赤霞珠干红，均提成10元。骑士白中天然起泡酒、骑士桃红起泡酒、美兰公爵干红，均提成8元。喷泉堡主干红、巴黎公主干红，均提成3元。分配方案：营运现场所有人员、文员均按照当月正常出勤天数进行比例均分提成，当月出勤天数不满15天的不发提成。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提成
唱动薪资架构表
职称店长经理营运主管实习主管领班实习领班储备干部文员兼仓管收银员服务员厨师会计出纳水电工保安总薪（元） 10000+提成 6000+提成 3000+提成 2800+提成 2500+提成 2300+提成 2200+提成 2600+提成 2300+提成 2100+提成 2000 2000 2000 750 2300 底薪（元） 10000 6000 2700 2500 2200 2000 2000 2600 2100 1900 2000 2000 2000 750 2000 300 300 300 300 300 200 200 200 200 全勤奖（元）

薪资架构模板

薪资架构模板1. 概述薪资架构是指组织内部用于管理和激励员工的薪酬体系。

一个有效的薪资架构可以帮助组织吸引、留住和激励优秀员工，促进员工的个人发展和组织目标的实现。

本文将介绍一个用户友好、易于理解的薪资架构模板。

2. 薪资架构模板2.1 职位级别•高级管理层•中级管理层•高级专业人员•中级专业人员•初级专业人员•技术支持人员•行政支持人员2.2 职位描述在每个职位级别下，列出相应职位的主要职责和要求。

高级管理层职位名称主要职责任职要求CEO - 制定组织战略- 确保组织目标的实现- 管理高级管理团队- 监督全面运营- 卓越的领导能力- 战略思维能力- 卓越的沟通和协调能力中级管理层职位名称主要职责任职要求部门经理- 管理部门日常运营- 制定部门目标和计划- 监督团队绩效- 招聘和培训员工- 管理经验- 良好的沟通和协调能力- 专业知识和技能高级专业人员职位名称主要职责任职要求高级工程师- 设计和开发复杂系统- 解决技术问题-提供技术指导和培训- 参与项目管理- 本科或以上学历相关专业背景-良好的编程和解决问题的能力中级专业人员职位名称主要职责任职要求软件工程师- 开发软件解决方案- 测试和维护软件系统- 参与需求分析和设计- 本科学历相关专业背景- 熟悉编程语言和开发工具初级专业人员职位名称主要职责任职要求助理工程师- 协助高级工程师进行开发和测试- 支持项目管理- 学习和提升技能- 相关专业背景- 学习能力和团队合作精神技术支持人员职位名称主要职责任职要求技术支持工程师- 提供技术支持和解决方案- 处理客户问题和投诉- 维护技术文档和知识库- 本科学历相关专业背景- 良好的沟通和解决问题的能力行政支持人员职位名称主要职责任职要求行政助理- 协助行政工作- 安排会议和行程- 管理文件和资料- 学士学位或同等学历- 良好的组织和协调能力2.3 薪资范围在每个职位级别下，列出相应职位的薪资范围。

高级管理层•CEO: 300,000 - 500,000 元/年中级管理层•部门经理: 150,000 - 250,000 元/年高级专业人员•高级工程师: 120,000 - 200,000 元/年中级专业人员•软件工程师: 80,000 - 120,000 元/年初级专业人员•助理工程师: 60,000 - 80,000 元/年技术支持人员•技术支持工程师: 50,000 - 80,000 元/年行政支持人员•行政助理: 40,000 - 60,000 元/年结论以上是一个用户友好、易于理解的薪资架构模板。

薪资结构

中软ESG集团薪资薪酬结构说明1、试用期固定工资为：￥5,400/月。

（商定工资6k）2、转正后工资收入=月固定工资+绩效奖金，其中：1）月固定工资：￥5,400/月；2）绩效奖金=￥600/月*绩效考核评定系数；（绩效奖金为商定月薪的10%，以3个月为一个季度发放，考核分150%，120%，100%，80%，60%五档）3）绩效奖金部分将根据公司绩效管理办法进行考核评估，并以季度为周期根据员工绩效评估结果由部门领导确认后发放；4）试用期员工不参与绩效评估，通过试用期之后开始参与公司每季度的绩效评定。

3、福利：公司将向您提供社会养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金以及商业医疗补充保险、商业意外伤害险。

社保缴纳基数：4000 公积金基数：月固定薪资的5%年终奖：按照公司当年的盈利情况定，一般一个月薪资薪资范围（中软相同岗位薪资会根据不同业务部门有一定浮动，具体会根据部门项目预算而定）：深圳移动统一支付项目（中软中标项目，属项目外包形式）薪资范围：初级Java：6~8k中级Java：8~13k高级Java：13~16k技术经理：18~20k初级系统架构师：12~15k 中级系统架构师：15~18k 高级系统架构：18~25k 初级oracle DBA：8~12k 中级oracle DBA：12~15k 高级oracle DBA：15~18k 初级测试：4~6k中级测试：6~8k高级测试：8~12k测试经理：12~15k中级产品经理：10~12k高级产品经理：15~18k初级项目经理：10~12k中级项目经理：12~15k高级项目经理：15~18k初级项目助理：3~5k 中级项目助理：5~8k 初级系统运维：6~8k 中级系统运维：8~12k 高级系统运维：12~15k。

服装店员工薪资奖励制度范文（3篇）

服装店员工薪资奖励制度范文一、薪资基本架构1. 薪资构成薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等组成。

2. 基本工资基本工资是员工按照其岗位级别和工作经验确定的固定薪资，根据员工入职时间、工作表现和市场行情进行适度调整。

3. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和岗位要求综合评价，由员工绩效考核结果决定的部分。

绩效考核结果根据企业绩效管理制度进行评定，公平、公正。

4. 奖金奖金是对员工在特定活动或项目中取得出色业绩的奖励，在条件具备的情况下，颁发给符合相关要求的员工。

5. 补贴根据员工的工作地点、特殊岗位补贴等条件，提供相应的补贴标准，以满足员工的基本生活需求。

二、薪资评定标准1. 岗位级别员工薪资将根据其所任职岗位的级别确定，不同的级别对应着不同的薪资标准。

2. 工作经验根据员工的工作经验，适度调整其基本工资水平，给予具备丰富经验的员工适当奖励和提高。

三、绩效评定及奖金发放1. 绩效评定周期绩效评定周期为半年一次，评定内容包括员工工作态度、工作质量、工作效率等方面的综合评价。

2. 绩效评定方法采取360度绩效评定法，包括员工自评、上级主管评价、同事评价及客户评价等多个角度进行综合评估。

3. 绩效评定结果将员工绩效评定结果分为优秀、良好、一般、不达标四个等级，并按照一定比例进行控制。

4. 奖金发放按照绩效评定结果确定奖金发放比例，奖金将在绩效评定完成后的一个月内发放到员工工资卡中。

四、补贴标准1. 工作地点补贴对于工作地点特殊、环境条件较差的员工，提供适当补贴以弥补其在工作中可能出现的额外费用和不便之处。

2. 特殊岗位补贴对于从事特殊岗位的员工，根据其专业需求和所承担的责任增加适当的补贴，以激励其更好地完成工作。

五、薪资福利保障1. 社会保险公司将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险，以保障员工的基本权益。

2. 年终奖金每年公司将根据企业经营状况和员工绩效考核结果，发放适当的年终奖金给予员工奖励和激励。

催收公司催收员薪资及考核方案

催收公司催收员薪资及考核方案一、催收员薪酬方案：1、员工月薪资架构：固定底薪+月个人业绩提成+全勤奖（X00元）+奖励/福利。

2、综合底薪：基础底薪+级别津贴：原非职务员工实际基础底薪为XX00元（不含全勤），为提高员工工作积极性，按级别设定综合底薪：CC注：级别晋升不以考核业绩为标准，以综合表现，如日常公司制度遵守，公司价值观认同，工龄等由管理层提出建议，总经理考察后决定晋升。

3、员工扣罚由个人承担，如：考勤、违反公司规章制度等；4、因触犯合规投诉导致甲方罚款，承担比例：员工40%，组长15%，主管10%，公司35%。

因语音质检处罚员工20%，组长15%，主管10%，公司55%，后续如果语音质检量比较大，根据语音质检量各个层级增幅10%。

5、试用期员工入职试用期为2个月，基础薪资与本制度相同，T月15日（含）前入职的，试用期截止日至T+1的月底最后一天；CCT月15日后入职的，试用期截止日至T+2的月底最后一天。

入职试岗期为7天，如在试岗期主动离职不予发放工资和提成绩效，如在试岗期被辞退按照XX省XXXX市最低保障工资计算工资发放。

6、业绩提成：二、组长薪酬考核方案：1、CC组长薪酬=综合底薪（基础底薪+岗位津贴）+管理提成+月个人业绩提成+全勤（200元）。

组长综合底薪：基础底薪XXXX元+岗位津贴XXX元，每月固定XXXX 元。

2、组长管理提成考核标准：3、组长扣罚由个人承担，如：考勤、违反公司规章制度等。

4、因组长个人触犯合规投诉导致甲方罚款，承担比例：组长40%，主管20%，公司40%。

因组长个人语音质检处罚组长25%，主管15%，公司60%，后续如果语音质检量比较大，根据语音质检量各个层级增幅10%。

三、主管薪酬考核方案：1、主管薪酬=综合底薪（基础底薪+岗位津贴）+管理提成+全勤（200元）；主管综合底薪：基础底薪X000元+岗位津贴X000元，每月固定X000元。

2、主管管理提成：3、主管扣罚由个人承担，如：考勤、违反公司规章制度；4、因团队触犯合规导致甲方罚款及语音质检处罚按主管比例承担。

定制家居门店薪资架构表

龙鼎实业（定制门店）薪酬架构
序号
项目
工资标准
考核
标准及说明
备注
1
试用期
80元/天
月度
所有进入公司的新员工试用考核期为1-3个月,在试用期内能独立完成该岗位的工作，有提成。
店长
2
基本工资
1680元/月
月度
成为公司正式员工
3
全勤奖
200元/月
出勤天数
成为公司正式员工
店长
4
社保金
700元/月
出勤天数
成为公司正式员工
订单发放
销售人员以定单为首要责任，后续客户增加项无奖励；如果当月订单为0，则底薪扣100元，如果连续2个月订单为0，则底薪扣500元，如果连续3个月订单为0，则月底薪扣1000元.
说明：单个订单单值必须大于8000视为有效订单，店长与销售经理共同参与，关于退单的处理，如果当月有客户退单，应扣除该客户订单月销售奖励的双倍（如订单月奖励100元，退单月应当扣除200元），
5
中餐补贴
260元/月
出勤天数
成为公司正式员工
6
交通补贴
260元/月
出勤天数
成为公司正式员工
7
网络补贴
100元/月
出勤天数
成为公司正式员工
8
竞业限制补贴
100元/月
出勤天数
在本单位离职后两年内不能从事与本单位同类的工作，并负有法律责任
9
职务工资
店长
500元/月
固定
负责门店管理工作。
200元/月
变动
协调本店管理工作。考核门店月度目标完成率（70%≤N<80%）
300元/月
变动
协调本店管理工作。考核门店月度目标完成率（80%≤N<90%）

公司薪酬架构方案范文(17篇)

公司薪酬架构方案范文（17篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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薪资调整计划及薪酬架构说明

薪资调整计划及薪酬架构说明1. 背景根据公司发展和市场竞争的需要，为了更好地激励员工，我们决定进行薪资调整计划，并优化薪酬架构。

2. 薪资调整计划为了确保薪资调整公平合理，我们将采取以下步骤：2.1 薪资调研我们将进行薪资调研，了解市场上相同岗位的薪资水平，以便制定具有竞争力的薪资标准。

2.2 绩效评估基于绩效评估和贡献度，我们将对每个员工进行评估并确定薪资调整幅度。

2.3 薪资调整幅度薪资调整幅度将根据绩效评估结果和相关岗位市场薪资水平进行合理确定。

2.4 调整时机薪资调整将在年度绩效评估之后进行，并在特定调整日期生效。

2.5 沟通和解释在薪资调整实施之前，我们将向员工充分沟通和解释薪资调整的原因和依据，保证透明公正。

3. 薪酬架构优化为了提高薪酬体系的效益和透明度，我们将进行以下优化：3.1 薪酬结构简化我们将简化薪酬结构，减少层级和繁琐的薪资组成部分，使薪酬体系更加清晰和易于理解。

3.2 目标驱动的薪酬激励我们将引入目标驱动的薪酬激励机制，将员工的薪资与实际绩效和贡献度挂钩，激励员工为实现公司目标而努力工作。

3.3 岗位分级和职责匹配我们将对各个岗位进行重新分级和职责匹配，确保薪酬与岗位的要求和市场价值相匹配。

4. 实施计划为了顺利实施薪资调整计划及薪酬架构优化，我们将按以下步骤进行：4.1 制定详细方案我们将制定详细的实施方案，包括时间表、责任分工、沟通策略等。

4.2 薪资调整通知在实施之前，我们将向员工发出薪资调整通知，说明调整幅度和背后的原因和依据。

4.3 绩效评估和薪资调整在指定的时间点，我们将进行绩效评估并进行相应的薪资调整。

4.4 薪酬架构优化实施同时，我们将逐步实施薪酬架构的优化措施，确保薪酬体系改革的顺利进行。

4.5 持续跟踪和优化我们将持续跟踪薪资调整计划和薪酬架构优化的效果，并根据实际情况进行必要的优化和调整。

以上就是我们的薪资调整计划及薪酬架构说明，欢迎员工对此提出问题和建议。

薪资架构 (1)

薪资架构
现根据公司的发展与实际运营现况，公司现做出薪资调整，以便今后更好的为员工提供更好的发展机制与晋升的空间，也为激励员工可以得到更好的薪资待遇，现做出以下调整。

1.新入职员工培训学习期，薪资福利执行标准为：O1，
O1=基本工资1700元+100元生活补助。

2.试用期满后，考核评比达标进入正式员工，薪资福利执行标准为：O2
O2=基本工资1700元+100元生活补助+200元公司保险补助。

3.组长薪资福利执行标准为：O3
O3=基本工资1700元+100元生活补助+200元公司保险补助+500元职务补助费
4.培训导师薪资福利执行标准为：O4
O4=基本工资1700元+100元生活补助+200元公司保险补助+1000元职务补助费
5.区域主管薪资福利执行标准为：O5
O5=基本工资2200元+100元生活补助+200元公司保险补助+1500元职务补助费
6..激励奖金执行考核标准：---- 以销售团队的总排名为准
当月满勤（请假，迟到，早退，病假，旷工）
当月没有客户投诉
当月完成销售指标，（按照超额顺序排列名次）
工作中的表现与工作状态
第一名：1000元
第二名：800元
第三名：600元
第四名：400元
第五名：200元
7.晋升考核标准：
每月按照销售指标完成任务
在团队中起到带头榜样作用，并且在团体中传播正能量
能及时的相应公司的政策与第一时间完成公司领导工作
能为公司后续不断的培养人才
8.国家法定节日，公司会以团建或者以现金的方式给予额外的补助
特此通告。

员工入职薪资结构范本

员工入职薪资结构范本一、引言随着企业的发展和壮大，确保员工入职薪资结构的合理性成为了一个重要的管理课题。

本文将提供一份员工入职薪资结构范本，以帮助企业建立科学、公正、透明的薪资体系，吸引和留住优秀人才。

二、薪资结构的重要性良好的薪资结构可以激励员工的工作积极性和创造力，使员工感受到公平和奖励。

一个恰当的薪资结构还能够吸引高素质的员工加入企业，提高员工留存率和组织绩效。

三、1. 薪资构成：- 基本工资：根据员工的岗位等级和工作经验确定的固定薪资。

- 绩效工资：根据员工的个人绩效和团队绩效确定的年度奖金或绩效工资。

- 补贴和津贴：包括交通补贴、通讯津贴、餐补等，根据实际需要和政策规定发放。

- 福利待遇：包括员工医疗保险、商业保险、带薪休假等福利。

2. 薪资架构：- 岗位工资等级：根据岗位的工作内容和职责，设定不同的薪资等级，以反映不同工作的价值和难度。

- 工龄工资等级：根据员工在企业内的工作年限，设定不同的薪资等级，以鼓励员工在企业长期发展。

- 教育经历工资等级：根据员工的教育背景和专业能力，设定不同的薪资等级，以激励员工继续学习和提升自己的专业水平。

3. 薪资调整与晋升：- 定期薪资调整：每年进行一次薪资调整，根据员工的工作表现、市场行情和企业财务状况等因素进行调整。

- 职位晋升：当员工在工作表现上达到一定的标准，并满足晋升条件时，可以进行职位晋升，同时享受相应薪资的提升。

4. 薪资保密和公平：- 薪资保密：对员工的薪资信息进行保密处理，避免薪资差异引发的不满和争议。

- 薪资公平：确保薪资结构的公正性和透明度，避免薪资偏低或过高导致的员工不满和流失。

五、结论一个科学合理的员工入职薪资结构可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工满意度和绩效。

通过建立这个员工入职薪资结构范本，企业可以更好地管理和规划薪资体系，吸引和留住优秀员工，提高组织绩效和竞争力。