《华为的高效执行力》读后心得
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
《华为的高效执行力》读后心得
2017年春节期间拜读了《华为的高效执行力》,感受很深,文中提到:"没有执行力就没有竞争力,没有竞争力企业就没有发展力",可见执行力与企业存亡息息相关。
有人说:"企业要想成功,30%靠战略,50%靠执行,其余20%受机遇、环境等客观因素的影响"。
不论哪种观点,其实都不无道理,但要将理论付诸于实践,成效经得住检验,才能体现其价值所在。
我认为,执行力不能只说不练,不能仅游玩“口号管理”,要与企业实际情况紧密结合,真正把策略、愿景落实到具体的目标和计划中。
《华为的高效执行力》提到:"要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上而下的执行力,还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。"这个观点我非常赞同。
我认为下述四个方面不容忽视。
1.关注细节和执行力。
公司各个部门不关注细节,做的工作就可能出现这个或那个的纰漏和漏洞,导致公司资产损失。财务部门做为公司的核心部门,更加要把工作做细,细到每一个数字都要真实可靠,细到每一个环节都要有控制的环节。
2.提高个人的执行力修炼。
我个人认为提升公司员工“心(灵商)、性(气质)、品(道德)、智(智商)、能(技能)”素质。具体如下:
灵商——事业心、积极心态、热情;
气质——性格特征、承压、逆境商;
道德——仁、善、正直、职业道德;
智商——知识、文化、思考力、决策;
技能——专业技能、情商、经营人生。
不具备这些素质,执行力何在?
3.提升团队执行力
我个人认为从下三个方面人手。
1)选择恰当的执行人选
重用才能出众者,实行淘汰制度,公司不能老用自以为没有他,公司就活不的人,这些人往往是害群之马,他一个人的行为会影响其他人行为,团队的战斗力也会受到影响。
2)留住人才,比招聘更重要
合适的人放在合适的位置上;帮助员工成长;爱心经营。
3)激励员工
外争内公,薪酬与个人努力程度紧密结合;多给下属支持鼓励;用压力激发下属的潜能;用信任和尊重去感动员工。
4.提高领导执行力
1)领导人必须做的七件事:了解企业,了解员工;面对现实;设定目标及其优先顺序;跟踪目标,解决问题;论功行赏,奖优罚劣;让员工成长;了解自我。
2)提升领导执行力的中心原则
以公司利益为中心原则,衡量创造价值的尺度在于和利润的关系;
3)提升公司领导的领导艺术
A建立锐意创新的学习型组织;
建立学习型组织与良好的机制、制度和文化;
打造出一流的优秀人才团队;
为社会提供最优质的具有核心竞争力的服务;
④获得丰厚的利润并得到社会良好赞誉。
B基于战略的领导艺术
以人为本,爱心的关键。
学会信任、欣赏、包容,同时要学会激励、关怀和挑战。
理顺员工心态与企业的关系
心聚则魂在,心去则魂散。
C企业靠做什么基业长青。
世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一,就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。
员工并不拒绝改变,但员工拒绝被改变;一旦从情感上接受了你或认同了你的理念,会自愿改变。
总之,关于执行力的心得总结概括为四句话:
潜质是执行力提升的前提
技能是执行力提升的关键
用心是执行力持久的动力
勤奋是执行力实际的体现
财务部
蒋建平
2017-2-5