时刻不忘安全

时刻不忘安全

安全生产，一个永恒的话题。生产安全，事关大局，其责任重于泰山。如何确保安全生产，重在做好基层工作，实在抓好基础管理。而基层工作着重在于生产现场管理。因此，强化生产现场的施工管理，是做好安全生产工作的重中之重，也是减少和杜绝事故发生的重要措施之一。

把握一个“细”字。在强化施工作业人员安全意识的工作中，各项目部应充分利用班前教育、专题会等形式集中让职工了解工作要点和生产现场危险点，强化管理人员和施工作业人员的安全意识，在施工过程中，管理人员要始终绷紧安全这根弦，对各岗位作业人员实施全程管控，确保安全管理无死角。我们在每个工程施工前，一定要把各项准备工作做好、做细。工作计划要细，防范措施要细，人员分工要细，机械设备准备要细，施工工具安检要细等等，就是说，不能在准备工作上留有事故隐患。做到不打无准备之仗，不打无把握之仗。

立足一个“严”字。严抓制度执行和隐患整改，强化安全监督检查。项目部要对项目经理、安全员、班组长明确安全生产责任制度，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，对发现的安全隐患和“三违”现象，落实责任制，一抓到底。

落实一个“情”字。项目部要随时掌握施工作业人员的思想动态，树立“以人为本”的安全生产观念，安全工作贯穿于项目

施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将可能影响公司和企业的形象。因此，各项目部应统一思想：施工安全无小事，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。

安全人员要加强对施工现场材料、设备的检查，杜绝不合格的材料、设备对人员的伤害，加大对安全工作的投入，完善各种安全设施。对违章指挥、操作、冒险作业要责令限期整改或停工整顿，规范项目的施工安全行为。对危险性大的脚手架、起重机搭设和拆除、机械设备吊装、用电设备、基础土方开挖等进行监督和控制。

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产不懈努力。

工程部