新建厕所及厕所改造工程施工组织设计

第一章总体概述一、施工组织设计编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。

本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。

二、项目概况1、项目简介1.1 项目名称：梁山现代高级中学新建厕所及厕所改造工程。

1.2 建设地点：梁上现代高级中学内。

1.3 采购人：梁山现代高级中学。

1.4 采购代理机构：山东兴联招标有限公司。

2、设计概况梁山现代高级中学新建厕所及厕所改造工程，新建建筑为一层厕所，标准层层高为4.2m，坡屋面高度2.6m，建筑结构安全等级二级，设计使用年限50年，建筑抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级丙级，建筑物耐火等级二级，施工质量控制等级二级。

本工程采用墙下条形基础。

供电电源从配电室就近埋地引入一路220V电源，电源保护接地采用配电室保护接地系统，随配电干线增设一根PE保护接地线，配电箱外壳、钢管外壁及与电气有关的外漏金属件均与该线可靠连接，接地系统采用TN-S系统。

电源引入穿钢管保护，并做密闭处理。

因本工程的高度及功能，作为一般型民用建筑物，达不到三类防雷要求，故不设防雷。

3、编制依据3.1 所有该工程的设计图纸及相关图集。

3.2 采购人及采购代理发放的本工程招标文件及答疑纪要等。

3.3 主要规范规程及标准：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202--2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204--2002《建筑地基处理技术规范》 JGJ79—2002《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—2002《屋面工程质量验收规范》 GB50207—2002《建筑装饰工程施工质量验收规范》 GB50210—2001《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18—2003《钢筋焊接接头试验方法标准》 JGJ/27—2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242—2002《建筑安装工程质量检验评定标准》 TJ303—88《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303—2002《电气装置工程低压电气施工及验收规范》 GB50254—96《电气装置工程电气照明装置施工及验收规范》 GB50259—96《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301—88《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50204—92《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107—87《建筑施工安全检查评分方法》 JBJ59—88《建筑机械使用安全技术规程》 JBJ33—86《施工现场临时用电安全技术规程》 JBJ46—88《建筑施工现场供用电安全规程》 GB50194—93《建筑地基处理技术规范》 JGJ79—91《钢筋机械连接技术规范》 JGJ107—96《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80—91《配线工程施工及验收规范》 GB50258—96《建筑电气常用数据》 04DX101-13.4 本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。

3.5 我公司现有技术机械装备与施工力量。

3.6 我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。

三、项目管理特点及总体要求1、项目管理特点本工程工艺成熟，施工较简单，交叉作业较少，但工期紧张，且位于校内建设，对安全文明施工要求较高。

我单位如有幸中标，将选用优秀管理人员组成项目班子，采取项目管理制度。

在工程实施目标管理活动中，将全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、环等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地达到合同目标。

2、总体目标2.1 工期目标计划开工日期：2013年7月26日；计划竣工日期：2013年8月20日。

总计26日历日。

2.2 质量目标合格。

2.3 安全管理目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。

第二章施工进度计划和进度保证措施一、施工进度目标我单位计划自2013年7月26日2013年8月20日施工，总计26日历日。

二、施工进度计划施工进度见后附施工进度横道图。

三、进度保证措施1、采用科学组织计划管理的方式，保证工程工期1.1 项目部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。

在工程施工过程中，项目部安排专人进行协调，具体指挥、协调各项工程的实施。

1.2 项目部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理人员绩效工资与经济效益挂钩，并动态调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。

1.3 选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到当日计划进度完按时完成，如提前实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。

施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。

1.4 加强施工方案管理，各分部工程、大的分项工程等，提前编制出切实可行的施工方案。

1.5 技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消失在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。

1.6 施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对例会中提出的问题当场解决，会后加强检查、落实。

1.7 加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别对于进度计划的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。

2、使用先进设备及多种方法，提高施工机械化程度，保证工程进度3、采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度3.1 优化施工方案，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。

3.2 技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来的影响。

3.3 混凝土掺加适当的外加剂，使混凝土尽早拆模，以便为下步工序提前插入创造条件。

3.4 做好季节性施工安排，采取切实可行的施工措施连续施工，减少季节对施工的影响。

4、积极组织施工材料进场，从物的进度保证工程进度4.1 在每道工序之前，技术人员协助材料员及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证工序施工之前材料按期足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响工程正常进行。

4.2 保证材料的进场验收合格率，投入优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，防止因材料质量问题影响工期。

5、选用合适施工队伍，从人员素质方面保证工程进度以总工期进度为依据，根据本工程的特点，编制分项工程施工方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。

挑选专业的劳务施工队，按既分工又合作的方式统一组织，使各个施工队伍统分结合，步伐一致，从而保证工程工期。

6、从计划管理方面保证工程进度6.1 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

6.2 根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程的施工工期。

6.3 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月和计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

7、从管理措施方面保证工程进度7.1 按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。

充分对项目的全面进度进行工期控制。

7.2 建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。

每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。

7.3 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。

由于本工程工期紧，时间短，因此我单位招标阶段已开始对劳动力进行预先组织进行劳务招投标的准各工作，在地下车库土方完成后出现工作面后立即投入大量的劳动力，以保证施工进度达到工期目标的控制节点。

7.4 做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

7.5 利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。

我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

7.6 我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现总承包管理对施工进度计划的管理。

7.7 采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。

第三章劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划一、劳动力和材料投入计划1、劳动力投入计划2、材料投入计划本工程所有材料自投标时开始联系准备，开标后如宣布我单位中标，全部材料立即进场，避免因为原材料影响工期。

二、劳动力和材料投入保证措施1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。

2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。