安全管理情况汇报.doc

关于湖北省房县三里坪水利水电枢纽工程

安全生产管理情况的汇报

三里坪水利水电枢纽工程（以下简称三里坪工程或工程）位于鄂西北地区，南河干流中游河段上，坝址位于湖北省房县青峰镇三里坪村，控制流域面积1964km2。枢纽工程由133m高的碾压混凝土双曲拱坝、右岸发电引水系统、地下发电厂房及输变电系统组成。水库总库容4.99亿m3，正常蓄水位以下库容4.72亿m3，调节库容2.11亿m3，防洪库容1.21亿m3。具有多年调节能力。电站总装机容量70MW，设计多年平均发电量1.834亿kw.h。工程的主要任务是防洪与发电。三里坪水库是汉江整体防洪体系的重要组成部分，水库建成后，配合丹江口水库运行，可有效减少汉江中下游分蓄洪量，同时，工程建成后，可提高南河下游，特别是谷城县城的抗洪能力，还可以增加南河下游各梯级电站的发电量和保证出力。

三里坪工程项目原业主是湖北房县三里坪水利水电发展有限公司。按照《省人民政府关于由湖北省能源集团有限公司接管建设房县三里坪水利水电枢纽工程项目的通知》（鄂政函[2007]86号）的要求，2007年5月25日，湖北省能源集团有限公司（以下简称湖北省能源集团）正式接管房县三里坪工程项目，5月31日，湖北省能源集团独资成立了“湖北省能源集团房县水利水电发展有限公司（以下简称公司）”，作为三里坪水利水电枢纽工程

项目业主，承担三里坪工程的建设和运营管理工作。

三里坪工程于2005年5月开始前期准备工作，先后开工的有导流洞开挖、场内施工道路建设、施工电源线路架设、通讯设施架设、五台林场至三里坪进场道路的整修。2006年5月完成了大坝土建及附属配套工程和泄洪洞工程的招标工作；2007年7月完成了机电设备的招标工作。大坝土建及附属配套工程由中水十五局中标，于2006年7月进场开始坝肩开挖施工及李子沟大桥施工；2006年10月7日因出现重大安全事故，整个工程建设全面停工。2007年3月经过整改验收后工程全面复工。

截止目前，工程的形象进度：①导流隧洞开挖及洞内部分混凝土衬砌工作，尚余洞内底板混凝土找平、洞内部分段喷锚和闸室段灌浆等工作未完成，完成工程形象进度90%以上；②场内部分施工道路及施工辅助企业、施工电源线路架设及通讯设施等临建设施，完成工程形象进度85%以上；③李子沟大桥工程建设已全部按设计要求完成，并于2007年7月10日正式通车；④右坝肩现已完成330m高程以上的开挖和405m高程以上的喷锚工作，完成工程形象进度75%以上，左坝肩现已完成360m高程以上的开挖和420m高程以上的部分喷锚工作，完成工程形象进度65%以上。

三里坪工程项目前期准备工作不充分，部分场内施工道路没有按设计要求施工完成，原枢纽布置由于原业主的要求和设计单位变化，方案数次调整，给后续的工程建设造成了非常被动的局

面。湖北省能源集团接管三里坪工程建设以后，根据目前工程建设的实际情况，组织设计、监理、施工单位，以确保工程建设的安全为前提，以尊重工程建设的客观规律为基础，调整了项目建设的进度计划和控制性工期目标。工程计划于2007年10月中旬导流洞具备过流条件，2010年7月首台机组发电。

三里坪工程地形、地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面广，重叠、交叉、高边坡作业多，安全隐患多，安全生产管理难度大。2006年10月发生重大安全事故后，工程建设全面停工，进行整改，直至十堰市安全管理部门验收合格后于2007年3月工程建设全面复工，此次的事故发生给参建各方敲响了警钟，从灵魂深处唤起“安全工作大于天”的意识，工程参建方加强了对安全生产的管理。现将工程复工以来特别是湖北省能源集团接管工程建设管理后安全生产管理工作汇报如下：

1、组建有能力、有经验的管理团队

湖北省能源集团接管工程后，迅速从集团内部抽调精干并富有水电工程建设管理经验的人员，在原有建管人员的基础上，组建了有经验、有能力的公司经营班子和工程建设管理团队，稳定了职工队伍，为工程建设的顺利进行提供了组织保障。

2、提出安全生产管理“零事故”的高目标要求

根据国务院安委会今年5月份在全国开展的水利安全生产隐患排查治理专项行动，结合工程的实际情况，公司要求参建单位

全面排查安全隐患，争取安全生产“零事故”的高目标要求。

3、健全安全生产管理组织机构，逐步完善各项规章制度

（1）公司接管后，成立了新的安全生产管理委员会、防汛抢险领导小组等安全生产管理机构，并进一步明确三里坪工程的施工安全管理按照“谁承包施工项目，谁负安全责任”的原则，实行业主统一领导、安全环保部组织管理、监理单位现场监督管理、施工承包单位等有关合同单位各负其责的分级管理体制。由工程各参建单位和有关部门组成工程安全生产管理委员会，负责工程安全生产工作的领导、监督与协调。各施工单位是所承包项目的安全生产责任主体，分别成立了安委会。各安委会下设安全环保部职能机构，负责日常管理工作，并保证安全生产管理体系的正常运行。

（2）签订安全生产责任制，明确各参建单位行政一把手是本单位安全管理第一责任人，明确安委会及下设安全管理机构和安委会组成人员岗位职责。明确业主、设计、监理、施工单位在工程建设中的各自安全职责。公司与各参建单位、各职能部门、各责任人，项目经理与各个职能部门和作业队层层签订安全管理责任合同，确保项目安全目标、安全指标的实现。

（3）组织制订并逐步完善安全生产管理规章制度和操作规程。公司接管后，修改并重新制订了《安全管理制度》、《安全生产检查制度》、《重大质量安全事故应急预案》、《三里坪水利水电枢纽工程安全管理规定》、《三里坪水利水电枢纽工程安全管理委

员会职责》、《安全环保部职责》及《安全员职责》；并要求各施工单位细化制订安全生产管理、爆破物品安全管理、施工机械安全管理、用电安全管理、安全生产检查制度等10项管理规章制度，同时制订各项施工作业指导书及适宜工地的53项安全操作规程。

4、加强教育和培训，确保各项安全生产管理制度的落实

（1）严格坚持进行三级培训教育

公司要求各参建单位对进场的作业人员进行严格的“三级教育”，加大了对作业人员的安全技能、安全知识培训和技术交底工作，提高施工作业人员发现和认识危险及预防伤害的能力，特别是加强农民工的安全教育和培训。培训考核合格后方可上岗。

（2）严格要求特种作业人员持证上岗

特种作业技能较为专业，技术水平要求高，一旦发生事故，造成的损失也比较大。公司对特种作业人员提出更为严格的要求，特种作业人员必须持证上岗，用人单位必须建立特种作业人员档案，定期组织安全技能培训，及时掌握特种作业证件的有效期，资质证过期的不得再从事特种作业。对工作中违规的特种作业人员进行经济处罚并强制停岗再培训。杜绝无证上岗和违规、违章操作。通过上述措施，减少特种作业事故隐患的产生。

（3）实行班前会制度

从今年工程建设复工以来就推行和实施班前会制度。班前会解决的主要问题就是人的问题，一是通过班前会确认人员的身体、精神状况；二是总结上班次的安全生产情况，结合本班次作业的