【新】儿科pdca案例ppt
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儿科PDCA品管圈汇报PPT模板成品 降低输液外渗发生率
• 婴幼儿由于哭闹、不配合，其血管短、不直、皮 下脂肪厚，且家长都很紧张，无形中给护理人员 增加了压力，给静脉穿刺增加了难度;在输液过程 中小儿天性好动，难于固定，易发生外渗，一旦 发生外渗又难于表达疼痛的感受，所以小儿外渗 多于成人，严重外渗也多于成人。
输 液 外 渗 案 例
（一）数据收集及结果分析
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儿科品管圈汇报
主题：降低减少输液外渗发生率
有医术，有医道。术可暂行一时，道则流芳千古。
友情提示
感谢您不吸烟
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欢迎随时提问
济南市中心医院小儿内二科 QCC成果汇报
• 改善主题：减少输液外渗提高护理质量 • 活动单位：济南市中心医院儿内二科 • 活动期间：2020年5月~2020年8月
主要工作：减少输液外渗，提高护理质量
活动期间：2020年5月—2020年8月
所属单位：济南市中心医院儿内二科
（二）圈名的意义 LBB圈
LBB，是“love baby ”的缩写，标致着 本品管圈所在的科室—儿科。爱护儿童， 减少患儿痛苦，保证患儿安全是我们的宗 旨，看到LBB就会充满爱心，我们用心为患 儿创造一个安全的诊疗环境。
二、选题
主通选解围 主题题目 上级关 重要 迫切
题，题决绕
心
性性
。
1
3
5
分最低， 、投票， 第分 一最 为高 本， 次活动 分普
10
的静 问脉 题输 ，液 共安
全 人讨 参论 与最 讨急 论需 、
医嘱错误 36
穿刺不成 32 功 输液外渗 36
输液器脱 30 落 输液反应 32
输液故障 36
32 34 30 30 36 32 36 30 30 30 34 30
输 液 外 渗 案 例
（一）数据收集及结果分析
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儿科品管圈汇报
主题：降低减少输液外渗发生率
有医术，有医道。术可暂行一时，道则流芳千古。
友情提示
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济南市中心医院小儿内二科 QCC成果汇报
• 改善主题：减少输液外渗提高护理质量 • 活动单位：济南市中心医院儿内二科 • 活动期间：2020年5月~2020年8月
主要工作：减少输液外渗，提高护理质量
活动期间：2020年5月—2020年8月
所属单位：济南市中心医院儿内二科
（二）圈名的意义 LBB圈
LBB，是“love baby ”的缩写，标致着 本品管圈所在的科室—儿科。爱护儿童， 减少患儿痛苦，保证患儿安全是我们的宗 旨，看到LBB就会充满爱心，我们用心为患 儿创造一个安全的诊疗环境。
二、选题
主通选解围 主题题目 上级关 重要 迫切
题，题决绕
心
性性
。
1
3
5
分最低， 、投票， 第分 一最 为高 本， 次活动 分普
10
的静 问脉 题输 ，液 共安
全 人讨 参论 与最 讨急 论需 、
医嘱错误 36
穿刺不成 32 功 输液外渗 36
输液器脱 30 落 输液反应 32
输液故障 36
32 34 30 30 36 32 36 30 30 30 34 30
护理儿科pdca案例ppt模板
2.5D风PDCA循环图PPT模板
PLAN DO CHECK ACTION
目 录 想也没想就满口答应了。第二天，法院的旁听席上坐满
了听客。大家都很想看这场官司的结果是怎样的。原告 与被告都上庭了，原告乌鸦坐在椅上静静地等待着法官 的判决，被告则笑嘻嘻地坐在椅上抽着名牌香烟。这时 法官发话了：;原告，你可知罪？;乌鸦听了，惊呆了，
PDCA的循环过程
A 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。
标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑， 积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升 的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没 有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。
继续循环至
P阶段
问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个 PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个 PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
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PDCA的应用阶段
计划阶段
要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产 品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质 量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、 制定计划。
02
2 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)和Action(行动)的第一个字母， PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量 管理，并且循环不止地进行下去的科学程 序。
PDCA的基本解释
纠正Action
对总结检查的结果进行处理，对成 功的经验加以肯定，并予以标准化； 对于失败的教训也要总结，引起重 视。对于没有解决的问题，应提交 给下一个PDCA循环中去解决。
PLAN DO CHECK ACTION
目 录 想也没想就满口答应了。第二天，法院的旁听席上坐满
了听客。大家都很想看这场官司的结果是怎样的。原告 与被告都上庭了，原告乌鸦坐在椅上静静地等待着法官 的判决，被告则笑嘻嘻地坐在椅上抽着名牌香烟。这时 法官发话了：;原告，你可知罪？;乌鸦听了，惊呆了，
PDCA的循环过程
A 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。
标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑， 积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升 的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没 有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。
继续循环至
P阶段
问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个 PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个 PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
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PDCA的应用阶段
计划阶段
要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产 品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质 量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、 制定计划。
02
2 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)和Action(行动)的第一个字母， PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量 管理，并且循环不止地进行下去的科学程 序。
PDCA的基本解释
纠正Action
对总结检查的结果进行处理，对成 功的经验加以肯定，并予以标准化； 对于失败的教训也要总结，引起重 视。对于没有解决的问题，应提交 给下一个PDCA循环中去解决。
患儿坠床PDCA循环分析 ppt课件
集体是力量的源泉，众人是智慧的 摇篮。
集体力量就是大！
ppt课件
16
动态观察病情 变化，并及时准 确记录，认真做 好交班
告知并安抚患者 及家属
坠床的预防
1、对老年、体弱、躁动不安及使用毒麻精神类药物等患者，应加床档或应用约束带保
护、并有家属陪伴。
2、在床上活动的患者，嘱其活动时要小心，做力所能及的事情，或让护士帮助。
3后、静体卧位3性 分低 钟血 ；压 二等 是病 在情 床可 上能 坐发 起生 3分变钟化；者三，是嘱 p在p其t床 课再沿 件起站床3分 活钟 动。 前做到三个3分钟：一是 醒
42.25% 0.333333
80.98%
0.5
91.54% 0.666667
98.59% 0.833333
100%
1
142 128 114
99 85 71 57 43 28 14
0
0.00% 病床不适用
80.98%
91.54%
98.59%
42.25%
护士安全意识不强 未严格落实责任制护理
安全pp防t课护件措施不到位
12
责任护士巡视不及时 2 3 2 2 2 2 3 3 3 2 2 2 28
13
安全防护措施不到位 3 3 2 2 3 3 3 3 2 2 2 1 29
14
防范坠床管理培训不够 1 2 1 3 3 1 2 1 2 2 1 2 21
15 管理 未严格落实责任制护理 2
3
2
3
3
3
2 2 3 2 2 3 30
2014年9月--2015年3月儿科患儿坠床原因调查汇总表
原因
病床不适用 护士安全意识不强 未严格落实责任制护理 安全防护措施不到位 安全管理制度不健全
儿科出院随访率持续改进PDCA汇报护理课件
培训与沟通
加强医护人员的培训和沟通，确保他 们能够理解和执行新的改进计划和措 施。
04
检查阶段（C）
Chapter
检查改进效果
01
02
03
目标完成情况
通过对比改进前后的数据 ，评估目标是否达成，如 儿科出院随访率是否有所 提高。
改进措施实施情况
检查各项改进措施是否按 计划执行，有无出现偏差 或遗漏。
Chapter
案例一：提高随访率的具体措施
制定随访计划
为确保每位患儿得到及时随访 ，制定详细的随访计划，包括 随访时间、随访方式、随访人
员等。
建立随访制度
建立完善的随访制度，明确随 访流程和责任人，确保随访工 作的有效执行。
加强医护人员培训
对医护人员进行定期培训，提 高其对随访工作的重视程度和 执行能力。
分析问题原因
总结词：深入分析
详细描述：经过调查和讨论，我们认为导致随访率低的主要原因包括医护人员意识不足、随访流程不规范、家长认知不足等 。
制定改进计划
总结词：制定策略
详细描述：针对分析出的问题原因，我们制定了以下改进计划：加强医护人员培训，规范随访流程， 开展家长教育等。同时，明确了责任人和改进期限，确保计划的实施和监督。
建立儿科出院随访质量评估体系，定期对随访工作进行 评估和反馈。
持续改进目标设定
根据总结的经验教训和标准化改 进措施，设定儿科出院随访率的
提升目标。
将目标分解为短期、中期和长期 计划，确保持续改进工作的有序
推进。
定期评估改进成果，及时调整改 进措施，以确保目标得以实现。
06
儿科出院随访率持续改进案例 分析
评估改进成果
成果评估
新生儿科pdca的ppt
计划 | 执行 | 检查 | 纠正 色的美丽，自古以来就是文人雅客们谈论的话题吧，我
居住的这个地方景色出奇的美丽。这我就来给你说说吧！ 这里有高耸入云的山峰，也不缺乏明净清澈的溪流，水 中还有闲来无事打闹嬉戏的小鱼儿，在河流的两岸都屹 立着石壁，他们可是与众不同的，都色彩斑斓，颜色交 相辉映，奇丽无比，在山和石壁之上长有青葱的林木和 翠绿的竹丛，他们也都四季常青，让人赏心悦目。在一 天之中景色也很有差异，清晨刚从茅草屋里出来，白雾 还未消散，在白
出各种方案并确定最佳方案
区分主因和次因是最有效解决问题 的关键
制定对策、制定计划
有了好的方案，其中的细节 也不能忽视，计划的内容如 何完成好，需要将方案步骤 具体化
PDCA的循环过程
D阶段
即按照预定的计划、标准，根据已知 的内外部信息，设计出具体的行动方 法、方案，进行布局。再根据设计方 案和布局，进行具体操作，努力实现 预期目标的过程。
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PDCA的应用阶段
计划阶段
要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产 品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质 量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、 制定计划。
02
循环 过程
PDCA的循环过程
P 阶段
即根据顾客的要求和组织的方针，为 提供结果建立必要的目标和过程。
择课题、分析现状、找出问题
强调的是对现状的把握和发现问题 的意识、能力，发现问题是解决问 题的第一步，是分析问题的条件。
定目标，分析产生问题的原因
找准问题后分析产生问题的原因至 关重要，运用头脑风暴法等多种集 思广益的科学方法，把导致问题产 生的所有原因统统找出来。
居住的这个地方景色出奇的美丽。这我就来给你说说吧！ 这里有高耸入云的山峰，也不缺乏明净清澈的溪流，水 中还有闲来无事打闹嬉戏的小鱼儿，在河流的两岸都屹 立着石壁，他们可是与众不同的，都色彩斑斓，颜色交 相辉映，奇丽无比，在山和石壁之上长有青葱的林木和 翠绿的竹丛，他们也都四季常青，让人赏心悦目。在一 天之中景色也很有差异，清晨刚从茅草屋里出来，白雾 还未消散，在白
出各种方案并确定最佳方案
区分主因和次因是最有效解决问题 的关键
制定对策、制定计划
有了好的方案，其中的细节 也不能忽视，计划的内容如 何完成好，需要将方案步骤 具体化
PDCA的循环过程
D阶段
即按照预定的计划、标准，根据已知 的内外部信息，设计出具体的行动方 法、方案，进行布局。再根据设计方 案和布局，进行具体操作，努力实现 预期目标的过程。
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PDCA的应用阶段
计划阶段
要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产 品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质 量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、 制定计划。
02
循环 过程
PDCA的循环过程
P 阶段
即根据顾客的要求和组织的方针，为 提供结果建立必要的目标和过程。
择课题、分析现状、找出问题
强调的是对现状的把握和发现问题 的意识、能力，发现问题是解决问 题的第一步，是分析问题的条件。
定目标，分析产生问题的原因
找准问题后分析产生问题的原因至 关重要，运用头脑风暴法等多种集 思广益的科学方法，把导致问题产 生的所有原因统统找出来。
儿科护理pdca应用ppt
2
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时尚微立体图表合集
01
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02
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C 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。
1
2
效果检查，检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工 作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将 检查验证、评估效果的重要性一语道破。
PDCA的循环过程
问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个 PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一 个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
实施—检查—改进”的PDCA循环的管理 模式，体现着科学认识论的一种具体管 理手段和一套科学的工作程序。
PDCA管理模式的应用对我们提高
日常工作的效率有很大的益处，它不仅 在质量管理工作中可以运用，同样也适 合于其他各项管理工作。
THANKS FOR WATCHING
PLAN DO CHECK ACTION
计划 | 执行 | 检查 | 纠正
PLAN DO CHECK ACTION
计划 | 执行 | 检查 | 纠正
PLAN DO CHECK ACTION
Contents 目录
● PDCA的基本解释 ● PDCA的应用阶段 ● PDCA的循环特点 ● PDCA的国内实践
● PDCA的现代观点 ● PDCA的循环过程 ● PDCA的缺点 ● PDCA的发展前景
新生儿科pdca案例ppt
D 阶段
即按照预定的计划、标准，根据已知 的内外部信息，设计出具体的行动方 法、方案，进行布局。再根据设计方 案和布局，进行具体操作，努力实现 预期目标的过程。
1
2
设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的行 动；产品的质量、能耗等是设计出来的，通过对组织内外 部信息的利用和处理，作出设计和决策，是当代组织最重 要的核心能力。设计和决策水平决定了组织执行力。
C 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。
1
2
效果检查，检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工 作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将 检查验证、评估效果的重要性一语道破。
PDCA的循环过程
问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个 PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一 个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
PDCA的现代观点
计划职能Planning
目标（Goal） 实施计划（Plan） 收支预算（Budget）
2A执行
Act（执行） Aim（按照目标要求行事）
P A
现代 观点
D C
设计 Design
设计方案（Design scheme） 设计布局（Design layout）
4C管理
Check（检查） Communicate（沟通） Clean （清理） Control（控制）
P 阶段
即根据顾客的要求和组织的方针，为 提供结果建立必要的目标和过程。
1
2
3
4
择课题、分析现状、找出问题
强调的是对现状的把握和发现问题 的意识、能力，发现问题是解决问 题的第一步，是分析问题的条件。
出各种方案并确定最佳方案
儿科危急值PDCA案例分析PPT课件
案例分析
该案例成功救治了窒息新生儿，关键在于及时识别危急值并启动复苏流程，团队成员配合默契， 操作规范。
案例二：小儿重症肺炎救治
01
02
03
危急值识别
患儿高热、咳嗽、气促， 肺部啰音明显，血氧饱和 度降低，X线显示肺部大 片实变。
处理措施
立即收住PICU，给予吸氧 、抗感染、化痰、平喘等 综合治疗，密切监测生命 体征和血氧饱和度。
监控与改进
医院应定期对危急值处理 流程进行监控和评估，针 对存在的问题及时改进和 优化流程。
02
PDCA循环理论介绍
PDCA循环概念及原理
PDCA循环是一种科学的管理方法，包括Plan （计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理）四个阶段。
PDCA循环强调持续改进和不断学习，通过不 断地循环往复，实现质量的不断提升。
制定更加完善的儿科危急值 处理制度，明确各部门职责 和工作流程，确保危急值能 够得到及时、有效的处理。
强化多学科协作
加强儿科与其他相关科室之 间的沟通与协作，共同制定 和执行危急值处理方案，确 保患儿得到全面、有效的救
治。
THANKS
对未来儿科危急值处理工作建议
加强信息化建设
利用现代信息技术手段，建 立儿科危急值信息化管理系 统，实现危急值的自动识别 、报告和处理，提高工作效
率和准确性。
Байду номын сангаас01
02
加强医护人员培训
定期开展儿科危急值相关培 训，提高医护人员的专业知 识和技能水平，增强对危急
值的识别和处理能力。
03
04
完善危急值处理制度
案例分析
该案例成功救治了重症肺 炎患儿，关键在于及时识 别和处理危急值，同时给 予全面有效的综合治疗。
该案例成功救治了窒息新生儿，关键在于及时识别危急值并启动复苏流程，团队成员配合默契， 操作规范。
案例二：小儿重症肺炎救治
01
02
03
危急值识别
患儿高热、咳嗽、气促， 肺部啰音明显，血氧饱和 度降低，X线显示肺部大 片实变。
处理措施
立即收住PICU，给予吸氧 、抗感染、化痰、平喘等 综合治疗，密切监测生命 体征和血氧饱和度。
监控与改进
医院应定期对危急值处理 流程进行监控和评估，针 对存在的问题及时改进和 优化流程。
02
PDCA循环理论介绍
PDCA循环概念及原理
PDCA循环是一种科学的管理方法，包括Plan （计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理）四个阶段。
PDCA循环强调持续改进和不断学习，通过不 断地循环往复，实现质量的不断提升。
制定更加完善的儿科危急值 处理制度，明确各部门职责 和工作流程，确保危急值能 够得到及时、有效的处理。
强化多学科协作
加强儿科与其他相关科室之 间的沟通与协作，共同制定 和执行危急值处理方案，确 保患儿得到全面、有效的救
治。
THANKS
对未来儿科危急值处理工作建议
加强信息化建设
利用现代信息技术手段，建 立儿科危急值信息化管理系 统，实现危急值的自动识别 、报告和处理，提高工作效
率和准确性。
Байду номын сангаас01
02
加强医护人员培训
定期开展儿科危急值相关培 训，提高医护人员的专业知 识和技能水平，增强对危急
值的识别和处理能力。
03
04
完善危急值处理制度
案例分析
该案例成功救治了重症肺 炎患儿，关键在于及时识 别和处理危急值，同时给 予全面有效的综合治疗。
儿科危急值PDCA案例分析PPT课件
加强危急值报告监管
设立专门的监管机构和人员，对危急值报告制度执行情况进行定期检查、评估，及时发现问题并进行整改。
组建由儿科、急诊科、检验科、影像科等相关科室专家组成的协作团队，共同制定危急值处理方案，提高处理效率和准确性。
通过定期召开跨学科会议、建立信息共享平台等方式，加强各学科之间的沟通与协作，共同提升危急值处理能力。
检查阶段（C）
定期对患儿进行血清胆红素水平监测，评估治疗效果。同时，对治疗过程进行全面检查，确保各项治疗措施落实到位。
执行阶段（D）
按照治疗计划，对患儿进行规范治疗。密切观察患儿病情变化，及时调整治疗方案。
处理阶段（A）
总结治疗经验，分析治疗不足。针对存在的问题，制定改进措施，并应用于下一轮PDCA循环中。
经过规范治疗，患儿血清胆红素水平逐渐下降，皮肤黄染逐渐消退。未发生胆红素脑病等严重并发症，治疗效果良好。
治疗效果
新生儿高胆红素血症是儿科常见危急值之一，及时诊断和治疗至关重要。PDCA循环是一种有效的质量管理方法，通过不断循环改进，可以提高治疗效果和医疗质量。在治疗过程中，应密切观察患儿病情变化，及时调整治疗方案。同时，加强医患沟通，提高家长对疾病的认知和治疗依从性也是关键。
紧急处理
根据危急值类型和患者具体情况，立即采取相应的紧急处理措施，如输血、输液、使用急救药物等。
PART
02
PDCA循环在儿科危急值中应用
分析儿科危急值管理现状，找出问题原因，制定改进计划。
P（Plan）计划
按照计划实施改进措施，如优化流程、提高医护人员技能等。
D（Do）执行
对执行效果进行检查，评估改进措施是否有效。
C（Check）检查
总结经验教训，将成功的经验纳入标准，不成功的留待下一循环解决。
设立专门的监管机构和人员，对危急值报告制度执行情况进行定期检查、评估，及时发现问题并进行整改。
组建由儿科、急诊科、检验科、影像科等相关科室专家组成的协作团队，共同制定危急值处理方案，提高处理效率和准确性。
通过定期召开跨学科会议、建立信息共享平台等方式，加强各学科之间的沟通与协作，共同提升危急值处理能力。
检查阶段（C）
定期对患儿进行血清胆红素水平监测，评估治疗效果。同时，对治疗过程进行全面检查，确保各项治疗措施落实到位。
执行阶段（D）
按照治疗计划，对患儿进行规范治疗。密切观察患儿病情变化，及时调整治疗方案。
处理阶段（A）
总结治疗经验，分析治疗不足。针对存在的问题，制定改进措施，并应用于下一轮PDCA循环中。
经过规范治疗，患儿血清胆红素水平逐渐下降，皮肤黄染逐渐消退。未发生胆红素脑病等严重并发症，治疗效果良好。
治疗效果
新生儿高胆红素血症是儿科常见危急值之一，及时诊断和治疗至关重要。PDCA循环是一种有效的质量管理方法，通过不断循环改进，可以提高治疗效果和医疗质量。在治疗过程中，应密切观察患儿病情变化，及时调整治疗方案。同时，加强医患沟通，提高家长对疾病的认知和治疗依从性也是关键。
紧急处理
根据危急值类型和患者具体情况，立即采取相应的紧急处理措施，如输血、输液、使用急救药物等。
PART
02
PDCA循环在儿科危急值中应用
分析儿科危急值管理现状，找出问题原因，制定改进计划。
P（Plan）计划
按照计划实施改进措施，如优化流程、提高医护人员技能等。
D（Do）执行
对执行效果进行检查，评估改进措施是否有效。
C（Check）检查
总结经验教训，将成功的经验纳入标准，不成功的留待下一循环解决。
五官科pdca循环案例汇报ppt
C 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。
1
2
效果检查，检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工 作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将 检查验证、评估效果的重要性一语道破。
PDCA的循环过程
问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个 PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一 个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
把没有解决或新出现的问题转下一个PDCA 循环去解决。
PDCA的循环过程
定目标，分析产生问题的原因
找准问题后分析产生问题的原因至 关重要，运用头脑风暴法等多种集 思广益的科学方法，把导致问题产 生的所有原因统统找出来。
制定对策、制定计划
有了好的方案，其中的细节也不能 忽视，计划的内容如何完成好，需 要将方案步骤具体化
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P 阶段
即根据顾客的要求和组织的方针，为 提供结果建立必要的目标和过程。
1
2
3
4
择课题、分析现状、找出问题
强调的是对现状的把握和发现问题 的意识、能力，发现问题是解决问 题的第一步，是分析问题的条件。
出各种方案并确定最佳方案
区分主因和次因是最有效解决问题 的关键
PDCA的循环过程
对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。 在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进 行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据 采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。
PDCA新生儿室PPT课件
12
模版标准制定前
模版标准制定后
2021/5/27
13
2、针对患儿
（1）增加有效可行的身份识别种类，并加 盖患儿右脚印，登记父母身份证号，以便 出入院进行比对，杜绝差错的发生，确保 患儿的安全。
2021/5/27
14
（2）一切为了患儿，为了患儿的一切。 将安全隐患大的陈旧小被，更换为一次性 护理垫。
增加床旁探视次数。从而解除家属的顾虑、担忧；
减少医疗纠纷及隐患的发生。
帮剖宫产后家属穿鞋套
孕32周从1.3千克到1.85千克，真 可谓是万里长征步步艰辛，宝贝有
我们这么多妈妈陪着你，你一定能
挺过去。加油！！！！
2021/5/27
10
（3）加强床头交接班，对危重、病情特殊及家属沟通
困难，存在纠纷隐患的患儿重点交接。做到班班提醒， 减少或杜绝纠纷的发生。
CPAP使用中
每日特殊交班与提醒
2021/5/27
11
（4）提高护理文书的书写质量
不断总结临床中经验及教训，针对科室常见病多发病 制定有效可行的记录书写模板。 输血标准记模版
1、治好双眼 及外生殖器。 蓝光治疗 2、治理中：蓝光治疗中， 记录模版 防护眼罩无脱落、无移位 无发热、皮疹。 3、治疗结束：篮光治疗结 束，皮肤黄染较前减轻或 无明显变化或加重。
（检查阶段）
2.做到月有计划、周有重点、天有提醒。
2016年8月—11月 （改进阶段）
1.围绕检查中存在问题，提出整改措施 2.加强检查、质控，落实各项措施 3.将考核结果做为季度扣款依据之一
1.分析汇总数据，总结工作 2016年12月（总结阶段） 2.找出未完成的问题，进入下一个PDCA循环
2021/5/27
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1月中旬，市委及时召开了会议，对全市开展保持共产党员先进性教育活动进行了统一安排。开展保 持共产党员先进性教育活动是坚持用“三个代表”重要思想武装党、贯彻落实党的十六大和十六届 三中、四中全会精神的一项重大举措,是我们在落实科学发展观和构建社会主义和谐社会中，加强党 的执政能力建设的一项重大基础工程,是关
A
肯定，并予以标准化，便于以后工作时遵循；
对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环
( Check）——检查
C
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错
了，明确效果，找出问题；
中去解决。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进 入下一个循环，这样阶梯式上升的。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。
PD AC
01 P D C A 循 环 分 析 说 明
P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：
（Plan）——计划
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
P
（DO）——执行
执行就是具体运作，实现计划中的内容；
D
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
（Action）——行动（或处理）
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以
各级部门根据自己的方针目标，都有自己的PDCA 循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又 套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是 大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着总 目标朝着同一方向转动。通过循环把各项工作有 机地联系起来，彼此协同，互相促进。
找准问题后分析产生问题的原因至关重要，运用头脑风暴法等多 种集思广益的科学方法，把导致问题产生的所有原因统统找出来。
PD AC
02 P D C A 循 环 步 骤
PDCA
PDCA —— P计划阶段
步骤三 : 找出影响质量的主要因素
影响质量的因素往往是多方面的，可能涉及人、 方法、仪器、设备、材料、环境等。每项大的影 响因素中又包含小的因素。应在诸多因素中，找 出影响质量的最主要、最直接的因素。
PD AC
02 P D C A 循 环 步 骤
PDCA
PDCA —— P计划阶段
步骤四 : 设定目标，制定对策
目标可以是定性+定量化的，能够用数量来表示的指
标要尽可能量化效果的指标，所以设定应该有依据， 要通过充分的现状调查和比较来获得。
“5W1H”
目 录 P D
AC
Contents
01
PDCA循环分析说明
02
PDCA循环步骤
03
PDCA循环的特点
04
PDCA循环管理举例
P ART 01
[点击此处添加文本描述]
PDCA循环分析说明
01 P D C A 循 环 分 析 说 明
戴明PDCA循环
PDCA：是最早由休哈特（Shewart，另译做舍 瓦特）提出来后续由戴明（Deming）予以发展 的，所以又称为“戴明环。
PDCA
PDCA循环工作方法培训
培训人：代用名
培训部门：培训一处
中央和市委的决策部署上
在全党开展保持共产党员先进性教育活动，是党中央作出的一项重大决策，关系党执政能力的 提高和执政地位的巩固，关系党和人民事业的兴旺发达和国家的长治久安。今年元旦刚过，中央在 京召开了保持共产党员先进性教育活动工作会议，对在全党开展保持共产党员先进性教育活动工作 进行了全面部署。
PDCA
PDCA —— P计划阶段
步骤一 : 分析现状，找出问题
需要的是对现状的把握和发现题目的意识、能力， 发现问题是解决问题的第 一步，是分析问题的 条件。 尽可能用数据说明，并确定需要改进的主要问题。
PD AC
02 P D C A 循 环 步 骤
PDCA
PDCA —— P计划阶段
步骤二 : 分析产生质量问题的各种原因或影响因素
PD AC
02 P D C A 循 环 步 骤
PDCA
PDCA —— C检查阶段
步骤七 : 标准化。
对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以 便以后的执行和推广。在涉及更改标准、程序、制度时应慎重，必 要时还需要进行多次PDCA循环加以验证。
步骤八 : 问题总结。
对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题，进行总结，为
PD AC
01 P D C A 循 环 分 析 说 明
一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤（图2所示）
处理 检查
计划 执行
PDCA循环的4个阶段
PDCA循环的8个步骤
PD AC
P ART 02
[点击此处添加文本描述]
PDCA循环步骤
02 P D C A 循 环 步 骤
开展新一轮的PDCA循环提供依据。例如:危急值漏报率降低至5%，
完成一轮循环后，进行效果检查时发现未达到目标值，总结经验后
进人第二轮PDCA循环，按计划重新实施后达到了目标值。
PD
AC
P ART 03
[点击此处添加文本描述]
PDCA循环的特点
03 P D C A 循 环 的 特 点
大环套小环，小环保大环，推动大循环
为什么制定该措施(Why)? 达到什么目标(What)? 在何处执行(Where)? 由谁负责完成(Who)? 什么时间完成(When)? 如何完成(How)?
PD AC
02 P D C A 循 环 步 骤
PDCA
PDCA —— D执行阶段
步骤五 : 实施对策
按照既定的计划进行实施。执行过程中没有特殊情况不得 改变计划，遇有极特殊情况可考虑审慎、及时修改计划。 在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进 行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据 采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。
PD AC
02 P D C A 循 环 步 骤
PDCA
PDCA —— C检查阶段
步骤六 : 效果检查。
根据措施计划的要求，检查、验证实际执行的结果，看是 否达到了预期的效果。检查效果要对照措施计划中规定的目标
进行，将采取的对策进行确认后，对采集到的数据进行总结分析， 把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。 如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策， 如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。