职级体系规范管理制度

文档编号综合部_职级体系规范管理制度_2018密级[内部公开]

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职级体系规范管理制度

发布时间：2018年07月03日

目录

第一章总则............................................... 错误!未定义书签。第二章职级体系设置....................................... 错误!未定义书签。

一、职类划分........................................ 错误!未定义书签。

二、职层划分........................................ 错误!未定义书签。

三、职级划分........................................ 错误!未定义书签。第三章职级发展管理....................................... 错误!未定义书签。第四章附则............................................... 错误!未定义书签。

第一章总则

一、为规范华滴集团及分公司职位职级管理, 促进人力资源管理专业化、规范化，拓宽员工职

业生涯发展通道，推动各级管理人员和专业人员的成长，进一步明确相关管理权限，特制定华滴职级体系规范管理制度。

二、本办法适用于华滴集团及分公司全体员工。

第二章职级体系设置

一、职类划分

职位类别按照职位性质、职能特点等划分为：管理类（M代表）和专业类（P代表）。

职类定义

管理类（M类）管理类人员是指在公司组织架构中，负有领导和管理责任的一系列岗位上工作的人员。

专业类（P类）专业类人员是指在具有一定专业度要求的岗位上工作，需要较高学历和专业知识背景支持的人员。

二、职层划分

职位层级按照职位性质划分为：基层、骨干层、中层、高层及决策层。

职层定义

决策层从战略规划层面确定组织发展方向

高层从战术层面将公司的发展规划方向转化成实际目标（如公司执行战略、公司预算、公司计划等）

中层从执行层面将公司各项实际目标拆解转化为阶段性或常态性工作，具体可落实到部门目标与工作流程

骨干层从操作层面将部门常态性或阶段性计划任务贯彻到本职工作中，负责把控本职工作细节并对其工作结果负责

基层从操作层面按照既定流程完成本职常态性工作任务

三、职级划分

同一职层对应同等职级，如M4与P6为同一等级。鼓励员工根据实际工作能力及需求在专一职类或跨职类通道发展。

管理类（M类）专业类（P类）职层

职级职位职级职位

决策层M5总经理/副总经理

高层M4集团职能负责人/分公司总经理P6高级专家

M3高级经理级P5专家中层

M2经理级P4资深专员

骨干层M1主管级P3高级专员

P2专员基层

P1助理/文员

第三章职级发展管理

一、管理通道（M代表）发展路径：骨干层→中层→高层→决策层；

二、专业通道（P代表）发展路径：基层→骨干层→中层→高层；

三、公司提供跨通道发展平台。

第四章附则

一、本制度由综合管理部负责解释和修订。

二、本制度实施前发布的相关规定，与本制度规定不一致的，以本制度为准。

三、本制度自 2018 年07月03日起施行。