你把事做完,高手把事做好,这就是差距!
把手边事做到很好,就知道下一步怎么走了
把手边事做到很好，就知道下一步怎么走了如果你不知道下一步往哪走，就把手边的事情做好。
把手边的事情做好，做到很好，就知道下一步怎么走了。
为什么这么说？因为你如果不知道自己喜欢什么，不知道自己以后的生活怎么安排，只能是因为你的思维不够有高度。
你想不到几年之后的自己。
另一个原因是你没有足够的能力——分析能力，沟通能力，合作能力，发现问题的能力——去做你想做的事。
“看似复杂的现象，其实不过是简单的投影。
改变视点，或者把视点提高一个观察角度重新来看待问题，其实答案就简单明快地出来了。
例如十字路口交通堵塞问题，三维的观点用立交桥就可以解决。
”这是稻盛和夫在《活法》中说的。
只要思维能力提升了，问题自然就解决了。
也就可以很明了自己近几年的安排。
就会知道下一步怎么走。
思维的提升和做好手边的事情有什么关系深入做一件事就会突破思维的局限。
因为做事的时候是在直接体验事实，而不是通过语言来认识事实。
如果你的思维总是停留在现在的水平，是不能把一件事做好的。
为了把这件事做好，做得超出你原来的能力，你就要开放自己的头脑，学习新的知识，提升自己的思维和技能。
你为什么会遇到这样的困难？而别人没有遇到？你为什么会这样想？而别人那样想？因为这是你的独特性造成的。
也就是说通过在做事过程中遇到的困难，我可以认识自己。
这也是张德芬讲的“每一个关系都是认识自己的通道，每一件事都是包装特别的礼物”的意思。
通过做事，做一件事，深入地做一件事，可以认识自己，提升自己。
随着事情做得深入，你的思维也就在提升了。
思维提升了，义理上的辨析也就没必要了。
做好一件事，这也是一个人通往自我解放的道路。
佛教中的“精进”也是这样的道理。
“精进”可以提升人的思维能力。
用哲学的话来说，就是在改造世界的过程中改造自己。
同时，你在做好手边的事情的同时，也锻炼了你的分析能力、总结能力、合作能力等等。
这样，你也就有了做自己想做的事的资本。
《圣经》上说，“凡奋斗的必经历成长。
凡含泪播种的，必含笑收获。
席延飞：做完和做好一件事，还是有很大差别的
席延飞：做完和做好一件事，还是有很大差别的很多人都曾向我抱怨过：“我们学校领导每天都让我们做这做那，而且很多事情都是重复的，忙得头都要炸了，还有很多东西都是虚的，您说我该怎么办啊？”每当这时，我就会反问他们：“那你有没有想过，除了基础的日常工作，领导为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？领导是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？01六月的一天，我在网上购买了一台海尔空调柜机，是京东自营店。
买完以后就有点后悔了。
想着那么大的空调送回来，没有电梯我怎么弄到楼上去？如果是实体店，人家有人负责送货，还事先联系了几位朋友，让他们到时候过来抬一下。
结果，那天京东送来之后，送货员直接背到了楼上，并告诉我，会有人专门负责上门安装。
果然，第二天就有人打电话，问我什么时候方便？他是海尔集团的售后人员，负责上门安装空调的。
于是，我就告诉了我的时间，那天的确有一点事情，可能晚上回家很晚了。
他说没关系，早上五点到晚上12点，这段时间都可以。
因为他家和我一个小区，于是就安排在晚上十一点安装空调。
晚上十一点，听见敲门声，我开门一看，安装空调的师傅来了，他进门前，先戴上头套和鞋套。
然后开始安装空调，那天天气很热，我准备了西瓜和冰水，本来不吸烟，我专门买了一盒烟，但师傅说，公司有规定，不能在客户家里吃东西和吸烟。
我说，又没有监控怕什么，天这么热！他说，真的有规定，一旦被投诉，一个月奖金都没了。
大约一个小时，安装调试完成，师傅把包装条，塑料袋等垃圾归拢一下，说我正好下楼顺便就带走了。
难怪万科的王石说，去海尔集团的车间参观，任何一台机器，你带着白手套尽管去摸，绝对没有污渍。
海尔集团的CEO张瑞敏说，什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
做完和做好的区别读后感
做完和做好的区别读后感《做完和做好的区别》是一本非常有意义的书，它让我深刻地思考了做事情的态度和方式。
在这本书中，作者通过丰富的案例和生动的描述，向我们展示了做完和做好之间的区别，让我受益匪浅。
在读完这本书后，我深刻地意识到，做完和做好是有着本质区别的。
做完只是完成了任务，而做好则是在完成任务的同时，保持了高质量和高效率。
做完是一种被动的态度，而做好则是一种积极的态度。
在生活中，我们经常会遇到各种各样的任务和挑战，如果我们只是为了完成任务而去做，那么我们很容易会变得浮躁和敷衍了事。
而如果我们能够以做好的态度去对待每一件事情，那么我们就能够在完成任务的同时，提高自己的工作质量和效率。
在这本书中，作者还通过一些成功人士的故事，向我们展示了做好的态度是如何帮助他们取得成功的。
他们不仅仅是完成了任务，更是通过自己的努力和坚持，做到了最好。
他们的成功经验告诉我们，只有在做好的过程中，我们才能够不断地提升自己，获得更多的成就。
在读完这本书后，我也开始思考自己的态度和方式。
我意识到，在过去的一段时间里，我很多时候只是为了完成任务而去做，而忽略了做好的重要性。
我做事情的方式往往是急匆匆地完成，而没有花时间去思考如何做到更好。
因此，我决定从现在开始，改变自己的态度和方式，努力做到每一件事情都做到最好。
我相信，只有通过不断地努力和提升，我才能够取得更大的成就。
总的来说，这本书给了我很大的启发和帮助。
它让我意识到了做完和做好之间的区别，以及做好的重要性。
我相信，在今后的生活中，我会更加努力地去做好每一件事情，不断地提升自己，取得更大的成功。
感谢这本书给我的启发和帮助，我会把它的精神融入到我的生活中，让自己变得更加优秀。
好的执行力做好跟做完的差别的读后感
好的执行力做好跟做完的差别的读后感导语：良好的执行力是一个人事业成功的关键要素，它决定了我们能否有效地完成我们设定的目标。
然而，许多人在追求完美的执行力时却陷入了漩涡，结果实际上却是事倍功半。
本文将深入探讨好的执行力和完成之间的差距，并提供一些建议，帮助读者克服这一难题。
一、毅力与决心的重要性好的执行力离不开我们的毅力与决心。
毅力是指在面临困难和挑战时坚持不懈、永不放弃的能力。
它是我们独自面对压力和诱惑时的背书。
决心则是我们锁定目标并为之努力奋斗的决心和信念。
没有坚定的决心，我们很容易被外界的干扰所击败。
二、制定明确的目标好的执行力往往开始于明确的目标。
只有明确了自己的目标，我们才能制定相应的计划和策略。
没有目标，我们的行动就会失去方向，最终导致拖延和无法完成的结果。
三、制定合理的计划制定合理的计划是实现目标的必要步骤。
一个好的计划需要具备明确的时间安排、可行的步骤和合理的资源配置。
合理的计划能帮助我们合理分配时间和资源，高效地推进工作，从而提高我们的执行力。
四、建立坚实的习惯执行力存在于我们的日常行为中。
只有我们养成良好的工作和生活习惯，才能更好地支持我们完成目标。
建立坚实的习惯需要坚持一段时间，但一旦形成，我们将不再依赖外界的动力，而是凭自身的自律和自控来推动我们的行动。
五、克服拖延和困境拖延和困境是执行力的两大挑战。
拖延是指我们在面对任务时倾向于推迟或回避。
这种行为会严重影响我们的执行力，使我们无法按时完成任务。
困境则是指我们在遇到困难或挫折时容易感到沮丧和无力，导致我们放弃或陷入循环。
六、寻求外界支持好的执行力不是靠一个人的力量可以完成的。
我们可以通过寻求他人的支持和协助来增加我们的执行力。
与他人分享目标和计划，并请他人监督我们的行动，可以提高我们的自觉性和自律性。
七、保持积极的心态积极的心态是执行力的重要保证。
当我们对自己充满信心和积极向上的时候，我们会更加坚定地推动我们的行动。
相反，如果我们消极悲观，我们的执行力就会因此受到影响。
好做的事与把事做好
好做的事与把事做好本文是关于人生感悟的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
好做的事与把事做好正确的观念是：把事情做好，就算难做也好做。
没把事情做好，就算好做也难做！遇到一个许久没见的部属，我关心地问：“现在在做什么？”他回答：“我现在开一间小店，可是实在很难做。
”他接着反问：“何先生，你知道有什么比较好做吗？我想找一个比较好做的事。
”我无言以对。
每一个人都在寻找好做的事、容易做的事。
公务员碰面会问：你那个工作轻松吗？责任轻吗？薪水待遇高吗？生意人碰头会问：你那个生意好做吗？意思是说：竞争激不激烈？好不好赚？一般工作者相遇，问的也是工作好不好做，意思是是否“事少、钱多、离家近”？我无言以对的原因是，世界上哪有好做的事？哪有轻松的事？哪有容易的事？可是为什么大多数人偏偏都这样想？每天都在找好做的事，许多人找了一辈子，什么也没找到，换得的是一生一世的蹉跎！我听过一个医生家族告诫下一代学医要学皮肤科，千万别当外科医生，因为美容整形当红，好赚又没风险，外科医生既辛苦又危险。
我还听过一对父母亲要小孩去当老师，不是要得天下英才而教，而是可以收补习费，而且退休生活优裕而轻松。
这其实都是令人伤感的说法，如果全社会的人都拣轻松、好做的做，那辛苦的事谁来做？社会又会变成如何的急功近利？撇开社会的公益不谈，就个人的角度来看，工作趋吉避凶理所当然，但问题是一味地找寻好做的事，真能得到最好的结果吗？我个人是不相信这个说法的，我不相信世界上有好做的事，更不相信有容易赚的钱，更没有能简单料理的生意！我不相信“好做”，我只相信“做好”，因为世界上没有好做的事，任何事只要你能把它做好，最后都会有好结果的。
一个人只想找好做的事，根本就是认知上的错误，因为世界上没有好做的事，用一辈子时间去寻找，也不可能找到，结果只会落一个好高骛远、眼高手低、不切实际的批评。
寻找好做的事，是聪明人的思考，是用巧，是走快捷的方式；选一件事，把事情做透、做好，是笨人的事，是痴人的思考，有的是傻劲，有的是执著。
把工作做完了和把工作做好的区别
把工作做完了和把工作做好的区别虽然，把工作做完和把工作做好，只有一个字的差别，但是两者的本质是完全不同的。
前面是把事情做完了，执行了，做到了一般人的水平，也就是我们常说的分内的事情，纯粹的就是应付事。
而后面的是把事情做好了，这个不但是在原有的要求小做完了，更是超出了预期，它就是代表着我们对自己的上级组织，对公司的利益负责。
而作为一名员工，是否有较强的执行力，那么，关键就在于他是否重视把工作做好，这一结果，所以，想要提高执行了，千万不能够自我满足，更加不能自欺欺人，明明是自己的事情自己没有做好，没有执行到位，到了最后却把责任推到别人身上，来责怪别人。
所以，既然做了，执行力，那么我们就需要作出百分之一百的努力，一步到位，做出满意的几个，不然的话，如果做到最后了结果没有做好，上级会反复的要求重新去执行，知道做好位置，这不仅仅浪费的是公司资源，更加浪费的是自己的时间呀！好多人都会想:99.9%和100%区别大吗？差这么丁点，明明没有啥差别呀！我相信有很多人都是有这种想法的，有时候虽然99.9%只要我们再努力那么一丁点就变成了100%，其实不然，有时候这就像是比赛，最终我们都需要分出胜负的，如果大家的实力都差不多，或者是做到了99.9%的时候还都一样，那么怎么评判呢？所以，这时候这0.1%就显得尤为重要了，谁在这最后坚持下来了，把这0.1做好了，那么最终的胜利就是谁的。
所以我们看的比赛，平局的现象是非常少的，大多数比赛都能够分出胜负，因为大部分人都是输给了那0.1%做了一件没有结果的事情，那么又有什么意义呢？尤其是在企业中，有这种想法的人大有人在，好多人都在像，我只是一个打工的，老板就给我那么多钱，我何必干一些不是我分内的事情？而且公司老板赚不赚钱跟我有什么关系，即便是他赚了钱也不多给我，我做好自己的事情就得了。
所以我们做事情都没有尽到全力，而是把事情做完了就得了。
现在明白为什么别人能跑在你的前面吗？你的行为决定了你的结果。
平庸者只把事情做完,卓越者却把事情做好
平庸者只把事情做完，卓越者却把事情做好正确的“完成”不只是“做完”，还要“作对”、“做好”、“做到最棒”。
所以我们说只满足于“完成任务”的员工不是好员工，好员工应该“出色地完成任务”——达到卓越。
卓越的人不会仅仅满足于把事情做完，也决不会对自己的工作马马虎虎，敷衍了事，他们会以认真负责的态度对待它，用精益求精的精神完成它。
企业中不需要只把事情做完的人，他们需要的人才是能够把事情做棒，这就需要你怀着敬业的精神对待工作，同时要善于思考，在工作中增加“多一分”的智慧和心思。
在现今的职场，要想站稳脚跟，不能只把工作做完，而一定要把事情做棒，只会扮演可有可无角色者，终有一天被别人代替！一名称职的员工不应当满足自己尚可的工作表现，而是应当不断地突破自我，追求卓越。
这是实现自我提升当中一个很重要的步骤。
当每个员工将“追求卓越，做到最好”当成自己的原则时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作地过程中找到快乐，成为更优秀的员工。
为自己来一场革命：与自甘平庸者划清界限。
杨澜曾经说过：“宁在尝试中失败，不在保守中成功！”，为什么她这样讲？因为她明白，所谓保守，也就是满足于现状，甘于平庸，一个人一旦有了这样的想法时，要赶紧打消，因为这在某种意义上已经是一种失败了，而这种失败比“尝试中的失败”更没有价值。
我们一旦甘于平庸，即使不马上被宣布失败，也已经决定了不可能再取得更大的成功。
事实上，做一个不甘于平庸的人的确需要莫大的勇气，因为在这个过程中，总是会伴随着很多风险，还要具备一定的冒险精神。
有些人因为惧怕遭受挫折，遭受失败，就甘于平庸，不求进步，却不知道甘于平庸本身就已经等于失败，等于关闭了通向成功的大门。
不甘于平庸，随之要面对的是更高的目标，更大的挑战。
自然超越自我、超越目前生活状态的过程总会碰见挫折，但是越过了挫折，迎接你的也就是更大的成功，我们活在这个世上，抱着随波逐流、随遇而安的观念是不可取的，因为你一定要先明白一个观念，那就是：一个人要首先有不甘平庸的念头，才会有行动，而只有真的付诸行动，才会有成功的可能。
好做的事与把事做好
好做的事与把事做好我曾经看过这样一篇文章，有一天一个成功的老板看见自己以前的员工，就关心地问：“现在在做什么，”员工回答：“我现在开一间店，可是生意很能做。
”员工接着反问：“老板你知道有什么好做的吗？我想找一个比较好做的事。
”老板只是笑了笑，无言以对。
大多数人看到这都觉得很正常，每个人都想找一个好做的事，容易做的事，没有什么不对。
可是现实生活中哪有好做的事，哪有轻松的事，哪有容易的事，每一个成功者的背后都流过多少泪水和汗水，他们都付出比常人多几倍的努力才取得了今天的成绩。
你做什么事都不努力，都不用心，就想取得成功，可能吗？我有两个同学可是鲜明的对比，从毕业到现在已经快三年了，同学甲找工作的原则就是重活、累活坚决不干，其他看似轻松的活到是干了不少，最后还是一无所获，到现在还是无业游民；同学乙就截然不同了，从毕业到现在一直在东方金字塔任教，现在已经是学校的主力老师了，待遇也不错，她能有今天的小小成绩离不开开始的辛苦、坚持和执着。
人只想找好做的事，根本就是认知上的错误，因为世上没有好做的事，用一辈子去寻找也不可能找到，结果只会落一个好高骛远、眼高手低、不切实际的批评。
人只要脚踏实地的把事情做好，就算难做也好做；人如果不用心把事情做好，就算好做也难做。
这和我们的心态有直接的关系，假如把人生视为一座桥，能否达到成功的彼岸关键在于我们的心态；心态决定我们的生活状态，有什么样的心态就有什么样的今天和未来。
在工作中总有人抱怨自己的岗位不如别人的好，自己的活难干，别人的活轻松，自己赚钱少，别人赚钱多，总之都是别人的好。
我觉得，无论你在哪个岗位工作，只要把自己分内的事做好就行了，不要挑挑拣拣、嫌东嫌西，每个人在他的岗位上都有一定的价值，只要自己把事做好了，价值自然就提升了。
文登汽车站李媛媛。
做完和做好的区别读后感
做完和做好的区别读后感《做完和做好的区别》这本书给了我很多启发，让我对生活和工作有了新的认识。
书中讲述了做事情的态度和方法，强调了做好和做完的区别，让我深刻体会到了这一点。
在读完这本书后，我对待工作和生活的态度有了一些改变，感觉受益匪浅。
首先，书中讲到了做完和做好的区别。
做完是指完成了任务，而做好则是指在完成任务的过程中，做到了最好。
这让我明白了一个道理，做事情不能只看结果，更要注重过程。
有时候，我们为了完成任务而草率从事，只求完成而不求完美。
但是，如果我们能够在完成任务的同时，尽力做到最好，那么我们的工作质量就会大大提高。
这对于工作和生活都是非常重要的。
其次，书中还讲到了做事情的态度。
作者强调了积极的态度对于工作的影响。
在书中，作者举了很多例子来说明，只有积极乐观的态度才能够带来成功。
而且，作者还提到了一点，就是要对自己的工作充满热情。
只有对工作充满热情，才能够做到最好。
这让我深受启发，我意识到了自己在工作中的不足之处，也明白了要想取得成功，必须要有积极的态度和对工作的热情。
最后，书中还提到了做事情的方法。
作者认为，做事情不能只看表面，更要注重内在。
只有在内在上下功夫，才能够做到最好。
这让我深有感触，我明白了自己在工作中的不足之处，也明白了要想取得成功，必须要有内在的修养。
只有在内在上下功夫，才能够做到最好。
总的来说，这本书给了我很多启发，让我对生活和工作有了新的认识。
通过这本书，我明白了做完和做好的区别，也明白了做事情的态度和方法。
我相信，在今后的工作和生活中，我会更加努力，做到最好。
这本书是一本非常值得一读的好书，我会向身边的朋友们推荐。
做完和做好是两回事
做完和做好是两回事为什么很多时候，同样的一件事，两个人在做，做出来的结果不一样？很多人说，因为做的人不一样。
说的没错，但是只讲到了一部分，确切地说，很大一部分原因是用心程度不一样。
年纪越大，可能越会有感触，这并不是讲人老了，伤感了。
而是，发现做事本事也是一个让人琢磨耐人寻味的一件事，包括任何事。
做完一件事，强调的是结果，这件事做完了，更多的是给别人交代。
做好一件事，着重的是过程，结果或许因为你的努力和付出让人很满意，但也有一个可能，结局并不好，但是这个过程，如果是尽所能去努力付出了，做事的人内心应该是比较踏实和安心的。
转过来说，很多人的思维都是，一件事，或许在你心上，关乎到你的切身利益，你比较在意，比较重视，你就会花光心思去努力，但是，这件事对你来讲也就是走个形式，那么可能你也就是象征性的做一下，大多数时候是做个样子给别人看，也让自己感觉，我反正做了。
人们常常把老祖宗留下的一些名言警句变个花样，时刻警示自己，比如“难得糊涂”，其实是讲做人做事不要太计较，大度一些。
并不是很多人自己做事稀里糊涂的，最后安慰自己说，人吗，活着也不容易，难得糊涂。
走自己的路，让别人说去吧。
这真的是讲你爱干啥就干啥，然后管别人怎么说吗？其实也是一句坚定信念，恪守初心，让自己努力坚持下去的名言，什么时候成了很多人为自己的无理无德的辩护词了。
同样的做事，不管一件事是不是和自己的利益相关，做完和做好，总是用心和竭尽全力去做事，一年两年看不出来什么。
时间长了，整个人的思维模式，行为方式，言语逻辑都会有很大的变化，甚至生命状态都会改变，做好一件事，不仅仅是去考虑这件事去行动，而是透过行动去找到背后要实现的目标，再不断地尝试，失败，再尝试，我们曾试想过，每次做一件事时，会考虑别人都在做，你早干啥去了，肯定不行；当新思路出来时，会想，都没人做过，我们这么做，行不行？人，其实很容易在犹豫的过程中，不断地给退步加码，直到最后完全否定自己。
做好做完区别的读后感
做好做完区别的读后感做好和做完的区别读后感。
《做好和做完的区别》这本书，是一本让人深思的读物。
它讲述了做好和做完之间的区别，以及如何在生活中做好每一件事情。
通过作者的深入剖析，读者可以从中获得许多启发和感悟。
在读完这本书之后，我深深地意识到了做好和做完之间的巨大差别。
很多时候，我们只是匆匆忙忙地完成一件事情，却没有把它做到最好。
这种做事方式是不负责任的，也会给自己和他人带来麻烦。
而做好一件事情，则需要我们付出更多的努力和时间，确保每一个细节都得到充分的考虑和处理。
只有这样，我们才能做出令人满意的成果，也才能真正地提高自己的能力和素质。
在生活中，我们经常会遇到各种各样的事情，有些事情看似简单，但却需要我们认真对待。
比如，做一份报告、写一封邮件、处理一项工作等等。
如果我们只是匆匆忙忙地完成这些事情，那么很可能会出现许多问题。
但是，如果我们用心去做，认真地思考和分析，那么我们就能够做到更好，也能够展现出自己的能力和价值。
另外，这本书还提到了如何在生活中做好每一件事情。
作者认为，做好一件事情并不是一件容易的事情，需要我们不断地学习和提高自己。
同时，还需要我们保持一颗谦虚的心，不断地接受他人的建议和批评。
只有这样，我们才能够不断地进步，也才能够在生活中做好每一件事情。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了做好和做完之间的区别。
我会在以后的生活中，更加注重做好每一件事情，不断地提高自己的能力和素质。
同时，我也会不断地学习和进步，做到更好。
希望每个人都能够读一读这本书，从中获得启发和感悟。
让我们一起努力，做好每一件事情，创造更加美好的生活！。
做了和“做好”的差别其实就是人生的差别
做了和“做好”的差别其实就是人生的差别【案例一】KC公司领导要求业务人员多渠道、多方位宣传公司，要求所有的业务人员每天在微信朋友圈，A、B、C、D、E都去执行了，结果D、E的订单每月都在增加，而A、B、C的收益微乎其微，A、B、C非常纳闷，也很生气，同时认为公司要求这样做是错误的要求，结果有一天，公司领导翻看业务人员的微信朋友圈，发现A、B、C每天发的微信朋友圈时间基本都是在晚上十一点后、所发的产品图片存在很多瑕疵、要不是纯粹的产品图片、要不配发的文字一点创意都没有等等，而D和E每次发都对发的时间有所精选、产品图片绝对是完美高大上、配发的文字也是经过精心思考凝练的，这就是“做了”和“做好”的区别，所以，追求和定位标准高低有别，结果怎会相同？【案例二】某公司领导要求质检A和质检B分别负责第一生产车间和第二生产车间的过程质量监控，结果第一车间产品质量逐渐得到控制，且合格率逐渐上升，而第二车间的产品质量经常出现异常，质检A经常被领导表扬，年底还被提升为主管；质检B经常是开会时被点名批评的对象，年底不但没有被提升，连年终奖也取消了；质检B 就不满意，投诉到公司副总说其领导不公平，副总就暗中调查核实，结果是质检A每天总结分析、每周总结分析、每月总结分析，通过分析发现出经常出现质量问题的在什么环节、基本不出质量问题的在什么环节，同时根据自己的认知分析出导致质量问题出现的可能原因和自己觉得可行的改进建议，然后主动与生产主管、采购主管、技术主管沟通，共同探讨解决方案，而质检B巡检完就是日复一日、月复一月按照规定填写巡查报告，所以最终的结果必然是天壤之别，这就是“做了”和“做好”的区别，所以，追求和定位标准高低有别，结果怎会相同？【案例三】KF公司老板，每次质量管理部发现生产部生产的成品都和客户要求的标准相差那么一点，质量管理部要求生产部必须挑拣，否则不予放行入库，而老板也支持质量管理部的要求，但每次都抛出一句话“差不多就行了，公司浪费太大了”，正是这样一句话，导致生产部钻了空子，质量管理部也无法再坚持，所以刚开始客户订单量只是略微减量而已，对KF公司影响不明显，两年后发现原有的客户突然长时间不下订单了，公司每月的生产任务都不够满负荷，老板却不知道是什么原因，有一次KF公司老板与某一个老客户老板吃饭，期间聊起了这些话题，客户老板说：“你公司每次交付的货物都存在质量问题，但考虑到我们之间的关系与交情，我一直压着我们质量部，能用就用吧，不要拒收，所以我们质量部和生产部都想法处理了，但时间长了，我们质量部和生产部找我了，要不就是辞职，要不就是重新选择供应商……”，这时KF公司老板才彻底明白了，这两年为什么客户一直在流失了，这就是“做了”和“做好”的区别，所以，追求和定位标准高低有别，结果怎会相同？【案例四】L美女和Z美女,同时任职同一家公司的销售商务，销售商务其中有一条职责就是电话回访老客户，L美女和Z美女每天都通过电话与各自负责的区域老客户联系回访，半年下来，公司开展客户回访满意度调查，结果L美女得了95分，Z美女得了60分，按照公司规定肯定要进行奖励，L美女荣获【2000元现金奖】，Z美女荣获【-500元现金奖】，Z美女非常不服气，我每天比L少打电话了吗？我就坐L邻桌，怎么会少打呢？L做了回访记录，我也做了回访记录，凭什么她获奖，我获负奖励？Z就非常生气找销售副总论理，销售副总拿出了客户反馈的意见给Z看，Z还不服气，认为是公司偏心L，甚至认为L遇到的都是好搞定的客户，结果销售副总又拿出L的回访记录，上面记录“A客户属于柔和性格，讲话慢条斯理，我与他沟通采取温柔、语速慢的方式；B客户属于爽快型性格，讲话直奔主题，方案磨叽的人，我与他沟通要直接说重点，不能委婉；C客户属于爱占小便宜型的，我每次与他沟通应该告诉公司的活动和可以赠送的小礼品，拉近与他的关系；D客户属于脾气火爆型，吃软不吃硬，我与他沟通要采取以柔克刚的方式；E客户属于喜欢卖新型号产品的客户，我与他沟通的方式就是凡是公司有新产品必须先通知他，让他先知道……”，Z美女看了L美女写的回访记录，才彻底服气了，这就是“做了”和“做好”的区别，所以，追求和定位标准高低有别，结果怎会相同？……这样的例子在现实生活和工作中不胜枚举★★★★★在工作中，“做了”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。
职场启示：把一件事情做到极致,胜过平庸地做一万件事
职场启示：把一件事情做到极致，胜过平庸地做一万件事有人说，复杂的事情简单做你就是专家，简单的事情重复做你就是行家，重复的事情用心做你就是赢家。
把一件简单的事情做到极致，是我们每个人都有的机会。
而时间，永远有它滴水穿石的力量，当你能把一件事做到极致，相信你想要的都会慢慢获得。
01、每一件小事，都可能会因为专注而变得伟大想做很多事，但每件事都是蜻蜓点水，缺乏“专注一件事”的能力，是我们很多人的通病。
互联网时代下，看似遍地都是机会。
但其实真正属于你的并不多，只有足够专注，把一项技能打磨到最好，才能让自己快速成长，找到属于自己的赛道。
说到“专注”，想起上周末和朋友吃饭时的事情。
上周，朋友推荐去吃一家毛肚火锅，他说：“这家火锅的毛肚非常有特色，一定要尝尝。
”了解后才发现，原来，这家叫做巴奴毛肚火锅的火锅品牌从2001年创始，一直专注于毛肚火锅，将小小的一片“毛肚”做到了极致。
其实喜欢吃火锅的人都知道，毛肚是火锅里最常见的一道菜，是清末民初以来火锅的头道招牌菜，吃火锅必点的就是毛肚，具有广泛的认知基础和消费基础。
然而，这么重要的一道菜却没有引起火锅行业的重视，没有哪个品牌真正重视它。
直到巴奴聚焦于毛肚，专注于做最好的毛肚火锅，最终发展成为这个品类的领导者。
根据“餐饮老板内参”公众号的数据，在20XX年10月份，巴奴北京悠唐店的翻台率超过700%，毛肚的点单率更是达到139%，可谓桌桌必点。
一年后的今天，他们依然保持高翻台率，排队的时间达到2小时。
即使这样，顾客也还是愿意排起长队，等待“那一口脆而鲜的毛肚”。
能把一盘看似简单毛肚做到极致并不容易。
一片毛肚好吃与否，需要从毛肚的色泽、厚薄、柔韧度等多个维度去衡量；为了带给顾客最极致的口感，巴奴为毛肚量身定制了12道严苛的工序。
这12道工序，经过了18年的不断改良，期间他们还与西南大学合作研发毛肚绿色发制技术，甚至与新西兰签下了一条冰鲜毛肚生产线。
在巴奴门店里，从店内灯箱的设计到画册，在视野范围内，全是毛肚的“身影”，甚至还特意为毛肚设计了一个岗位“毛肚专员”，这些都是为了向顾客传达这是一家专注于毛肚火锅的餐饮品牌。
做好做完区别的读后感
做好做完区别的读后感做好和做完的区别读后感。
最近我读了一本书，书名叫做《做好和做完的区别》。
这本书讲述了一个非常有意义的话题，即做好和做完之间的区别。
在读完这本书之后，我深有感触，对自己的生活和工作也有了新的认识。
这本书首先告诉我们，做好和做完是两个截然不同的概念。
做好是指把一件事情做到最好，尽可能地完美，而做完则是指完成一件事情，不一定要求完美。
作者通过一些生动的例子和实践经验，向读者们解释了做好和做完之间的区别。
他告诉我们，有时候我们过于追求完美，反而会耽误了时间，影响了效率。
而做完的重要性在于，只有把事情做完了，我们才能有更多的时间去做其他的事情，提高我们的效率和产出。
在读完这本书之后，我深有感触。
我发现自己在工作和生活中，经常会陷入做好和做完之间的矛盾之中。
以前，我总是想把每件事情都做得尽善尽美，结果却常常事倍功半。
而现在，我明白了做完的重要性，我会更加注重把事情做完，而不是一味地追求完美。
这不仅让我更加高效，也让我更加轻松地面对工作和生活。
这本书还告诉我们，做好和做完之间的平衡是非常重要的。
虽然做完很重要，但并不代表我们可以草率地完成一件事情。
我们仍然需要尽力做好每一件事情，只是在适当的时候，要学会放下，把事情做完。
这样才能在工作和生活中找到平衡，做到事半功倍。
总的来说，这本书给了我很多启发。
我学会了在做好和做完之间找到平衡，更加高效地完成工作，更加轻松地面对生活。
我相信，只要我们能够理解做好和做完之间的区别，我们就能够在工作和生活中取得更大的成功。
这本书不仅是一本关于工作和生活的指导书，更是一本关于人生智慧的宝典。
我会将这些智慧融入到我的工作和生活中，让自己变得更加出色。
什么是成功路上最大的绊脚石
什么是成功路上最大的绊脚石借口越多的人，越无法取得成功，踏实的走下去，不怨天，不怨命，做好自己的，天会知道的。
以下是小编整理的什么是成功路上最大的绊脚石，欢迎阅读。
借口越多，成功越难人做每一件事，成功与否，都会有诸多的借口来自圆其说。
凡事喜欢找借口的人，成功总是很难。
真正要做的每一件事，都需要用行动与方法，而不是用借口和托词来完成的。
喜欢啥事情都找借口，貌似做事情很精明，但是在成功面前，没有借口，你要想取得进步，就不要去掩耳盗铃，自欺欺人。
做事情，是一个人的态度，你若真诚应对，结果必然出众，你如塘塞敷衍，别说诸事不顺，路是一步一步走出来的，那些假大空，不切实际的幻想不可能成为现实。
生活中，我们一直以自己忙碌两个字来敷衍孝心，总是有太多的事情做借口不去看望父母，直到父母临终，才恍然大悟，但一切都迟了，假如你老了，你的孩子也是如此，你如何看?工作中，总是以这个不好干，那个难干搪塞，而不去解决问题，一有困难就甩锅，从而让自己目前看来快乐轻松，一旦遇到裁员，精简，那么，混吃等死的你就是第一个被下的。
人生，可以有一些借口，但是总不要把每件事用借口来敷衍，你想要好的生活，你就要付出才行，你想要工作的有尊严，体面，拉出来溜溜更好。
有志者立志长，无志者常立志，就像高考，真正学习好的人从来不为自己找借口，学习不好的人不是怪怨老师教的不好就是怪怨学校的校风不行，为什么不想想同一班，为什么总有人得第一呢?单位上也是如此，抱怨自己太累而且工资太低，但是为什么看不到别人的付出呢，而是一味的说人家和谁有关系，靠谁上位等等，你若花开，清风自来，你若懦弱，莫谈成功。
借口越多的人，越无法取得成功，踏实的走下去，不怨天，不怨命，做好自己的，天会知道的。
靠谱决定成败01我有位同事，工龄长、工作能力也不差，还是一个海归，各方面条件都不错，但就是不受领导待见。
加入我的团队后，我发现他有个bug，就是交办给他的工作，他从来都不反馈进度，直至事情末尾，总反馈诸如工作出问题了或者失败了之类的坏消息，着实让人头疼。
做完和做好的区别读后感
做完和做好的区别读后感随着事业圆满成功，心灵有时会出现一种失落感，但事实上，“完成”和“达到”是不同的。
当我们把精力放在追求完成做某件事情时，会偷懒，发现在最后几步没有达到自己的期望。
使它已经完成，它仍然无法达到我们对完美的期望。
完和做得好是不一样的，有时做某件事情可以容易地完成，但不能做好。
每个人都有一个不同的定义做得好，有的人觉得做得好意味着达到自己的目标，有的人觉得做得好意味着它不仅达到自己的目标，而且还要达到超出期望的结果。
做得不好，对于它来说就像一个拐点，是否能够完成，踩停在那里，它将会被淹没，但当它们被做得更好，就会有明显的区别，无论是完成的过程还是最终的成果。
完成意味着付出了努力，到达了最终目标。
一般来说完成就是好的，但真正的做得好意味着既完成了自己的承诺，又在理想的范围内完成了期望的结果，甚至更加完美。
因此，做完和做好是不一样的，有时候它们之间各有利弊，但是做好境界更高，它不仅展示了你的努力，也展示了你的能力、技术和水平。
此外，做得好也意味着努力过度，因此“温和”也很重要，要避免“过度投入”，不要过分执着，要找到平衡，保持进取心，做出合理的权衡，利用好自己的时间，使自己的精力最大化。
总的来说，不论是做完还是做好，付出努力和投入时间是必要的，但只有掌握“准确的技巧”才能实现完美。
个过程需要的不仅是智慧，而且还需要耐心，只有把每一步做到完美，把每一件事做到最好，才能实现完美和成功。
最后，做完和做好是不一样的，做完并不意味着就做得很好，只有将每一步做到最好，一步一步地一点点改进，才能达到完美。
当我们达到自己的目标，实现自我的期望时，不要仅仅满足于做完，找到平衡，用智慧去完成一件事，用耐心去做好一件事，用斗志去实现它，这样才能保持平衡，让自己保持一种完美的状态，释放压力，找到自己的最高境界。
说得好不如做得好的经典语录
说得好不如做得好的经典语录
1.说再多好话，永远不如做一件好事。
给别人一个真诚的笑脸，也比整天空谈来得实际。
2.说不如做，真的现在就去做吧。
3.在你需要的时候，谁会出现谁会关心，这才是你的谁！不要听花言巧语，要看真正的行
动得好，永远不如做得好！
4.做不到的事情就不要说，说了就要努力去做，弄虚作假、夸夸其谈只会让人平添厌恶。
5.总是说你，因为你做错事；不让你出头，因为你还差得远。
不过你挺能干，竞然不惜用
这样的手段爬了上来。
既然如此，那就好好干，这个位置不是那么容易坐的，实力，要有实打实的能力。
加油吧！
6.不要从言语上去强调尊严来获胜，而是努力去达到别人难以企及的高度。
再拿出成绩时，
才是对那些嘲讽你的人最漂亮的回击。
7.说得容易做得难，道理懂得多并不代表自己做得到，看透了很多不等于不会伤心，想
法更开放就会一直快乐是骗人的。
8.做得好不代表做得对，做得对也同样不代表做得好。
一个是利益问题，一个是原则问题。
9.没人说你好之前，就别急着说自己好，即便你真的很好，一旦你这么做了，也会变得不
好。
10.技术不如人，就希望别人智商不如你。
11.没有比较，就没有不平衡。
“人比人，比死人。
”这是一句至理名言，懂得这个道理，不
争是一种豁达。
12.事不可做绝，话不可说满。
事不可做绝，话不可说满。
做好做完区别的读后感
做好做完区别的读后感在我们的日常生活中，我们经常会听到“做好”和“做完”这两个词，它们似乎是很相似的，但实际上却有着很大的区别。
《以做好做完区别》这本书通过一系列的案例和分析，深入探讨了这两者之间的差异，让我对这个话题有了更深刻的理解。
首先，书中通过生动的例子向读者展示了“做好”和“做完”的区别。
作者以一个企业的管理者为例，讲述了他在工作中常常会把任务“做完”，而忽略了“做好”的重要性。
这导致了公司的产品质量下降，客户的投诉增多，最终影响了整个企业的形象和利润。
而当他开始注重“做好”之后，产品质量得到了提升，客户的满意度也随之提高。
通过这个例子，我深刻地意识到了“做好”和“做完”之间的差异，以及“做好”对于企业发展的重要性。
其次，书中还提到了“做好”和“做完”在个人生活中的应用。
作者以一个学生的例子，讲述了他在学习中总是追求“做完”而忽略了“做好”的重要性。
这导致了他的成绩不稳定，经常处于较低水平。
而当他开始注重“做好”之后，学习效果得到了显著提升。
通过这个例子，我深刻地认识到了“做好”和“做完”对于个人学习的重要性。
最后，书中还提到了“做好”和“做完”在工作中的应用。
作者以一个职场人的例子，讲述了他在工作中总是追求“做完”而忽略了“做好”的重要性。
这导致了他的工作质量不稳定，经常出现失误和疏漏。
而当他开始注重“做好”之后，工作表现得到了显著提升。
通过这个例子，我深刻地体会到了“做好”和“做完”对于工作的重要性。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了“做好”和“做完”的区别，以及“做好”对于企业发展、个人学习和工作的重要性。
我相信，只有注重“做好”，才能够取得更好的成绩和更大的成功。
因此，我会在今后的工作和学习中，更加注重“做好”，而不是简单地追求“做完”。
希望通过自己的努力，能够取得更好的成绩和更大的成功。
你把事做完-高手把事做好-这就是差距!
你把事做完，高手把事做好，这就是差距！很多人都曾向我抱怨过：“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？”每当这时，我就会反问他们：“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不跌的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。
既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。
在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人就只能眼睁睁地看着别人领奖了。
”很明显，钟繇祥对于我的解释很不满意：“99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？”“不，你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。
这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。
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你把事做完，高手把事做好，这就是差距！
很多人都曾向我抱怨过：“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？”
每当这时，我就会反问他们：“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之
前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”
我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不跌的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”
这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。
既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出
满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。
在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人就只能眼睁睁地看着别人领奖了。
”
很明显，钟繇祥对于我的解释很不满意：“99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？”
“不，你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。
这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。
所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……”
我正欲继续向钟繇祥解释，他却突然打断了我：“哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去
理会，当时我还想至于么，但现在我算是明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……”
没错，一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？但不幸的是，在企业中，和钟繇祥最初的想法一致的员工大有人在，在他们看来：我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
所以，大部分人都只是像没有得奖的钟繇祥那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。
那么，我们应该如何一步到位地执行，第一次就把任务“做好”而不是“做完”呢？【执行落地法则】
法则1：纠正“差不多”心态，执行任何一项任务都要严格要求自己
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？
因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。
我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？
在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2：在执行中树立自己的品牌，既然做就要做好
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。
所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。
既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌，产生源源不断的工作动力。
既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3：对自己和结果负责，提高核心竞争力
执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。
因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。
所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才
能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。
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